第一篇：在公司工作会上的发言
二指二届
一次职代会
披荆斩棘 破浪远航
为实现我指生产经营大发展而奋斗
---在指挥部二届一次职代会上的工作报告
指挥长 杨 光
各位代表：
春天的三月,阳光明媚，花香醉人。在这神清气爽的季节，我们指挥部二届一次职代会在奉云高速公路工地召开，意义非同寻常。承蒙公司工会孙主席、李科长厚爱，在百忙中，风尘仆仆赶来为会议指导，表示衷心的感谢！
2005，我指在公司党委和公司领导的科学决策下，在公司各部室的支持下，解放思想，转变观念，大胆创新，围绕“内抓管理强素质,外树形象拓市场，节能降耗增效益”主题，积极开辟新市场，克服重重困难，生产经营取得了较好成绩。全年承揽任务32050万元,占计划的400.6%,完成产值4161万元,上缴公司218.2万元,上缴“三金” 45万元,足额兑现了在岗职工和息工人员的工资,各项工作有条不紊地朝着健康快速方向发展。
一、拓宽经营思路，承揽形势喜人
2005年我们面临的困难和压力很大,最关键的是在手任务十分有限,缺口较大,难以满足队伍需要。天上不会掉馅饼,等靠的结果到头来是一场空。我们的观点是深入研究市场,勤换脑筋换思想,思路和步伐都要跟上变幻莫测的市场形势,以出奇制胜的策略扭转被动局面,一着好棋全盘皆活。我们充分利用原有的人际关系的同时，挖掘有利于承揽任务的新的市场资源，一方面依托公司拓展市场，另一方面走借他山之石攻玉、多渠道开辟市场求发展的合作经营之路。我们清醒地认 1
识到,随着建筑市场激烈竞争，复合标底、最低报价投标逐步成为招投标领域的主旋律，中标单位的盈利空间越来越小。在投标过程中,我们坚持随机应变、理性经营,对资金不到位、压价无节制、垫资风险大、催款难度大、索赔无望的项目坚决舍弃,对单价合理、有利可图、有钱可赚、且能充分发挥企业施工优势、产生良好社会效益的项目，想方设法争取。在运作过程中，根据项目的难度、特点选派具有丰富经验的工程技术人员,认真勘察现场，仔细核对数量，尽可能掌握第一手准确、详实的数据,并结合以往的经验,制定科学合理、可操作性强的施工组织方案,编制的标书科学合理,优于竞争对手,克服了投标的盲目性,有效地提高了命中率。同时,我们下大力优化市场外部环境,本着“不管白猫还是黑猫,抓住老鼠就是好猫”的原则，我们广交有实力、有背景的新朋友,用他们的钥匙打开市场大门这把锁,互惠双赢,各有所得,最终以克敌制胜、见缝插针的“绝技”摆脱市场“怪圈”的束缚。一年来,我们不断更新思路,找准抢占市场制高点的突破口,逐步探索出一条“有市场就有我们一口饭吃”的经营之路。经过投标小组的积极努力，我们先后在四川、重庆等地承揽工程6项,总投资32050万元,其中重庆奉云高速公路B4合同段总投资28556.9331万元,创历史最好成绩,2000年以来长期任务短缺的日子宣告结束。
二、精益求精，努力干好在建项目
2005年,我指在建工程,难度最大的是重庆草街航电枢纽进场道路工程,业主将原十二个月工期压缩为七个月，我们遇到了前所未有的难题。意味着一个月必须干出一个半月还多的活才能完成施工计划。这个合作项目全长3.893公里，有 A、B、C、E四条进场道路，其中大桥一座、土石方134万立方米、涵洞6座、挡墙7000立方米，边坡挖方最高82米。为了把进度赶上去，从6月份起我指根据紧张的施工
形势,增加了人员和大量机械设备，作为主力队伍奋战在工地,在雨水多、天气炎热的情况下，克服重重困难，昼夜作业，施工进度不断刷新，由一天几千立方挖填方迅速飙升到最多时的两万立方。在B线高边坡岩石开挖过程中，难度相当大，为确保安全和施工进度，请总公司爆破专家何光沂现场指导，成功进行了多次预裂爆破，最大一次爆破量达5000立方米。虽然工期紧、任务艰巨,但我们始终把质量、进度、安全放在同等位置来抓紧抓实,不允许有半点疏忽和麻痹。干一项工程创一方信誉是我们的宗旨。现已完工的吴粟大桥和4条进场道路、涵洞挡墙等工程,经业主严格抽检,全部达标。新开工的纳叙铁路，我指施工的地段1.5公里,为打好这一战,采取优中选优的办法组建了精干高效的项目部,并针对业主对工程质量、进度的要求,我们明确提出了创优目标，制定了一系列实用性、操作性很强的施工方案，调动了施工人员的工作积极性和主动性,到去年底，线下工程基本完成，工程质量优良，被集团公司指挥部树为样板段。
三、抓好成本管理，实现效益最大化
成本管理是项目管理的一个重要环节,建立和完善有效的运行机制是节资增效的最有效途径。我指承担的项目，大多数是“骨头”工程，利润微薄，管理上稍一松懈就有可能造成亏损。我们一是建立了工班、项目部两级责任制，把成本控制指标落实到岗位、工序、每个环节和员工身上，并将经济责任与个人利益挂钩，真正形成激励与约束的奖罚严明的责任成本管理机制。二是控制项目工、料、机、运、管费用支出，让参建项目的员工心里都装着一本帐；三是严格控制车辆维修费、差旅费、招待费、办公费、话费等非生产性开支，该花得钱要花，不该花得钱一分不花，而且千方百计从点滴节约资金。盛夏季节，在成都办事处编标的人员在主管领导的带动下，坚持不开空调，用电风扇驱热降温，有的人身上长了痱子，但还是坚持了下来，一个夏天节省了很大一笔钱。在电话费使用上，我们本着实际需要和岗位的变化，及时调整科室人员的电话费，把节省下来的钱用在工程上。四是项目和指挥部日常开支，均由指挥长签字列销，堵塞了资金控制上可能出现的漏洞和弊端；五是考虑到在重庆草街合作项目上的人员十分辛苦，在工资分配中除按公司规定发放外，相应作了上浮调整；六是加大催收款力度。我们在剑金、苍溪各安排一名干部催收工程欠款，全年共收回欠款366万元，资金紧张状况得到缓解。
四、抓好队伍管理，增强企业竞争力
队伍管理是项目管理的重要一环，对能否干好一项工程是举足轻重的。我们十分重视这项工作。一是在任务不足的情况下，让体力好，技术过硬，素质高的工人继续留在岗位上，发挥他们的优势；二是除在项目上工作的人员，其余均纳入指挥部管理，工资由指挥部发放；三是在对年轻大学生的培养上，我们采取“一对一传、帮、带”的举措，让他们尽快适应岗位、进入角色，并根据具体情况，给他们提供施展才能、大显身手的舞台，将单项工程或者一个工序交给其负责，既培养了实际操作能力，也使他们在重要岗位上得到了锻炼；四是各级领导经常了解职工的家庭、生活，力所能及地解决他们的实际困难，使职工感受到了组织的温暖，从而激发了他们对企业的责任感、使命感，稳定了人才队伍。五是指挥部决策层，善于听取职工正反两方面的意见和建议，有利于单位发展的合理化建议积极采纳，对避免工作失误，提高决策的科学性起到了很好的作用。
五、二00六年工作计划
今年公司给我指下达的承揽指标和产值计划均为一个亿，实现双亿目标任务很艰巨，还力争实现100万元的利润，摆在我们面前的困
难很多，许多艰苦细致的工作需要我们去做。一是加大承揽力度，跟踪有价值的信息，充分挖掘一切资源，将能够利用的人际关系用好，以便抢占市场先机，多中标几项工程。二是积极做好奉云高速公路B4合同段开工前的准备工作，尽快组织设备从广元、泸州、草街开赴新工地;三是按年前工作会上宣布的职工个人集资方案，抓好集资款的落实，待集资款到位后将两台红岩车改装成混凝土输送车、购置一台8吨吊车，以满足桥隧施工需要。四是择优选拔录用分包队伍，不管谁介绍来的，都要通过集体研究确定，有营业执照、施工能力很强的队伍，会优先考虑。五是工程所需的钢材、水泥、沙石料、木材四大主材的采购，在公司物资部门指导下进行公开招标，现在就要做一些准备工作，为即将付注实施的物资采购招标提供详实依据。六是利用开工前晚上一部分时间，组织员工分类进行安全质量管理、施工技术、成本核算等岗前培训和素质教育，部分人员还要送外培训。通过多种形式的培训和教育，培育职工积极向上的爱岗敬业精神、吃苦奉献精神、勇于创新精神和团队精神。七是管理上要推陈出新、方法多样，确保安全、质量、进度达到业主要求。八是进一步探索项目管理的新路子，合理配置人才资源，优化人才结构，调动一切积极因素，发挥各方面人才的最大能量，把工作效率和质量提高到一个新高度。通过这个工程，锻炼一批人才，使年轻人走向成熟，事业上有所建树，老同志管理水平日臻圆熟，屡创佳绩。
在公司党委的领导下，只要全体员工群策群力、团结拼搏，我们2006年的奋斗目标一定能够实现！
谢谢大家！
二00六年三月二十七日
第二篇：在公司工作务虚会上的发言2021年
在公司工作务虚会上的发言2021年
当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。
一要看到问题，找准发展痛点。2020年公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓不大，产业优势不明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依然不大，加快发展的任务十分艰巨。
二要看到机遇，坚定发展信心。机遇与挑战并存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处于加快新旧动能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，不断培育壮大公司产业集群。
三要看到压力，提升发展效率。2021年公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新不足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的“短腿”。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。
直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作十分必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。
一是坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂，是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革，科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略，始终坚持“以人为本，科技创新”的战略思想，坚持“锐意进取，勇于开拓”的发展理念，让创新落实到创造新的增长点上，加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升，加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发，实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级，提升竞争能力。同时，要牢牢坚持以市场为导向，以产品为中心，以创新驱动智能升级为引领，不断调整优化产品结构，着力提高运行质量，不断满足市场和客户发展需求，通过强大的产品力不断开拓新兴市场，不断提升公司盈利能力，使公司始终保持在行业内的领先地位。
二是坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的，虽然我们公司拥有300多名员工，但专业技术人员只有28人，不足总人数的十分之一。现在，高端人才匮乏、专业水准不高等一系列“人”的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此，在未来的工作中，我们要持续加大人才战略的实施，持续加大对人才培养方面的投入，力争在2021年引进3-5名专业技术领军人才，以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时，继续推进薪酬体系改革，建立员工收入与公司效益同步增长机制，积极调动起广大员工的积极性。同时，建立健全专业技能培训制度，定期对各工种开展专项技术培训，持续补齐广大员工在专业技术方面的短板，通过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企，深入推进技术人才队伍建设，持续提高员工队伍的整体素质，为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。
三是坚定不移走好管理提效之路。天下大事必作于细，古今事业必成于实。公司想要实现全面发展，就必须提高管理水平，就必须从细化“源头管理”着手。今年我们要狠抓管理工作，注重从管理的细节、管理的源头入手，对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干、确保落实。千条万条，不落实就是白条，千苦万苦，不落实就是白苦，只有通过强化内部管理，健全企业内部监督治理机制，不断完善经营管理流程，提升管理经营效益，才能确保公司监督控制工作的有效执行，保障公司日常经营活动的顺利进行。同时，积极探索建立区域协调机构，加快从生产型企业向经营服务型企业转变，从重点抓生产向重点抓经营转变，从协调型营销向竞争服务型营销转变，不断扩展公司产品的市场份额，提高产品的市场占有率。
我坚信，有为才有位，只要我们提振信心、奋发进取，埋头苦干、扎实工作，一定能在2021年推动公司发展迈上新的台阶。
我的发言到此结束，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！
第三篇：在县委工作会上的发言
在*工作会上的发言
***
（2012年4月）
尊敬的各位领导：
根据会议安排，现就*产业新城推进情况做一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、工作推进情况
*产业新城坚持以科学规划为引领，以新型工业化为主导，以新型城镇化为支撑，突出打造“两园一城一镇一区”。1—3月，引进重大工业项目10个，固定资产投资达到 14.85亿元；已开工项目7个，企业完成投资3420万元；基础设施建设完成投资12018万元，奋力实现了首季“开门红”。
（一）重大项目推进顺利。坚持以“项目年”活动为统揽，着力推动重大项目建设。一是渝北工业园项目取得较大突破。重庆千贻达机械、英明机械、佳玛机械、远博机械、钢利机电、广达仪表等9户企业组团入驻，总占地面积265亩，固定资产总投资达10.85亿元,每户企业建成达产后每年每亩税收不低于5万元，目前千贻达机械、英明机械、佳玛机械围墙已修建完毕，正在浇筑混泥土基础；欧树曲轴项目将由歇马曲轴和国内摩托车龙头企业大长江集团共同投资建设，用地增加到200亩，投资增加到4亿元。待二期征地完成后于6月份开工建设。
二是宏泰工业园项目进展顺利。宏泰集团已与嘉民集团共同投资组建股份公司，目前正进行项目整体规划和财务模型计算，将于近期与我县签订战略框架协议。三是产业新市镇项目成效明显。加强场镇风貌综合整治，赴北京拜访国家发改委领导，国家发改委同意将*纳入小城镇试点乡镇，将于今年9月针对*产业新市镇召开全国性论坛会，届时省国土资源厅等多名省部级领导参加会议，产业新市镇项目将在供地、项目方面得到支持。四是职业教育城、商贸物流休闲区项目招商取得初步效果。编制职业教育城、商贸物流休闲区项目招商策划，与河北宏泰集团洽谈建设职业教育城、商贸物流休闲区的具体事宜。
（二）公招投资人有序开展。采用“利用社会合法资金投资建设”的模式实施*产业新城基础设施、公共服务、一级土地整理项目，项目总投资约2.7亿元，由县招投标交易中心通过公开招标的方式确定投资人。目前具体实施项目、工作程序、公招投资人公告及相关文件、合同报经县决策领导小组和*常务会议审定通过，已经按照程序于4月11日在四川日报、广安日报和武胜政府网发布公招投资人公告，将于5月2日下午开标。
（三）规划编制逐步完善。坚持规划先行，以高起点规划带动高标准建设促进高效能管理，按照全域、全程、全面的要求，已完成《*片区产业及城镇化战略规划研究》、《*镇控制性详细规划》、《*电子信息产业发展规划》、《*汽车摩托车零部件产
业“十二五”发展规划》的编制。《*50平方公里概念性规划及7平方公里核心区城市设计》的编制已基本完成，将于4月下旬提交成果。
(四)基础设施建设稳步推进。按照“建一个*、形成一片城区”的发展思路，打造基础设施建设。一是城镇和*基础设施进一步夯实。强武路延伸段路基已形成，雨污管道已安装完毕；强胜路延伸段正在进行路基填方；拉通七户企业内部16米大道，龙岩路、富民路、惠民路施工图设计已完成；城镇与*路网骨架正逐步形成。二是城镇面貌进一步提升。继续深化场镇风貌改造工作，开展“靓丽*、幸福家园”环境集中整治活动，综合打造高速公路出口至*道路，栽植香樟等名贵树木300余株，制作“省级经济开发区——*产业新城”巨幅广告牌,在工业大道、场镇入口修建围墙并充分利用围墙宣传*产业新市镇，进一步提升了*产业新城形象，*镇被省委、省政府表彰为四川省环境优美示范乡镇。三是公共服务配套进一步优化。新建二级医院已完成选址，正在进行项目前期工作。
（五）高标准筹备集中开工仪式和全市工业发展暨*建设现场会。*、*将*产业新城确定为全市重大工业项目集中开工仪式和全市工业发展暨*建设现场会主战场。为全新展示武胜工业形象，高质高效做好各项工作，***集中人力、财力、物力，发扬拼搏奋进的*精神，采取“7.16”工作制度，不分昼夜，连续奋战一个多月，进行现场点布置、展板制作、产品展示、道路建设、场地平整、环境美化、群众工作等，精心打造出产业新城的亮点和特色，营造出良好现场效果，受到市委市政府主要领导的肯定。
二、下步工作打算
下一步,我们将按照全市工业发展暨*建设现场会和*工作会会议精神，坚持以“项目年”活动为抓手，突破资金等瓶颈制约，破解发展难题，进一步加强产业新城建设。上半年，力争新拓展*面积1000亩以上,完成固定资产投资5亿元以上,新入住固定资产投资上千万元的工业企业 12户以上，以优异的成绩迎接九月份的全市工业发展暨*建设现场会，以崭新的业绩向十八献礼。
（一）加强项目建设，增强发展后劲。尽快建成一批项目。加强协调，督促重庆千贻达机械、英明机械、佳玛机械、远博机械加快建设进度于6月底前完成厂房建设并进行设备安装调试，力争申报今年第二批规上工业企业。督促重庆钢利机电、广达仪表、旭源摩托车、乾跃机械、可可机械在4月底前开工建设，力争9月底前试生产。尽快签约一批项目。加强对东辰建筑机械、新潮彩钢、晖晏有色金属、华新热处理、远刚机电、金强机车配件、雷联汽车部件、丰豪机械、杭州心意电子等项目的跟踪，力争在5月底前签订正式投资协议，9月底前开工建设。强力跟进宏泰工业园项目，力争在4月底前取得实质性进展并启动首期开
发建设。强力跟踪一批项目。落实人员紧盯汽摩配和电子信息产业，突出招大引强，注重高端切入，成链配套，集中捕捉一批重大产业项目信息，集群引进一批核心企业。
（二）强化平台建设，打造发展载体。一是加强*基础设施建设。按照利用社会合法资金投资政府工程项目实施流程公招投资人实施*基础设施、公共服务设施建设，5月上旬前完成公招投资人，并启动翡翠大道、银钢广场等道路建设和土石方工程，拉通*路网骨架；加强用地研究，加快二期安置房建设进度，为启动下步拆迁奠定基础。二是做实融资平台。进一步做实嘉和公司，增强公司造血功能，充分发挥公司融资平台作用，聘请中介机构精心包装融资项目，加强与国家开发银行及其它商业银行的对接和合作，争取支持，二季度力争银行融资工作取得实质性进展。
（三）推进开放合作，强力招商引资。坚持把开放合作、招商引资作为加速推进新型工业化的主抓手。夯实招商基础。聘请专业机构高标准制作*产业新城形象专题片和*招商画册。聘请成都广告权威机构在*高速公路旁等节点高水平建设广告牌，大力宣传*产业新城，充分展示*形象。科学规划*办公楼底楼展示大厅，尽快完成*会议室、多功能接待厅装饰装修。立足各类优势资源，围绕汽摩装备制造、电子信息等产业，精心包装策划一批具有吸引力的优势项目，建立招商项目库，全方位向外推介。全心对外招商。突出产业招商、集群招商，加强与工商联、行业协会、商
会等的联系，重点围绕汽车摩托车整车以及汽车发动机总成等关键零部件招商，不断完善产业链条，力争在引进链核企业方面有新的突破。
第四篇：在公司年终总结会上的发言
大家好！
首先我要说的是，由我来担当文体用品部推荐发言的任务，既不合理也合理。我们部门在过去的一年里取得了很好的业绩，创汇数据列各个部门第一，4个业务人员3个利润都很好，而我本人是亏损的，所以我感觉应该请阮杭、李力、李玉红等同志来发言更好。说它合理，应该这样讲，正因为我的亏损，拖了部门的后退，就更应该好好总结，通过发言交流，找到改进工作的办法，知耻而后勇，争取在新的一年里迎头赶上去。从这个角度说，我想，公司领导和部门的同志们做这样的推荐安排，还是很有道理的。
过去的一年，由于金融危机的影响，我的化工品业务下滑非常厉害，上半年惨淡经营，下半年才有点起色。我是如何克服困难，度过这一年的，有什么可以拿出来和大家交流的呢？如果仅仅谈业务，谈外贸实务，谈如何赚取利润，如何拓展业务范围这些主流话题，我想，在座的优秀业务员，应该更有内容可谈，在座的年轻同志也更有兴趣听。所以我不想讲这些内容。裘总此前曾经鼓励我们今天发言的同志，要讲自己的心得、讲个人的故事和体会，所以我想讲点我感兴趣的事情，谈两点自己在过去的一年里如何对付困难的心得体会：第一个内容是整顿内务；第二个内容是锻炼身体。大家不要奇怪，我没有什么故事，只有一个过程，拿出来和大家交流沟通，一是为了完成发言任务，二是借此机会给大家助助兴。
过去的一年，金融危机来了，业务量直线下降，客观上闲暇的时间多了。在无所事事之际，我就反思如何在大环境不好的情况下有所作为，振作精神，而不是坐以待毙。于是我就想到了把内务整顿好，古人云：达则兼济天下，穷则独善其身，又云修身齐家治国平天下。现在业务下滑，人穷了，那么整顿内务，就是修身，独善其身。只有把自身修理好了，才能更好地开展业务，才能提高效率，才能转变危局，战胜眼前的困难。
这个整顿内务不单是指扫地擦桌子，主要是指把业务档案整理好，让工作流程变得有次序。我这个人做事情是比较乱的，动作也比较慢，有时候找点东西东翻西翻，效率很低。不但是桌子上面乱，电脑里面也乱，我的电脑上桌面文件很多。长期在这样的环境状态工作，虽然没有误过什么事，但每天上班做不出几件事情，效率低下，也是一种损失。说起来这个是个人的习惯，尤其是像我这样人到中年，坏习惯很顽固。记得有一次王书记到我们办公室，看到卫生状况很差，批评了我。事后我做了整改，但是没过多久卫生又差了。这就是习惯难改。人和人的确不一样，有很多同志的工作习惯非常好，值得我好好学习。我举个例子，比如以前的老职工张勇潮、李有多等人，还有现在机械工具部的褚伟清，他们这些同志的桌子上真是很干净很有序，整整齐齐，一丝不苟。听说，桌子乱的人，容易得胃病，我的胃是不好，恐怕就是这种不良习惯导致的。所以，在过去的一年里，我确实花了很多的努力改变习惯，大力整顿内务。我记得裘总似乎讲过，我们做经济工作外贸工作，是要求精细有条理，所以需要做这项工作的人，必须有这方面的素质。虽然事情很小，但我的体会确实是深刻的，是值得交流的。
关于整顿内务，还有一个重要的心得体会很想和同志们说说，就是关于风水的问题。我们公司懂得风水的同志很多，他们建议我，把办公室的桌子的朝向、自己坐的椅子的朝向、电脑的朝向按照风水的要求作一些调整。文件柜的资料摆放，不但要求整齐，而且很有讲究。我过去是不相信这些东西的，认为它是封建迷信。但是如今业务不好，急病乱投医，对于风水也就将信将疑了。我理解，所谓风水，其实可以理解成一种有序的美，和谐的美。整齐有序的工作习惯，从小里说是管理出效率，从大里说它是风水因素在起作用也未尝不可，起码它能给人一种趋利避害的心理暗示。通过融合了风水因素的内务整顿，我下半年业务比上半年好，第四季度业绩比第三季度好，讲点风水真的是立竿见影呀。当然，今天这是我的个人心得发言，是讲故事，讲得有道理大家包涵；如果是一派胡言，大家谴责！
我的第二点心得，是锻炼身体。过去的一年的确困难，压力非常之大，心情也很不好，心情不好了身体也会受影响，工作效率也受影响。去年初公司里给我们做了体检，我查出来很多指标不好，三高、脂肪肝、胆结石、胃炎、前列腺炎等等，真是屋漏偏逢连夜雨，内忧外患。没有办法了，为了确保一个好的工作状态，我不得不认真地考虑锻炼身体了。业务下降是暂时的，身体素质下降是可怕的。过去讲，身体是革命的本钱。现在不革命了，身体就成为工作的本钱，克服困难的本钱，扭亏为盈的本钱，战胜危机的本钱。尤其是像我这样的中年人，更要关心自己的身心健康，要善待自己。
我善待自己的方法就是走路，上下班一律走路，不开车，偶尔骑骑公共自行车。这样做既节省了汽油费停车费，又燃烧了脂肪，减肥！走路的缺点是比较费时间，于是我就改走路为跑步。每天上班从家里跑到公司里，半小时（开车其实也差不多需要这点时间），下班再从公司里跑回家里，又半小时。跑得大汗淋漓，气喘吁吁。这种所谓的善待自己，简直是在虐待自己了。但一年下来，效果是很明显的，特别是工作效率提高显著，人变得更有精神，更乐观，更积极地面对困难和压力；心情也变得更加豁达，平和舒缓，考虑问题就比较客观，周到和具体。
我跑了大半年的步，成绩斐然。去年11月8日，我第一次参加西湖马拉松赛，跑了一个全程42.195公里，成绩是4小时46分54秒。比赛的关门时间是5小时。我第一次参加就有记录成绩，很高兴。于是我再接再厉，11月29日参加了上海国际马拉松赛，成绩是4小时26分23秒，比杭州快了整整20分钟。我现在跑步已经上瘾了，我向同志们透露一个心愿：如果今年上半年业务能够扭亏为赢，并且半年奖金够数的话，我准备拿去参加2010年10月18日的北京国际马拉松比赛。对于这个心愿的实现，我基本上有把握。因为今年开年业务形势很好。
面对困难和危机，每个人的反映不同，我的心得体会，比较另类。总之想表达的意思是，提高自己的素质，应该包括工作素质、心理素质和身体素质。这些对于业务工作的帮助是很大的，对公司发展的贡献是积极的、正面的。以上是我对2010年工作的两点个人体会，今天拿出来晒晒。望与同志们互相借鉴和勉励，请大家批评指正。
第五篇：在公司领导班子会上的发言
在公司领导班子会上的发言
通过这次中层干部对公司领导班子的考核，我最大的感受就是表现好，别人不一定肯定，表现不好，别人肯定不轻饶。通过集团对公司领导班子中两名同志的降级处理，结合自己的感受，针对我们几个副手能否在本职岗位上有所作为，吸取教训，并切实发挥自身的作用，谈四点体会，说的不一定准确到位，具体说，就是要扮演好四种角色。
要敢当“先锋官”
在座的几位领导都具有较强的事业心和责任感，期望干出一番事业，在任何一个单位，副手在领导班子中都具有特殊的地位和作用，首先是领导者，其次才是被领导者。虽然是副职，但在局部问题上是决策者；虽然是配角，但在单项工作中是主角。为此，我们副手要及时找到自己的位置，增强自信心，增强主动性，在自己的职责范围内，积极工作，大胆负责，创造性地开展工作，不要大小事情都等一把手指示安排。真正在决策中发挥好参谋功能，在指挥中发挥好执行功能，在理顺关系中发挥好协调功能，必要时还要打前站，当好“先锋官”，为一把手的工作铺路搭桥，保证一把手抓好大事。
要善做“二传手”
当然，敢当“先锋官”并不是说就可以在工作中说“过头话”、办“越权事”、拍“正职板”，从而影响一把手的威信，干涉一把手的权限，扰乱正常秩序；更不能唱对台戏，与一把手形成“各吹各的号，各唱各的调”的局面。从某种意义上说，副手的工作是为突出“主角”而演好“配角”的。为此，副手必须有强烈的服从意识，找准自己的位置，自觉尊重和服从一把手，突出他的核心地位；对自己分管的工作，应站在“一把手”的角度去思考问题，但决不能站在一把手的角度去处理问题；对自己职权以外的事情，应主动替一把手出主意、想办法，但不可自恃高明，摆资格，出风头，抬高自己，越权主事。做到协调配合不争权，尽职尽责不争功，工作到位不越位，做事本分不出格，谋事而不谋人，服从大局，以副为乐，乐而思进，做一个出色的“二传手”。
要勇成“扫雷兵”
在实际工作中，一把手与上下级之间、与其他班子成员之间都不可避免地会产生一些矛盾。当他处在矛盾焦点一时难以解脱，副手不但不能袖手旁观或看笑话，而且要挺身而出，主动承担责任、查找原因，采取有效的补救措施，积极为一把手解困，维护他的形象。对别人的不同看法，要做到不参与、不议论、不相信，尽可能回避；对一些不负责任的话，听到以后就指出来，说在当面；对一些过激的看法，要引导大家多看长处，尽自己最大努力画家各种矛盾危机，为一把手排忧解难。
要乐为“补台工”
在领导工作中，因为受主客观条件的限制，难免会出现疏漏和错误，因此，一把手往往希望有人对自己考虑不到的问题或者可能出现的失误及时提个醒。副手由于具有在领导职务上是配角、在分管工作中是主角，在宏观决策上是配角、在参谋建议时是主角的角色特征，因而就某一方面来讲，比负责全面工作的一把手了解的情况多，掌握的资料多，对一把手决策的正误也就最有发言权，因此，副手要善于拾遗补阙，做好补台工作。明白补台就是为班子补台、为自己补台，对一把手负责就是对班子负责、对自己负责的道理，防止和克服事不关己，高高挂起的冷漠态度。其次，要努力做一个优秀的“补台工”，不乱补。补台要补在明处，先提醒他失误的地方，经认可后再提出自己的见解或协助做一些工作。另一方面，要善补。进言要讲究方法，注意场合，考虑效果。
以上体会与大家一起共勉。
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