好家园建材超市活动总结报告

第一篇：好家园建材超市活动总结报告

第一部分业绩评估

1)标准与方法

A)对促销前、中、后的各项工作检查并记录，形成小结；

B)选取促销前、中、后销量进行比较，形成小结；

C)利用登记客户回访、来店、来电等方式抽取客户样本调查，例如，有多少客户记得此次促销，评价如何，对他们今后选择车型有何影响等，形成小结；

D）分析现场实际人流量，意向客户来源，咨询及试车人数，现场对促销的反应，优惠计划及赠品的实施情况。

2）总结经验

A)成功之处：如：促销期间，使消费者形成良好的印象，对经销商及品牌知名度、美誉度均有所提高，促销结束后店面销售量因此增长；

B)失败之处：如：促销对经营没有任何帮助，且浪费财力物力；促销后销量不升反降，可能因促销设计不当，执行管理混乱等原因损害上海华普及产品形象。

第二部分效果评估

1）促销主题、创意是否有力推动目标销售任务，进行量化分析；

2）促销内容、方式、口号是否有新意、简明，吸引力如何，进行量化分析，亮点在哪里；

3）促销主题是否抓住了市场卖点和顾客需求点，促销程序是否流畅；

4）促销形式的选择正确与否，是否符合地域习俗、消费特色，是否选择了当地消费者真正需要的产品、颜色、配置等，促销车型是否有力消化库存，销售额与毛利额是否与预期一致，促销成本量化分析等。

第三部分促销体系运营状况评估

1）计划系统：促销计划的准确性如何，是否捕捉足够的目标参与群体，促销的时间、频次、主题内容等选择是否恰当，前后促销的是否有连续性，促销媒体宣传配合情况如何，场地的选择如何等。

2）执行系统：执行计划的准确率如何，各环节配合是否默契，是否能及时面对现场各种变化，促销人员现场解答问题能力如何，销售人员现场掌控能力、对客户的态度、现场成交能力如何等，进行量化分析。

3）后勤保障系统：人员分工是否合理，后勤物资、终端物料是否及时到位，礼品等是否顺畅分发到促销目标群体，保安措施如何，突发事件处理情况如何等。

第四部分

《促销活动评估表格》

促销效果评估表格（表格空间不够可适当增加）

活动主题时间/地点

具体天气状况现场人流量统计

试车人数意向客户

有效登记人数

现场成交量礼品发放数量

活动前两周来店客户量平均*人/天活动后两周来店客户量平均*人/天

活动前两周来电客户量平均*次/天活动后两周来电客户量平均*次/天

活动前一个月销量活动后一个月销量

活动当月销量活动总费用

第二篇：2016阳光家园总结报告

2016阳光家园总结报告

阳光家园总结报告

xx阳光家园的成长旅程中属于2016的这段似乎一带而过，我们步履匆匆地经历了自己的和别人的故事，甚至还没来得及细细品味其间的苦与乐。给过去一个完整而客观的总结，给所有帮助xx的人们一个真诚的感谢，挥别2016……迎接2016。

一、家园概况

家园现有全职教职员工1０名，兼职工作人员2名，在册学员46名，因为部分学员往来家园有很大的随意性和不确定性，所以学员的入住率呈动态形式，目前家园正常缴费学员xx名，因家庭贫困减免缴费学员4名，其中全托养学员xx名左右。日间照料学员3名，免费临时日间照料和康复训练指导的学员xx名，全托养学员平均服务费用xx元。家园现有场地使用面积xx㎡。内部环境整洁，生源稳定，且有持续增多的态势，各项规章制度基本健全，管理规范有序，家园上下团结协作，有相当的凝聚力，家长对家园工作的口碑较好，认可度较高。家园的品牌项目《愚人乐坊》和《神工画舫》有很好的社会效应。

二、财务状况

1、家园目前主要的经济来源是学员的服务费，2016年共收取服务费xx余元。碑林区残联补助xx元，接受社会捐助xx元。其中非限定性捐赠xx元（包括物资和现金捐赠）。限定性捐赠xx元。xx阳光家园2016年合计收入xx元。2、2016年家园业务活动成本是xx元，其中员工工资200,036元,房租、物业费、水、电、气、伙食费、设备维修费等xx。行政管理费用xx元（包括管理人员工资、行政办公费用）。xx阳光家园2016年合计支出费用是xx元。3、2016年家园全年盈利xx元。包括固定资产xx，流动资产xx（货币资金xx，预支房租及暖气费 xx，支出押金xx），三、师资培训与教学理念

xx特艺调理阳光家园历来注重教师队伍的培训及教学质量的提高。先后派出包括家园园长、各代课老师参加培训和学习，在家园内部开展针对学员教育出现的疑、难点问题的大讨论，在教学理念上着重以学员特点，开设了音乐课、美术课、手工技能课、数学课、语文常识课、劳动训练课、户外个训课，大大的丰富了学员的学习内容和学习兴趣。音乐课办起了愚人乐坊，使学员在寓教于乐和参加社会公益演出活动中，提高自己的自信心，增加了社会融入能力，加深社会广大人群对学员们的认知度。在教师的指导下，利用神工画坊这一家园特色项目支持，学习了解国画、油画、水彩画、蜡笔画的基础知识，学中画、画中学，并鼓励学员参加各种社会组织举办的画展，使学员树立了成就感。利用课堂、社会公益等资源，力求学员在手脑配合、勇气胆量、礼节礼貌上全面发展，为学员在将来自食其力、自我生存确立良好方向。为了能让更多的家庭困难学员到阳光家园学习，xx特艺调理阳光家园在运作经费极其困难的情况下，从获得的社会捐款中减免了部分困难家庭学员的服务费，使得他们得到了最为实际的帮助。

四、家园发展必不可少的志愿者服务。

阳光家园的发展离不开志愿者团队和社会爱心人士的鼎力支持，2016年，我家园共接待10多所高校志愿者团队和个人300余人次，接待了来自美国、加拿大、澳大利亚、挪威、日本、韩国、新加坡等国际志愿者30余人次。先后策划并实施了10多次大的社会公益活动中，志愿者们为我们家园出了很大的力，做了很多的事。他们的奉献精神令人赞叹。我们将继续与他们展开良好的合作。目前家园与40多个高校及社会志愿者团队有紧密的合作。有近100个网络支持群。持续得到国际志愿者服务中心派遣的国际志愿者服务。

五、机构存在的问题和发展的瓶颈：

由于我们收进家园的孩子，大部分来自低收入家庭，为了能使更多的残障孩子到家园接受生活技能培训，减轻家长的精神负担，在我们家园服务的过程中，收取的服务费只够用于家园的日常行政开资和孩子们的生活费用，许多必须的运营成本只能靠社会募捐（收入极不稳定）或挤压我们老师的劳务回报来解决；由于经费严重不足，员工福利待遇及培训学习计划无法完全实施；教师及教学设备无法提高更新。因此难以长期留住专业的特教老师。

运作资金上的匮乏导致服务技能的短缺，在机构内部管理体系的完善、服务链条的衔接、员工技能的开发成长、康复教育培训体系的建设方面明显存在着有心无力的胶着状态，在缺乏外力的推动下，短期内难以改变现状。因为机构现有场地问题较多，服务收费与服务成本不匹配，造成资金运转上的困难，基础教育后续力量缺乏，使整个团队始终处于疲于奔命的状态，员工待遇偏低，难以静下心来实现机构的发展目标、完善管理体系的建设。内部管理人员管理水平以及工作主动性不够、执行力不足。

六、家园可持续性发展策略：

在过去的2016年，我们虽然取得了一定的成绩，但是在发展中我们也看到了很多自身的不足，面对目前机构的发展状态，分析机构的优劣情势、资源与困难。结合机构的实际运营情况和服务群体的需求，我们提出了资源整合、优势互补、集约化专业化运营的改革思路。在2016年我们计划建立一个农疗基地，开办一个体验式DIY工坊。走专业化社会企业经营之路、实现机构群体间的协同效应。提升机构的经营管理能力，优化机构的资产和经营结构，强化机构的生存平台和发展潜力，提高为相关群体服务的水平。在2016年的机构建设计划中，我们首先要完善机构内部的管理，建立机构特色培训机制，排除潜在的安全隐患，让更多心智障碍孩子有机会走出家门接触社会．摸索出一条良性循环的庇护性就业道路，拓宽社会筹资渠道，借船出海，联手打造阳光家园可持续发展空间。

新的一年已经到来，承前启后，继往开来是我们xx特艺调理阳光家园的动力所在。检讨失误，找出差距，能使我们更快成长。xx已在发生改变，从家园面貌的更新，教师队伍的成长壮大，教学理念的推陈出新，教学方法的丰富多样，足见我们在渐渐成熟。一份耕耘就会得到一份收获，我们xx特艺调理阳光家园会在碑林区政府和碑林区残联以及家长们的大力支持下，不负重望，把家园建设的更加美好。

第三篇：阳光家园总结报告

阳光家园总结报告

xx阳光家园的成长旅程中属于2013的这段似乎一带而过，我们步履匆匆地经历了自己的和别人的故事，甚至还没来得及细细品味其间的苦与乐。给过去一个完整而客观的总结，给所有帮助xx的人们一个真诚的感谢，挥别2013……迎接2014。

一、家园概况

家园现有全职教职员工1０名，兼职工作人员2名，在册学员46名，因为部分学员往来家园有很大的随意性和不确定性，所以学员的入住率呈动态形式，目前家园正常缴费学员xx名，因家庭贫困减免缴费学员4名，其中全托养学员xx名左右。日间照料学员3名，免费临时日间照料和康复训练指导的学员xx名，全托养学员平均服务费用xx元。家园现有场地使用面积xx㎡。内部环境整洁，生源稳定，且有持续增多的态势，各项规章制度基本健全，管理规范有序，家园上下团结协作，有相当的凝聚力，家长对家园工作的口碑较好，认可度较高。家园的品牌项目《愚人乐坊》和《神工画舫》有很好的社会效应。

二、财务状况

1、家园目前主要的经济来源是学员的服务费，2013年共收取服务费xx余元。碑林区残联补助xx元，接受社会捐助xx元。其中非限定性捐赠xx元（包括物资和现金捐赠）。限定性捐赠xx元。xx阳光家园2013年合计收入xx元。2、2013年家园业务活动成本是xx元，其中员工工资200,036元,房租、物业费、水、电、气、伙食费、设备维修费等xx。行政管理费用xx元（包括管理人员工资、行政办公费用）。xx阳光家园2013年合计支出费用是xx元。3、2013年家园全年盈利xx元。包括固定资产xx，流动资产xx（货币资金xx，预支房租及暖气费 xx，支出押金xx），三、师资培训与教学理念

xx特艺调理阳光家园历来注重教师队伍的培训及教学质量的提高。先后派出包括家园园长、各代课老师参加培训和学习，在家园内部开展针对学员教育出现的疑、难点问题的大讨论，在教学理念上着重以学员特点，开设了音乐课、美术课、手工技能课、数学课、语文常识课、劳动训练课、户外个训课，大大的丰富了学员的学习内容和学习兴趣。音乐课办起了愚人乐坊，使学员在寓教于乐和参加社会公益演出活动中，提高自己的自信心，增加了社会融入能力，加深社会广大人群对学员们的认知度。在教师的指导下，利用神工画坊这一家园特色项目支持，学习了解国画、油画、水彩画、蜡笔画的基础知识，学中画、画中学，并鼓励学员参加各种社会组织举办的画展，使学员树立了成就感。利用课堂、社会公益等资源，力求学员在手脑配合、勇气胆量、礼节礼貌上全面发展，为学员在将来自食其力、自我生存确立良好方向。为了能让更多的家庭困难学员到阳光家园学习，xx特艺调理阳光家园在运作经费极其困难的情况下，从获得的社会捐款中减免了部分困难家庭学员的服务费，使得他们得到了最为实际的帮助。

四、家园发展必不可少的志愿者服务。

阳光家园的发展离不开志愿者团队和社会爱心人士的鼎力支持，2013年，我家园共接待10多所高校志愿者团队和个人300余人次，接待了来自美国、加拿大、澳大利亚、挪威、日本、韩国、新加坡等国际志愿者30余人次。先后策划并实施了10多次大的社会公益活动中，志愿者们为我们家园出了很大的力，做了很多的事。他们的奉献精神令人赞叹。我们将继续与他们展开良好的合作。目前家园与40多个高校及社会志愿者团队有紧密的合作。有近100个网络支持群。持续得到国际志愿者服务中心派遣的国际志愿者服务。

五、机构存在的问题和发展的瓶颈：

由于我们收进家园的孩子，大部分来自低收入家庭，为了能使更多的残障孩子到家园接受生活技能培训，减轻家长的精神负担，在我们家园服务的过程中，收取的服务费只够用于家园的日常行政开资和孩子们的生活费用，许多必须的运营成本只能靠社会募捐（收入极不稳定）或挤压我们老师的劳务回报来解决；由于经费严重不足，员工福利待遇及培训学习计划无法完全实施；教师及教学设备无法提高更新。因此难以长期留住专业的特教老师。

运作资金上的匮乏导致服务技能的短缺，在机构内部管理体系的完善、服务链条的衔接、员工技能的开发成长、康复教育培训体系的建设方面明显存在着有心无力的胶着状态，在缺乏外力的推动下，短期内难以改变现状。因为机构现有场地问题较多，服务收费与服务成本不匹配，造成资金运转上的困难，基础教育后续力量缺乏，使整个团队始终处于疲于奔命的状态，员工待遇偏低，难以静下心来实现机构的发展目标、完善管理体系的建设。内部管理人员管理水平以及工作主动性不够、执行力不足。

六、家园可持续性发展策略：

在过去的2013年，我们虽然取得了一定的成绩，但是在发展中我们也看到了很多自身的不足，面对目前机构的发展状态，分析机构的优劣情势、资源与困难。结合机构的实际运营情况和服务群体的需求，我们提出了资源整合、优势互补、集约化专业化运营的改革思路。在2014年我们计划建立一个农疗基地，开办一个体验式diy工坊。走专业化社会企业经营之路、实现机构群体间的协同效应。提升机构的经营管理能力，优化机构的资产和经营结构，强化机构的生存平台和发展潜力，提高为相关群体服务的水平。

在2014年的机构建设计划中，我们首先要完善机构内部的管理，建立机构特色培训机制，排除潜在的安全隐患，让更多心智障碍孩子有机会走出家门接触社会．摸索出一条良性循环的庇护性就业道路，拓宽社会筹资渠道，借船出海，联手打造阳光家园可持续发展空间。

第四篇：家园双向反馈好

家园双向反馈好

一次当我把填写好的家园联系薄递给昊昊（系化名）的妈妈时，昊昊的妈妈看后苦笑着对我说：“昊昊在家如果像在幼儿园这样就好了！”接着她诉说着孩子在家如何挑食、如何自私、如何没有礼貌……听后，我简直不相信，昊昊在家和在园的表现竞判若两人。我想，像昊昊这种情况其他小朋友身上同样存在。怎样才能确保家园教育的一致性，使孩子获得真正健康、全面的发展，是广大幼儿教师和家长必须解决好的一个问题。近年来，我努力尝试着家园双向反馈的做法，取得了令人满意的效果。

针对孩子们在园在家表现不一致的现象，我精心组织了“在园在家都是好孩子”系列活动。为取得家长的支持，我向家长们印发了一封信，信中的内容除介绍我班开展这组系列活动的目的外，还请家长配合将孩子在家的点滴进步反馈给我们。我与同班的老师一起设计了“在家在园同进步”公布栏，让孩子们在手工课上利用香烟盒制作了“小信箱”，信箱上写上自己的名字贴在公布栏里。每天我们根据小朋友在园的表现，给有明显进步的小朋友写上评语，放在其公布栏里的“信箱”里。在家长接孩子时，小朋友先看看老师是否在自己的“信箱”里放了纸条，若有，则由家长带回家。早晨家长送孩子时，再把孩子在家的表现写成表扬短信，放到„信箱‟中，老师利用开饭前的几分钟，把家长的反馈信息读给全班小朋友听。

“请昊昊小朋友站到前面来、”唰！全体小朋友的眼光聚焦在昊昊小朋友身上。“昊昊昨天晚上表现特别好，帮妈妈倒垃圾，给爸爸端水，客人来了先问好。大家为昊昊的进步鼓掌。”此时的昊昊真有点当了冠军的神气劲儿。

这种方法，使被表扬者有自豪感，听表扬者有羡慕感。我第一天念了三封表扬反馈信，第二天又收到了五封……我为家长的支持配合而感到欣慰，更为孩子们的进步而兴奋。

为巩固成果，我们扎了大红花。剪了五角星送给进步的孩子。这项活动开展一个月后，我们做了三项统计：一是一个月来发给家长的反馈表份数；二是家长写给老师的反馈表份数；三是统计在园在家都是好孩子的人数。我们将这次统计结果张榜公布在班上活动室的墙上。这次公布不仅震动了我班幼儿家长，也引起来了邻班家长的赞叹。70多份家长的反馈表订了厚厚的一本。这本反馈表使我们看到了家园双向反馈对孩子综合素质培养所起的作用，也看到了孩子们的进步。

我班斌斌（系化名）小朋友的家庭是单亲家庭，他与爷爷奶奶一起生活，由于爷爷奶奶的宠爱，他总是霸气十足，没有礼貌，对学什么都没有兴趣。当一次次看到别的小朋友戴上大红花，为别的小朋友鼓掌时，他总是低下头。我发现后找到了斌斌的奶奶，了解他在家的表现。老人说：“不知为什么，近几天斌斌在家比以前听话多了。”当我了解了斌斌的进步后，就以斌斌奶奶的口吻写了表扬信放在斌斌的“小信箱”里。那天我在班上宣读后，还为他戴上了红五角星。大班毕业典礼那天，斌斌奶奶眼含热泪握着我的手说：“金老师，谢谢您，您让我的孩子变好了，让我省心了，您的方法真好！”其实，这个方法很简单，只不过是由单向反馈改为双向反馈罢了。这种双向反馈的方法使孩子们良好的品德素质和行为习惯在一次次表扬中得到了强化，孩子们在互相的影响中共同进步着。

我班由于采取了家园双向反馈的做法，孩子们在家在园都有不同程度的进步表现，因此在我园进行家长意见调查中我班的家长满意率居全园第一。当区级“先进班集体”的奖镜挂在我的班上时，我告诉孩子们，因为他们的进步才获得了这面奖镜，孩子们个个都露出了幸福满足的笑容。

实践证明，要使幼儿健康、全面、和谐发展，老师不但有必要了解孩子在家的表现，而且需要积极探索家园同步教育的新途径，以增强家园共育的实效。我在这几年体会到，家园共育要取得实效，家园双向反馈不失为一种好方法。

第五篇：运用车间创建四好班子活动总结报告（精选）

运用车间

创建四好班子活动总结

我们xxx运用车间，地处段的“西大门”。主要担负着石太线货物列车的检修任务，保证区段计243.7公里。车间现有xxx、xxx、xxx、xxx4个作业场，1个临修组，xxx与xx2个爱车点；截止10月底，车间在册职工518人，其中干部28名、党员130人、团员36人。车间现有中层副职以上干部11人，其中班子成员5人。

2005年12月12日伴随着铁路跨越式发展的步伐，我们xx运用车间站在了守卫新丰辆“西大门“的位置上。能不能把好“西大门”确保车间生产安全，队伍稳定，对我们提出了严峻的考验。对此我们以创建“四好班子”为龙头，各项工作全面展开，通过近一年的努力，车间班子驾驭工作局面的能力明显提高；安全生产有序推进，截止10月31日安全生产实现330天；生产经营考核成绩稳步提高；治安综合治理无不良反映，职工队伍稳定。

总结一年来的创建活动，我们的基本做法是：

一、抓认识，订措施，为创建四好班子打好基础。开展创建“四好班子“活动，是确保实现新丰辆在铁路跨越式发展进程中做大、做强目标的一项重要举措。是新形势、新任务的必然选择；是提高干部驾驭工作局面能力的客观要求；是增强班子凝聚力和战斗力的必然途径。通过学习，大家认识到：搞好车间工作，必须有一个好的车间班子。只有全面做到“四好”，车间各项工作才能健康发展，我们才能带领职工守好“西大门”。

１ 在提高认识的同时我们按照段对创建活动的要求，制定了车间创建四好班子的措施。措施中明确创建指导思想即：以“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十六届四、五中全会精神；以活动为载体，增强“五大能力”，不断提高车间班子的驾驭能力和水平；扎实工作，锐意进取，把班子建设成为勤奋工作，努力创新，勇于改革，作风优良，团结向上的坚强领导集体。明确了创建奋斗目标：

1、班子团结合力强，战斗力、凝聚力不断增强。

2、全面完成段下达的生产经营指标和任务，生产经营责任制考核成绩达优秀。

3、安全生产稳步推进，实现安全年。

4、认真落实理论学习制度，班子成员的政治素养不断提高，考核成绩达优秀。

5、认真落实廉洁自律制度，班子成员无不良反映，党员干部无违规违纪问题发生。

6、职工队伍稳定，计划生育实现规定目标，综合治理考核成绩优秀。

二、抓学习，提高班子成员政治理论素养，为班子发挥龙头作用提供精神动力。

“理论学习好”是“四好”的第一要求。是加强班子成员思想政治建设的重要形式；是运用理论指导实践，提高科学决策水平的有效途径。只有加强学习，才能提高科学判断形势的能力；才能提高应对复杂局面的能力；才能提高纵览全局的能力；才能适应铁路跨越式发展和时代发展的需要。

在引导班子成员提高理论学习认识重要性的同时，认真抓好

２ 学习制度的落实。

一是按月制订学习计划。计划明确学习的内容、时间、地点和要求。

二是认真落实学习制度。在学习形式上采用集中学与自学相结合；专人辅导和集体研讨相结合。坚持每月集中学习不少于2次；自学不少于2次。

在学习的内容方面，重点学习了段整合过渡期间保安全保稳定的措施和职代会精神；安全工作会议精神；党的十六届五中、六中全会精神和胡锦涛总书记7.1讲话，以及纪念长征70周年大会上的讲话；国有企业领导人廉洁从业若干规定等；以专人辅导的方式学习了C70级新型货车结构和技术等；班子成员以自学的方式，学习了专业理论技术等。

通过学习，班子成员和干部的政治意识、责任意识、大局意识、忧患意识明显增强。能自觉认真贯彻执行党的路线、方针、政策，立足本职，与时俱进，开拓进取，廉洁自律。能以段、车间和职工的根本利益为根本出发点和落脚点，积极为车间发展工作。能坚决贯彻段的各项决策和部署，段车间一盘棋，政令畅通。能始终保持清醒头脑，居安思危，未雨绸缪。

三、抓团结，不断增强班子的凝聚力、战斗力。

团结产生希望，团结凝聚力量，团结是班子坚强有力的保证。在班子团结上，我们把抓好民主集中制的贯彻落放在首位。按照段的要求，结合车间的实际，制定了车间、车间党总支贯彻民主集中制实施办法；建立了车间重要问题讨论制度；重要事项请示报告制度；重要情况通报制度。工作中，大家正确处理个人与组织，集体领导与个人分工负责，上级与下级，民主与集中的关系。

３ 从讲政治，讲大局的高度落实民主集中制原则及各项工作碰头制度。在落实民主集中制的过程中，遇有重要工作，车间党政正职带头积极沟通，广泛征求意见，适时提交会议集体研究决定，保证了决策的民主性科学性。

其次，开展经常性的谈心工作。通过谈心达到交流思想，沟通情况，消除误会，增强合力的目的。对此，车间制定了《车间班子成员谈心制度》，要求班子成员做到“四必谈”即“工作出现问题必谈；相互产生误解必谈；工作产生矛盾必谈；需要统一思想必谈”。一年中，车间党政正职带头开展谈心工作，先后就创建自控型班组工作、加强用车管理、吸取“6.10”路局红牌教训等重要工作进行谈心，交流思想，统一认识。工作中，车间党政正职还针对副职在工作中的思想变化，及时与副职进行谈心，引导大家主动适应形势，振奋精神，积极工作。

三是严格落实班子民主生活会制度。班子生活会半年一次，会前按照规定和程序，精心组织，提前将时间、议题、要求通知大家，并按期召开。上半年的生活会，班子成员间认真地开展了批评和自我批评,会上大家看到了班子和个人工作中存在的不足和差距，明确了整改措施和努力的方向。在参加好班子民主生活会的同时，班子成员还按要求参加所在支部、党小组的生活会，自觉接受党员的监督。通过参加组织生活，增强了班子成员的党性，提高了班子解决自身问题的能力，保证了班子建设的健康发展。

四是引导班子成员树立团结理念。工作中，我们把“共事一场，友谊一生”作为我们的团结理念，同时引导大家做到以事业为重，以工作大局为重，坦诚相待，精诚团结，分工不分家，互

４ 相支持不争权，互相尊重不专行，互相信任不猜疑、互相配合不推诿，互相关心不冷漠；大事讲原则、小事讲风格。不利于团结的话不讲、不利于团结的事不做。工作中，班子成员努力实践团结理念。遇到复杂问题，班子成员都能主动靠前，协力攻坚。如今年7、8月份班子成员外出学习多，在岗的同志能够主动接力，不等不拖，保证了工作的连续性和完整性。

通过四个方面的工作,强化了班子的团结,实现了团结的目标,增强了班子的凝聚力、战斗力,为全面完成车间各项工作任务创造了条件。

四、抓作风，塑形象，增强班子在职工群众中的号召力。班子成员的良好作风和形象是做好工作的保证。我们首先教育班子成员要坚持“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”。通过作风建设，树立起车间干部“政治坚定、求真务实、真诚服务、开拓创新、艰苦奋斗、勤政廉洁”的形象。

其次，我们结合车间实际，对班子成员及干部的作风转变提出了“三清楚、三掌握、三主动”要求，即清楚段的重点要求，掌握车间重点工作，主动做好本职工作；清楚职工家庭基本状况，掌握职工思想动态，主动做好一人一事的思想工作；清楚班组骨干作用发挥情况，掌握车间安全稳定基本情况，主动解决问题隐患。

三是及时组织大家学习段领导对干部作风的指示精神。今年以来先后组织学习了段领导在职代会、安全工作会议；9.25电话会议；十月份生产例会等对干部作风提出的要求。通过学习引导大家看问题，找差距；引导大家增强责任意识、大局意识，解决好工作作风、精神状态方面存在的不足，按照“三清楚、三掌

５ 握、三做到”的要求，深入现场，从严管理，发挥作用。

四是对班子成员和干部在安全管理工作中作用发挥情况按月进行考核，促进干部作风的转变。截止10月底，车间班子成员检查发现各类问题633件，解决问题596件，发放各类牌卡共计154张。

五是建立了干部季度述职制度。季度述职会，由总支组织实施，由班子成员和干部在会上述职。车间党政正职根据干部述职情况讲评。通过述职激发了大家想事干事干成事的热情。

六是认真抓好廉洁制度的落实工作。一年来，班子成员认真学习和执行《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和党风廉政建设的各项规定。在物品采购、奖金分配、建筑施工等方面，认真执行规章制度，没有违规违纪问题发生。

通过以上工作，促进了班子作风的转变；维护了班子的良好形象，保证了车间各项工作的顺利进行。

五、抓业绩，以活动为载体，确保车间安全、稳定良好局面。工作实绩好，是创建工作追求的目标；更是检验创建四好班子成效优劣的重要标志。因此，在活动中，我们坚持以活动促安全保稳定，以中心工作检验创建活动。在实际工作中，班子成员紧紧围绕中心，按照职责和分工努力开展工作，全力以赴发挥各自在中心工作中的作用。

1、车间行政工作迎难而上，安全、任务、经营工作有序推进。

新车间成立，工作千头万绪，困难较多。对此班子成员保持清醒头脑，迎难而上，根据段的总体部署，紧紧围绕段安全中心

６ 工作，按照段“做大、做强”的总体思路，结合我车间实际情况，主动适应形势，不断提升车间的自我管理和独立作战能力。我们以克服困难，整章建制理顺管理为突破口；以转变干部的作风为保证；以强化现场盯控，严格作业标准为着力点；扎实工作，进而有效地确保了职工队伍的稳定和运输安全以及生产任务的完成。

在整章建制方面，明确了车间干部管理职能和职工岗位标准。对车间列检职工和临修组职工的岗位作业标准，按照新的要求进行了修订和完善。制定了干部量化标准及要求，明确了考核的条件。

制订了《车间管理细则》。从作业标准、安全管理、班组管理、考核激励、会议制度等十个大的方面制定了标准，并装订合成了《车间管理细则》，做到了车间各项工作有法可依。

在安全管理方面，以全面落实十项安全管理机制为基础，推动车间安全工作健康发展；以创建自控型车间、班组活动为着力点，增强车间班组独立作战能力；以坚持每季进行一次优标验收工作为抓手，夯实车间安全工作的基础，以落实安全预测分析制度为抓手，增强保安全的针对性和超前性；以深入扎实地开展安全专项整治活动为重点，及时解决安全隐患，不断夯实安全基础；以开展经常性的职工安全教育为内容，不断增强干部职工保安全的责任感使命感；以组建事故处理应急小组为抓手，及时解决行车安全突发问题，确保运输安全畅通；以严格落实车间--班组--个人的三级考核激励制度为抓手，一级考核一级，一级对一级负责，确保安全工作落到实处；以重视职工技术培训、技术练兵为抓手，不断提高职工保安全的真本领。今年对职工进行新技术培

７ 训1436人次，组织技术比赛2次；以开展安全建功立业活动为抓手，激发干部职工保安全的积极性。在作业场开展了“万安赛”活动。在临修组开展了“千优赛”活动。活动中，奖优罚劣，对发现较大典型故障的人员实行专项奖励。截止10月底，车间累计发现典型故障876件，故障专项奖励累积7590元。以加强现场盯控，卡死关键为抓手，确保人身行车双安全。对列检，实施了卡控“一班一列”落实执行标准的措施，从6个方面将人身、现场设备、作业等关键部位、关键时间、关键列车等进行了全方位的明示。在站修，严格检验设备的性能校验；严格大部件寿命管理；严格现场检查与修理分开；加大干部、骨干在交验车、更换大型部件时到场监控的力度。这些方法和措施保证了车间运输安全的良好局面。

在完成生产任务方面，我们克服雪天雨天严寒酷暑、配件材料供应不顺、、禽流感威胁、扣不上车等诸多困难。在全体干部职工共同努力下，完成了各项生产任务。列检职工检一列，保一列。截止10月31日，累计完成通过修39079列，2063703辆。临修组截止10月31日，完成辅修3679辆, 临修1078辆。

在生产经营方面，车间支出科目专人管理，指标逐级分解，奖优罚劣。到目前实现了各项经营目标均在控制指标之内。

2、党政工团围绕中心，积极开展工作效果明显。2005年12月12日xxx成立。新制度措施建立，职工异地工作；干部职工岗位调整；奖金分配办法调整；职工关注的收入等问题都涉及到每个职工的切身利益。这些都对稳定职工队伍产生一定影响。对此，车间党工团积极发挥思想政治工作的服务保障作用，为车间稳定保驾护航。

８ 党组织围绕稳定大局，针对职工思想反映，及时召开班子会、干部会、职工大会，党员会，向干部职工宣传段改革形势；宣传段保安全保稳定的指示。引导干部职工理解改革、适应改革、支持改革，振奋精神，扎实工作为新丰辆的发展和安全、稳定作贡献。在车间成立的第一个春节来临之际，全车间组织开展了“迎新春、聚人心、鼓士气”活动，对职工进行遵章守纪、遵纪守法，保安全、保稳定教育。为引导职工积极进取，奋发向上，组织制订了“敬业爱岗，精检细修，遵纪守法，勇于奉献，团结友爱，顾全大局，热爱丰辆，事争一流”的职工行为规范。在新的奖金分配办法实施中，针对部分职工的思想反映，车间党政正职深入作业场、班组与职工进行思想交流，稳定职工思想。6月10日两名职工违纪路局发红牌，问题发生后，面对干部职工思想认识上的偏差，党组织及时召开干部会、职工大会统一大家的思想。在干部中开展整顿干部作风专项活动；在职工中开展围歼两违惯性问题专项整治活动，对职工进行“遵章守纪就是保岗位，保岗位就是保饭碗”的教育，组织职工进行了“两违问题我有多少，危害是什么，我应如何整改？的讨论。通过教育增强了干部严格管理的意识，提高了职工对两违问题危害性的认识。为使保稳定工作扎实有效，党组织坚持每季和重要时期对车间不稳定因素进行分析排查，增强了保稳定工作的针对性有效性；结合段综治工作要求，对职工进行不酗酒滋事；不赌博，不看黄、不涉毒、不在互联网上发表个人对铁路改革的言论、遵守交通规则，文明乘车的法制教育。在对重点人的管理上，落实包保责任，加大控制力度，确保重点职工处于掌控之中。

车间工会围绕稳定，发挥工会组织优势，积极做好送温暖、９ 送凉爽、送关爱活动，积极落实“三不让”承诺。对患病住院职工及时探望，截止目前已探望职工60人次。对生活遇到困难的36名职工进行了救济。切实帮助职工解决在婚丧嫁娶中遇到的实际困难；对生活陷入困境的职工实施“三不让”救助政策。组织了迎新春文体活动；庆国庆职工文艺联欢；职工篮球比赛等活动。这些工作温暖了职工的心，丰富了职工的精神生活，凝聚了职工队伍力量，激发了职工的工作热情，促进了职工队伍的稳定。

车间团总支围绕中心工作，积极争当党组织的后备军与助手，结合自身特点，按照车间党总支和段团委的工作要求，先后组织团员青年学习团的知识、《江泽民文选》、十六届六中全会精神，组织开展“安全—永恒的主题”演讲比赛、“安全大检查、大反思”活动、开展社会主义荣辱观学习宣传教育活动、开展“知荣明辱，加强修养，立足岗位，践行社会主义荣辱观”主题征文、开展“心系安全生产，共筑安全屏障”主题活动、开展“暑运标准岗”活动，等等，不断提高团员青年的政治修养和业务水平，发挥了良好组织作用。

3、党工团组织加强自身建设，夯实政治工作基础，增强保安全保稳定的战斗力。

党工团组织的自身建设，决定着党工团组织作用的发挥。站段生产力布局的调整，使车间党工团组织的设置发生了变化。为尽快发挥党工团组织在保安全保稳定中的政治优势，按照段党工团组织要求，一是迅速成立了车间党总支委员会。二是建立了党总支工作制度。制定了车间重大事项研究讨论决定制度、党总支会议制度、计划总结制度、请示汇报制度、创岗建区制度、分析党支部和党支部书记队伍制度、检查、考核党支部工作制度、民

１０ 主生活会制度、确定队尾党支部制度等9项组织建设制度。制度的建立确保了党组织各项工作的健康发展。三是明确了支部书记的职责。根据专职党支部书记改为兼职党支部书记的情况，及时组织支部书记学习了改革精神。帮助大家认识到专职改兼职，是形势发展的需要，支部书记的工作任务更重了，责任更大了。党建工作的基础在支部，无论形势怎么变，党支部的工作只能加强，不能削弱。同时进一步明确了职责。明确兼职支部书记要侧重于支部工作。这样保证了支部书记抓支部工作的力度，确保了支部工作不断档，不滑坡。四是按照“融入中心、服务大局”的工作要求，从支部的实际出发，结合形势发展和要求，认真实施党支部“安全屏障”工程措施，靠制度保安全、保稳定。五是严抓党员作用发挥。围绕改革、安全、稳定、任务中心工作，以深化“创岗建区”活动为载体，在全体党员中先后开展了“战严寒、保安全、保稳定、保春运、做贡献”、“战酷暑、歼两违、保安全、做表率”等活动，引导党员立足岗位，做到“五带头、五做到”，即：带头自觉落实安全规章制度，做到一事不出；带头纠正身边违章问题，做到见错必究；带头解决影响安全的问题，做到事不过班；带头转变作风深入现场，做到敢抓敢管；带头做好思想稳定工作，做到保障有力。活动的开展促进了党员先锋模范作用的发挥，近一年来，党员发现典型故障401件，有51名同志受到车间的奖励。六是严格支部十项基本制度的落实。为保证“三会一课”等制度的落实，认真做好检查指导工作。要求总支成员要在参加“三会一课”的同时，加强对支部、党小组落实基本制度质量的指导。在此基础上，总支书记还深入支部，检查指导支部工作。这些工作保证了支部基本制度的落实,促进了支部工作的

１１ 健康发展。七是认真抓好党风廉政建设工作。工作中认真抓好党风廉政建设责任制的落实；及时落实段党委节日期间开展党风廉政教育活动的通知要求；组织党员干部、“六管”人员认真学习中纪委六次全会精神和上级的党风廉政建设各项规定；与车间“六管”人员逐一进行廉政谈话；对党员进行廉洁自律教育。这些工作增强了党员和干部落实廉洁制度的主动性和自觉性，夯实了车间党风廉政建设的基础。

车间工会按程序选举了工会委员会，成立了作业场支委；认真组织职工学习贯彻“段双代会”精神；围绕安全、稳定、经营目标，组织开展提合理化建议节支降耗劳动竞赛活动；认真抓好组织建设和基本制度的落实工作，保证了工会工作的健康有序发展，有效推进。

团总支按照段团委的工作部署，围绕段、车间中心，从团员青年特点出发，积极开展“保安全、保稳定，争创青工安全示范岗”等活动。认真抓好组织建设和基本制度的落实工作，提高了支部的工作水平，发挥了团组织的突击队作用。

党工团组织自身建设工作的加强，夯实了政治工作的基础，推动了车间整体工作的健康发展。

回顾总结一年来的创建活动，我们体会到：

创建四好班子活动，是推动班子先进性建设，提高班子凝聚力、战斗力的有效途径。

创建四好班子活动，必须加强领导；党政正职勤于思考、勇于奉献开拓进取的表率作用是活动取得实效的关键。

创建四好班子活动，必须紧紧围绕安全、稳定、任务、经营中心开展工作，以活动促工作，以业绩检验活动效果。

１２ 创建四好班子活动，离不开段各级组织和领导的关心指导；离不开车间干部职工的大力支持。

客观地看待我们的工作还有不足之处：

一是创建的手段和形式还比较平淡。创建工作与上级的要求还有差距。

二是班子的工作作风与段的发展、与职工群众的寄望还有差距。

三是面对铁路跨越式发展的新形势，班子创新思维还需进一步增强。

针对存在的问题，在下步的创建工作中要认真解决：

一、要加强对创建工作的研究。要认真学习段对创建工作的指示，提高认识，改进工作；要虚心学习先进经验，取长补短；要认真总结规律，指导实践，不断提高创建活动质量。

二、干部作风的转变，要以“两个务必”，“八个坚持、八个反对”为指导，学习借鉴好的做法，坚持已有的、可行的工作措施，使班子的思想、工作作风不断适应段的发展需要。

三、要加强班子对铁路跨越式发展战略精神的学习，加强对领导科学和企业管理知识、市场经济理论和业务知识的学习，不断完善知识结构，提高领导艺术、综合素质和创新思维能力，更好地满足工作需要。

二○○六年十月三十一日

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