第一篇：服装品牌促销活动策划重点须知
服装品牌促销活动策划重点须知
促销是服装品牌营销过程中的一个重要手段，也是提升销售业绩的一种刺激方法。无论是哪类店铺，每年总要搞至少两次的大促销活动，促销的目的除了提升业绩外，更重要的是吸引消费者。i衣尚服装招商网营销总监认为，一年中有很多时段都适合促销，而要达到促销效果，一定要制定一个服装促销策划方案，促销过程中要站在消费者的立场上去考虑问题，把每一个细节都考虑清楚，才能真正促进销售。
销售的目的是让顾购买你店里的服装，所以任何方案的制定都要围绕消费者这个中心，想起所想、思其所思，每一个环节都要让他们感受到自己占了便宜，这样才能让他们掏钱掏得心甘情愿！所以，基于消费者心理的服装促销方案一般包含以下内容：
一、明确促销目的一般而言，服装店促销有两种情况：一是处理换季服装。每到换季的时候，店里总会积压一些过季的服装，为清理库存服装店会开展促销活动，将这些衣服进行打折销售，这种方式反而更能激起消费者的购买欲望，从而提升销售业绩；二是，新品上市促销。主要目的是为了推广品牌形象，新品上市，需要被市场认识和了解，所以商场或者专卖店都会对新上市的品牌服装开展一些优惠促销活动。在进行促销之前，店铺管理者要先确定开展促销的目的是哪一个，有了明确的目的，方案的下一步才能开始进展。
二、把握促销的时机
一年之中，服装促销的时间有很多，如节假日、周末、店庆、新品上市、换季等等，这里，管理者们一定要注意其中很重要的一点，即促销赶早不赶晚，尤其是在重大的节日里开展促销活动，一定要提前做好准备，提早开展活动。先机是靠抢的，促销策划方案再好，错失好的时机，就等于功亏一篑。
三、增加店铺促销氛围
既然促销是一种形式，那么该张扬时就不能低调，开展服装促销活动一定要把氛围搞上去。如果是店周年庆、十一国庆节，店铺张灯结彩该促销就十分符合这个时段的气氛；即使是换季大促销，也要做好海报和展板，让顾客有一个良好的消费氛围。
四、促销手段简单明了
该促销一定要让消费者感觉到商家的真心实意，宣传口号简单明了，不玩文字游戏，不搞咬文嚼字，这有这样，促销成功的几率才能更大，店铺也才能获益更多。
五、让店铺每位员工了解促销内容
对于一个店铺而言，服装促销不只是店铺经营者一个人的事情，而是需要大家共同配合完成的，只有把促销活动的每一个环节深入人心，让大家把各自的工作内容落到实处，才能成功地完成店铺的促销活动。
第二篇：商业促销活动的策划须知
商业促销活动的策划须知
1.活动前要查询活动期间的天气情况
2.活动前要和经销商沟通活动费用的分摊方式
3.活动前要和经销商沟通活动赠品物料的分摊方式
4.活动前要和经销商沟通人员的安排及分配情况
5.活动前与专卖店老板沟通了解专卖店品牌架构及日常销售情况
6.活动前与专卖店老板沟通了解专卖店人员情况
7.活动前与专卖店老板沟通了解专卖店各品牌销售提成情况
8.活动前与专卖店老板将活动的要求（物料。奖品。人员分工。陈列。。）及达成时间的结点沟通并落实到人
9.活动前与专卖店老板沟通库存情况及要准备的库存量
10.活动前与专卖店老板沟通人员的分工
11.活动前与专卖店老板沟通其他品牌的活动情况
12.活动前与专卖店老板沟通活动人员的生活安排（吃饭。住宿。。）
13.活动前与专卖店老板沟通整个活动的流程安排及细节
14.活动前与专卖店老板沟通确定必须开样的产品
15.活动前与专卖店老板沟通确定有城管，物业，文化局批条。
16.活动前与专卖店老板沟通活动赠品，根据活动内容预算，（把零售商订货会的赠品用起来）
17.活动前要进行活动单页内容的培训
18.活动前要进行主力促销产品的培训
19.活动前要进行欧诗漫企业文化的培训
20.活动前要进行手语操的培训
21.活动前要进行舞蹈的培训（例如：《向前冲》、《抓钱舞》等）
22.活动前要进行派发单页的培训
23.活动前要进行邀约会员的培训
24.活动前要进行活动流程的培训（如何分组。如何填写小票。派单-引导-销售如何衔接）
25.活动前要印制合理数量宣传单页
26.活动前要制定好发放路线及人员安排的计划
27.活动前单页要前3天以本店为圆心由外及内安排发放
28.活动前单页要在重点机关单位在上班时间在单位门口定点发放（医院。学校。权利单位。。）
29.活动前单页要在门店周边其它门店重点发放
30.活动前单页要在重点居民小区发放
31.活动前要进行宣传物料的设置（KT板。吊旗。门贴。地贴。海报。背景布。音响。活动播音。拱门。帐篷。促销台。气球。包装的礼品。红包。气模。爆炸贴。门头。灯箱。X架。河蚌。首饰配件。打孔机。抽奖奖品。体验试用装。桌子。凳子。镜子。等）
32.活动前一定要分类整理会员
33.活动前一定要统计出活动期间过生日的会员
34.活动前一定要电话邀约会员,活动前会员邀约一定要有模板
35.活动前会员邀约一定要有专门固定的人员进行邀约
36.活动前会员邀约一定要进行培训并进行试讲后才可以邀约，中间要进行抽查
37.活动前会员邀约一定要用表格进行登记
38.活动前2天要对会员每天进行短信邀约（要有模板）
39.活动前一周就要对来店顾客进行邀约（要有模板并进行培训）
40.活动前要检查代理商物料到位情况（按物料清单）
41.活动前要检查专卖店物料到位情况（按物料清单）
42.活动前要求多点陈列，其它终端产品下架。
43.活动前主力促销产品要以多点面陈列、整排列陈列。
44.活动前会员礼品、奖品、进店礼品、抽奖礼品集中陈列。
45.活动前把会员礼品、奖品、礼品以礼包方式包装。
46.活动前要把店内人员按能力强弱分成若干组（2个组以上）
47.活动前要分组并设定店内人员为组长
48.活动前要每组设置主卖手，副卖手，店外派单拉客人员
49.活动前要设置总调度一名
50.活动前要设置派单组长一名
51.活动前要设置发放会员礼品人员
52.活动前要设置会员登记人员
53.活动前要设置特价品销售人员
54.活动前要把每天销售的时间分成2-4段
55.活动方案一定要结合公司订货会的政策及促销活动设计，亦可在此基础上追加赠品
56.活动费用一般要控制在15个点以内
57.活动设置小组PK奖（按时间段进行小组PK，每一时间段获胜小组每个人可获得奖品）
58.活动设置大单奖（按300。600。900。1200单笔成交分别设奖奖项。奖项可累计）
59.活动设置最高销售奖（全天评出销售额最高的人员进行奖励）
60.活动设置拉单奖（按时间段评出每个时间段拉客进店人数最多的组进行奖励，每一时间段获胜小组每个人可获得奖品）
61.活动设置突出表现奖（当天活动中表现突出的单独进行表彰和奖励，树立榜样）
62.惩罚项目尽量不要设置和利益有关的项目
63.惩罚项目要尽量把老板拉进活动里来，一起接受惩罚
64.惩罚项目要让获胜的队伍充分享受获胜的快感
65.惩罚项目要让获胜的队伍拥有特权
66.失败的队伍接受惩罚后要马上进行总结和激励
67.货品盘存要把货品分成ABC类
68.活动备货数量按（主推产品：以当周销售数*10倍，A类货品：以当周销售瓶*6倍，B类货品：以当周销售数*4倍
C类货品：以当周销售数*2倍）准备
69.要对会员礼品.特价品.赠送礼品.单包.产品中样进行盘存
70.促销活动要设置主卖产品统一销售话术
71.销售获奖奖品的发放一定要在早晨进行
72.早晨活动开始之前要有两项以上激励内容
73.活动中要不断通报各组的销量及与目标的差距，激发各小组之间的竞争
74.活动中可以穿插手语操和舞蹈提高士气增强活动气氛
75.没有一场活动是没有问题的，及时的调整是一场活动成败的关键。每一个时间段的交结点是调整的最佳时机
76.活动中要充分发挥店长的状态，对活动有很大影响
77.派单时要有自信，站在顾客的正前方，使得路人愿意停下来听你介绍，相信你推荐的好处，从而愿意进店；
78.做好被拒绝的心理准备，因为被拒绝是不可避免的，把拒绝当成对方失去了一次美丽的机会。
79.要根据店的位置安排派单人员发单位置，使每一个经过的顾客能够被有效拦截
80.有效拦截后一定要将顾客引导到店内，交到销售人员手中
81.派单时的关键词：正在。。。免费。。。我们店离这不远。。。。买不买都无所谓的。。。。。
82.要把握售货快慢节奏，人多则快，人少则慢
83.活动中要注意连带销售，洗浴产品与护肤产品连带，套盒产品与特价品连带，外用和内服的连带。提高客单价
84.活动中要统一推荐明星及主卖产品
85.活动中运用刮奖抽奖活动刺激多买，中奖后建议再买。
86.活动中运用销售统计表上单品销量的证据来刺激消费决策。
87.在活动中一定要对主卖产品及畅销产品及时盘存（一天最少两次）
88.在每天活动结束后一定要对所有产品进行盘存
89.在每天活动结束后要补齐店内及货架产品
90.音响是活动中制造氛围重要的工具之一，音响的好坏对活动的成败有非常重要的影响
91.要保证音响播出的内容在嘈杂的环境中半径50米的顾客可以清晰听到
92.要根据活动内容为活动录制专项播音，活动中循环播放
93.在县城乡镇活动中可以结合喊麦，喊卖内容要提前设计模板，可以参照本人的《化妆品促销活动中的喊麦技巧》一文
94.活动当中可穿插播放节奏感的舞曲活跃气氛
95.活动中礼品的发放一定要遵循“进店送小，离店送中，购买送大”的原则。
96.活动中礼品的发放一定要结合会员邀约登记表进行发放，进行详细登记，为反复邀约做准备
97.活动后要算出店内总销量与欧诗漫总量及占店内的比例。
98.活动后要算出各品项占销售总量的比例。
99.活动后要统计出当天的销售笔数
100.活动后要算出当日客单价金额
101.活动后要计算出明星产品及主卖产品所占销售比例
102.活动后要对当日人员的状态及相互的配合进行点评，对表现突出者予以表彰
103.活动后要对活动各细节落实情况进行点评总结，对其中发现的问题拿出解决方案
104.活动后要对当日各项比赛结果予以宣布，实施相应的奖励与处罚（奖品第二日早晨发放）
105.每日活动结束后一定要对所有产品进行盘存，防止缺货对销售的影响
106.每日活动结束后一定要补齐店内货架及货柜产品
107.活动结束后最好留1-2名卖手贴柜2天
108.活动结束后要对店主提出一段时间内销售的要求
109.活动结束后要对店主提出一段时间内形象保持的要求
110.活动结束后要帮助店主做好活动当中新会员的维护跟进工作
第三篇：服装品牌订货须知
服装品牌订货会须知
“订货”是服装零售店铺经营过程中非常重要的工作之一。有人说订货的好坏，决定了当季销售业绩的一半，这句话是有几分道理的。在任何一个领域里，产品的好坏是销售业绩的基础，服装行业也是这样。拥有一盘好货，店铺的陈列形象、导购的推介，就会事半功倍；相反，如果订的货不够理想，后期的工作就要困难许多了。
一、品牌公司为什么要实行订货制
大约在十年以前，中国的服装市场还是一个批发盛行的年代。那个时候，少数品牌公司开始转型做专卖，并实行订货制。到如今，绝大多数的品牌公司都已经实行了订货制，有些甚至是买断订货制。在服装品牌公司刚刚从批发转型做专卖的时候，很多加盟商对当时的订货制不能理解，甚至产生抵触心理。今天，已经有很多加盟商深深的感触到订货制带来的好处，但仍然有一些加盟商仍然认为铺货制更好，订货实际上是品牌公司把风险往加盟商身上的转移。事实上，目前的很多加盟商是这样想的，也是这样做的。他们在订货当中都是1:1:1，看好一点的款式2:2:1。这其实是一种“看货”的订货方式，用他们自己的话说叫做“先订点卖卖看，如果好卖我肯定会补的”。
那么，中国的服装市场为什么要实行订货制呢？这是服装行业发展的必然趋势。加盟商惧怕订货是因为害怕产生库存，他们认为，库存是服装生意的一大死穴。其实，服装的货品管理中，除了库存以外，断货也是一个非常可怕的现象。我们用一个假设的公式来计算一下。比如某品牌的供货折扣是5折，那么当我们某一个款看走眼了产生库存以后，我们以4折的平均价格应该是可以销售出去的，如果该款的零售价是100元，那么该款每产生1件库存加盟商就损失了10元。反过来看，如果该款有顾客需要而我们断货呢？那肯定是损失了50元。从某种意义上来讲，每产生1件断货现象，就等于产生了5件库存。然而，加盟商却往往只能看到库存的可怕，却无法看到断货的危害，因为断货是隐性的损失，而库存的损失则是显性的。有些加盟商认为，断货现象可以通过补货来完成。其实很多品牌公司在生产下单的时候也会有一定的备量，以满足加盟商适当的补货。但是品牌公司不可能每一
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服装品牌订货会须知
款都有大量的备量的，而且加盟商在经营过程中比较严重的断货通常是整个品牌所有店铺的畅消款，仅仅依靠品牌公司第一批下单生产的备量是远远不够的。品牌公司为了满足加盟商的补货，一定会再下单追单，此时不但耽误了其他货品（如下一季货品）的生产，可能会影响下一季货品的上货货期以及产品质量，而且让品牌公司把管理重心向生产部门转移。目前中国服装企业最重要的是市场营销管理和产品的研发，如果让品牌公司把重心放在生产上，势必会影响到整个品牌公司的实力，从而对加盟商的零售市场造成不可估量的负面影响。
所以，订货制是服装行业货品管理的必然趋势。在最近几年里，品牌公司在订货的制度和管理上也会逐渐改善和提高。例如买断订货制、分次订货制、提前订货会时间、订货会的工作安排、对加盟商的订货指导和培训等。
二、加盟商订货的前期工作
1、原始销售数据的统计及分析
订货的目的是为了销售，也就是说，订货应该围绕着销售来进行的。所以，在参加订货会之前，我们必须统计出去年本季的销售数据，以这个销售数据作为依据进行订货。1）销售总数量
去年本季的销售总数量决定本季订货的总数量。但并不是说上一季销售多少这一季就订多少。因为当你订1000件货的时候你的销售一定是达不到1000件的，而会产生一定的库存。我们要统计出去年本季销售中，有多少缺货现象、有多少货品是因为为了减少最终的实际库存而打折销售的，这样我们就可以分析出去年本季销售的数据是本身还有潜力上升的还是实际上超出了店铺的销售能力的。另外，有些加盟商认为，店铺里还有一定的库存，在本次订货的时候应该减去这个量，这个想法也值得商榷。在诸如男装等一些流行变化不是特别大的品牌中，可以减去其中库存的一部分，但不能全部减。而对于流行变化比较快的时尚类品牌，就不能这样减。因为去年的服装拿到今年的一起陈列，只能起到反作用。去年留下来的库存可以考虑在本季新品上货之前做促销，或在季未做促销活动。但一定不要在销售当季商品的“销售
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服装品牌订货会须知
黄金期”去与当季商品一起陈列。2）各类别销售量及占比
比如去年本季衬衫销售多少、裤子销售多少等等，在裤子当中牛仔多少、西裤多少，长裤多少、七分裤多少„„都要进行统计与分析。另外一方面，要看哪些类别销售有困难、哪些类别销售还有潜力，这样在所统计出的数据后面做适当的调整。3）各类别尺码占比
在订货中尺码的确定上，不能想当然。有些加盟商认为，我们是北方的，应该大码偏多点。这是不够精确的，要以销售分析出一个具体的尺码比例来。另外，不同类别在同一地区的销售中其尺码比例也可以存在差异。比如，按常规来讲，女装中吊带是比较挑人的，一般偏胖的人很少穿吊带，可能小尺码的销售占比会略多一点；而风衣类别由于一般是宽松型的，有些品牌的风衣可能还比较职业，可能就偏大码的销售要更好一点„„这些都可能产生区别，所以要以销售数据的分析结果为依据。4）各类别颜色占比
在不同类别的颜色占比上也同样要以销售的实际数据作为参考。比如，下季通常来讲深颜色和素色的比例就会偏多一点，而上装则是彩色的、亮色的比例相对偏多一点。这些都不能加盟商自己说了算，而要通过销售数据的分析。5）其他数据分析
以上四个方面的数据统计和分析是非常重要的，加盟商要订货之前必须做的一项工作。除了这些方面以外，根据品牌定位的不同，还有其他的一些数据也要进行统计和分析。比如在具体的款式上面，男装西装中，双开叉和单开叉的比例、两粒扣和三粒扣的比例等；在女装的衬衫中，职业衬衫和休闲衬衫的比例等„„还有像面料的销售比例、花形的销售比例、T恤当中不同领型的销售比例„„都要进行统计和分析。6）业绩增长率
去年本季的销售数据只是作为参考，还要看今年一整年的销售增长率。根据几个季度的销售潜力以及实际销售状况，我们就可以分析出我们店铺的业绩增长率。当然业绩增长率并不表示只增不减，也可能由于竞争、管理、品牌等原因，增长率为负数，第3页
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服装品牌订货会须知
这也要进行考虑。
7）新开店铺的数据哪里来
有些加盟商选的品牌是第一年开的，那么就没有去年本季的销售数据，这时应该怎么办呢？一般来讲，店铺刚刚开业的第一季是不存在订货的，因为订货会已经早开完了，有些品牌公司订货会开的早的可能前2-3个季度都不用订货，而是由品牌公司铺货的。这些新加盟商第一次参加订货会，就要把前面每个季度的数据进行统计，然后按当地的季度销售时间和销售额的对比进行总量的预估，并在订货会中多与老加盟商进行沟通，尤其是地理位置较近的加盟商多沟通。具体的销售时间和销售额的比例应根据当地实际情况进行分析，每个大的地区都可能有所不同。比如北方区域夏季较短、而冬季销售时间较长，云贵地区四季如春，广东地区没有冬季、冬季占据了近一半的销售时间„„
2、当地同类品牌的产品系列分析
现在的服装零售市场竞争非常激烈，仅仅看自己的产品和销售数据去订货也是不够的。《孙子兵法》里也提到，“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负。”意思是说，如果不了解对手只了解自己，那么输赢的可能性各占一半；如果既了解对手又知道自己，那身经百战也不会吃败战的。可见对竞争对手的了解的重要性。
由于品牌定位、品牌的产品系列优势以及品牌公司在产品订货策略等方面的不同，作为加盟商一定要观察和了解当地同类品牌的货品情况。比如你的同类品牌或者店铺隔壁的店铺里，其中牛仔裤类款式和面料跟你的差不多，但价格却比你低，而实际的销售件数和业绩也确实比你的好。又比如某些品牌在衬衫方面比较强势，某些品牌在茄克方面比较领先„„这些我们都要很好的去调查了解。如果在当地的店铺中确实有些品牌在某个类别上比我们强，那么我们就要减少该类别的订货量。当然，是否需要减少款式的订量，就要根据实际情况来定了。如果你是为了避开他，可以考虑减少这一类别的款式数量；如果你想竞争他，那么可以不减少这一类别的款式数量，甚至还可能增多，再通过一定的营销手段来去他竞争。但在数量上一定要有所控制。有句话叫做“你
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服装品牌订货会须知
走你的阳光道，我过我的独木桥”，每个品牌都有自己的强势，一般来讲，是没有必要拿自己的鸡蛋去挑战别人的石头的。
二、订货的几点先进理念
1、订货是在去年本季销售结束后完成的
有些加盟商认为订货要看到当季的产品、在当季产品订货会上完成的，产品开发的好就多订一点，反之就少订一点。其实，在本季销售完成的时候，明年本季的产品订货应该已经基本完成了。
当然，这并不是说品牌公司产品的开发对终端店铺的销售毫无影响。相反，品牌公司每一季的产品开发的好坏都直接影响着市场反应，也就是终端店铺的销售业绩。认为订货是在订货会上才能完成的，和在去年本季销售完成以后就已经下单的，这两种加盟商最大的区别是在心态和理念上的。认为订货是在订货会上完成的加盟商，是把命运压在产品和品牌公司身上的心态，自己的经营管理都是被动型的；认为订货是在去年本季销售完成以后就已经下单的，是把命运掌握在自己手里的理念，这是一种主动的、乐观的。后者在经营过程中更为积极，其受到客观因素的影响比较小，而自己能够控制店铺经营的日常状况，对一些突发现象的应急能力比较强。
2、订货多比订货少好
有些加盟商在总结以往的订货数据认为，为什么每一次的订货都不准确，要么多了，要么少了（当然，中国加盟商订货过多的现象并不多见，基本上都是订货不够卖的）。其实，对于同一家店铺而言，订货是没有标准答案的。假设某家店铺该季的销售能力为1000件，当你订货800件的时候，到季末一定也会产生库存（假设是150件）。此时有些加盟商就开始庆幸了，“还好只订了800件，如果听公司的就惨了，早知道订650件就可以了。”反过来说，当你订到1500件的时候，你也一定会有库存（可能是200件），那么你算一笔账，哪一种订法更合算呢？
我们再把上面的问题反过来分析一下，店铺是没有一个固定的销售能力的，订货的实际销售是跟你的订货有关的。不论你订
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服装品牌订货会须知
货多少，最后一定会有一定的库存，这是服装零售店铺货品管理中的必然现象。当你的货订的越多的时候（当然不是无限的多下去，而是比你所谓的销售能力多出一定的比例以内），你的实际销售就会越高，此时的库存虽然会增加，但库存并不表示没有钱，加盟商也不必看到仓库里去年的库存就心里不舒服，这要看整体的利润的。
在前面已经分析了断货与库存危害的对比，既然两者都不可能绝对避免，那么就应该是宁愿多订也不要少订。
3、面积决定SKU量，销售决定总数量
那么，是不是说店铺越大订的量就应该越多呢？不一定是这样的。店铺面积的大小与订货的量是没有任何关系的，订货的总数量是通过去年本季的销售数据分析来决定的。
而在店铺的货品管理中，款式的数量多少也会影响到销售业绩。从去年ZARA进入中国之后，很多中国品牌誓言“要做中国的Z牌”，于是品牌公司纷纷鼓励自己的加盟商订货的时候要“款多量少”。事实上，中国很多的服装店铺由于款式订的太多，从而让店铺的陈列非常凌乱，看起来就像做散货的一样。笔者在此并不是否定学习，但学习要有方法，要做到只学其神，不学其形。而我们的品牌公司和加盟商往往相反，只学其形，不学其神。订货时款式的多少应该由店铺的面积来决定，因为款式是用来做卖场展示的。当然，如果你觉得自己的上货管理、店铺之间的货品调配管理可以做的非常专业，款多量少也不可否定。
那么，如果一家面积较小的店铺，由于其地段、管理等因素，销售状况非常可观，就应该款式数量少、单款平均件数多，从而总件数多；相反，如果面积大而销售一般，就要款多量少了。对于款少量多这个问题，有些人会担心款式太少会让当地的消费者经常看不到新款而对品牌和店铺失去信心，这种顾虑大可不必。因为首先是上货的管理问题，其次这是经过市场验证的可行方法。
4、订货不能只凭眼光
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服装品牌订货会须知
订货是不能只凭眼光的。特别是女性加盟商做女装、男性加盟商做男装，总喜欢凭着自己的眼光去挑选款式。加盟商本人的眼光只代表着自己的爱好，并不代表该品牌的主流顾客群体的爱好。此外，不同地区的人们对服装的审美观点也有着一定的差异。
在款式的挑选上，还要结合当地同类品牌的竞争情况。比如男装中，有些品牌茄克是强项、有些品牌西装是强项„„要做到避其锋茫、差异化竞争。另外，自己品牌的款式与款式之间也存在着竞争。比方说同样是T恤，在款型和面料上比较像，它们在销售中就存在着一定的竞争。两个相类似的款式即使都是畅消款，也难以让一位顾客同时看中两件都买下的。在订货当中要对这样的情况进行注意，另外在上货的时间段上要加以区分。
5、让店长参与订货决策
人们常常讲“店长负责制”，但真正能做到这一点的并不多。尤其是在订货这一“关键性问题”上，一般的加盟商更是不敢让店长参与决策。有些加盟商也带着店长去参加订货会，但一般都当作试衣模特来用，即使店长提出的意见也“仅供参考”。
加盟商应该让店长参与订货的决策，一些管理成熟的店铺甚至可以直接让店长去订货。店长每天直接面对顾客，并且对以往款式非常熟悉，对畅消款、滞消款非常了解，并能够了解畅消款为什么会畅消、滞消款为什么会滞消，是顾客对产品款式、颜色、面料、价格等方面的反应的直接面对者。让店长参与订货的决策能有效提高订货质量。
当然，也有一些加盟商认为自己的店长并不具备这些能力，这是加盟商对店长的管理问题，并非是否定店长参与订货决策的理由。如果出现这种现象，加盟商应该提高店长的管理能力。
四、销售中的货品管理
1、上货管理
E牌，O牌，J牌。M牌„„这些品牌大部分都是做商场的，一般商场的面积都只有40平方左右，而这些品牌又以正挂为主，正挂占据的陈列面积是比较大的。也就是说，这些店铺一次性陈
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服装品牌订货会须知
列出来的款式是非常少的。难道这些品牌每季开发的款式非常少吗？肯定不是，相反，这些品牌每季所开发的款式数量比国内一般的品牌要多。而店铺陈列出的效果让人们看到的款式非常清晰，就是店铺的上货管理。
中国的品牌公司和加盟商都应该加强对上货管理方面的学习。绝大多数品牌公司是货品从生产部入仓后第一时间发到店铺，自称为“Z牌的物流速度管理”。而加盟商则是收到货后第一时间就陈列出来。这样，到了季末的时候，60平方的店铺里所陈列的款式可能有100个以上，就会显得非常凌乱，从而影响了店铺的销售。
上货应该是在订货会开始前就有一个初步计划的。首先结合自己店铺的图纸，确定卖场的SJU量和当季的总销售时间，除了首批上货以外，计划好各波段的上货时间，每次上货的货柜，以及货柜原商品的换场走势。这样不但可以让自己的员工掌握更好的产品知识，还能让顾客看到新款的频率更高。其次，上货要考虑到订的量多的单款。对于各个类别订货量前几位的款式要特别的关注，因为这些款是利润的主要产生点，也是最有可能产生库存积压的。服装是一个有时效性的销售产品，所以这些款式的上货要结合天气情况，一旦实际上货时间晚于预期计划，某些生命周期非常短的款式就容易造成积压。另外，这些款式上货以后一定要重点陈列、重点推介。第三个要考虑避开款式之间的竞争。比如有两个相类似的款式，最好不要同时上货。
2、补货管理
订货是没有标准答案的，也不可能跟实际销售完全吻合，所以在销售过程中一般还有一个补货工作。为了提高店铺的货品管理效率，补货的比例要尽量的少，而把主要的比例放在订货上完成。有些品牌公司为了鼓励加盟商多订货，把订货和补货的折扣加以区别，这样，补货不但影响物流速度，而且提高产品进货成本。
一旦有一些款式实际销售能力比订货量要强很多，加盟商需要进行补货时，不能仅仅根据眼前的销售件数，卖一件补一件。此时要分析该款的销售生命周期，以及每天的销售预估。生命周第8页
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服装品牌订货会须知
期包括天气气温、当地顾客对同一款式的接受时间和最大数量等。比如某款可销售生命周期还有20天，其中前13天平均每天销售潜力为5件，后7天平均每天销售潜力为3件，总共预估还可以销售86件，再减去现在的库存，就是我们要补的总量。然后再根据颜色和尺码进行分配。
补货还要考虑到总订货量的问题。假设总订货量偏多，超出了实际销售能力，就要减少补货量，因为销售不能只靠一个款来完成的。如果在总量偏多的情况下还对个别畅消款进行大量补货，虽然这一款式销售量提高了，但却增加了最终全盘货品库存的风险。此时可以把陈列和销售重点转移到其他款式上，谨慎的补货。
3、库存管理
库存是令加盟商感到最头痛的问题之一。加盟商对库存的理解，最多的集中在两个方面。一个是认为一个季度销售结束以后，剩下的货品就称为库存；另一个理解是在一个季度里非正价销售的以及最后剩下的货品总称为库存。不同的理解表现出加盟商对库存的不同认识和理解，以及加盟商对处理库存的不同看法。
其实，库存就是指仓库的存货，是当季所有的货品(新品加存货）。也就是说，库存不是销售结束以后，而是在订货的时候就已经产生了。你订的货越多，你就库存就越多。那么，我们可以作两个理解。第一，销售的过程就是处理库存的过程；第二，库存的平均折扣越高，货品的利润贡献率就越高。因此，如果在销售过程中以高于我们进价的价格（不管多少折）将我们的货品(新品加存货）都销售出去，那么店铺其实也就实现了“零库存”。我们所要注意的就是货品的销售周期的长短性。时间未短，我们回笼资金的速度就会越快，所产生出来的利润也就越多（因为我们店铺的开支都是每天每天在产生的）。所谓：“货如轮转”，也就是这么来的了。
那么，从理论上分析，只有订货量越多的时候，才可能产生更多的利润。而当你的订货量与你的店铺运营成本相比过少的时候，即使是全部以正价销售出去，也不会产生太大的利润的。这也正印证了上面所讲的“订货多比订货少好”这一理念。另外，第9页
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服装品牌订货会须知
我们计算利润率的时候是按销售总件数和销售平均折扣两个方面来计算的。所以我们考虑店铺的货品利润要同时考虑订货总件数和销售平均折扣两个方面，并不能单纯说销售平均折扣越高就表示店铺利润越高。
以上为本人经过参加多次订货会、以及多年从事男装商品部工作,并成功经营了几年多个品牌店铺，所罗列出来的心得与经验，与大家分享一下。
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第四篇：节日服装品牌活动策划
AMNT5月活动策划书（初稿）
TO:吕总，章助，营运部，陈列，区店长
FROM: 品牌部
活动细则如下：
为了进一步AMNT品牌的提高销售额，五月底到六月初AMNT策划“清凉夏日，炫衣大行动”活动。
活动店铺：活力东方和西直门嘉茂除外，其余的参加
活动内容如下：
1.为了加大活动的力度，活动分为三步实施。
2.活动的第一步策划系列折扣活动。
一，卖场折扣活动分为99元区，169元区和6.8折三个活动。
二，活动的产品明细见后表。比例为 15%的99元区45%169元区 和40%的6.8折
活动区。
三，活动的形式为陈列设计师设计平面的海报和易拉宝作为主要视觉和吸引力。海报的内容有主题和氛围感。简单能够吸引顾客进店。
四，进店后的平面海报指引。
五，活动时间为6月10号。
3.活动的第二步策划系列折扣活动
一，是对上面活动的延伸，主题为：“清凉夏日之——感恩回馈周”
二，主要的活动方式为买300元即送精美礼品一份。礼品为满三百元送价值269元的AMNT全棉T恤一件。
三，凡是一次满600元即送精美礼品一份。礼品为满三百元送价值369元的AMNT全
棉T恤一件。
四，凡是老客户在AMNT专柜消费累计满800元以上的，凭有效凭证或者小票+20元
即可送价值269元的AMNT全棉T恤一件。
五，凡是一次性累计消费满2500元的即送精美礼品一份。礼品为满2500即送价值699
元的AMNT包一个。
六，活动的形式为陈列设计师设计平面的海报和易拉宝作为主要视觉和吸引力。海报的内容有主题和氛围感。简单能够吸引顾客进店。同时拍摄赠品在海报上进行宣传。七，活动时间为6月10号至6月20号。
4.活动的第三步策划系列折扣活动
一，再次加重活动的力度，主题为“飘逸随我—“麻”如潮。
二，夏季的酷暑，为了更好的促进销售，我们主要活动是宣传我们的棉麻系列的产品，强化麻的凉爽感和实惠性为引导。
三，活动内容如下：
凡是购买棉，麻产品。在原来的基础上再打8.5折，买两件7.5折。
四，活动的形式主要是陈列和平面设计师拍照做站立板的海报，上面有我们棉麻的服
装，同时在四周强化工艺和介绍麻的优点，导购要熟悉麻的特性，介绍给顾客。五，活动时间为6月20号至6月30号。
系列活动的目的，就是逐渐加深活动的同时给顾客新鲜感，同时引导消费者。最重要的就是把我们的销售额在现在的基础上提高20%左右。
5.活动要求：
章助（总经办）
1.主要负责协调上述事情的落实细节等
品牌部货品负责人
1.全面的建立货品的销售状况和活动的效果的监控。
2.对店铺的信息的把握和实地的观察，及时调整活动的细节。
3.对活动中期的效果进行评估和向吕总汇报效果。
营运部
1.要负责陈列及设计师完成对所有活动的平面的设计和制作。同时送达到店。
2.要精确的传达活动的具体内容和细节（包括款式的折扣及那些款式做活动等相关细节。
3.到店进行实际的跟踪，及时的和章助及品牌部沟通调活动细节。
活动进度时间表
1.活动策划书
2.品牌部货品管理分析销售数据建立折扣的款式表和活动细节
3.吕总确定内容及签字
4.开协调会，分派任务
5.设计师设计海报和易拉宝事项。
6.开区店会议落实每个细节
7.执行到店
8.海报，折扣的款式资料及活动细节内容传递到店，活动开始。
2，关于特价产品活动
关于编号为AMNT10SST01-45之间的货品做活动，全部为特价促销99元
3.关于2010年早春的款式主要有长袖的外套，西服，风衣，袖的衬衣，小毛衣针织衫等早春款式撤柜至专柜小库房。
做法如下：每个款式统计入账，包装，放入专柜库房。
4.关于活力东方和西直门嘉茂的活动;
分为99元的和129及169三个活动区（活动明细见表）
AMNT品牌部
2010年5月25日星期二
第五篇：服装品牌策划样本
服装品牌策划方案
一、现阶段女装品牌市场环境分析
(一)市场环境分析
1.中国GDP保持增长为中国服装市场的发展创造良好的环境。
近四年来中国女装行业整体呈持续上升形势，产量每年呈平稳增长的趋势。根据中华全国商业信息中心统计的“2011年1-12月全国重点大型百货商场服装销售情况”表明，2011年全年女装销售8，283.39万件，同比增长23.1%。这说明2011年全年女装总体销售很好。
2011年1-12月份梭织女装累计出口52.06亿件，累计出口额182.95亿美元，同比增长20.84%。金额为93.6亿美元，比上年增长17.8％。
(二)市场开拓分析
1.城市女性服装市场发展广阔、市场潜能巨大。
根据零点调查公司调查：中国女性消费者花在购买服装服饰方面的支出占家庭日用消费品总支出的比例最高，其次是通讯、旅游、花妆品，书籍等。由此可见，随着女性消费者独立经济能力的日趋提高，追求品质着装已成为新时代女性消费者的着装新理念，中国女装市场蕴含巨大潜能。
三 销售定位
(一)销售地点定位
专卖店形式,分布步行街和商场
(二)目标人群定位
20-40岁独立经济能力的时尚女性,懂得享受生活,富有内涵,注重衣着品质和配搭性.(三)销售价格定位
中档定位
三、销售渠道
1．第一种销售渠道---实体专卖店形式
2．第二种销售渠道--电子商务销售形式
3.直营与加盟并存
四、服装品牌推广方案
(一)户外广告推广
“S”型牌——大型楼顶、路边的超大型广告牌 6000元/年
“B”型牌——商场电梯侧、楼侧、立柱式等中型广告牌；3000元
“P”型牌——人行道灯箱、灯柱灯箱、电话亭、车亭等小型广告牌。10000元
(二)网络推广
1.服装品牌专业推广网站--品牌无忧()
白金会员广告套餐:品牌无忧首页在各大栏目推广,招商热点、推荐品牌、品牌发布会、产品展示、图标广告、品牌流行资讯发布、至尊数据库营销、《品牌无忧报》广告赠送等
2.费用预算:20000元/年
3.媒体推广
《中国服饰报》首页整版 70000元
老资格的品牌推广媒体,描绘特色产业，扩大品牌影响力，更好地为招商引资服务。
《品牌无忧》报首页头版 12000元(折扣价格)
新晋服装品牌推广报,行业针对性强,客户跟踪全面;报刊免费直投给全国各地
4.促销推广
商场铺促销活动;网上电子折扣券发行;员工特价场;现金返还活动
4．销售队伍：组建与激励机制等情况。
营销中心设立市内销售部（一部），省内销售部（二部），省外销售部（三部）综合销售部（含团购，网上销售），市场（售后客户、渠道维护、信息收集）服务部，物流控制部。
五、产品价格
毫无疑问，价格在任何时期都是敏感的，在经济运行难寻底部的现实环境下尤其如此。经过调查，一般国内品牌服饰定在60-900之间，能够在消费者的消费能力之内。
六、品牌建设
一、渠道建设
1.1渠道设计方案
可用网络传播，在网上设计一个服装网站，淘宝网站，把自己的产品放在上面进行销售，现在是网络时代，传授信息的速度比较快，可以在网上进行交易，也给顾客提供很大的方便，不用出门在家里轻松就可以买到称心如意的服装，每周的周末发传单进行传播。
1.2渠道促销方案
每周的周末时间以及一些节假日要进行促销活动，一般这些日子是消费者流动最旺盛的时期，产品的京城里也会增大。发放促销传单来体改产品的促销。
七．营销计划的实施和控制
计划的实施
1．分销：分销渠道（包括代理渠道等）。本市设三个形象卖场专柜，进入一个超市系统（主要是低档产品走量），主要稳固省内市场，在省外做1-2个形象专柜，在省外大型批发市场发展代理商，找1-2个有网店系统的代理商发展网上销售。
对以上渠道根据情况作比例调整。
2．销售控制： 各细分市场的业绩评估采用分析表的形式，每月进行一次评估，及时分析完不成相应销售指标的原因(是产品、服务?还是促销方式、价格问题?)，提出相应的措施。
做好企业物流控制，积极反馈真实的销售业绩，做到无大的积压和防止断货。增大调控能力，每周必须有报表，根据销售情况随时调货。
对销售人员实行订货制度，对所订货销售不了或临时需要补货者要扣除1%提成。（根据货物价值）。
3.营销目标：销售成本毛利率达到50%。
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