项目生产例会制度

第一篇：项目生产例会制度

项目生产例会制度

为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本项目生产例会制度。

一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：

每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时（原则不超过24小时）发放到相关部门和劳务队手中。

要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。

二、生产例会的内容：

1、工程进度方面

由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。

2、工程质量方面

由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果。

3、安全文明施工方面

由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题，项目领导落实整改措施。

4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。

三、生产例会会议纪律要求：

参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，并罚款100元；迟到者罚款50元，现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。

另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。

此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知。

中国建筑第八工程局有限公司

三邦友花园项目部

第二篇：项目生产例会制度

项目生产例会制度

为保证※※※※项目工程顺利进行，全面实现工程的质量、安全文明施工、进度目标，特制定本项目生产例会制度。

一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：

每周※午※点在项目部会议室召开项目生产例会，会议由※※※主持，由※※※负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要在及时（原则不超过24小时）发放到相关领导及部门。

要求参加人员有：项目经理、项目书记、项目生产经理、项目技术经理、项目商务经理、项目质量总监、项目技术员、项目专业工长、项目安全员、项目材料员、项目安装公司负责人、各劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。

二、生产例会的内容：

1、工程进度方面

由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由项目领导解答并下达下周进度计划。

2、工程质量方面

由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在问题。

3、安全文明施工方面

由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在问题，项目领导进行部署。

4、项目领导传达业主及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。

三、生产例会会议纪律要求：

参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，且罚款100元；迟到者罚款20元，并现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。

另：会议时间内请与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。

此会议制度即日开始执行。

第三篇：物业管理项目安全生产例会制度

安全生产例会管理制度

根据《安全生产责任制》安全领导小组的职责要求，安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握各部门各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。

一、参会人员

1、安全生产例会由物业管理处总经理负责主持。

2、参会人员为：副总经理、工程总监、各部门经理及各部门安全员。

二、会议制度

安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月最后一次周例会后进行，也可根据当前的安全重点工作和物业公司、业主方安全工作重点要求，实时召开。

三、主要职责

1、学习宣传、贯彻执行国家及物业公司、业主方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。

2、根据上级安全工作总体要求，提出物业管理处安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

3、分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。

4、贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

5、各部门经理及安全员汇报本月安全生产情况，通报本月安全检查情况及事故情况；分析项目现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。

6、针对各部门存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。

7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位，达到管理创新的目的。

四、会议程序

1、会议准备

（1）各部门将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报行政人事部汇总报告。

（2）各部门要将本月度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报行政人事部汇总报告。

2、会议程序

（1）各部门经理汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下月安全生产重点与安排；

（2）物业管理处副总经理组织学习上级单位近期安全生产的有关文件；

（3）物业管理处总经理主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；

（4）会议记要，由行政人事部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。

第四篇：项目生产例会制度

项目生产例会制度

生产例会是总结本周生产情况，及为下个周安排生产工作而召开的周例会会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，保证潘家疃社区村民安置楼项目工程顺利进行，全面实现工程的质量、安全文明施工、进度目标特制订本制度。

一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员

原则上每周二下午6点30分在项目部会议室召开项目生产例会，如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。会议由生产经理李传伟主持，由石召宾负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要及时（原则不超过24小时）发放到相关领导及部门。要求参加人员有：项目生产经理、项目技术总工、项目商务经理、项目质量总监、项目工程部经理、项目技术员、项目专业工长、项目安全员、项目材料员、项目安装公司负责人、各劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。

二、生产例会的内容

1、工程进度方面

由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由项目领导解答并下达下周进度计划。

2、工程质量方面

由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在问题。

3、安全文明施工方面

由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在问题，项目领导进行部署。

4、项目领导传达业主及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。

三、生产例会会议纪律要求

参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，且罚款100元；迟到者罚款20元，并现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。

另：会议时间内请与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。

此会议制度即日开始执行。

2013年12月1日

第五篇：生产例会制度

生产例会制度

1、生产例会旨在解决施工现场当中存在的问题，并协商拟定解决办法或整改措施，本例会由总包单位生产经理牵头组织，并负责会议相关事宜。

2、本例会出席人员为施工现场管理人员，包括：总包单位生产经理、各主管工长、质量员、安全员、材料员，劳务负责人、各工长、安全员、班组长，各分包负责人、安全员、班组长。

3、本例会时间为每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作为总包单位协调会议），地点为汉江大剧院项目部会议室，参会人员须提前十分钟进入会议室，无故不得缺席，当不能参加会议时，须提前向主管领导请假。

4、当存在较大争议或技术问题，须项目经理出面解决时，由总包单位生产经理通知项目经理或技术负责人出席会议。

5、例会当中拟定的整改措施须限期完成，相关人员在下次例会时汇报整改完成情况及整改当中存在的问题，当无故不能完成整改时，劳务公司、各分包单位要接受相应处罚，处罚意见由总包单位生产经理拟定，涉及到的的罚款由总包单位生产经理暂时留置保管，并奖励给施工现场工作突出的分包、班组或个人，奖罚持平，并作出公示。

6、本例会当中拟定的罚款只接受现金，不支持以进度结算单或其他方式扣除，受罚单位或班组须在一个工作日内缴纳罚款。

7、其他未尽事宜，由总包单位生产经理同项目经理、劳务公司及各分包单位负责人协商后拟定。