企业公司党委书记先进事迹

第一篇：企业公司党委书记先进事迹

敢傲霜雪乃劲松—记×县×有限公司党委书记

如果是你，面对1700名连续10个月没发一分钱工资而群情激奋的工人，面对产品单一，每月亏损200多万元而负债累累的企业，组织上一纸调令，把你从工作多年并取得不菲成绩的行业调入从未涉足的行业，你该作何想？199×年2月，只有35岁的×××就遇到了上述难题，组织上把他从商业岗位上，调到了

当时的县化肥厂任党委书记兼厂长。起初，他也很怵，私下里对一个很知己的朋友说：“大不了我的事业就栽在这个厂子里！”困难对于懦夫是灾难，对于英雄是机遇。×××是后者。高擎党旗聚人心

×××到化肥厂任职之初，企业惨淡经营，人心涣散，因产品单一，能耗大，成本高，市场占有率低，企业连续几年亏损，已处于半停产状态，随时都有破产的危险，职工连续10个月未能领到工资，不少干部职工跳槽转行另谋生路，留下的也在各寻退路。一时间，一种大厦将倾的浓重气氛笼罩着全厂。

难道化肥厂真的回天无术了吗？化肥厂的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？带着一连串的疑问，×××深入车间倾听意见，走访职工征求建议。“只要主心骨还在，人心就不会散，化肥厂不愁没有希望”。在与职工交谈中，一位老党员的一番话，使他豁然开朗：挽回残局，首要任务是稳定人心，关键在于建设一个强有力的党组织，建设一支甘于奉献、敢打硬仗的党员队伍，依靠党组织的政治优势凝聚人，依靠党员的模范作用激励人。按照这个思路，×××连烧了三把“旺火”。第一把火，让党的火炬持久燃起来，他坚持以制度促管理，以管理促规范，主持制订了“三会一课”、民主评议党员、党员学习、党员发展等制度，形成了一套完整的党组织管理体系，并带头狠抓落实。同时，坚持分类指导，采取“引”、“帮”、“调”三种措施，引导一类支部学先进，帮助二类支部上台阶，对三类支部调班子，使企业党的各项工作走上经常化、制度化的轨道。第二把火，让党员的心里亮堂起来，在他的倡导下，厂里开展了厂党委、车间党支部、班组党小组三级干部讲党课活动，对党员开展形势教育，为党员宣传党的政策，给党员讲述企业的长远规划和发展前景，极大坚定了党员克服困难、战胜困难的信心和勇气。第三把火，让党员的先锋作用发挥出来，在全厂党员中开展了“公司要发展，我该怎么办”主题大讨论活动，开展了“争创党员先锋岗”、“争当技术能手”、“比节约、比效益”等活动，有效地激发了党员创业奉献的积极性。这三把火，点燃了希望，烧出了干劲，如今，“公司收益我受益，我为公司创效益”已成为全厂党员职工的一致共识和自觉行动。

“我是党委书记，更应为其他党员做表率，要求别人做到的，我首先要做到”，这是×××经常挂在嘴边的一句话。他带头参加党的组织生活，带头执行各项规章制度，时时处处率先垂范，走在党员职工前列。为降低能耗，他深入车间，与技术人员一道查问题，找症结，研究措施，改造工艺；为解决煤源紧张的问题，他与业务员一起，赴××、上××，联系协调，组织进货，保证了企业的正常运转。在他的感召和带动下，车间与车间、职工与职工之间形成了明争暗赛、不甘落后的浓厚氛围。

柔情未必不英雄

×××调化肥厂不到三个月，按照县委、县政府的指示，化肥厂改为国有控股的中型股份制企业—××有限公司，×××任党委书记、董事长。当时，他对人常讲的一句话是：“这里的工人真好，是工人坚定了我治理企业的信心！”工人深有感触地回忆起这样两件事：

×××上任不久，一天，他在办公室听到厂区内呐喊声大作，隔窗一看，原来是工人门在工休时间开展拔河活动。×××是个感情不易外露的人，此时，他的眼角有点湿润：“十个月没发工资，不少职工带着干粮上班，吃饭时啃干粮就咸菜喝开水，但就这样，大家该工作仍不遗余力，该活动仍积极参加，志气不减。这不就是企业最根本、最大的希望吗？”想到这里，他放下手头的工作，来到操场，默不作声地加入到拔河队伍中来。工人的情绪沸腾了，一位老工人含累说：“看到老板有信心，厂子就有希望，我们就有指望！”从那以后，×××经常深入到工人中间，问疾苦，问想法，讨计策，谋振兴，为大刀阔斧的治理做好了准备。

今年春天，县工商银行要改股上市，×××公司历史上欠工商行本息累计5000多万元。按照有关政策，工商行决定将这笔陈年老债减免至2000多万元，一次清欠。如果企业一次拿出2000多万元，就会停止运行。在这个关键时刻，全厂职工由党员、干部、共青团员带头，自发为企业筹措资金，有的3万、2万，有的一百、二百多元，月余时间，全厂1700名工人，除4人确有困难未筹款外，共筹资金2200多万元，一次还了外债，企业照常运转，每月还可以少支付利息10多万元。事后不久，×××深入走访工人时，发现少数职工自家没有积蓄，向朋友又借不来，看到大家爱厂如家筹资金，自己拿不出觉得有愧，就高息借款后为厂还贷筹资。×××深在职工大会上心情

沉重地说：“知道这部分工人高息借款后，心中不好受，这不是我的本意，请办公室和工会逐人了解，履行手续，把这部分人的款退给他们。他们越爱厂，我们越得爱工人啊！”很快，150多万元退还给了工人。

厂内工人中，还流传着这样几件小事：×××经常夜里巡查车间，一次，他发现一位电工的绝缘鞋破得不能穿了，当即给后勤打电话说：“给全厂工人每人

发一双皮鞋，电工要买绝缘的。”很快，工人们都穿上了锃亮的皮鞋。前几天，该厂工人还按规定发放新工装，每人两套。工人们说：“老板要求上班统一着装，咱绿宇人要有现代企业工人的形象！”×××非常关心工人技术水平的提高，挤出资金，购买上千套技术书籍，充实图书馆和阅览室。他还重金外聘专家教授给青年职工搞培训，每次培训他尽可能挤出时间听课。他的学习精神对青工影响很大。目前，该厂青工喝酒打牌的少了，读书学技术的多了。

治得大亏必大赢

“企业亏损是什么？亏损都是企业该收而未能收的纯利润。治得大亏必大赢！”这是×××成功使×××由亏变赢后的经验之谈。

×××治理亏损的诀窍有三：干部抓廉洁，职工抓管理，企业抓技改。

×××上任的第一次会议，就向全厂中层干部、职工表态：本人廉洁不廉洁，请全厂干部职工来监督。他推进民主管理，实行厂务公开，把职工反映强烈的进厂煤炭价格、备品备件采购、业务招待费等15项内容，定期公布于众，使厂务活动规范化、制度化。为了抓技改，他数月不回家，日夜和工人吃住在车间。他筹措资金1000多万元，用二年时间相继进行了六大设备改造，把“卡脖子”工序填平补齐，把跑、冒、滴、漏、流堵死守严，引进新技术、新工艺、新设备，降低吨肥氨耗，回收飞跑的氢气，提高脱氨能力，达到增产、增效、环保一举三得。六大改造完成后，年增加综合经济效益1860万元。×××1998年2月上任，仅仅只有4个月，当年6月企业成功止亏，年底企业盈利20万元，以后利润逐年提高。目前，×××已成为全县利税大户，产品质量获得省优部优，产品销售覆盖全国，远销越南、韩国、斯里兰卡等国。

前卫的理念带来勃勃生机

如果你在企业困难时，能省下半个馍分给你的工人吃，这应该说是一个好厂长，而且仅仅是一个好厂长；如果你谋略高远，理念前卫，干着今天的，储备着明天的，谋划着后天的，使企业与时俱进，立于不败之地，富企业，富职工，为全县经济振兴做贡献，那才算得上现代企业家，才配称企业精英称号！×××就是后者。

×××在走出低谷、扭亏为盈、利税年年大幅度递增、领导表扬、职工喜悦、社会一片称赞声时，×××并没有自我陶醉，停步不前，他说：“入世后，国内化肥市场会逐步完全开放，发达国家的大量化肥涌入我国市场，我们必须树立忧患意识，早作准备，防患于未然！”

基于这种前瞻的经营理念，他以超常的胆识和气魄，走出了跨产业、跨地域、跨行业经营三步“高棋”：对原有设备加以改造，生产出了与尿素工艺相近的、市场前景好的甲醇和尿基复合肥，一厂产三品，给企业多了几种生存机遇；成功将通许县年产10万吨碳氨的县化肥厂收购，实现了低成本扩张，跨地域经营；把企业变为投资者，将收益投入到更多的领域，在江河纸业、印刷高档铜版纸厂、轧钢股份等多家公司占有股份，避免了一个项目倒闭，全部投资沉没的危险，用×××的话说：“就算将来×××公司遇到特殊情况不行了，多家投资的利润分红，每年有数百万元，也不至于危及广大干部职工的生存，也不会给社会安定造成威胁”。

我们为×××公司的干部职工感到幸运，因为县委、县政府为他们选准了一个不仅会使企业起死回生的好领导，还为他们选择了一个具有远见卓识的企业精英和战略家，为他们的今天、明天、后天作了妥善安排。“人无近患远忧则为福”，绿宇人就是这种有福气的人。

第二篇：党委书记先进事迹

“创业之星”先进事迹

近十年来，＊＊镇党委书记＊＊同志在县委、县府的正确领导下，秉承县级各单位部门的大力支持，在镇党委、镇人大主席团的领导监督下，＊＊同志在工作中紧紧围绕“建新型工业县、优秀旅游城”的宏伟目标，突出重点狠抓招商引资、农业产业化、小城镇建设、财税收入，经济和社会事业取得了显著成效。使全镇经济发展，社会稳定,人民安居乐业。

一、加强学习，努力提高个人素质。

以保持共产党员先进性教育为契机，以效能革命为动力，以领导干部作风整顿建设活动为突破口，＊＊书记积极参加镇中心学习组的学习讨论活动，认真学习了《党章》，党的十六届五中全会、党的十七大精神，学习中、省一号文件，还参加了县委中心学习组请专家传授新的理论知识。经过学习，进一步增强了工作的责任感和紧迫感，更加明确了工作的根本任务是努力实践“三个代表”，工作的目的是服务人民群众。努力做到“用心想事、用心谋事、用心干事”。始终摆正工作位置，坚持讲大局，树立集体形象，讲团结抓工作落实，讲廉政保社会稳定。形成领导集体共谋抓发展，团结一心扎实搞工作的优良格局。

二、加快推进农业产业化，努力增加农民收入。

1、在种植业方面，狠抓了“三百工程”，突出抓了玉米丰收工程，在“早”字上下功夫，面积大、质量好，增产明显，多次受到省、市、县领导的检查，肯定。单此一项农民人均增收80元。大力发展订单农业，使＊＊镇每年实现棉花、优质稻订单、高芥酸油菜订单农业，助农增收。同时，还利用退耕还林建立花椒协会10

建商业门面40多个，建筑面积达7800平方米。同时完善场镇功能，维修和安装路灯42盏，栽树100株绿化，经常搞好街道卫生。加强了场镇规划，安全施工管理。

四、坚定不移地执行政策，千方百计完成财税任务。＊＊同志在上级各项政策的贯彻执行上，政治敏锐，态度坚决，执行有力，如粮食直补，退耕还林等按照政策不折不扣地兑现到农户手中，干群关系进一步密切。

他先后担任过党委副书记、镇长、书记，时刻不放松财税收入，强化税收宣传征管措施，每年都是提前完成两税任务。

在财经管理上，坚持按政策制度办事，坚持集体决策，全力保证退休干部和职工的工资、政策补助，保基本运转，杜绝发生新债。通过各方面努力运作化解债务 万元。

五、亲民爱民，急群众之所急。

1、切实搞好扶贫助困活动，认真抓好救灾救济工作，按政策做好了优待五保资金的管理发放，充分体现了共产党的优越性。＊＊书记亲民爱民，常常下村看望贫困群众、孤寡老人及其他弱势群体。遇到这些群众，他都会拿出自己的工资资助他们，帮他们渡过难关。几年来共计捐款3000余元。同时还关心留守儿童，与＊＊小学一年级学生 结成一帮一对子，时不时的把她接回家，为她购买学习用具和衣物，做起了编外爸爸，切实关心留守儿童的学习和生活。

2、精心实施三峡移民安居工程，搞好两批移民户落户＊＊村2、3社，严格执行移民政策，用感情和务实的工作态度，使移民来得安心，生活放心。特别是在去年的8月初，移民房后发现地质灾害，土块整体向前推移，严重威胁6户22人的移民生命财产安全，我

诺，提高工作效率，服务人民群众。

2、做好廉政的楷模。＊＊书记在十年的工作中，从没有收受红包、有价证券等。在镇各级干部中倡导廉政、节约，并带头执行。

通过＊＊同志十年来不懈努力，他的工作得到了广大群众的称赞；获得了上级组织的认可。历次得到市、县表彰，获得“ ”。

第三篇：引水供水公司党委书记、董事长先进事迹

供水行业的领头雁市引水供水有限公司党委书记、董事长先进事迹,男,现年46岁,中共党员,大专学历,高级工程师,工作至今二十余载一直坚持奋斗在水利战线。曾先后任原行署水利局水产站站长、水源工程建设管理局副局长、引黄济运建设管理局副局长等职,现任市供水公司党委书记、董事长。同志年富力强,颇具才识,敢打善拼,泼命为民,在二十余载的水利从业生涯中屡建奇功,是一位被水利系统同志交口称道的独具魄力胆识、肯干能胜的优秀领导干部。

加强民主监督，坚持民主决策

· 公司职工代表大会是企业民主管理工作的重要平台和企务，同时也是落实职工“知情权、参与权、表达权、监督权”的重要制度保证。作为公司的一把手，认真落实职工的民主权利，职工利益无小事，全心全意依靠职工，不断建立和完善职工代表选举制度、培训制度、企务公开制度，按规定程序和内容定期召开职代会，职工代表们通过行使民主权利，为供水事业的发展建言献策，有力地促进了企务公开、民主评议领导干部等民主管理、民主参与、民主监督工作地健康发展，为供水公司民主政治建设注入了新的生机与活力，为我公司的改革发展稳定做出了应有贡献。

每一年的职工代表大会，已经成为供水公司政治生活中的一件大事，它的召开使员工充分行使民主权力，体现主人翁精神。为使员工行使当家作主的权力，我公司认真召开好职代会，并落实好职代会精神；把企业发展过程中重点、难点、关键问题，通过职代会的形式与职工代表一起讨论好、研究好、解决好。广大职工代表通过对职代会报告进行全面审议，用提案的形式为企业改革、发展提出众多中肯的意见和建议。在大的事务方面，他从不搞“一言堂”。始终坚持民主决策和员工当家做主，每一项重大决策都要经过充分研究讨论，关系到员工切身利益的一定要通过职代会表决通过，坚持实事求是、有利发展、慎重、科学的原则。他高屋建瓴，以科学发展观统领全局，制定了《公司“十一五”发展纲要》，给近几年的工作指明了方向，得到了职代会与会代表的一致赞同，常言道“火车跑得快，全靠车头带”，没有这个顾全大局、精诚团结、廉洁奉公、开拓进取的领导人，就也不会有公司辉煌发展的今天。

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为员工办好事办实事，生活水平不断提高

在构建和谐企业活动中，我们结合自身实际，把如何构建和谐水司定义为，人与人、干部与员工、工作与生活、个人与集体、眼前与远景、贡献与发展的和谐，少了这其中的哪一条都不能称其真正的和谐。在创建和谐企业中，始终坚持在“团结、守纪、管理、提高、发展”十个字上下功夫，员工队伍发生了全新变化，一批团结守纪关键时刻冲得上打的胜的干部职工队伍在企业发展中发挥出主力军作用；公司的各项管理逐步进入了制度化、规范化；公司的经济在提高中稳步发展；供水区域也有了拓展。工作上的进步、经济上的变化是全体干部职工付出艰辛努力的结果，如何使干部员工的干劲更大，公司更好地发展，就要真正体现“公司发展靠大家，公司发展有利于大家”的管理理念，让员工看到变化，得到实惠。尽管公司的经济还很困难，但是我们还是全力做好职工关心的事，一是改善办公环境。经过两届领导班子的不懈努力，供水生产调度大楼项目从启动前期工作，经过442天的建设，于8月竣工。9月，公司乔迁新址，搬入了整洁漂亮、宽敞豁亮的调度大楼，全体供水员工欢欣鼓舞，从此告别了在破旧环境办公的历史；二是调整理顺薪酬分配方式。为了提高员工的工作积极性，改变单一的薪酬分配体制，适度增长了员工的工资，努力做到既体现多劳多得拉开档次，又体现面上普遍提高，保证在岗职工工资平均增长幅度与公司的经济增长幅度同步，积极响应国家政策，维护员工权益，下发了《市供水公司带薪休假办法》；三是全力交纳“五险一金”。在公司效益逐渐好转的情况下，为职工们办理了“五险一金”，实实在在地维护了职工群众的切身利益，解决了职工群众的后顾之忧，把改革发展的成果惠及职工群众，解决职工的后顾之忧。四是着力为职工办实事、办好事。为保护职工的劳动积极性，使其享受到发展带来的成果，致力于打造“和谐供水大家园”理念，几年来，公司在关爱职工生活上做足文章，使职工对公司有一种信赖感和归属感。在解决职工生活问题上，三号住宅楼建成入住，解决了30个住房困难户的住房问题，三产楼二楼上安排了员工单身宿舍，解决了新聘大学生的住宿问题，安装了闭路电视，并为新聘大学生办理了集体户口。，在办公区设立了乒乓球活动室，在家属区配置了体育器材，同时购置了员工晨练体育用品，建设了篮球场等等，使员工的生活水平有了进一步改善，精神文化生活更加丰富多彩。为住宅楼、泗交家属院接通了大暖、天然气，并办理了房产证，为家属区厕所更换了美观、耐用的设施；给员工关心的露天垃圾池问题进行改造解决，对家属区的危墙进行重新砌筑；在关爱职工身体健康上，每年组织进行健康查体，做到有病早治，无病早防。对有病和生活原因工作需要照顾的职工尽量调整到满意的岗位上；组织老职工外出旅游等等。从近几年坚持为职工办实事办好事中，使职工确实享受到劳动成果和劳动带来的快乐，发展带来的实惠，公司上下变得更加和谐，这种和谐又有力地促进公司工作的发展。

加强管理规范经营 促进供水事业健康发展

一个成功的企业必然有一个优秀的带头人，同志正是这样一个争做行业领头雁的代表，没有最好，只有更好，没有最强，只有更强，在企业不断发展的今天，同志深知公司与沿海先进水司还有距离，他又提出了按照国际水准、现代管理理念，以安全优质供水为主线，以水源工程项目建设为重点，以开辟新的供水市场为突破口，我们坚信供水公司在市委、市政府的正确领导下，有同志带领全体员工的共同努力，供水事业的发展即将迎来美好的明天。

第四篇：引水供水公司党委书记、董事长先进事迹

,男,现年46岁,中共党员,大专学历,高级工程师,工作至今二十余载一直坚持奋斗在水利战线。曾先后任原行署水利局水产站站长、水源工程建设管理局副局长、引黄济运建设管理局副局长等职,现任市供水公司党委书记、董事长。同志年富力强,颇具才识,敢打善拼,泼命为民,在二十余载的水利从业生涯中屡建奇功,是一位被水利系统同志交口称道的独具魄力胆识、肯干能胜的优秀领导干部。

加强民主监督，坚持民主决策

公司职工代表大会是企业民主管理工作的重要平台和企务，同时也是落实职工“知情权、参与权、表达权、监督权”的重要制度保证。作为公司的一把手，认真落实职工的民主权利，职工利益无小事，全心全意依靠职工，不断建立和完善职工代表选举制度、培训制度、企务公开制度，按规定程序和内容定期召开职代会，职工代表们通过行使民主权利，为供水事业的发展建言献策，有力地促进了企务公开、民主评议领导干部等民主管理、民主参与、民主监督工作地健康发展，为供水公司民主政治建设注入了新的生机与活力，为我公司的改革发展稳定做出了应有贡献。

每一年的职工代表大会，已经成为供水公司政治生活中的一件大事，它的召开使员工充分行使民主权力，体现主人翁精神。为使员工行使当家作主的权力，我公司认真召开好职代会，并落实好职代会精神；把企业发展过程中重点、难点、关键问题，通过职代会的形式与职工代表一起讨论好、研究好、解决好。广大职工代表通过对职代会报告进行全面审议，用提案的形式为企业改革、发展提出众多中肯的意见和建议。在大的事务方面，他从不搞“一言堂”。始终坚持民主决策和员工当家做主，每一项重大决策都要经过充分研究讨论，关系到员工切身利益的一定要通过职代会表决通过，坚持实事求是、有利发展、慎重、科学的原则。他高屋建瓴，以科学发展观统领全局，制定了《公司“xxx”发展纲要》，给近几年的工作指明了方向，得到了职代会与会代表的一致赞同，常言道“火车跑得快，全靠车头带”，没有这个顾全大局、精诚团结、廉洁奉公、开拓进取的领导人，就也不会有公司辉煌发展的今天。

为员工办好事办实事，生活水平不断提高

在构建和谐企业活动中，我们结合自身实际，把如何构建和谐水司定义为，人与人、干部与员工、工作与生活、个人与集体、眼前与远景、贡献与发展的和谐，少了这其中的哪一条都不能称其真正的和谐。在创建和谐企业中，始终坚持在“团结、守纪、管理、提高、发展”十个字上下功夫，员工队伍发生了全新变化，一批团结守纪关键时刻冲得上打的胜的干部职工队伍在企业发展中发挥出主力军作用；公司的各项管理逐步进入了制度化、规范化；公司的经济在提高中稳步发展；供水区域也有了拓展。工作上的进步、经济上的变化是全体干部职工付出艰辛努力的结果，如何使干部员工的干劲更大，公司更好地发展，就要真正体现“公司发展靠大家，公司发展有利于大家”的管理理念，让员工看到变化，得到实惠。尽管公司的经济还很困难，但是我们还是全力做好职工关心的事，一是改善办公环境。经过两届领导班子的不懈努力，供水生产调度大楼项目从启动前期工作，经过442天的建设，于8月竣工。9月，公司乔迁新址，搬入了整洁漂亮、宽敞豁亮的调度大楼，全体供水员工欢欣鼓舞，从此告别了在破旧环境办公的历史；二是调整理顺薪酬分配方式。为了提高员工的工作积极性，改变单一的薪酬分配体制，适度增长了员工的工资，努力做到既体现多劳多得拉开档次，又体现面上普遍提高，保证在岗职工工资平均增长幅度与公司的经济增长幅度同步，积极响应国家政策，维护员工权益，下发了《市供水公司带薪休假办法》；三是全力交纳“五险一金”。在公司效益逐渐好转的情况下，为职工们办理了“五险一金”，实实在在地维护了职工群众的切身利益，解决了职工群众的后顾之忧，把改革发展的成果惠及职工群众，解决职工的后顾之忧。四是着力为职工办实事、办好事。为保护职工的劳动积极性，使其享受到发展带来的成果，致力于打造“和谐供水大家园”理念，几年来，公司在关爱职工生活上做足文章，使职工对公司有一种信赖感和归属感。在解决职工生活问题上，三号住宅楼建成入住，解决了30个住房困难户的住房问题，三产楼二楼上安排了员工单身宿舍，解决了新聘大学生的住宿问题，安装了闭路电视，并为新聘大学生办理了集体户口。，在办公区设立了乒乓球活动室，在家属区配置了体育器材，同时购置了员工晨练体育用品，建设了篮球场等等，使员工的生活水平有了进一步改善，精神文化生活更加丰富多彩。为住宅楼、泗交家属院接通了大暖、天然气，并办理了房产证，为家属区厕所更换了美观、耐用的设施；给员工关心的露天垃圾池问题进行改造解决，对家属区的危墙进行重新砌筑；在关爱职工身体健康上，每年组织进行健康查体，做到有病早治，无病早防。对有病和生活原因工作需要照顾的职工尽量调整到满意的岗位上；组织老职工外出旅游等等。从近几年坚持为职工办实事办好事中，使职工确实享受到劳动成果和劳动带来的快乐，发展带来的实惠，公司上下变得更加和谐，这种和谐又有力地促进公司工作的发展。

加强管理规范经营 促进供水事业健康发展

同志高度重视企业管理，不断改进和完善内部管理制度，严格工作程序，拟行“以制度管人”的管理理念。注重管理创新和管理人才培养，学习借鉴兄弟水司先进管理经验，使公司的管理水平向政府领导所要求的制度化、规范化、科学化的方向快速发展。他上任以来，下大力气提高供水经济效益，大力开展查黑堵漏，节能降耗，配合政府实施关井压采工程，将供水管网向周边郊区辐射，使供水市场得到大幅拓展，城市供水总量由的1192万方提高到的1410万方；管网漏损率由的15%降低至底的11.6%；产销差率由的16.7%降低至的12%。经营总收入达到2050万元，供水经营正逐步朝着良性循环的方向发展。在生产方面，重点加强突发公共事故安全管理，制定了《市供水公司突发事故应急预案》，特别是7月29日深夜，夏县白沙河水库遭遇建库以来的最大洪水，公司立即启动紧急预警，带领工程技术人员及施工人员等火速赶赴现场，“激战”5个小时，成功御险，确保大坝及下游人民的生命和财产安全；市供水应急项目卿头加压泵站仅用了短短四个月时间就高速优质建成，使引黄济运工程日输水能力由现在的4万方提高到6万方，该泵站的技术水平在国内同行业达到领先地位；在培训方面，他高度重视，不断加大投入力度，使培训工作多姿多彩，百花齐放。一是抓好技术技能培训。组织了从生产一线岗位到后勤、再到行政管理岗位的规程操作、驾驶员安全、公文写作考试，提高了供水队伍的业务技能和综合素质；二是特别重视青年员工培养和发展。在青年员工大会上，他指出青年同志是公司未来发展的希望，要给青年同志指方向、提目标、鼓斗志、加压力，为公司的发展积攒后劲，同时要搞好首席员工评聘和“师带徒”活动，要起到传、帮、带的作用。，我们无论从管理思路，管理制度，还是从管理机制上，都基本形成了一个比较成熟的模式，正在向深化、细化的管理轨道迈进；三是注重借鉴外部先进经验。9月份，同志带队到山东威海就行政管理、营销、生产三方面情况进行了系统的、有借鉴的考察学习，随后在全公司范围内开展了“学山东，赶威海，建设新供水”活动；四是向精细化管理迈进。同志要求全体职工一是要以坚定的信心和决心深入推进精细化管理，二是要以改革创新的精神不断丰富和完善精细化管理，三是要以强有力的保障确保精细化管理取得实效，要做到工作现场责任精细化，供水设备巡视检修精细化，供水调度管理工作精细化，维修维护精细化，抄表工作精细化。在管理部门和生产部门都要切实推进精细化管理步伐。

一个成功的企业必然有一个优秀的带头人，同志正是这样一个争做行业领头雁的代表，没有最好，只有更好，没有最强，只有更强，在企业不断发展的今天，同志深知公司与沿海先进水司还有距离，他又提出了按照国际水准、现代管理理念，以安全优质供水为主线，以水源工程项目建设为重点，以开辟新的供水市场为突破口，我们坚信供水公司在市委、市政府的正确领导下，有同志带领全体员工的共同努力，供水事业的发展即将迎来美好的明天。

第五篇：沙漠运输公司党委书记经理先进事迹

始终维护油田利益的“乙方代表”―记沙漠运输公司党委书记、经理孙志远的先进事迹

沙漠运输公司在塔里木油田属乙方单位。十多年以来，他们充分发挥自身在沙漠运输车辆、机械设备、专业队伍等方面的优势，担负着十分繁重的为油田勘探开发的支撑服务任务。党委书记、经理孙志远作为油田公司的“乙方代表”之一，带领自己的员工，始终恪守以追求甲方和客

户价值为最高目标的行动准则和全心全意为塔里木油田勘探开发事业的长足发展着想和服务的动人事迹，曾受到油田公司总经理孙龙德的多次赞扬！孙志远曾是一名退伍军人，多年以来，他以一名优秀军人所特有的吃苦耐劳精神和雷厉风行的工作作风，与其他石油人一道，是经过了塔克拉玛干这块油气“热土”的铸炼而走出来的石油干部。长期与塔里木油田的石油人打交道的经历使他深深地体会到，没有油田这方“热土”的滋养，就不会有沙漠运输这棵根深叶茂的“参天大树”。因此，他常大会讲、小会说，教育干部员工要切实维护油田公司的声誉和利益，坚持与油田公司同呼吸、共荣辱、求生存、谋发展，并竭尽全力、设身处地的为油田公司的发展而甘于吃苦和奉献……

熟悉孙志远的人都知道，在他心里，常常想着三件事，就是“对油田公司的各项指令不折不扣地服从、不折不扣地执行和不折不扣地完成”这三个“不折不扣”。作为油田公司的一名乙方负责人，他在要求属下和员工的同时，自己首先做到。人们记得，2005年12月26日8时10分，塔中823井突然发生井喷，并伴有较强浓度的硫化氢气体，情况十分危急！在接到油田公司的抢险指令后，孙志远同志还远在北京参加学习，他深感事态重大，于27日凌晨1时乘飞机赶回库尔勒基地，4时又从库尔勒出发，驱车500公里，早晨9点到达塔中生产前线。他不顾旅途劳顿，刚一落脚，就投入到了紧张的抢险工作中。在现场，他根据油田公司的抢险方案,与在塔中生产前线的其他领导和各个单位负责人迅速制定了沙运司抢险配合工作方案。为了保证抢险人员的免受高浓度硫化氢的伤害，他又及时组织干部员工进行增压式呼吸器的使用训练。抢险中，他担任油田公司抢险方案中清障组组长，主要负责指挥井口物资、油泥和水的清理，以保证抢险压井人员顺利到达井口。在整个抢险工作中，他身先士卒，为人表率，在距井口最近处，指挥多用机、吊车、推土机及时地将井口附近物资清理出来。在弥漫着可燃气体和有毒气体的井场，多用机清理井架下方的钻杆时，如果产生火花就会造成严重的后果，危险性极大。他不顾个人安危，始终站在最前沿指挥多用机轻铲轻放，用最短的时间完成了井口的清障工作。12月30日中午1时05分，在油田公司抢险方案、沙运司抢险配合方案的有效实施和前线干部员工的共同努力下，塔中823井井喷压井一次成功，抢险工作取得了胜利！人们还记得，去年6月初，塔里木克拉2气田中央处理厂6号装置闪爆起火后，孙志远同志以大局为重，以责任为先，安排带领沙运司抢险队伍全力以赴予以配合，出色的完成了任务。此次抢险，充分发挥了油田甲乙方联盟的优势，增进了甲乙方的友谊，树立了沙运司的形象，得到了油田公司的赞扬和肯定……

他常常对干部员工说：“塔里木油田是我们的‘家’，这里有我们的‘衣食父母’……”作为乙方单位，他心里清楚，模范的执行油田公司的工作指令，是沙漠运输公司应尽的本分；维护油田公司的利益，其实就是在维护沙漠运输公司自己的利益……是的，沙运司的干部员工通过在塔里木油田十几年的艰苦奋斗，都深深地感受到了油田公司领导及各个单位、部门对于沙漠运输公司广大干部员工的兄弟之情、关爱之心，也正是因为有了油田公司的关怀和支持，才使得这个特殊的沙漠运输企业有了不断发展壮大自己的“舞台”。目前，沙漠运输公司在塔里木油田除运输主业外，还紧密围绕塔里木油田市场发展这个中心，及时调整内部结构，不断促使生产管理、运营方式向全方位、多元化的油田服务业拓展，并在油田这个大市场有了成品油气配送、油田环保、化工、单井试采、机加工制作、沙漠公路绿化管护等6大产业、10多个服务项目。看到公司的变化，干部员工们都竖起大拇指称赞说：“这些都是油田公司支持帮助的结果，也是俺们孙志远经理这个‘乙方代表’与油田公司建立‘兄弟加姐妹’关系的功劳呀！……”