企业文化建设综合管理办法

第一篇：企业文化建设综合管理办法

企业文化建设综合管理办法构想

为构建完善企业文化体系，提升信息宣传水平，塑造农商银行良好形象，特制订本办法。

本办法包括以下板块：

1、信息宣传机构

2、信息报道制度

3、相机使用制度

4、图片库及信息稿库的建设与管理

5、LED的管理

6、信息宣传经费安排

第二篇：企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法一、二、三、四、五、六、七、八、九、目的

适用范围 企业文化定义 企业文化建设计划

企业文化建设的组织管理 企业文化建设的内容

企业文化建设的形式及考核办法 员工权利与义务 附则

一、目的

通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则

1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。

6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三、企业文化建设计划

1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门企业文化建设计划和预算表》；

2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；

3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；

4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；

5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门的企业文化建设费用申请履行相关的程序。

四、企业文化建设的组织管理

1.总经办是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作。主要职责是： 1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划。2)指导各部门的企业文化建设工作。

3)组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。

4)组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。5)负责企业文化案例库的建立和维护工作。6)组织开展《员工手册》的修订工作。7)组织“崇龙之歌”的作词作曲工作。

8)负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。

9)负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作。10)负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。11)组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。

2.人力资源具体负责企业文化的宣贯工作，主要职责包括： 1)协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。2)制定企业文化培训计划并组织实施。

3)负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表4）。4)新员工入职前的文化培训和考核。

5)企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。

6)负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表1）。

3.公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴，各部门负责人为本部门的企业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：

1)进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织制定本部门企业文化建设工作计划。2)协助总经办安排各项企业文化活动的时间。

3)结合本部门工作创造性地开展企业文化建设工作。4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。

5)公司由总经办组织成立“阳光文化讲师团”，为常设组织，归属总经办，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。公司鼓励员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。

五、企业文化建设的内容

1.公司进行企业文化建设集中围绕核心理念和《员工手册》开展，并以此为核心不断增设更多内容。

2.《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。

3.收集公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例（格式见附表5），贴合公司文化的格言、警句、故事（格式见附表6）等，由总经办组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。

4.总经办应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。

六、企业文化建设的途径及考核办法

1.企业文化的建设主要的途径

1)企业文化的建设主要的途径包括：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。

2)领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。

3)培训教育：培训是集中、系统的教授过,可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。应把文化培训纳入的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

4)舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。应通过各种会议、利用报刊和的广播、橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。5)行为激励：各部门对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

6)树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善《员工手册》，并根据需要制定其

他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。

7)造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部门应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。

8)利用事件：重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，明确体现了企业文化。各部门应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念。

9)活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华，各部门开展团队活动，在活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定势，认识企业的文化理念。各部门除积极支持配合组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。

10)形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门在进行企业形象的设计、塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象（VI、BI、MI）认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

11)建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。

12)企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报总经理审批，可按公假处理。

2.业文化的培训与考试

1)培训与考试是公司进行企业文化宣传建设的重要环节，公司以此促进员工学习并熟知公司文化。此外，公司通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式促进员工学习企业文化，并鼓励各部门创造性地采取灵活多样的形式组织本部门的企

业文化学习。

2)根据企业的实际情况，对各级人员的公司文化培训应有所侧重：

A.新员工：

培训方式：讲座、参观、讨论

培训内容：崇龙发展史、学唱《崇龙之歌》、《员工手册》 培训要点：营造学习氛围；加强考核与评估；领导介绍与宣讲；重点强调公司文化的认同。B.普通员工：

培训方式：讲座、讨论 培训内容：《企业文化概论》

培训要点：深入理解企业文化的概念与内涵；阐述崇龙文化的成因和作用；上级领导积极参与；重点是指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来； C.中级管理人员： 培训方式：讨论、座谈

培训内容：深入探讨崇龙文化的内涵；

培训要点：结合管理实际；互相交流企业文化建设经验；重点是理解企业文化与经营业绩的关系；公司各部门每年至少进行一次企业文化的宣讲考试活动。该部门个别人员因故不能参加的，由总经办安排参加其他部门的宣讲考试。

3)公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试，对个别招聘的员工根据情况组织集中宣讲考试或安排参加有关部门的宣讲考试。

4)宣讲考试由人力资源部分批次统一组织安排，各部门可根据自身的业务情况报专项申请，总经办审核汇总后报总经理批准，然后由总经办安排讲师团进行宣讲工作，并在宣讲之后安排有针对性的考试。5)员工对企业文化培训组织者（部门）和培训讲师进行考评（见附表4），考评结果和部门及个人的绩效挂钩。

6)考试成绩与员工绩效直接挂钩。考试不合格者，免考核奖金半个月，担任中层以上干部的免考核奖金一个月。考试不合格者给予一次补考机会，补考仍不合格者予以淘汰。员工参与宣讲考试的情况和成绩计入《员工企业文化培训考核档案》（见附表1）。

7)员工考试成绩与部门领导绩效挂钩。如第一次考试本部门员工不合格率超过20%，部门领导免考核奖金一个月；第一次考

试不合格率超过50%，部门领导免考核奖金两个月。

3.企业文化建设考核及奖惩

1)各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理审批。

2)各部门根据计划开展企业文化建设工作，季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。

3)公司设立企业文化奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由总经办发布评选通知，各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。

4)公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金5000元。由总经理决定，由总经理颁发。

5)公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免考核奖金半月处罚。

6)公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免考核奖金一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。

7)外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对崇龙文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。

8)公司对不能认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。

9)公司的制度制定和活动举办，必须紧扣崇龙核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核。

七、员工权利与义务

1.员工的企业文化建设基本义务

1)公司举办的各项活动，受训员工应积极参与，遵照统一的规定，服从统一的调配；

2)活动期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到、或未按要求提供相关材料者，按公司相关考勤制度或相关制度

进行处理，对组织的企业文化活动无故迟到和不到3次者，作辞退处理；

3)参加活动的员工，应及时将有关活动器材和需要上交的材料及时交公司有关部门保管；

4)对参加公司企业文化培训的讲师团成员和管理人员应及时上交全部培训材料，并按照公司的统一部署进行宣讲；

5)员工有义务将企业文化基本纲领和文件和日常工作紧密结合起来，自觉遵守相关的规定，争做企业文化的使者和维护者；

2.各级管理人员企业文化建设职责： 1)高层管理人员：高层领导需身体力行、以身作则，积极参加各类文化建设活动，利用各种场合进行文化公司文化内部宣讲和外部传播，提高员工对企业建设重要性的认知，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。2)各级管理人员：各级管理人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用，对员工思想、行动有很大影响，应注重自身文化素养提高，处处身穿言教，带头学习，模范遵循。各级管理人员应将企业文化建设工作纳入本职工作计划，统筹安排本部门的企业文化建设工作，公司将其所在单位的文化建设情况和本人在公司文化建设中的贡献作为考核指标，作为其晋升的依据。3)普通员工：员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，和违反公司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，积极参与企业文化建设。

3.员工的参加企业文化建设的权力 1)员工有权利根据本岗位具体要求和个人对企业文化的认知程度提出参加公司培训和企业文化活动的要求，公司根据全面情况统筹安排； 2)员工对所接受的企业文化培训的组织者和培训讲师有考核评价的权力（评价表见附表3）。3)经批准参加企业文化培训和相关活动的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇； 4)员工有权力向总经办和各级部门负责人提出企业文化改进企业文化建设效果的建议。

八、附则

1.本制度由总经办负责解释；

2.本制度由总经理批准后生效，自 年 月 日起执行。

第三篇：加强企业文化建设 增强企业综合实力

加强企业文化建设 增强企业综合实力

摘 要：企业文化是一个企业发展的核心和精神指引、行动的指南。加强企业文化建设，是增强企业综合竞争力、提高企业效率、改进企业管理的必然要求。现阶段，煤炭企业的快速发展，为企业文化提供了更为广阔的平台，同时也给企业文化建设提出了新的更高的要求。在这种形势下，我们如何加强企业文化建设，增强企业综合实力，本文就此进行解读。

关键词：企业文化；煤炭企业；

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00173-01

一、以安全文化为重点，筑牢发展根基

安全是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业生存发展壮大的基石。而煤炭企业文化建设则是解决煤矿安全问题，实现矿井长治久安的有效途径。朱家河煤矿把企业的发展宗旨定位在“一切为了发展，一切为了员工”上，围绕安全中心，生产经营管理主线，强势推进安全质量标准化建设及精细化管理工作，积极开展人的安全行为治理、学习背诵“煤矿工种作业标准”并将其融入到企业安全文化建设，纳入企业文化建设范畴，真正体现出企业文化建设的重要内涵。

（一）突出安全文化是矿井安全生产的要求。安全作为煤炭企业的重中之重，是开展一切工作的前提和基础。安全管理是个动态的管理，尤其是井下工作面的作业环境随时随地都可能发生变化、出现问题，这就要求我们必须及时调整思路，改变传统的安全管理模式，巧妙运用安全文化这个有效途径，全方位、多层次、多角度地让广大管理人员、工程技术人员、员工从思想层面上增强“关注安全，关爱生命”的强烈意识，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理，总体推进”的安全发展观，逐步规范作业行为，促进安全生产。

（二）突出安全文化是人本管理的要求。安全文化说到底是“以人为本”的人本文化，是渗透在人们一切生产生活之中的。突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究、分析安全生产的规律，探索和加强各项安全管理制度措施落实的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业的安全管理水平。在经济文化更趋一体化的今天，朱家河煤矿要实现“五型矿井”这一愿景目标，不但要建立健全现代化的企业管理制度，还要培育独具特色的优秀企业的安全文化，传递企业以人为本的价值信仰和精神追求，并以其统一员工思想、陶冶员工情操、规范员工行为标准，提升企业的管理水平，建设美好的明天。

（三）突出安全文化是矿井发展的要求。突出安全文化的目的，就是促使广大干部员工认识到建新煤化公司把安全放在首位，通过多种渠道和方式向员工宣传企业的发展前景。发挥领导班子的率先垂范作用，以身作则实践企业核心价值观，为员工树立良好榜样，并将核心价值观建设与员工道德建设有机结合起来。

二、以人本管理为核心，促进和谐发展

从事煤炭行业，特别是工作在井下一线的广大员工，他们长期生活在条件艰苦、恶劣的环境下作业，可以说，随时随地都可能面临水、火、瓦斯、顶板、煤尘等事故的危险，还有职业病对员工长期的慢性伤害等等。煤炭企业在企业文化上应当遵循以人为本的原则，采取各种方法，通过各种途径，全面调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。

一是要坚持从实际出发，认真处理好广泛性、普遍性与特殊性的内在关系。企业文化建设涉及面广、点也多，是一个全员参与性的系统工程，它贯穿于企业管理的各层次和全过程，具有阶段性、层次性和特殊性的特点。煤矿员工整体文化水平相对较低，要求我们建设企业文化时，要遵循员工的认识规律、接受水平、参与能力，充分考虑员工的觉悟程度，促使员工在企业文化建设过程中能够够得着、看得见、赶得上，调动他们参与工作的积极性，推动企业文化建设顺利开展。

二是要注重目的性和阶段性，认真分析共性与个性之间的关系，依靠员工建设企业文化。加强企业文化建设的目的就是要实现矿区和谐稳定，推进企业发展。实现这一目标，必须坚持以人为本，促进人的全面发展，这才是推进企业发展的关键所在。因此，要根据企业的发展情况制定具体的阶段性目标，确定企业不同发展阶段各方面、各层次、各专业岗位人才的素质和要求，提高广大员工的技能和素质，为建设企业文化奠定坚实的基础。

三是要体现人文关怀。企业文化建设既要潜移默化又要感染熏陶，培育共同的价值观和人生观。为此，要从关爱和尊重员工的角度出发，不断提高员工的福利待遇，进一步美化绿化亮化矿区生活环境，特别是注重改善井下作业环境，促使广大员工切实感受到企业的温暖关爱，从而潜移默化地让广大员工热爱自己的工作、热爱自己的集体、热爱自己的企业、热爱自己的矿山。

三、以促进发展为目标，推进文化兴企

企业生存的目的就是实现利润最大化。企业要想做强做大，立于不败之地，就一定要在谋求发展上动脑筋、想办法、出点子、拿措施。因此，不断提高企业的核心竞争力是推进企业文化建设的基本条件，必须以企业发展为最终目标，才能将文化力转化为现实生产力。

一是要统一广大员工的思想，凝聚人心，形成强大的工作合力。要确立企业共同的奋斗目标，通过文化引领和思想阵地建设，促使员工在思想上牢固树立实现愿望的共同愿景，推动企业员工的共同价值观，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，高效完成各项工作。

二是培育企业精神，促进管理创新。作为煤炭企业，就是要继续发扬“锐意进取，追求卓越”的企业精神，牢固树立和保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗的作风。在企业文化建设的实施过程中，努力在安全生产经营管理观念上实现创新，摒弃封闭、僵化、落后的思想观念，树立与市场经济相适应的新观念、新思路、新做法；在发展战略上实现创新，要审时度势，综观全局，制定出符合企业实际的战略目标规划，实施全方位的战略目标管理；在制度建设上实现创新，要及时总结提炼企业在执行制度方面取得的成功经验和有效做法，不断健全完善相关的管理制度和措施，提高管理水平，促进工作有序有效开展。

总之，企业文化建设工作是一项长期的日常的管理工作，是一项艰巨而复杂的系统工程，需要我们高度重视，认真对待，围绕中心，抓住重点，分步实施，整体推进。只要我们以更加严谨的态度、更加精细的管理、更加扎实的作风，全面推进企业文化建设各项工作，那么实现企业可持续发展的目标将指日可待。

第四篇：企业文化建设综合调查问卷

企业文化建设综合调查问卷

调查问卷相关事项

非常感谢您对公司企业文化提升的贡献！

公司企业文化项目组

出改进工作的方法或建 议 我们总能及时地、根本地解决问题，不会让同样的问题重 复出现

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

24

公司各级员工勇于承担责任

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25 有了好的想法或决策制定后，公司员工能够快速行动 26 公司既注重个人能力，更强调团队精神。
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 我对自己目前的薪酬福利状况感到满意 我在公司感到工作有保障 公司组织氛围健康，不存在拉帮结派，靠关系用人的现象 我感到公司体现了较浓的人情味和人性化 我感到我在公司有很大的发展空间 我的能力在公司能够得到不断的提升 我能够强烈感受到公司对员工的尊重 公司领导能及时了解员工的心态和感受。公司已建立起一套行之有效的安全管理体系。我的成绩能够得到及时的肯定与表扬 公司很好的激发了员工的积极性 高层领导能够及时了解基层所发生的情况 我能够及时方便的知道公司的决策、政策和制度 当我有怨言、不满或者建议的时候，我可以随时找上级沟 通 各级领导对我们反映的问题总是能够予以重视并迅速回 复 我们内部沟通高效顺畅，不用花费大量无谓的时间和精力 公司已建立起一套行之有效的成本控制体系。公司已建立起一套行之有效的质量控制体系。面向未来,公司需要进一步加强对经营风险的控制力度, 尤其要注重规避重大的、战略性投资风险。领导既目光远大，又能以身作则、身体力行。当团队出现问题时，团队领导会领导大家一起分析原因，攻克难关 我工作过程遇到困难时，能得到及时的支持与指导 对我存在的问题，上级会及时、真诚地指出 公司上下左右之间有充分的沟通和交流，信息能及时共 享。各部门划分合理、分工明确、责任清晰

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即使不在职责范围内，只要关于公司利益，我的同事都会 主动负责到底。我对自己的工作权限和工作责任很清楚 各个岗位有明确的操作规范，不会因人而异 同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通，信息能 够充分共享。公司的规章制度设计切合实际，操作性强 公司的规章制度清晰、系统，少有相互冲突的情况 公司不存在规章制度变动过快，令人无所适从的现象 公司各项管理流程主要反映为上级对下级的管控，而非支 持与服务，与市场导向的流程管理是有一定差距的。我认

为各级员工根据工作目标和现实问题制定了周密的 行动计划 实际上，不同单位、不同部门、不同层级的员工所承担的 压力是不均衡的。公司的绩效考核能够激发员工的工作积极性 我周边的同事都乐于接受新事物，学习新知识，努力掌握 开展工作所需的新技能。我周围的人都兢兢业业，总是尽最大努力完成本职工作。公司对人才的选拔和提升，有明确公正的标准 公司员工具有很强的危机意识。公司目前的薪酬体系体现出奖优罚劣的原则 我在公司得到了充分和必要的培训 公司的培训是有针对性和有实效的

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3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

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1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

70、有的员工最缺乏：（选择三项 三项，填写在题干后的大括号内即可）｛ ｝ ： 三项 A、诚实守信； F、事业心； 全局意识； 进； B、务实实干； G、爱岗敬业； M、长远导向； C、遵纪守法； H、奉献； D、主动协作； E、合理的名利观； K、使命感； L、

I、吃苦耐劳；J、钻研；

N、敢于负责；O、开放/学习； T、做事先做人

P、创新；

Q、持续改

R、令行禁止；

S、适应压力；

71、有的管理者最缺乏：（选择三项 三项，填写在题干后的大括号内即可）｛ ｝ ： 三项 A、诚实守信； 追求卓越； B、纪律性； G、精益求精； C、积极进取； H、开放创新； D、责任感； I、全局意识； E、求真务实； J、宏观思维； F、K、

授权； 导；

L、廉洁自律； Q、员工导向；

M、以身作则； R、民主；

N、善于激励；O、重视控制； T、果断善谋

P、善于指

S、团队导向；

72、在我周围比较突出的不良现象有：（选择三项 三项，填写在题干后的大括号内即可）｛ ｝ ： 三项 A、好人主义； 义； F、空谈； B、相互推诿； F、奢靡浪费； C、应付糊弄； D、安于现状，不思进取；E、命令主 H、唯领导是从； L、不患寡而患不均； I、以自我 M、勾心

G、报喜不报忧；

为中心；

J、等、靠、要；

K、“差不多”主义；

斗角，相互拆台；

N、小道消息满天飞；

73、公司发展的关键因素在于（选择三项 三项，填写在题干后的大括号内即可）｛ ： 三项 A 资金与品牌优势的积累 B 规范管理制度与执行力 C 现任高层领导班子能团结、公正、有事业心 D 员工素质的提高 E 政府是否做出有利于我们的政策法规 F 自身有一个明确的规划并为员工所知 G 努力提升服务，通过服务确立价值 74、您认为公司存在哪些问题（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）｛ ：

｝

｝

1)缺乏复合型人才 2）职能部门和业务部门协作意识有

待增强 3）员工习惯听从上级指令而缺乏自主创新意识 4）个人收入没能拉开档次 5）部门之间缺乏横向沟通 6）绩效考核方法不科学 7）员工参与决策不足 8）项目经理（或团队领导）有责无权 9）职能部门服务技能不高 10）缺乏学习创新意识 11）岗位职责不清 12）因人设岗 13）对上负责而不是对下负责 14）业务流程过于复杂 15）官本位意识 16）企业文化模糊 17）论资排辈 18）科学合理的制度不能有 效执行 19）授权不足 20）战略不清晰 75、您认为公司该强调哪些价值理念（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）｛ ： 1）创新 2）追求卓越 3）以人为本 4）放眼世界 5）客户导向 6）坚韧不拔 7）团结合作 8）竞争与合作 9）求真务实 10）开放 11）诚信正直 12）利润至上 13）效率优先 14）速度 15）人尽其才 16）爱岗敬业 17）灵活 18）精益求精 19）专注 20）廉洁奉公

｝

第二部分
为了对公司的文化进行群体分析，请如实填写您的一些个人信息。本部分信息尤其重要，请 您如实填写，不要遗漏任何一项选择。

76、您的学历： ｛

｝
（3）中专（4）大专（5）本科（6）硕士（含以

（1）初中（含以下）（2）高中 上）77、您的年龄：

｛ ｝

（1）25 岁以下（含 25 岁）（2）26～35 岁（3）36～45 岁（4）46～49 岁（5）50 岁以上（含 50 岁）78、您在公司工作的年限：

｛ ｝

（1）6 年以下（含 6 年）（2）7～15 年（3）15 年以上 79、您的职务在您所属单位属于：（1）普通员工 80、您的技术等级是： ｛ 工人：（1）无 干部：（1）无 81、您所在的地区： ｛

｛ ｝
（3）高层管理者

（2）中层管理者

｝
（3）中级工（4）高级工（3）中级职称（5）技师（4）高级职称

（2）初级工（2）初级职称

｝ ｝
（8）修理工（9）修配工

82、您所从事的工作是： ｛

（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）一般管理人员（4）司机（5）物管员（6）保安员（7）导游员（10）材料工（11）检测工（12）其它

调查问卷到此结束，再次感谢您的积极参与！

第五篇：山东省企业文化建设示范基地管理办法

山东省企业文化建设示范基地

管理办法

第一条 示范基地的管理工作由山东省企业文化学会学术委员会负责。第二条 示范基地实行动态管理，不定期对示范基地进行巡检。第三条 组织示范基地交流经验、相互观摩，对示范基地的管理人员进 行培训。

第四条 每年组织有关领导和专家指导示范基地建设。

第五条 对在促进企业文化建设事业发展方面做出突出贡献的示范基 地，山东省企业文化学会将给予通报表彰。

第六条 示范基地应于每年三月底以前以书面形式向山东省企业文化 学会汇报上一年的工作情况。

第七条 示范基地有下列情况之一者，山东省企业文化学会对其示范基 地称号予以撤销。

1、申报时提供虚假材料或采取其他手段骗取示范基地资格的；

2、损害消费者利益的；

3、所产生的文化产品或企业行为对社会造成不良影响的；

4、不按规定时限上报企业发展情况及企业文化建设情况的；

5、其他应当撤销称号的行为。

第八条 涉及示范基地发展的重大事项应及时向山东省企业文化学会学术委员会报告。

第九条 宣传推广办法

对企业文化建设的成功案例以现场研讨会、案例丛书等形式进行推广，加强基地企业和其他企业的交流与探讨，共同促进企业在文化建设上的发展

与创新，提升企业素质与核心的竞争力。

第十条 “示范基地”称号保有期二年，二年后予以重新审定，经审定合格可继续保留“示范基地”称号，累计获得三次（六年）以上者，可获得永久性荣誉。

第十一条 本办法由山东省企业文化学会负责解释。第十二条 本办法自发布之日起施行。

山东省企业文化学会 二O一一年一月一日