众邦立体光栅材料厂简介（★）

第一篇：众邦立体光栅材料厂简介

众邦立体光栅材料厂是一家集立体光栅磨具研发、立体光栅材料生产、立体制作、立体印刷为一体的综合性专业企业，该企业坐落在河南省鹤壁市这个有着千年历史文化的中国优秀旅游城市，位于河南省北部，距省会130 公里，107 国道、京广铁路、京珠高速贯穿南北，交通非常便利，欢迎各界人士到我厂参观考察。

我厂是业内唯一一家生产APET 膜材光栅的企业，也是业内唯一一家可以定制 3D 裸眼显示器 APET 光栅材料、光栅磨具及玻璃移门专用 APET 光栅材料的企业。我厂研发的APET 超透膜材光栅于2011年12月份成功问世，并将2012年2月正式推向市场，此光栅采用一级 APET 颗粒料生产而成，具有无毒环保、透明度高、无麻点、聚焦准确、数据稳定、原材料易采购、聚焦介质多元化、运输方便体积小、大大降低制作成本提升最大利润并可广泛应用于各个行业等各大优势。APET 超透膜材光栅生产设备和模具由我厂研发部自主研发，该设备生产技术及产品稳定性能目前在业内处于领先地位，拥有和掌握 APET 超透膜材光栅生产设备和APET 超透膜材光栅模具的核心技术，受到了业内人士的高度赞赏。该项技术 并荣获国家专利机构颁发专利证书。

我厂生产立体原材料有： APET 立体玻璃移门专用光栅膜，APET 柱镜立体光栅膜材、狭缝立体光栅材料、立体光栅板材、立体光栅片材等立体光栅材料。我厂拥有尖端的立体光栅材料生产设备、立体制作技术和功能强大的三维立体画软件，在立体行业也一直走在最前列，并使我们以最高的效率、最低的成本为客户制作大型立体广告、立体画、三维立体画、立体影像、立体名片、立体证卡、立体装饰画、立体移动玻璃门、立体图书封面、魔幻立体变画 立体包装盒、无框立体画、立体画灯箱等制作，以推动国内立体行业的发展

丰富的经验,打造业内最专业最值得信赖一条龙生产企业.我厂的经营理念是信誉至上，用诚信态度服务客户,用一流的产品质量留住客户。经营宗旨是：诚恳、踏实、标信、立誉。众邦的发展离不开广大客户的关注，同时，客户的满意是我们的最大心愿，竭诚欢迎国内外客户与我厂建立长期的合作关系。

第二篇：立体管理学简介

立体管理学简介

立体管理学，也可以成为“二元管理学”，“易经阴阳管理学”。

立体管理学的概念：

立体管理学就是一个立体性的全面的精简的管理学问和管理知识系统。

立体管理学，认为，管理就是简单的两个方面，管理就是管人和管物。

这种管理，包括企业管理、政府管理、个人管理等其他各种各样的管理。

其中“个人管理”很特殊，个人管理的也是两个方面，一个就是管人，一个就是管物；

管人，就是管心，管理好自己的心态、心情、感情、思想、学习、知识、人际关系等无形的东西，管物，就是管理自己所拥有的一切物品，如金钱、车子、房子、衣服、食物等等，当“管人和管物”融合在一起就是指“个人管理”中的“工作和事业”。

那么，我们如何去管人呢？如何去管物呢？

从以上的“立体管理学”的示意图可以看出，管人就是付出。

管物就是表格。

管人就是付出，就是说，例如，我们作为企业管理者，我们要去管理好别人，就必须去对被管理者付出。付出什么东西呢？付出的东西有两种，一种是无形的，一种是有形的。

管人的对象：管心

管人其实管“被管理者”的“心”，让“被管理者”的“心”（心情、感情、心态、生理、心思、思想、价值观、建议、思维、选择等）和管理者的“心”保持一致，即让“被管理者”的“心”符合管理者的要求。

管人的工具：付出

有形的付出有：报酬、工资、奖金、提成、分红、股份、保险、养老金、礼物（车子、房子等一切物）、礼金、请客吃饭、游玩、培训等等一切有形的物。

无形的付出有：汗水、时间、精力、心思、思考、生命、关心、关怀、关爱、安慰、激励、支持、肯定、交流、沟通、同情、联系、各种祝福、听取被管理者的建议和心声等等各种无形的东西。

即，“付出”就是管人的有且仅有的一个“工具”和“方法”，其他的工具和方法是无法真正成功的管理人。例如，考勤就根不是用来管人的，下面会详细解说。

作为管理者，只要对被管理者付出的有形和无形的东西的数量越多、质量越高，管理的效果就越好，管理者想得到的一种管理效果就越好，管理者得到的回报就越多越好。

因为，根据“立体成功学”的第四个价值观我们知道，“我们对什么付出什么，我们就会迟早得到相应的东西”，付出 就有回报，付出才有回报，付出多少得到多少。详细的请看我已经发表的有关“立体成功学”或者“立体成功系统”的博客文章。许多失败的管理者和不优秀的管理 者，“付出”这个环节做得很差劲，就是对“被管理者”付出的东西太少，付出的质量太低。

管物，就是表格，就说，这种“表格”的含义包括一种广泛的，通过“表格”来管理一切“物”。

管物的对象：物

要管理的物包括，如生产的商品、资金、办公用品、公司的车子、办公楼、各种发货送货铺货、时间（如通过考勤来管理被管理者的上下班时间）等等。

管物的工具：表格

即“表格”包括：各种报表、档案、文字表格、Excel表格、各种发票、签字、盖章、协议、合同书、考勤表格等等。

即，“表格”就是管物的有且仅有的一个“工具”和“方法”。

管物中，这个里面很特别就是“考勤”，考勤其实管理被管理者的“时间”，因为时间是一个物！但是，考勤是一个 “管物”的，是一个管理“被管理者时间”的方面，而不是管人的，绝大部分的管理者都误认为“考勤”也是管人，其实不是的。例如，一个公司里面，老板根本不 关心员工的心态、感受、建议，而且给员工的工资只有几百元，对员工总是发脾气，但是“考勤”很严格，必须要要求早上7：30上班，下午19:00下班，您 会觉得这个公司的管理会是什么情况呢？这个管理者能够管理好这个公司和员工吗？？也许有的员工根本就不会来上班了，人都不想来公司了，那“考勤”还有什么 意义呢？？

所以，考勤只是一个“管物”的工具和方式而已。考勤，最多只能管理被管理者的时间而已，但是无法管人，特别是无法管理被管理者的“心”，要管理被管理者的“心”有且只有靠“付出”。

管人和管物的关系：先有管人才有管物，只有管好人，才能管好物！管理对象和管理工具的关系：先有管理对象，才有管理工具！

因为，任何“物”都是通过人去管理的，任何物都是由人来支配的。

所以，只有先管理好人，才能管理好物。把人管理好了，“管好物”就是水到渠成的事情了。

根据《易经》中的阴阳哲学，其实

管人就是阴，管物就是阳；管人也代表“地”，管物代表“天”。

管理对象就是阴，管理工具就是阳。

管人就是阴，管物就是阳

先有管人才有管物，先有阴才有阳，先有“黑夜”才有“白天”，先有“风雨”才有“彩虹”，先有阴天（月亮）才有 太阳。其实，阴阳是轮回的，那么管人和管物其实也是轮回的，我们把“管人”做好了，才能做好“管物”，只有做好了“管物”（如管理财务和资金）才能更好的 去管理人。

李小龙自创的“截拳道”就是受到中国博大精深的《已经》哲学的启发，他的“截拳道”中只有两个方面：出击和防守。出击就是阴，防守就是阳，有阴才有阳，有“出击”才有“防守”，但是“出击”也是一种“防守”，“防守”也是为了更好的“出击”。

管人也代表“地”，管物代表“天”，即管人是“乾”（乾卦），管物是坤（坤卦）

《易经》里面讲了“天地合一”

其实管人和管物也是合一的，也是互溶在一起的。

因为，有地才有天，有天才有地，地也是天，天也是地。例如：我们现在站在地球上，就感觉地球是地，那么我们站在其他星球（火星）上看，地球就是“天”的一部分，所以“天地是合一”的。

“地”是万事万物中最基本的，有“地”才有其他的一切。如果没有“地”，也就不存在“天”。

管人也代表“地”，管物代表“天”，所以，管人是其他一切管理的基本和前提，没有管人就不存在管物，没有管理好 人，就绝对无法管理好物。例如，如果你是公司的老总，你只要管理好人了，公司的一切物（商品、资金、办公用品等等）自然水到渠成的会管理好。从《易经》的 阴阳哲学来推断，世界是先有“雌性”后才有“雄性”的，先有“女”后才有“男”。

管理者的“为人处事”决定了管理者“管人”和“管物”的水平、质量、效果和成败。

那么，管理者的自身的“为人”的方式就决定了他如何去管人，就决定了他如何如“付出”，就决定了他会付出的数量和付出的质量。

管理者自身的“处事”的方式就决定了他如何去管物，就决定了他如何去管物，就决定了他使用哪些工具去管物，去管理哪些物。

要提高自己的管理水平，就是要提高自己的“为人处事”的水平。

所以，人力资源管理很简单，就是管人。

公司招聘也简单，就是要看应聘者的“为人”和“处事”如何。

我平时去招聘人才，我的条件只有两个，永远也只有这两个：有爱心+肯吃苦耐劳

有爱心：

代表这个人的为人非常的好，做人是非常的成功的，我们需要对父母、对顾客、对公司、对领导、对同事、对社会、对弱者、对恩人、对亲朋好友等等都要有仁爱之心和博客的胸怀。有爱心，就是说明他愿意去付出更多积极上进的东西，愿意为社会和他人付出更多的爱和付出。

肯吃苦耐劳:

代表这个人的处事非常的好，处事和做事情是非常成功的。

因为，根据“立体成功学”的第四个价值观我们知道，“我们对什么付出什么，我们就会迟早得到相应的东西”，付出 就有回报，付出才有回报，付出多少得到多少。详细的请看我已经发表的有关“立体成功学”或者“立体成功系统”的博客文章。天道酬勤。谋事在人，成事在天。先苦后甜。吃得苦中苦方为人上人。

根据一般的管理学理论来说，管理包括计划、组织、控制、领导

根据“立体管理学”来说，计划就是“计划、规划、思考、策划”如何去“管人”和“管物”。

组织就是“具体去落实计划”的一种行动过程（管理过程），即“管人”和“管物”两者同时进行的一个过程。

控制就是“管物”

领导就是“管人”

所以，一般的管理学的理论和立体管理学本质上是一样的是相通的，但是一般的管理学理论有个缺点：

我们许多时候无法去真正的理解“计划、组织、控制、领导”这四个环节的含义和内涵，从而我们在具体的管理过程中无法去应用这四个环节，不知道哪些东西哪些事情是计划、组织、控制、领导。

到底什么才是“计划”，怎样去做计划？计划什么？

到底什么才是“组织”，怎样去做组织？组织什么？

到底什么才是“控制”，怎样去做控制？控制什么？

到底什么才是“领导”，怎样去做领导？领导什么？

许多时候，我们都会感觉很模糊，在实际的管理工作中，这些环节似乎和自己的管理工作没有直接的关系，无法直接“对号入座”。

当我们去学习这些理论的时候，会感觉雾里看花的感觉，很模糊，不是很透彻，不彻底，而且不具有具体的可操作性和可衡量性。

但是，立体管理学，在实际的管理工作中就非常具有可操作性，可以让自己的管理工作“对号入座”。

立体管理学，一看就明白，自己作为管理者，需要管理什么？应该怎样去管理，如何管理?

第三篇：世邦简介

世邦集团简介：

世邦集團成立於 1980 年，旗下擁有海空運承攬、船舶代理、國際複合運輸及國際物流等事業處，擁有二十八年的國際複合運輸經驗，讓世邦多年來皆榮膺天下雜誌台灣服務業前五百大企業的殊榮。目前世邦集團更積極整合旗下海陸空運事業，隆重推出 「一條龍服務」－ 以世邦集團多年來在「國際物流」領域深耕累積的精實專業，為顧客包辦貨物從出廠到客戶端交貨，所有必要的海、陸、空運及相關文件流程。

未來，世邦將透過海陸空運的整合，配合「放眼國際、佈局全球」之積極策略，致力成為卓越超群的整合性物流業者。

经营理念：

以客為尊、服務親切、品質滿意

立基台灣、放眼世界、永續經營

開創商機、利潤共享、企業家庭

竞争优势：

豐富的經驗 — 28 年國際複合運輸經驗

可靠的企業 — 連續數年入選天下 500 大企業

全方位服務 — 海、陸、空運全方位國際物流 「一條龍服務」

現代化設備 — 領先業界的貨物追蹤(Tracking)系統

卓越的服務 — 25 個海外分公司、154 個海外代理商、近千位位世邦精英

世邦企业始创于1983年,在台湾经二十几年的不断努力、永续经营,现企业已涵盖海运行业的所有相关业务,包括船务代理,国际货物承揽,内陆运输,船舶中介,仓储,物流等。顺应台湾与大陆两岸的交流发展,更好地服务大陆的业务，在大陆，世邦企业又设立“厦门世邦集运有限公司”,其是经国家外经贸部批准的一级国际货代企业，也是交通部注册NVOCC,是中国国际货代协会的成员。厦门世邦集运有限公司是为适应两岸直航设立的重要服务窗口。我公司依托总公司的综合优势,贯彻执行总公司的“诚信、安全、快捷、尽心、尽力、尽责地为客户服务”的经营理念,以专业、诚信的服务,为您提供海运、空运、海空联运之进出口货物订舱、报关、运输、仓储、保险等代理业务。l专人代办转口报关,中转服务及提供清关、门到门专业运输l提供中国各主要港口经高雄、香港、新加坡中转或直航世界各地的运输服务l提供世界各地出口至中国各地的运输服务；l可签发全程提单往世界各地,使您立足中国畅通全球。●可提供全程空运、海空联运、陆空联运、监管货物等多种运输服务我分公司依托台湾母公司的丰富资源和良好的管理系统。●在厦门作为KMTCLINE、中外运的订舱代理，提供厦门至韩国、日本偏港及东南亚服务。●我司作为马士基、中海、万海、PampO、的重要合作伙伴,提供直航美线的服务。●世邦空运已和国内外多家航空公司签约，代理网络遍及世界各地,为客户提供完善周到的服务。

第四篇：3D扩散板——新型立体光栅扩散材料

上海汇丽-塔格板材有限公司 www.xiexiebang.com 3D扩散板——新型立体光栅扩散材料

一，3D扩散板简介

3D指“三维”，是指空间的三个维度，即立体。扩散板是指将点或线光源均匀的转换为面光源，3D扩散板是将光学材料的扩散性能和材料的三维、立体效果完美结合在一起；换言之指将点光源或者线光源转换为面光源的光学材料是具有三维、立体图案效果的扩散材料，这些三维、立体图案活灵活现、栩栩如生，给人以强大的视觉冲击，可以称为“有生命的图像”。

二，3D扩散板技术

上海汇丽-塔格板材有限公司是由上海汇丽（集团）有限公司控股的中外合资企业。公司成立于1996年，公司引进世界先进的板材全自动生产线，生产高品质PC中空板、PC实心板、PC多层板、PC 直立锁扣中空板、PC直立U型实心板、PC瓦楞板等聚碳酸酯板材系列。

上海汇丽-塔格板材有限公司 www.xiexiebang.com 3D扩散板实际上是属于一种立体光栅材料，传统的光栅材料按照光学原理分类分为柱镜光栅、狭缝光栅。

柱镜光栅：柱镜光栅顾名思义就是光栅材料表面是由棱柱组成，其立体画成像原理便是为弧面柱镜折射反射成像原理，种类很多，主要分板材光栅、片材光栅和需要复合成型的膜材光栅。

狭缝光栅

狭缝光栅的成像是利用小孔成像的原理制作的，光栅表面平整，由均匀的黑色和透明相间条纹组成，通常用pet(聚对苯二甲酸乙二醇酯)制作，这种光栅材料制作简单，知其详细参数关系的甚至可以用高精度打印机制作狭缝光栅。

狭缝光栅由于表面平整，只需要在PET全透片上印刷黑色条纹即可，制作精度极高。所以用狭缝光栅材料制作的立体画清晰度要比柱镜光栅制作的立体画要好。狭缝光栅和膜材光栅一样需要中间介质(玻璃或有机板)，狭缝光栅通常自带背胶，不需通过超透明双面胶复合。狭缝光栅由于表面大部分都是黑色的，透光度只有20-30%，成品画必须有后边必须打灯才能看到效果，适合室内展示使用。

而3D扩散材料在保证高透光率，高匀光、高扩散的同时，通过一种新型的图像立体表现方式打印介质，叫点阵立体光栅（也叫矩阵立体光栅）它的材料、观看、制作不同于柱镜立体光栅材料和狭缝立体光栅材料，制作出来的图象可以从上下、左右看。点阵式全像立体光栅成像高新技术的诞生带来了新的机会和挑战，为用户带来超高真实感的全息3D景象效果，上海汇丽-塔格板材有限公司是由上海汇丽（集团）有限公司控股的中外合资企业。公司成立于1996年，公司引进世界先进的板材全自动生产线，生产高品质PC中空板、PC实心板、PC多层板、PC 直立锁扣中空板、PC直立U型实心板、PC瓦楞板等聚碳酸酯板材系列。

上海汇丽-塔格板材有限公司 www.xiexiebang.com 在平面上展示出栩栩如生的立体图案，匪夷所思的立体效果，一改以往普遍于市面效果平平的柱镜立体光栅和狭缝立体光栅，以操作简单，效果明显，质量高等优势力压其他立体材料，在开创立体材料市场新景象的同时，预计将会一跃领导立体市场的走势，将图像显示领域带进立体化时代。

三，3D扩散板应用：

3D扩散材料，高透光率，高匀光性，且图案逼真、光亮、层次感强，质感细腻，具有极强的立体感和纵深感，效果栩栩如生，给人强烈的视觉冲击力，呼之欲出，唾手可得，有身临其境的感觉；广泛应用于照明行业LED面板灯、筒灯等照明产品，适用于装饰装修、婚纱影楼、客厅、餐厅、卧室、书房、儿童房、过道等空间的装饰；办公室、会议室等工装空间装饰；室内外广告、酒店大堂、客房、各类休闲场所等商业空间装饰。不一样的材料工艺，不一样的装饰效果，影像装饰新突破！

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第五篇：众筹简介

编者语:在资本市场，一样可以实现人人为我，我为人人－－众筹融资模式的日渐兴起，不仅仅吸引了专业投资人，更让普通大众有了参与专融资、投资的机会。分享本文，一起看看众筹平台如何书写快速融资、创造价值的恢弘篇章。

本文由上海双颐实业发展有限公司CEO余刚先生友情推荐。

“众筹”——日渐兴起的新兴融资方式

一、众筹模式的起源、发展

众筹的雏形最早可追溯至18世纪，当时很多文艺作品都是依靠一种叫做“订购(subscription)”的方法完成的。例如，莫扎特、贝多芬采取这种方式来筹集资金，他们去找订购者，这些订购者给他们提供资金。当作品完成时，订购者会获得一本写有他们名字的书，或是协奏曲的乐谱副本，或者可以成为音乐会的首批听众。类似的情况还有教会捐赠、竞选募资等，但上述众筹现象既无完整的体系，也无对投资人的回报，不符合商业模式特征。

众筹作为一种商业模式最早起源于美国，距今已有10余年历史。近几年，该模式在欧美国家迎来了黄金上升期，发展速度不断加快，在欧美以外的国家和地区也迅速传播开来。

2012年，美国研究机构Massolution在全球范围内对众筹领域展开了一项调查。结果显示，该全球众筹平台筹资金额高达28亿美元，而在2011年只有14.7亿美元。2007年，全球众筹平台的数量不足100个，截至2012年底已超过700个。

2012年12月27日，美国福布斯网站发布一项报告，该报告预测：2013年，全球众筹平台的筹资总额将会达到60亿美元；到2013年第二季度，全球众筹平台将增至1500家。未来，众筹模式将会成为项目融资的主要方式。

在欧美国家的诸多众筹平台当中，成立于2009年4 月的Kickstarter最具代表性。截至2012年，该平台共发布项目数27,086个，其中，成功项目为11,836个，项目共融资 99,344,382美元，参与投资支持项目的人数已经超过300万，2012年全年营业收入超过500万美元。对于一个处于创业初期的企业来讲，上述数据证明了众筹是一个值得肯定和推广的商业模式。

目前，无论是国外还是国内，文化创意产业融资都是众筹商业平台起步的主要内容。作为美国众筹平台的第一巨头Kickstarter，目前仍是以音乐、电影、漫画等与文艺相关的项目为主。据统计，2012年，Kickstarter近30%筹资成功的项目都属于音乐类。国内情况也是如此。

二、众筹商业模式的构建

众筹从某种意义而言，是一种Web3.0，它使社交网络与“多数人资助少数人”的募资方式交叉相遇，通过P2P或P2B平台的协议机制来使不同个体之间融资筹款成为可能。构建众筹商业模式要有项目发起人（筹资人）、公众（出资人）和中介机构（众筹平台）这三个有机组成部分。

（一）项目发起人（筹资人）

项目是具有明确目标的、可以完成的且具有具体完成时间的非公益活动，如制作专辑、出版图书或生产某种电子产品。项目不以股权、债券、分红、利息等资金形式作为回报。项目发起人必须具备一定的条件（如国籍、年龄、银行账户、资质和学历等），拥有对项目100%的自主权，不受控制，完全自主。项目发起人要与中介机构（众筹平台）签订合约，明确双方的权利和义务。

项目发起人通常是需要解决资金问题的创意者或小微企业的创业者，但也有个别企业为了加强用户的交流和体验，在实现筹资目标的同时，强化众筹模式的市场调研、产品预售和宣传推广等延伸功能，以项目发起人的身份号召公众（潜在用户）介入产品的研发、试制和推广，以期获得更好的市场响应。

（二）公众（出资人）

公众（出资人）往往是数量庞大的互联网用户，他们利用在线支付方式对自己感兴趣的创意项目进行小额投资，每个出资人都成为了“天使投资人”。公众所投资的项目成功实现后，对于出资人的回报不是资金回报，而可能是一个产品样品，例如一块Pebble手表，也可能是一场演唱会的门票或是一张唱片。

出资人资助创意者的过程就是其消费资金前移的过程，这既提高了生产和销售等环节的效率，生产出原本依靠传统投融资模式而无法推出的新产品，也满足了出资人作为用户的小众化、细致化和个性化消费需求。

（三）中介机构（众筹平台）

中介机构是众筹平台的搭建者，又是项目发起人的监督者和辅导者，还是出资人的利益维护者。上述多重身份的特征决定了中介机构（众筹平台）的功能复杂、责任重大。

首先，众筹平台要拥有网络技术支持，根据相关法律法规，采用虚拟运作的方式，将项目发起人的创意和融资需求信息发布在虚拟空间里，实施这一步骤的前提是在项目上线之前进行细致的实名审核，并且确保项目内容完整、可执行和有价值，确定没有违反项目准则和要求。

其次，在项目筹资成功后要监督、辅导和把控项目的顺利展开。最后，当项目无法执行时，众筹平台有责任和义务督促项目发起人退款给出资人。

同其他商业模式一样，众筹商业模式的核心逻辑是创造价值。该逻辑性主要表现在层层递进的三个层面：即价值发现、价值匹配和价值获取。

（一）价值发现

明确价值创造的来源，这是对机会识别的延伸。通过可行性分析，企业所认定的创新产品、技术或服务只是创业的手段，是否最终盈利取决于是否拥有顾客。在对创业机会、创新产品和技术识别的基础上，进一步明确和细化顾客的价值存在，确定价值主题，这是众筹商业模式成功的关键环节。若绕开价值发现的思维过程，就会陷入“供给决定需求”片面思维和错误逻辑。

当前，大众力量推动商业已成为了一种趋势，商业民主化的后果是“草根”公众投资人将更多地介入个人或企业的创业过程，他们渴望成为该过程的参与者甚至主导者，而不再只是旁观者。而富有创造力的创业者们的融资需求迫切，想绕开中间商的盘剥并更多地与大众接触，但又缺乏推广渠道。

即，公众投资者存在投资需求，而创业者存在融资需求和寻找价值观的认同，发现并能满足双方需求的正是像Kickstarter这样运用各种互联网工具（宣传视频的拍摄、微博以及与其他社交网站的对接）在创业者和大众之间搭建桥梁的众筹平台。

（二）价值匹配

明确合作伙伴，实现价值创造。众筹平台不可能拥有满足顾客需求的所有资源和能力，即使亲自打造和构建所需要的所有资源和能力，也常常面临很高的成本和风险。因此，为了在机会窗口内取得先发优势，并最大限度控制风险和成本，众筹平台往往要和其他企业形成合作关系，以使其商业模式有效运作。

众筹平台的主要功能包括项目审核、平台搭建、营销推广、产品包装和销售渠道等。众筹平台应围绕其所掌握的核心能力和关键资源开展业务才能节约成本、提高效率和改善市场进入速度，并最终建立自己的竞争优势。

如，众筹平台可以将核实发起人身份、调查完成项目能力、制作推广计划、网站设计和维护等专业性和独特性较高的环节作为自己的核心业务开展，并提供差异化服务，把对构建竞争优势不太重要的其他业务外包给合作伙伴，与合作伙伴实现资源、要素和竞争力的优势互补，从而降低总成本、增加超额利润并提高企业的敏捷性和柔韧性，最终建立以众筹平台为中心的价值网络。

（三）价值获取

制定竞争策略，占有创新价值。这是价值创造的目标，是众筹商业模式的核心逻辑之一，也是众筹平台能够生存并获取竞争优势的关键。一些众筹平台是众筹商业模式的开拓者，但并不是创新利益的占有者，根本原因在于他们忽视了对创新价值的获取。

价值获取的途径主要有两方面：其一是众筹平台要担当价值链中的核心角色。价值链中的每项价值活动的增值空间都是不同的，众筹平台若能通过利用自己的核心资源，占有增值空间较大的价值活动（具有核心竞争力且难以被模仿和复制的价值活动），也就占有了整个价值链价值创造的较大比例，这直接影响到创新价值的获取。

其二是众筹平台要设计难以复制的商业模式并对商业模式的细节采取最大程度的保密。这要求众筹平台尽可能构建独特的企业文化，设计具有高度适应能力的组织结构，组织高效标准化的团队，实现优秀的成本控制。

三、众筹商业模式的优势

（一）可以降低融资门槛，有效促进微创业

微创业，是指使用微小的成本，以微平台或网络平台为重要载体，在细微的领域进行创意开发的创业活动。其主要特点是可批量复制、投资微小、产生效益快。微创业是缓解当前我国大学生就业压力的有效途径之一。

但是，在目前金融管制的大背景下，民间融资渠道不畅、融资成本较高等问题阻碍了微创业的发展，而众筹是一种更大众化的融资方式，它为微创业者提供了获得成本更低的、更快捷的资金的可能，可以很好地解决“融资难”问题。项目发起人通过众筹平台把大众的微小资金汇集，以获得从事某项创业活动的资金，突破了传统融资模式的束缚，每个投资人也可以参与项目的策划、咨询、管理与运营。

由于互联网的开放性特征，投资人不受地区、职业和年龄等限制，只要具有一定的资金能力、管理经验和专业技能即可。这种依托众筹平台的微创业活动在实现了“众人集资、集思广益、风险共担”的众筹理念的同时，也积累了经验和人脉。

（二）可以激发“草根”创新，拉近生产者与消费者的距离

众筹模式不仅是一种投融资活动，还作为一种创新模式，激发“草根”创新。互联网的技术特征和商业民主化进程决定了“草根”创新时代的到来，每个人(文艺、科技人才等)都可以发挥自身的创新与研发能力，并借助社会资源把自己的创意变为现实的产品。

众筹模式为每个“草根”创新者（即项目发起人）提供了获取资金、市场和人脉等重要资源的平台，而不同的投资人因为有着不同的专业背景以及不同的价值观，他们可以直接对项目提出自己的观点和意见，项目发起人会对此认真评估并进一步完善方案。双方的互动拉近了生产者与消费者之间的距离，这种注重用户交流和体验的行为类似于“大规模定制”行为，极大地降低了产品的市场风险。