库管科打造四化科室

第一篇：库管科打造四化科室

库管科全力打造“四化科室”

在全矿大力提升执行力的大环境下，库管科通过加强组织领导，强化学习教育，精心组织实施等措施，用“四化”标准确保各项工作稳步推进，落到实处。一是工作程序化。先后出台了《材料需求计划实施办法》和《物料出库暂行规定及考核细则》，规范了材料的审批、编制、入库、出库等程序。在保持原有制度的前提下，将一些不合理、繁琐的制度进行修改、合并和完善，逐步建立了一整套的制度，合理规范日常工作。

二是执行及时化。大力强化日常执行力，将平时的工作做到日清日结。利用每周一对所辖仓库进行全面检查，一旦发现问题，规定时间整改，完不成的进行考核。此外，实现无节假日办公，只要是定期报送的报表、文件、资料等一律无条件按时完成。

三是管理人性化。注重科学性与人文管理相结合，以6S为指导，规范指导科室管理，形成科学严谨的管理模式。同时每周二举行个人讲课、交流座谈等，加强科室人文管理，统一全科的思想，凝聚全科的团队精神，深入开展学习型组织创建活动，月底对科内所有人员进行评分，注重表彰奖励与批评处罚相结合，完善激励约束机制。

四是服务阳光化。作为一个服务型窗口，库管科结合工作实际，与全科保管员签订了《服务承诺书》，分别对服务标准、工作效率、工作作风等三方面做了具体规定。要求全体保管员在工作中要做到热情周到、礼貌待人、文明服务。杜绝诸如“不知道、不清楚、不明白”等话语，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”等不良现象。在工作中，要求保管员要熟练工作流程，简化办事程序，以便及时、准确地为领料人员办理物资出库手续。

库管科周峰

2011年7月25日

第二篇：库管科工作总结

库管科工作总结

三月份库管科保证了物资的正常入库和供应，共收入物资 2044.58万元，发出物资2227.16 万元，库存物资 9359.46万元，完成废旧物资销售73.40万元，同时重点做了以下几个方面的工作：

1、做好轧钢备品备件的物资盘点工作。我科在上级领导的指导及轧钢备件的协助下，由科里组织抽调管理员和精干保管员同轧钢备品备件保管员一起对保管物资进行了盘点，他们加班加点不辞劳苦，深入库房及露天场地进行盘点，顺利地完成了盘点工作。

2、圆满完成了义务鲜血任务。我科职工踊跃报

名，科里按保一备一的原则上站里献血，圆满完成了献血任务。

3、钢材南场地规划倒运工作。西南圆钢场地已

平整规划倒运，完成规划面积2500平米，码

放能力2000多吨，管区也已规划倒运完成，并预备留出足够货位，以备公司自产卷板入库周转。

4、狠抓帐务管理，对单据做到日清月结，帐、卡、物、微机保证相符。同时对去年基建转生产物资进行了重点核对，做到帐物相符。并对物资进行了倒运。

5、做好库房安全、防火、防盗工作，科领导深

入库房，对塌陷危险区的库房进行安全检查，同时对库房防盗、防火工作进行了重点检查，对发现的问题现场拿出解决办法，并及时实施。

6、保证工程物资及时供应及入库保管工作。一

铁450方高炉工程正在进行当中，从科领导到保管员加班加点腾出库房以备物资入库，保证了工程物资的顺利入库及供应。

7、顺利完成了回收组的办公室搬迁工作。

8、认真完成处里交办的各项临时性工作。

第三篇：库管科支部工作总结

库管科支部工作总结

二00三年，我支部在处党委的领导下，以激扬的斗志坚定的信心，认真贯彻“三个代表”，作为基层党支部，努力做到成为“三个代表”的忠实履行者。在支部党员先锋带头作用下，广大职工掀起了优质服务，保证供应的高潮。在处党委的正确领导下，我支部在支部建设，政治思想教育，加强理论业务学习和挖潜增效及抓好党风廉政建设等方面，做了大量详细的工作，取得了一些成绩，下面就2003年库管科党支部工作汇报如下：

一、支部建设，重视党加强员发展，发挥党支部战斗堡垒作用。

今年从公司角度讲，加大改革调整的力度，涉及到基层的处室班组的合并调整，库管科也由于处室的合并，人员组成也增加到114人，并且新成立了验收二组，负责辅料的检验验收工作，库管支部也重新调整了组织机构，三位科领导也分在了不同的小组，使之有利于工作的开展。党支部是企业基层的战斗堡垒，党的路线、方针、政策要靠党支部带领全体职工千方百计的去完成，我支部重视抓好制度建设，在实际工作中认真加以落实，有计划、有步骤的开展支部活动，严格按照党员八条为标准，要求全体党员，开展批评与自我批评，认真贯彻党的民主集中制原

则，凝聚集体智慧，保证决策的正确性。坚持民主生活会制度，广泛征求党内外职工意见，查找问题，分析原因，针对问题定出整改措施，认真听取和采纳党员和群众提出的意见和建议，自觉接受党员和群众的监督，提高工作成效。

党的旺盛的生命力来自于新生力量的培养和发展，我支部在组织和领导好现有党员的同时，不忘培养和发展新生力量。今年我支部把党员发展重点放在党员空白班组和生产骨干，今年有1名预备党员转正，有1名同志光荣的成为预备党员，还有 2名积极分子被列为重点培养对象。在对新同志的培养过程中，我们以思想理论教育和老党员带动相结合，从大处着眼，从细处入手，使这些同志不断向党组织靠近，最终实现自己的崇高目标，同时，也为我支部增添新的力量。

二、加强理论学习，抓好职工思想政治教育

2003年，我支部组织党员加强形势任务教育，教育引导职工面队艰巨的任务和困难的挑战，牢固树立创新进取意识，扎扎实实做好本职工作。以唐钢建厂六十周年为契机，回顾唐钢六十年的风风雨雨，几代人的拼搏，铸就了我们的今天，引导大家，使大家认识到我们所面临的发展机遇的同时，从我做起，立足本岗，奉献唐钢。我支部还坚持“三会一课”制度，坚持理论学习，对他们在思想作

风和组织纪律上进行锤炼。利用三会一课，认真组织党员学习讨论十六大文件“七一”讲话，胡锦涛同志考察西柏坡讲话，号召全体党员干部，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风和艰苦奋斗的精神，脚踏实地埋头苦干奋力拼搏勇于开拓。在今年“非典”来势汹汹，我支部党员干部发挥齐心协力，艰苦拼搏，无私奉献，敢于胜利的河北抗非精神，学习和发扬抗非英雄良好的精神风貌和崇高的思想觉悟，将此运用到工作中去，我支部利用班前班后会，板报等形式，开展学习宣传活动，提高职工思想认识，抵制谣言，自觉学习贯彻应急条例和实施办法，彻底切断疾病传播和扩散途径，有效控制疫情蔓延，保证正常的生产生活。

另外，我支部还利用每周一全体职工大会，周三、周五小组长会及时传达会议精神和公司形势，增强责任感和紧迫感，通过理论学习和思想政治教育，使广大党员在当前错综复杂的政治经济环境中，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，提高正确认识和把握形势的能力，在政治问题和大是大非面前，始终保持清醒头脑和坚定立场，同党中央保持一致，坚持全心全意为人民服务。同时，结合唐钢目前生产经营状况，广泛开展解放思想，更新观念大讨论，增强危机感，紧迫感和责任感。抓住机遇与时俱进，开拓创新，充分发挥群众的聪明才智，为唐钢献计献策。

三、配合行政搞好优质服务，挖潜增效活动

在市场经济环境中，企业要生存和发展，企业必须从各个方面完善和发展。“厂兴我荣，厂衰我耻”是每个职工必须树立的企业精神，党员干部尤其应该具备，我们从改善管理方式入手，在管理中溶入人情味，营造宽松、和谐、友爱、团结的氛围，使职工对集体产生依恋感家庭感，使他们自觉将个人利益与集体利益相结合，使其在实现集体目标的同时，个人也获得成就感和满足感。

在实际工作中，我们注重发挥党员的模范带头作用，在保证供应的同时，抽调精干力量，其中党员占大多数，如备件清查、盘点，抽调党员王小东、张凤林等，倒运高各庄建站退库物资，抽调张凤林、李卫东、王玉海，他们深入库房，认真清点，加班加点，毫无怨言，出色的完成了任务，支部在组织党员进行了仓库周边地区和场地拔草活动。在公司重点工程物资供应中，党员也起到骨干和带头作用。

再有就是支部配合行政重新完善了《劳动纪律考核办法》、《现场管理执行标准》、《单据管理规定》党员们从我做起模范带头遵守规定，起到了先锋模范作用，为科里更好的开展工作奠定了基础。

挖潜增效是我们常抓不懈的工作，我们从点滴做起，通过引导教育，广大职工的主人翁精神不断增强，他们从

节约一滴水，一度电到拒收不和格产品，再到细心保管物资，保持其原有价值等方面，做了大量工作。超额完成了处里下达的挖潜增效任务。

四、抓好党风廉政建设

我支部所在单位是库管科，担负着全公司的设备材料、备品备件的收、发、存工作，其工作质量的好坏，各个环节是否顺畅关系到处里及科里的形象，而且会影响到公司生产建设的正常进行，我们按照公司“五有党支部”达标要求及处纪委下发的加强监督、严肃纪律正确用权为主要内容的学、查、评改活动的文件精神，组织党员认真学习胡锦涛在考察西柏坡时所做的重要讲话，支部还召开全体党员大会，听取科级干部的廉政报告，广泛征求广大职工意见，发现问题及时纠正。我支部还举行重点岗位干部廉洁勤政谈话会，做到警钟长鸣、防微杜渐，做到“三个珍惜”，在工作中不计个人得失，以国家和集体利益为重，廉洁自律，率先垂范，克服工作中吃拿卡要行为，不以公济私，不损公肥私，不公款吃喝，不贪污受贿，开展批评与自我批评相结合，检查与自纠相结合。

和谐的大家庭，稳定的职工队伍，奠定了做好供应工

作的基础。在广大干部职工的努力下全年共完成收72540万元，发74130万元，存12850万元的物资供应任务，保障了公司生产建设的正常进行。

总之，2003年我支部在各方努力下，较为出色的完成了处党委布置的各项任务，受到了处里的表彰，荣誉只说明过去，在未来的一年里，我们要找出差距和不足，加倍努力，以三个代表为指针与时俱进，开拓创新，取得更出色的成绩。

第四篇：质管科 2011上半年科室总结

2011年质管科上半年工作总结

结合省市质量管理和绩效考核工作要点，全面部署落实质管和绩效考核工作。现将2010年上半年科室工作总结如下：

一、加强质量管理，规范体系运行

1、加强质量管理知识培训，严格执行管理体系文件规定。针对上管理评审和资质认定监督评审所发现的问题，修订体系文件，进一步提高文件的可操作性，使之符合认可和认定工作的要求。同时组织了4人参加省质监局举办的食品检验机构资质认定宣贯，4名质量监督员参加列伯实验室举办的内审员培训班，同时组织了质量体系相关人员学习了《食品检验机构资质认定评审准则》等内容，同时要求各科室加强对《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的学习，对照要求找出不足，制定措施，及时改进。

2、规范计量器具的管理，定期周期检定。年初组织各仪器设备管理员对仪器档案进行整理。由质管科制定仪器周检计划，并由总务科落实检定事项，今年仪器检定将安排在7月份进行。今年上半年新购5台仪器，购置前申请，到货时由仪器设备管理员进行验收、入库、领用、填写使用记录、并由专人保管，首次使用前安排了检定。

3、加强对科室质量工作指导，定期开展监督和评审。

质管科加强对各科室的指导，制定了质量监督工作计划，每月由质量监督员开展一次质量活动自查，做到有记录可查。同时继续跟踪验证上内审、管理评审和外部评审的不符合项的改进措施。

4、积极开展实验室内外部质量控制。按照质量体系管理要求，各检测实验室积极开展内外部质控，除积极制定质控计划，开展各种形式的内部质控，如空白试验、平行试验、加标回收、人员比对、仪器比对等，今年参加了环保部水中铜、锌、铅、镉和水中砷、汞的能力验证计划，参加了五市比对（饮料中甜蜜素、水中硝酸盐氮、模拟肛拭子中致病菌鉴定），镇江市疾控组织的HIV抗体质控考核，国家碘缺乏病实验室组织的盐碘、尿碘质控考核。

5、掌握国家最新标准，及时跟新标准，组织相关人员学习并运用到位。今年上半年已对现有检测标准开展两次全面查新，平时关注标准的发布信息，做好标准的搜集征订工作，新标准由质管科及时发放到具体科室，各科室将标准的学习和应用纳入科室业务学习范畴。

6、今年4月底我中心接受了实验室资质认定监督评审，针对专家提出的不符合工作，质管科组织相关科室制定了整改措施，督促落实，并组织验证，截止5月20日，整改工作全部完成，提交了整改报告，已审核通过。

7、今年我中心国家实验室认可复评审，根据中心检测工作需要，质管科认真准备实验室认可申请资料，目前已向国家认可委提交了复评审申请，预计在9、10月份将迎来专家们现场评审。质管科将继续按照相关规定开展各质量管理活动，加强与上级主管部门的沟通。

二、继续突出重点，全面部署绩效考核工作

根据《江苏省卫生厅关于开展疾病预防控制绩效考核工作的通知》文件精神，在6月30日前完成绩效考核2010年数据填报。为确保我中心疾病预防控制绩效考核工作有力、有序、有效地推进和落实，将县级绩效考核指标(区域6类17项和机构8类101个)按照科室职能进行细化分解到各科室，科室再对每个指标进行深入细致的学习，收集佐证资料。于2010年6月30日按时完成了资料收集整理和数据录入上传。

三、从业人员健康体检

截止6月30日，共完成从业人员2541人，其中食品2077人，公卫449人，其他15人。

质管科

2011年7月4日

第五篇：库管学习心得

库管学习心得

如果把企业比作一个人，那么库管这个职位就是人的心脏，他为维持企业正常运作起着非常重要作用，出库与入库就像心脏的一张一缩，货品就是血液，后台的流畅性会使企业更加的健康成长。

我学习库管也有一段时间了，学习之初经常很发生一些问题。库管学习重点是要细心，要特别留意一些细节上面的问题，不能马虎不能随便，一切要用数据说话，账目要清晰，不能乱。做库管不仅要是一个认真的人也是要求是个真诚的人，整天与游戏币和礼品打交道，有私心的人就会去触动公司的红线，所以做库管没有私心是最重要的。

作为库管我们需要做的是清洁后台，仓库归类摆放仓库物资；制作并更新仓库礼品标牌；管理仓库物资；码币及理票。在我们管培生学习的过程中大部分时间我们接触的是码币与理票，刚开始也会因为生疏，码币耗时多与错误产生，时间久了也能找到自己的方式，很快速的并且很正确的码好币。游戏币与礼品的出入库是工作的重点，出入库录入系统的时候要格外细心，不能马虎，录入系统的很难改掉，会给店面的正常运营带来麻烦。需要注意时间，数量，礼品种类，以及机台。出入库的时候要当面与领货人证实货物各方面的正确性，不能出现出的货别人没有拿走或者是没出的货别人拿走的情况，出现这种情况都要受到处罚的。要时刻做好双签，不能怕麻烦而不去双签，要时刻走规范化时刻走流程化，不能随意的改变操作流程，这样错误操作有时候会给公司带来很大的损失。我们也要做到经常对仓库里面的游戏币、礼品、彩票、饮料的盘点，不能产生缺货少货多货的现象。交接对于公司任何一个职位来说都很重要，库管同样如此，库管要与店面经理沟通，向售币机、取币机、兑奖台发放游戏币，并按照《后台系统操作流程》及《物资账簿管理要求》完成交接手续；同样，每天录入数据要仔细观察，我们不仅要防止录入的时候出现错误，也要观察那些数据背后的意义，数据可以反映很多情况，他可以让我们更加深刻的了解公司的运营情况以及公司的走向趋势。

这段时间内学习到很多东西，也有很多做的不够好的，通过后期的努力，不断的充实自己，不断的完善自己。不要让学习停止，生活才会一直精彩。