金山区供销合作社召开2011年度便民网络工作会议

第一篇：金山区供销合作社召开2011年度便民网络工作会议

金山区供销合作社召开2011年度便民网络工作会议

11月23日下午，金山区供销合作社假座于江苏吴江东恒盛国际大酒店召开2011年度日用消费品现代经营网络总结工作会议。区社主任张仁良、分管领导王颖明、办公室主任胡永平参加了此次总结大会，与会的还有区社综合管理部有关人员，基层供销社分管主任，便民公司工作人员，以及配送站负责人，共计15人参加了会议。

会议由区社综合管理部部长、便民服务有限公司总经理丁叶刚主持。会议首先有各分管主任汇报交流2011年便民店管理工作经验以及存在的问题和不足。大家一致认为：2011年在区社领导，综合管理部的关心和指导下，便民服务店建设取得了圆满的成功。在食品卫生、销售业绩和管理制度上都有新的提高。同时，今年新开拓的体育彩票、代销充值卡等业务都在稳步推进当中，销售状况良好，提升了“万村千乡市场工程”形象，为净化农村消费市场做出了贡献。

区社主任张仁良充分肯定了综合管理部、基层社和便民公司在2010年取得的成绩，并代表区社向全体工作在日用消费品现代流通网络战线上的干部职工表示亲切慰问和衷心感谢，同时对2012年日用消费品现代流通网络工作寄予厚望，提出更高工作要求，要根据区社制订的“十二五规划”，使便民公司逐步壮大成为区社的龙头支柱企业，抓住机遇，提升服务质量，更好地为农村经济繁荣发展而不懈努力。

区社分管领导王颖明充分肯定便民公司综合管理部及基层社在过去一年所取得的成绩，使便民店网络建设有新拓展，网络形象有新提升，网络维护有新的提高，同时，希望便民公司要坚定不移地继续做好做强便民服务店的建设，发挥便民店在农村日用消费品方面作用：

一是要做好食品安全问题，把好食品安全大关，确保经营食品无隐患。二是要做好便民店配送站撤二建一的衔接工作。三是要做好管理考核制度，发挥淘汰制度的作用，奖优罚劣，对于虽经严重警告不悔改的便民店取消其运营资格。四是提高便民服务店的人员素质。

最后，区社综合管理部部长，金山综合便民服务有限公司总经理丁叶刚在会上作了年度工作总结及明年工作计划。丁部长要求：便民公司和各基层社务必要采取有效措施，抓管理、促提升，进一步完善管理制度，加强对《食品卫生法》等法律、法规的学习，注重食品安全，坚决取缔“三无”商品、严禁不合格商品上架，以监督和服务并举，确保便民店工作不断完善提高。

第二篇：金山区召开禁毒社工工作会议

金山区召开禁毒社工工作会议

11月16日下午，金山区召开禁毒社工工作会议。金山区委政法委调研员、区禁毒委副主任杨华明，区委政法委调研员、区禁毒办主任盛继新出席会议。

杨华明同志对禁毒社工一年来的工作表示肯定，对6名新社工的加入表示欢迎和祝贺。并就进一步加强社工队伍建设、充分发挥禁毒社会工作的作用，对新老社工分别提出要求：老社工一要做思想上的引导者，二要做方法的指导者，三要做业务上的传授者；新社工一要把职业当作事业来做，二要把业务当作爱好来做，三要把对象当作朋友来帮，四要把实效当作目标来追求。

盛继新同志希望6名新社工在“师傅”的带领下，虚心求教，甘于奉献，服从管理，尽快融入金山禁毒大家庭，通过三个月的努力，成为独当一面的合格社工。

全体禁毒社工参加会议。会上举行了新老社工“师徒结对帮带协议”签约仪式，老社工代表进行了发言，新社工分别作了自我介绍。

第三篇：忻州煤销——忻州公司召开安保工作会议

忻州煤销——忻州公司召开安保工作会议

9月4日，忻州公司在五楼会议室召开了安保工作会议，会上，副经理白宽安排部署了当前和十八大期间的信访稳定工作，党委书记武宪国作重要讲话。基层各单位书记、各煤矿副书记、分管安保工作的领导、安保部长、机关有关部室负责人参加会议。会议由由纪检书记许跃龙主持。

各基层单位汇报了2012年上半年的安保工作，包括忻煤销党字[2012]23号文件、忻煤销党字[2012]42号文件精神落实情况和十八大期间的信访稳定等工作。

白宽指出，这次会议的中心议题是：统一思想，提高认识，攻坚克难，做好迎接十八大前的各项准备工作，全力以赴确保公司在当前和十八大期间不发生任何不稳定事件。他对当前和十八大期间的信访稳定工作进行了安排部署。他要求公司全系统各级单位必须认真做好以下工作。

一方面，要以非正常“零上访”为目标，努力做好下半年信访稳定工作。第一，进一步统一思想认识，切实增强做好信访稳定工作的责任感和使命感；第二，扎实开 展矛盾纠纷排查化解活动，切实把矛盾和问题解决在当地和基层；第三，加大信访积案化解工作力度，切实把“事要解决”落到实处；第四，加强信访信息的收集上 报，将非正常上访的苗头消灭在萌芽，解决在基层；第五，加强组织领导，切实把信访工作摆上重要议事日程。领导务必到位、工作务必深入、基础务必夯实、责任 务必落实。另一方面，要认真负责、动作到位，合理规避信访案件的责任追究。9月1日是山西省严防死守的开始日。为此，集团公司要求大家，要用一切可以利用 的手段，坚决维护集团的信访稳定形势。从9月1日到十八大结束，集团全系统要实现一个目标，进京非正常“零”上访，做到三个确保，确保不发生大规模赴省进 京集体上访和群体性事件，确保不发生跨省、跨地区串联聚集上访和极端事件，确保不发生影响山西形象、被媒体炒作的信访事件。

武宪国强调，今天的会议是一次非常重要的会议。他就公司的安全稳定工作，强调了四点意见。一是高度重视，认真组织，强化责任。各单位要高度重视信访稳定工 作，建立机构，配备人员，制定应急预案。各单位经理、书记是信访维稳工作的第一责任人，要严格按照“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责、依法及时就地解 决问题与疏导教育相结合”的原则，各级领导班子的主要领导是第一责任人，对信访工作负重要领导责任；领导班子的其他成员按照工作分工，对职责范围内的信访 稳定工作负主要领导责任。二是加强各种矛盾隐患的排查，确保公司安全稳定发展。安全和稳定是企业发展的根本保障。在安全隐患排查中，要严格按照安全生产管 理条例，按照安监部、安保部的要求和每月检查中发现的一些问题和隐患进行及时整改，确保生产安全、交通安全、人身安全。在矛盾的排查中，由于公司面临转型 发展的改革需要，加之煤矿整合，地企问题、补偿问题、劳务纠纷不断出现，涉及群众和职工的切身利益，容易矛盾激化。尽管采取了一些办法，但是仍然在各种利 益的驱使下，出现了合理诉求和违法行为的交织，多数人的合理要求和少数人的无理取闹交织，现实问题和历史遗留问题的交织，个人诉求与法律法规相悖的交织的 现象。各单位、各部门要按照“谁主管、谁负责”的原则，对本辖区本部门各种不稳定因素进行一次“拉网式”排查，对影响本单位和谐稳定的难点问题和已经形成 的、正在发生的或者苗头性倾向进行认真排查。三是充分发挥党员、领导干部在信访维稳工作中的作用。广大党员、干部在企业发展和社会安定团结中，时刻保持共 产党员的先进性和纯洁性，充分发挥党员的先进模范作用。广大党员、干部一要注重加强党性锻炼，坚持党的理想信念。四是加强团结、顾全大局，促进企业和谐发 展。企业内部的团结是确保企业的快速高效发展的关键。对于忻州公司来说，就是要紧紧围绕公司制定的战略目标，站在当前转型发展的全局来看，自觉维护来之不 易的发展局面。加强团结顾全大局，首先要求各级领导干部作出表率。二要处理好“三个关系”。第一，是处理好局部利益与全局利益的关系。只有企业的整体实力 得到提升，才能有企业内部个体的更好发展。第二，是处理好眼前利益和长远利益的关系。第三，是处理好个人利益与集体利益的关系，要正确认识和处理好追求职 工合理利益与企业整体利益的关系。三要增进企业沟通与协调。要保持自上而下的沟通渠道的畅通，使各级领导班子的决策能够很快地自上而下传达，使基层一线的 员工的思想能够尽快的反映到企业的决策部门。四要提高企业执行力。企业的决策和执行，要务求实效，加强监督，防止走样。要及时向企业领导班子反馈执行过程 中遇到的问题，并提出解决问题的建议和措施，不能简单的把问题上交或者是以各种借口进行推脱，或拖延执行，造成因局部执行不力而导致的全局被动。

许跃龙对此次会议进行了总结，他指出，在政治敏感期，大家要有政治的敏锐性，把安保工作当做近期的一项头等大事来抓。要及时将人员机构上报到公司安保部。要继续认真细致排查矛盾，深入到每个班组、每位职工。要耐心听取上访群众的申述，决不允许推诿扯皮、敷衍塞责，甚至作风粗暴、方法简单激化矛盾。要严格落 实信访案件的交办、督办、审核制度，严禁对群众来信来访一转了之、一交了之，不闻不问、不督不办。对上级领导批示件和上级信访部门交办件，要明确领导包 案，落实专人负责，确保查办质量，并按规定时限和程序上报结果和回复本人。我们要强化责任，确保安全稳定，为出色完成党和政府交给我们的维稳任务做出应有 的贡献，以安定团结的良好局面迎接党的十八大胜利召开。

第四篇：忻州煤销——宁武公司召开工作会议暨安全工作会议

忻州煤销——宁武公司召开工作会议暨安全工作会议2月16日，宁武公司召开了2012工作会议暨安全工作会议。公司领导班子成员、机关各部室负责人、各营业站、驻矿点负责人、职工代表、先进个人参加了会议。会上，李忻保经理首先对2011的工作进行了回顾总结，对2012年的工作进行了安排部署。2011年是集团公司转型发展关键之年，宁武公司在集团公司和忻州分公司的正确领导下，乘势而上，任务指标圆满完成，经销工作全面开展，经营业绩再创新高，企业人文建设不断加强，扎实推进转型发展。李忻保经理还指出：“十二五”是加快转变经济发展方式，全面实现“12345”战略的重要阶段，是转型发展、跨越发展的关键时期，我们必须充分认清当前公司面临的内外部形势，做好应对各种挑战，战胜一切困难的准备，必须增强危机意识和忧患意识，扬长避短，趋利避害；必须统一思想、团结一致，不断增强企业实力和核心竞争力，努力开创公司转型跨越发展新局面。

随后，公司党委副书记马双元做了2011年党总支工作报告，对宁武公司党总支在过去一年所做出的贡献、存在的问题，结合宁武公司发展形势作出了详细的总结。

会上，公司领导和各部室、站点负责人签订了安全维稳、党风廉政建设、治理公路“三乱”责任书。经理李忻保对一年来宁武公司的安全工作进行了总结，指出：安全工作是一切工作开展的基本保障、我们要不遗余力地开展安全工作，为集团公司转型发展奠定坚实基础。最后，大会进行了先进集体、先进个人的颁奖，公司领导班子对一年来作出优秀贡献的集体和表现良好的先进个人进行了表彰。希望他们继续发挥先锋模范作用，引领宁武公司继续创先争优、发展壮大。

百舸争流千帆竞，风劲正值扬帆时。蓄势正发的宁武公司将在集团公司和忻州分公司的正确领导下，以科学发展观为统领，服务集团大局，转变经营理念，凝聚企业合力，在“激情奉献、不断超越、执着进取、敢为人先”企业精神的鼓舞下，全面加快企业转型发展，着力打造“三大支柱产业”，为集团公司实现“双千亿”目标、建设亿吨级煤炭大集团和地方经济建设作出新的更大的贡献

第五篇：党风廉政建设工作会议材料(便民服务中心)

强化责任意识，提升服务质量全力优化掌起经济和社会事业发展环境——市党风廉政建设工作会议材料之一近年来，掌起镇党风廉政建设工作在市委、市纪委的正确领导下，认真贯彻“三个代表”重要思想，紧紧抓住党风廉政建设责任制这个龙头，强化责任，齐抓共管，切实转变机关作风，深化便民服务工作。以“服务优良，办事高效，依法行政，人民满意”为工作要求的便民服务中心，自～年6月投入运行以来，已登记办理各类事项1422件，其中即办件568件，日平均办结事项6件，其一流的服务环境、服务态度、服务水平受到越来越多的企业和群众的交口称赞，激发了全镇人民的创业热情，对我镇经济社会发展起了很大的促进作用。～年，我镇经济总量达到53.82亿元，实现财政总收入1.42亿元，其中镇可用财力8038万元，农民人均纯收入达到7200元，经济和社会事业得到同步推进。现就我镇开展便民服务情况汇报如下：

一、在中心建设中突出一个“合”字，以联合办公方便群众。近年来，我镇大力转变机关作风，集中整治发展环境，1999年推行政务公开，2000年建立便民服务窗口，着力塑造高效、廉洁的政府形象，营造良好的经济社会发展环境，收到了积极的成效，为老百姓办了不少实事。但审批制度和环节过多，“门难进、脸难看、话难听、事难办”、办事手续繁琐、效率低下的现象仍有所存在。这些现象不仅阻碍了经济发展，影响了投资环境，而且影响党群干群关系，损害党和政府的形象。于是我们借鉴一些先进地区成功的便民服务经验，结合我镇实际，成立了掌起镇便民服务中心，用快速、高效、优质、顺畅的服务，方便群众，切实改进全体机关干部的工作作风，优化投资环境，加快新一轮发展。我镇便民服务中心打破了以往办公室、部门等之间界限，内设群众办事服务大厅，人大监督，社会保障中心、领导值班，信访调解等办公室，建筑面积达到2000多平方米，按功能需要，7个办公室和镇工商所、国税所、地税所等3个职能部门进驻中心，并设置了8个办事窗口，工作人员近30名，通过合并相关职能，把原来分散在各个办公室的审核、审批事项集中在一个大厅办理，实行集中办公，消除了过去东跑西跑重复跑、你批我批多头批的弊端。保证群众来镇天天可办，随到随办，真正做到了办事简洁，方便群众。

二、在行政审批服务中突出一个“快”字，以高效服务方便群众。我镇的便民服务中心实行窗口运作，充分授权，让群众办事“少跑一趟路、少进一扇门、少找一个人”。目前中心平均每天受理各类服务事项30余件，从收件、办件、收费到发证等实行一条龙服务，并且全部实现“一门受理，窗口办结”。在实际工作中，我们将镇级审批事项速办中心、上级审批事项代理中心、社会保障服务中心、镇村矛盾调解中心、信访接待中心等合并实行合署办公，实行一站式服务。镇级审批事项速办中心履行即办和限办职责，即能在窗口马上办理的事项要当场办结，不能在窗口当场办结的事项限定时间办理。上级审批事项代理中心代为办理需要向上级有关部门审批的事项。社会保障服务中心负责社会养老保险和弱势群众帮扶工作。镇村矛盾调解中心由综治办、司法所和经发办等人员抽调，集中职责，负责劳资纠纷、土地纠纷、二轮承包纠纷等社会矛盾调解工作。信访接待中心实行党政班子成员每天信访接待制度，做好群众信访接待工作，并做到两个到位：一是及时交办到位。群众来信来访件一经收悉，按照“分级负责、归口办理”原则，立即进行分类整理，一般信访件当日交办，重大信访问题或多个部门协调解决问题1-2日内交办完毕，如今年五姓点村的部分群众反映原童家村个别干部的财务问题，信访接待中心当即反映，镇党委政府立刻进行实地调查，查清这个干部的违纪事件，同时举一反三强化村级财务管理，从源头遏制经济违法案件。二是跟踪督办到位。定期对重大信访案件进行督查督办，对到期尚未办结的信访件，发放催办单，对已办结的信访件，组织人员进行回访，努力做到规范制度，提高监督，强化作风。

三、在日常管理中突出一个“严”字，以制度规范强化服务意识。“没有规矩不成方圆”，制度是我们推进各项工作的保证，在具体操作过程中我们注意不断完善各项办事服务制度。为保证正常运作，提高服务水平，中心制订了一整套规范性的管理制度，实行严格的考核奖惩。一是公开办事制。便民服务中心坚持公平公正、合理合法、优质高效的办事原则，对服务范围内的事项实行办理事项、办事程序、申报资料、承诺时限、收费标准“五公开”，做到明明白白办事。二是规范上岗制。便民服务中心建立统一的登记簿，设制规范的承办单，对办理申请做到件件有记录，事事有答复。服务中心工作人员实行佩证上岗，轮流值班，并及时做好交接工作，确保工作时间不脱岗。每天对受理申请、代办事项进行汇总统计，按照工作性质，建立代理服务事项分类档案，妥善保管好各类文件资料。三是督查考核制。对全程代理服务的各个环节，都加强了监督检查和考核。通过设立意见箱、监督举报电话和强化考核，把全程代理服务制执行情况列入对各办和机关干部的岗位目标责任制考核，考核结果与奖惩挂钩，作为评比各类先进、提拔任用的重要条件，并与考核奖金相挂钩，每个月对窗口工作分三等进行评议考核，对办事效率不高、服务质量不好的窗口及办公室实行扣发考核奖、通报批评、限期整改等处罚。为把便民服务中心建成真正为民服务的窗口，结合“中心”的职能和权限，我们还同时制订了《掌起镇便民服务中心服务指南》，建立了中心工作职责、管理权限、受理事项审批办法、中心工作人员考核奖金管理办法、服务考核办法等10多项制度。四是监督检查制。中心实行规范运作，阳光操作，我们还聘请了一些市人大代表、政协委员、老党员、老干部为义务监督员，及时开展对服务中心的监督。从根本上减少了人情审批、关系办证的土壤和条件，真正把“公开、公平、公正”落到了实处，有效制约了权力滥用，服务中心从领导到办事人员的作风都得到了转变。机关干部普遍感到，进中心后，压力更大了，要求更高了。中心敞开、集中式办公使他们感受到了一种无形的监督机制的存在，促使他们增强责任意识，端正服务、改进服务质量。

四、在服务工作中突出一个“优”字，以优质服务取信于民。

便民服务中心以“方便企业，服务群众”为宗旨，力求为企业和群众提供价廉物美的公共服务产品，用现代企业经营的理念来提升政府的公共服务，让投资者办事人满意，从而达到了观念和体制上的两个创新。事实上，“中心”的运行确实使企业和群众得到实惠，在承诺件办理上，60％的项目提前办结；在联办项目上，比原来缩短了 1／3的时间，事项办结率与群众满意率均达到95％以上。一是推行务实服务。中心办得好不好、成功不成功，关键是要看群众满意不满意、高兴不高兴、赞成不赞成、欢迎不欢迎。现在，我镇的服务中心真正做到了“有事无事一样，熟人生人一样，来早来晚一样”。如：一位农户在建房时发生邻里纠纷，他打电话反映到服务中心，中心工作人员当即与镇有关部门联系；第二天，责任办公室就派员到村进行实地察看，并及时给予协调，妥善解决了两户人家的建房纠纷。二是推行优质服务。中心要求机关干部在服务中做到态度热情，诚恳待人，严格按照便民服务中心工作制度的有关规定办事，绝不向服务对象“吃、拿、卡、要”，并采取“立即办、承诺办、报送办”等多种措施帮助解决，对确实不能办理的事项，也及时向群众说明原因，耐心细致地做好解释工作。同时对各办和具体办理人，也进一步加强了服务意识教育，要求他们用认真负责的态度，缩短办事时间，提高办事效率。到目前为止，便民服务中心各窗口在规定时限和职责范围内的办结率和准确率，审批事项、审批项目的“绿色通道”开通率均达到了95％以上。应该看到，设立镇便民服务中心是一项全新的工作，也是一项让老百姓得实惠的工作，我镇通过便民服务中心建设，也确实为百姓办了许多实事，顺应了群众愿望，也促进了我镇经济的发展，并从一个侧面反映了当前我镇党风廉政建设和责任制建设的成果。但应该清楚的意识到我镇目前的服务中心建设，还只是处在探索完善阶段，同时干部作风转变和反～斗争所面临的形势依然严峻，我们的工作离上级的要求、群众的期望还有一定的差距。今后我们要以这次会议为契机，认真贯彻落实会议精神，抓教育，强素质，优服务，促发展，确保党风廉政建设和提前基本实现现代化同步进行，努力将掌起建设成为经济发达、环境优美、信用文明的现代化工业强镇。