电子商务托管运营网络促销策略之一

第一篇：电子商务托管运营网络促销策略之一

１.网上抽奖促销

抽奖促销是代运营公司网上应用较广泛的促销形式之一，是大部分网站乐意采用的促销方式。抽奖促销是以一个人或数人获得超出参加活动成本的奖品为手段进行商品或服务的促销，网上抽奖活动主要附加于调查、产品销售、扩大用户群、庆典、推广某项活动等。消费者或访问者通过填写问卷、注册、购买产品或参加网上活动等方式获得抽奖机会。２.积分促销

积分促销在网络上的应用比起传统营销方式要简单和易操作。代运营公司网上积分活动很容易通过编程和数据库等来实现，并且结果可信度很高，操作起来相对较为简便。积分促销一般设置价值较高的奖品，消费者通过多次购买或多次参加某项活动来增加积分以获得奖品。积分促销可以增加上网者访问网站和参加某项活动的次数；可以增加上网者对网站的忠诚度；可以提高活动的知名度等。

３.代运营公司搜索引擎营销

据CNNIC《2007年中国搜索引擎市场调查报告》显示，44.71%的网民经常使用（每天多次使用）搜索引擎，每天使用一次搜索引擎的用户也占到17.2%，也即每日使用搜索引擎用户数高达69.4%，意味着已有超过半数的网民开始依赖搜索引擎的使用。主要包括：登录百度、GOOGLE、雅虎、搜狗、爱问、中搜等搜索引擎与新浪分类目录、雅虎目录、搜狐分类目录等目录网站，以及由关键词分析、搜索引擎排名优化与维护、搜索结果页位置竞价等营销形式构成的搜索引擎优化与营销服务。

第二篇：浅谈电子商务托管

浅谈2013电子商务托管

中国的电子商务开始于1997年，如果说美国电子商务是“商务推动型”，那么中国电子商务则更多的是“技术拉动型”，这是在发展模式上中国电子商务与美国电子商务的最大不同。可总体来说，中国的电子商务现在正向深度和广度进行发展，总体是比较健康的。

在中国，每一天都有几百个客户加入中国最大的电子商务平台—阿里巴巴。阿里巴巴帮助百万客户开启了网上生意，而如今却也有百万客户不了解怎么去经营自己的商铺。很多人说阿里巴巴是个骗子，其实这只是一个极端的评论。认为阿里巴巴是骗子的客户，大都是不知道怎么打理商铺的，并且也不懂得如何操作。其实阿里巴巴只是一个做网络生意的平台，难道花几千块钱开通诚信通就可以坐着收钱了吗？难道您真的相信生意有那么好做吗？ 很多客户开通阿里巴巴后，没有时间去操作，很多产品大多都已经过期，其实这样对于客户而言，开通诚信通是起不到作用的，所以，也只有这样的客户认为阿里巴巴是个骗子。可如今根据电子商务的发展需求，很多商家都在做的一个服务，那就是“旺铺托管”。在众多的电子商务服务商中，客户也面对着迟疑与困惑，不知道选择哪一家。但无论客户选择哪一家服务商，服务内容大都是相同的。如：旺铺装修，关键词优化，信息发布，图片美化，阿里旺旺托管等。

下面我想给拥有诚信通，却不打理，更不愿意去托管的客户一些建议：

1.首先我想问您一个问题：您花3000多块钱开通阿里巴巴诚信通是为什么？ A：赚钱B：展示产品 C：钱多

2.如果您选择C，那么马云一定会感谢您；如果您选择B，那么我建议您找个专业的人帮您美化一下产品再展示，店铺装修一下会更好，因为您展示产品的对象是人类，90%的人对美还是有需求的。

3.如果您选择A，那么我就要问您第二个问题了，您赚到钱了吗？

4.如果您赚到钱了，那也只能说您比较幸运，幸运的优势可能是产品冷门。如果您没有生意，那也很正常，因为真理说：付出不一定有回报，不付出就一定没回报。

5.其实现在社会上托管的价格在1500到3万不等，当然具体您选择哪一家，您可以进行调查。

6.如果以上我说的这些您不明白，最大的可能是您不了解托管，其实托管可以帮助网商更好做生意，可以提升产品的排名，当然这个效果能否达到，还得看托管公司的技术怎么样。

7.最后我想给您算比账，公司雇佣一个员工，最少每月2000元，每年至少也要付25000元左右，可是托管的费用可能连雇佣的1/3费用都都不到，就已经能够帮您专业的做网络生意了。如果天时地利人和，那么您一定会发财的，托管给您带来的利润不只是托管费用，这个之间其实是个小于号。

每一个成功者都有一个开始，勇于开始才能找到成功的路！我衷心的祝愿每一位像我一样的诚信通用户都能找到正确的做生意的办法，共创网商之路！

第三篇：代运营电子商务托管服务协议剖析

代运营电子商务托管服务协议 甲方: 乙方:上海书阳网络科技有限公司

甲乙双方经过友好协商,达成以下协议。以供双方共同遵守: 第一条 服务内容及服务费用

(一 乙方为甲方提供淘宝网店托管服务,具体服务内容包括: 1.甲方委托给乙方的托管店铺为:。

2.乙方为甲方提供互联网上电子商务活动的全面管理服务,包括美化装修、上传新产 品、产品维护、店铺优化、销售和日常维护。

(二服务费用和支付方式

1.甲方须向乙方支付 元人民币作为享受本合同第一条第(一款约定的店铺 托管服务费用。

2.甲乙双方在合作期间,乙方将从双方合作之日起每月收取甲方托管店铺营业额的一 定比例作为甲方支付给乙方的销售佣金。销售佣金每月的 30日(最后一天结算一次,乙 方在次月 5日做完销售报表交给甲方,甲方必须在次月 10日前将销售佣金支付给乙方。销 售佣金的比例为: % 第二条 服务期限

本协议履行期限从本协议签订之日起一年(从 201 年 月 日到 年 月 日 内有效。合同到期后,甲方有优先续约权,具体合同内容,甲乙双方可进行协商。

第三条 甲方权利和义务

(一 在买家支付货款的前提下,甲方负责保证足够的货源,并按要求按时发货。甲方 缺货的, 应自缺货之日起 1 日内告知乙方, 应在 7 日内补足, 未能补足的, 应 2 日 内告知乙方,以便乙方及时更正网上发布产品供应信息。

(二 甲方店铺的库存须真实有效, 如因甲方库存不真实或通知不及时, 造成已经拍下 货物的买家最终无法收到货物而申请退款的, 甲方仍须在次月结算给乙方该笔交易的销售佣 金。

(三 如果甲方店铺经营的产品类目发生变化,双方需要重新商议销售佣金比例。(四甲方为乙方提供网上销售产品的质量需符合相关法律法规。

(五甲方需对提供给乙方托店铺里的销售的产品的说明书、资料的真实性、完整性、合法性负责。

(六甲方托管给乙方网上销售的产品必须是甲方合法获得。(七甲方负责产品的进货、向买家发货。

(八本协议签定前,甲方店铺违反所在平台的相关规则造成甲方店铺被封号,冻结等 一切损失的,乙方不负任何责任。

(九甲方如因货源等问题导致其店铺无法继续正常运营,乙方不负任何责任并且不退 还其已交的服务费。

第四条 乙方权利和义务

(一乙方尊重甲方对产品所拥有的知识产权;(二除非为达成本合同服务所需的目的,乙方保证不对甲方产品复制、拷贝;(三乙方所使用甲方提供的资料和物品不得用于与其他店铺;

(四乙方确保服务期间不单方使用甲方任何产品、支付宝资金、资料、帐户做与托管 服务无关的事宜;(五乙方在服务期间,除本合同第三条第(六款约定的内容外,甲方不可以干扰乙 方的正常操作;(六鉴于计算机及互联网的特殊性,乙方为甲方提供网上电子商务服务时,对于:因 存在服务器配置、维护需中断本项服务在壹个工作日以内的;或者由于非乙方原因造成的网 络阻塞造成乙方服务器访问速度下降或不能访问的;或者因黑客、病毒、电信部门技术调整 等引起的事件, 乙方不承担由上述情况而引起的责任。但当上述情况自发生起持续延续的时 间长达壹个工作日以上的,乙方应通知甲方,并采取积极措施,尽量避免由此造成的损失。

(七合同期间,甲方被托管的店铺所产生的营业额都算乙方的销售业绩。(八甲方必须按第一条第(二款在规定时间内向乙方支付销售佣金,如甲方未能如 期支付,乙方视为甲方自动终止合同,并且乙方保留上诉及申请仲裁的权利。

第五条 违约责任

(一甲方存在下列行为,甲方应自行承担由此造成的一切损失: 1.甲方所提供的产品没有正当合法来源的;2.甲方提供的产品存在品质缺陷致使购买者人身权和财产权受到损害的;3.甲方提供或故意编造虚假的进货凭证或进货渠道说明,致使乙方据此在网上发布的 相关产品信息不符法定产品质量要求的;4.甲方未能按时足额发货的;5.甲方提供的产品存在侵犯第三方人身权、财产权、知识产权等其他行为。6.甲方未能按照本协议第一条第(二款第 2项的规定支付销售佣金的;

7.甲方未经乙方同意,在本协议履行期内,又擅自与与第三方服务商在网上开展相同 电子商务活动的;8.在本协议约定的服务期间,甲方干扰乙方正常操作的。

因甲方存在前款第 1项至第 5项行为致使相关行政司法机构裁定乙方承担责任的, 并不 视为乙方承担因甲方上述行为引起的责任, 乙方可在赔偿受损的第三方利益之后, 向甲方提 出索赔请求,赔偿的范围包括乙方向第三方支出的直接费用及由此造成的一切损失。

(二乙方存在下列行为,则乙方按以下方式承担由此对甲方造成的损失: 1.乙方服务方式被认定为非法的,乙方自行承担责任;2.并非为达成本合同条款的目的, 利用甲方提供的产品、支付宝资金、资料、帐户做 与托管服务无关的事宜,致甲方相关利益受到损害的,乙方须赔偿甲方因此而造成的损失;第六条 不可抗力

(一 如果任何一方在本协议签署之后因任何不可抗力的发生而不能履行本协议的条款 和条件, 受不可抗力影响的一方应在不可抗力发生之日起的壹个工作日之内通知另一方, 该 通知应说明不可抗力的发生并声明该事件为不可抗力。同时, 遭受不可抗力一方应尽力采取 措施,减少不可抗力造成的损失,努力保护另一方当事人的合法权益。

(二不可抗力事件的应对

在发生不可抗力的情况下, 双方应进行磋商以确定是否继续履行本协议、或者延期履行、或者终止履行。不可抗力消除后, 如本协议仍可以继续履行的, 双方仍有义务采取合理可行 的措施履行本协议。受不可抗力影响的一方应尽快向其他方发出不可抗力消除的通知, 而另

一方收到该通知后应予以确认。(三 免责

如发生不可抗力致使本协议的履行成为不可能, 本协议终止, 遭受不可抗力的一方无须 为前述因不可抗力导致的本协议终止承担责任。由于不可抗力而导致的本协议部分不能履 行、或者延迟履行不应构成受不可抗力影响的一方的违约, 并且不应就部分不能履行或者延 迟履行承担任何违约责任。

第七条 协议终止

(一本协议于以下情形之一发生时终止: 1.双方协议一致同意终止本协议的;2.根据本协议第六条的约定终止的;3.由于本协议一方严重违反本协议,致使本协议的履行和完成成为不可能,在此情形 下,另一方有权单方以书面通知方式终止本协议。

(二终止后果

1.如果本协议根据第七条第1、2项规定终止的,双方均无需承担任何违约责任。在 此情形下, 双方应本着恢复原状的原则, 签署一切文件及采取一切必需的行动, 协助对方恢 复至签署日前的状态。

2.如果本协议根据第七条第 3项的规定而终止,违约方应当就其因此而给守约方造成 的损失向守约方做出足额补偿。

第八条 争议解决

本协议在履行过程中若发生争议或纠纷, 双方当事人应通过友好协商, 尽力解决争议或 纠纷。协商不成的,任何一方均可向当地仲裁委员会提起仲裁。

第九条 协议生效

本协议生效以甲方一次性支付乙方本协议第一条第(二款第 1项约定的服务费数额, 即 50000 元(人民币大写:伍万元整 后方能生效。

第十条 其他

(一本协议第六条所称“不可抗力”系指超出本协议双方控制范围、无法预见、无法

避免或无法克服、使得本协议一方部分或者完全不能履行本协议的事件。这类事件包括但不 限于地震、台风、洪水、火灾、战争、罢工、暴动、政府行为、法律规定或其适用的变化, 或者其他任何无法预见、避免或者控制的事件, 包括在商务实践中通常被认定为不可抗力的 事件。

(二本协议未尽事宜,双方可协商签订补充协议。(三本协议壹式两份,双方各执壹份,具有同等法律效力。【以下无正文】 甲方:乙方:上海书阳网络 联系电话:联系电话: 签字:签字: 盖章:盖章: 地址:地址: 日期:日期: 电商服务 附件： 网店托管服务内容 托管服务

产品分类.产品定位； 装修、上下架;订单处理、销前服务、售后服务;网店维护、网店优化、日常

经营管理、报名各种活动，为客户提供淘店运营的全面解决 方案 商品管理产品分类.产品定位； 宝贝描述设计;商品上架规划,标题优化 营销管理： 设定产品组合与套餐优惠服务； 设计店内促销活动及特惠套餐； 专业店铺优化，与顾客沟通参与付费推广活动（付费推广活动包括： 直通车淘宝客推广、钻石展位淘宝客推广、超级卖霸淘宝客推广、淘宝客推广）。淘宝活动管理 试用中心、淘金币、导购画报、手机淘宝、vip 限时打折、9.9 元包邮、天天特价、淘分享 —跟随购、淘析 1+

1、淘满意、淘宝 vip、还有就是针对于类目的活动报名，类似于有专 门针对于服装等类目的报名活动，根据每个店铺可以达到的条件进行报名 淘宝工具使用： 店铺后台满就送、限时打折、搭配套餐、优惠券；店铺内活动抽奖、砸蛋；其它付费或免 第6页

电商服务 费的第三方的小工具。客户职责：

保证产品充足的货源及产品的品质； 保证产品不侵犯知识产权及侵犯品牌； 商品知识的普及;负责买家订单的及时发货； 负责买家订单的退换货服务； 第7页

第四篇：天猫托管运营策略

第一阶段：申请公司和专卖店

需要支持：15W~18W天猫开店费用(考虑前期TM商标费用和保证金技术服务费)计划周期：1~2周（根据实际情况调整，前置条件是商标申请与公司筹备完成）主要工作内容及步骤： 1.申请天猫旗舰店

2.了解天猫具体规则并确定经营策略并形成运营文档 具体工作细则： 1.了解具体扶持政策

1)经销款的最低订货量，货量不同是否进货价格也不同 2)是否有返点类的政策

3)是否有营业额级别的区分，达到不同营业额拿货价有无区分 4)是否可以提供岗位的培训资料，产品以及专业技能 5)经销款的出货期

6)是否可以提供进货发票，如何开具

7)定制款的概念，有无售价要求，以及一般的拿货价区间 8)残次品退换货政策

9)聚划算及其他大型活动的具体政策 10)公司对分销店内策划活动的政策 11)产品拍摄图片

12)钻展，直通车推广素材准备

第二阶段：店铺筹备

计划周期：2个月

需要支持：5000元初期外包装修费用，3W~10W元试水广告投放资金（包含前期刷单），租用场地，招聘2名客服（工资考虑月薪2k+提成），三台电脑，办公桌椅，5K~1W元软件费用(主要考虑后天客服软件以及物流管理软件)，共计5W~12W元 达成目标：100000元月营业额 主要工作内容及步骤：

1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动 2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面 3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主 4.列出客服部的KPI以及培训，工作流程 5.主推货品规划

6.策划双11活动（前提七到八月天猫旗舰店能开业）具体工作细则： 1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动

主推单品初步定为XXX为代表的旗舰店主推款，配合单品活动：收藏店铺减5元，赠送运费险等单品活动；店铺整体活动以秋上新主题为主，配合会员招募为辅，设立旺旺群，从一开始就留下老顾客,进群可领取优惠券。

2.与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面

需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面，本页面主要包含店铺首页，店招，店招按钮，描述页关联部分，描述页左侧设计，分类页标签设计，风格以旗舰店为参照，结合店铺自身的活动相结合。3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主

刷单主要以直通车流量平衡转化率，刷单平台选为群内，每天配合1-3单； 直通车图片需要找人脉，以张为单位付款，初期测试好图片，才开始进行推广；

直通车前期投放词语主要以相关品牌词，周边相似品牌词以及类目长尾词为主，投放依据主要有两个：店铺营业额增长率，直通车ROI，不设上限。4.列出客服部的KPI以及培训，工作流程

前期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期（试培训资料难易程度为主），考核通过则转正；客服的KPI前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点；工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。

第三阶段：全店试运营过度阶段(主推广)时间：3个月

需要支持：增配一名客服，一名推广，二名库管，一名美工，员工电脑，桌椅，仓库货架，包装盒，各种办公用品，共计15W元 达成目标：300000元月营业额

主要工作及步骤：

1.列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训 2.销售目标：打造出爆款

3.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管

4.搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素 5.制定2015年全年任务计划

6.春款第一季度任务分解，产品，流量，销售目标计划

7、建立几家合作快递公司，备不时之需，提倡月结，控制现金流；

具体工作细则：

1.列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训

新员工较多，美工/推广/库管，在员工入职之前，准备好相关的培训资料，主要包含：产品知识培训，所属岗位的岗位职责培训，工作流程培训，这些资料的来源主要有：旗舰店，外援，以及公司员工总结。美工的KPI数据化难度较大，因此考虑从任务完成度入手，薪资水平参照海报制作能力，及南宁平均水平来指定。推广的KPI主要以推广工具的点击率/流量成本/ROI三方面权衡入手，薪资水平为2500左右。两名库管职责前期不宜分的太细致，考核数据主要有：店铺dsr发货速度，包裹发错率，质量问题退货占比三方面入手。2.销售目标：打造出一个爆款

爆款：初步加大推广力度，螺旋上升，单款日流量达到1500左右即可完成目标。旗舰店主推款：这部分款式不需要过于优化内页，以收藏减价，送礼物等手段即可获得不错的转化率，流量来源主要以直通车小幅推广为主。3.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管 客服部理论上是电商工资最庞大的队伍，牵扯到很多问题，因此考虑在前期即提拔一个主管工作进行会顺利一些，提拔原则是：客服本职工作优秀，具有一定号召力，踏实肯学。客服主管除了要参与销售之外，还需要协调美工/推广/物流部门开展工作，KPI初步定为个人销售绩效，和团队销售绩效两方面。

4.搭建店铺内老顾客维护框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素

这部分工作主要为了提升二次购买率，老顾客维护框架主要包含：等级制度，老顾客落地点及维护，固定营销活动，节日营销活动，反馈建议制度，crm客户营销系统，包裹惊喜等。提升客户体验：初期主要从两方面入手，即客服服务，包裹惊喜。

第四阶段：成熟阶段

时间：15年2月15日-4月31日

需要支持：400000元聚划算资金支持，包含货款，押金，共计400000元 达成目标：500000元月营业额（不含聚划算）主要工作内容：

1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作 2.周会/月会制度 3.第一次聚划算活动策划 4.团队文化建设 具体工作细则：

1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作

例：推广部，工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/SNS平台，4人设置主管，该部门职责主要为以更低价格获取更多流量，同时保证ROI，因此主管的KPI为流量达成，以及广告费用支出比例。钻展专员工作流程：提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放，其他岗位以此类推。2.周会/月会/季度会议制度

该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行，及时调整工作方向。例周会：汇报上周工作，提出工作碰到问题并共同解决，与其他部门存在问题，下周业绩目标，工作方向等。3.第一次聚划算活动策划

营业额想在春季实现一个飞跃，必须依靠一个2000以上的爆款持续销售才有可能，因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。目标聚划算款计划中是在冬季就测试出来，买版 改版 报价，初期选择2-4个款筛选，均为基础款且其他品牌热销爆款，年后开始报名，通过后补货并跟进。

活动的大致策划：提前准备打印机，快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些，预热通过累计的老顾客，钻展定向品牌方其他店铺预告活动，监控收藏数据，并提前打包1/3的货品，活动中以钻展定向逸阳旗舰店为主要引流渠道，开始后客服部全程接待，其他部门留下必要人员，以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货/打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始，安排售后人员上夜班解决各种问题。

部门架构以及运营成本解析

以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，每个阶段人员支出成本为营业额的6%-7%。

营业额：100000元 可用人员成本：6000元 部门组建及人数

客服部：员工2人，共计5000元 注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招两个客服，分早晚班，每个班次一个人。营业额：200000元 可用人员成本：14000元 部门组建及人数

客服部：主管1人，员工2人，共计8000元 美工部：员工1人，共计3000元 推广部：员工1人，共计3000元 物流部：员工1人，共计2500元 总成本：16500元

注释：客服部主管来源是第一批员工，这样做的原因有两个，第一让员工看到晋升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指导运营;美工部3000元的员工，水平不会太高，主要工作是模仿制作各种推广素材，店铺的装修依然依靠外包商;推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具，以及数据报表的总结和整理，物流部组建的原因是目前已经有部分款式是从自有仓库直接发货，因此必须有一个人进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作。营业额：300000元 可用人员成本：200000元 部门组建及人数

客服部：主管1人，员工2人，共计8000元 美工部：员工1人，共计3000元 推广部：员工1人，共计3000元 物流部：员工2人，共计5000元 总成本：19000元 注释：这个时期增加一名物流部的员工，原因第一是发货量增多，第二仓库需要有一名和客服对接的人员，方便处理售后问题。其他人员暂时无调整。营业额：500000元 可用人员成本：35000元 部门组建及人数

客服部：主管1人，员工3人，共计11000元 美工部：员工2人，共计8000元 推广部：员工1人，共计3000元 商品部：员工1人，共计3000元

物流部：主管1人，员工2人，共计8000元 策划部：员工1人，共计3000元 总成本：36000元

注释：此阶段主要增加1客服，1美工，1商品专员，1物流主管，1策划文案。原因：客服组划分为售前和售后两个组，分别用不同的绩效考核和一个主管来管理，这样做主要是为了精细化管理和个人专注于某一领域能力的提升;物流主管设置的原因是物流部人员已经达到3个人，方便规划日常工作及责任到人;商品专员日常的工作主要有产品转化数据分析，货品跟单，店铺货品摆放，从数据指导主推产品等工作;策划文案的工作主要有两项：店内活动的策划以及店内海报，推广素材的文案。

店铺各项费用率计算参考：

全店经销后毛利率为40%，大成本分为推广成本10%，人员成本6%，天猫扣点2%（食品2%，服务是5%），运费+包装成本5%，税收4.5%，场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%，最终利润率约为7.5%左右。本计划总投入金额：900000元

时间节点分别为：14年6到7月投入150000元天猫保证金。2014年7月投入5~12W元建设及硬件设施，前期人员工资。筹备完成后投入15W元硬件设施，前期人员工资以及基本运营费用。2014.2投入400000元聚划算经费。

其中，天猫押金15~18W元，聚划算押金100000元，其余为硬件设施及前期人员投入 货款及聚划算押金后期可作为公司流动资金，支撑营业额的增长。

投资回报率测算

考虑前期15~20W硬件及人员组成费用

第五篇：托管运营协议

托管运营协议，甲方将xxxxxxxxxx厂（以下简称水质净化厂）委托乙方运营管理，甲乙双方经协商达成如下协议：，1、甲方在协议期间内将水质净化厂的日常运行管理全权委托乙方负责，二、委托运营期限，三、运营管理费用及支付方法，1.运营管理费用,每月共计xxxxx整，2.运营管理费的支付，每月十号前甲方一次性支付上月运营费，1.在委托运营期间，科学地生产、运营，如在协议期间发生安全事故，科学地生产、Xxx工业园 水质净化厂 委托运营协议书

甲方：xxxxx投资开发有限公司 乙方： xxxxxxxx有限公司 签约时间：二○一一年五月

广州（梅州）产业转移工业园水质净化厂 托管运营协议

甲方：xxxxxxx投资开发有限公司 乙方：xxxxxxx有限公司 签订地点：xxxxxxxxxx 签订时间：xxx1年x月

按照国家环保局有关环保设施运行管理的规定，甲方将xxxxxxxxxx厂（以下简称水质净化厂）委托乙方运营管理，本着互惠互利，团结协作的精神，甲乙双方经协商达成如下协议：

一、委托内容

1、甲方在协议期间内将水质净化厂的日常运行管理全权委托乙方负责，主要包括为水质净化厂配备合格的操作、维修等相关技术人员，提供维修和设备维修保养，提供水质净化厂所需药剂，保证水质净化厂的正常安全运行。

2、水质净化厂设计处理规模:≤xxxxx吨/日。

二、委托运营期限

xxxxx年xx 月xx日至xxxxx年xx月xx日，为期xxx年。

三、运营管理费用及支付方法 1.运营管理费用,每月共计xxxxx整。

2.运营管理费的支付，每月十号前甲方一次性支付上月运营费 用，共计xxxxx整。

四、双方约定

1.在委托运营期间，乙方必须严格按水质净化厂设备操作规程进行安全操作，科学地生产、运营，保证出水达标排放，并保证生产安全、安全生产。

如在协议期间发生安全事故，一切责任由乙方负责。如造成设备损坏，必须在甲方规定的时间内彻底整改，由此造成的相关损失及后果由乙方承担。在乙方严格按水质净化厂设备操作规程进行安全操作，科学地生产、运营的前提下非人为原因造成的设备维修或更换，单项产生的综合费用在2000元以下，则由乙方负责处理；单项产生的综合费用在2000元以上（含2000元），则由甲方负责处理，乙方义务配合。

2.水质净化厂的运行记录表、设备设施的维修记录表及水质化验表等日常台账相关资料由乙方详实、规范记录并妥善保存，当协议期满后，完整地移交给甲方。在委托运营期内，乙方必须配合甲方一同做好上级部门的监督检查工作，并提供相关材料。

3.乙方工作人员必须遵守园区内的各项规章制度，服从甲方管理人员的检查和监督。在委托运营期内，水质净化厂围墙内一切公共设施、绿化、卫生及安保由乙方负责运营、管理、维护。

4.在委托运营期间，如进水COD超过120mg/L、水量大于1500m3/d，达到培菌条件时，或上级环保部门要求须进行生化处理时，运营管理费用由双方另行协商确定。

5.在委托运营期间，污泥处置按水质净化厂原设计方案，乙方出

泥达到原有设计的标准，由甲方指定污泥处置场所，在x县县内产生的运费有乙方负责，在x县县外发生的费用由甲方承担。

6.在委托运营期间，乙方必须保证当日19:00至次日06:00时间内路灯照明。

五、合同解除及违约责任

1.本协议如有争议或未尽事宜，双方应协商解决，协商不成时，双方同意提交甲方所在人民法院诉讼解决。2.如一方违反有关法律规定或违约，另一方有权解除协议，违约方应赔偿给另一方因违约造成的损失。

六、生效

1.本协议自甲、乙双方签字盖章后生效，任何一方单独签字或盖章无效。2.本协议书一式肆份，甲、乙双方各执贰份。甲方：（盖章）乙方：(盖章)甲方委托代表： 乙方委托代表： 时间： 时间：