在市供电公司农电会上的发言

第一篇：在市供电公司农电会上的发言

各位领导、同志们，大家好：

XX年以来，我局按照市公司工作部署，以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作，以农电标准化建设为主线，并将两者紧密结合，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重质量、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果。

在标准化建设方面：

一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。

二是实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。

三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理。

四是推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，现已得到广泛应用。强化各类现场的监督，规范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。截止目前，我局所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收。

在创一流工作方面：

一是建立常态模式。将创一流工作列入年度重点工作计划，充实“创一流办公室”人员力量。每周一定期召开全局性创一流工作调度会，由党政“一把手”亲自督导协调创一流工作进度。

二是实行考核机制。进一步修订《创建国一流县供电企业考核办法》，实行三级“目标结果考核责任制”，采用创一流验收结果考核和日常管理考核相结合的方式,激发全员创建热情。

三是坚持敞开大门。先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习，邀请创国网公司专家杨文献同志对我局进行现场指导，针对提出的问题，实行“五加

二、白加黑”工作方案，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念。

四是突出科技特色。我局先后与厂家合作或自主研发了变电站倒闸操作远程监护系统、微机智能开票系统、电能表条形码管理系统、电压无功优化计算系统等科技进步项目。其中XX年初，我公司与上海合作研发应用的无功优化集中控制系统（简称avqc）投入运行后，提高了设备使用寿命，减轻了检修劳动强度,提高了电网功率因数，实现了经验型调度向科学型调度的转变。XX年我局有低压线损和供电可靠性管理两项工作入选典型经验库，并在河北省一流供电企业动态考核中名列前茅。

XX年，我们要认清形势，全面贯彻落实市供电公司的工作部署，继续深化农电标准化建设，力争在国网一流供电企业创建工作上取得重大突破，主要突出以下四项重点工作。

一是以“无违章现场创建”为抓手，突出安全生产这个重点。继续严格执行“日生产调度例会”和“安全分析例会”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“层次分明、权责明确、程序严密”的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级分解，确保责任和压力传递到位。牢牢地抓住安全生产责任制、安全的组织措施和技术措施、管理的规范化和作业标准化这“三个环节”，实行《安全奖惩办法》，提高安全管理和安全作业的意识和能力，要深入开展反违章活动，使安全生产可控、在控、能控，确保电网安全稳定、可靠运行。

第二篇：在市供电公司农电会上的发言

各位领导、同志们，大家好：

2008年以来，我局按照市公司工作部署，以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作，以农电标准化建设为主线，并将两者紧密结合，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重质量、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果。

在标准化建设方面：

一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。

二是实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。

三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理。

四是推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，现已得到广泛应用。强化各类现场的监督，规范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。截止目前，我局所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收。

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在创一流工作方面：

一是建立常态模式。将创一流工作列入重点工作计划，充实“创一流办公室”人员力量。每周一定期召开全局性创一流工作调度会，由党政“一把手”亲自督导协调创一流工作进度。

二是实行考核机制。进一步修订《创建国一流县供电企业考核办法》，实行三级“目标结果考核责任制”，采用创一流验收结果考核和日常管理考核相结合的方式,激发全员创建热情。

三是坚持敞开大门。先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习，邀请创国网公司专家杨文献同志对我局进行现场指导，针对提出的问题，实行“五加

二、白加黑”工作方案，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念。

四是突出科技特色。我局先后与厂家合作或自主研发了变电站倒闸操作远程监护系统、微机智能开票系统、电能表条形码管理系统、电压无功优化计算系统等科技进步项目。其中2008年初，我公司与上海合作研发应用的无功优化集中控制系统（简称avqc）投入运行后，提高了设备使用寿命，减轻了检修劳动强度,提高了电网功率因数，实现了经验型调度向科学型调度的转变。08年我局有低压线损和供电可靠性管理两项工作入选典型经验库，并在河北省一流供电企业动态考核中名列前茅。

2009年，我们要认清形势，全面贯彻落实市供电公司的工作部署，继续深化农电标准化建设，力争在国网一流供电企业创建工作上取得重大突破，主要突出以下四项重点工作。

一是以“无违章现场创建”为抓手，突出安全生产这个重点。继续严格执行“日生产调度例会”和“安全分析例会”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“层次分明、权责明确、程序严密”的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级分解，确保责任和压力传递到位。牢牢地抓住安全生产责任制、安全的组织措施和技术措施、管理的规范化和作业标准化这“三个环节”，实行《安全奖惩办法》，提高安全管理和安全作业的意识和能力，要深入开展反违章活动，使安全生产可控、在控、能控，确保电网安全稳定、可靠运行。

二是以“标准化建设竞赛”为载体，突出农电标准化这个重点。深入推进标准化建设，健全标准化建设常态机制和长效机制，积极开展“制度落实年”活动，全面开展农电标准体系贯标工作，将农电标准体系真正应用到实际工作中，强化制度落地。按照“规范化管理年”要求，大力推进计划管理、同业对标、绩效考核三位一体的管理体系建设，从而实现从被动到主动、从习惯到规范、从粗放到精益的转变，带动管理水平的提高。深入推进“一所三中心”标准化建设竞赛, 并向专业管理部室延伸，及时总结经验、定期开展考评，促进员工主动学习、深入思考、用心干事的能力。按照规定时间及时完成电费核算中心和抄表中心的建立任务，从而形成营销管理业务中抄表、管理、核算、收费、稽查、计量等各环节相互衔接、相互监督和相互制约的管理机制。

三是以“通过国网公司验收”为目标，突出创一流工作这个重点。加强领导,强化调度，层层落实分解任务，对照《建设一流县级供电企业考核细则》，做到责任明确、任务到人。要竭力避免当前阶段容易出现的松懈情绪和麻痹思想，抓紧整改“短板”，限定时间、全面完成，建立责任追究制度，全力做好各项迎验准备工作。要告诫员工国网一流企业的创建不是一劳永逸的，以创一流工作为平台，建立长效同业对标工作机制，全面提升企业各项工作的管理水平才是这项工作的出发点和落脚点。步入国网公司一流县级供电企业行列，只是企业进入发展新历程的开始。要继续深化一流工作要求，将一流标准与各项专业工作有机结合，注重结果分析和过程监控，充分应用对标成果，坚持用指标引导企业，用指标评价企业，继续保持面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制不动摇，将我局各项工作的管理水平再提一个新高度。

四是以“三节约”活动为平台，突出稳健经营增收节支这个重点。号召职工从应对当前困难局面，推动企业发展的战略高度来认识节约的重要意义，积极倡导节约理念，制定节约计划，落实节约指标，建立长效机制和常态机制，使建设“节约型”企业逐步规范化、制度化。从加强原材料、水电油、办公用品、低值易耗品等方面入手，进而将节约理念延伸到工程设计、建设、运营、维护的各个环节，通过方方面面的节约，一点一滴的为企业积累财富，为企业的可持续健康发展提供更多的资金支持。

管理无穷期，追求无止境，发展之路任重道远，我们定会认真贯彻好、落实好省公司四个《意见》要求，加强领导，精心组织，强力推进，以更加高昂的工作热情、更为严谨的工作作风、更为显著的工作业绩去迎接挑战，不断向一强三优的现代企业发展目标迈进，不断把企业带向新高度、新境界。

第三篇：在市电化教育工作会上的发言

同志们：

这次活动是对一年来我市在现代教育技术研究、实验和探索情况的总结、交流和检验，同时也要对明年工作的进行安排布置。首先，我代表市教育局对辛勤工作的全市电教工作者表示感谢！向受到省教育厅表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺！

最近，全国农村教育工作会议胜利召开，温家宝总理发表了重要讲话，xx下发了《进一步加强农村教育工作的决定》，全省农村教育工作会也于10月25日召开，对电教工作也提出了新的要求。所以，这次会议又是一次贯彻十六大精神，坚持“三个代表”，牢记两个“务必”，落实全国、全省农村教育工作会议精神的动员大会。

一、一年来工作回顾

我市的电化教育工作，在市教育局的领导下，在县区教育局的配合下，全市广大电教工作者艰苦奋斗，开拓进取，不断创新，取得了显著的成就。

1、教育信息化工作卓有成效。

教育信息化是实现现代教育发展的必由之路，为此，我们制定了《市中小学计算机教育三年发展规划》，对我市现代教育技术工作进行统筹安排，合理规划。2002年，我们又提出了“将学校硬件建设的重点由基础设施建设转移到中小学现代教育技术装备上来”的工作思路，并先后制发了《市普通中小学校园网建设标准》、《对全市教师进行信息技术知识培训和考核的通知》、《学校计算机集中采购管理办法》等管理措施，有力促进了我市现代教育技术工作的顺利推进，仅近三年，我们就多方筹措资金2000多万元，投资于现代教育技术装备工作，全市中小学新增计算机4000余台，多媒体教室28个，校园网3个，计算机生均比达到了1/49，超出了全省平均水平。

另外，我们还自筹资金120余万元实施了局教育信息中心一期工程，建成了市教育局局域网，已开通信息点117个，教育局机关基本实现了办公自动化。在资金、人员都很紧张的情况下，我们还开通了市教育信息网，每周上传信息资源70条，特别是在抗击“非典”的特殊时期，教育网为全市教育系统每日疫情及时上报做出了突出贡献。

2、电教教材费的收、管、用工作日益规范。

教育、教学资源建设是教育信息化建设的关键。全拾电教教材费”的政策、英语录音教材的发行，解决了学校教育教学资源建设的资金来源问题。为了让电教教材更好的发挥作用，我们按照省教育厅、省计委的文件精神，结合我市实际情况，本着“就低不就高”的原则，严格做好收费学校审核把关工作。目前，我市所有收费学校收费范围均符合文件要求，并严格执行了省物价部门批准的收费标准。在全省两次电教教材收费专项检查中，均得到了省检查组的好评。

切实抓好电教教材的管理和使用，一些学校采取的措施值得大家借鉴：一是将所征订的电教教材汇编目录发放给每个教研组，以便于教师查找、借用。二是要求制定培训计划，在教研和课外活动时间利用所购置的电教教材对教师进行培训，提高教师利用电教设备的能力和水平。三是要求学校建立班级日志、电教软件使用登记表等，将每位教师利用电教教材情况记录在案，并作为教师评先、评优的重要依据。四是广泛开展电教优质课、公开课、观摩课，自制教学软件评比等活动，进一步调动广大教师利用电教教材的积极性。如第九小学，在学校开展“三个一”活动，即：上好一节电教公开课、撰写一篇现代教育技术论文、掌握一种制作电教教材的方法，全校90%以上的教师在上课时利用电教教材上课，大大提高了课堂效率。

3、现代教育技术培训工作全面展开

现代教育技术培训是提高教师的业务素质，并使硬件设备正常运行发挥作用的重要前提。

在普及现代教育技术的过程中，我们始终把对教师的培训放在十分重要的位置。提出了“培训三支队伍，力争人人达标”的教师现代教育技术培训目标。三支队伍即电教专（兼）职教师队伍、信息技术学科教师队伍、其他学科教师队伍。对于电教专（兼）职教师队伍、信息技术学科教师队伍，我们进行重点培训，严格考核。目前，我们已采取办班集中培训的方式，对全市电教专（兼）职教师和信息技术学科教师培训了一遍，其业务素质和工作能力得到了较大的提高。对于其他学科教师，我们制发了《关于进一步加强教师信息技术培训工作的通知》，目前考核的正在进行。

我局电教馆还利用自身技术优势，深入到基层学校开展培训工作。今年暑期，电教馆开展了送教下乡活动，对淇县各农村学校的信息技术学科教师、电教专(兼)职人员进行了现代教育技术理论及实践方面的培训。

据不完全统计，近年来，我市电教馆人员下基层学校开展培训二百余次，培训教师万余人次，受训教师均能独立完成课件制作。节约了学校派人外出学习费用约200万元。

4、电教教研活动深入开展

为了促进教师创造性的运用信息技术，将信息技术课切实融合到其他学科之中，我们扎扎实实地开展了“六个一”活动。一是开展“全市现代教育技术优质课”评比活动。从80年代起，我们连续在全市范围内举办“电化教育优质课”评比活动，并随着电化教育的发展，不断更新参赛内容，今年，根据省教育厅要求，我们组织了“电教实业”杯全市“计算机优质课”、“多媒体环境下、网络环境下优质课”评比活动。二是开展软件展评活动。为了在更大范围内促进教师运用信息技术手段教学，我们每年都要举办全市性的自制教学软件展评活动，把优秀的投影片和多媒体课件进行集中展评，要求全市各学校组织教师参观。每次展评，参观教师均达五千人以上。三是开展现代教育技术论文评选活动。为了激发广大教师学习现代教育技术理论的积极性，更有效地提高广大教师的理论层次，我们每年举办一次全市性的“现代教育技术论文”评选活动。四是开展信息技术教研活动。我们每月组织一次全市信息技术学科教师的教研活动，开展有目的的教研，如上半年第四届全国中

小学生电脑制作竞赛活动，我们就对已往的获奖作品进行评析，提高了教师们的自信心；针对省厅组织的“电教实业”杯全省中小学电教优质课评选活动，我们也进行了全国获奖课例的实例演示等。五是开展“现代教育技术观摩周”活动。也就是本周的活动。把现代教育技术的，观摩周对推动我市现代教育技术的先进经验和成果向全市推广起到了积极的作用。六是开展中小学电脑制作竞赛活动。我们及时召开了相关人员参加的会议，传达了省里的文件和市教育局的要求，并组织评委对上报作品进行认真筛选，在第三届中小学电脑制作竞赛活动中，我市有12人分别获奖。市教育局获优秀组织奖。

总之，我市的电教工作在去年复杂多变的环境下，坚持与日俱进、真抓实干，取得了令人瞩目的成就。

二、明年全市电教工作的主要任务

明年全市电教工作的的指导思想是：以党的十六大精神为指导，努力实践“三个代表”，坚持把发展作为“第一要务”，牢记两个“务必”，落实全国、全省农村教育工作会议精神，真抓实干，全面开创我市现代教育技术工作新局面。

1、加强对全市教育信息化建设的统筹规划，启动教育城域网建设

教育信息化是党和国家为教育提出的要求，也是实现教育整体快速提高了必由之路。目前，我们已申请了16个C段共4096个Ip地址，中国教育科研网光纤已将进入我市，这些都为我市教育信息化建设打下了坚实的基矗

教育资源建设也是教育信息化工作的重点，省教育厅十分重视基础教育资源库建设工作，明确将此项工作交给电教部门负责，全市电教部门、电教工作者要行动起来，积极配合省教育资源库建设，做好调查研究工作，采取自主开发、合作开发与引进相结合等多种形式，建立自己的资源库，争取多向省厅输送自己的资源。实现全省电教系统教育资源和信息资源的共享。

2、积极探索农村中小学电化教育建设新途径，继续抓好电教教材费的收、管、用工作。

不久前，xx下发的《关于进一步加强农村教育工作的决定》中提出，“实施农村中小学现代远程教育工程，促进城乡优质教育资源共享”，全国要“用五年左右地时间，使农村初中基本具备计算机教室，农村小学基本具备卫星教学收视点，农村小学教学点具备教学光盘播放设备和成套教学光盘”。这是对我们电教工作提出的新的要求，也是为电教事业发展提供了新的机遇。各级电教部门要认真学习、研究、贯彻落实会议精神，找准位置，主动服务，为我市农村教育教学质量的提高做出新贡献。

在电教教材工作上要严把“收费学校审批关、资格学校收费关、电教教材订购关、电教教材管理关、电教教材使用关”。重点抓好“二率”，即电教教材学科使用率和学科覆盖率，使电教教材真正发挥作用。

3、继续开展“六个一”活动

开展一次现代教育技术优质课评比活动，开展一次自制电脑教学软件展评活动，开展一次中小学生电脑制作竞赛活动，开展一次现代教育技术观摩周，开展一次现代教育技术论文评选活动，开展每月一次的教研活动。

4、针对教育信息化进程中的热点、难点问题，搞好现代教育技术培训工作

在教育信息化过程中，教师要掌握的东西很多，需要培训的内容也很多，这是一项系统工程长期任务，决不能眉毛胡子一把手抓，在培训中要切实解决目前在教学中最急需要掌握的技术难题，如新课程标准的教学改革问题、研究性学习问题、网络环境下的教学模式问题、多媒体课件制作问题，都是教育信息化工作中的重点、难点和热点问题，在培训中要采取高起点、高标准、严要求，多层次的培训方法，力争使大多数教师都能成为运用现代教育技术的行家里手，全面推动我市基础教育教学质量的提高。

同志们，让我们紧紧抓住电教事业发展的战略机遇期，以昂扬向上的精神面貌，艰苦奋斗、扎实工作，继续开创全市电教事业的新局面！

最后，祝观摩周～成功。

第四篇：在2012年农电工作座谈会上的发言

在2012年农电工作座谈会上的发言

今天我们利用晚上时间召开供电所长参加的2012年农电工作座谈会。目的就是全面总结分析2011年农电工作，提前思考和谋划2012年工作,同时也是各供电所之间工作交流，思想火花的碰撞。并且晚上开会有利于集中思想、集中精力，更能开出会议的预期效果。

刚才听了各位的发言，下面讲四点意见：

一是如何正确评价2011年农电工作

过去的一年，大家都很辛苦，做了很多具体的工作，付出了辛勤的劳动，也取得了不错的成绩，大家刚才汇报中已经提到，我都认可。但根据我的分析与判断，以及我对农电的要求和期望，同时比照系统内农电管理先进单位，我对2011年农电工作总体评价是：指标完成超历史，安全生产有隐忧，队伍建设存短板、管理特色欠明显、矛盾问题仍较多。

指标完成创历史：2011年是最近三年来农电各项经营指标完成最好的一年，特别是差价收入、线损指标、电费回收、均价等；

安全生产有隐忧：生产任务重，但管理仍粗放；安全责任大，但管控欠严格；农电设备运行维护还有不到位的地方，农配网管理年基本没有认真开展，农电外人触电风险较前二年明显增高；

队伍建设存短板：作风方面，部分员工劳动纪律和工作质量达不到要求；思想方面，部分员工法纪意识差，不能自觉维护企业利益和形象，甚至干损害企业利益和形象的事情；业务方面，一些员工不爱学习，技能水平差，无法胜任本职工作；有的员工执行力差。不能做到令行禁止，不能做到立即行动、马上就办。

管理特色欠明显：管理创新不够，典型选树不够，品牌打造不够，经验提炼升华不够，管理科技含量低，全局农电综合管理素质与农电大局地位不相称。

矛盾问题仍较多：体现在农电生产、经营、队伍建设等各个方面，体现在企业内外的方方面面。

二是如何客观看待农电面临的形势和问题

（一）农电面临的形势

1.外部监督越来越严格。当前社会公众、舆论媒体、监管机构对电力企业的关注度越来越高，对农电也是如此。农电的问题都是容易引起社会关注的焦点问题，比如农村用电质量、农电业扩收费、农网改造涉农、农电安全等。从2011年处理的上百起新闻舆情或其他投诉情况分析，绝大多数都是农电方面的问题和投诉。

2.内部对农电管理越来越规范。主业管理向农电延伸，给农电管理带来新的课题和挑战。过去一些不规范的管理与做法，极有可能成为农电管理的潜在的风险。

3.农村经济社会发展与电网改造滞后的矛盾。当前的农网无法满足农民对电力的需求和要求、农村经济发展对电力的需求和要求。

4.农村安全用电风险大。农电安全问题极易引发成社会稳定问题。

（二）目前我局农电管理存在的突出问题

1.农电安全管理不规范不到位的情况仍大量存在，农村外人触电伤害事件仍无法避免。比如树线矛盾、违章建筑、台线对地对建筑物（构筑物）安全距离、“三线交叉”、杆线防撞装置安装、低压杆号牌涂刷、保护器“三率”等问题没有得到彻底整治；

2.农电生产作业标准化程度还不高，作业全过程管控仍不到位，现场安全文明施工的“四区三统一”落实不够；农电项目执行仍存在不到位的地方；

3.农电线损仍存在高损台区较多的问题，抄表质量、计量管理、电价执行、低压扫障等仍有不到位的地方；

4.农电业扩管理中，不走系统流程的杆线转移、线路改造等工程管理还有不规范之处；

5.供电所基础管理发展不平衡，标准化建设程度较低；

6.农村电网改造施工全过程管理仍有不到位之处；

7.农村局部村组、高峰时段“低电压”矛盾仍较突出；

8.农电工队伍中仍存在些学历文凭低、业务技能差、动手能力弱的员工；

9.农电管理特色不够明显,农电典型选树、品牌打造、农电文化建设还需要化大力气解决，农电全日制管理和全员绩效管理落实不够；

10.农电管理科技含量底，新设备新技术新工艺运用不多，农电系统实用化还需提高。

三是如何扎实开展好2012年农电工作

总体思路：深入贯彻落实科学发展观，坚持“全日制+专业化+绩效管理”的农电管理模式，以供电所标准化建设为主线，进一步强化和规范农电安全管理、生产管理、营销管理、队伍建设、电网建设、科技进步，扎实推进“严抓严管、依法从严治企”工作，有效开展以“务实”为核心的“严抓严管、团结务实、创先争优”的企业文化建设，打造x县农电管理特色和品牌，实现农电管理和队伍素质两个提升。

1.落实设备主人制，全面推进农电安全痕迹化管理。农电设备的运行维护要落实到责任人，明确责任与要求，每月要检查设备运行维护和缺陷、隐患排查整治原始记录，并纳入设备主人月度考核；要加强农村安全用电宣传，继续开展农电安全“进校园、进圩场、进农家”活动，并保存好相关原始资料；要全面清理、规范和完善农村安全用电协议，特别是与湖泊渔塘业主的安全用电协议、专变客户和农村排渍机埠的安全用电协议；要加强依法维护电力设施安全工作，开展打击违章用电、私拉乱接、违章垂钓、违章建筑、违章爆破、违章取土等行为，由农电公司统一印制违章用电整改通知单，对个别情况严重的，要依法采取法律诉讼途径，解决问题；要加强农村保护器“三率”管理，对农户家保管理要慎重。

2.完善农电pMS，扎实推进农电生产规范化管理。在生产管理向农电延伸之前，农电生产作业要全面运用标准化作业平台，在生产管理向农电延伸之后，农电生产作业按照生产部门要求进行。要强化农电生产作业的计划性，加强农电生产活动的全过程管控，从作业任务的提出，到现场查勘、方案编制、票卡拟制、材料准备、工器具准备、作业信息发布、作业施工、现场管理、安全稽查、竣工点评、资料整理以及审计结算等，都要规范到位，所有生产活动一律纳入局月度生产计划进行统筹安排，纳入局生产周例会进行调度。农电公司应全面管控所有生产作业活动，组织专门力量开展现场安全稽查，严厉打击违章行为。要扎实开展好农电设施的整治，有计划地组织对部分老旧线路进行登杆检查，消除缺陷和隐患，有计划地开展标准化台区整治，每个乡镇都必须建设或整治1-2个标准化供电台区，每个供电所应建设或整治至少一条10千伏标准化线路。

3.继续降损增效，进一步提高农电营销管理水平。农电营销主要工作是做好“量价费损”四字文章，关键仍是线损管理，重点要放在高损台区降损上，要巩固2011年农电线损效能监察成果，继续开展好高损台区跟班稽查量化制度、配电台区大兵团普查制度，落实好农电台区扫障、三相负荷调整、台区标准化整治等。要严格执行好电价政策，继续深化农村用电定比定量工作。要加强电费管理，加大电费预缴力度，防范电费风险。要严肃业扩管理，严厉查处员工私自发展业扩、承揽业扩的行为。要做好农电服务工作，农村供电服务要紧跟农村用电季节性特点，针对性地开展供电服务工作。

4.强化基础工作，进一步推进供电所标准化建设。要把供电所标准建设作为夯实农电管理基础，规范农电管理行为的重点贯穿2012年农电工作始终。各供电所要深入学习供电所标准化建设的标准和细则，以张公庙供电所为范本，构建供电所基础台帐体系，并完善台帐内容（包括电子台帐）；实施办公室标准配置和定置管理；按张公庙供电所标准设置计量表库、备品备件和抢修物资库、业扩物资库等三个专门仓库并建立物资进出库台帐（包括电子台帐）；规范安全工器具、仪器仪表管理（设置专门存储室）并建立相关台帐；规范营业厅软硬件配置和管理，营业厅工作人员上班时间统一着正装；努力提高农电管理科技含量，着重在农电管理信息系统实用化、线路和台区加装无功补偿装置、网改中使用非晶合金配电变压器、完善农村电压监测系统、农村供电台区标准化整改、农村台区集抄改造试点等方面开展工作。同时，要加强供电所企业文化建设，各所要结合本所实际，在安全管理、生产管理、营销服务、队伍建设等方面，精心谋划，至少打造1项特色工作，初步建立1个农电品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供电所管理1+1格局，并结合支部建设，建立集供电所企业文化展示、党支部活动阵地、供电所员工学习室于一体的综合场所；要加强供电所党支部标准化建设，开展供电所支部标准化建设达标活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。要继续完善和落实供电所绩效评价工作，特别是供电所对员工的绩效评价要到位。

2012年，各所要继续实施和改进周例会制度，丰富周例会内容，发挥周例会统筹一周全所各项工作的作用。农电公司要建立供电所标准化建设季度检查通报制度、供电所周例会月度检查通报制度，结合农电绩效管理一并组织实施。

5.抓好员工培训，进一步提高农电队伍两个素质。一个是提高思想道德素质。通过发挥党支部的作用，加强对员工的思想政治教育、制度法规教育、理想信念教育，整饬员工队伍中存在的法纪观念淡薄、作风自由散漫、工作效率不高、损害企业形象等问题，让我们的员工热爱农电、忠于农电、献身农电事业。二个是提高业务技术素质。农电公司应尽早总体谋划2012年业务技能培训工作，建立和完善培训制度，各所应结合实际，做好所内日常培训工作，要充分利用雨雪天气、工作之余甚至节假日，组织员工进行针对性的业务和技能培训学习。特别是营销农电工的业务和技能培训，应是2012年农电现场培训的重点。

6.精心抓好管理，切实推进农村电网改造建设工作。根据我县政府高度重视农网建设与改造的实际，我县农网改造工作由电网办农网项目部统一工程管理，以各施工分队为主，采取外聘民工技工进行网改施工的模式。因此，各所务必切实负起责来，重点是做好网改施工的全过程管控，即按照业主项目部的要求，做好村网改造开工准备及开工报批、组织进行施工，负责施工中的安全管理、物资管理（含废旧物资）、工程竣工结算各类资料准备，特别是要加强与当地乡镇的衔接，依靠当地乡镇协调施工环境，组织网改前期抬杆挖洞、砍青扫障、青苗补偿等工作。

四、对供电所长的几点建议

借此机会，对如何当好供电所长提几点建议：

一是要能严格自律，率先垂范。都说一只狼带领的一群羊，能打败一只羊带领的一群狼。这说明“头”的示范作用、率先垂范作用非常重要。所长就是供电所的头，应该努力把自己打造成一只狼。所长也是供电所的旗帜，旗帜就是方向，旗帜就是形象。所长不能严于律己，就会失去人格魅力，就无法贯彻落实好省公司“严抓严管、依法从严治企”理念，实际工作中，你就不能要求自己的员工，员工也不会服从你的安排，即使是当面服从，心里却是瞧不起，不服气，不服管，队伍就会缺乏凝聚力，就会丧失斗志，管理就会失控。队伍带不好，纵使你所长有天大的本事，也将是一事无成。

二是要能坚持原则，善于解难。供电所麻雀虽小，肝胆俱全。当一名所长的要求比部门负责人还要高，要成为一名优秀的所长，必须经过风雨的洗礼，必须经过时间的打磨，必须经过一些突发事件的考验。事实上，供电所内外环境复杂，矛盾问题较多，并且供电所是处于矛盾问题的一线，直接面对，无退路可走。在面对客户的刁难、政府的干预，在面对员工的不理解，在面对诸多矛盾问题一时难以解决的情况下，必须保持冷静，凡事多深想一点、考虑更周全一点，在坚持原则的基础上，采取灵活的手段和措施，不直接与政府、与客户、与员工发生冲突，要学会以柔克刚，柔中带刚。

三是要从过去带头做事干事向想事谋事抓管理转变。所长要能做事，要带头做事，这没有问题，但整天只知道做具体的事，整天把自己打扮成一名普通的员工，也不行。不仅作为所长的管理素质提不上去，供电所的管理肯定难理顺。特别是农电管理逐步规范，上级标准要求越来越严越来越高的情况下，供电所长必须从具体的、琐碎的事务中脱身，静下心来，多想全所的事、多想管理的事，要学会调摆工作，学会带队伍，根据上级要求结合本所实际，把管理工作落实到位，使全所的各项工作、管理始终处于有序状态，始终处于可控、能控、在控状态，不断提升供电所管理水平。目前由于整个队伍的素质还无法让我们所长成为专门的管理者，但每周我们都要静下心来，用1-2天时间考虑全所的管理问题，并在实际工作中落实到位。

四是要加强业务学习，提升自身素质。学习永无止境。学习应成为我们每一个所长的自觉行为。当前各项管理向农电延伸，标准更精、管理更细、要求更高，特别是新技术新设备新工艺、农电信息管理系统在农网建设与改造、农电管理中的应用，对我们所长自身素质提出了更高的要求。不仅8小时内既要抓工作又要抓学习，而且8小时之外，所长要从牌桌上下来，从酒桌上抽身，把时间放在陪护家人孩子上，放在业务学习上，放在学习管理上，要多借他山之石，不断提高供电所管理水平。

第五篇：在公司年终总结会上的发言

大家好！

首先我要说的是，由我来担当文体用品部推荐发言的任务，既不合理也合理。我们部门在过去的一年里取得了很好的业绩，创汇数据列各个部门第一，4个业务人员3个利润都很好，而我本人是亏损的，所以我感觉应该请阮杭、李力、李玉红等同志来发言更好。说它合理，应该这样讲，正因为我的亏损，拖了部门的后退，就更应该好好总结，通过发言交流，找到改进工作的办法，知耻而后勇，争取在新的一年里迎头赶上去。从这个角度说，我想，公司领导和部门的同志们做这样的推荐安排，还是很有道理的。

过去的一年，由于金融危机的影响，我的化工品业务下滑非常厉害，上半年惨淡经营，下半年才有点起色。我是如何克服困难，度过这一年的，有什么可以拿出来和大家交流的呢？如果仅仅谈业务，谈外贸实务，谈如何赚取利润，如何拓展业务范围这些主流话题，我想，在座的优秀业务员，应该更有内容可谈，在座的年轻同志也更有兴趣听。所以我不想讲这些内容。裘总此前曾经鼓励我们今天发言的同志，要讲自己的心得、讲个人的故事和体会，所以我想讲点我感兴趣的事情，谈两点自己在过去的一年里如何对付困难的心得体会：第一个内容是整顿内务；第二个内容是锻炼身体。大家不要奇怪，我没有什么故事，只有一个过程，拿出来和大家交流沟通，一是为了完成发言任务，二是借此机会给大家助助兴。

过去的一年，金融危机来了，业务量直线下降，客观上闲暇的时间多了。在无所事事之际，我就反思如何在大环境不好的情况下有所作为，振作精神，而不是坐以待毙。于是我就想到了把内务整顿好，古人云：达则兼济天下，穷则独善其身，又云修身齐家治国平天下。现在业务下滑，人穷了，那么整顿内务，就是修身，独善其身。只有把自身修理好了，才能更好地开展业务，才能提高效率，才能转变危局，战胜眼前的困难。

这个整顿内务不单是指扫地擦桌子，主要是指把业务档案整理好，让工作流程变得有次序。我这个人做事情是比较乱的，动作也比较慢，有时候找点东西东翻西翻，效率很低。不但是桌子上面乱，电脑里面也乱，我的电脑上桌面文件很多。长期在这样的环境状态工作，虽然没有误过什么事，但每天上班做不出几件事情，效率低下，也是一种损失。说起来这个是个人的习惯，尤其是像我这样人到中年，坏习惯很顽固。记得有一次王书记到我们办公室，看到卫生状况很差，批评了我。事后我做了整改，但是没过多久卫生又差了。这就是习惯难改。人和人的确不一样，有很多同志的工作习惯非常好，值得我好好学习。我举个例子，比如以前的老职工张勇潮、李有多等人，还有现在机械工具部的褚伟清，他们这些同志的桌子上真是很干净很有序，整整齐齐，一丝不苟。听说，桌子乱的人，容易得胃病，我的胃是不好，恐怕就是这种不良习惯导致的。所以，在过去的一年里，我确实花了很多的努力改变习惯，大力整顿内务。我记得裘总似乎讲过，我们做经济工作外贸工作，是要求精细有条理，所以需要做这项工作的人，必须有这方面的素质。虽然事情很小，但我的体会确实是深刻的，是值得交流的。

关于整顿内务，还有一个重要的心得体会很想和同志们说说，就是关于风水的问题。我们公司懂得风水的同志很多，他们建议我，把办公室的桌子的朝向、自己坐的椅子的朝向、电脑的朝向按照风水的要求作一些调整。文件柜的资料摆放，不但要求整齐，而且很有讲究。我过去是不相信这些东西的，认为它是封建迷信。但是如今业务不好，急病乱投医，对于风水也就将信将疑了。我理解，所谓风水，其实可以理解成一种有序的美，和谐的美。整齐有序的工作习惯，从小里说是管理出效率，从大里说它是风水因素在起作用也未尝不可，起码它能给人一种趋利避害的心理暗示。通过融合了风水因素的内务整顿，我下半年业务比上半年好，第四季度业绩比第三季度好，讲点风水真的是立竿见影呀。当然，今天这是我的个人心得发言，是讲故事，讲得有道理大家包涵；如果是一派胡言，大家谴责！

我的第二点心得，是锻炼身体。过去的一年的确困难，压力非常之大，心情也很不好，心情不好了身体也会受影响，工作效率也受影响。去年初公司里给我们做了体检，我查出来很多指标不好，三高、脂肪肝、胆结石、胃炎、前列腺炎等等，真是屋漏偏逢连夜雨，内忧外患。没有办法了，为了确保一个好的工作状态，我不得不认真地考虑锻炼身体了。业务下降是暂时的，身体素质下降是可怕的。过去讲，身体是革命的本钱。现在不革命了，身体就成为工作的本钱，克服困难的本钱，扭亏为盈的本钱，战胜危机的本钱。尤其是像我这样的中年人，更要关心自己的身心健康，要善待自己。

我善待自己的方法就是走路，上下班一律走路，不开车，偶尔骑骑公共自行车。这样做既节省了汽油费停车费，又燃烧了脂肪，减肥！走路的缺点是比较费时间，于是我就改走路为跑步。每天上班从家里跑到公司里，半小时（开车其实也差不多需要这点时间），下班再从公司里跑回家里，又半小时。跑得大汗淋漓，气喘吁吁。这种所谓的善待自己，简直是在虐待自己了。但一年下来，效果是很明显的，特别是工作效率提高显著，人变得更有精神，更乐观，更积极地面对困难和压力；心情也变得更加豁达，平和舒缓，考虑问题就比较客观，周到和具体。

我跑了大半年的步，成绩斐然。去年11月8日，我第一次参加西湖马拉松赛，跑了一个全程42.195公里，成绩是4小时46分54秒。比赛的关门时间是5小时。我第一次参加就有记录成绩，很高兴。于是我再接再厉，11月29日参加了上海国际马拉松赛，成绩是4小时26分23秒，比杭州快了整整20分钟。我现在跑步已经上瘾了，我向同志们透露一个心愿：如果今年上半年业务能够扭亏为赢，并且半年奖金够数的话，我准备拿去参加2010年10月18日的北京国际马拉松比赛。对于这个心愿的实现，我基本上有把握。因为今年开年业务形势很好。

面对困难和危机，每个人的反映不同，我的心得体会，比较另类。总之想表达的意思是，提高自己的素质，应该包括工作素质、心理素质和身体素质。这些对于业务工作的帮助是很大的，对公司发展的贡献是积极的、正面的。以上是我对2010年工作的两点个人体会，今天拿出来晒晒。望与同志们互相借鉴和勉励，请大家批评指正。