2006年工程实施情况总结

第一篇：2006年工程实施情况总结

文章标题：2006年工程实施情况总结

2006年“xx工程”实施情况总结

公司党委组织部：

根据公司党委组织部的统一部署和安排，按照《企业实行党员分序列目标管理实施方案（试行）》以及《企业党委组织部2006年工程实施指导细则》的规定，结合xx公司党委工作实际，在对党员进行分序列目标管理的基

础上，从2006年开始在xx公司全体党员中开展工程活动，现将本活动实施情况汇报如下：

一、基本做法

1、对现有党员进行了分序列管理：对xx公司现有党员进行了分类（其中预备党员3人、配送公司党员10人），全部是在职党员。按领导干部党员、管理人员党员、专业技术人员党员、工人党员、青年党员五类进行了分序列管理，2、确定了“五三”工程活动目标：

首先成立了xx公司2006年“五三”工程活动领导小组，全体党员围绕主要经营指标开展工作，紧密结合2006年销售商品材（坯）399万吨,实现产销率和货款回笼率两个百分之百和确保营销网络稳定，销售渠道顺畅，资金链的不断当作工程实施的主要目标内容,并将攻关挖潜指标分解到各党支部、党小组和各序列党员个人，明确责任人，进行综合考核，每位党员都要在挖潜增效活动中有所作为，保证2006年度创效8000万元目标任务完成。

3、制定了“五三”工程活动措施：按党员各序列分步骤实施（1）、领导干部党员：具体内容为：一是突出物流优势，调整市场布局，力争二是掌控终端市场，开展配送服务；探索新的营销模式，逐步推广工程项目配送服务。三是落实技术营销，调整产品结构；广泛开展市场调研和新产品的推广，指导产品使用，了解最终需求；四是把握市场动态，实施快速响应。准确抓住市场机遇，及时调整营销策略，获取最大销售利润；五是落实诚信营销，强化精细管理。进一步提升诚信经营的企业形象；六是激活人力资本，打造高效团队。（2）、管理人员党员：具体内容为：一是以市场为导向，以效益为中心，完善客户管理，确保销售渠道稳定和资金链的连续畅通；二是科学管理，规范动作，改善销售服务和售后服务水平；三是以人为本，创建高效节约型营销机制。（3）、专业技术人员党员：具体内容为：由吴定良、陈建新、胡　林三位技术人员党员具体负责。一是做好客户（包括终端客户）使用公司产品的技术指导和售后服务工作。二是跟踪终端用户对我公司产品的使用情况，将终端用户在使用过程中的问题及时整理反馈回公司，改进产品质量。三是建立产品的用户使用档案。同时还要建立该客户使用其他钢厂同类产品的使用情况档案。以使公司能开发四是根据公司产品使用特性，寻找合作伙伴。五是参与公司新产品的开发。七是每月需提交1～2份所分管区域和产品的技术营销工作专项调研报告。（4）、工人党员：具体内容为：一是实现产品外发重大差错事故为零，二是数据输入差错率为零，三是实现安全设备事故为零，四是班组管理工作规范有序。（5）、青年党员：具体内容为：一是为了发挥青年党员的示范作用，进一步在管理人员、业务代表、业务经办、成品库班组青年党员中设立青年党员示范岗；二是在驻外青年党员中建立业务互帮小组，让驻外青年人员更好地投入到业务工作当中。在成品库青年工人党员中继续开展“装车合格率竞赛”和“ERP数据零错误竞赛”活动。

二、取得成效

发挥各序列党员的作用，为降成本、增效益出谋划策，各党支部的党员立足岗位，在确保产品顺利外发的前提下，重点做好产品流向调整优化，我部按照高价区域多销的原则，适度调整区域销量，以增加销售收入。为确保公司下达给我部营销创利任务的完成，优化销售流向和产品结构。年初，我们及时下达了《xx公司2006年营销创利方案》，成立了营销创利领导小组，对全年钢材行层层分解。并制订了具体优化措施：一是流向调整，按照高价区域多销的原则，适度调整区域销量。二是产品结构调整，在保证各品种协议量不变的前提下，对相关品种规格进行了内部调整。三是配合技术、生产等部门，加快新产品开发工作，目前冷轧及热轧品种钢在各大目标市场占有了一定的份额.

三、对实施“五三”工程的改进措施及建议

1、全体党员对开“五三”工程要有更加明确和深刻的认识。通过党员大会、党支部会、党小组会及党课等形式，宣传“五三”工程和党员分序列管理的目的和意义，得到全体党员的理解和支持、推动“五三”工程工作的开展。

2、开展“五三”工程和分序列管理，对党员的各项管理要更加规范，针对党员队伍不同序列特点，进行不同的活动。

3、“五三”工程不能流于形式，要与企业当前的大发展紧密联系，与党员先进性教育活动紧密联系，与各单位生产经营目标任务紧密联系，与党员所在岗位紧密联系，只有这样，才能使“五三”工程和党员分序列管理落到实处。

4、全体党员积极投入到“五三”工程中来，并结合“降成本、增效益、谋发展”党内创先争优活动一道，各支部和党小组要发挥贴近一线基层的作用，和党员一道克难攻坚、献计献策、进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

中共xx公司委员会

2007年6月15日

《

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第二篇：工程实施情况总结

工程实施情况总结

一、工程概况：

新建八洞初中学生宿舍3188平方米，食堂375.8平方米。中标价583.819238万元

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。

3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为2009年8月10日开始-2010年8月27日，历时一年。

4、完成主要工程量

截至2010年8月27日新建工程全部竣工。

四、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、安全生产

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。

施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

五、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

（1）模板

模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

（2）材料

1)水泥

水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。

2)骨料

骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

3)配合比、取样试验

各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

4)普通砼

砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设

件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

3、房墙体砌筑

房墙体砌筑参用空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑。

4、钢结构制安

1）、工程概况

2)、施工方法：按照设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量规范》（SZ52-93）中有关规定。

①基础开挖：桥墩基础采用人工进行土方开挖，基础开挖至设计高程后，进行底高程校核测量，经自检合格报请监理工程师进行隐蔽工程验收，经验收合格开始浇筑砼基础。

②钢结构工程

钢结构集中在加工厂加工，现场安装、焊接。钢结构使用的钢材，其种类、型号及焊接工艺等均应符合施工详图规定，并经过材质实验。钢材使用前，应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等除干净。钢材的切割、弯曲遵照水利电力部规范《SDJ207--82》的规定执行。

④钢结构安装：

在安装前，首先对全部构件进行拼装检查，经检查构件齐全后进行安装。

六、工程施工质量保证措施

1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。

2、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

6、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。

7、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

9、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做

好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

11、施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和交通部的有关规定进行。

第三篇：天保工程实施情况总结（精选）

天保工程实施情况总结

我省天然林资源保护工程（以下简称天保工程）实施区域总面积39.13万平方公里。1998年11月，省政府发布了关于停止天然林采伐的《通告》，明确规定全面停止一切形式的天然林资源采伐，关闭林区木材市场。天保工程自1998年开始试点，2000年在全省正式全面启动实施，工程建设期为11年，至2010年结束。

我省天保工程在国家林业局等有关部门的大力支持下，在省委、省政府的正确领导下，经过工程区各级政府和广大干部职工的共同努力，不断创新工程管理机制，强化工程质量管理，工程建设进展顺利，取得了明显的成效。

一、天保工程实施情况

（一）森林管护

我省天然林管护面积2975万亩。天保工程的实施标志着我省开始了以木材生产为主向森林资源保护和发展为主的历史性转变，国有林场全面停止了天然林采伐，长期采伐消耗天然林的现象得到了遏制，使天然林资源进入了全面恢复和发展阶段。

天保工程实施以来，各实施单位通过采取调整天保工程领导小组、充实办公室管理人员、建立健全森林管护体系、各项管理制度、考核办法等措施积极开展森林资源管护工作，全省2975万亩的天然林资源得到了安全、有效的保护。

（二）公益林建设

在天保工程公益林建设过程中，为了提高公益林建设质量，我省制定了一系列办法、规定等，做到有章可循，有法可依。按照全面工程质量管理的要求，将天保工程公益林建设从规划设计编制、项目管理、检查验收等环节严格按程序办事，按规程运作。

二、取得的成效

（一）森林面积与蓄积有所增长

实施天然林保护工程以来，长期消耗采伐天然林的现象 得到了遏制，天然林得到了休养生息和有效保护，森林植被全面恢复，森林面积与蓄积实现了双增长，局部地区森林面积与蓄积增长可观。

（二）林场基础设施改善

天保工程实施以后，为了及时解决天保公益林建设中种苗需求量大与现有种苗生产基础设施薄弱的矛盾，国家先后安排我省新建、改建和扩建苗圃、新建采种基地、良种基地等种苗基础设施建设，极大地缓解了我省种苗供需矛盾。

各级森林防火机构得到健全，修建和配备了一批防火设施和防火设备，加大了护林防火宣传力度，层层签订护林防火责任书，全省森林资源得到了安全有效的保护。

通过采取以上措施，极大地改善了林场基础设施落后的状况和职工的生产生活条件，使林区广大干部职工真正感受到天保工程带来的好处，同时也激发了爱林护林的积极性。

（三）森林野生动物种群数量明显增加

受国家重点保护的马鹿、白唇鹿、雪鸡、蓝马鸡等一、二级保护动物在林区内可以见到，生物多样性得到了有效保护；森林野生动物种群数量明显增加。

第四篇：18年工程实施情况总结

2018年工程实施情况总结

2006年工程实施情况总结2007-12-07 22:58:43第1文秘网第1公文网2006年工程实施情况总结2006年工程实施情况总结(2)文章标题：2006年工程实施情况总结

2006年”xx工程”实施情况总结

公司党委组织部：

根据公司党委组织部的统一部署和安排，按照《企业实行党员分序列目标管理实施方案（试行）》以及《企业党委组织部2006年工程实施指导细则》的规定，结合xx公司党委工作实际，在对党员进行分序列目标管理的基础上，从2006年开始在xx公司全体党员中开展工程活动，现将本活动实施情况汇报如下：

一、基本做法

1、对现有党员进行了分序列管理：对xx公司现有党员进行了分类（其中预备党员3人、配送公司党员10人），全部是在职党员。按领导干部党员、管理人员党员、专业技术人员党员、工人党员、青年党员五类进行了分序列管理，2、确定了“五三”工程活动目标：

首先成立了xx公司2006年“五三”工程活动领导小组，全体党员围绕主要经营指标开展工作，紧密结合2006年销售商品材（坯）9万吨,实现产销率和货款回笼率两个百分之百和确保营销网络稳定，销售渠道顺畅，资金链的不断当作工程实施的主要目标内容,并将攻关挖潜指标分解到各党支部、党小组和各序列党员个人，明确责任人，进行综合考核，每位党员都要在挖潜增效活动中有所作为，保证2006创效8000万元目标任务完成。

3、制定了“五三”工程活动措施：按党员各序列分步骤实施（1）、领导干

部党员：具体内容为：一是突出物流优势，调整市场布局，力争二是掌控终端市场，开展配送服务；探索新的营销模式，逐步推广工程项目配送服务。三是落实技术营销，调整产品结构；广泛开展市场调研和新产品的推广，指导产品使用，了解最终需求；四是把握市场动态，实施快速响应。准确抓住市场机遇，及时调整营销策略，获取最大销售利润；五是落实诚信营销，强化精细管理。进一步提升诚信经营的企业形象；六是激活人力资本，打造高效团队。（2）、管理人员党员：具体内容为：一是以市场为导向，以效益为中心，完善客户管理，确保销售渠道稳定和资金链的连续畅通；二是科学管理，规范动作，改善销售服务和售后服务水平；三是以人为本，创建高效节约型营销机制。（3）、专业技术人员党员：具体内容为：由吴定良、陈建新、胡 林三位技术人员党员具体负责。一是做好客户（包括终端客户）使用公司产品的技术指导和售后服务工

作。二是跟踪终端用户对我公司产品的使用情况，将终端用户在使用过程中的问题及时整理反馈回公司，改进产品质量。三是建立产品的用户使用档案。同时还要建立该客户使用其他钢厂同类产品的使用情况档案。以使公司能开发四是根据公司产品使用特性，寻找合作伙伴。五是参与公司新产品的开发。七是每月需提交1～2份所分管区域和产品的技术营销工作专项调研报告。（4）、工人党员：具体内容为：一是实现产品外发重大差错事故为零，二是数据输入差错率为零，三是实现安全设备事故为零，四是班组管理工作规范有序。（5）、青年党员：具体内容为：一是为了发挥青年党员的示范作用，进一步在管理人员、业务代表、业务经办、成品库班组青年党员中设立青年党员示范岗；二是在驻外青年党员中建立业务互帮小组，让驻外青年人员更好地投入到业务工作当中。在成品库青年工人党员中继续开展“装车合格率竞赛”和“ERP数据零错误竞

赛”活动。

二、取得成效

发挥各序列党员的作用，为降成本、增效益出谋划策，各党支部的党员立足岗位，在确保产品顺利外发的前提下，重点做好产品流向调整优化，我部按照高价区域多销的原则，适度调整区域销量，以增加销售收入。为确保公司下达给我部营销创利任务的完成，优化销售流向和产品结构。年初，我们及时下达了《xx公司2006年营销创利方案》，成立了营销创利领导小组，对全年钢材行层层分解。并制订了具体优化措施：一是流向调整，按照高价区域多销的原则，适度调整区域销量。二是产品结构调整，在保证各品种协议量不变的前提下，对相关品种规格进行了内部调整。三是配合技术、生产等部门，加快新产品开发工作，目前冷轧及热轧品种钢在各大目标市场占有了一定的份额.三、对实施“五三”工程的改进措施及建议

1、全体党员对开“五三”工程要有更加明确和深刻的认识。通过党员大会、党支部会、党小组会及党课等形式，宣传“五三”工程和党员分序列管理的目的和意义，得到全体党员的理解和支持、推动“五三”工程工作的开展。

2、开展“五三”工程和分序列管理，对党员的各项管理要更加规范，针对党员队伍不同序列特点，进行不同的活动。

3、“五三”工程不能流于形式，要与企业当前的大发展紧密联系，与党员先进性教育活动紧密联系，与各单位生产经营目标任务紧密联系，与党员所在岗位紧密联系，只有这样，才能使“五三”工程和党员分序列管理落到实处。

2006年工程实施情况总结

第五篇：工程实施方面

工程实施方面 本工程施工零星、复杂、占线长，街道、马路边，人员较多复杂，有拆除、建筑、安装、装饰装潢、钢结构工程。

《建筑工程施工组织编制与实施》根据济南市槐荫区城市环境综合整治指挥部建设的要求，基于工作过程系统化建设课程的理念编写。为满足建筑工程技术专业人才培养目标及教学改革要求，对工程建项目技术、安全、质量管理及网络计划计算机软件应用等方面的知识科学施工。

除学习领域导入外，共分3个学习情境。

学习情境1为资料的收集与分析，主要内容包括：基本建设和建筑施工程序、建筑施工组织简介、建筑施工准备，施工防护及周围建筑物的防护。

学习情境2为单位工程施工组织编制，主要内容包括：工程概况的描述、施工部署与施工方案的确定、施工进度计划编制、施工现场平面布置、技术组织措施及技术经济分析、单位工程施工组织编制实例。