关于建立周工作例会制度的通知

第一篇：关于建立周工作例会制度的通知

八党发〔2012〕22号

中共八渡镇委员会八渡镇人民政府

关于建立周工作例会制度的通知

各村党支部、村民委，镇属机关工作部门：

为进一步规范工作制度，强化执行力和落实力，更好地掌握和了解各项工作落实情况，促进干部职工之间的协作配合，提高工作效率，更好地完成工作任务。经2012年5月23日党政联席会议研究，决定建立每周工作例会制度。现将有关事宜通知如下：

一、例会时间和地点

定于每周一上午11：00在镇文化活动中心二楼会议召开；若遇法定节假日或其它特殊情况，不能如期召开例会的另行通知。

二、主持例会人员

例会原则上由镇党委书记主持，党委书记不在时，可委托镇长或人大主席主持召开；如三位领导都不在，可委托其他班子 1

成员主持召开。

三、参加例会人员

镇全体干部职工；如因工作需要，可安排村干部和派出所、信用社、海事所、工商分局、法庭、司法等垂管部门负责人参会。

四、例会内容

（一）清点干部职工在岗在位情况；学习传达上级有关会

议、文件精神。

（二）听取各部门人员和驻村干部汇报上一周工作完成情

况、存在问题和解决措施，需提交研究或帮助协调解决的困难、问题等。

（三）各分管领导通报上一周工作的落实情况，并安排所

分管工作。

（四）镇党政主要领导点评全镇上一周工作进展和完成情

况，部署下阶段工作和提出要求。

五、具体要求

（一）召开例会前，各干部职工应提前做好汇报准备，认

真总结上一周的工作情况，提出本周工作重点、工作措施，汇报要求实事求是，简明扼要，重点突出。会后要按照分工抓好落实，讲求实效。

（二）镇党政办负责做好周例会的会务工作，明确专人负

责会议记录和例会签到。

（三）严肃会议纪律，按时参加会议，无特殊情况不得缺

席，有事必须请假；无故不参加会议的，将按旷工进行处理，并将作为年终考核评定依据。

二○一二年五月二十五日

主题词： 周例会制度通知抄报： 县委县政府八渡镇党政办公室2012年5月25日印发

（共印25份）

第二篇：关于建立工作例会制度的通知

关于建立工作例会制度的通知

管委会各局办：

为了保障浑河商务城工作的正常、有序、顺利开展和实施，加强各部门之间的联系和交流，指导和督促各部门工作，增强工作透明度和工作预见性，从整体上提高工作效率和工作质量，经研究决定，建立工作例会制度。现将有关事宜通知如下：

一、参会人员范围

管委会副主任、各局办正副职领导。

二、时间、地点

每周六在二楼会议室召开例会，具体时间以办公室通知为准。

三、主要内容

1、回顾、总结上周本部门分管范围内的有关工作。

2、商讨工作中遇到的困难、问题，并提出解决办法或意见。

3、对本周主要工作做出安排、部署。

四、要求

参会人员要按时参加例会，不得迟到或缺席，如有特殊原因不能参加者应事先请假，另外指定其他人员参加并做好记录。对会议所做出的重要决议，各部门要积极贯彻落实。1

沈阳浑河商务城管理委员会

2010年7月12日 2

第三篇：关于建立例会制度的通知

**村镇银行文件

**村银发[2011]1号

关于建立例会制度的通知

全行员工：

为促使我行工作健康、有序发展，形成良好的工作机制，经行长办公会研究决定，建立我行例会制度，现通知如下：

一、营业部、市场部晨会每天召开一次，由部门负责人分别组织本部门员工召开，时间为每天早上8:10-8:25。

二、每周召开一次全行会议，时间为周一晚上7:00。由综合部负责召集并做好会议记录，**行长主持并拟定议程。

三、行务会每周五下午4:30召开，由行领导及各部门负责人参加，对本周工作进行总结，对下周工作进行安排。

四、信审会每周两次，分别在周二和周四进行，由风险部负责召集。

五、每月的22-25日，召开全行全面风险管理会议，由风险部负责召集。特此通知。

二Ο一二年二月八日

主题词：会议 制度通知

——————————————————————————————————联系人：**联系电话：****（共印1份）——————————————————————————————————***村镇银行综合管理部2012年2月8日印发 ——————————————————————————————————

第四篇：周工作例会制度

公司周工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

（1）会议时间：时间为每周一（8：30）、周五（16：00）。

（2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由总经理指定人员代行主持。

（3）会议参加人：各部门经理。

（4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

（5）会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

（6）会议记录人：行政人事经理。

2、部门沟通协调会

（1）会议时间：时间由各部门自行安排。

（2）会议主持人：部门经理主持。

（3）会议参加人：各部门成员。

（4）会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

④ 追踪并改进日常管理工作。

（5）会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，并于后一周周一例会公布。

三、参会人员须遵守以下规定：

1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到，做好本人的会议纪录；

2、会议发言应言简意赅，紧扣议题；

3、遵循会议主持人对议程控制的要求；

4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；

5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；

6、参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊事情应提前向会议主持者请假，无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款，无正当理由缺席每次处以20元的罚款；

7、公司级会议的与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。

8、会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。

9、凡泄露公司会议机密，轻度影响者扣罚50-100元，造成重大损失者扣罚500元直至辞退。

四、附则

1、本管理制度解释权归属××贸易有限公司，由公司总经理指定人员负责修订、解释和监督实施，公司有权根据实际情况进行修改并另行通知。

2、本管理制度如有未尽事宜，依公司有关规定办理，同一规定另行修订时，以修订后为准。

3、本管理制度经总经理核准，自颁布之日起实施，全体员工必须自觉遵守。

××贸易有限公司

2013年03月19日

第五篇：周工作例会制度

公司周工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。

2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。

4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5）会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6）会议记录人：行政经理。

2、部门沟通协调会

1）会议时间：时间由各部门自行安排。

2）会议主持人：部门经理主持。

3）会议参加人：各部门成员。

4）会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

④ 追踪并改进日常管理工作。

5）会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：

1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。

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