浅谈基层信用社主任怎样处理关系

第一篇：浅谈基层信用社主任怎样处理关系

农村信用社法人体制改革后，基层信用社的法人资格被取消，基层信用社主任由原来的基层法人机构的决策者变为县级联社整体规划部署的执行者，角色的转变必须要有相应的思想的转变和行动的转变。

一、处理好与县级联社的关系，抓好业务经营

在新的体制模式下，基层信用社主任首先必须要处理好与县级联社的关系，必须认识

到随着县域内金融竞争格局的不断加剧，原有的基层信用社各自为战式的经营方式已不能适应形式的发展，而统一法人后的县级联社在实现信息共享、资源整合、风险防范方面较之基层信用社的一级法人模式有着无可比拟的优势。其次县联社制定的规章制度、经营策略是基于对全县各种因素的综合把握，具备全局性和前瞻性。虽然有些经营策略的制定看似不符合个别基层信用社的利益，但从长期来看，则利大于弊。因此作为基层信用社主任应该树立大局意识和长远意识，凡事以全局为重，以事关全县信合事业发展的大事为重，紧紧围绕县联社的各项工作部署开展工作，服从县联社的领导，抛弃小地方主义和利己主义思想，在县联社的授权范围内积极开展工作。

二、处理好与同事之间的关系，搞好内部团结

基层信用社虽然人员较少，但也设立有内部柜员岗、外部信贷岗、委派会计岗等工作岗位，也面临有安全保卫、职工食宿等问题，基层信用社主任应该处理好与同事之间的关系，事事示范带头、人人公平对待，应充分协调好各工作岗位、人员分工与薪酬分配的关系，解决好职工工作、生活中面临的问题，切实为职工创造一个良好的环境，在搞好内部团结的同时，引导本单位员工心往一起想，劲往一处使，促进信用社各项工作的开展。

三、处理好与乡镇政府的关系，做好沟通协调

作为新形式下基层金融单位的负责人应该具备合作共赢意识，要善于利用各种外部因素，促进信用社工作的开展，最终达到社会、企业共赢的目的。基层信用社主任应该妥善处理好与辖区内乡镇政府的关系，做好沟通协调工作。一是可以列席参加乡镇相关工作会议，利用会议机会加强与乡镇、村级干部的交流沟通，做好信用社的政策宣传工作；二是通过了解乡镇政府的经济工作部署，例如大棚产业、奶牛产业部署，与乡镇政府进行政企合作，进行重点项目资金投放；三是加强与乡镇政府的关系有利于基层信用社清非、吸储等工作的开展。

四、处理好与辖区百姓的关系，信奉客户至上

目前农村信用社在县域范围内的金融机构中仍处于偏垄断性地位，这种垄断性在基层信用社表现的更为明显，但随着农业银行在乡镇布局的重新调整和邮政储蓄银行的挂牌成立，这种垄断性优势必然将被打破，基层农村信用社将和其他商业银行一起重新回到为客户提供优质服务的竞争上来；再者，辖区百姓作为农村信用社的最主要资金来源客户，也应该享受到信用社提供的最优质的服务。因此，作为基层农村信用社主任应该树立服务意识，处理好与辖区内百姓的关系，将百姓的金融需要放在第一位置，将百姓的反馈情绪作为第一信号，将百姓的满意作为第一标准，真正奉行客户至上原则。

五、处理好与辖区企业的关系，讲求重点布控

由于受多种因素的制约，目前农村信用社仍以存贷利差收入作为收入的最主要来源，占到全部业务收入的95%以上。因此作为基层农村信用社主任应该处理好辖区内企业的关系，积极发现、培养优质客户，为企业发展献计献策，与符合国家产业政策、发展前景良好、信誉度高的企业建立银企合作关系，在切实为辖区内中小企业提供融资服务的同时，实现信用社与企业的双赢。

第二篇：怎样当好基层信用社主任

怎样当好基层信用社主任

石鼓信用社主任昝继明

金融是现代经济的核心，农村金融是现代农村经济的核心。基层信用社是为“三农”服务的主力军，在新形势下发挥自身优势，推进农村改革发展和促进信用社自身发展大有作为。作为领头羊的基层信用社主任能够创造性的带领一批员工牢牢占领农村金融阵地，把一个信用社经营好显得尤为重要。怎样才能当好基层信用社主任、搞好基层信用社工作，在此我谈谈自已的看法。

要搞好基层信用社工作就要以一个家长的姿态当好基层信用社主任，把信用社当作一个家来经营它，治理它。首先要把自己的身心修养好，处处做好表率，以人为本。其次要以规章制度管人而非人管人，反对片面的使用权力家长式做法，因人而异搞好工作安排，就一定能把信用社的工作搞好。

一、把自己的身心修养好、提高自身素质，做好勤奋学习和努力工作的表率。

作为家长，首先要以身作则。家长的人生观，价值观；思想境界，道德情操；认真学习、积极进取、努力工作的态度；为人正派，富有社会责任感；正确的为人处世的方式方法等无时无刻不在潜移默化地影响着孩子的成长，塑造着孩子的心灵，对孩子以后的人生经历将起到不可估量的作用。作为信用社主任同样如此，主任的言行身教职工们都看在眼里，要时时处处，方方面面作职工的榜样。

一是思想观念要及时更新。

观念决定思路，思路决定出路。要想在当前这种激烈的 1

金融市场竞争中有一席之地，我们必须要切实转变思想观念。努力学习新形势下的金融理念，服务理念，法律法规，规章制度等，只有这样才能看出工作当中存在的问题进而解决问题，从容面对新的机遇和挑战，适应新的金融形势和金融环境的要求。信用社主任的思想观念先进，作为员工的思想观念自然而然也就不但更新，适应新时期的金融服务。

二是要与员工建立平等和谐的工作关系。

一个家庭要和睦相处，繁荣昌盛离不开所有家庭成员共同努力。在信用社日常经营管理中，信用社主任要求真务实，踏踏实实地把各项工作落实到实处，离不开广大员工的支持，信用社要发展壮大更是离不开员工。所以作为信用社主任在工作上一方面要严格要求，身先士卒，甘于奉献，工作在前，享乐在后，不欺上瞒下做表面文章。另一方面要充分尊重和信任员工，让员工放开手脚大胆工作，不要把员工当三岁小孩子一样时时，处处监督，让他们没有一点自由空间，只有这样你安排部署的工作，员工们才能心甘情愿的贯彻执行。在生活上多关心帮助，对待成绩要不吝表扬，对待错误要严厉批评，绝不姑息迁就，对待困难职工，要尽量给予关心，让他们感受到信用社的温暖，全心全意做职工的贴心人，让他们感受到在工作上你是领导，在生活上你是知已。

二、以高度负责的态度来经营信用社

态度决定一切，这个态度就是认真。信用社经营的是特殊的货币商品，来不得半点虚假，无论是执行上级联社下发的各项规章制度或是业务经营指标的完成，我们都应不折不扣的执行。良好的心态决定着较好的工作结果，也是我们事

业心、责任感和使命感的反映。

一是要对信用社的发展负责。信用社经过五十多年的发展，能有今天这种良好局面，是广大信合人不懈努力奋斗的结果，我们不应该也没有理由不让它在我们的手中发展的更好，新的时代赋予我们新的使命，那就是在当前这种激烈的市场竞争中把信合事业做大做强，立于不败之地。作为基层信用社主任，首先要以服务“三农”为己任，因为“三农”是我们最忠实的客户，是我们的衣食父母，立身之命。所以在对待“三农”工作上我们更要认真负责，以良好的心态，优质的服务，开拓进取的精神，强抓新农村建设机遇。在服务“三农”中壮大自己。其次要以科学发展观、与时俱进的理念来解决当前信用社改革中遇到的问题，为信用社改革发展铺好路。

二是要对员工负责。信合事业发展的好与坏，直接体现在员工的福利待遇上，要想让广大员工能安心工作，那就要要想方设法提高员工的福利待遇，要想提高员工的福利待遇，那就要想方设法促进信合事业的发展，他们之间存正比关系。为此信用社主任要始终坚持以客户为中心、发展至上的经营理念，正确处理好发展与规范之间的关系，在风险可控的前提下，不遗余力的加快业务发展，不断提高信用社的经营效益和竞争力。

三、对总的经济形式要有一定的敏感性。

作为支农主力军,坚持以“三农”为服务宗旨的信用社的主任，对总的经济形式要有一定的敏感性。对形势的分析、判断和把握，并积极能动地顺应时代发展的需要，应时而变，顺势而动是信用社主任要具备的基本素质。为新形势下的农业农村工作服务，必须把握发展大势。只有这样，才能做到情况明、思路清、办法新、措施硬。当前，在我国工业化、城镇化、市场化、国际化快速推进的背景下，我国总体上进入以工促农、以城带乡的发展阶段，进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时刻，在着力破除城乡二元结构、形成城乡经济社会发展一体化新格局的重要时期。在中央加强“三农”工作新举措的推动下，在长期蓄积内在力量的驱动下，农业农村发展正进入一个新的阶段。在此背景下，农村信用社大有作为。

四、具备较强的协调能力和公关能力。

信用社各项工作的顺利开展离不开领导和相关职能部门的支持。作为一名信用社主任，不仅要具有较高的文化知识和较强的经营管理能力。还必须具有良好的语言表达能力和公关协调能力。一方面处理好与上级联社领导及各职能科室的关系，多请示、多汇报。其次，要处理好地方党政领导和地方职能部门的关系，对相关工作安排要进行恰当的沟通，以取得工作上的理解和支持。还要处理好与广大客户的关系，为信用社的发展创造一个良好的外部环境。

第三篇：浅谈怎样当好农村基层信用社主任

浅谈怎样当好农村基层信用社主任

基层信用社是农村金融战线“最前沿阵地”,信用社主任就是这个阵地中最基层的领头人，一个信用社经营的好与坏，是与该社主任的综合素质能力的大小有着密切的关系。那么，怎样才能当好这个主任，笔者想谈谈自已的看法，也好与同行们共勉。

一、必须具有高度的负责精神

1、对信合事业发展负责，随着农村金融体制改革的不断推进，信用社将逐步走向市场化、商业化，要想在这个激烈的金融市场竞争中处于不败之地。作为信用社主任，首先要有爱岗敬业精神，二要用科学的发展观来对待改革中遇到的新情况、新问题,千万不能用老经验、老办法、老观念来对待当前信用社改革中遇到的问题，这样做只会失去信用社大好的发展机遇，三要有开拓进取精神，放眼于未来，强抓机遇，充分掌握市场变化动态，敢于决策、敢冒风险、大胆负责，同是还要具有超前控制风险的意识和能力。使信用社经营目标真正达到“安全性、流动性、效益性”的要求，在内部管理上要达到“无错帐、无错款、无案件”；在外部业务营销管理上，要达到“无不良、无欠息、无违规”。

2、对区域经济发展负责。信用社作为支农主力军,就要坚持以“三农”为服务宗旨，作为信用社主任，就要运用“现代三农”的理念来提高“现代三农”的服务水平，在思想上要做到为官一任，造福一方，在行动上要做到早调查、早研究、早安排、早见效，使农民有效资金需求达到必满足,促进农民增收致富，真正为地方经济发展起到保驾护航作用。让农民朋友真正地体会到信用社是农民自己的银行。

二、带好队伍

1、提高自身素质。基层信用社主任应当属于综合性人材，领军性人材，素质的提高主要靠自己来修练。

（1）人品的修练，做事先做人，做人要做真正聪明的人，同时要防止聪明反被聪明误，做人要做真正老实的人，同时也要防止老实的人做愚蠢的事。作为信用社主任要有宽宏大量，容纳百川的肚量，不要因小小的事耿耿于怀，甚至嫉妒别人，要尽量地忍一忍，让一让，宽容他们，要善解人意，知人善任，更不能耽误他们的成长机会，同时自己要做到“自重、自省、自警、自励”。这样别人才会尊重你。

（2）业务的修练。俗话说“外行不能领导内行”，作为信用社主任一定要做到业务精通，只有业务精通才能做到依法合规经营，才能取得更好的效益，避免瞎指挥，造成不应有的损失。作为一名主任，你的一言一行，职工都看在眼里，你的行动就是职工的榜样，所以平时要多给自己“充充电”，多学习业务、文化和法律法规等书籍，不断提高自己的管理水平。

（3）心理素质修练。作为主任要做到胜不骄，败不馁，在工作中难免会遇到挫折，但不能因此而垂头丧气，更不能自暴自弃，要调整好心态，把压力变成动力，要自我激发鼓励自己，坚信“一份耕耘，一份收获的道理”。

2、提高队伍整体素质

（1）社以人为本，人以教为本，平常要坚持组织教育、自我教育、相互教育等多种形式教育的有机结合，来提高全员素质。

（2）抓政治思想、法律法规、业务技能和服务水平等方面的综合提高。

（3）发挥好党组织的作用，按照党委的要求建立健全支部工作责任制，支部抓党员，党员带员工，这样可以创造一个朝气逢勃、团结向上、奋发进取的工作氛围。

（4）看透员工思想动态，摸透员工行为动态，着重掌握员工在业务行为过程中，存在或有可能存在的个人利害关系和有关关联关系。

（5）严格执行各项规章制度。执行制度时不要相信有任何好人，作为主任更要带头执行好各项规章制度，千万不能因自己是主任而凌驾于职工之上，俗话“打铁首先本身硬”。

三、正确用好权

信用社主任是一名领导，并且掌握一定的权力，怎样行使好手中的权力，首先要过得了权力关、金钱关和色情关，不滥用职权，不以权谋私，不进行权钱交易。二要做到两袖清风，一尘不染，不贪不占，不徇私情，秉公办事，一心为公。

四、具备公关能力

作为一名主任，不仅要具有较高的文化和较强的管理能力。还要具有良好的语言表达能力和公关协调能力。信用社要想在激烈的金融市场竞争中占有一席之地，就要有公关意识，例如信用社怎样才能有更多的“黄金客户”，这不仅仅要靠优质、高效的服务去吸引顾客，更多地还要求我们信用社主任去公关协调好企事业单位和个体大户的关系，同时还要处理好地方党政领导和地方职能部门的关系

第四篇：基层信用社主任述职报告

述职报告

述职人：XXX，男，汉族，现年XX岁，中国共产党员，现任XXXXXX负责人。现对2010年的工作述职如下：

在过去的一年里，我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，坚持中国共产党的领导，高举建设中国特色社会主义伟大旗帜，全面落实科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。进一步解放思想，更新观念，提高驾驭社会主义市场经济的能力。在工作中认真实践“三个代表”重要思想，切实以“三农”服务为宗旨，以制度执行年为契机，加强自身的政治思想教育和业务知识学习，不断提高自己的综合素质，遵守农商行的各项规章制度和劳动纪律，维护农商行的声誉和资金、财产安全，严格以一名中国共产党员得标准来衡量自己、要求自己，作为工作行动的指南。

一、采取各种措施，大力组织存款

组织资金是XXX信贷资金的主要渠道，是XXX生存的先决条件。因次，我把组织资金工作放在一切工作的首位，采取一切可行措施组织存款。我的做法是：

1、提高思想观念，把宣传与信贷工作结合，与客户形成相互 支持、相互促进，扩大储蓄业务。

2、加大农商行的宣传力度，积极与当地有关部门联系，采取 多种形式拓展储蓄。

3、积极宣传SC6000的便民汇款业务，农信银、小额支付系 统、大额支付系统和蜀信卡业务，通过不断的努力，2010年XXXX的存款全面完成任务，年末存款余额为3758万元，比年初上升736万元，使我行的信贷资金得到了有力改善。

二、做好支农工作，强化信贷管理

由于XXXX长期信贷资金投放差，经营成本高，利润微薄，我在做好支农工作的同时，加强信贷资金的管理，做了实地调查，实际核定，大胆发放。同时加大赖账户、钉子户的催收，盘活沉淀资金，通过自身努力，利息收入229万元，比2009年同期多收82万元，贷款比去年年初净增734万元，达到3151万元，创历史最好水平。

三、强化内控制度，促进稳步经营管理

在XX负责人岗位上，我深知要搞好XX的工作，必须加强内控制度建设，也深刻的认识到内控制度是一项长期的系统的工程，所以在去年的一年里，把XXX的内控制度建设的工作作为长期的重点来抓。

1、加强组织领导，创造一个团结、严肃、活泼的整体，提高 整体的战斗力。

2、认真做好党风廉政建设工作，管好职工8小时之外的动态 监测。

3、建立支行相互监督的制约机制，狠抓各项制度学习，落实、完善各项规章制度，使各项工作有章可循，在这期间没有发生违

规、违纪和违反安全保卫的事情。

四、加强精神文明建设和物质文明建设，努力创造良好的 社会环境。

作为XX负责人，我认识到XX工作不是单一工作，涉及方方面面的工作，是具有很强的社会依赖性，没有各部门的支持，工作的开展将出现举步维艰的局面。因此，我在全行职工中广泛开展讲政治、将正气、讲法规、讲效益和开展优质文明活动，把廉政建设和纠正行业不正之风与开展“四讲一服务”活动有机结合起来，坚持不懈地教育职工做一个有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，在接待顾客方面，笑脸相迎，耐心回答顾客的提问，做到礼貌用语，来有迎声，走有送语，问有答声。通过这些努力，我行在当地树立了廉政为民，助民增收的良好形象，体现了XXX服务“三农”宗旨，真正成为联系农民的金融纽带。

五、努力完成XX、当地党委、政府交办的各项任务，如 退耕还林、粮食直补、低保、优抚救济金等。我从不抱怨，带领职工无怨无悔的为当地农民办实事。

六、加强安全保卫工作，确保我行资金财产的安全，在以 后的工作中，我将切实保持以前的良好安全防范措施，加大对职工的安全教育以及安全设施的投入。确保不发生安全事故，保障我支行的业务正常开展。

虽然我在管理上得到较大的提高和认识，但人无完

人，金无足值，在工作中我也认识以前自身的不足，还存在一些问题需要在以后的工作中努力改正。如：政治理论水平还得有待于提高，在管理的工作中还应加大学习，还要加大存款宣传力度等。我所带领的XXX2010年各项目标任务在各级部门的支持下，自身和职工共同努力下，取得了圆满的完成，我力争在今后的工作中起一个带头作用，确保支行的各项工作顺利开展，使我支行的各项任务更上一个新的台阶。

述职人：王明刚

2011年1月10日

第五篇：如何做好一名基层信用社主任

如何做好一名基层信用社主任

目前，我行正处于银行化改革的关键阶段，基层信用社作为农村合作金融体系的“细胞组织”，其经营好坏直接关系到信用社整体的长远发展。而作为“兵头将尾”的基层农村信用社主任既是指挥员又是战斗员，既是管理者又是执行者，其履职与否，直接关系到职工工作积极性和创造性能否充分发挥，关系到所在信用社业务经营状况的好坏。为此，加强农信社主任履职能力尤为重要。

一、加强自身学习，提高综合素质

俗话说：“外行不能领导内行”。在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，逐步树立自己的人格品牌，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。

二、树立责任意识，坚持开拓创新

要想使信用社在农村金融市场中立于不败之地，信用社主任作为 “一班之长”首先必须在思想深处牢固树立一种责任意识，既然上级领导信任把信用社交由自己管理，那就应义不容辞地把信用社管理好、经营好，坚持“社兴我荣、社衰我耻”的思想，把信用社的事

当作自己家里的事来对待。对信用社贷款的发放必须严格按规定办事，坚决不能搞“以贷谋私”，否则只能是“飞蛾扑火”。

服务“三农”是信用社亘古不变的经营理念，作为一名信用社主任在业务经营过程中应立足“三农”，谋求发展。对于农户的支农资金需求，信用社应坚持“穷可贷、富可贷、不守信用不可贷”的原则及时予以发放，在当地营造良好的金融生态环境。基层信用社作为农村合作金融体系的“末梢神经”，上级各种政策、规定的落实都要通过它来实现，因此作为信用社主任在工作中应把握重点、统筹兼顾，工作方法应在科学发展观基础上，敢于创新、敢于决策。同时在工作中不断增强自己的金融风险识别能力和控制能力，为业务经营保驾护航。

三、坚持以人为本，激发团队活力

人是企业中最活跃的因素，任何企业的经营活动都离不开人的参与，为此首先要加强内部团结，多深入基层与职工打成一片；多了解职工在工作中的困难和问题；多倾听职工的心声；多与职工进行交流座谈，随时掌握职工的思想动态，并及时为职工解决实际问题，消除职工的后顾之忧。在对各项工作任务进行细化分解时，既要考虑“人人肩上有担子、个个心里有压力”，又要考虑每个人的实际情况，科学合理地分配任务。在工作中通过各种途径给职工予以物质、精神鼓励，使职工在工作中体现自己的人生价值。同时应定期不定期通过集中培训和以会代训的形式，组织职工进行思想政治、法律法规、操作技能、规范制度等方面的教育培训，进一步规范职工的操作行为。同

时，在实际操作中严格贯彻落实，并带头执行到位，及时堵塞案件隐患，通过各项规章制度的落实和与职工的沟通协调，进一步增强内部经营活力。

四、依靠社会力量共建和谐信合作为一名基层信用社主任，不仅要有较高的文化知识和管理能力，还应具有良好的公关和协调能力。首先应妥善处理好与地方党政机关之间的关系，信用社主任应积极主动地与当地党委政府部门进行沟通，及时了解每年政府的农业发展思路，以此为中心确定信用社的支农规划。同时，对于工作中存在的困难和问题还应及时向党委政府汇报沟通，以得到他们的理解和支持；其次还应处理好与当地其它企事业单位、人民团体、个体工商户等单位的联系沟通。尤其是要处理好与辖内农户的关系，因为农户是信用社的生命之“源”，信用社的改革与发展始终离不开“三农”。因此，不仅要把农户小额信用贷款作为农民致富的桥梁，还应该把农户小额信用贷款作为农社“双赢”以及密切社农关系的桥梁、杠杆。及时为当地农户提供优质高效的金融服务，进一步提高信用社在当地农民心目中的地位。

总之，作为一名最基层的管理人员，必须要不断加强学习，完善自我，大胆管理、大胆创新，以满腔赤诚乘风破浪，才能为农信事业的长足发展贡献力量！