金沙县前丰煤矿调度室5月总结及6月计划

第一篇：金沙县前丰煤矿调度室5月总结及6月计划

金沙县前丰煤矿调度室

5月份工作总结及6月份工作计划

前丰煤矿调度室

2014年5月

金沙县前丰煤矿调度室

5月份工作总结及6月份工作计划

2014年5月以来，我部门（调度室）在公司相关领导的关怀、直接领导及各科室的大力支持和积极配合下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，我部门（调度室）做了大量工作，不断克服工作困难，为全矿井安全生产工作创造了一个好的条件，较好的完成了5月份安全生产的各项指标，现将5月份主要工作总结及6月工作计划如下：

5月份工作总结（截止5月24日）：

（一）、采面、掘进工作面生产情况1、11502采面：，5月11502采面约推进28.3m，实生产煤8201t，在不受其他情况影响的情况下，预计本月未来7天棵生产原煤2495t；

2、11501运输回风联络巷：11501运输回风联络巷岩巷掘进遇地质构造影响，本月没有掘进；

3、11501回风巷：受老巷、采空区影响，本月没有掘进；

4、副斜井改造工程已于5月24日上午由外包队浇灌完毕绞车基础；后续工作按原计划进行；

5、本月（截止23日）销售煤炭：7758.9t；

6、2014年5月预计生产原煤共计10696t。

二、通防及瓦斯情况

（一）采面、掘进校检1、11502采面校检4次，均无突出危险性：

①、5月5日：Kmax:0.12Smax ：2.3kg

、5月10日：Kmax:0.25Smax ：2.2kg

、5月15日：kmax:0.06Smax ：2.3kg4、5月21日：kmax:0.18Smax ：2.3kg○2、11504绞车硐室校检1次：

、5月9日：Kmax:0.04Smax ：1.8kg

（二）施钻情况：

1、11504运输巷施抽放钻孔7个（）

（4月5日）：1#孔：方位65°倾角0°孔深70m

2#孔：方位49°倾角0°孔深75.6m

3#孔：方位81°倾角0°孔深63.75m

4#孔：方位105°倾角0°孔深33m

5#孔：方位65°倾角+16°孔深39.75m

第循环（4月20日）：补1#孔：方位72°倾角15°孔深70.2m

2#孔：方位90°倾角0°孔深77.22m

3#孔：方位100°倾角0°孔深67.08m

4#孔：废孔

5#孔：废孔

6#孔: 废孔

三、重大工程1、5月超前班共对11502采面上、中、下段强制放顶3次，累计消耗炸药37kg、雷管：48发。损坏丢失支柱2棵，损坏铰梁7棵；

2、收缩11502采面运输巷皮带，延伸刮板输送机；

3、安全回撤行人下山猴车；

4、安装11504回风巷局部通风机和绞车；

5、矿井主运输皮带机头基础已于5月23日全部浇筑完毕。

四、安全情况

4月共发生安全事故6起，皆为轻伤，超限9次分别为：

（一）安全情况

、4月2日零点班：刘应品

、4月4日中班：施大强

、4月5日零点班：王代金

④、4月5日零点班：张天健

⑤、4月6日早班：杨华

⑥、4月20日夜班：陈刚

（二）超限情况

本月除机电科正常进行瓦斯电闭锁以外无其他超限现象

五、存在的问题

1、提升运输不能满足生产提升量，影响产量;

2、绞车提升故障频繁影响产量；

3、锚固剂失效严重影响顶板支护质量；

4、卸压支柱较多严重影响井下支护质量；

5、钻机故障频繁且无备用材料影响钻孔钻进及巷道掘进；

7、安全防护措施不到位；

8、职工工资发放不及时，职工带情绪下井作业

6月工作计划：

为使我部门（调度室）6月及以后的工作有序不紊的进行，为全矿井安全生产

工作创造一个好的条件，根据我部门（调度室）工作实际情况，特将6月份工作计划如下：

1、提升培养政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组

织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确每个人的岗

位责任制。

2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服

务意识。

3、认真组织业务学习，努力钻研业务，提高理论水平，改进

不合理的工作流程及恶习，同时经常深入实际，采掘一线，调查

研究，熟悉生产情况及，时掌握施工形式，生产分析动态。

4、根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行

全程跟踪安排解决。

5、将总体工作和目标具体化；日常工作中调度对象建立了

良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做

到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创

造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了

广大员工的支持。

金沙县前丰煤矿

调度指挥中心

第二篇：煤矿调度室月工作总结

煤矿调度室月工作总结

回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室(区)队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。

根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。

1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。

2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。

3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

5、将总体工作和目标内具体化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确;临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可牛牛文库 海量资料分享

能缩短工作任务完成的时间。

6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

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第三篇：调度室总结计划

2013年安全工作总结及2014年安全

工作思路

2013年一季度以来，调度室在矿领导的正确带领下，在各科室及各队组的大力支持和配合下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计划，结合调度室的工作实际，充分发挥了调度室“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，较好地完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、2013年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务平台。对各科室每月的绩效进行公平、公正、公开考核。

（二）定期组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会和矿领导、骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不

足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

（三）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好调度会议。无论是大调度会还是调度例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（四）按照质量标准化要求，完善调度台账的建设。

规范调度室各项专题记录、台帐等共20余项，有完整的原始记录，按时填写图表和牌版，按时上报各种报表，调度资料定期归档保管。

（五）为了更好的发挥调度职能，加强职工业务培训。

为进一步提高职工的业务技术水平，强化职工的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产。特制定了2013年培训计划：

一月份：信息调度安全质量标准化标准及考核评分办法； 二月份：应急救援安全质量标准化标准及考核评分办法； 三月份：矿井灾害预防与处理计划

（一）；

四月份：矿井灾害预防与处理计划

（二）；

五月份：煤矿调度工作概述

（一）；

六月份：煤矿调度工作概述

（二）；

七月份：水灾事故专项应急预案；

八月份：火灾事故专项应急预案；

九月份：顶板事故专项应急预案；

十月份：停电事故专项应急预案；

十一月份：煤与瓦斯突出事故专项应急预案。

十二月份：大型固定设备事故专项应急预案。

培训方式：每月15日、25日上午9：00在调度室集中培训；每次培训不少于2个小时；每月月底最后一天进行考试。考试成绩与当月工资挂钩。

（六）保证矿井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司认真贯彻落实晋圣公司下达的相关方针、政策和精神指示，制定下发了晋永宏调字【2013】23号《关于做好2013雨季三防工作的通知》，积极开展工作，1、成立雨季三防指挥部，设立雨季三防办公室，明确了工作职责、工作目标和工作重点。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、应急物资管理制度等雨季三防管理制度。

2、编制雨季三防应急预案，建立应急救援领导机构，组建成立了应急救援队伍。

3、补充完善应急救援物资，设置雨季三防物资专用库房，实行专人管理。

4、为检验矿井在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，我公司于5月25日组织进行了雨季三防演习。此次演习提高了我矿应急救援队伍的应急能力及抗

灾、救灾能力，检验了应急预案的可操作性，为矿井在发生灾变时的应急处置积累了宝贵经验。

5、为有效预防恶劣天气对我矿造成的影响，确保我矿主、副井区生产生活秩序稳定，结合我公司实际情况，制定了雨季三防工程施工计划，并均按时竣工并验收合格：

4月29日—5月1日，主、副井区井底水仓清理工程；

4月29日—5月1日，井上下所有排水沟清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣传教育工作的力度不足，某些职工不能正确认识到雨季三防工作的重要性，态度不够端正，存在敷衍现象。在此后的工作中需进一步加强。

（七）为了矿井安全过冬，紧抓“冬季三防”工作。

我公司认真贯彻落实集团公司、晋圣公司冬季三防文件精神指示，根据晋永宏调度字【2013】107号《关于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，紧紧围绕冬季三防 “五不” 工作目标，积极开展各项工作，1.成立了冬季三防指挥部，建立了冬季三防应急预案，完善了各项管理制度，制定了要害部门和重要岗位的安全防范措施，补充完善应急救援物资。调度室每周对矿井范围内进行巡查，发现隐患及时整改，严防冬季三防发生事故。

2.各部室结合自身实际情况，制定了本单位业务范围内的冬季三防管理制度，明确工作目标，明确单位责任和业务范围，做到人员落实、方案落实、时间落实、措施落实。切实把冬季三防工作列入冬

季安全管理的工作重点，做好分管业务范围内的业务管理和监督检查工作，发现问题和隐患及时排查和督促整改。

3.为检验我矿在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持事故应急与预防相结合，我矿于2013年11月28日组织开展了办公楼火灾事故应急演练。此次演练提高了广大员工对冬季三防灾害事故的认识程度以及对应急预案的熟悉程度，提高了各应急部门、队伍人员之间的协调能力和灾害处理能力，检验了应急预案的实战性与可操作性，为矿井的安全生产提供了保障。

二、2014年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入井下一线，熟悉情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。在这一年里调度室保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

晋圣永安宏泰调度室2013年12月5日

第四篇：调度室总结计划

2013年安全工作总结及2014年安全

工作思路

2013年一季度以来，调度室在矿领导的正确带领下，在各科室及各队组的大力支持和配合下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照公司的工作计划，结合调度室的工作实际，充分发挥了调度室“上情下达，下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，较好地完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、2013年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务平台。对各科室每月的绩效进行公平、公正、公开考核。

（二）定期组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会和矿领导、骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

（三）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好调度会议。无论是大调度会还是调度例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（四）按照质量标准化要求，完善调度台账的建设。规范调度室各项专题记录、台帐等共20余项，有完整的原始记录，按时填写图表和牌版，按时上报各种报表，调度资料定期归档保管。

（五）为了更好的发挥调度职能，加强职工业务培训。为进一步提高职工的业务技术水平，强化职工的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产。特制定了2013年培训计划：

一月份：信息调度安全质量标准化标准及考核评分办法； 二月份：应急救援安全质量标准化标准及考核评分办法； 三月份：矿井灾害预防与处理计划

（一）； 四月份：矿井灾害预防与处理计划

（二）； 五月份：煤矿调度工作概述

（一）； 六月份：煤矿调度工作概述

（二）； 七月份：水灾事故专项应急预案； 八月份：火灾事故专项应急预案； 九月份：顶板事故专项应急预案； 十月份：停电事故专项应急预案；

十一月份：煤与瓦斯突出事故专项应急预案。十二月份：大型固定设备事故专项应急预案。

培训方式：每月15日、25日上午9：00在调度室集中培训；每次培训不少于2个小时；每月月底最后一天进行考试。考试成绩与当月工资挂钩。

（六）保证矿井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司认真贯彻落实晋圣公司下达的相关方针、政策和精神指示，制定下发了晋永宏调字【2013】23号《关于做好2013雨季三防工作的通知》，积极开展工作，1、成立雨季三防指挥部，设立雨季三防办公室，明确了工作职责、工作目标和工作重点。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、应急物资管理制度等雨季三防管理制度。

2、编制雨季三防应急预案，建立应急救援领导机构，组建成立了应急救援队伍。

3、补充完善应急救援物资，设置雨季三防物资专用库房，实行专人管理。

4、为检验矿井在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，我公司于5月25日组织进行了雨季三防演习。此次演习提高了我矿应急救援队伍的应急能力及抗灾、救灾能力，检验了应急预案的可操作性，为矿井在发生灾变时的应急处置积累了宝贵经验。

5、为有效预防恶劣天气对我矿造成的影响，确保我矿主、副井区生产生活秩序稳定，结合我公司实际情况，制定了雨季三防工程施工计划，并均按时竣工并验收合格：

4月29日—5月1日，主、副井区井底水仓清理工程； 4月29日—5月1日，井上下所有排水沟清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣传教育工作的力度不足，某些职工不能正确认识到雨季三防工作的重要性，态度不够端正，存在敷衍现象。在此后的工作中需进一步加强。

（七）为了矿井安全过冬，紧抓“冬季三防”工作。

我公司认真贯彻落实集团公司、晋圣公司冬季三防文件精神指示，根据晋永宏调度字【2013】107号《关于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，紧紧围绕冬季三防 “五不” 工作目标，积极开展各项工作，1.成立了冬季三防指挥部，建立了冬季三防应急预案，完善了各项管理制度，制定了要害部门和重要岗位的安全防范措施，补充完善应急救援物资。调度室每周对矿井范围内进行巡查，发现隐患及时整改，严防冬季三防发生事故。

2.各部室结合自身实际情况，制定了本单位业务范围内的冬季三防管理制度，明确工作目标，明确单位责任和业务范围，做到人员落实、方案落实、时间落实、措施落实。切实把冬季三防工作列入冬季安全管理的工作重点，做好分管业务范围内的业务管理和监督检查工作，发现问题和隐患及时排查和督促整改。

3.为检验我矿在灾变发生时的应急响应能力及速度，体现“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持事故应急与预防相结合，我矿于2013年11月28日组织开展了办公楼火灾事故应急演练。此次演练提高了广大员工对冬季三防灾害事故的认识程度以及对应急预案的熟悉程度，提高了各应急部门、队伍人员之间的协调能力和灾害处理能力，检验了应急预案的实战性与可操作性，为矿井的安全生产提供了保障。

二、2014年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入井下一线，熟悉情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。在这一年里调度室保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

晋圣永安宏泰调度室 2013年12月5日

第五篇：煤矿调度室安全工作总结及计划

煤矿调度室安全工作总结及计划

2010年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、2010年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（三）安装和调试信息化考勤系统。

为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装了井上指纹考勤系统和下井刷卡考勤系统，经试运转后，并投入了正常使用。

（四）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

（五）加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

（六）安全监测监控系统年检 1、2010年3月26日，临汾市煤矿安全生产监察大队来矿年检安全监控系统，经审核我矿安全监控系统符合《临汾市煤矿安全监控系统运行管理暂行规定》，年检予以通过。2、2010年3月26日，临汾市煤矿安全生产监察大队来矿年检人员考勤定位系统，经审核我矿人员考勤定位系统符合《山西省煤矿井下作业人员管理系统规定》，年检予以通过。3、2010年3月26日，临汾市煤矿安全生产监察大队来矿年检产量监控系统，经审核我矿产量监控系统符合《山西省煤炭产量监控系统管理规定》，年检予以通过。

二、2011年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

调度室

二○一○年十一月二十七日