高陵县肉禽经营公司自查汇报

第一篇：高陵县肉禽经营公司自查汇报

高陵县肉禽经营公司

开展创先争优活动自查汇报

开展创先争优活动以来，我司党支部紧密围绕生产经营工作重心，积极开展“四好班子”创建活动，切实加强企业作风建设，大力营造稳定、和谐、发展、创新的氛围，持续推进了 “三个一”工程(即建一个好班子，带一支好队伍，树一个好形象)，促进了职工思想观念的转变，维护了企业稳定、发展的大局.推动了企业经营发展的步伐。

一、开展了“四好班子”创建活动，干部能力建设得到了加强。

加强了干部的理论学习。坚持了党员学习制度，制定了学习培训计划，精选了四个专题十三项内容，采取举办专题讲座的方式，集中学习了党和国家科学发展观以及先进企业的发展启示等内容;坚持了党员职工每年选学“一本书”制度，定期给党员职工开设了学习专题讲座。开展活动以来，我司共组织了8次学习。通过学习，拓宽了党员职工的思维方式，增强了工作责任心，提高了处理问题的能力。

加强领导班子作风建设。我司党支部为加强干部队伍作风建设，于今年6月21号召开了领导小组作风建设动员大会，7月份在我司班子中开展了加强作风建设专题教育活动，组织召开了我司班子作风建设专题民主生活会;加强了领导干部节假日值班

制度以及深入基层一线的制度，对重点筹建项目实行了公司领导班子成员责任分管制度。

二、加大了宣传力度，营造了发展的氛围。

党支部宣传工作紧紧把握国家的宏观经济走势，结合企业面临的新形势、新任务，把职工关心的热点、企业发展的难点作为宣传思想政治工作的重点来抓，在做深、做细、做实上下功夫，激活了职工思想、鼓舞了干群的士气。

在内宣方面，充分发挥了黑板报阵地的主导作用，举办了3期主题宣传图片展、2场专题报告会。通过这些形式和手段，突出宣传了四点内容：一是企业的形势和任务;二是勤俭持家、自立自强、与时俱进的优良传统;三是“创争”工作中的典型人物和集体;四是争创效益、诚信的意识。

通过这些宣传和活动，增强了职工对企业加快发展的认识和

信心，鼓舞了职工的干劲。

三、加强了队伍建设，构筑了发展的基石。

建设一支思想稳定、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍，是企业加快发展，提升竞争优势的基础。我们在职工队伍建设方面，开展了以下工作：

加强队伍建设方面，开展了“党员示范岗活动”，精选了不

同岗位的5名党员，制定了11项具体的标准，以过硬的行为为

全公司党员做出示范，影响和带动了全公司党员发挥先锋模范作用方面起到了良好的效果;加强了党员培养和发展工作，以“青年知识分子、女职工、一线职工”为重点，发展了3名预备党员，确定了 3名入党积极分子，为组织输入了新鲜血液。

在全面总结我司“创先争优”工作取得成绩的同时，我们也

要正视活动中存在的问题：如我司党支部“三会一课”制度还需进一步落实和完善;党组织建设和党员教育工作尚需进一步加强，这些问题我们将在下一步的工作中切实加以解决。

高陵县肉禽经营公司

二0一0九月二十五日

第二篇：公司经营思路汇报材料

2010年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

一、2010年经营工作总体评价

1、生产经营成绩斐然

由以上数据可以看出，2010年经济总量和经济规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力明显增强，为四方公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。2010年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。截止2010年11月底完成产品订货5.49亿元，预计全年完成产品订货5.6亿元。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2010年初成立了新产品专项研发小组积极开发新产品，其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术；二是引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构；三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了50%。

5、人才引进初具规模。公司2010年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。

6、教育培训新颖扎实。2010年，公司继续多渠道、多层次的开展教育培训工作,累计投资165万元，培训354人次，开办内、外培训班54期，有110名员工分别取得了多项焊接资格证，有10人分别取得了一、二级探伤资格证，有1人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。2010年公司集中精力解决产品质量方面存在的重点问题。一是在生产单位抓工序质量控制；二是重建生产现场技术服务支持体系；三是重建质量（重大）问题工作流程。

8、节能降耗再创佳绩。2010年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水、天然气消耗量分别为1335240度、23578吨、556609m3，电、水的环比年均产值比分别下降了52.1%、28.6%，天然气消耗量增加的主要原因是加热炉的投产使用。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2010年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

二、经营形势分析

1、国内装备制造业现状

近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家；在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。

2010年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度减缓，部分行业萎缩，如煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目暂停实施，面临行业萎缩的风险；炼化行业市场需求急剧萎缩；因此，许多装备制造企业面临订单少、利润低、货款回收难度大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，发展前景看好，金融危机对其影响程度相对较小，因此，可以说是机遇与风险并存。

2、四方公司发展中的利弊分析

（1）有利因素

①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；

②2010年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础；

③2010年，公司投资1964万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。

④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。

⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。

⑥已经为2010年储备了2.5亿元的订单。

（2）不利因素

①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制；

②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。

③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。

④部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。

⑤产品质量仍然需要进一步提高。

⑥员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应；

⑦公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。

根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。

第三篇：公司环保自查汇报

环保和安全生产自查情况汇报

市人民政府：

我公司于2012年1月3日全面停机生产，2012年1月16日公司组织环保和安全生产大排查大整治工作，范围包括废水、废气、固废等环保设施运行情况、运行记录及应急预案的完善情况以及安全生产设备设施、重大危险源场所等。下面将自查情况汇报如下：

一、成立大排查大整治组织机构

为开展好本次环保和安全生产大排查大整治工作，公司成立隐患排查工作组，由各部门专业技术人员组成，小组成员如下：

组 长：

副组长：

成 员：

二、召开环保和安全生产大排查大整治工作会议

2012年1月14日召开环保和安全生产大排查大整治工作会议，确定排查和整治的范围、内容以及检查的方式，制定检查表，明确检查时间。

三、自查具体情况

（一）、环保自查情况：

1、废水方面：

2012年1月16日停机后对***厂废水预处理系统设施进行清理、维护；污水处理厂设施设备运行正常，废水总排口安装的COD、氨氮、废水流量在线监控系统已与***市环保局联网，目前数据传输正常。处理后浓度符合GB8978—1996《污水综合排放标准》一级标准后排入龙江河。

2、废气方面：

***厂废气收集后通过管道送至废热锅炉燃烧。2012年1月16日停机后无废气排放。热电厂未开机运行，无废气产生，脱硫除尘装

置自建成后还未投入运行。

3、固体废物方面：

⑴、废渣

乳液过滤时，少量粒径较大的VAE颗粒物被阻留在筛网上，经清理收集于铁桶储存，储存到一定量后外卖给柳州市卡丽尔科技发展有限公司回收利用，无外排。

⑵、包装废弃物

生产线产生包装废弃物（滤布）原分类送废品回收站回收，不外排。

⑶、污泥

目前只有***厂生产，生产废水排放量极少，污水处理厂还没有污泥产生。今后公司生产正常，将废水处理产生的污泥进行集中堆置公司污泥储存池中，定期送至水泥厂做生产辅料使用。

4、运行记录及应急预案：

***厂物化处理系统、污水处理站运行记录完整；公司各项环境突发污染事故的应急处置预案和防范措施已制定完成。

（二）、环保自查存在问题：

根据**环保局要求2011年11月1日起我公司在线监测系统交付第三方社会化运行，运行维护记录均由第三方（长沙华时捷公司）填写，第三方的运行记录中缺少2011年11月1日至2011年12月13日期间对在线监测系统维护记录。

（三）、环保自查整改措施：

针对环保自查中存在的记录不完善问题我公司将于2012年2月10日前督促第三方完善此期间的运行维护记录。

（四）、安全生产自查情况及整改措施：

以上是我公司对所做的环保和安全生产自查情况汇报，希望市政府能对我们的工作提出更多的宝贵意见，进一歩夯实环保及安全生产工作的基础，加强环保及安全生产工作的力度，为推进我市可持续发展目标尽一份微薄之力。

第四篇：公司经营思路汇报材料(精)（推荐）

公司经营思路汇报材料

201X年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

一、201X年经营工作总体评价

1、生产经营成绩斐然

由以上数据可以看出，201X年经济总量和经济规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力明显增强，为四方公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。201X年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。截止201X年11月底完成产品订货5.49亿元，预计全年完成产品订货5.6亿元。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，201X年初成立了新产品专项研发小组 1 积极开发新产品，其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术；二是引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构；三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了50%。

5、人才引进初具规模。公司201X年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。

6、教育培训新颖扎实。201X年，公司继续多渠道、多层次的开展教育培训工作,累计投资165万元，培训354人次，开办内、外培训班54期，有110名员工分别取得了多项焊接资格证，有10人分别取得了一、二级探伤资格证，有1人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。201X年公司集中精力解决产品质量方面存在的重点问题。一是在生产单位抓工序质量控制；二是重建生产现场技术服务支持体系；三是重建质量（重大）问题工作流程。

8、节能降耗再创佳绩。201X年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水、天然气消耗量分别为1335240度、23578吨、556609m3，电、水的环比年均产值比分别下降了52.1%、28.6%，天然气消耗量增加的主要原因是加热炉的投产使用。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。201X年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

二、经营形势分析

1、国内装备制造业现状

近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家；在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。

201X年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度减缓，部分行业萎缩，如煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目暂停实施，面临行业萎缩的风险；炼化行业市场需求急剧萎缩；因此，许多装备制造企业面临订单少、利润低、货款回收难度大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，发展前景看好，金融危机对其影响程度相对较小，因此，可以说是机遇与风险并存。

2、四方公司发展中的利弊分析（1）有利因素

①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；

②201X年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础；

③201X年，公司投资1964万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。

④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。

⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。⑥已经为201X年储备了2.5亿元的订单。（2）不利因素 ①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制； ②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。

③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。

④部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。⑤产品质量仍然需要进一步提高。

⑥员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应； ⑦公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。

根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。

201X年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管 理工作，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。

三、201X年工作思路、奋斗目标与工作重点

201X年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来谋划公司未来的发展方向，在未来的3—5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质。

分步实施，就是将公司的整体规划分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。

重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大难题进行专项调研论证，群策群力，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻克难关。

循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。

根据上述工作思路，201X年公司的奋斗目标是：

1、工业总产值：亿元；

2、销售收入：亿元；

3、利润总额：万元；

依据上述奋斗目标，201X年我们要重点抓好以下工作：

1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。201X年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系；二是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。

2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以计划引领为中枢的组织架构。二是以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核办法。

3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备各类专业技术力 量和管理人才。201X年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养；四是继续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育。

4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6s管理。节能降耗和6s现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间。所以，201X年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6s现场管理工作开展下去。我们要实现09年动能消耗的环比年均产值比下降15%以上，办公用品的环比年均产值比下降30%以上的目标。借鉴过去的好经验和好做法，从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作；通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。

5、并举两个“创新”，构建科技前沿阵地。创新是四方公司不竭的动力之源。在201X年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，积极发挥人的主观能动性；其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在09年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶；再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。

6、弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的发展与“四方合作，奋进超越”的企业精神息息相关。201X年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣

第五篇：公司环保自查汇报

环境隐患排查报告

县环保局：

我公司于2017年2月26日接到县局文件精神，我们立即组织环保和安全生产大排查大整治工作，范围包括环境应急管理和环境突发事件风险防控、废水、废气、固废等环保设施运行情况、运行记录及应急预案的完善情况以及安全生产设备设施等。下面将排查情况汇报如下：

一、成立环境隐患大排查大整治组织机构

为开展好本次环境隐患大排查大整治工作，公司成立隐患排查工作组，由各部门专业技术人员组成，小组成员如下：

组 长：黄海林

副组长：郭齐举

成 员：刘继涛、姬建新、王志建、鲁增光、李宪高、李建中郭新民、崔淑振、梁伟

二、召开环境隐患大排查大整治工作会议

2017年2月27日召开环境隐患大排查大整治工作会议，根据县局《指南》精神，确定排查和整治的范围、内容以及检查的方式，明确检查时间。

三、自查具体情况

（一）、环保自查情况：

1、废水方面：

对厂废水预处理系统设施进行清理、维护；污水处理设施设备运行正常，废水总排口安装明确标识，对COD、氨氮、废水流量监测数据正常。处理后浓度符合GB8978—1996《污水综合排放标准》一级标准后排入县污水处理厂。

2、废气方面：

废气收集后通过处理有15米高度管道排出。符合检测标准，无废气排放。热锅炉运行，产生的废气经脱硫除尘装置处理后排放符合检测标准。

3、固体废物方面：

⑴、废渣

乳液过滤后，废渣有烘干机烘干集中存放回收利用，无外排。

⑵、包装废弃物

生产线产生包装废弃物（编织袋）原分类送废品回收站回收，不外排。

⑶、污泥

目前，生产废水排放量极少，污水处理站还没有污泥产生。

4、运行记录及应急预案：

污水处理站运行记录完整；公司各项环境突发污染事故的应急处置预案和防范措施已制定完成。

（二）、环保自查存在问题：

根据县环保局“《指南》”精神要求：我公司缺乏应急演练，事故池没有加装盖板缺乏提升泵，部分设施缺少标识，排查记录不完善。

（三）、环保自查整改措施：

针对环保自查中存在的问题我公司将于2017年3月1日有领导小组分别分工整改。

以上是我公司对所做的环保隐患情况汇报，希望县局领导能对我们的工作提出更多的宝贵意见，进一歩夯实环保工作的基础，加强环保隐患大检查大治理工作的力度，为推进我县可持续发展目标尽一份微薄之力。

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