乡镇党委书记培训体会

第一篇：乡镇党委书记培训体会

乡镇党委书记培训体会

认真履职尽责，切实当好一名乡镇党委书记。

一是认清形势、把握方位是当好党委书记的前提。认识是行动的先导。“三农”工作是全党工作的重中之重，乡镇党委是党的农村基层工作的领导核心，直接担负执行和落实党的农村工作的重任。乡镇党委书记作为乡镇党委的“领班人”，既是农村先进思想的引领者，也是党的农村政策的组织者、推动者和实践者。当好一名合格的乡镇党委书记，要引领好农村的先进思想，执行好上级党委的各项政策、落实好各项措施，首先要认清形势，认清国情、省情、县情和乡情，把握好发展和努力的方向和位置。

二是明确职责、不辱使命是当好党委书记的本分。作为乡镇党委书记，不仅要抓好党的基层组织建设，还要抓好地方经济的发展；不仅要抓好事关民生的各项社会事务，还要维护一方农村的和谐稳定；不仅要把各项工作有效执行、落到实处，还要树好党委政府的威信形象。

三是注重方法、聚集力量是当好党委书记的本职。要注重领导方法，聚集班子队伍力量；要注重工作方法，聚集人才科技力量；要注重管理方法，民主法制聚集力量。

四是群众满意、富民惠民是当好党委书记的根本。要满足群众增收愿望；要满足群众改善环境愿望；要满足群众参与民主管村愿望。

第二篇：乡镇党委书记谈体会

乡镇党委书记谈体会

当前，在农村经济快速、健康、持续发展的过程中，农村大量问题沉淀、汇集，许多矛盾交织、激化，作为乡镇一级主要负责人的XXXX，做好农村工作的责任重大，工作繁重，任务艰巨。既要确保在任期内推动农村经济又好又快发展，又要积极维护农村社会的稳定和谐；既要坚决贯彻执行党在农村的各项路线、方针、政策，又要确保顺利完成上级规定的各项目标任务。但目前农村工作的现状，决定了乡镇工作的特点：责任大，权力小，事情杂。“上面千条线，乡镇一针穿”就是乡镇工作的真实写照，面对工作中的新情况、新形势和新要求，要使乡镇XXXX当好这个“班长”，还需各级组织为乡镇XXXX减压、松绑、充电、鼓劲。现结合本人的工作实践，谈几点粗浅看法：

一、近年来的农村工作感受

我在乡XXXX这个岗位上已经工作了近4年时间，虽然在几年来的工作中取得了一定成绩，但也由于多方面的原因，使得想为群众办的一些事难以办好、办实，工作开展比较艰难。主要有以下感受：

1、农民增收难。实现农民增收，是农村经济工作的核心，也是XXXX的主要责任。农民增收难主要表现在四个方面：一是农业产业化水平较低，增产难增收；二是农民向二、三产业转移受到条件限制，非农收入少；三是因自然灾害导致农作物减收面增大；四是农业生产资料价格逐年升高，生产成本居高不下。

2、财政运转难。目前，乡镇财政收入主要靠上级转移支付，乡镇财政缺少“源头活水”，但是支出又非常庞杂，很多时候只

1、难与易的工作观。乡镇工作，说难也难，说易也易，如上所述的底子薄、基础差、财力不足、遗留问题多、深层次矛盾交织等等。有人觉得担任乡镇XXXX等于捧着个烫手山芋，是件费力不讨好的差事。我认为要辩证地看待乡镇工作。诚然，乡镇处于政权的基层部位，承载着各方面压力，相对来讲工作较难打开局面，较难立见成效。但是，我们也要看到乡镇是大有可为的平台和基地，乡镇工作蕴含着巨大的潜力和机遇。就客观上讲，从中央到省市县各级党委政府对乡镇工作极为重视，确立了以城带乡、以工哺农的指导方针，在政策上资源上加大了对乡村的支持力度，乡镇工作正面临着难得的外部环境。从主观上看，难与易存在于干部自身的一念之间，通过积极争取资源、改进工作方法、调整工作思路等办法，再难的工作都可以得到解决，否则只是一味抱怨、不思进取，那么再容易的工作也推不动。而且，艰苦的基层和艰难的工作，恰恰是考察检验干部的最佳途径，是磨砺干部的最好舞台。从上任到现在，我不断体会到，正是这样一种难与易的工作观，使我和同事们在面对矛盾时，“在战略上藐视困难，在战术上重视困难”，也就是从整体上克服工作上的畏难情绪，同时充分认识矛盾的复杂性，化难为易、化整为零，最终达到了解决问题、力推工作的目的。

2、上与下的政策观。上与下的政策观也就是理论联系实际、正确运用政策的观念。乡镇是政策的最终执行层面，政策好不好、灵不灵，能够迅速在乡镇工作中得到体现和检验。在实际中，乡镇XXXX是政策贯彻到基层的关键一环，要不断地吸收、理解、领会上级政策，又要不断地在基层传达、贯彻执行。因此，乡镇XXXX必须处理好政策的上下关系，即把上面政策和下面基层实际

就到群众中去请教；要走进靠拢群众，与群众面对面心贴心，敢听群众的骂声怨声，捕捉群众的思想情绪，了解群众的发展愿望，掌握群众的服务要求，而绝不能违法行政，留恋过去“霸蛮”、“行硬”的老办法。同时，作为XXXX又要走在群众前面，教育群众、说服群众，消除群众的落后思想意识。在农村中，一些陈旧的思维观念依然盛行，比如小富即安、鼠目寸光、等靠要的依赖思想、不讲法治只讲人情的观念等等。农民的文化素质整体上还比较落后，与现代文明有一定距离。这些妨碍了农民发家致富和素质提升，阻碍了农村生产力发展和现代化进程，也给乡镇工作带来了阻力。重要的问题在于教育农民。我们干部应该善于用现代的、科学的、法治的思想观念进行说服和教育，促使他们转变观念，更新视野，脱离愚昧和落后。

4、实与虚的政绩观。实与虚的政绩观，就是XXXX如何看待自己的政绩。乡镇需要政绩，离开了必要的政绩，工作只会失去基础。现在乡镇的基础还是落后的，要通过加大投入、引进项目、争取投资等办法给乡村带来跨越式发展。乡XXXX要想加快改变乡村落后的面貌，必须加大基础设施建设，大力招商引资吸引项目投资、加大投入促进新农村建设。这些，都是即时的、看得到、摸得着的绩效。但是，在“实”绩外，还有一些不那么容易看得到、容易见效的“虚”绩。一是优美的自然环境，青山绿水是乡村最宝贵的财富和最大的竞争力，山清水秀、鸟语花香正是乡村难以替代的风貌。在项目推进上尤其要注意对环境和生态可能带来的负面影响。二是整洁的村容。村容事关群众的安居乐业。应该对做好乡村的通盘规划，以“清洁家园”为载体，推进农村村容整治、垃圾处理和“三改”工程。三是安定和谐的乡村秩序。

是多想想同事。XXXX和整个班子同甘共苦，不断保持乐观坚毅、昂扬斗志，用进取乐观的精神感染带动基层领导班子，发扬“有条件并且利用条件创业是一种本领，没有条件创造条件创业更显英雄本色”的大无畏乐观精神。这种“有苦一起吃”的团队精神也是催人奋进的向上力量。

三、若干建议

乡镇XXXX是一个十分重要岗位，希望各级组织对其在舆论上多理解、多鼓劲，工作上多支持、多指导，政治上多激励、多培养，生活上多关心、多帮助。

1、加大政策和资源的支持。在政策上建议对乡镇适度放权赋权。乡镇作为最基层的国家政权组织，事实上是一个“不完整”的政府，其职能极其有限，没有必要的执法监察权，只能配合上级部门执法监察，这使许多问题无法在乡镇范围内得到及时有效处理，只能依靠上级部门，而压力和责任却由乡镇承担，这是典型的权责不对等。建议适度赋予乡镇相关的有约束的执法监察权力，从而实现乡镇与职能部门在权力上的共享。同一项执法权，乡镇在一定范围和条件下可以行使，一旦超出范围，则由职能部门行使。

在资源上建议加大财政投入的倾斜力度。财力不足是XXXX在工作中遇到的最现实、最主要的问题，牵扯了很大的精力。建议上级部门在资金上给予乡镇足够的保障，在资金的分配和运用上向乡镇倾斜，增加乡镇对项目资金的话语权，确保XXXX把主要精力放在领导科学发展上。建议提高乡镇干部生活待遇，改善乡镇干部的工作生活环境，让他们在安心舒适的环境下干事创业。在福利待遇上，应该坚持乡镇干部的标准高于县直机关同级

脱产学习时间。建议组织乡镇XXXX到市直机关或省外发达地区挂职锻炼、跟班学习、驻点调研。

3．加大人才的引进的力度。目前，一些乡镇缺乏高素质人才，人才梯队青黄不接。建议加大对人才的引进力度，把优秀人才充实到乡村中去，使XXXX在工作中有人可用。第一，建议在继续推广大学生村官制度，确保每村至少有一名大学生村官。第二，建议加大公开招考和选调大中专毕业生到乡镇任职的力度。可以由各乡镇专门划定一定比例编制来招考，也可以由组织部门再额外拨出一定编制来招考。第三，建议健全高水平人才到乡镇挂职力度。引进省内知名大学的农林畜牧、水利工程、规划设计、经济管理、会计金融等专业的人才到乡镇挂职，为乡镇带来新气象。

第三篇：乡镇党委书记关于党群关系的体会

文章标题：乡镇党委书记眼中的党群关系

xiexiebang.comhttp://www.xiexiebang.com//-找文章到xiexiebang.com事情没有这么简单！

我刚从机关下到乡镇任党委书记时，对改善党群关系充满信心，心想只

要深入基层、深入群众，与群众打成一片，廉政勤政就一定能得到群众信赖、欢迎。

可是，几个具体事例却使我发现：事情没有这么简单！要改善当前的基层党群关系，大有学问。

一是玉峰江上游的阔口水坝问题。这个小水坝涉及3个村民小组，8公顷水田，1998年被洪水冲毁后，老百姓多次找乡村领导反映，因财力不够一直放任自流，3年来倒也平安无事。我上任伊始，听取村组干部意见后，拍板马上建阔口水坝，乡里从干部工资中挤出8000元用于大坝建设，要求村组和老百姓集资6000元。老百姓听到这个消息，不仅不感激，反而与乡政府讨价还价，要求不出钱把水坝建好，有的农民还跑到乡里扬言，如果水坝不建好，他们就把现场拍照，到县委告状，到时你们书记、乡长当不成！后来乡村两级上门做工作不下10次，才把水坝建成；

二是关于改变干部作风的事例。在收缴农业税和四费的过程中，我们要求干部改变作风，帮农民拖粮背谷，一些群众竟说，税费就是供养你们这些乡村干部的，你们拖粮背谷是应该的。个别群众还公开讲怪话：早知道你们干部会来拖粮背谷，我们不如迟一点上交，省得自己花力气，有的人家尽管有身强力壮的劳力在场，就是不动，等着干部自己动手；

三是关于向农民收费的事例。某乡决定对计划生育中的妇检透环对象进行有偿服务，开始实施时，全乡按每例15元的标准收费，虽然有不满反应，但收费还较正常。运行一段时间后，乡领导认为收费有结余，决定把标准降低到每例１０元，结果群众反应强烈，认为收费标准太高，于是乡里决定再次调整为５元，实施结果令人大出意料，这些计划生育对象不仅拒交５元费用，还要乡政府赔偿误工补助。

以上3个事例给我上了生动的一课，作为农民的儿子，党群关系发展到这一步，我相信也是老百姓不愿意看到的。作为一名党的领导干部，改善党群关系更是不容回避的现实问题。

并不都是乡干部的错

解放初期到７０年代末期为什么党群关系那么融洽，我分析起来，主要有两方面原因：

第一是新旧社会的强烈反差。几千年来农民第一次得到土地，且上缴国家税费比上缴给地主的要轻得多，尤其这种上缴方式在计划经济时代是间接的，集体财物分配权掌握在少数人手中，上级对集体资产的一平二调，农民感受不深，而对生产资料、食品的分配和对农民的救济，农民却能够直接受益，因而对党感恩戴德；

第二是当时生产力不发达，贫富差别不大，干群生活水平差别较小，群众心理相对比较平衡，再加上绝大多数干部清正廉洁，与农民同吃同住同劳动，与农民交流的机会较多，因而干群关系比较融洽。

而当前要从根本上改善党群关系，关键要解决好四个方面的问题：

一是要正确处理政府与农民之间取予的关系。在市场经济条件下，不管是国家税费的催缴还是公益事业的兴办，都是乡村干部直接向农民要钱要物，由于机构的臃肿和人员超编，农民的实际负担总是难以从根本上减下来。现在的乡镇党委书记、乡镇长与困难企业的厂长、经理相似，能够保证一班人工资按时发放，完成国家财税任务就相当不错了。

以龙市乡为例，全乡14422人，实际上交人口只有11300人，上缴国家税费79.8万元，全乡发工资216人，仅仅工资部分和保正常运转每月就需4.6万元，一年就是55.2万元。两者相加，为135万元。对于龙市这样一个企业空白乡来说，这135万元基本上要由农民全部负担，人均119.5元（是全县农民负担最轻的乡镇之一）。龙市的乡统筹村提留不到２０万元，还要垫钱完成农民没有及时上缴的农业税﹑教育附加，最多只能发3个月工资，今年县财政只拨给乡镇4个月工资(每月下拨的工资额不到实际发放额的一半)，还有5个月全部要乡里找米下锅，农民成了乡干部找米的唯一对象。这还仅仅是保正常运转这一块，至于历年欠下债务的追讨、公益事业的兴办和各种摊派就更不用说了。而另一方面，通过市场手段、宏观调控进行的物质分配和国家兴建的重点工程项目虽然使农民能够得到实实在在的好处，但在农民看来，这是党中央、国务院的温暖，与县、乡、村等基层干部无关，这与计划经济时期基层干部能够直接分钱分物是两个截然相反的结果。

二是要正确处理干部工作如何适应市场经济和农民传统观念需要的关系。随着市场经济体制框架的逐步建立，农民最急需的是产品市场、技术、资金、法律和基础设施等方面的服务，干部不去跑项目、跑资金和不懂技术、不懂法律就很难适应农村工作的需要。而

从农民的传统观念来看，在外头跑的干部自然是不如原来同吃同住的干部亲切。另一方面，基层干部的素质也确实很难令农民满意，干部下乡连吃饭等具体问题都没有很好的解决办法（伙食费高了干部不愿出，低了农民不高兴），即使干部想和农民打成一片，也不一定受农民欢迎，干部下乡的积极性、主动性可想而知，这都从客观上影响了干群关系的进一步改善。

三是要处理好舆论导向和基层具体困难不一致的矛盾。从中央到地方，媒体异口同声强调基层干部要依法行政、减轻农民负担，经常披露基层干部违法行政受处罚的典型案例，却很少站在基层工作的角度报道农民违法、抗粮抗税受处罚的典型事例。从中央到地方，对干部依法行政减轻农民负担的要求约束非常具体，甚至非常苛刻，而对如何处置农民不遵纪守法，不履行公民义务不是漠不关心就是软弱无力，对农民违法抗缴国家税费特别是乡统筹村提留束手无策，甚至讳莫如深，好像乡统筹村提留的收取是违法的，压根儿就不该收取。这就忽视了这样一个事实：基层政权不能正常维持，不仅动摇了国家的根本，而且无力组织群众兴办公益事业，带领农民发展经济。久而久之，农民心目中形成“上级干部爱民如子，基层干部视民为草”的印象，以至于在少数地方干群矛盾相当激化。

四是要正确处理城乡差别两极分化和农民平均主义思想严重的关系。不容置疑，改革开放以来，农村部分地区贫富分化现象日渐严重，农民心理严重失衡，便把发泄对象指向基层干部。由于只有基层干部与农民直接打交道，一些农民便把所有职能部门的职能系于乡村干部一身，农村所有问题没有解决好都成了乡村干部的错。像我们在征收税费过程中，农民拒缴的借口应有尽有：电力线路不改好不缴，水利设施不维修好不缴，纠纷不及时调处不缴，纠纷不按自己的意愿调处不交等等。农民有太多不满。在这种情况下，密切党群关系仅仅依靠基层干部的思想境界和工作作风，是无能为力的。

庞大的社会系统工程

由此可见，密切党群关系是一个庞大的社会系统工程，既有历史原因，又有当前的时代背景，既有上级有关部门的指导思想问题，也有基层干部作风不实的问题，既有体制的原因，又有主观的因素。我认为，当前最为迫切的，首先要让舆论导向为基层工作创造一个宽松的工作环境。在加强对基层干部舆论监督的同时，也强调农民的责任和义务，对不履行义务的农民要有切实可行的约束机制。

其次要发展经济，加快机构改革步伐，从源头上减轻农民负担。只有发展经济，才能逐步减轻农民负担；只要机构改革继续停滞不前或换汤不换药，农民负担过重的问题就不能从根本上解决。

三是要领导（上级机关）带头转变作风，从思想上、政策上、行动上密切与农民的感情。只有深入基层，一些决策就不会脱离基层；只有深入群众，就能缩小干部与群众的距离；只有清正廉洁，领导就能得到群众的衷心拥护；只有正视现实，不回避矛盾，认真对待，采取实事求是的态度，才能从根本上密切党群关系。

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第四篇：乡镇党委书记书记考察体会

坚持“三化”并举 积极推进

城乡一体化发展

大单镇党委书记 张立春

这次成都之行，我最深切的体会就是：他们在推进城乡一体化工作中，强调“三进、四化”，即工业进园区，农业进基地，农民进社区；城乡政策一体化，农业生产工业化，农村建设城市化，农民生活市民化。结合我县和我镇的实际，我认为要推进城乡协调，实现东光跨越式发展，必须加快推进农村工业化、农民城镇化、农业产业化步伐。具体来讲就是：

一、以农村工业化为驱动，着力提升镇域经济整体实力 坚持主攻工业，转变发展方式，不断提升工业化水平。一是抓平台建设，促产业集聚发展。突出大单镇化工产业的龙头地位，加快工业园区基础设施建设，完善功能配套。积极拓展发展空间，及早完成大单镇化工园区的土地征用，做好工业区扩容工作，使大单企业全部入园发展。二是抓产业提升，促产业集群发展。明确大单化工的主导产业定位，积极发展润滑油、植物油酸、精细化工三大特色产业。整合化工企业实力，加大扶持力度，发展壮大化工产业龙头企业，培植几个纳税超百万元的骨干企业。三是抓环保治理，促产业可持续发展。严格落实环境准入、项目决策咨询制度，提高门槛，杜绝高能耗、高污染、低效益项目入园落地。建立 节能环保责任制，抓好重点行业、重点企业环保治理措施的落实。

二、以农民城镇化为途径，努力打造特色小城镇新形象 积极完善城镇功能，繁荣小城镇经济，加快推进城镇化进程。按照《大单镇总体规划》设计要求，围绕“四纵三横”小城镇建设格局，完成大单镇东西大街和南北大街基础设施建设，积极引进一批大型商业贸易项目。大力发展城镇经济，加快镇区工业、商贸业和服务业发展，提高城镇商气和人气。深入推进“城乡环境治理”，突出抓好城乡环境卫生整治，积极探索“空心村”改造新路子，提高新农村建设水平。研究制定重点文明生态村开发建设的扶持政策，加快经济强镇和重点村基础设施建设，不断改善镇容村貌。

三、以农业产业化为支撑，加快农业增效，农民增收步伐。

突出产业化发展，促进农民增收，农业增效，扎实推进新农村建设。大力发展现代农业。积极改造提升棉花、玉米等传统主导产业，培育壮大小枣、蔬菜、畜禽等特色产业，大力发展特色农业。加大农业龙头企业培育扶持力度，加快推进农业产业化、标准化和品牌化建设。完善责任农技推广制度，深化“四位一体”新型农业服务体系建设，推进农村机制创新。围绕村庄整治、农村垃圾集中处理、农民饮用水、沼气推进应用“四项重点工程”建设，加强资源整合，加大 投入力度，着力改善农村生产生活环境。全面实施群众增收致富工程，实施低收入农户奔小康工程，不断加快农民增收致富步伐。

第五篇：乡镇党委书记培训心得

乡镇党委书记培训心得

9月15至16日，第十期乡镇党委书记培训二班的全体学员深入田阳县开展现场教学，先后实地参观考察了镇**村党支部在引导村民土地流转、农业产业合作化及乡村建设规划方面的经验，了解了镇新立村共联屯“五级党建”的组织形式及“村事民议”工作的开展情况和百育镇九合村那戈屯村级财务管理及清洁型小流域综合治理等方面的工作经验。参观了壮族发源地——敢壮山布洛陀遗址。体验了那生屯农家乐休闲旅游这一右江百里文明河谷生态农业旅游新品牌。

每到一处，学员们都与当地党员干部深入交流，认真用笔和照相机记录下他们工作中的典型经验，当地党员干部们热情大方地回答学员们的提问，让学员们对本次现场教学有了更全面、更深刻的了解和认识。通过这次现场教学，也引发了本人对当前农村基层党组织建设和农村发展的深入思考，谈以下几点体会：

一、选好班子。农村经济要发展，必须选好基层党组织领导班子，抓好班子建设。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。通过这次现场教学接触的几个村党委（支部）的班子，正体现了这一特点。在保持班子相对稳定的基础上,按照“优化班子结构、强化整体功能”的原则，选好配强农村基层党组织领导班子。紧紧抓住培养、选拔、管理三个环节，通过“育、找、选、促”，全力建造一支“政治素质强、带头致富能力强”的村级干部队伍，解决“后继乏人”的问题。镇**村在以黄文珍支书为代表的村支部班子的引领下，村民在香蕉协会的基础上成立“福爽”香蕉专业合作社，试行土地流转，推行适度规模经营，走“公司+基地+合作社+农户”的经营模式，走市场运作的路子，确保土地流转后农民增收。事实说明，选好一个村党委（支部）班子，可以带富一个村。二、二、管好队伍。党员是党的细胞。党的干部是党的事业的骨干。要搞好农村党的建设，增强农村党组织的凝聚力和战斗力，光有坚强的领导班子还不够，还必须有一支能够很好领会和贯彻执行党的理论、路线、方针、政策和党组织的决策的党员队伍和干部队伍。我认为主要从以下几个方面管好这支队伍：一是严把干部“入口关”，对党员和干部提出严格的要求。没有致富本领，本身不是科技示范户、不能带领和帮助群众脱贫致富的，不能当干部；干部必须做到“两个率先”和“三个一点”，即凡是要求群众不做的，自己率先不做，要求群众做到的，自己率先做到。二是以乡(镇)村党校为阵地对党员和干部进行有计划有目的的培训。对党员和干部进行争先创优教育，正确的世界观、人生观、价值观的教育，党的宗旨教育和社会主义、爱国主义的教育，进行法律、政策教育和各种实用技术的培训。这种学法，有很强的针对性和实用性，可收到潜移默化和“吹糠见米”之效。三是开展丰富多彩的党员活动，让党员在活动中得到锻炼提高。比如：“双学双带双培养”，即抓乡村两级党员干部赏学习理论、学习致富技能，把党员干部培养成为致富带头人，把优秀党员培养成致富能手，把致富培养成入党积极分子。使党员干部成为新农村建设的排头兵、领头雁。四是组织党员和干部外出参观考察，学习先进地区的改革开放意识和发展经济的经验，开拓视野，寻找自身的差距，努力迎头赶上。通过上述措施的实施，以达到有效地提高党员和干部的素质，进一步发挥先锋模范作用和骨干作用的自觉性和积极性。

三、选好路子。发展农村经济，致富奔小康，是广大农民的根本利益和共同愿景。但如果没有好的路子，想富也富不起来。因此，从本地实际出发，引领村民选准一条致富路子，就成为我们基层党组织工作的核心。xx提出的建设社会主义新农村的二十字方针里，也是把“生产发展”放在第一位的。我认为，建设社会主义新农村的前提就是必须先发展经济，即选好发展的路子，选准优势产业。镇**村通过土地流转的形式助农增收，选准并创新了新农村建设的路子。那生社区的村民说，那生屯人均有果树100株，每株产果100元，2011年人均种果纯收入超过5000元。在此基础上，上级党委想群众之所想，引导村民通过建设新农村，开发了集生态、农业观光、休闲农家乐于一体的**新农村典型，成为**十大魅力乡村，为村民增收增添了浓重的一笔。经济发展路子的确定，为农民发展生产指明了正确的方向，极大地调动了广大农民的生产积极性，使农村经济获得快速的发展。

四、抓好“三风”建设。加强农村基层党员干部党风、政风、作风建设，是建设社会主义新农村的重要保证，也是促进农村进一步顺利改革发展的重要保证。田阳县作为中央纪委全国农村基层党风廉政建设联系点，给我们作出了表率。在镇**村、百育镇九合村那戈屯，我们看到了详细的党务、政务、村务公开栏及“农事村办”流程图，工作人员详细介绍了“农事村办”服务情况，通过这种方式主动接受群众的监督，形成了良好的党群干群关系。在今后的工作中，我们要在继续巩固和发展先进性教育活动成果的基础上，一是建立服务群众的长效机制，坚持领导干部党建联系点制度，通过走访座谈、发放调查表、上党课、参加民主生活会等多种形式，开展调研活动，搞好工作指导，帮助解决实际问题。二是进一步健全和完善党务公开、政务公开、村务公开、财务公开、依法治村、民主管理等制度，切实做到按制度办事，用制度管人，推进基层党建工作制度化、规范化运行。