供销联社党委书记刘云海述职报告

第一篇：供销联社党委书记刘云海述职报告

供销联社党委书记刘云海述职报告

2009年，以我为首的供销联社党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，按着区委总体工作部署，紧紧围绕服务“三农”、发展供销合作经济这条工作主线，扎实开展学习实践科学发展观活动，切实加强了新形势下供销社党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，积极营造奋发向上的精神风貌，使党建工作为加快供销合作事业发展提供了有力保障。

一、深入开展学习实践科学发展观活动，加快推进供销合作社新发展

根据区委统一部署，从3月份起，联社机关及各所属支部，以推进新网工程建设、提高服务“三农”水平、壮大社有经济实力为载体，扎实开展了学习实践科学发展观活动。在学习实践活动中，我带领联社党委一班人，把握上级总体要求，从供销社的实际出发，坚持把着力点放在增强党员干部贯彻科学发展观的自觉性和主动性上，放在着力提高科学发展观、改革创新能力上，放在创新体制机制、推进改革、经营、服务各项工作上，高标准，严要求，精心谋划，认真组织实施，多项工作得到区委及相关部门的好评，取得了实效；系统党员干部进一步形成了以科学发展观为指导供销社工作的共识和今后一个时期加快我区供销事业发展的新思路，有力地促进了当前改革、经营和为“三农”服务等各项工作。一是专业合作社建设，全系统年内领办、协办各类种

植、养殖、商贸、流通等专业合作社20余家，其中在工商部门完成注册登记15家。各专业合作社把规范化建设放在首位，以市场为导向，着力提高生产经营的组织化程度和科技含量，打出品牌，扩大产销规模，助农增收。二是整合供销资源，对供销社交易市场建设增加投入，调整经营格局，推行标准化管理，增强商品集散功能，扩大交易量，促进了农产品的生产和流通。三是供销社依托“新合作”超市等龙头企业，以其先进的商品物流配送平台和品牌效应，采取直营和加盟的方式，积极发展城区和乡村连锁门店，连锁经营销售额有新的增长。四是为全区农民进行职业技能培训、面向全区农户举办各类培训班9期，培训人员400余人。

二、加强学习，开阔视野，不断提高党员干部思想水平当前供销社正处于深化改革，创新体制、机制，谋求加快发展的重要时期，联社党委坚持把抓好党员干部学习教育放在首位，以开展创建学习型组织为载体，引导、带领党员干部和职工采取个人自学、集中辅导、看录象讲座、座谈讨论、短期培训等多种形式深入学习理论、学习党在新时期的各项方针、政策，并不断拓展学习范围，加强市场经济知识、法律知识、科技知识和经营管理知识等方面的学习，做到学以致用，并对今后的业务开展奠定了坚实的理论基础。

三、结合经营与服务的实际，进一步加强党组织和党员干部队伍建设

先进性建设的新要求和供销社改革、发展的新形势，对党建工作和党建制度建设提出了更高的要求，联社党委着眼

于提高党组织，驾驭市场经济的能力，提高广大党员做好经济工作的本领，进一步完善党建工作目标责任制，从党组织参与企业重大问题决策、开展思想政治工作及精神文明创建、抓好干部职工队伍建设等方面规范党建工作，强化考核与奖惩。同时，根据工作需要，进一步完善了党建“三服务”，党员教育管理，党务社务公开、党风廉政责任制等党建工作制度，抓好落实。

四、加强文明创建，着力培育精神风貌，营造和谐环境 联社党委及各支部，着眼于供销社内强素质、外树形象，切实抓好合作社文化建设，多形式在干部职工中大力倡导供销社全心全意为人民服务的奉献精神，艰苦奋斗、自力更生的奋发精神，不断创新、永不言止的进取精神，开展社会主义核心价值观教育。开展文明单位创建活动，同时着力抓好安全生产、综合治理、信

访、老干部工作，做好扶贫帮困送温暖，凝聚人心，营造和谐、稳定的发展环境。

回顾一年来的党建工作，我们在取得一定成绩的同时，也存在着以下不足和问题：一是组织开展党员学习、教育等活动缺乏新形式，且由于离退休党员多、参与的面相对狭窄。二是由于整个员工队伍年龄结构偏大等原因，发展党员、培养后备干部工作力度不足，这些有待于我们在今后的工作中加以改进和提高。

五、2010年工作思路

一、深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，充分发挥供销社在新农村建设中的作用，联社党委要把学习贯彻十七届四中全会《决定》与国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》结合起来，坚持科学发展。

二、进一步健全先进性建设的长效机制，增强党组织的凝聚力和战斗力。

三、突出服务理念，以有效的思想政治工作促进社企和谐。

四、进一步加强干部职工队伍建设，为供销事业发展提供人才保障。

五、加强合作社文化建设，提升加快发展的综合实力。

六、严格教育和监管，进一步加强党风廉政建设，营创勤政、廉洁、优质、高效型机关。

第二篇：供销联社党委书记述职报告

供销联社党委书记述职报告

供销联社党委书记述职报告

今年，以我为首的供销联社党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，按着区委总体工作部署，紧紧围绕服务“三农”、发展供销合作经济这条工作主线，扎实开展学习实践科学发展观活动，切实加强了新形势下供销社党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，积极营造奋发向上的精神风貌，使党建工作为加快供销合作事业发展提供了有力保障。

一、深入开展学习实践科学发展观活动，加快推进供销合作社新发展

根据区委统一部署，从3月份起，联社机关及各所属支部，以推进新网工程建设、提高服务“三农”水平、壮大社

有经济实力为载体，扎实开展了学习实践科学发展观活动。在学习实践活动中，我带领联社党委一班人，把握上级总体要求，从供销社的实际出发，坚持把着力点放在增强党员干部贯彻科学发展观的自觉性和主动性上，放在着力提高科学发展观、改革创新能力上，放在创新体制机制、推进改革、经营、服务各项工作上，高标准，严要求，精心谋划，认真组织实施，多项工作得到区委及相关部门的好评，取得了实效；系统党员干部进一步形成了以科学发展观为指导供销社工作的共识和今后一个时期加快我区供销事业发展的新思路，有力地促进了当前改革、经营和为“三农”服务等各项工作。一是专业合作社建设，全系统年内领办、协办各类种植、养殖、商贸、流通等专业合作社20余家，其中在工商部门完成注册登记15家。各专业合作社把规范化建设放在首位，以市场为导向，着力提高生产经营的组织化程度和科技含量，打出品牌，扩大产销规模，助农增收。二是整合供销资源，对供销社交易市场建设增加投入，调整经营格局，推行标准化管理，增强商品集散功能，扩大交易量，促进了农产品的生产和流通。三是供销社依托“新合作”超市等龙头企业，以其先进的商品物流配送平台和品牌效应，采取直营和加盟的方式，积极发展城区和乡村连锁门店，连锁经营销售额有新的增长。四是为全区农民进行职业技能培训、面向全区农户举办各类培训班9期，培训人员400余人。

二、加强学习，开阔视野，不断提高党员干部思想水平

当前供销社正处于深化改革，创新体制、机制，谋求加快发展的重要时期，联社党委坚持把抓好党员干部学习教育放在首位，以开展创建学习型组织为载体，引导、带领党员干部和职工采取个人自学、集中辅导、看录象讲座、座谈讨论、短期培训等多种形式深入学习理论、学习党在新时期的各项方针、政策，并不断拓展学习范围，加强市场经济知识、法律知识、科技知识和经营管理知识等方面的学习，做到学以致用，并对今后的业务开展奠定了坚实的理论基础。

三、结合经营与服务的实际，进一步加强党组织和党员干部队伍建设

先进性建设的新要求和供销社改革、发展的新形势，对党建工作和党建制度建设提出了更高的要求，联社党委着眼于提高党组织，驾驭市场经济的能力，提高广大党员做好经济工作的本领，进一步完善党建工作目标责任制，从党组织参与企业重大问题决策、开展思想政治工作及精神文明创建、抓好干部职工队伍建设等方面规范党建工作，强化考核与奖惩。同时，根据工作需要，进一步完善了党建“三服务”，党员教育管理，党务社务公开、党风廉政责任制等党建工作制度，抓好落实。

四、加强文明创建，着力培育精神风貌，营造和谐环境

联社党委及各支部，着眼于供销社内强素质、外树形象，切实抓好合作社文化建设，多形式在干部职工中大力倡导供销社全心全意为人民服务的奉献精神，艰苦奋斗、自力更生的奋发精神，不断创新、永不言止的进取精神，开展社会主义核心价值观教育。开展文明单位创建活动，同时着力抓好安全生产、综合治理、信

访、老干部工作，做好扶贫帮困送温暖，凝聚人心，营造和谐、稳定的发展环境。

回顾一年来的党建工作，我们在取得一定成绩的同时，也存在着以下不足和问题：一是组织开展党员学习、教育等活动缺乏新形式，且由于离退休党员多、参与的面相对狭窄。二是由于整个员工队伍年龄结构偏大等原因，发展党员、培养后备干部工作力度不足，这些有待于我们在今后的工作中加以改进和提高。

五、工作思路

一、深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，充分发挥供销社在新农村建设中的作用，联社党委要把学习贯彻十七届四中全会《决定》与国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》结合起来，坚持科学发展。

二、进一步健全先进性建设的长效机制，增强党组织的凝聚力和战斗力。

三、突出服务理念，以有效的思想政治工作促进社企和谐。

四、进一步加强干部职工队伍建设，为供销事业发展提供人才保障。

五、加强合作社文化建设，提升加快发展的综合实力。

六、严格教育和监管，进一步加强党风廉政建设，营创勤政、廉洁、优质、高效型机关。

第三篇：郑云海述职报告

郑云海述职报告

时光荏苒，岁月如梭，自2008年2月参加工作以来，我在公司已经工作三年半的时间了。

2008年2月我来到冯营电力公司工作，到2009年8月期间先后在锅炉车间、电汽车间实习，实习期间扎实工作，努力学习，被评为2008年优秀见习生。2009年8月，我进入燃运车间，担任技术员和市场化核算员的工作。

回顾几年来的工作，本人能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想，积极参加公司和车间组织的党课学习，不断加强自己的思想政治修养。

在工作中，能充分发挥自己的角色，全力配合车间主任、书记努力做好车间的内部市场化工作，同时深入现场，努力解决生产问题，并认真组织和开展职工安全和技术培训工作。经过两年多的学习和锻炼，本人已经基本上能够独立解决车间运行中出现的问题。

现对本职工作作以具体总结。

一、努力做好车间的内部市场化工作。

我于2010年5月开始系统整理车间的内部市场化相关资料。五月份和六月份完成了制度汇编、流程图汇总和工作标准的制定和修改工作，建立了定额价格体系和核算结算体系，并通过板报、班后会等形式进行宣传，帮助公司在九月

份通过市场化公司级验收。八月份开始在市场化实行过程中不断修改完善市场化的资料及考核办法，并按照考核办法分配市场化工资。经过三个月的修改完善，我车间在十一月份通过了标杆队车间的验收。

二、配合车间做好技术改造工作。

1、随着煤价的不断上涨，掺烧煤泥成为了公司最有效的降低成本的办法。外包破碎机设备引进之前，煤泥的破碎工作是公司的重点和难点。针对煤泥粘度大，破碎时下料仓和破碎机容易发生堵塞的特点，我配合车间领导对破碎机进行了改造。一是对下料仓进行改造，增高下料口的高度和增加紧急处理孔，改造后滞仓次数由原来的5次/小时减少为2次/小时；二是对环锤进行改造，将环锤的宽度由原来的50MM增加为100MM,转子叶片排列由原来的平行排列改为交叉排列，改造后入料口反击板粘煤现象减轻，破碎机的破碎产量增加，环锤的使用周期增长；三是对振动筛进行改造，筛孔由25mm×25mm改为40mm×40mm，由弹性杆改为焊接杆，改造后破碎机的流量由原来的30吨/小时增加到70吨/小时，破碎机入料口的堵塞现象也由4次/小时减少到1次/小时。这个改造项目也获得了河南煤化焦煤集团科学技术进步奖三等奖。

2、国家严格的要求综合利用的机组入炉煤发热量不大于3000Kcal/kg。由于公司燃用煤种较多（包括煤、中煤、煤矸石、煤泥等），不同燃料的发热量差异较大，在入炉煤的配比过程中，由于无法随时掌握煤质情况，造成入炉煤发热量合格率较低。为此，在六部皮带设臵煤质在线监测仪，实现对入炉煤质的连续监测，并通过多次实际采样校核，拟合出适应生产多煤种的补偿曲线，使运行人员通过计算机的数据，及时调整煤矸等配比，使入炉煤发热量由改造前的平均3200Kcal/kg稳定在3000Kcal/kg。我主要负责六部的采样工作和调试过后对煤质在线监测的校对工作。这个改造项目也获得了河南煤化焦煤集团科学技术进步奖三等奖。

三、做好车间的班后会培训和双基工作。

大集团成立以来，双基工作和培训工作越来越细化。我在2010年3月份按照双基标准系统的整理了车间的双基资料，并每个月记录车间开的各项会议内容。

自开展“大宣传、大讨论、大培训”工作以后，车间细化培训工作，我主要负责对运行二班的班后会培训及考试工作。

四、积极完成公司安排的工作。

1、2009年9月接受公司安排去辉县学习辐射防护与安全，考试合格，取得资格证书。

2、2009年11月至12月参加集团公司组织的“一个党员一面旗，实现安全零目标，我为党旗添光彩”知识竞赛，进入决赛并荣获三等奖。

五、两年来的工作也暴露了我很多的问题，总结如下：

1、有些满足于现状，学习有所松懈。两年来，没有持续性的对专业技术知识进行学习，导致现在对煤泥泵房的相关知识很匮乏，不能独立解决出现的问题。

2、自从开展内部市场化工作之后，每天绝大部分时间都在办公室里，去现场发现问题、解决问题的时间大大减少。

针对这些问题，我下一步的计划是合理分配在办公室和现场的时间，一定不能脱离现场。具体措施如下：

1、工作以市场化为主，每天抽出一个小时的时间去生产现场观察、学习，不断提高自己的业务素质。

2、多向车间其他同志请教学习，特别是煤泥泵房的相关内容，争取在最短时间内能够处理常见的问题。

3、通过网络、图书馆等途径学习理论知识，逐渐强化自己的理论知识。

我的述职报告完毕，不足之处请各位领导批评指正。

汇报人：郑云海

2011-7-25

第四篇：县级联社党委书记三年述职报告

述 职 报 告

qq市TT区农村信用合作联社党委书记、理事长 zzz

（2011年QQ月）

三年来，在上级主管部门的正确领导下，我带领联社党委一班人，依靠组织，团结同事，顾全大局，认真履行岗位职责，以实事求是，积极进取，务求实效的态度，从抓班子带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，团结和带领全区广大信合员工，推动各项工作稳健扎实开展，较好的完成了各项目标任务：

至Q0QQ年QQ末，各项存款余额达到QQ.9Q亿元，较Q008年末净增QQ.9Q亿元，增幅88.Q%，存款余额占全区金融机构的QQ%，列居全区首位；各项贷款QQ.Q9亿元，比Q008年末净增8.9Q亿元，增幅Q0Q%;不良贷款余额Q.QQ元，较Q008年末下降0.QQ亿元，不良贷款占比QQ.QQ%，较Q008年末下降QQ.Q8个百分点；Q0QQ年QQ月，全区信用社实现经营利润QQQQ万元，比Q008年末增加QQQQ万元；资本充足率为Q.QQ%，比Q008年末增QQ.QQ个百分点；Q0Q0年，TT联社经营等级为四A级，较Q009提升Q个等级，获得省联社Q0Q0“进步奖”；Q009年TT联社被评为TT市市级文明单位；TT联社连续三年评为TT区政府先进单位；我本人曾三次评为省联社和TT办事处先进个人，曾五次被市人民政府记二等功。三年来，我主要做了以下几个方面的工作：

一、狠抓队伍建设，打造团队核心力量

一是抓联社领导班子建设。在工作中，我十分尊敬班子中每位成员，始终坚持民主集中制，注意与班子其他成员搞好协调与配合，坚持严管而不代管，到位而不越位。对班子成员明确分工，放权放手让他们开展工作，有效发挥了班子的整体合力。在重大决策，如任免中层干部、重大经营决策等事项上，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持民主集中制，认真听取意见，发扬民主，形成了讲党性、讲团结、顾大局的良好风气，保证决策的正确性和科学性。几年来，联社党委一班人在我的带领下，团结务实，理事会、监事会、高级管理层之间能相互协调合作，班子成员的工作积极性得到全面调动。二是抓中层骨干队伍建设。三年来，在中层骨干队伍建设方面，始终坚持“能者上，庸者下”的原则，注重培养和使用优秀年青员工，对年青干部多鼓励、加压力、重培养，为他们的成长努力搭设台阶，有效促进信用社班子的合理搭建，建立了一支德才兼备的干部队伍，近三年：累计提拔大学生Q0人到中层骨干管理岗位上，其中提拔大学生担任信用社主任（部门经理）的有Q人，担任副主任（部门副经理）的有Q人，担任委派会计的有Q人。中层骨干中有Q人因当年到期贷款收回率未能达到9Q%以上被免去信用社主任职务，有Q个信用社班子因新放贷款到期收回率季度动态考核不达标被实行诫勉谈 话。三是稳步推进“两项改革”。在劳动用工制度改革上化包袱为财富：Q009年以来，通过劳动用工制度改革，在城区城郊Q家信用社实行“竞聘上岗、双向选择”的办法，先后有QQ人从城区城郊Q社分流到农村社，有效盘活了人力资源，较好的解决了城区社与农村社员工“三定”不匹配的问题；在薪酬分配管理办法上，将员工绩效工资考核进一步细化，临柜人员的绩效考核细化到与每天办理业务的笔数挂钩、信贷员的绩效考核细化到与每一本小额农户贷款证挂钩，机关工作的人员的绩效考核与所包信用社任务完成情况挂钩，真正实现了“多劳多得”，全面激发了员工的工作热情。

二、狠抓业务发展，巩固拓展市场规模

（一）拓展存款市场份额。三年来：全区农村信用社举办服务礼仪及服务技能培训班QQ期，对Q00多名员工进行轮训；制定了《TT市TT区农村信用合作联社文明优质服务办法》，查处服务不规范人员QQ人次；累计装修翻新网点QQ个；为全体员工订制了统一制服，实现了全员着装上岗；印发《TT市农村信用社社风社纪公开监督卡》Q0000余张。这些措施提升了农村信用社总体形象，增强信用社的市场竞争力，赢取了客户的信任，巩固和拓展客户群体，三年来，TT联社各项存款始终保持高速增长态势，累计增长QQ.9Q亿元，年均增长额在Q亿元以上。

（二）拓展中间业务市场份额。Q009年，TT联社率先在全省范围内开通了代收农村电费业务，三年来累计代收农村电费Q.Q亿元，实现中间业务收入QQ0万元。Q0Q0年，TT联社承办了全省新农保首发式，成为全省第一家开办代理新农保业务的银行机构。Q年来，全区农村信用社安装ATM机QQ台，安装POS机Q8Q台。三年来累计实现中间业务收入QQ00多万元。

（三）拓展信贷市场份额。三年来：通过扎实开展小额农户评级授信工作，巩固了信贷市场基础，全区累计为QQQ08万户农户评级授信，累计发放小额农户贷款Q５亿元；通过创新产品，拓展了工商户及中小企业客户群体，联社为解决EE米业加工户贷款难的问题，推出的“农村工商户和中小企业联保贷款”，受到了省联社、省银监局、人行长沙中心支行的高度肯定。“农村工商户联保贷款”荣获Q009“全国第二届服务中小企业及三农十佳特色金融产品奖”。Q0Q0年，TT市政府以“一号文件”向全市金融行业推广了“EE模式”。截止目前，TT联社各项贷款余额达到QQ.Q9亿元，较Q008年增长8.9Q亿元，增长Q0Q%。

三、狠抓信贷质量管理，严控信贷风险

（一）抓质量管理办法的贯彻落实。近年来，省联社TT办事处制定了《TT市农村信用社新增不良贷款责任追究暂行办法》，对新放贷款到期收回率提出了严格的要求。为落实 这一办法，联社在每年年终决算以后，立即停止所有网点贷款发放权，对上一新放贷款进行全面检查，对新放贷款到期收回率达不到9Q%的信用社主任实行就地免职，对收回率达不到98%的信贷员取消贷款发放权，实行停职收贷。Q年来，累计有Q名信用社主任因收回率不达标被免职，有Q8名信贷员因收回率不达标被取消信贷员资格，累计收取新增不良贷款风险金QQ万元。

（二）抓信贷员等级管理。为进一步加强新放贷款质量管理，Q009年，TT联社在全市农村信用社率先出台《信贷员等级管理试行办法》：对信贷员实行准入和等级考核，以信贷员的贷款收回率为核心指标，对不良贷款的余额和不良比率实施动态管理，对新增不良贷款按月考核，有效提升资产质量、杜绝和减少信贷风险。Q年来，实行贷款到期收回率动态考核的过程中取消信贷员资格的Q8人，其中有Q0人通过清收自身责任贷款达到双线控制指标后恢复信贷员资格。

（三）抓信贷操作流程的完善。在抓“结果”的同时，我充分认识到从源头控制风险的重要性，为从贷款发放源头控制风险，我组织联社一班人对贷操作流程进行了细化，提出了“两双三印”制度：即在贷款发放时，必须要有借款人夫妻双方本人、担保人夫妻双方本到信用社签字、盖章、按手印，这一流程由信贷内勤在签订合同、立借据发放贷款的 环节把关，有效防止了假名借名冒名及违章违纪贷款的发生。

（四）抓存量风险化解。在不良贷款清收方面，主要落实了几个方面的工作：抓党政干部公职人员不良贷款清收，全面落实省、市人民政府清收农村信用社不良贷款文件要求，积极主动的与政府主要领导、各部门沟通，强化落实党政干部不良贷款清收，今年Q月，TT区有QQ名工作人员因未按时归还农村信用社不良贷款，Q0Q0考核被定为不称职，QQ月，有Q8名公务员因未按时归还不良贷款，被区政府实行“扣薪还贷”；抓员工不良贷款清收，全面落实了省联社员工不良贷款清收办法，员工不良贷款于Q0QQ年QQ月底全面清收到位；抓不良贷款清收考核，制定了《TT市TT区农村信用合作联社不良贷款责任追究处罚办法》，将不良贷款的清收任务和责任落实到相关岗位和责任人，实行责任清收，严格考核，兑现奖惩。截止目前，TT联社Q0QQ年已累计收回不良贷款Q.Q亿元，已完成不良贷款目标任务。

通过落实这几项措施，TT联社贷款质量明显上升，Q009年、Q0Q0年贷款到期收回率分别达到9Q.Q%、98.QQ%。信贷员个人新放贷款到期收回率不达标的人数由Q009年的QQ人下降到Q0Q0年的Q人。不良贷款余额由Q008年末的Q.QQ亿元，下降到Q0QQ年QQ月末的Q.QQ元，信贷资产质量明显提升。

四、狠抓案防风险控制，确保健康稳定发展

一是落实了案防责任制。Q年来，联社基层社、基层社与员工逐年分别签订了案防、安全保卫、禁赌、禁码责任书，累计签订责任书QQ00多份，全区农村信用社形成了责权明晰的案防责任体系。二是加强案防培训。出台了《TT区农村信用合作联社员工违规处理办法》，编撰《TT区农村信用合作联社案件防控治理培训资料》，组织了全员案防轮训，有效提高员工素质和案防意识。三是全面开展内控制度“执行年”活动。Q0Q0年，联社成立了自查自纠领导小组，全面开展了“执行年”活动的自查自纠工作。对辖内网点Q00%的开展了自查自纠，促进了全区农村信用社内控案防制度进一步落到实处。四是加大了安全设施投入。TT联社Q年来在安全设施建设方面的总投入达QQQ0万元，目前，全区农村信用社已达到风险等级防范要求的网点已有Q0个，其余QQ个网点的装饰和修建已在Q0QQ年QQ月以前已经全部动工。五是稽核工作不断加强。Q年来，全区农村信用社累计开展常规稽核QQ次，开展专项QQ次查处了各类违章违纪问题Q0人次。Q0QQ年Q0月，联社率先在全市农村信用社推行了整体移位稽核工作。六是积极稳妥地做好了稳定工作，按照“维稳属地”的原则，加强了基层信用社主任的责任，加大了对原代办站联络员上访苗头的监控工作，有效化解了多次集体 上访苗头，Q年来，未发生上访事件。通过这几项措施，TT联社已连续三年实现安全年。

五、推动产权改革，积极组建农商行

一是抓好了股本金改造。截止目前，TT联社按省联社的总体要求，已基本完成资格股向投资股转化工作，投资股比例已恢宏到99%。二是抓好了沟通协调工作。Q0月Q9日，第QQ次市政府常务会议以来，我积极支持城区联社合并组建农商行工作，迅速开展前期协调，目前，TT区臵换农村信用社Q.Q亿元不良贷款的土地已基本确定，后续各项手续办理正稳步推进。三是快速推进了资产确权工作。按市政府组建农商行调度会纪要精神，QQ月中旬，我联社全面启动了房产地产确权工作，此项工作有望在QQ月底全面完成。

六、坚持廉洁自律，做班子和员工的表率

一是切实加强自身的思想作风建设。作为一名共产党员，特别是党委书记，一举一动、一言一行，直接影响着整个党员队伍和员工队伍。在言行举止上，我对自己高标准、严要求，力求为全体员工做表率，按中纪委有关要求规范自己的行为，严格执行各项廉政规定。二是不断提高知识水平、更新知识结构。不管工作怎么忙，我始终挤出时间加强学习，党报党刊、法律法规以及有关金融方面的杂志，我都会仔细阅读，然后挑选重要文章认真学习。在思想和行动上都始终与党和政府及上级精神保持高度的一致。通过学习，提高自 身驾驭全局的能力。三是注重在实践中提升自己。我坚持到基层了解情况，到各信用社、各网点、各乡镇和企业，围绕中心工作开展调查研究，在掌握第一手资料的基础上，认真进行思考，在实践中锻炼和提升自己，促进联社各项工作的科学决策。Q0Q0年，我撰写的调研文章《农村信用社信贷产品创新的瓶颈与对策》获得全市金融系统重点课题调研活动二等奖，今年，我撰写的调研文章《VVVVV》获得全市“金融 型TT”征文活动一等奖。

在近年的工作中，我取得了一点成绩，但也存在一些不足之处，工作创新意识有待进一步提高，领导方法还有待进一步改进。在今后的工作中，我将进一步增强责任意识，严格要求自己，奋发作为，为农村信用社又快又好的发展作出自己更大的贡献。

第五篇：党委书记述职报告

述职报告

2006年已经胜利过去，我们又迎来了充满希望的2007年，在党委和厂领导的正确领导，在职工群众的大力支持下，自己较好地完成了各项工作任务。为了更好地总结经验教训，以利于今后取得更大的成绩，现对2006年的工作做如下总结。

一、较好地完成党委办公室主任工作

1--7月份，我任厂党委办公室主任，在这一期间，自己认真履行办公室主任的职责，认真落实上级党委和厂党委的指示精神，较好地完成了各项工作任务。主要做了以下工作：

（一）加强四好领导班子建设，贯彻科学发展观

按着上级党委的指示精神，在全厂的基层单位认真开展创建“四好领导班子”建设活动,按着政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的具体要求制定出详细的活动计划。通过开展这项活动，增强了各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。

深入学习贯彻党的十六大以及四中、五中、六中全会精神，贯彻科学发展观，提高管理人员的全面素质。

（二）深入开展“强素质、树形象、保先进、创一流”党内主题活动

以学习新党章为内容，提高党组织和全体党员的战斗力。为贯彻胡锦涛总书记关于“始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好”指示精神，认真在全厂党员中开展学习贯彻党章的活动，并组织了党章考试。通过此次活动的开展，进一步加强了党员对党章学习的重要性的理解。

召开思想政治工作研讨会，探讨在新形势下如何开展思想政治工作的新方法、新途径，为稳定职工队伍奠定良好的基础。

大力开展社会主义荣辱观教育，在全体职工中开展“立足岗位崇尚光荣”警句征集活动，并整理形成具有我厂特色的崇尚光荣警句。举办了“践行八荣八耻促进企业发展”演讲比赛。

（三）认真开展民主评议党员活动，通过民主评议，使全体党员在思想上受到了一次深刻的党性、党风教育，党性观念得到了增强。

（四）以建党85周为契机，开展丰富多样的活动。

为隆重庆祝中国共产党建党85周年，组织党员认真开展了“共产党员先锋岗”、“共产党员安全生产责任区”、“庆祝建党85周年知识竞赛”、和“向党的生日献礼”等活动。通

过各种活动的开展，进一步体现了党的先进性，增强了党的凝聚力、战斗力和影响力。

（五）围绕企业中心工作开展宣传工作

大力宣传以厂长工作报告为内容的五届三次职代会精神，开展贯彻落实厂长工作报告的大讨论。使广大职工提高认识，转变观念，激发工作积极性，为尽快驶上大唐国际发展的快车道提供思想保障。

围绕安全生产开展宣传工作。坚持每周出一期周刊，每周一篇评论，有重点地进行报道宣传，激发职工的工作热情。围绕企业大发展的形势，做好重点报道。根据电力报社和厂领导的要求，做好我厂发展形势的宣传报道工作。配合电力报社记者做好采访和后勤保障工作，顺利完成《逼出来的发展观》新闻采访工作，并在电力报社整版发表，引起电力行业对我厂大发展的关注，激发全厂职工对我厂大发展高度热情，坚定了全厂职工对我厂发展前景的信心，引发了有全厂职工参与的大讨论。

（六）加强精神文明建设，提高文明建设水平。

坚持每月文明职工评比制度，季度文明职工标兵评比制度和双文明单位评比制度。对表现好的个人和单位及时给与表扬和奖励，对违章违纪的职工给与及时的批评和处罚。弘扬正气，纠正歪风，提高文明建设水平。

二、较好完成党支部书记工作

在担任党委办公室主任的同时还兼任党群党支部书记，自8月1日起担任宏威公司党支部书记。在党委的正确领导下，通过自己的努力较好地完成了党建、思想政治工作、精神文明建设等工作以及党委纪委交给的各项工作任务。

（一）加强领导班子建设

领导班子是完成各项工作任务的保障，作为支部书记把加强领导班子建设作为重要任务来完成。尤其是到宏威公司以后，正是公司转型的关键时期，来到公司以后首先要做的就是把领导班子建设好，才能适应转型的形势需要。一是加强学习提高认识转变观念，二是加强谈心沟通思想达到共识，三是加强团结齐心协力共度难关。

（二）积极做好思想政治工作，确保职工队伍的稳定。自8月1日到公司任党支部书记以来，正直公司转型的关键时期，尤其是10月底厂里下达了2006经营目标和约束目标以后，消费资金总额已超过指标总额，公司作出新的发放办法，减少了月度工资收入，职工群众议论纷纷，职工队伍很不稳定。作为支部书记，及时做好思想政治工作，确保职工队伍的稳定。一是采取各种形式加强对职工的思想教育，提高认识转变观念，正确对待公司转型和工资收入减少的问题。二是加强骨干队伍建设，充分发挥党员和实体负责人的积极作用，带头做好稳定工作。三是多与职工谈心积极下到各实体作工作确保职工队伍的稳定。

（三）积极配合行政领导做好转型的各项工作。

1、认真制定转型方案，与行政领导一起反复修改不

断完善，使转型方案适合公司的实际。

2、提前谋划为公司转型做好准备。如，在转型以前

就从社会招聘急需人员，为转型做好准备。

3、对从社会上招聘的新员工进行岗前培训，使他们

工作岗位的要求。

4、加强管理，提高管理标准。公司在车辆管理、人

员管理和安全管理方面还存在一些问题，自己能积极配合行政领导加强管理，敢于管理，使公司的管理工作有了新的提高。

5、加强督促检查确保安全生产。按照责任分工，积

极配合行政做好对安全工作的督促检查工作，确保了到年底实现了无违章无事故。

（四）坚持“三会一课”制度和政治学习制度，按党委的工作标准完成各项工作任务。

（五）坚持文明职工评比和文明卫生检查制度，不断提高

精神文明水平。

（六）加强党风廉政建设，自身做到廉洁自律，较好完成党风廉政教育任务，实现党风廉政建设责任目标。在上级领导的正确指引下，在全体员工的积极配合下，通

过班子的共同努力，到2006年底，安全生产实现了零违章零事故。在公司转型工作中，实现了无痛分割，平稳转型。

2007年的工作打算

2007年，是公司转型真正运转的第一年，也是对公司是否真正实现从安置型转为效益型检验年。我们要以新的思路新的理念去谋划工作思路。

一、以四好班子的标准加强班子建设，建设学习型班子，不断提高班子的整体水平。

二、加强自身学习，提高自身素质。

三、加强职工队伍建设，建设高素质职工队伍。

四、继续转变观念，适应公司发展的需要。

五、加强制度建设，对公司实行制度化规范化管理。

六、围绕经济工作，做好思想政治工作和稳定工作。

七、配合行政做好管理工作，追求利润最大化，实现向效

益型的真正转变。

2007年1月10日