工程部2013全年工作计划

第一篇：工程部2013全年工作计划

工程部2013年工作计划

光阴似箭，时光飞逝，回顾2012年的工作，工程部全体员工在商场管理层的正确领导下，努力工作，顺利完成了各项工作。

商场的性质是注重接待工作，如何在确保做好接待工作的同时，更多的关注营收，创造利润最大化，作为工程部如何确保商场的正常运行以及使设备设施正常运行中保值增值，是我们明年的工作重点，为此做出如下工作计划：

 一月份

 高配变电所、各终端配电箱检查保养，发现问题及时整改，确保系统安

全可靠运行。

 进行年前安全大检查。

 1楼各玻璃拉门进行维护保养。

 1-2楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

 办公区域室内空调机过滤网清洗。

 生活水循环泵检查保养。

 针对年度设备大检查所发现的问题制定解决方案并加以落实。 加强工程部管理，针对运行中发生的新问题及时给予调整。

 秉承公平、公正、合理的原则调整2013年部门内部分管区域体制并加

以落实。

 完成日常维修工作。

 二月份

 春节前展位用电及设施安全检查

 除夕前做好关闭主要设备及照明，留用应急照明。

 联系及监督电梯维保单位做好开业前保养工作。

 3-4楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

 开水箱内胆排污清洗。

 水处理系统的水质外送检测

 完成日常维修工作。

 三月份

 1-4楼电气箱保养工作。

 溴化锂主机控制柜保养。

 高配间低压联络柜除尘保养。

 消防系统控制柜保养。

 排烟机控制柜保养。

 4楼顶平台雨水沟杂物清理。

 完成日常维修工作。

 四月份

 水循环系统4台冷却泵、4台冷媒泵保养。

 3台冷却塔机体排污及保养。

 水系统水处理投药保养。

 3台冷却塔主机保养。

 溴化锂主机冷凝器盘管清洗，做好开机前管道切换准备工作。

 完成日常维修工作。

 五月份

 五一节前商场展位电气箱安全检查。

 做好商场电梯特种设备证年检工作。

 各层卫生间设备全面检查保养。

 1-2楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

 1-2楼走道照明批量更换。

 办公区域室内空调机过滤网清洗。

 完成日常维修工作。

 六月份

 3-4楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

 商场电话机检查维护。

 3-4楼走道照明批量更换。

 开水箱内胆排污清洗。

 各楼南北配电房电柜除尘保养工作。

 空调机房风机维护保养，包括机房卫生工作。

 完成日常维修工作。

 七月份

 高配变电所、各终端配电箱检查保养，确保系统安全可靠运行。

 1楼各玻璃拉门进行维护保养。

 生活水循环泵检查保养。

 1号楼各部门的移动电器具检查维护。

 完成半年度员工工作评估（部门内部自评）及总结报告。

 完成日常维修工作。

 八月份

 加强屋顶平台雨水沟杂物清理，在汛期前做好充足的准备。

 进行消防演习预演，加强防火防汛期商场安全力度。

 消防系统全方位测试及巡检管道耐压情况。

 6台自动扶梯和2台桥箱电梯保养。

 完成日常维修工作。

 九月份

 1-4楼电气箱保养工作。

 溴化锂主机控制柜保养。

 高配间低压联络柜除尘保养。

 消防系统控制柜保养。

 排烟机控制柜保养。

 4楼顶平台雨水沟杂物清理。

 完成日常维修工作。

 十月份

 加强工程部管理，针对运行中发生的新问题及时给予调整。

 国庆节前商场展位电气箱安全检查。

 1-2楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

 1-2楼走道照明批量更换。

 办公区域室内空调机过滤网清洗。

 完成日常维修工作。

 十一月份

 商场进行年度消防演习及消防培训会议。

 中央空调切换制热系统准备。

 进行冬季制热循环水处理保养。

 3-4楼走道照明批量更换。

 开水箱内胆排污清洗。

 各楼南北配电房电柜除尘保养工作。

 空调机房风机维护保养，包括机房卫生工作。

 完成次年部门预算。

 3-4楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

 完成日常维修工作。

 十二月份

 完成年底各重大设备检查工作。

 展位用电监督及整改。

 总结本年制定部门考核体系并加以修改。

 加强工程部管理，针对今年运行中发生的新问题及时给予整改和规划。 中央空调系统过冬前保养。

 各层卫生间设备全面检查保养。

 完成年度员工工作评估及工作总结，次年工作计划。

 召开部门例会，总结一年的工作情况、布置明年的工作。

工程部经理 褚炜

2012-11-13

第二篇：工程部2012全年工作总结

工程部2012年全年工作总结

2012年全年工作即将过去，这近一年来，在上级领导的关心和同事们的共同努力下，公司得到了进一步的发展，工程部全体员工，在上级领导的关怀和其他部门的配合帮助下，积极完成本部门工作，同时都学到了很多东西及解决问题的方法，取得了不同程度的进步，提高了自身素质，现将这近一年来工程部的工作汇报如下： 工程部2012年上半年工作内容主要围绕晋瑞苑住宅小区项目后期尾项工作和部分新增项目开展，工程部全体人员深知要想将工作做好，必须不怕苦，不怕累，敢于挑战，善打硬仗，春节刚过，首先面临的便是小区天然气送气这一艰巨任务，由于晋瑞苑小区存在业主数量多，已装修业主所占比例小，大多业主现居住不在本地等特点，导致送气工作及其困难，在年前已送气6趟主管这一基础上，我部门继续与天然气公司反复协调，与1000多户业主逐一电话短信进行通知，部分业主由于自身原因，不但不理解，反而说一些难听的话不予配合，但经过部门员工的耐心解释和反复劝导，终于在送气时保证所有业主到场，仅用时1个月，便顺利完成小区天然气送气，完成这一工作的意义在于：不仅方便了业主日常用气，更体现了部门各专业员工之间相互配合作战的能力；在此同时，各专业人员日常工作仍然有条不紊的进行，小区外网山针中路工程去年已完成了主路面铺设沥青的施工，但人行道铺装路面尚未施工，给已交房商铺业主的装修施工及小区人员的出行带来很大不便，在联系市政道路施工单位，监理单位，物业单位多方实际现场勘查后，根据路面标高测量等技术手段，确定

施工方案后，迅速组织施工单位进行便道铺装的施工，在施工进行至4—5#楼东侧铺装面时，路面标高高于商铺地面，部门员工将这一情况请示领导后，因地制宜，将商铺前铺装路面东侧加设一道花池，通过花池一侧排水渠标高的降低来解决路面排水，这样既解决了工程路面排水，又美化了环境。最终经过40天施工，山针中路与小区相接铺装工程彻底完成，使业主的装修与出行通畅无阻；此外，小区还完成了一系列尾项工程与新增零星项目：

其他方面：

（1）、晋瑞苑小区园林景观施工.今年春季以来，根据公司领导的安排，调整各花木的布局及品种，多次外出考察调研其各个品种花卉的种植环境及要求，增加植物品种，保证晋瑞苑住宅小区四季常绿、三季有花、层次分明、错落有致。并整体对各个景观小品工程进行质量检查，清理并全部翻修了小区的排水沟，达到严格控制施工质量，优化小区居民居住环境的目的；

（2）、小区南围墙、西围墙加固工程施工完成。小区在建设期间，因考虑未来长远设计规划设计要求，使得小区的实际现场标高比现有外围场地标高高出近3米的高差，为了解决了小区与大吴村交界围墙老化的问题，消除雨季围墙路面塌陷的安全隐患，我部门积极联系设计单位及临村的相关负责人对小区的南围墙、西围墙进行加固；保证在不影响施工质量和居民正常生活的前提下，克服施工区域狭窄，施工条件不足等客观因素，于5月底完成了小区西侧围墙加固抹灰和南侧围墙墙体加固工程；

（3）、配合售楼部将剩余商铺墙体进行改造，使房屋布局更加合理，便于商铺的销售；

（4）、4#楼屋面隔热层的施工。受业主的委托，对小区的四号楼的整体屋面进行钢结构隔热层施工，克服上料难，施工环境属高空作业等不利因素，按照业主要求使顶层住户不受夏季房顶高温的影响；（5）、物业楼地下室锅炉房、空调机房地坪漆的施工，为日后物业机房、锅炉房工作人员创造更好的工作环境；

（6）、统计整理晋瑞苑小区的冬季供暖方案及费用的核算；（7）、物业楼食堂天然气管道前期手续以及施工配合；（8）、5、6#商铺水暖、电气改造工程；（9）、晋瑞苑水暖、电气结算工作；（10）、煤气调压站增设暖气片；

（11）、对1-8#楼以及商铺水表安装位置不理想的进行改造以及加设；（12）、配合预算部现场核实晋瑞苑消防工程量；（13）、清理、疏通小区雨、污水主管道；（14）、完善小区部分安装设施；

（15）、夏季制冷运行方案编制以及费用核算；（16）、安装晋瑞苑小区LED显示屏；

（17）、完成晋瑞苑小区移动、联通手机无线覆盖；（19）、审核晋瑞苑竣工图纸，整理归档；

（20）、对晋瑞苑小区供电、供暖、供水系统进行检修维护。配合物业部门日常户内、户外土建修缮问题的维修，为居民创造优质生活条

件；

（21）、后半年的工作多为配合物业公司展开，例如更换晋瑞苑小区的楼宇对讲门，日常维修等工作。9月27日晚上10点左右在晋瑞苑小区发生了供电主电缆故障停电事故，由于晋瑞苑小区现入住率较高，存在业主数量多，所以要求我们必须在最短的时间内完成这项艰巨的抢修任务。由于是进晋瑞苑小区的主电缆上出现故障，我部门与供电局反复联系反复协调，尽量用最短的时间完成抢修。当天晚上，我部门领导、物业人员及供电局抢修人员连夜加班，不顾夜晚湿寒对线路设备进行抢修维护，现场的抢修全体员工本着宁愿我们超负荷工作，不能使用户用电受到影响的原则。终于在第二天夜间完成了抢修，顺利完成了晋瑞苑小区的送电工作。完成这一工作的意义在于：恢复了业主的日常用电，更体现了各部门各专业员工作之间相互配合作战的能力；在此同时，瑞苑住宅小区的地下室装修工作于2012年9月中旬开工，是由山西锐燕装饰工程有限公司承包施工的。这也是今年下半年的一项重要工作。期间工程部人员加班加点的进行此项工作，经过合理的分析和工作人员的配合，这期间所有人员普及CAD软件操作知识，检查核对计算过程，推算提供原始基础数据，最后汇总数据等等，最终历时两个多星期完成晋瑞苑地下室装修方案。开工后，我工程部主要参与现场监工和协调工期，处理一些现场的问题，以及对施工方的不足提出要求给予改正，预计所有施工工作将于2012年11月上旬全部完工；

（22）、10月份开始，我部门工作人员开始配合公司预算部对门对

晋瑞苑小区园林绿化项目进行结算，配合完成了图纸的提量工作，由于园林绿化项目的特殊性变更很多签证，很多现场改动更多，尤其是多种苗木花卉，这个任务是最棘手的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的认知分析花费了大量的时间和心血，以及与同事的共同努力最终取得了比较理想的结果。

对于现阶段我企业发展的形势及问题： 纵观这近一年来的企业发展，尤其是经过今年公司开展的二次创业大讨论活动的开展，结合我们自身有了以下几点看法：

1、现阶段的各项工程建设工作的责权利分工不清晰。没有真正意义上的实现每个管理人员及普通员工的岗位工作，使得绩效考核变成大锅饭，干好干坏都一样，干错干对无所谓的工作态度。

2、项目前期设计深化不到位，导致后期管理不严谨、资金浪费损失严重。对于晋瑞苑小区的建设，可以说是我们部门的一个实验田，经过工程项目建设这几年，我们常常会反思在这个项目前期策划设计时，有很多不足之处没有及时发现并及时纠正，导致现如今留下了很多工作上的困难和遗憾。在今后的新项目建设中应及时调整改正，对建设成本的控制和项目整体的管理是很有必要的。

3、选择施工单位面太窄，减少分包队伍数量，提高队伍质量；

4、部门之间衔接要完善，工程外联方面的工作要明确定人，如遇领导出差等事情时如何办理相关文件，可否一星期抽出一天时间集中办理相关文件。

11、工程设计变更必须有甲方委托函，设计院才能予以变更，合同签

订必须明细。业务开展中决策性东西不要随意改动。

2013年的工作打算：

新的一年即将开始，同时也是我们这个以年轻人居多的部门在龙城项目大展宏图的一年，在新的一年工作中，除了完成领导安排的日常工作外，我们决定做好以下工作：

1、加强专业技术的学习，因为我们部门大部分的员工都是刚刚走 出学校大门的新生力量，如何在工作中学习，在工作中进步是摆在我们面前的首要任务，也是积累宝贵工作经验的大好时光。多向老员工学习，做到放低姿态，从基础学习开始，从审图开始层层深入到工程建设的每一方面。

2、在新项目上推行完善的甲方资料管理办法。在晋瑞苑项目建设的过程中，对于建设单位的资料管理存在的很多隐患，各种文件的归档整理不够完善，根据今年对万科等大型房地产开发公司的学习使得我们认真了解并积极采纳了好的现场建设单位资料管理的办法。严格按照新的办法在新项目的建设初期就完善其资料管理流程，使得资料管理更加严密、系统。

3、在新项目建设过程中的加强成本控制思想。建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于整个项目实施的全过程。在新的一年，我部门全体员工必须紧绷成本控制这个弦，从工程组织、技术措施、经济措施、合同措施入手，严格按照前期要求的建设成本预期计划实施整个项目的建设工作。

山西国瑞房地产开发有限公司

工程部

2012-12-31

第三篇：工程部2012年全年工作总结

工程部2012年全年工作总结

2012年全年工程部一班人在公司 总、分管 经理的正确领导下，在公司各部门同事的大力支持和协助下，以创建“”小区为目标，并重点结合公司年初制定的工作目标和工程部的工作计划，紧密团结、齐抓共管，出色的完成了全年的目标任务。

一年中，工程部科员三位同志实实在在做人、实实在在做事，工作认真，表现优异；他们在工程一线有功劳、也有苦劳。现将2012年全年的工作情况总结如下：

一、全年任务完成情况：

1、(1)1#、2#楼主体被评为省优质结构杯；

(2)地下车库经区站验收合格并完成回填土和砼地面；

(3)地下人防工程经市人防站验收合格；

(4)配合项目部多次考察了外保温、门窗型材等重要材料厂家；

(5)迎接了市安检大检查，顺利通过；

(6)迎接了区建委春季、夏季两次大检查并获好评；

(7)扬尘污染整治每次检查全部荣获绿牌；

(8)1#~11#楼装饰工程“样板引路”通过区站验收，装饰工程全部完成，并完成室外回填。

(9)各种材料进场全部抽检验收，严把质量关口；并配合材料科去泰安、济南分批次购进所有管件、不锈钢。

(10)配合招标办完成了：外墙保温板、装饰队伍、干混砂浆、给排水管

1件、外墙瓦、地砖、内墙砖、门窗型材、门窗施工队伍、大理石、内墙涂料、太阳能、电梯、水表、热力表、通风设备、暖气片、卫生洁具、分水器、分户门、防火门、开关插座、楼宇对讲、无负压供水、玻璃幕墙等所有的招标工作，并考察中水设备。

(11)迎接了市建委调研工作，迎接了区发改委、办的大检查；

(12)迎接了区建委节能办的验收并顺利通过，相关节能材料准备好为节

能返还打下基础，迎接了区节能、市节能办联合检查并顺利通过。

(13)迎接了消防大队的抽样检查；

(14)外墙保温板见证取样，并押样到省建科院送样做了检测；

(15)三次迎接了省、区人大代表的检查；

(16)完成了区站所有必检项目的检验，保证了工程合法程序的运转；

(17)所有施工技术资料同施工进度同步审核、同步签字，保证了施工技

术资料的及时跟进；

(18)向区执法局提供了详细的规划资料；

(19)完成1#~8#楼项目所有设计变更；

(20)外墙保温板：40米以上做了论证，完善了变更，通过了图审及消防

审核；

(21)室外景观设计参见了研究论证会，并对整个景观设计提出建议。

(22)同供电局、自来水、热力施工科都进行了全面交流，完成了自来水

管网入口、总配电室基础、热力管网位置的确认；

(23)配合完成资质挂靠大清查检查工作；

(24)同设计人员对A区方案进行了技术方面的洽商，结合放线图、定点

图，协助完成地基勘探，同时完成B区回填。

2、(1)工程维修方面：所有物业登记的问题(每周五下午上报)进行安排，并回访了维修情况。全年累计收维修单37张，维修户330户，问题512个，处理水泡木地板8户(只对其中一户进行了1.5万元的赔偿，其他损失自理)，处理纠纷25起(严重2起)，处理“12345”热线投诉7起，较严重的采暖问题3起，室外所有土建项目维修完毕，所有工程量已审核完成。所有因渗漏造成重刷的涂料进行了全部维修，个别太阳能增加了压力泵；

(2)活动广场安装不锈钢护栏40余米，已经结算完毕；

(3)绿化进行了养护，苗木更换，于7月15日验收并移交物业；

(4)地下车库验收合格；

(5)消防验收合格，并同物业进行了移交；

(6)6#7#楼配合验收了泉城杯，5#、7#楼验收了泰山杯；

(7)配合物业电梯年检，更换了爬梯。

(8)将 工程6#~8#楼、幼儿园、地下车库所有土建、水电资料向档案馆移交；

(9)协调预算部办理 6#~8#楼、幼儿园、地下车库工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，需补交城市配套费 万元。

3、其他

1、山庄：配合执法局做了大量工作，完善了Ⅱ期所有售房合同，Ⅱ期结算已移交。Ⅲ期停工。

2、化肥厂绿化补植完成并完善了资料，已结算完毕；

3、新闻大厦西围墙完工并收完工程量，门口路面硬化201m2；

4、1#2#地下渗漏大开挖修漏，维修16起，沿街路面硬化600m2,农机局维修一起，更换所有老小区下水井盖共计20余套；

5、石油公司顶层铺防水两户；

6、西区污水管网改造完成，已审核完；东区5#楼地下室渗漏修完，东区维修4起；

7、老工商局常年地下渗漏问题彻底解决；

8、东王警务室装饰完成85%(因天气原因，明年竣工)；

9、完成 修缮330m2;

10、参加了市节能新产品新闻发布会(太阳能)；

11、参加了市建委关于招投标及造价规定的宣贯会。

二、工作中存在的问题和建议

1、在全年的维修过程中，通过维修的内容不难发现有很大一部分问题是完全有可能避免的，如“对讲门”的可视系统，卫生间“软管的断裂”，外墙窗、外墙的渗漏等，以上这些问题产生的原因主要有两个方面，一是有些供货商凭关系恶意中标，施工质量低劣；二是开发为了降低成本，有些材料购买的过于便宜。以上这两个原因应引起赵总的高度重视。另外外墙、外窗的渗漏教训在城市经典已引以为戒，在施工过程中对这个问题加大了防治力度。目前通过几场雨雪天气的考验，防治效果明显。

2、降低维修成本的建议

(1)真正把“逐户验收”的程序认真执行起来，物业公司必须派专人履责后才能签署资料；

(2)物业上报每一份维修单前，应对所有问题派人核实后才能上报工程部，避免超期上报、避免小题大做等；

(3)室外工程所有土建工程完工之后在使用过程中容易发生问题，这些所有项目也应该招标，而且工程款及工程保修金的支付必须经工程部把关，以应对以后的维修安排。

明年，我们工程部一般人将再接再厉，发挥扎实苦干的精神，为公司发展做出应做的贡献。

2013年1月21日

第四篇：工程部2010年全年工作总结及2011年工作计划.

工程部2010年全年工作总结及2011年工作计划

一、2010年全年工作总结

2010年，公司在市委、市政府的正确领导和市国资委、市建委的大力支持下稳步前进，工程部认真贯彻、执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和集团的各项规章制度，认真履行职责，积极发挥作用，团结拼搏，开拓进取，求真务实，迎难而上，在工程管理方面取得了一定成效。现将一年来的工作总结如下：

（一）制定部门及岗位职责，完成人员分工，工程现场、技术、公配拆迁、预决算及工程资料编制管理等方面均定岗定责。

（二）拟定工程管理制度

今年以来，为确保工作计划顺利完成，我部狠抓制度化管理的建立和实施，现有《工程款结算支付制度》、《工程签证、设计变更管理规定》、《对监理单位（人员）的管理规定》、安全管理检查评分表》、《市政桥梁工程外观考评表》《对施工单位的管理规定》使工程管理标准化、科学化、规范化；同时，为保证工程安全、进度和质量

（三）工程管理

1、在集团统一安排下，工程部人员已全部被分派至工程项目部参与工程管理，实现学习管理技能，积累管理经验，锻炼管理队伍的目的。

2、3、在对在建项目进行工程质量、进度、安全文明施工及投资控制管理的同时，完成城建集团拟承担项目的前期筹备工作。

4、工程现场管理咨询服务费收取情况 本，顺利完成了城建集团成员企业承接市政工程的招投标及拨付款收取工作，并据此收取工程现场管理咨询服务费。

5、工程借款审核工作

拟定了《借款协议书》，依据工程项目施工合同及工程实际完成情况提出审核意见，遵照集团决议与承包方签订借款协议，配合集团财务部做好催还借款及利息收取工作。

6、工程建设信息日报

工程进度信息实行一日一报制度，要求各标段的现场监理每日上报当日工程进度信息，工程部汇总各标段每周工程形象进度及下周工作计划编制周报，并对本周每日日报内容进行核实，确保日报信息准确无误。

二、2011年工作计划

1、规范工程管理，坚持管理创新，提高管理水平，完善工作流程，使工程管理模式标准化、流程化、具体化。

二〇一〇年十一月二十三日

第五篇：09年全年工程部总结10年工作计划安排w1

2009年工程部工作总结及

2010年工作安排

2010年是喜庆的一年，我吴桂桥煤矿终于迎来了全面的试生产。

一、二季度在试生产的准备阶段，全矿齐心协力共进尺5065.5米，为试生产打下了坚实的基础；三季度为冲刺阶段，全矿完成进尺1999.7米，完成了南翼11201面及东翼11401面的安装工作，功不可没；四季度为试生产的验收和生产阶段，截至12月20日进尺1074.9米，综采工作面已安全推进50m、生产原煤约1.8万t，炮采工作面已安全推进17m、生产原煤约0.5万t。

回顾全年，截至12月20日全矿总进尺8131.1米，是吴桂桥煤矿成立以来进尺最多的一年，在这一年里，工程部在矿各级领导的支持下，也做了不少的努力：

1、根据在矿施工的区队和外包队技术力量薄弱的实际，切实的帮助各个区队，从设计到施工、从措施到牌板、从队长到职工、从井上到井下，只要为了生产实际，我工程部人员均用最大的热忱和耐心、实事求是的把工程设计落实到现场实际。

2、工程部全年共做大大小小设计80余项，下发各类工程通知书、工程整改通知书共计150余份，共查出工程质量问题及安全隐患近500条，各类罚款共4万余元。

3、每月公正、公平、公开的协同调度、企管、地测、安全、机电等进行月底各队验收，并及时召开验收平衡大会，对稳定队伍起到了积极的作用。

4、对每月的生产计划、生产材料计划，进行编排和汇总，组织召开各种工程会议、措施会审会议等，达到了其应有的目的。

5、根据矿即将投入生产的大形势，对吴桂桥煤矿所有井下矿建单位工程资料进行了整理、汇总，现已经基本完成。

6、对工程材料、试块的送检、材料的验收、钻机队的收尺、通防部风门的认证、运输队清仓工程量的验收等等，一些日常的工程，均有条不紊的完成了。

虽然工程部在日常管理工作中，做了很多，但是结合2010年吴桂桥煤矿的大形势，在认证剖析我工程部的现状，仍存在的很大的问题：

1、人员问题。2009年，我工程部先后退职5人，现在册副部长2人、设计人1人、采煤管理1人、掘进管理2人。现井下掘进头8个，采煤面2个，而且区队素质偏低，更增加的管理的难度，为了想管理效率化、正规化发展，我工程部急需各类专业人员，增加力量，精细化管理。

2、用心管理，抓住主要矛盾。根据矿井发展需要，区队更需要加快发展进度，开拓一队成立2年了，急需一名合格的技术骨干，否则，日常管理中会出现各种漏洞，我工程部也会大量支持矿队的发展，支持综采队、炮采队的发展。

3、坚持“安全第一”的方针，严抓工程质量不放松，加大罚款力度和月底验收制度。

4、增强内部管理，定期召开工程部内部会议，落实矿会议精神，落实个人责任，团结合作，积极进取。

5、对矿发生的大、小事故进行分析，尤其是顶板事故，结合国内外煤矿事故，在教训中成长，在压力下前进。

6、结合原煤60万吨、进尺8000米的任务目标，从每天抓起、每班抓起、任务分工到个人，帮助区队分析和解决工作中的每一个细节，本着团结诚恳的态度、本着以矿为家的思想、本着煤矿人的那股子劲头，我工程部全体人员在即将到来的2010年，拼了！

采 煤 办 总 结

09年下半年以来，在公司领导的关怀下，综采队和炮采队成立了，2个采煤的相继成立标志着我矿从基建矿井向生产矿井的转变，采煤队成立后，严格执行公

司领导的指示精神，克服人员少、工作面安装任务重、工人队伍素质较低的困难，保质保量的完成的安装任务，顺利进入了试生产，现将工作总结如下：

1、加强组织领导是我矿各项工作取得成功的重要因素，两个采煤队成立后，立即进入了工作面得安装，公司领导高度重视及时成立的王总和高总分别为组长的两个工作面的安装领导小组。安装领导小组成员分别由工程部、调度室、安全部、采煤队等成员组成。小组成员每天现场盯班，和工人同上同下。全面落实安装措施和安装领导小组的工作安排，保证了两个工作面保质保量并提前安装完成，为顺利试生产打下了坚定的基础。两个工作面安装完成后，矿又及时成立了以王总为组长的初产初放领导小组，确保了初产初放工作的安全进行。到目前为止（12月23日）综采工作面已安全推进50m、生产原煤约1.8万t、炮采工作面已安全推进17m、生产原煤约0.5万t。

2、加强现场安全质量管理是安装和回产顺利进行的重要保证，两个工作面安装和初产初放期间，领导小组和采煤队严格现场盯班制度，采煤队也完成了由队长为组长的现场盯班领导小组。盯班人员同工人同上同下，全面落实各项安全措施。并且严抓采面工程质量，狠抓现场管理、及时处理现场隐患、积极总结现场生产中存在的问题，确保了工作面安装和初产初放工作的安全顺利完成。

3、加强职工的安全教育和培训，提高职工队伍素质和安全意识也是保证安装和回采取得成功的主要因素。两个采煤队成立之初，职工队伍素质参差不齐。公司领导高度重视，采取各项措施加强职工的安全培训。两个采煤队也利用班前、班后会和“

二、五”安全活动，向职工大讲安全知识和技术业务知识。多次组织职工学习安装措施和初采初放措施以及作业规程，并在现场施工中认真落实，使职工队伍的素质有了明显的提高。

4、抓住生产中的重点环节，也是确保安全生产的重要因素。两个工作面安装期间，其重点环节就是车辆的供应和运输安全。初采初放期间，其重点环节就是顶板管理和采面工程质量。公司分别采取了多项有效措施，确保了安全，也确保了各项工作的顺利进行。

采煤工作虽然取得了很大的成绩，确保了安全生产但是工作中仍存在以下可改进的问题：

采煤队对水的治理重视不够，没有及时清挖水沟、水漫巷道、拉水煤文明生

产较差。

对皮带的维修和管理有不到位的现象，皮带跑偏、洒煤、皮带磨撑架。回采期间，对采面采高的调整不够重视，溜子有猛落猛抬得现象。同时也没有及时彻底回采，造成了资源的浪费现象。

吴桂桥煤矿工程部

2009-12-25