第一篇：如何职场中的新人和老人（共）
用好企业元老企业元老是一个很复杂的命题。经过多年见证企业的成长，企业元老们可大体划分为两类，一类是进步太慢，跟不上企业成长的节奏，成为元老型高原员工。另一类时，在创业的拚杀中，练就一身硬功夫，且战功显着，身居要职或独霸一方，成为强势型元老。如何用好这两类元老，是企业老板寝食难安的心头病。并且，如果对企业元老处理不好，很有可能葬送现在的企业。
三国时期，蜀汉集团是在元老团队创下的基业，而元老张飞、关羽的死亡是蜀汉集团由盛及衰的转折点。原因在于刘备在对元老团队的管理一味强调个人情感因素，在原则问题上常常模糊立场、对元老团队过失和错误长期姑息纵容，从根本上导致了悲剧的发生！成也元老、败也元老！历史的教训是惨痛的，它对于今天的企业老板所昭示的意义也是深远的。
1、高原型元老的用才策略高原型元老的形成，或因其年龄高、或其因文化低、或因其能力不够，未能与企业一同发展。但这些高原型元老，曾对公司作出过贡献，虽不胜任要害职位，但还具有一定的企业价值。同时，这些人对企业的感情、忠诚，本身就是企业的财富。
1）不减低其拥有的待遇与既得利益；2）成为企业文化的传播者；3）设虚职，做实事，从事一些技术性不强但忠诚度很的工作；4）适用退休者，考虑提前退休等。
2、强势型元老的用才策略历代王朝上演，“狡兔死，走狗烹；高鸟尽，良弓藏”的辛酸悲剧。今天的企业老板一旦渡过创业期，经常会找理由驱逐这些强势创业元老。客观上讲，这些强势元老都是企业的功臣，也是难得的人才。发挥强势元老的作用，可作如下考虑：继续重用，但要求其学习新东西。
为其配备助手，在整个公司内搞接班人计划。
成立类似顾问团式的机构，让他们先兼职，逐渐转变到专职。
成立企业大学类培训机构，让其做兼职讲师。
引入新项目、新技术、新人才让其快速参与。
明晰公司产权结构，让其对自己既得利益与将来利益放心。
将其编入企业文化，并参与传播等。
事实上，企业元老本身也是处于新陈代谢之中——昔日的新兵将成为未来的元老。要确保元老团队在企业经营管理的“整盘棋”中始终发挥无可替代的积极作用、消除其可能带来的各种负面影响，就必须努力塑造一支素质一流、恒久进取的学习型元老团队。只有打造优秀的学习型元老团队，才能确保公司核心员工团队永葆青春并将整个公司的潜能和活力充分激发出来，最终打造无往不胜、基业常青的企业。
对待危机，很多企业的应激反应就是：裁员。其实裁员只是并不能让危机远离，反而让危机更大、更猛、更久。
这里分享一个大家并不陌生的案例：威罗比·马柯米克先生经营的马柯米克公司是一家著名的香料公司，因为种种原因陷入危机，此时只有降低所有职员10%的薪水才可以达到收支平衡，渡过危机。而就在这个时候，威电动二通阀罗比先生撒手人寰。其侄子查理斯·马柯米克先生出任公司董事长伊始，非但没有降低所有职员10%的薪水，反而每人加了10%的薪水，职员们为之鼓舞，齐心协力很快就扭转危局，转危为安。
首先，危机来袭，企业最需要的是凝聚人心，团结一致的克服困难，裁员的结果只能让人心惶惶，最终危机还没来你就已经败得一塌糊涂了公交刷卡机.爱穿正统黑皮鞋的男人多是大男子主义。这种类型的男人习惯穿正统黑皮鞋，并且把鞋子擦得亮亮光光，绝对不能忍受自己穿双脏鞋子或旧鞋子出门。这种类型的男人，若是连休假或约会都习惯穿他那正统的黑皮鞋，你可要有心理准备，他肯定有不折不扣的大男人主义倾向，而且对母亲的意见十分看重。
其次，对夫妻而言，俗话说的好：危难见真情。对企业而言这一点同样有效，只不过见得不仅仅是“情”，还有“忠”，更有“才”！员工和企杭州等离子切割机报价业之间也会日久生“情”，但是在危机来临的时候，更能识别“人”和“人才”。爱穿休闲鞋的男人重品味。这种类型的男人是注重休闲生活和生活品味的男人。对于鞋子要求很高，不但要舒适，而且更注重鞋子的款式，还要搭配合适的服装。在个性上，他喜欢掌握主动权，主观意识强，对自己的要求很严格，对异性的要求更是挑剔。在生活上，是个有规律的计划者。和他约会时，你可以感觉到他是个十分体贴的好情人，态度温和有礼，言谈风趣幽默，他也是个十分了解自己喜欢什么样女孩的人。所以和他约会时，即使你不合他的理想，他也会很亲切，别以为他对你有好感，他只是有绅士风度而已。
在企业经营过程中手持刷卡机，危机非但无法避免，甚至可以形容为危机四伏。
再次，危机过后呢？百废待兴，需要人来建设。而你此时再招聘吗？晚矣，再说刚来的新人使用顺手吗？RY导热油泵他们或许需要时间来适应、了解新的环境。而那些在危机时
期一起走过来的人才是重生的根本，他们的心态源于危难时期积累，要么百倍努力，要么和尚撞钟，你想让他们怎么做呢？
此时，为了得到更多的支持，你虽然不必加薪，但更不能以减薪或裁员来应对。因为节省下来的是杯水车薪，不足以抵抗危机，反而让大家人人自危。俗话说：人心齐泰山移。只要队伍不散，人心不散，一切困难都可以克服。
重复购买固定式样鞋子的男人很怀旧。这种类型的男人是很念旧的男人，对于自己习惯的人、事、物，总有一份深深的依恋，就算他的情人无理取闹、任性、孩子气，他也会以一种包容的心态去待她，直到她渐渐成熟明理。他的老朋友很多，对朋友十分讲义气，他会为朋友出头且适时伸出援助之手，让老朋友觉得他是个值得信赖的靠山。因此，你若是爱上了他，不妨多倾听他的烦恼，多体贴他的生活细节，彼此的情感要以稳定成长的方式进行。节俭穿鞋的男人很保守。买一双鞋子之后，他就非常珍惜它，希望鞋子能穿久一点，可以节省一笔置装预算。而他鞋柜中的鞋子，“鞋龄”都很长。在个性上，他是属于拘谨、放不开的保守型男人。在为人处事上，不够圆滑，常常会得罪人而不自知；在人际关系上，周旋的格局较小；在专业领域中，他会因默默努力，而有成功机会。传统绅士的鞋子一定是手工制作，并且用木鞋楦保持鞋形。刚刚脱下的鞋子及时使用鞋楦可以恢复原来的样子，不致走形。事实上，真正衣着考究的男士，永远不会在一个季节中连续两天穿同一双鞋子。一位绅士也许只有两双鞋子，但他一定会像交替着换衣服一样交替着换鞋。鞋子也许很旧了，却必须擦得干干净净。理想的鞋子应该是用真皮制作、做工精良，鞋底与鞋帮之间最好用针线缝制，而不是用胶粘成。可以说，鞋子的品质和外观更能看出一个人是否是真正的绅士
随便穿鞋的男人不拘小节，眼高手低。这种类型的男人不在乎自己穿什么鞋子，乱穿一通。有的时候鞋子与衣服一点儿也不相配，哪怕是鞋子早已破损、式样过时，他也无所谓。甚至不穿袜子、袜子已破损、穿错，他都可以忍受。在个性上，他是个不拘小节的男人，常常眼高手低。私生活没什么条理，又喜欢做白日梦，相信总有一天自己可以一步登天，容易过着自欺欺人的生活。
最后，在危机来袭的时候杭州螺杆空气压缩机，被你裁掉了人里面，也许有很多是克服困难，渡过危机的人才。危机是人制造的，也需要人用意志、精神来克服。所以，有人才有希望。
笔者【宋晓飞】还想问：危机是怎么来的？除去不可抗拒的自然灾难，大都是人制造的，是那些无视规律的人制造，KCB齿轮泵厂家
甚至是经营者自身制造的，而裁员就是将自己的过错转嫁给那些“无辜”的职员。恰恰相反，也许渡过危机就是要靠这些“无辜”的职员。
有些危机是无法避免的，有些危机本身就是规律。不要以为用最简单而粗暴的方式----裁员就可以渡过危机，这样做无济于事，反而让危机更大杭州电焊机价格、更猛、更久。只有直面危机，避开危险，寻找机遇，才是正道。而这个过程中，只要做到手中有人，才可心中不慌，才可真正意义上克服困难，渡过危机。
危机也许并不致命，但是对待危机的态度是致命的。裁员就是消极对待，结果伤了士气，动了根基；不减反增的结果是提振士气，缓闭式止回阀其结果不仅仅渡过危机，更有可能是创造奇迹。
如果你面对的是致命的，那么裁员又有何用？
克服危机不是靠你的资金有多雄厚，不是看汽水分离器你如何缩衣节食，关键是看你的态度，看你团队的态度。这个态度虽不是一朝一夕之功，但是在危机来袭才是检验健康态度的关键时期。而经营者对待危机的态度决定了团队的命运，团队的态度最终决定了危机的长短、轻重LQB沥青保湿泵。
任何时候，我们都不要用极端的方式去面对危机，就比如裁员、高利贷等等。请用最乐观的态度带领你团队爬雪山、过草地。没有什么不可以克服，大不了从头再来手持收费机。
第二篇：职场潜规则：职场新人和老人的临界点是什么k
Novices focus on positive feedback(“good job!”)because hearing they’re doing well helps them stay committed.Experts focus on negative feedback(“You’re doing that incorrectly”)because they’re interested in progress.As people go from novice to expert their focus shifts.职场新人关注于积极的反馈（“你做得真棒！”），因为当他们听说自己做得不错时能令他们感觉得到了认可。而职场老人则关注于消极的反馈（“你那样做是不正确的”），因为他们对进步更感兴趣。当一个人从新手成长为老手的时候，他的关注点会发生改变。
A large proportion of marketing communication concerns feedback to consumers.This article explores what feedback people seek and respond to.We predict and find a shift from positive to negative feedback as people gain expertise.We document this shift in a variety of domains including feedback on language acquisition, pursuit of environmental causes, and use of consumer products.Across these domains, novices sought and responded to positive feedback, and experts sought and responded to negative feedback.We examine a motivational account for the shift in feedback: positive feedback increased novices’ commitment and negative feedback increased experts’ sense that they were making insufficient progress.大 量的营销沟通都关注于消费者的反馈。本文将研究人们需要什么样的反馈，并对反馈做出什么样的反应。我们预测并发现了一种明显的转变，当人们获得更多专业知 识，他们就从希望得到积极反馈变为了希望得到消极反馈。我们在不同领域包括语言习得、环境因素、消费品使用等的研究都证明了这一点。在这些领域，新手寻求 并对积极的反馈作出回应，而老手则更多地寻求并回应于消极的反馈。我们测验了这些反馈的激励效果：积极的反馈增加了新手的情感认同而消极的反馈则增加了老 手对于自己进步程度不够的认识。
第三篇：谈职场贵人和小人
当人是群居的动物，无法脱离社会而生活；尤其是在职场上，更无法避免和许多人产生互动。但是每一个人却都拥有自己的独特想法。这时候，如果只坚持自己的思考，无法与别人作良好的沟通，那么在人与人的关系及交往上，就会出现矛盾，在工作上，也会产生许多阻碍。这个时候，人倾向于归罪「环境」对不起自己，也为自己的一切遭遇而感到遗憾。甚或，为了应付这些不愉快，而学会各种不好的手段，想要操纵报复别人。这时候，人们视别人为自己的「小人」，可是自己更成为了别人眼中的「小人」。无论如何，如果总认为生活中的困境不是自己的错，而是别人加诸给自己的，就会非常不快乐，也充满了无力感。由于每每因为无法解决当下的困境，他们自然无法把自己的潜能发挥出来，只好让自己过着一种非己意愿的生活。因为人只要是被情绪卡住，就很难正确运用自己的智能去看清楚任何问题。但虽然看不见问题之症结所在，而为了活得下去，也只好为自己找理由，用合理化的借口使自己的行为显得很有正义感。这样的人就是活在「自我防卫」中，生活在敌意和不满中。因此，对别人的弱点总感到很难容忍，因此非常容易流于自以为是的性格，也造就了不圆满的人际关系。经营上班族信息的内容网站：104职感网的站长丘文仁针对此点提出她的建议：「如果能确实地经验自己内在的真实面，确切地了解自己，并能够坦诚地面对自己，就不会有无助感，也不会怪罪别人，面对自己是安全感的来源。当体会到生命的安全感时，就有能力去欣赏和了解别人的差异性。更不必由控制别人来求取安全感。反而能够以宽容喜悦的心，和别人交流；更有能力帮助他人，成为别人的贵人。」 「贵人」对于情感的付出是喜悦和自然的，同时也喜欢接受别人的感情。能坦然地欣赏自己的成就，更能支持并赞美别人的成就。「贵人」对生命有热情，可以同时享受工作，和生活其它种种面向，并吸引欣赏并帮助自己的「贵人」。来源：鹤壁信息港
第四篇：职场老人如何顺利求职闯关
职场老人如何顺利求职闯关
在求职过程中，简历筛选是一项工程浩大的项目，如何在成千上万份简历中脱颖而出、如何让面试官手下留情，需要求职者明白简历制作的技巧，除了个人信息的介绍以外，更多的是要善于把握简历中的关键点。
就业指导专家表示，简历的重中之重在于是否会展现自己的优势。职场老人具有扎实的工作基础，且经历丰富，但是往往在简历中忽视语言的珍贵，认为经历和能力胜过苍白的言语。其实不然，简历是展示求职者综合能力的最佳平台。简历中不要吝啬你的语言，也不要一味地自我赞美，要知道，吸引HR的不是你有多少优点，而是你有多少能力。比如求职者是否具有很强的语言表达能力？是否有自我认知的能力？是否善于把握重点？是否有很强的理性思维以及较强的团队合作能力等等。
针对职场老人的特点，英才网就业指导专家总结出简历中最重要的三个关键点：
一、自我评价不能一味强调自身的劣势，要淡化年龄上的不足，放大优势来赢得企业的认同。
就业指导专家建议，在简历中不要主动承认错误，暴露缺点，而应该尽量扬长避短，多发扬优点，多强调工作能力和专业技能，多强调能做的事情，只有这样才能为你赢得更多面试的机会。简历是自我推销的一个工具，虽然不需要刻意夸大，但也要做到充分表现出自己优点和长处。
二、职场老人的工作经历无可厚非，对于岗位职责以及需要具备的技能都不在话下，如何获得招聘单位的青睐是求职者需要学习的一门功课，对于求职中的潜规则需要做到胸有成竹。
就业指导专家建议，职场老人要善于分析简历中的细节，一定要将工作经历填写完整，中间最好不要有空档期，否则会显得你的职业生涯不够连贯。每份工作单位的职责和业绩都需要仔细阐述，因为业绩是能力的最好体现。同时，简历中对于工作转换的描述也要条理清晰，体现明确的职业发展定位。
三、培训经历也是招聘单位负责人关注的一个热点，无论是职场新人还是职场老人，学习能力是无价之宝，针对工作经验丰富的中高级管理人才，招聘人员会非常注重管理方面的培训，考查您是否具备最新的管理理念。
就业指导专家表示，在职培训经历是求职者实际工作能力和技能提高的表现，可以使招聘企业节约培训成本，并且能得到培训机会也是企业对先进员工的一种奖励。因此，如果您有在职学习或培训经历，一定要及时添加，以提高自己的求职竞争力。求职面谈需掌握技巧
面谈是职场人每天在工作中都要上演的一幕，但是如何在短暂的15分钟面试过程中全面展现自身的优势，做到高效面谈、有目的性面谈是含金量很高的一项工作。职场老人切勿以经验的优越性低估面试的重要性。
专家建议：首先求职者在与招聘人员谈话时，要突出重点，突出和展示自身的优势和能力，在优势和能力中，要着重介绍与招聘职位相吻合的部分，加强岗位的匹配性，避免罗嗦了一段，重点没说，就被面试官打断，也就会让你与该职位擦肩而过。其次，职场老人在面试时，不要以为自己经验丰富，能力突出而表现出傲慢、炫耀的样子，甚至咄咄逼人、狂傲无礼，一副非我莫属的样子，这是求职大忌。许多招聘单位的负责人在面谈过程中并不一定主要想了解求职者的专业技能，而更多的是考核一个人的综合素质和职业修养，不要因为不经意的言行为你的求职减分。
最后，对于面试官提出的压力性面试题、情景性面试题、行为性面试题、背景性面试题等等，求职者都要做充分准备，了解面试官的意图，更多的是验证过往经历的真实性以及职场的应变能力。
就业指导专家表示，面对不明朗的就业形势，职场老人要知已知彼才能百战百胜，无论我们的资历如何，在求职面试中都要遵循职场规则，以达到顺利跳槽的目的。
第五篇：职场新人Vs.职场老人几大理解误区
职场新人Vs.职场老人几大理解误区
春夏之交，又一批毕业生将要离开学校，正式进入职场。在老人带新人、新人学习上位期间，双方总需要有一段时间进行磨合。在这段彼此进行观察的时间内，职场新人最容易令人引起反感的行为是什么？而老人的哪些行为又会暗自滋生新人的不满情绪？
根据前程无忧最近就此议题开展的在线调查显示，排名前三位最容易引起老人反感的职场新人的行为分别是：推卸责任（31%）、欠缺主动性（26%）和做事太自我（18%）；而排名前三位最不能让新人容忍的职场老人的行为分别为：因一次错误就否定新人（44%）、功劳归自己，不足归新人（15%）、新人不被信任，老人不肯放权（13%）。
错误是最敏感的地带——推卸责任，喜欢为犯下的错误寻找理由的新人最不能被老人容忍；而新人最不能忍受老人的行为是，老人揪住一次错误，就此全盘否定新人。
理解误区1：抱有成见Vs.推卸责任
我是新人：为何就此“判我死刑”？
讲述者：小枫 职业：网络直播节目主持人 年龄：2
4想起那件事情，到现在我心里还窝火！没错，我是新人，可他不是上帝，凭什么掌握生杀大权，断送我出镜主持的梦想，就因为他是老人？
我在一家网络公司的视频直播部门工作，已经上班三个月了。说是被招来做访谈节目主持人，可到现在我发觉自己就是他的一个小跟班，给他打打下手罢了。他只要做好选题，剩余的活我全得包——邀约嘉宾、收集资料、写采访提纲，而他仅习惯于在一旁指指点点，挑我的不是，最后出现在聚光灯下享受所有的光鲜。至于我要出镜主持，那是痴心妄想，他总跟主管说我的能力还有待提高，而去承担节目流程中的相关工作是最好的锻炼机会。
再怎么说我也是名牌大学传媒专业的毕业生，做网络直播主持人不是小菜一碟吗？可有他在，我肯定没有机会出头。幸有上帝垂怜，因为他出差，主管决定让我做当期的节目。这节目做得倒也顺利，可他一回来立即就到主管那里挑了一堆错，比如主持风格不稳重，现场把控能力欠缺，表情过于丰富„„
节目我来做，风格我来定，为啥都要一本正经，商业访谈就不能加点娱乐的味道？但结果却是我们主管也听了他的挑拨，还没等我去申辩就宣判结果：“你的发型、着装习惯、访谈风格都不太符合这档节目的定位。因此团队决定还是让你先做前期的准备工作，等你适应了这里的一切再做调整。”没有突破、没有创新，这档节目必然走向灭亡，可他们坚守着自以为是的风格，还就此“判我死刑”！从那以后，我就一直做他的小跟班，即使他出差，我也不会是临时替补的人选！
我是新人，看来做事还是要循规蹈矩，否则一定会死得很惨！
老人的话：新人有新的想法是好事，但是缺乏大局观，很多想法就显得不合时宜。我指出新人的错误，无非是想他能尽快补足，以后能担大任。如果新人这点承受力都没有，以后大事多的去了，他怎么承受？不如直接在这道关卡把他筛了。
前程无忧专家点评：熟悉工作流程，了解部门的行事风格这是新人加入新团队以后的首要工作。而“让合适的人做适合的事”则是管理者提高团队合作效率所坚持的一项原则。新人应当理解、服从领导的工作分配，而非一味地追求自我。当然，作为领导或者老人也应该给新人展示个性的机会，对其新的观点要宽容考虑，切勿揪住小错不放，就此否定新人在某方面的能力。
“被安排一堆与工作无关的琐事”是让新人最易感受产生不满的原因之一。11%的新人都表示自己最讨厌这样的经历；而老人却在琐事安排中观察新人的耐性与悟性。
理解误区2：无关琐事Vs.耐性悟性
我是新人：前辈，能让我喘口气吗？
讲述者：乐乐 职业：销售 年龄：2
3“喂！那个谁！有位客户急需你去联系”“快把每个桌面清理一下”“帮我把前台的报纸领来”„„没错，主管的声音就这么无时无刻的缭绕在我的耳边，宛如耳根旁的蚊子，嗡嗡作响，让我恨不得一巴掌怕死他。手头的事还没忙完，他就突如其来地让我干这干那，更何况诸多事情都是和我本职工作无关的。凭什么要我清理桌面，难道你们招的是保洁员？正是这些突如其来的事情常常让身为公司新人的我头痛不已。
我是一名中小型企业的新员工，本应该为得到一份新工作而高兴才对，可是我却始终笑不起来。原因就在于身边“老人”总爱惦记着我，不知是嫌我没事干，还是故意捉弄我，总喜欢在我专心做一件事的时候，突然打断我，要求我做些和我手头工作不相关的事。如果只是公事也算了，就连倒茶送水、缴费充值、清洁桌面等份外事都要我来代做。
“新人嘛，多做一些事，技多不压身哦！”老人们这态度是不是还算替我着想？是不是我好好扫地，练就一身本事将来可以和环卫阿姨一起竞聘？还可以进个国企，弄个编制，享受很不错的福利待遇？或者是不是也可以给500强的CEO做秘书？我多才多艺，不仅练过扫地，还经常给人泡茶呢。
作为一名新人，谁不想表现得更加积极，谁又敢对“老人”安排的事情说“NO”。可我的忍耐也是有限度的，本来已经为手头的事忙得不可开交了，还被要求做点婆婆妈妈的琐事，索性把我变成一条八爪鱼得了！
老人的话：在新人刚上手时，给他们做一些基础性工作，他们往往嫌重复简单，从而不动脑筋不思考，机械地完成任务，难以悟出这些基础性工作的要义——只有完成每一项基础工作，才能充分接触到这份工作的各个层面，对工作职责有更透彻的理解。至于分派一些与工作无关的琐事给新人，比如换个桶装水、订个团队活动的餐厅，这可是新人表现亲和力和凝聚力的好机会。你能给老板泡壶满意的茶，渐渐摸透老板的喜好，何乐而不为呢？熟练和老练都是需要慢火炖出来的。
前程无忧专家点评：职场上难免会有新人和老人之分，久经沙场的老人不该倚老卖老，安排新人做事本是给他们更多锻炼机会，可也需酌情安排，合理分配工作内容，让新人能有
条不紊地完成工作任务。让新人工作得既充实又不杂乱才能达到最终目的。
新人爱抱怨做事时不被信任，总觉得背后有一双眼睛盯着自己，每隔一段时间就收到邮件追问，倍感老人不肯放权。而老人对新人埋头按照自己的方式做事的行为很无语——不按规范不走流程全凭自己一套办事怎么成！
理解误区3：不予信任Vs.过于自我我是老人：能告知一下工作进程吗？
讲述者：古易 职业：产品设计 年龄：
32我不知道是招了个新人回来，还是招了个王储回来——伺候这位新人比伺候老板还难。跟老板产生分歧，还能摆事实讲道理据理力争；这位新人有点什么想不明白的事情，你把道理讲成大英百科全书，他仍坚守在他的神秘国。发展策略、部门目标、行业规范、公司流程„„他觉得不在他的理解范畴和做事风格之内的，统统可以忽略不计。
我在做事过程中对其稍加关心，多多跟进一下，他回复的邮件永远是“了解”、“知道”，不会超过3个字，全然不知道他的项目进行到了哪里。那天我问了一句“有没有遇到困难和困惑”，他在MSN上居然委屈地说觉得自己“不被信任”。眼看着就要到deadline了，我在时间节点前提醒催促了他一下，他一脸自信满满的样子，向我保证能“按时交货”。结果他交出来的结果和预期目标南辕北辙，整个儿团队都要因为他的方向错误而加班加点调整修正。
新人的话：老人适当的问询进程是关心，可是过多的询问不就是对我们的不信任吗？谁做事又喜欢被一个人盯着呢？试问，如果你在如厕的时候被一个人盯着，结果是成功还是失败呢？不是说老板只注重结果吗？我按时完成任务还不成吗？我是新人，你还希望我怎样？
前程无忧专家点评：正是因为不囿于惯性思维，能跳脱出条条框框，职场新人才有着老人所不能及的看问题的角度和思维方式。职场老人要激发新人的新鲜想法，也要循循善诱，帮助新人看到其想法在实现的过程中该如何遵循规范的流程和制度。而新人要理解，那些必要的告知和沟通并非老人对你不信任，而是为了了解任务完成进度，便于统筹规划，从而保证部门目标一致，漂亮地交出成绩单。身为职场人，就应该有专业的做事方法。
新人从学校步入职场，少了自由，多了约束，难免需要适应期。师傅带徒弟，总希望徒弟早点出师，所以老人不愿意给新人太多调整时间。于是有了“老人指责新人缺乏主动性，新人抱怨老人太苛刻”的纠纷。
理解误区4：要求苛刻Vs.缺乏主动
我是老人：把新人都劫走
讲述者：罗宜 职业：编辑 年龄：28
每到16点他就不见了——这是我遇到过最让人无语的新人。他没能熬过试用期，除了他莫名的失踪，还有他总会让你觉得你在和一个黑洞谈话，连“咚”的声音都不曾让你有幸
听到。谈“分手”的那一天他破天荒的说了一句实在话：“你能帮我转到其他部门吗？”他走后不久，我才知道他16点时并没有被外星人劫走，而是躲在厕所里打PSP或是在天台谈恋爱。
这样一段经历让我们在日后的招聘工作中变得更加谨慎，也引发了新人难招的感慨。我笼统地总结一下，招聘新人难在——通知十个人面试，两个人没来；四个人的简历描写与面试结果不符；一个没想明白自己要的是什么；一个因为相貌问题不对味；一个由于仪态问题出局；剩下的一个人嫌弃我们公司不好。那时候我想的最多的便是“求缘分”。
但是一旦新人到岗，我想的最多的又成了“求入戏”——但愿新人不要悟性太差，不要总是犯错，不要常常叫累，早日成为团队的一分子。
如果可以，我宁愿让新人都被外星人劫走。
新人的话：打PSP属于是中场休息；谈恋爱也不准，老人们上班不也在那里说闲话吗？总之，无论我们新人做什么，老人都会看不顺眼，真是难伺候的主！
前程无忧专家点评：新人应有职场普世价值——遵守公司规章制度和团队规则，否则很难由学生过度为职场人。在新人的适应期里，企业对新人的工作预期通常会低于普通员工，新人可以利用这段期间调整自己的时间观念，并提高一些软性技能，从而更快融入团队。老人应在新人迷惘的时候给予新人帮助，这样不仅团队能力有所进步，自身的素养也得到了修炼。（完）
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