评论：党员质量铸就党的生命

第一篇：评论：党员质量铸就党的生命

评论：党员质量铸就党的生命

中共中央办公厅近日印发《中国共产党发展党员工作细则》，原制订的细则经过24年的试行得到转正。新的细则体现了以控制总量为重点，以优化结构为关键，以提高质量为核心，以发挥作用为目的，确立了“质量重于数量”的立党原则(据6月12日新华社电)。作为一个入党50年的老党员，笔者闻之深为期盼。

执政党的力量，来自党员质量。中央组织部的统计数据显示，截至2012年底，中国共产党党员达到8512.7万名，每年增长二三百万人，早已是世界第一大党，也是执政时间最长的政党之一。党员数量提升了，并不意味着党员质量同步增长。看到过一则材料，1945年，党的“七大”有个统计，当时在战场上牺牲了76万余人，其中党员32万余人，而军队里的党员总数不足三分之一。这个数据表明，那时党员是身先士卒、冲锋在前的。党取得了执政地位后，党员数量增长了很多倍，但群众对党员质量却渐有微词，这是很危险的。笔者在市委党校学习时，听教员讲，苏共在20万名党员时建国，200万名党员时卫国，2000万名党员时亡国。苏共后期混入了太多的投机分子，最终走向自我毁灭。这应该引起我们思考：发展党员必须把质量放在第一位，在执政和改革开放条件下尤其如此，“宁可少些，但要好些”。

增强政治定力，确保思想入党。笔者工作期间，曾接触过多名领导，从表象看，都是很优秀的，但最终蜕化变质了。他们利用执政党的地位，谋取一己私利。如果把他们在台上说的，与他们在背地里做的，两相对照，就会形成强烈反差！他们中有的入党时就动机不纯，有的是在入党后经不起考验变坏。钱正英同志曾说：“在我的心目中，共产党人和共产党员是有区别的。在组织上参加了党的，都可以称为共产党员；但是只有那些在思想境界上真正体现共产主义理想的，才能称得上共产党人。”对一个党员尤其是党员干部来说，政治定力至关重要，就是要坚守党的理想和宗旨，真正从思想上入党，从源头上遏制腐败。坚持问题导向，防止几种偏向。现实中，有几种现象必须引起组织部门重视：一是入党指标化。片面追求党组织全覆盖，限定时间、下达指标发展党员；二是入党宗族化。尤其在农村，要防止只在自己家族、宗族和与自己亲近的人中发展党员；三是入党功利化。今年教育部有个调查，称近八成大学生有入党意愿，学生入党为了找工作、考公务员，高校为了提高就业率，往往在大

三、大四突击发展党员；四是入党能人化。片面追求“能人效应”，迎合某些富人、能人的政治要求，降格以求，把他们拉入党内；五是入党庸俗化。在这项严肃的工作中，注入庸俗的关系学，甚至借机索贿受贿，这是更加不能容忍的。疏通出口机制，纯洁党员队伍。邓小平同志曾提出：要划清一个界限，合格的才能做党员，不合格就不能做党员。不合格党员的退出并非无章可循，党章早有规定，但在很多地方成为一项“沉睡的规定”，除因违法乱纪被开除党籍外，一些不合格党员依然留在党内。让不合格党员退出来，这项工作必须强化，并且成为常态。党的大门是敞开的，入党是一个人政治上的庄严选择，如果对党失去信心，不愿继续为党的事业奋斗终身，要求退党，对他们个人来说是自由的。入党也是对人民作出承诺的一种方式，如果不践行就等于撕毁承诺，就应该退出。这样的人离开党的队伍，对党来说是件好事，不仅不会使党受到削弱，相反，会使党更加纯洁，更有战斗力。(范 昉）

第二篇：质量 铸就辉煌

质量方针：质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂。

质量铸就辉煌

四川美丰依靠技术进步，走质量兴企之路,抓质量、铸名牌成就了企业的辉煌,年销售收入从2001年的3.75亿元，到2012年达到65.07亿元，增长17倍。主导产品尿素，自2004年以来连续六年获得“四川名牌产品”和“中国名牌产品”称号，连续多年（2005～2012年）被四川省质量技术监督局授予“质量信用AAA级企业”。

树立“质量第一”经营理念，严格质量管理考核制度

我们牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，始终坚持“质量第一”的经营理念，把产品质量放在生产经营的首位，强化市场意识、竞争意识、用户意识、法制意识，主动接受用户和政府监督，将“质量是企业的生命”这一理念切实贯穿到生产经营活动的全过程。

根据《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《名牌产品管理办法》等相关法律法规，结合企业实际，制订了《四川美丰质量责任制度》、《四川美丰质量责任考核制度》，明确了总经理、分管领导、分公司领导、车间、班组和全体员工的质量责任，在考核时实行质量问题“一票否决”；对出现的质量问题，坚持“四不放过”的处理原则；在对分公司、处室的绩效考核中，加大质量考核指标的权重，从质量计划完成率、质量稳定性、质量违章、质量事故、质量工作绩效等方面制定了严格具体的考核办法；坚持对质量管理工作情况进行周检查、月累计、季考核，责任明确，奖罚分明；对达到工作目标或出色完成阶段性质量工作的单位或部门实行加分，对未完成质量考核计划或质量工作业绩差的责任单位或部门实行扣分，各单位的质量考核结果直接与效益奖金挂钩，对出现质量问题的单位或部门实行“一票否决”。

健全质量管理体系，加强全面质量管理

管理机构健全，团队成熟高效。从1999年起建立ISO9000质量管理体系，并得到有效运行。通过ISO9000质量管理体系建设，科学规划、系统梳理了质量管理工作流程，合理设置部门间的工作接口，并适时清理与工作不相适应的管理制度，明确每位员工的职责权限、业务流程和工作标准，建立了系统、规范的管理体系和自我完善、持续改进的长效机制。加强全员、全方位、全过程控制的全面质量管理，围绕提升质量这个中心，整合不同层面、不同部门的管理目标和标准，最终形成一个目标、朝着一个方向，提高工作质量和工作效率。

具有健全的质量管理网络机构和成熟高效的质量管理团队，设立了质量管理部、生产技术部、农化服务中心，各生产单位也相应设立了质量管理机构，配备专业的质量管理人员，对产品质量实施全面的监督管理和服务。

全员、全过程、全方位的质量管理。公司质量管理按公司、分公司、车间、班组四级设立产品质量监控点，根据各级人员职责，细化各级质量监控内容和指标，坚持对原材料、生产过程、产品检验、包装、转运及出厂等全过程进行层层质量监控，形成了全员、全过程、全方位的质量管理。

强化过程控制，确保产品质量。优化现场管理，是四川美丰狠抓产品质量过程控制的重要举措。公司对生产现场的“人、机、料、法、环”等各种生产要素进行合理规划、组织、协调和激励，使其始终处于良好的运行状态，优化组合劳动要素，实现均衡有节奏的生产；建立班组质量内部控制台账，绘制产品质量控制曲线图，如实填写不合格产品登记表和原因分析处置报告，让生产线的每一名员工都参与产品质量控制活动，群策群力、齐抓共管，确保了产品质量。

强化过程控制，是四川美丰质量管理的核心。公司对原材料进厂到出产品的包装330多道工序进行认真分析，测算出相关质量要素，并在直接影响产品质量的关键工序建立了工序质量控制管理点380个，其中公司、分公司、部室质量管理点120个。在此基础上，制定考核细则，明确规定每道工序的质量责

任，要求每个员工严格执行“三检要求”，做到成品、半成品通过“自查、自检、自纠”及“互检、专检”相结合，视各个工序之间互为客户，上道工序对下道工序负责，下道工序监督上道工序的质量状况，层层严格把关，确保工序质量合格率、准确率为100％。

注重源头，强化服务。在质量管理中，不仅抓好生产过程控制，还重视从源头上严格把关，从公司内向外延伸，一头向上追溯到原辅材料产地、供应厂商，一头向下延伸到营销服务点。

一方面，四川美丰把原辅材料采购质量作为控制质量的第一个关口严格把关。在原料采购接收时，根据《原材料采购办法》规定的流程进行；原材料到货后，由“三员”(业务员、质检员、技术员)共同到现场会诊验收，鉴定外观质量及等级纯度，抽样检测合格后，三方签字方可入库，不合格的原辅料产品拒绝接收入库。同时，对原辅料供应商实行动态管理，确保原辅材料质量满足生产要求。

另一方面，四川美丰将质量过程管理向下延伸到销售环节，严格服务制度，强化服务质量。在全国各地销售区域建立商情信息服务网点，切实履行对经销商的服务承诺。及时了解掌握经销商、零售商、消费者对产品内在品质和外观质量提出和反映的意见建议，及时改进产品质量。为进一步提升服务水平，公司建立四川美丰农化服务网站，设立营销服务网址及电子邮箱，设置400-800-1188免费农化服务热线，经销商、消费者、零售商户可以在鼠标轻轻一点之间，将产品的质量信息瞬间传回企业或一个电话客户就能获得需要的产品使用方法和注意事项等相关信息。

开展活动促改进QC小组出成果

创造和保持职工参与的良好环境，每年9月开展“质量月”活动，开展相关的主题教育，形成“开发名牌、研制名牌、塑造名牌”的浓烈氛围。广泛开展质量信得过车间班组、质量改进、技术革新和合理化建议等活动。

制定了科学的群众性质量管理（QC小组）活动办法，提供必要活动条件，开展活动成果的评定、激励和推广，鼓励职工广泛参与。通过在公司内部举办QC知识培训班，选送参加四川省质量协会和中国质量协会QC小组活动诊断师考评班，经考核合格均取得资格证书。2008～2012年，组织QC成果发表会15次，共产生QC成果42个，其中30个成果被评为四川省优秀质量管理小组，QC成果推广应用实现经济效益约4200万元，公司对优秀QC成果实施奖励4万余元。

公司连续两年被评为四川省质量管理小组活动优秀企业，多人获得“四川省质量管理小组活动卓越领导者”、“四川省质量管理小组活动优秀推进者”及“四川省质量管理小组活动积极分子”荣誉称号。2010年，公司“挑战无限QC小组”在全国第32次质量管理小组代表会议上荣获“全国优秀质量管理小组”称号。

质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂。“金奖银奖不如人们夸奖，金杯银杯不如群众口碑”。品牌背后所折射的，是四川美丰的产品品质、技术水平、服务意识和创新能力，它来源于市场的认可和消费者的信赖。

第三篇：生命铸就辉煌

历史，是事实的存在，阅读历史，理解许多事物的真相。所以我喜欢读关于历史的书。几天前，我读了“历史选择”这本书，从书中我学到了许多革命英雄的故事。拿着书，我不会把它放下来。

这本书描述了中国革命的许多伟大先驱者，这使我最钦佩最早的马克思主义者和共产主义者-李大钊。李大钊是中国共产党的主要创始人之一。早年，他在东京早稻田大学学习政治本科学习，对他的国家感到担心。当日本帝国主义者提出袁世凯在中国死亡的二十一岁时，他积极参与了日本学生会的爱国斗争，后来在北京大学开始组织马克思主义理论学会。共产党成立。1936年3月，李大钊领导并亲自参与了北京人民反对日本，英帝国主义，反对军阀张佐林和吴佩馥的斗争。北方军阀段奎瑞政府创造了三个八大屠杀，北京，一个白人恐怖。李大钊继续领导党的北方组织在极端危险和困难的情况下进行革命斗争 1927年4月6日，军阀张佐林与帝国主义勾结，促进苏联大使馆居民，逮捕李大钊等80余人。李大钊受到酷刑，在监狱里，在法庭上，始终正义，不屈不挠的4月28日，军阀勇敢的李大钊等20名革命者被绞死在西十字巷道羁留中心。李大钊第一次绞刑架，英勇的正义，当时他才38岁。这本书还介绍了许多在革命时刻被牺牲的人，例如：斩首无关紧要，只要真正真的是夏明汉;伟大的反日英雄杨静宇;胜利英雄Hashimen;在火中得永恒的叶婷;酷刑酷刑

我不能通过阅读这些革命家的英雄行为来考虑生命的意义。

人们的生活在河的悠久历史上就像穿透了夜空的流星，有些会发出耀眼的光芒，有些会转瞬即逝，在浩瀚的宇宙中静静地消失。

使用寿命的长短来计算生命的价值，使用牺牲来衡量。像彩虹一样，它的生活很短暂，但它是人民的美丽留下永久记忆的时刻。人 生活是有限的，我们不能保持它，也不能延长它，但我们可以珍惜它，使有限的生活更有价值和更有意义。作为这些革命先驱，他们用明亮的红血和短暂的生命来换取我们今天的和平，以换取我们今天的美好生活，他们铸造辉煌的生活！

今天，社会不再需要我们流血，那么我们如何才能认识到生命的价值呢？看看生活，很多人在普通的职位，如老师，医生，清洁工等，他们默默奉献自己的一切，虽然没有破土的壮举，但在普通，但怀孕与伟大，体现了生活的价值。几天前学校组织了一个政治和两个不幸的白血病学生捐款，学生们热情捐赠了他们的口袋里的钱，我也从储蓄罐中取出了通常储蓄20元，不要犹豫捐出来。对于别人为社区做一些有意义的事情，让我欣赏生命的价值。

第四篇：生命铸就辉煌

生命铸就辉煌

历史，是存在的事实，阅读历史，能够了解许多事情的真相。所以，我喜欢阅读关于历史的书籍。前几天，我读了《历史的选择》这本书，从书中我了解到了许多革命英雄的故事。捧着书，我便爱不释手了。

书中介绍了许多伟大的中国革命先驱者，其中让我最敬佩的是最早的马克思主义者和共产主义者——李大钊。李大钊是中国共产党的主要创始人之一，早年他怀着忧国忧民的情怀，东渡日本，考入东京早稻田大学政治本科学习。当日本帝国主义向袁世凯提出灭亡中国的“二十一条”后，他积极参加留日学生总会的爱国斗争，之后他又在北京大学发起组织马克思学说研究会，在他的发起下，北京共产主义小组建立。1926年3月，李大钊领导并亲自参加了北京人民反对日、英帝国主义和反对军阀张作霖、吴佩孚的斗争。北洋军阀段祺瑞执政府制造了“三·一八”惨案，北京一片白色恐怖。李大钊在极端危险和困难的情况下，继续领导党的北方组织坚持革命斗争。1927年4月6日，军阀张作霖勾结帝国主义，促进苏联大使馆驻地，逮捕了李大钊等80余人。李大钊备受苦刑，在监狱中，在法庭上，始终大义凛然，坚贞不屈。4月28日，军阀悍然将李大钊等20位革命者绞死

在西交民巷看守所内。李大钊第一个走向绞架，英勇就义，当时，他只有38岁。

书中还介绍了许多当时为革命牺牲的仁人志士，比如：认为砍头不要紧，只要主义真的夏明翰；伟大的抗日英雄杨靖宇；百战百胜的回族英雄马本斋；在烈火中得到永生的叶挺；面对刑具毫不惧色的江竹筠„„

读着这些革命驱者的英雄事迹，我不禁思考起生命的意义。

人的生命在漫漫历史长河中就像划破夜空的流星，有的会发出耀眼的光芒，有的会一闪即逝，悄无声息地消失在茫茫宇宙中。

生命的长短要用时间来计算，生命的价值要用奉献来衡量。就如彩虹，它的生命固然很短，但它瞬间的美丽却给人们留下永久的回忆。人的生命是有限的，我们无法留住它，也无法延长它，但我们可以珍惜它，使有限的生命更有价值，更有意义。就如这些革命先驱，他们用鲜红的热血和短暂的生命换来了我们今天这个和平年代，换来了我们今天的美好生活，他们用生命铸就了辉煌！

而今天，社会不再需要我们去抛头颅洒热血，那我们该怎样去实现生命的价值呢？看看生活中，许多在平凡岗位上的人们，如老师、医生、清洁工等，他们默默的奉献着自己的一切，虽然没有惊天动地的壮举，但却在平凡中却孕育着伟大，体现着生命的价值。前几天学校组织了为政和二中一个不幸得白血病的学生捐款，同学们踊跃地把自己的零花钱捐了出去，我也从储蓄罐中拿出了自己平时节省下的20元钱，毫不犹豫地捐了出去。能为别人为社会做点有意义的事，让我体会到了生命的价值。

同学们，从今天开始，让我们用自己的行动服务于社会，在奉献中体现生命的价值，造就生命的永恒！

政和县南门小学六年级:许沛琪

第五篇：质量铸就品牌

质量塑造品牌 细节决定成败

有一个形象的比喻:说管理是棵树,品牌是挂在树上的果子，质量是树的枝干，细节是树上的叶子,疏忽细节就等于打光了树叶，疏忽质量就等于破坏了树枝，这样，再好的树也结不出美丽的果实。因此企业要提升品牌价值就必须从质量入手、从细节入手，充分重视质量和细节对品牌的意义。

随着世界经济全球化趋势的加剧和我国经济体制的改革步伐的加快，市场竞争更加激烈，品牌意识已渗透经济生活的各个角落。品牌已成为一个企业生存和发展的至尊法宝。一个强势品牌在赢得新客户的同时,可以提高老顾客的忠诚度。从企业工作过程中细分出来的质量文化管理，其本质就是细节管理。细节管理不仅决定品牌的优劣，更决定企业的成败。可以说,随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来，细节管理已成为承担品牌内涵的重要载体。

在全球化的背景下，面对烟草行业激烈的竞争，各烟厂的设备和生产条件本身的差异显然已经很少，因此，赣州烟厂要突出重围，就需每个员工增强“我制造，我负责”的质量意识、行为意识，认识到“完美的产品出自完美的细节”。毫不夸张地说,我们生产的每一个支烟,其质量从烟叶切片、锻造、打磨、机加等“子细胞”开始。因而，就得靠每一车间位员工一丝不苟、精益求精的工作态度和高度的责任意识，秉承“细节决定成败”的理念，狠抓工作质量，从每一道工序，每一个细节入手，严格工作流程，铸就支支精品，打造企业品牌。如果生产的各个工序中，产品的质量在于点点控制、层层把关，任何一个工序的疏忽或失误都可能造成产品的质量问题。而每生产一个问题产品就意味着市场的远去，品牌的退色。

每一位员工对细节的关注，直接涉及企业的切身利益。注意每一个细节，做好每一件小事，保证我们的产品质量是在生产中做出来的，而不是事后检查出来的！以严谨著称于世的德国企业对产品质量的要求非常严格，他们重视每一个细节的完美，不允许产品的任何一个细节存在缺陷。“奔驶汽车”就是靠对细节检查不放松，生产出高品质的产品。麦当劳从一家为过路司机提供餐饮的快餐店，发展到今天拥有近三万连锁店、数十万员工，多年稳居全球快餐龙头老大的跨国企业，正是坚持了事事认真，时时认真的结果。在谈到麦当劳成功经验的时候，其创始人雷·克罗克说：连锁店只有标准统一，而且持之以恒地坚持每一个细节都按标准化要求执行，才能保证成功。这些世界知名品牌企业关注细节，重视质量管理而取得成功的经验是我们借鉴和学习的。2009年是集团公司提升品牌价值关键的一年，也是我们企业面对金融危机实现持续稳定发展的攻坚之年。做为一个生产车间的质量管理人员，我将从以下几点做起：

首先，强化车间员工的质量意识和品牌意识，营造良好的质量文化氛围。曾经带领中国男足杀进世界杯比赛圈的国足主帅米户先生说过：“态度决定一切”。所以我们要把“质量就是企业生命、靠质量求信誉、向质量要效益”作为一种生存观念融化到每位员工的大脑之中，并以此指导职工的生产行为，将“要求做”变成“我要做”。

其次，进一步完善车间的质量管理制度。以规范可操作性为原则，结合车间实际情况，将质量管理作为车间本管理工作的重中之重。对生产完的坯料严格进行优、良、中、差四个等级的评定，将考核结果与员工的收入直接挂钩，奖优罚差，建立质量激励体系，从而鼓励员工创优生产的积极性和主动性。

最后，以加大监督力度来促进执行力度，坚持质量周检查制度，利用PDCA管理模式，实施质量的前期预防和持续改进。发扬在学习中工作,在工作中学习的良好氛围，注重技术质量信息的互通，从而使质量处于完全可控的状态。除此之外，还要处理好生产、质量、设备之间对立统一的关系，明确生产信息、随时掌握设备状况，从生产和设备方面来抓质量，再用质量来促进生产。“百年大计、质量第一”，有了质量，才能树立和提升品牌；有了质量，品牌才有生命力和竞争力。为此我们要将质量意识贯彻到每一个实质性的细节中去，彻底摆脱“大概”、“也许”、“好像”、“恐怕”、“可能”、“差不多”的满足观念，把细节管理落实到各个工序，使各个工序质量职责清晰，有效地协作生产出高品质的产品,铸造一个行业百年经典的品牌。