电业局供电所所长竞聘方案[大全]

第一篇：电业局供电所所长竞聘方案[大全]

电业局供电所所长竞聘方案供电所担负着安全生产、运行维护、网改建设、电力营销、抢修服务等重要职责，供电所所长素质的高低，直接关系着供电所管理水平和服务质量。为此，我局决定改善用人机制，打破传统用人方式，引入“公开竞聘、民主测评、综合考核”的新型任用方式，现制定供电所所长竞聘方案如下：

一、指导思想 为了充分挖掘人才，拓展职工的发展空间，打破传统的用人方式，改革用工制度，实行干部动态管理，充分调动职工的工作热情和积极性，增强广大干部的危机感和忧患意识，在全局形成比贡献、比能力的观念和努力学习业务技术的良好氛围，大大激发企业的生机和活力。

二、竞聘原则 坚持“公开、平等、民主、择优”的原则，按照《xx电业局干部管理办法》，充分体现能者上、平者让、庸者下。

三、竞聘程序(一)公开条件

1、正所长为高中或中专以上学历(国家承认的合格文凭)，高级工，男45岁，女40岁及以下。副所长为高中或中专以上学历，中级工以上，男40岁，女35岁及以下。

2、身体健康，无影响电力作业的疾病。

3、热爱电力事业，有较强的事业心、责任心。对待工作，有热情、有钻劲，乐于奉献，不谋私利。

4、基层工作三年以上，具有一定的理论水平、业务能力和组织协调能力。

5、为人处事坦诚善良，乐于助人，精神面貌积极乐观，团结同志。工作中不怕困难，有全局观念。

6、积极完成供电所各项指标(见附件)。(二)个人申报(三)资格审查 由政治工作部、人力资源部、纪检监察部负责对报名人员的学历、年龄、工作经历、奖惩情况等进行资格审查。(四)竞聘演讲 内容:正所长演讲内容包括供电所规范化管理、供电所各岗位管理及农电工模块管理、安全及设备管理、降损节能管理、电费及电价管理、营销与优质服务和对工作完成情况的态度。副所长演讲内容应主要体现如何协助所长搞好以上几项工作。竞聘演讲由评委打分。评委由领导班子全体成员，农电管理中心主任、农电支部书记、用电营业中心主任及两名职工代表担任。(五)研究任用 根据评委打分情况，由党政联席会议研究决定。

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第二篇：电业局供电所所长竞聘方案

供电所担负着安全生产、运行维护、网改建设、电力营销、抢修服务等重要职责，供电所所长素质的高低，直接关系着供电所管理水平和服务质量。为此，我局决定改善用人机制，打破传统用人方式，引入“公开竞聘、民主测评、综合考核”的新型任用方式，现制定供电所所长竞聘方案如下：

一、指导思想

为了充分挖掘人才，拓展职工的发展空间，打破传统的用人方式，改革用工制度，实行干部动态管理，充分调动职工的工作热情和积极性，增强广大干部的危机感和忧患意识，在全局形成比贡献、比能力的观念和努力学习业务技术的良好氛围，大大激发企业的生机和活力。

二、竞聘原则

坚持“公开、平等、民主、择优”的原则，按照《xx电业局干部管理办法》，充分体现能者上、平者让、庸者下。

三、竞聘程序

（一）公开条件

1、正所长为高中或中专以涎Юü页腥系暮细裎钠荆呒豆ぃ?5岁，女40岁及以下。副所长为高中或中专以上学历，中级工以上，男40岁，女35岁及以下。

2、身体健康，无影响电力作业的疾病。

3、热爱电力事业，有较强的事业心、责任心。对待工作，有热情、有钻劲，乐于奉献，不谋私利。

4、基层工作三年以上，具有一定的理论水平、业务能力和组织协调能力。

5、为人处事坦诚善良，乐于助人，精神面貌积极乐观，团结同志。工作中不怕困难，有全局观念。

6、积极完成供电所各项指标（见附件）。

（二）个人申报

全局在册在岗职工均可申报，参加竞聘的人员请于12月5日12点以前将个人情况报政治工作部。

（三）资格审查

由政治工作部、人力资源部、纪检监察部负责对报名人员的学历、年龄、工作经历、奖惩情况等进行资格审查。

（四）竞聘演讲

时间：12月6日下午2：30，演讲时间不超过十分钟。

内容:正所长演讲内容包括供电所规范化管理、供电所各岗位管理及农电工模块管理、安全及设备管理、降损节能管理、电费及电价管理、营销与优质服务和对工作完成情况的态度。

副所长演讲内容应主要体现如何协助所长搞好以上几项工作。

竞聘演讲由评委打分。评委由领导班子全体成员，农电管理中心主任、农电支部书记、用电营业中心主任及两名职工代表担任。

（五）研究任用

根据评委打分情况，由党政联席会议研究决定。

第三篇：电业局供电所所长竞聘方案

电业局供电所所长竞聘方案

供电所担负着安全生产、运行维护、网改建设、电力营销、抢修服务等重要职责，供电所所长素质的高低，直接关系着供电所管理水平和服务质量。为此，我局决定改善用人机制，打破传统用人方式，引入“公开竞聘、民主测评、综合考核”的新型任用方式，现制定供电所所长竞聘方案如下：

一、指导思想

为了充分挖掘人才，拓展职工的发展空间，打破传统的用人方式，改革用工制度，实行干部动态管理，充分调动职工的工作热情和积极性，增强广大干部的危机感和忧患意识，在全局形成比贡献、比能力的观念和努力学习业务技术的良好氛围，大大激发企业的生机和活力。

二、竞聘原则

坚持“公开、平等、民主、择优”的原则，按照《xx电业局干部管理办法》，充分体现能者上、平者让、庸者下。

三、竞聘程序

（一）公开条件

1、正所长为高中或中专以上学历（国家承认的合格文凭），高级工，男45岁，女40岁及以下。副所长为高中或中专以上学历，中级工以上，男40岁，女35岁及以下。

2、身体健康，无影响电力作业的疾病。

3、热爱电力事业，有较强的事业心、责任心。对待工作，有热情、有钻劲，乐于奉献，不谋私利。

4、基层工作三年以上，具有一定的理论水平、业务能力和组织协调能力。

5、为人处事坦诚善良，乐于助人，精神面貌积极乐观，团结同志。工作中不怕困难，有全局观念。

6、积极完成供电所各项指标（见附件）。

（二）个人申报

全局在册在岗职工均可申报，参加竞聘的人员请于12月5日12点以前将个人情况报政治工作部。

（三）资格审查

由政治工作部、人力资源部、纪检监察部负责对报名人员的学历、年龄、工作经历、奖惩情况等进行资格审查。

（四）竞聘演讲

时间：12月6日下午2：30，演讲时间不超过十分钟。

内容:正所长演讲内容包括供电所规范化管理、供电所各岗位管理及农电工模块管理、安全及设备管理、降损节能管理、电费及电价管理、营销与优质服务和对工作完成情况的态度。

副所长演讲内容应主要体现如何协助所长搞好以上几项工作。

竞聘演讲由评委打分。评委由领导班子全体成员，农电管理中心主任、农电支部书记、用电营业中心主任及两名职工代表担任。

（五）研究任用

根据评委打分情况，由党政联席会议研究决定。

第四篇：电业局修试所所长事迹材料

男，1970年出生，中国共产党党员，1992年哈工大工业管理专业毕业，分配到航天部693厂工作，97年初调回到荥阳市电业局修试所，先后在检修班、保护班、试验班工作，XX年任修试所副所长，XX年任修试所所长。

刚刚调回电业局工作的时候，他还是个电力行业的“门外汉”，可他深深的知道：“知识改变思想！思想改变行动！行动决定命运”这句话，知道在当今学习的社会里，对于电力更应该不断的汲取新的知识，更新新的观念，以满足时代对于电力的更高的要求。正是这样他通过自己的努力学习，一步步的从门外汉变成了现在的技术骨干。并且从一名学徒到一名既懂管理又有专业理论知识和实践经验的科室负责人。正应了那句话“学习如登山，一步有景”（有劳动也必有收获。）

一、加强政治学习，提高理论思想水平。

多年以来，王建同志在工作中始终坚持学习dxp理论和“三个代表”重要思想的学习。他深知：一个人只有有了与时俱进的思想做指导，人的认识才会提高，思想才能净化，行为也才能与时代同步，与社会同步，与发展同步，也才能成为社会发展的推动者、作为者，正因为如此，他严格要求自己，认真学习思想理论方面的知识，抓紧一切时间学习“三个代表”重要思想，认真听，做好笔记，写好心得，并且用“三个代表”思想来约束自己，不断提高自身的修养，从而真正实践党的全心全意为人民服务的宗旨。

二、加强专业知识的学习，提高专业技术。

在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其在电力行业这个技术密集型企业中，学习显得尤为重要。从踏进电力系统的大门开始，王建同志就自觉学习专业知识，以书本为老师，阅读各方面的相关书籍，不断丰富自己的理论基础；以工人师傅为老师，细心观察他们的实际操作，不断丰富自己的实践经验；以实践为老师，从中加深对知识的理解和领会。同时，主动参加各种专业方面的培训，从97年开始，先后参加了高压试验培训班、继电保护培训班、iso质量体系的培训、安全健康体系的培训、生产mis方面的培训、办公oa管理程序的应用等培训，从中学到了宝贵的知识。

97年进入电业局，他就主动要求到生产一线，到最艰苦的检修班工作。别人认为又脏又累的活，他却干的一丝不苟，毫无怨言。每一次的现场检修，对他来说都是一次实践，都是一次学习的难得机会。98年他又到继电保护班工作，为了掌握继电保护方面的知识，他把变电站的二次接线图拿到家里，利用下班时间一张一张的琢磨，一时不理解的就动手画，就向同事请教，进步的相当迅速。99年农网改造拉开了序幕，王建同志被抽调到了生产技术科，配合其他同志做变电一次设备的设计。一年的设计经历，带给他的是理论的系统和连贯。班组的实践在设计手册中找到了理论依据，很多不懂的问题找到了答案。随着时间的推移，随着设计深度的不断提高没有经过电力专业系统学习的他，发现进一步提高困难重重，由此也萌生了进一步深造的想法。机会不负有心人，1999年9月，王建同志经过初步的考试，终于有机会进入华北电力大学电力系深造，成为了电力系统及自动化专业的一名在职硕士研究生。学习的日子是很辛苦的，可也是非常有意义的。白天上课听讲，晚上自学看书到11点以后。2年半的时间，他考完了全部的功课，顺利拿到了硕士学位，取得了相当好的成绩。

三、学习管理理论，不断提高自身的管理水平。

XX年王建同志被任命为修试所副所长，主要负责高压试验和油务管理。期间，他配合所长作好分管的工作，向所长学习管理方面的技能。班组的职责要熟悉，职工的业务水平和精神状况要了解，现场设备的运行状况要清楚，这些东西只有在不断的工作中才能学习到。王建同志总是主动的要求工作，主动的替领导分担责任，他把工作当成了熟悉业务的课堂，当成了锻炼自己的最好途径。由于虚心学习，他的管理能力提高很快，工作成绩也得到了全局干部职工的好评。

XX年王建任修试所所长后，担负的责任也更重了。为了做到能胜任本职工作，他更加注重加强自身的理论学习，在工作中他不断探讨学习如何调动职工工作的积极性，增强职工的集体荣誉感和开拓进取的工作作风。在实践中他不断研究如何克服管理体制上的弊端，注重简化管理环节，作到责任、利益和考核相统一，充分依靠职工搞好企业。在他的带领下，修试所完成了一项又一项的工程，110kv坛山变电站的扩建顺利完成；110kv新店变电站的综合自动化改造及增容改造提前完成；新建的35kv安庄变电站顺利投运；新建的35kv薛村变电站正发挥越来越重要的作用；35kv南岸变电站建设按计划进行，它的建设将为南水北调工程穿越黄河发挥重要的作用。

自信源于实力，实力在于学习。不断的学习和实践，结出了累累果实。王建同志连续多年被评为荥阳市电业局优秀共产党员，先进个人，XX年被评为郑州市农电系统十大杰出职工，XX年被评为河南省电力公司安全先进个人。

知识无边界，学习无止境。王建同志将再接再厉，全面学习政治思想和科学文化知识，不断提高自身的知识水平，努力开创工作的新境界。

第五篇：电业局修试所所长事迹材料

文章标题：电业局修试所所长事迹材料

男，1970年出生，中国共产党党员，1992年哈工大工业管理专业毕业，分配到航天部693厂工作，97年初调回到荥阳市电业局修试所，先后在检修班、保护班、试验班工作，2000年任修试所副所长，2003年任修试所所长。

刚刚调回电业局工作的时候，他还是个电力行业的“门外汉”，可他深深的知道：“知识改变思想！思想改变行动！行动决定命运”这句话，知道在当今学习的社会里，对于电力更应该不断的汲取新的知识，更新新的观念，以满足时代对于电力的更高的要求。正是这样他通过自己的努力学习，一步步的从门外汉变成了现在的技术骨干。并且从一名学徒到一名既懂管理又有专业理论知识和实践经验的科室负责人。正应了那句话“学习如登山，一步有景”（有劳动也必有收获。）

一、加强政治学习，提高理论思想水平。

多年以来，王建同志在工作中始终坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。他深知：一个人只有有了与时俱进的思想做指导，人的认识才会提高，思想才能净化，行为也才能与时代同步，与社会同步，与发展同步，也才能成为社会发展的推动者、作为者，正因为如此，他严格要求自己，认真学习思想理论方面的知识，抓紧一切时间学习“三个代表”重要思想，认真听，做好笔记，写好心得，并且用“三个代表”思想来约束自己，不断提高自身的修养，从而真正实践党的全心全意为人民服务的宗旨。

二、加强专业知识的学习，提高专业技术。

在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其在电力行业这个技术密集型企业中，学习显得尤为重要。从踏进电力系统的大门开始，王建同志就自觉学习专业知识，以书本为老师，阅读各方面的相关书籍，不断丰富自己的理论基础；以工人师傅为老师，细心观察他们的实际操作，不断丰富自己的实践经验；以实践为老师，从中加深对知识的理解和领会。同时，主动参加各种专业方面的培训，从97年开始，先后参加了高压试验培训班、继电保护培训班、ISO质量体系的培训、安全健康体系的培训、生产MIS方面的培训、办公OA管理程序的应用等培训，从中学到了宝贵的知识。

97年进入电业局，他就主动要求到生产一线，到最艰苦的检修班工作。别人认为又脏又累的活，他却干的一丝不苟，毫无怨言。每一次的现场检修，对他来说都是一次实践，都是一次学习的难得机会。98年他又到继电保护班工作，为了掌握继电保护方面的知识，他把变电站的二次接线图拿到家里，利用下班时间一张一张的琢磨，一时不理解的就动手画，就向同事请教，进步的相当迅速。99年农网改造拉开了序幕，王建同志被抽调到了生产技术科，配合其他同志做变电一次设备的设计。一年的设计经历，带给他的是理论的系统和连贯。班组的实践在设计手册中找到了理论依据，很多不懂的问题找到了答案。随着时间的推移，随着设计深度的不断提高没有经过电力专业系统学习的他，发现进一步提高困难重重，由此也萌生了进一步深造的想法。机会不负有心人，1999年9月，王建同志经过初步的考试，终于有机会进入华北电力大学电力系深造，成为了电力系统及自动化专业的一名在职硕士研究生。学习的日子是很辛苦的，可也是非常有意义的。白天上课听讲，晚上自学看书到11点以后。2年半的时间，他考完了全部的功课，顺利拿到了硕士学位，取得了相当好的成绩。

三、学习管理理论，不断提高自身的管理水平。

2000年王建同志被任命为修试所副所长，主要负责高压试验和油务管理。期间，他配合所长作好分管的工作，向所长学习管理方面的技能。班组的职责要熟悉，职工的业务水平和精神状况要了解，现场设备的运行状况要清楚，这些东西只有在不断的工作中才能学习到。王建同志总是主动的要求工作，主动的替领导分担责任，他把工作当成了熟悉业务的课堂，当成了锻炼自己的最好途径。由于虚心学习，他的管理能力提高很快，工作成绩也得到了全局干部职工的好评。

2003年王建任修试所所长后，担负的责任也更重了。为了做到能胜任本职工作，他更加注重加强自身的理论学习，在工作中他不断探讨学习如何调动职工工作的积极性，增强职工的集体荣誉感和开拓进取的工作作风。在实践中他不断研究如何克服管理体制上的弊端，注重简化管理环节，作到责任、利益和考核相统一，充分依靠职工搞好企业。在他的带领下，修试所完成了一项又一项的工程，110KV坛山变电站的扩建顺利完成；110KV新店变电站的综合自动化改造及增容改造提前完成；新建的35KV安庄变电站顺利投运；新建的35KV薛村变电站正发挥越来越重要的作用；35KV南岸变电站建设按计划进行，它的建设将为南水北调工程穿越黄河发挥重要的作用。

自信源于实力，实力在于学习。不断的学习和实践，结出了累累果实。王建同志连续多年被评为荥阳市电业局

优秀共产党员，先进个人，2003年被评为郑州市农电系统十大杰出职工，2004年被评为河南省电力公司安全先进个人。

知识无边界，学习无止境。王建同志将再接再厉，全面学习政治思想和科学文化知识，不断提高自身的知识水平，努力开创工作的新境界。

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修试所所长事迹材料。