供电所长竞聘稿

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第一篇:供电所长竞聘稿

供电所长竞聘稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:

大家好!

我叫吴志国,首先,让我衷心的感该公司领导以及全体同仁给予我这次难得的机会,参加岗位的竞争,希望大家给予我理解信任和支持。今天我竞聘的岗位是供电所所长。

近年来,公司紧跟时代步伐,大力改革用人机制,为广大职工提供了发挥自我,展示自我的良好平台。我1999年从部队复员后,分到了尼勒克供电公司当一名抄表员,开始了我与电力事业生涯的第一步。2007年调入公司本部。在公司的培育下,在自身的努力下,我于2010年到潘津供电所当一名所长。我一路走来,虽然没有探险者的坎坷,科学家的伟大,名星的辉煌,但却有那部队生涯的磨练,机关工作的历炼,基层工作的锤炼。我深知基层供电所所长工作的重要性和繁杂琐碎性,但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作,越能锻炼人,提高人。参与这次竞聘,我的目的就是在竞争中认识自己,在竞争中锻炼自己,在锻炼中提高自己,在竞争中进取,在进取中实现自己的人生价值。

如果我竞聘成功,在今后的工作中做好以下几个方面的工作。

一、夯实基础,抓好安全管理

坚持“安全第一,预防为主”的方针,以人为本,不断强化各级安全意识,建立健全管理机制,全面推行安全生产标准化管理,争创无违章供电所,掌握安全生产的主动权,具体做法是:

1.整章建制,强化管理;

2.注重职工教育,强化安全意识;

3.建立风险机制,落实安全生产责任制;

4.完善监督约束机制,查处违章、违规行为;

5.加强安全学习,全面加强职工的安全意识,使之形成良好的安全氛围;

6.积极开展安全用电宣传,加强对配电设备的保护;

7.定期开展10kV线路及低压线路及设备的正常巡视和维护工作,消除安全隐患;

二、搞好本职工作,抓好本所范围内的管理工作,努力完成上级下达的各项考核指标,熟悉掌握全所的用电和安全情况及每一台配变的地理位置、供电范围、运行状况、存在问题,要重点掌握电费回收的难点问题,及时恰当的做出处理,要不折不扣地完成上级布置的各项工作任务。

三、做好年度工作计划,并进行专项检查

制定年度工作计划和管理目标,落实安全生产和经济目标责任制,在线损率的管理上进行专项检查,实行目标管理、分级管理,将线损指标层层分解到人,严格奖惩兑现,合理分配负荷,做到安全、经济运行,把网损降到最低限度,同时加大用电稽查

力度,扩大电费回收,常年进行营业普查,杜绝跑、冒、滴、漏现象,等违法行为,具体做法是:

1.严格执行线损管理制度和电费回收制度;

2.按时组织员工进行线损分析,每月抄完表后,组织员工进行线损分析,总结当月的线损管理工作,及时发现及时纠正问题,并对以后的线损进行预测,制定具体的降损措施。

3.做好线损和电费回收的考核工作,每月定期对职工的学习、工作予以评比,把线损和电费回收功效挂钩,逐月考核兑现,实行奖惩分明,确实调动职工的积极性。

4.加强营业管理,减少管理线损,不断加强职工的思想职业道德教育及法制教育,加强用电检查及审核工作,杜绝错抄、漏抄或错算、漏算以及个别不法分子给窃电行为造成的电量损失。定期组织用电普查和经常性非定期突击检查,加强反窃电力度,尽量减少管理线损。

5.加强临时机建用电的管理工作,及时清理线路下的违章树木,做好三相负荷的平衡工作。

四、配合当地政府及行政管理部门,搞好全所的安全社会治安综合治理工作,抓好员工的思想教育,搞好和他们的关系,动用他们的影响,协调各方面的工作。

五、优化窗口,创新管理,不断提高优质服务水平

1.要不断的强化职工的纪律意识、服务意识、效益意识、形象意识,牢固树立职工优质服务和行风建设再上新台阶的意识和

观念,进一步提高职工的政治、技术、业务素质。

2.坚持把客户的呼声当作第一信号,把客户的需要当作第一目标,经常深入用户了解用电情况,征询广大客户对优质服务工作的意见和建议,切实解决实际问题。

3.不断深化承诺服务制,发放用电连心卡,贴近电力客户,方便群众投诉、举报、咨询和紧急服务的目的。

六、热爱本职,廉洁自律,发挥主人翁精神,不断学习先进技术和先进管理经验。

1.热爱本职工作,发扬主人翁精神,按守则自律,上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不违法,做个称职的所长。

2.以“所长”自律,做好职工的表率,团结互助,因此我要在考虑问题和处理事情当中,凡是要求职工做到的自己首先要做到,对好人好事予以表扬,对违规违法行为敢于严厉制止,不留情面,不以“所长”自居寻求索取,而是以“所长”自律,虚心向同事学习,取人之长,补己之短,讲求奉献。

尊敬的各位领导,在座的全体同仁,假如我竞争落选,我决不气馁,我将继续踏踏实实地完成自己的本职工作。假如我竞争如愿,将不辜负组织、领导和大家对我的信任和期望,以此为的起点,努力履行诺言,实现奋斗目标,做出新的贡献。再次由衷的感该大家的聆听,谢谢!

第二篇:所长竞聘稿

尊敬的各位领导、同志们:

告别了“冰冻三尺漫天霜”的腊月,辞去了旧的一岁,度过了欢庆的春节,我们又同以往一样迎来了一年中最怡人的阳春三月。今天,我怀着无比激动的心情和对质监事业发展的美好憧憬走上了演讲台,在此我首先感谢领导的正确决策、同志们的高度信任和大力支持,使我有机会参加竞聘**县产品质量监督检验及计量检定所所长的竞职演讲。由于新来了一部分同志,可能还对我还不太了解。在此,请允许我进行自我介绍:我叫***,是中共党员,目前曾担任我局稽查队队长职务。我于2003年7月毕业于信息管理专业;2008年9月至2010年7月在湖南行政学院**县党校学习法律本科。在学校毕业后,我参加考试分配到我局产品检验所从事检验工作。后来根据工作需要,我又标计股、计量所、法规股等多个部门工作过。

**县产品质量监督检验及计量检定所是我局的一个下属检验机构,同时也是一个特殊的、相对独立的基层单位,在检验机构中起着不可忽视的重要作用。**县产品质量监督检验及计量检定所业务辖区范围内有工业园两个,规模企业30多家,大小食品企业。**县县域地形东西窄,南北长,为丘陵地貌,总面积1381平方公里。由此可见,我所的工作具有点多、线长、面广和工作面分散的特点。

我之所以竞聘**县产品质量监督检验及计量检定所所长这个职位,是考虑到**县产品质量监督检验及计量检定所的工作环境和自身的优势,目的是使**县产品质量监督检验及计量检定所的工作得到更好地发展,为社会作出更大的贡献。

俗话说“麻雀虽小、五脏具全”,**县产品质量监督检验及计量检定所的业务范围也就是**县行政辖区范围,日常工作所要解决的问题不仅仅是质量检测检验业务等问题,还涉及到与各乡镇、各有关部门的工作协调和信息沟通等等问题。由于目前**县产品质量监督检验及计量检定所所的人力、物力资源有限,没有单独财务科等后勤保障科室,要搞好**县产品质量监督检验及计量检定所各方面的工作、提高**县产品质量监督检验及计量检定所的整体形象,所长职务就显得非常重要。我竞聘**县产品质量监督检验及计量检定所所长职务有四点优

一是熟识**县产品质量监督检验及计量检定所的环境,具有有扎实的专业知识和丰富的实践经验。工作以来,我一直在基层从产品检验工作,跟老师傅处理过一些的在工作中发现的疑难杂症;在我局工作多年,对于辖区的检验业务情况可以说是耳目能详。

二是具备一定的组织协调能力和综合分析能力。我在计量所所长的两年时间里,由我负责计量所质量体系管理和技术机构考核验收工作;在任计量所长期间又向大家学到了很多计量方面经验,积累了如何管理一个部门,如何做到上通下达,如何与各地方、各部门沟通协调的工作技巧。

三是熟悉“实验室质量管理体系”要求,在专家们的指导和帮助下,我领悟了“实验室质量管理体系”的内涵,掌握了“实验质量管理体系”的要求。经过两年的运行实践,对执行“实验质量管理体系”可以说是轻车熟路。

四是具有吃苦耐劳、乐于奉献的老黄牛精神。我非常喜欢质量技术检验这个行业,因此我也就十分乐意为质检事业做贡献。目前我是任局稽查队队长,工作难度和工作压力可想而知,但我从来不怨气,始终如一以饱满的热情、全身心地投入到工作中。我是多少瓦的灯泡,就愿意闪发出多少瓦的光芒,绝不损电。

在白关镇等五乡镇划入**市后**县产品质量监督检验及计量检定所将面临以下严峻的挑战:㈠各项检验检定费征收形势不容乐观。由于受行政区域减少等原因,许多检验检定业务必然会减少,要实现检验费检定费收取任务将面临巨大困难。因此工作思路应转移到搞好检验检定管理,使检验检定征费收上新台阶。

㈡、企业规模小,如何搞好服务质量也将是一个大问题。今后应努力完善各种预约检验检定制度,积极调动社会各方面的力量,以适应新形势下的需要。

㈢、**县企业分布呈点多、面广、线长,其检验工作应有新思路,应建立起新的检验管理机制。

㈣、随着 **县"撤县改区方案"的上报。而目前我所检验和检定水平有限,有些满足不了实际的需要。如何争取政府的支持,引进先进的检测和检定设备,提高检测和检定水平质量,摆到了管理者的面前。

各位领导、各位同事,我知道我们单位汇集了大量的精英,精于业务同时又具备管理经验的人才还很多。今天走上这演讲台,我并没有怀着“破釜沉舟”、“唯我是选”的思想,而是着眼我局机构人事改革的大局和质检事业可持续发展的大局。为了德才兼备的人才能够选拔到领导岗位,我甘做一面镜子。如果我有幸当选,我将再接再厉、继续以饱满的热情投入到工作中,做好职工的榜样;如果我落选了,我一如既往努力工作,为质检事业贡献一生。

非常感谢大家多年来给予我的帮助和支持,无论我竞聘是否成功,我都要向各位领导、各位评委和同事们表示忠心的感谢!

再次谢谢大家!

演讲人:***

第三篇:所长竞聘演讲稿

所长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导,各位评委:大家好!

我叫XXX,今年XX岁,大专学历,中共党员,现在XX市工商局XXX工商所工作,任副所长。今天,我参加分局的中层干部正职竞聘,这是第二次,与上次一样,我的心情既激动,又坦然,所不同的是,今天我将面临着更大的挑战。因此我是抱着积极参与的态度,把这次竞聘当作一次学习和锻炼的机会。首先,我要谢谢各位领导,已经给了我一次很好的机会,让我在副所长的岗位上一干就是四年,使我得到了锻炼,展现了才华,实现了人生价值(四年来,我始终以党员的标准严格要求自己,时刻牢记各位领导的亲切教诲,以三个理念、四个提升为指导,克尽职守,勤奋工作,取得了一定成绩,也受到期了领导和同志们的好评)四年的实践充实了我,丰富了我,提升了我,也塑造了我。因为有了这不平凡的四年经历,我才有勇气参加这次竞聘,并自信能胜任我所竞聘的职务。下面阐述我的理由:

一、对所长的认识

我认为作为所长要具备四种素质:

1、政治素质要硬(即政治上坚定,思想上、行动上始终同党中央保持一致,要具有政治的敏锐性和洞察力)就是要具有鲜明的党性意识;一句话政治上靠得住;

2、业务素质要强,能胜任各项工作。要有深明的大局意识。识大体、谋大事。还要有争先创优意识,紧紧围绕中心工作,把握当前,着眼长远,牢牢掌握工作主动权,更要有开拓创新意识,锐意进取,---一句话,工作上要扛得住。

3、领导素质要高,即要讲究领导艺术和领导方法,要有精明的领导意识,和群众意识,要善于领导,巧于领导,敢于领导。---一句话管理上管得住。

4、廉政素质要好。要率先垂范,严以律已,要有自律意识和奉献意识,---一句话,利益面前能把握得得住。

二、我竞聘的原因

就是因为我是党员,接受组织挑选,服从组织按排是我的责任;我的竞聘动机是:实现自我,展示自我,挑战自我;目的是:多挑重担,多担责任,多作贡献。

三、我竞聘的优势

1、思想纯、意志坚:我有纯朴的无产阶级思想,坚定的共产主义信念。我从小受党哺育,是党让我懂得了做人的道理,因此我热爱党,参加工商工作后,是党培养我、教育我,使我确立了正确的人生观、世界观,因此我忠于党;加入党以后,是党使我树立了理想、坚定了信念,因此我要奉献党,把党的事业作为我终身奋斗的事业。

2、我作风正,行为廉:我有严瑾的工作作风、思想作风、和生活作风,有严明的工作纪律、组织纪律,能够克己奉公、廉洁自律不谋私利,(我的座右铭是要当遵纪守法的守法者,愿做清政廉明的明白人)

3、我办事实、能争先:我为人老实、待人诚实、处事务实、工作踏实。有强烈的事业心,和争优创新意识,追求卓越是我的秉性,因为有了扎实的工作作风和求真的工作态度,我的工作取得了不俗的成绩,我曾获得过五次市局个人先进和嘉奖;曾担任过的各业务条线工作一直处于分局的上游。(我的座右铭是争当争先创优的急先锋,愿做求真务实的实干家)。

4、我经历长、有经验:我工作二十八年,亲历了工商事业的发展过程和职能转变的多个时期,从而对工商工作既热爱又追求、既专一又钻研,我担任过多个具体条线的工作(包括个体、企登、市场合同、商广、财务、消保和法制)熟悉各业务工作,积累一定的工作经验。在担任商广条线工作时,首先在商标印制和商标使用企业中推行了一套管理制度,被分局进行了推广;我还以自己的工作工作经验写出了多篇心得在分局、层面发表,其中一篇如何快速处理消费者申投诉的文章,被市局的《上海基层工商工作方法谈》收录。

如果我竞聘成功,我将不辜负局党委、各位领导、和同志们的期望,自觉自爱当好“所长”,忠实贯彻执行党的路线方针政策和上级各项指示,切实履行自己应负的责任,勤奋、努力开展各项工作,我的目标是为打造成一个诚信工商所、规范工商所、文明工商所、达标工商所而奋斗。我的决心和措施是:

1、职务升、心不变:即为人民服务的宗旨不会变,自己公仆的身份不能变。

2、常检点,勤自勉:经常找自己的不足、虚心听取群众的意见、接受批评,遇到困难,要勉励自己、激自己,做到戒骄戒躁戒自满、勤政勤民勤自勉。

3、自身严、不松弦:平时严格要求自己,做到一身正气知自爱、两袖清风能自尊。时刻绷紧廉洁弦;经常敲响警示钟。

4、站一线,倍争先:作为基层所的领导,时时处处以身作职,做带头人,做到群众听得到声音、看得到身影,对日常工作要有干劲、重点工作要有冲劲、中心工作要有闯劲、难点工作要有韧劲。要争先创优,争创一流。

5、多学习、肯钻研:认真学习党的方针政策、学习法律法规、学习文化知识,不断提高业务水平、政策水平、和管理水平。

6、树理念,抓队建:要以三个理念、四个提升指导自己的工作实践,做到廉政教育抓不懈、队伍建设成效见;达到三个理念助创新、四个统一有提升。

7、塑形象、搞创建:认真抓窗口形象、抓规范服务、抓职业道德建设。树立工商良好的形象;积极打造诚信工商、文明工商;推进规范化工商所创建活动向更高层次发展。

8、严监管、重经检:综合监管是一项新的监管模式,必须认真抓、(不断完善,不断深化);(整顿市场经济秩序是每年的重头戏,必须全力抓;每年的专项整治是一项民心工程,必须尽力抓;经济检查工作是工商部门的重要职责,要不懈抓。做到服务和监管两手都要硬。

9、心相印、紧密联:要关心群众、爱护群众,走群众路线,与群众紧密相联。

10、增凝聚、构和谐:要调动每个同志的积极性,增强干部的凝聚力,构建一个和谐的团队。

最后,我要谢谢各位领导给我的鼓励和支持,对这次竞聘,我的态度是不管竞聘成功与否,我都将一如既往,老老实实做人、兢兢业业做事。我有这样的信念,就是:今日不中还努力,他年功成会有期。谢谢!

第四篇:所长竞聘演讲稿

所长竞聘演讲稿怎么写呢?小编给大家推荐一份参考模板。

尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们:大家好!

非常感谢河北省科学院党委给予我参与竞聘的机会,更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任,同时本着对研究所负责的态度,我有责任参加这次竞选,谢谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种挑战。

众所周知,微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点,目前已徘徊在生与死的边缘,而此时此刻对于每一位职工已别无选择,我认为我们只有团结,我们只有努力,我们只有拼搏,微生物所才有希望。

我1993年毕业于河北大学分析化学专业,同年7月开始了我的工作,近12年来,我从各位老师、各位同事身上学到了许多非常宝贵的东西,与你们也一道经历了微生物所的兴衰变化,微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情,促使我在这里工作并将继续工作下去,同时也正是由于上述原因使我走到这里参加微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。

一、竞聘动机

1、我所有一批国内外先进的科研技术成果,具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员,这是我所最可宝贵的财富。

历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产,取得了许多非常宝贵的工作经验。

有科学院做为我所的坚强后盾,还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充满信心。

2、作为研究所的所长,首先他是掌舵人,研究所的成功与失败,与所长密切相关。其次,作为研究所的一个领导,不仅仅是是一个管理者,同时又是一个服务者。上级和职工赋予他一定的权力,但权力是用来为全体职工服务的,不是为自己谋求私人利益的,因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失,一心一意地为职工服务,满腔热情为所做贡献。

3、由于我是老班子成员,对所情况比较了解,通过与所长和职工的配合,我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工,并且已有一定的领导实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。基于以上原因,此次我参加竞选所长。

二、工作设想及措施

1、产业化建设

企业必须有一个到几个产品作支柱,几年来我所上报的项目很多,但是真正能够形成产业化的成果不多,造成人人搞课题,题题不相关,即无集成,也无分工,形不成规模,形不成实力,经营越做越分散,规模越做越小,造成研究所的优势难于发挥,综合实力下降,技术后劲不足,竞争能力越来越削弱,因此,我们应在巩固我所原有的优势产业的同时,寻找新的产业,集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目,使我所尽快摆脱目前的困难局面,在市场上求生存,求发展,使职工有一个稳定的收入来源。

具体措施是:研究所对成果转化项目的管理实行“抓大放小”,对有发展前景,市场看好的项目,经论证后列为重点项目的,研究所组织力量并投资生产经营,成立重点成果转化项目小组,以便尽快形成研究所的主导产品,带来大的经济效益。投入20-25人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势,调动广大职工的积极性,在年内形成两个优势产品作为主导产业,年创收100万元以上,比如500吨固体生物肥料可创纯利润30万元;10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上;其它食用菌等项目创收15万元;目前,市场上对糖化酶的需求增加,配合市场调研后,我所可以投入生产,每年可收入20万元。对暂时没有列入重点开发的项目,可以采取多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动发展,并与研究所签订协议。

2、科研

我所现在已转制为企业,相对于一般企业,我们的优势是科技成果的吸收、消化能力和应用技术的研究开发能力以及高新技术的中试转化能力,因此我所必须以科研为基础,发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力,创经济效益,我们应该从市场找课题—投入搞研发—形成产品或技术从而获得效益。鼓励技术人员在项目研发初始就个人参与投入,最终取得科研成果,给予研发人员更加优惠的政策,调动他们的积极性,形成利益共享,风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步,推进产品升级,力争实现生产一代、研制一代、构思一代。

建立共用实验室,整合全所的试验室、检测、检验资源,使实验仪器共用,为科研生产创造条件,避免实验设备的重复投资,建立相对集中的科研基地。定期组织各种培训、讲座、学术交流,提高职工科研业务水平。同时,积极申报“河北省微生物检测检疫中心”,使我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。

安排科研人员12-15名,争取每年新上科研项目3-5个,争取科研经费40万元。

3.加强对微生物所现有房产的管理,盘活固定资产,确保国有资产保值增值。

在产业化尚未形成规模之前,房屋出租是微生物所当前重要经济来源之一。房租问题也是大家较为关心的问题,由于我所原来为事业单位,对出租房屋没有经验,前一段时间出现了一些问题,现在通过总结经验,我所的出租房屋问题在所和职工的努力下,已取得了一些进展,韩村路口的出租房屋已基本步入正规,下一步将设专门机构、专门人员负责现有房产的管理,形成集体决策制度,通过职代会等机构加强对现有房产的管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理,在三个月的时间里追回富林所欠租金,我将和全体职工一道采取一切措施直至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固定资产进行一次全面整理,盘活固定资产,确保国有资产保值增值。

对富林酒楼的处理可以采取好下办法:首先聘请保定市的有名律师,或在科学院的配合下聘请外地律师,按照与王福林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细节,尽早提起诉讼,收回房产和租赁费用,对于所欠房租费用诉讼时效内无法解决,可拿出索要证据,延长保护期。与此同时,通过科学院上报国有资产管理中心,出面解决,配合我所的诉讼工作。

另外,可以通过与第三方合作的方式,解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封,因此,我们可以通过与王源协商的办法解决此问题。解 决此问题后我所每年可拿回30-40万元的收入,加上韩村路口、办公小楼一层租金,我所房租收入可以达65万元。

4.加强财务管理,改善所财务办公条件

购买财务软件,实现计算机管理,逐步以电子报表取代手工报表,同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所务公开,按照国家财务制度严格对研究所财务进行管理,增加财务的透明度。

对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所顾问组意见,加强职工对所财务收支的监督。

加强研究所对财务的统一管理,严格成本核算,提高资金使用效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用,合理资金配置,及时向领导提供财务分析报告和建议。按照国家规定提取各项专用基金,及时、足额地向国家上交税金。

5.加强国际间的合作,提高培训班工作质量

国际合作一直是我所的优势,明年我所将进一步加强国际间的合作,实施好现有的国际间合作项目及引进国外技术、管理人才项目;继续申请第九届生物钾肥国际培训班和第二届酶制剂培训班,申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作项目;继续执行中-泰、中波国际合作,创造条件为研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定基础。

历届班子对培训班都非常重视,这也是目前我所主要经济来源之一,我所在举办国际培训班方面积累了丰富的经验,2004年成功申请两届,申请经费200多万元,为缓解所资金紧张作出了重要贡献,因此国际培训也将是今后工作的一个重要内容,同时将不断提高办班质量,尤其在培训队伍建设、培训教材完善、后勤保障服务、合作项目跟踪等方面进行完善。安排专人负责国际间合作和国际培训班的工作。

6.加强后勤管理工作

加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理,后勤管理要细化、规范化,时刻树立服务意识,为所的科研、生产服务,为职工的生活服务。

7.增加职工收入及福利

转制四年来,我所职工的收入虽有一定的增长,但增长并不大,职工福利基本没有,研究所该向职工收的都收了,但应该给职工的福利(比如防暑降温费和取暧费)却没有兑现,如果我能当选,我将带领全所职工,在增加职工收入及福利方面积极努力,在新的领导班子组成后,发挥我所的优势产业,发展研究所的主导产品,通过和其它科研院所及企业的横向联合,努力创收,增加研究所的收入,和领导班子一起充分考虑职工的利益,共同为增加职工收入及福利做出努力,年内实现人均年工资增长5%,补齐所欠职工工资,并按时发放。按时足额交纳三险一金,使我所的保险与社会接轨,解决职工的后顾之忧。逐步恢复包括暖气补贴等一系列福利。

8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。

通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理,最大程度地维护所和全体职工利益。对巨微公司,及时了解公司的经营状况、重大事件的决策情况和外派职工的心理及工作状况,要求公司定期向研究所上报财务报表,并通过股东会、董事会提出合理意见,维护研究所及职工的利益,对于不愿继续在巨微工作的职工,欢迎大家回所工作。

鲜尔康公司每年为所分红十余万元,对于能为所带来红利的公司,为其生产创造一个良好的外围环境,对出租的场地、配套设备及时维护、更新,对其提出的合理要求及时满足。

对研究所作为控股方的施达科公司,严格制订工作目标和考核办法,加强对其财务的监督管理,安置研究所的职工参与施达科公司的工作。

对其它在所生产的公司,与其签定生产合同,明确知识产权,保护研究所的应得利益,规范管理,创造好的环境条件,满足其正常生产。

薛刘营大队已收回长城公司的60%股份,目前我所还没有收回我所的40%股份,下一步,我所通过采取法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后,我所每年可分红近30万元,并安排我所职工参与长城公司的管理工作。

9.保护研究所的无形资产

采取有效措施,使研究所的无形资产不留失,使我所的无形资产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员达20多人,这些职工的调离表面上的问题是我所人才的流失,但更深层次上说是我所无形资产的流失,因为每一位调离职工都是经过我所多年的培养,具有一定的工作和实践经验,有些调离职工甚至是我所的骨干,这些职工正处在为我所服务和创收的大好时机,可是由于我所不能留住这些职工,在调离我所的同时,也带走了我所多年培育的无形资产,在市场成为我所的强有力的竞争对手(比如我所的食用菌和生物肥料),因此创造条件,留住这些人才,这样也保证了研究所的无形资产不流失。

10.人才问题

目前,我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的30%左右,但是缺乏适应当前技术和市场条件的高科技人才,缺乏在市场竞争中即懂技术又善于经营、善于进行现代化运作的实用型人才。一方面是我所由于转制退休一部分,另一方面由于研究所总体情况不好,人才外流一批,加之因为研究所经济困难和待遇差,难于吸纳人才,致使转制后,我所面临人才危机。因此应将长远发展与人才培养紧密结合起来,在充分发挥好现有职工潜力的前提下,为各种人才崭露头角创造必要条件,形成合理的人才梯队。在选项标准中,取消学历、经历的限制,关键看综合素质和培养前途。留住人才,给他们创造能发挥自身才能的条件,让他们心敢情愿留在研究所,为研究所服务。同时创造条件,通过招聘等多种方式,吸引人才来我所工作。

11.建立可持续发展研究所的模式。

中国有名古话叫“为官一任,造福一方”,我要说是的“为职一任,造福职工”,微生物研究所曾经辉煌过,这些辉煌是经过我所全体职工及退休职工的共同努力取得的,不论是谁,我们都有责任为下一届直至下一代留下发展的余地,避免目光短浅的做法,只想现在,不想未来;更不能只想自己,而不惜损害全所利益的做法。在继续保持我所原有的科技优势和特色基础上,大力加强持续创新能力。通过整合现有的科技优势,建立几个重点实验室,增强我所的创新能力。

12.加强研究所的整体管理,丰富职工的业余生活,增强职工的凝聚力、向心力。

完善微生物所各项管理制度建设,实现管理的制度化、正规化,达到以制度管人、用“事业”留人的工作目的,提高工作效率。

加强领导班子建设,领导班子成员团结合作,取长补短,形成坚强的领导核心,增强凝聚力和战斗力,切实转变作风,增强服务意识。

进一步加强研究所的整体管理水平,劳动用工实行按需设岗,竞争上岗,逐级聘任。所长聘任付所长,付所长聘任中层,中层聘任工作人员,下层对上层负责,避勉权力的过分集中,下放权力,让职工心敢情愿地工作,工作期内保证全员上岗,人人有事可做。

建立所长定期汇报制。每季度向党支部、一、三季度末向职代会、半年和年终向全所职工汇报全所各项工作,每年向全所职工公布研究所财务预算和决算。职工代表或全体职工评议审查全所工作,对所领导进行监督。

通过建立职工活动室,旅游、联欢会、体育比赛、知识竞赛等等多种形式活动,丰富职工的业余生活,增强职工的凝聚力、向心力,稳定职工情绪,并加强与职工的沟通,使我们的各项工作要求以“(1)职工是否满意,(2)是否有利于提高职工的生活水平,(3)否有有利于提高研究所的综合实力和创新能力,作为判断标准,树立群众观点,坚持群众路线,带领广大职工推进研究所的发展。

定期邀请所离退休干部座谈,共商微生物所发展大计,同时对所的发展现状进行通报,广泛咨询意见,关心爱护离退休人员的身心健康,尽力解决生活中遇到的困难,13.自觉接受所党支部和全体职工的批评和监督

健全职工代表大会制度,开好职代会,依法行施各项职权,是搞好我所民主管理,确定职工主人翁地位的重要保证。由职代会审议我所的重大决策,监督行政领导,维护职工的合法权益。成立督察小组,人选由职代会成员中产生,对群众关心的重大事件进行督察并参与审计工作,增加全所工作的透明度,给群众一个清楚交待。通过监督,人人都要秉公办事,不谋私利,廉洁奉公,乐于奉献,创造一个求实、文明、团结、奋进的新局面。

职工是研究所的真正主人,因此遇事同职工多商量,接受职工、职代会、党支部的监督,及时反映职工的意见和要求,采纳职工的合理化建议,为保护职工和研究所的利益,在困难和危险时刻,挺身而出,讲实话、办实事、求实效、反对形式主义,与职工一起共渡难关。

在过去的工作中,无论是在科研开发工作中还是在领导工作中,我都是尽职尽责,忠于职守,出色地完成了领导交给的任务。在担任副所长期间,努力和职工、所长、书记沟通,甘为孺子牛,积极为职工服务,工作勤奋踏实,一切从研究所的利益着想,为人正直、诚实,敢于坚持原则,在以后的工作中我一定能坚持自己的优点,克服缺点,做到言必行,行必果,更好地为大家服务。

通过几年来的工作和学习,我认为我已具备了一定的任职条件,但距一名优秀的管理人员的要求,还相差甚远,需要全体职工的帮助和我在今后的工作中继续付出更多的努力。以上是我任职的设想,希望大家支持我,如有不妥之处,请大家指正。谢谢大家!

参考内容:

竞聘银行行长的演讲稿农村信用社主办会计竞聘演讲稿公安局交警竞聘演讲稿

第五篇:竞聘所长报告

法:首先聘请保定市的有名律师,或在科学院的配合下聘请外地律师,按照与王福林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细节,尽早提起诉讼,收回房产和租赁费用,对于所欠房租费用诉讼时效内无法解决,可拿出索要证据,延长保护期。与此同时,通过科学院上报国有资产管理中心,出面解决,配合我所的诉讼工作。

另外,可以通过与第三方合作的方式,解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封,因此,我们可以通过与王源协商的办法解决此问题。解决此问题后我所每年可拿回30-40万元的收入,加上韩村路口、办公小楼一层租金,我所房租收入可以达65万元。

4.加强财务管理,改善所财务办公条件

购买财务软件,实现计算机管理,逐步以电子报表取代手工报表,同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所务公开,按照国家财务制度严格对研究所财务进行管理,增加财务的透明度。

对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所顾问组意见,加强职工对所财务收支的监督。

加强研究所对财务的统一管理,严格成本核算,提高资金使用效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用,合理资金配置,及时向领导提供财务分析报告和建议。按照国家规定提取各项专用基金,及时、足额地向国家上交税金。

5.加强国际间的合作,提高培训班工作质量

国际合作一直是我所的优势,明年我所将进一步加强国际间的合作,实施好现有的国际间合作项目及引进国外技术、管理人才项目;继续申请第九届生物钾肥国际培训班和第二届酶制剂培训班,申报中英中捷、中越、中朝政府间科技合作项目;继续执行中-泰、中波国际合作,创造条件为研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定基矗

历届班子对培训班都非常重视,这也是目前我所主要经济来源之一,我所在举办国际培训班方面积累了丰富的经验,~年成功申请两届,申请经费200多万元,为缓解所资金紧张作出了重要贡献,因此国际培训也将是今后工作的一个重要内容,同时将不断提高办班质量,尤其在培训队伍建设、培训教材完善、后勤保障服务、合作项目跟踪等方面进行完善。安排专人负责国际间合作和国际培训班的工作。

6.加强后勤管理工作

加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理,后勤管理要细化、规范化,时刻树立服务意识,为所的科研、生产服务,为职工的生活服务。

7.增加职工收入及福利

转制四年来,我所职工的收入虽有一定的增长,但增长并不大,职工福利基本没有,研究所该向职工收的都收了,但应该给职工的福利(比如防暑降温费和取暧费)却没有兑现,如果我能当选,我将带领全所职工,在增加职工收入及福利方面积极努力,在新的领导班子组成后,发挥我所的优势产业,发展研究所的主导产品,通过和其它科研院所及企业的横向联合,努力创收,增加研究所的收入,和领导班子一起充分考虑职工的利益,共同为增加职工收入及福利做出努力,年内实现人均年工资增长5%,补齐所欠职工工资,并按时发放。按时足额交纳三险一金,使我所的保险与社会接轨,解决职工的后顾之忧。逐步恢复包括暖气补贴等一系列福利。

8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。

通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理,最大程度地维护所和全体职工利益。对巨微公司,及时了解公司的经营状况、重大事件的决策情况和外派职工的心理及工作状况,要求公司定期向研究所上报财务报表,并通过股东会、董事会提出合理意见,维护研究所及职工的利益,对于不愿继续在巨微工作的职工,欢迎大家回所工作。

鲜尔康公司每年为所分红十余万元,对于能为所带来红利的公司,为其生产创造一个良好的外围环境,对出租的场地、配套设备及时维护、更新,对其提出的合理要求及时满足。

对研究所作为控股方的施达科公司,严格制订工作目标和考核办法,加强对其财务的监督管理,安置研究所的职工参与施达科公司的工作。

对其它在所生产的公司,与其签定生产合同,明确知识产权,保护研究所的应得利益,规范管理,创造好的环境条件,满足其正常生产。

薛刘营大队已收回长城公司的60%股份,目前我所还没有收回我所的40%股份,下一步,我所通过采取法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后,我所每年可分红近30万元,并安排我所职工参与长城公司的管理工作。

9.保护研究所的无形资产

采取有效措施,使研究所的无形资产不留失,使我所的无形资产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员达20多人,这些职工的调离表面上的问题是我所人才的流失,但更深层次上说是我所无形资产的流失,因为每一位调离职工都是经过我所多年的培养,具有一定的工作和实践经验,有些调离职工甚至是我所的骨干,这些职工正处在为我所服务和创收的大好时机,可是由于我所不能留住这些职工,在调离我所的同时,也带走了我所多年培育的无形资产,在市场成为我所的强有力的竞争对手(比如我所的食用菌和生物肥料),因此创造条件,留住这些人才,这样也保证了研究所的无形资产不流失。

10.人才问题

目前,我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的30%左右,但是缺乏适应当前技术和市场条件的高科技人才,缺乏在市场竞争中即懂技术又善于经营、善于进行现代化运作的实用型人才。一方面是我所由于转制退休一部分,另一方面由于研究所总体情况不好,人才外流一批,加之因为研究所经济困难和待遇差,难于吸纳人才,致使转制后,我所面临人才危机。因此应将长远发展与人才培养紧密结合起来,在充分发挥

好现有职工潜力的前提下,为各种人才崭露头角创造必要条件,形成合理的人才梯队。在选项标准中,取消学历、经历的限制,关键看综合素质和培养前途。留住人才,给他们创造能发挥自身才能的条件,让他们心敢情愿留在研究所,为研究所服务。同时创造条件,通过招聘等多种方式,吸引人才来我所工作。

11.建立可持续发展研究所的模式。

中国有名古话叫“为官一任,造福一方”,我要说是的“为职一任,造福职工”,微生物研究所曾经辉煌过,这些辉煌是经过我所全体职工及退休职工的共同努力取得的,不论是谁,我们都有责任为下一届直至下一代留下发展的余地,避免目光短浅的做法,只想现在,不想未来;更不能只想自己,而不惜损害全所利益的做法。在继续保持我所原有的科技优势和特色基础上,大力加强持续创新能力。通过整合现有的科技优势,建立几个重点实验室,增强我所的创新能力。

12.加强研究所的整体管理,丰富职工的业余生活,增强职工的凝聚力、向心力。

完善微生物所各项管理制度建设,实现管理的制度化、正规化,达到以制度管人、用“事业”留人的工作目的,提高工作效率。

加强领导班子建设,领导班子成员团结合作,取长补短,形成坚强的领导核心,增强凝聚力和战斗力,切实转变作风,增强服务意识。

进一步加强研究所的整体管理水平,劳动用工实行按需设岗,竞争上岗,逐级聘任。所长聘任付所长,付所长聘任中层,中层聘任工作人员,下层对上层负责,避勉权力的过分集中,下放权力,让职工心敢情愿地工作,工作期内保证全员上岗,人人有事可做。

建立所长定期汇报制。每季度向党支部、一、三季度末向职代会、半年和年终向全所职工汇报全所各项工作,每年向全所职工公布研究所财务预算和决算。职工代表或全体职工评议审查全所工作,对所领导进行监督。

通过建立职工活动室,旅游、联欢会、体育比赛、知识竞赛等等多种形式活动,丰富职工的业余生活,增强职工的凝聚力、向心力,稳定职工情绪,并加强与职工的沟通,使我们的各项工作要求以“(1)职工是否满意,(2)是否有利于提高职工的生活水平,(3)否有有利于提高研究所的综合实力和创新能力,作为判断标准,树立群众观点,坚持群众路线,带领广大职工推进研究所的发展。

定期邀请所离退休干部座谈,共商微生物所发展大计,同时对所的发展现状进行通报,广泛咨询意见,关心爱护离退休人员的身心健康,尽力解决生活中遇到的困难.13.自觉接受所党支部和全体职工的批评和监督

健全职工代表大会制度,开好职代会,依法行施各项职权,是搞好我所民主管理,确定职工主人翁地位的重要保证。由职代会审议我所的重大决策,监督行政领导,维护职工的合法权益。成立督察小组,人选由职代会成员中产生,对群众关心的重大事件进行督察并参与审计工作,增加全所工作的透明度,给群众一个清楚交待。通过监督,人人都要秉公办事,不谋私利,廉洁奉公,乐于奉献,创造一个求实、文明、团结、奋进的新局面。

职工是研究所的真正主人,因此遇事同职工多商量,接受职工、职代会、党支部的监督,及时反映职工的意见和要求,采纳职工的合理化建议,为保护职工和研究所的利益,在困难和危险时刻,挺身而出,讲实话、办实事、求实效、反对形式主义,与职工一起共渡难关。

在过去的工作中,无论是在科研开发工作中还是在领导工作中,我都是尽职尽责,忠于职守,出色地完成了领导交给的任务。在担任副所长期间,努力和职工、所长、书记沟通,甘为孺子牛,积极为职工服务,工作勤奋踏实,一切从研究所的利益着想,为人正直、诚实,敢于坚持原则,在以后的工作中我一定能坚持自己的优点,克服缺点,做到言必行,行必果,更好地为大家服务。

通过几年来的工作和学习,我认为我已具备了一定的任职条件,但距一名优秀的管理人员的要求,还相差甚远,需要全体职工的帮助和我在今后的工作中继续付出更多的努力。以上是我任职的设想,希望大家支持我,如有不妥之处,请大家指正。谢谢大家!

基本情况

马清河,男,1967年10月生,1988年加入中国共产党,1999年8月破格晋升为副研究员

1990年毕业于河北师范学院化学系,在校期间任学习委员和化学系提案员;1990年9月-1993年7月在河北大学攻读分析化学专业硕士学位,在研究生期间任河北大学科技协会副主席,三好研究生,93年7月取得硕士学位。1993年7月-1996年9月在河北省科学院微生物所生化室工作,1996年9月至1999年在保定长城临床试剂公司任检验科科长、付经理职务,2000年7月-~年7月任研究所办公室主任,~年7月-~年11月任付所长。

工作期间共发表论文十五篇,其中美国《CA》摘录五篇。完成科研课题十余项,其中主持省级课题二项,签定结果为填补了国内的空白,为国内首创,工作期间共获河北省科技进步三等奖二项,河北省优秀发明奖一项,获专利一项,申请专利正在受理一项。

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