第一篇：公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度
一、目的为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司全体员工。
三、职责
1、由质检中心服务部负责本制度的实施执行。
2、各部门协助进行。
四、工作规定
1、晨夕会时间地点
1.1晨夕会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助5分。
1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。
1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。（特殊情况除外）
2、晨夕会主持安排
2.1晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布。
2.2晨夕会由各部门轮流主持，每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。（参见《值日主任管理制度》）
3、值日主任工作要求
3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得随意增减内容。具体流程参见附件一《晨夕会流程》。
3.2值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对出现的问题应及时提出并进行解决。
4、晨夕会值日主任评分
4.1各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计分数后交至总裁办。
4.2总裁办人员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选每月最佳主持人奖励20分。
5、晨夕会成长赞助
5.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场确定赞助名单，并于第二天晨夕会上交至质监中心统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。
6、赞助管理办法
6.1违反1-4条例者，一次赞助2分。
6.2除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。
6.3以上条例若有违反，则直接领导承担50％的连带责任。
附件一《赞助条例》
赞助条例
赞助内容
成长赞助
1、晨夕会过程
中手机铃声响
1分
2、仪容仪表不符合标准
1分
3、晨夕会主持人流程发生严重错误
1分
4、晨夕会迟到
按考勤制度执行
5、跳舞未面带笑容
1分
6、跳舞时消极
1分
7、不按流程配合晨夕会进行
1分
8、站立姿势不规范
1分
9、日志摆放不规范
1分
10、日志内容不规范（详见《行动成功日志管理》）
1分
注：所有的成长赞助立即执行，现场分享并成长（男员工20个俯卧撑/女员工20个下蹲）
附件二《值日主任帮助成长统计表》
值日主任帮助成长统计表
成长内容
成长人员名单及赞助金额
备注
晨夕会缺席、迟到
舞蹈督导
卫生环境
仪容仪表
日志
其他
日期：值日主任：
附件三《值日主任评分表》
值日主任评分表
日期：被评人：
评分人：总分：
评分要素及标准（每项10分总分90分）
评分
1、主持人仪容仪表形象气质表现。
2、流程标准，主持连贯、流畅。（错误项扣一分）
3、检查环节执行力度强，帮助伙伴成长。（漏查2分）
4、时间控制合理，在15分钟以内。（超时2分）
5、表达能力好、点评到位。
6、由次日值日主任按时按量收集“值日主任评分表”（少一份扣一分）
7、氛围带动、主持风格综合考评。
8、准时带领伙伴跳舞。
9、成长赞助单执行清晰，于当日10：00前按时交质监中心。
注：
1、每日18：00前由次日的值日主任收集评分表进行评分。
2、由各部门经理每天各值日主任打分。
3、每天9：00前由总办发放打分表。
第二篇：公司晨会管理制度
公司晨会管理制度
一、目的及意义
1、增强组织凝聚力
1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。
2）通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。
3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。
2、增强员工活力
1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。
2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。
3、推进工作进展
1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。
2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。
3）通过管理人员的工作安排总结，要求员工明白近期的工作重点，按照工作重点进行工作。
二、晨会总要求
1、公司在职员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。
2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。
3、晨会必须穿着工装，严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。
4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。
5、晨会结束时，要求以响亮的口号，拍手示意结束会议。
三、适用对象
本制度适用总部到店管理人员及其下属分公司的全体员工（管理人员、财务人员、在职员工、保安人员、售后人员）。
四、晨会主要内容
1、晨会时间：工作日（周一—周日）上午（冬季作息时间8：30、冬季作息时间8：00准时开始），晨会时间以15-20分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会）会议时间严禁超过9：00结束。
2、晨会参会人员：1）、公司总部督导人员。2）全体管理人员。
2）全体销售人员、售后人员、保安人员、本店的财务人员
3、晨会参会地点：各分店营业大厅固定位置
4、晨会形式：室内队列式会议
五、晨会流程
1、早会前流程
（1）、早会主持人提前十分钟到店。
（2）、在晨会开始前5分钟开始播放积极向上，励志类音乐(3)、把准备的前一天的管理日志早会内容进行准备。（4）、准备好所需要的道具。（5）、主持人和会议负责人交流。
（6）、有员工做分享的再次强调员工的分享时间，并且平复员工的情绪。
2、每日晨会流程
1）晨会倒计时1分钟
主持人列队：向右看齐，向前看，稍息，立正，报数，总结出勤率。2）主持人问候大家，宣布晨会开始
主持：各位亲爱的家人，大家早上好！ 团队：好，很好，非常好，耶（加动作）3）、一起喊公司口号：
我们的愿景是：打造（店名）一流市场。 我们的 我们的目标： 我们的口号： 我们的宗旨：
3）主持：今天是X年X月X日（历史上的今天等作为开场白，引出激励话语，提高员工士气）。
4）点名进行考勤通报。5）进行早会的主要内容
总结昨天的工作 发布今天的工作的内容。 强化本月的工作重点
强调三令五申的制度，为下一步工作的实施奠定基础。 进行简短的心态培训
主持：带读《羊皮卷》提前打印好，每人一份，读一小段 6）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。
3、会后流程
1）由当日主持人填写会议记录，由本店的管理人员协助完善，并且签字存档,形成企业成长或企业文化建设的珍贵材料。
第三篇：某培训公司晨夕会流程
晨会流程
8：20 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误
8：30 晨会音乐
主持人：晨会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来！
列队
主持人：以主持人排头方向为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列 8：31 问好
主持人：各位伙伴，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）伙伴们：好！
8：32 宣读作风
主持人：我们的作风是——
伙伴们：认真、快、坚守承诺
8：33 对前一天值日主任进行评价
8：34 背诵行动成功价值准则
8：35检查仪容仪表和成功日志
若有不规范者，值日主任负责收取赞助；当场对迟到情况进行通报、做俯卧撑。8：37 各部门相关事宜通报、领导发言
8：41 三口号结束今天的晨会
今天的心情――好极了；今天的沟通――棒极了；今天的目标－实现了 8：42我们的宣言
主持人：立正。我们的宣言。
伙伴们：我们拒绝、、、、主持人：开始行动，履行承诺！
伙伴们：是的！
主持人：龙的呼唤准备
主持人：龙的呼唤开始
伙伴们：一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四嘿！嘿！嘿！8：43 小组风采展示（队名、队呼）
主持人：各小组风采展示
伙伴们：我们的队名是----我们的口号是------
8：44 舞蹈《独一无二》
附件二《夕会流程》
夕会流程
17：45 提示音乐
主持人：夕会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来！
17：46 列队
主持人：以主持人排头方向为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列 夕会问候
主持人：各位伙伴，下午好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）伙伴们：好！我们的作风
主持人：我们的作风是——
伙伴们：认真、快、坚守承诺
17：47 各部门代表分享（各部门有无相关事宜通报）
18：05 公司领导发言（看下领导在不在，在的话各领导有无指示）
18：06 四句结束语
下午好！--好！工作好！--好！心情好！--好！业绩好！--好！18：07 主持人交接仪式
主持人：请明天的值日主任xxx出列！
第二天主持人：明天由xx部门的xxx主持工作。
伙伴们：收到！
第二天主持人：散会
第四篇：公司晨会管理制度
公司晨会管理制度
一、目的及意义
1、增强组织凝聚力
1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。
2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。
3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。
2、增强员工活力
1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。
2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。
3、推进工作进展
1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。
2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。
二、晨会总要求
1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。
2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。
3、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。
4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。
5、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。
三、适用对象
本制度适用于铭恒集团总部及其下属分公司的全体员工，在外出差的员工暂不适用，回司后须参加公司晨会。
四、晨会主要内容
1、晨会时间：工作日（周一—周五）上午9：10准时开始，周六不参加晨会。晨会时间以15-20分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会）
2、晨会参会人员：1）铭恒总部：韩国海丽事业部、台湾事业部、铭恒总部员工 2）分公司：江苏铭晨、江西铭晨、湖北铭晨、长沙铭晨一公司、二公司、铭妍分公司
3、晨会参会地点：1）铭恒总部：铭恒总部大会议室 2）分公司：各分公司办公区域
4、晨会形式：室内队列式会议
5、晨会内容：（具体见流程细则）1）考勤通报 2）热身舞蹈 3）企业文化背诵
4）公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达 5）公司领导发言
6）主持人资格及安排：全体员工轮流主持 7）所需道具：音响及电脑（播放音乐）8）主管部门：培训部
五、晨会流程
1、会前流程
1）由培训部/行政人事部牵头，拟订企业文化口号/舞蹈/歌曲等企业文化表达语言，经高层领导审核通过后，成为公司晨会临时或长期使用的歌曲、舞蹈、口号。
2）由培训部/行政人事部根据轮流顺序或择优选择，安排主持人主持顺序，确定次日主持人名单，每日晨会结束前通知到次日的主持人。
3）每日下班前，由次日晨会主持人于行政人事部/培训部相关人员商定次日晨会主题，如遇高层领导另行安排晨会主题，则由主持人去收集资料，策划晨会主题。
2、每日晨会流程
1）晨会负责人/主持人提前到达公司会议室做好准备工作，在晨会开始前5分钟开始播放积极向上，励志类音乐 晨会倒计时1分钟
主持人列队：向右看齐，向前看，稍息，立正 2）主持人问候大家，宣布晨会开始
主持：各位铭恒的家人，大家早上好！ 团队：好，很好，非常好，耶（加动作）
主持：今天是X年X月X日（历史上的今天，自我介绍，30秒氛围带动，或者游戏，猜谜语，脑筋急转弯，激励的话语）
3）考勤通报：由行政人事部负责整理当天的考勤数据并通报。（出差人员须至少提前一天报行程到前台，未报行程的必须到公司参加公司晨会，未参加者又未报行程者一律按旷工计算考勤。）
4）热身舞蹈（集体跳手语/励志舞蹈）
主持：生命的质量在于运动，那么，接下来，让我们一起来一首手语舞蹈，音乐
手语舞蹈：步步高，踏浪，江南STYEL，快乐指南，大家一起来，抓钱舞等 5）一起喊公司口号
主持：下面进行企业文化篇：
我们的定位：致力于打造中国美业高端运营商第一品牌 我们的目标：高端品牌的推动者，树立行业标杆和旗舰
我们的理念：为顾客创造美丽，为企业创造效益，为社会创造财富，为员工创造前途
我们的使命：留住女人青春，成就美丽梦想 我们的口号：下定决心，马上行动 我们的作风：认真，快，坚守承诺！
我们的宗旨：一个家，一个团队，一个企业，一个梦想，一起拼，才会赢 6）员工分享、信息传达
主持：下面进行个人分享篇：
主持：接下来掌声有请XXX为我们分享她此次的出差收获，掌声有请（提前通知分享人员做好准备）第二天的分享名额提前一天通知，每天2-3个名额 7）领导发言（安排今日工作、目标及部署）
主持：接下来让我们用最热烈的掌声有请某某总，为我们做今天的工作部署，掌声有请
主持：带读《羊皮卷》提前打印好，每人一份，读一小段 8）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。
3、会后流程
1）由当日主持人填写会议记录，由培训部/行政人事部协助完善，形成企业成长或企业文化建设的珍贵材料。
六、附则、本制度由公司行政人事部制订，报总经理审核审批后签发执行。原有相关制度自签发日起自行终止。、本制度由公司行政人事部负责解释。
第五篇：公司晨会例会管理制度16
山东天开钨业有限公司公司每日例会（班前会）管理制度
(1)总则
1:实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；
2:提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；
3:集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
4:协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；
(2)参会人员
1:公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；
2:部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前
指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；
(3)班前会议时间及地点
1:每天各部门所规定上班时间10分钟前；如8点上班晨会召开时间为7：50。（如遇特
殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。2:根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；
(4)会议主持
1:各部门经理或主管；
(5)会议内容及要求
1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。2：昨日工作的完成情况及进度说明。本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；
4：其他临时性工作的完成情况说明；
5：公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
(6)会议要求
1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；
2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；
3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；
4：例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
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