扶沟县委统战部坚持四抓加强党外干部管理大全

第一篇：扶沟县委统战部坚持四抓加强党外干部管理大全

扶沟县委统战部坚持四抓加强党外干部管理 一是抓教育引导。将党外干部的培训纳入干部教育培训的总体规划，按照“缺什么、补什么”的原则，有针对性地制定培养计划，教育引导党外干部不断提高综合素质和政治把握能力、参政议政能力、组织领导能力和合作共事能力。

二是抓实践锻炼。根据党外干部的特点，采取下派挂职、交流轮岗、一线锻炼等多种形式，加强对党外干部的培养锻炼，帮助他们拓宽视野、增长才干，提高领导能力和解决实际问题的能力。

三是抓后备培养。建立党外后备干部人才库，对党外后备干部坚持备用结合，适时调整，动态管理，保持一支素质优良、数量充足、结构合理的党外后备干部队伍。

四是抓考核激励。健全党外干部汇报制度，了解和掌握党外干部思想动态。每年会同组织部门对党外干部进行考核，通过考察其“德、能、勤、绩、廉”，以全面掌握党外干部的思想、工作、作风等方面情况。要把党外干部政治安排与实职安排有机结合起来，使党外干部在政治活动中，不断得到锻炼提高。

第二篇：坚持四抓做到四强

坚持四抓做到四强

团结凝聚青年为经济社会发展贡献青春

共青团青海省湟中县委

（2008年7月）

湟中县是国定贫困县，是青海省的农业大县、人口大县，全县总人口45.5万人，其中农业人口41.2万人。全县有青年13万，其中团员2.8万，团青比例为21.5%，全县共有基层团委37个，其中乡镇团委15个，占40.5%；有团支部691个，其中农村团支部393个，占56.9%。近年来，团县委始终坚持“服务大局、服务社会、服务青少年”的工作方针，大胆创新，从组织建设、特色活动、长效机制、典型示范四方面入手，全面实施团建基础工程，切实有效地增强了团组织的凝聚力和战斗力。全县15个乡镇团委全部达到了“四个好”标准（即班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好），393个农村团支部中377个村达到了“三个有”标准（即有班子、有制度、有作用），占全县的96%。2007年12月，我县被团中央命名为“全国团建先进县”。我们的主要做法是:

一、抓好组织建设，强化团建创新。坚持依托党建带团建，创新形式加大团建工作力度，有效加强基层团组织建设。加大党建带团建力度。坚持定期向党政分管领导汇报工作，积极争取县委的重视和支持。县委把团建工作纳入党建整体规划之中，一同研究、一同部署、一同落实、一同检查，并制定下发了《关于创建农村团组织先进县的安排意见》，确定了我县乡村团组织“四个好”、“三个有”的创建标准，制定了“四个一”创建目标：即建设一支能够带领青年勤劳致富奔小康的领导班子；选准一个为当地经济发展和青年致富的项目；建立一

支能够充分发挥模范带头作用的团员队伍；建立一套保证开展团的工作和组织生活的有效制度。团县委按照上级团委和县委的要求，每年确定“五四红旗团委”重点创建单位，并经常深入到乡镇检查指导创建工作，严格按标准考核验收。由于县委高度重视团建工作，狠抓落实，全县基层党组织都积极行动起来，结合本地、本部门实际，将团建纳入党建总体工作中，仔细研究、认真安排、主动支持，从而形成了上下齐动抓团建的工作局面。加大基层团委建设力度。在乡镇团委换届过程中，我们联合县委组织部下发文件，对团委班子人选条件、团干部的培养等内容做了明确规定，及时分别完成了各级团组织的换届工作。在新配备的团干部中，平均年龄为29.6周岁，大专以上文化程度85%，团干部整体素质有了明显提高。认真抓好“推优”工作，为党组织输送新鲜血液。三年来，共推荐优秀团员入党274人，“推优”入党占团员入党比例的95%。加大村级团支部整顿力度。结合村“两委”班子换届的契机，对班子配备不齐的村团支部进行调整充实，选准配强支部带头人，从根本上解决基层团组织涣散、团干部缺配、作用缺失等突出问题。特别是在2007年8月份,我们以海选的方式在多巴镇韦家庄村举行了基层团组织换届选举工作，事先不确定候选人，所有团员均为候选人，由全体团员直接推选，选举产生团支部委员3名，其中书记一名。成为全省首个海选产生的团支部，为团组织建设开了先河，开出了民主之花，结出了团建创新之果。同时，在多巴镇小寨村等8个社会主义新农村试点村采取直选方式进行了团支部换届选举。经过调整后，全县393个村团支部班子配好配齐，团干平均年龄为29周岁，高中以上文化程度占86%。

二、抓好特色活动，强化组织活力。坚持在继承中发展，在发展中创新，精心组织一系列特色活动，全面活跃基层团组织的活力，增强团组织的凝聚力。创新载体，大力开展思想道德教育活动。在增强

团员意识主题教育中，我们把思想道德教育同丰富有趣的实践体验活动结合起来，成功举办了“党在我心中”、“我与湟中共奋进”、“民族精神代代传”等主题教育。同时，紧扣时代主题，深入开展了“知荣辱、树新风，我与祖国共奋进”、“落实科学发展观，为湟中发展做贡献”等形式多样的教育活动，努力在青少年群体中营造了良好氛围。通过丰富多彩的教育活动，不断增强团员的时代责任感和历史责任感，用活动的号召力和吸引力激发了广大青少年热爱祖国、热爱新时代的激情。找准切入，大力参与新农村建设。紧紧围绕构建和谐社会、建设新农村两大重点工作，找准服务党政中心的切入点。团县委积极动员引导广大青年积极投身新农村建设，为构建和谐湟中奉献青春。几年来，共举办农村实用技术培训班96期，培训农村青年8540人，组织输出农村青年129名，先后被团中央、农业部和团省委、省农牧厅评为“服务农村青年增收成才先进集体”。扎实推进“青春建功新农村”活动，发动县直团组织、五四红旗团委单位与新农村建设试点村结对开展帮扶活动，进一步强化基层团组织的凝聚力和战斗力。积极开展“乡村青年文化节”活动，以“送文化、送科技、送法律、送健康、送温暖”为主要内容，开展贴近基层、贴近青年、贴近实际的服务活动，营造积极、健康、向上的文化氛围。发挥优势，大力推进青年文明工程。以“青年文明号”创建为载体，深入开展青年岗位建功活动，为全县精神文明建设带好头、引好路，全县涌现出县级青年文明号15个，青年岗位能手30名。把壮大队伍、提高质量作为志愿者工作的切入点，推行青年志愿者注册制度，全县共注册1938名青年志愿者，并组建设了8支志愿者服务队，争取大学生志愿服务西部计划、清华大学研究生支教团的129名志愿者到我县教育、卫生、农业和政法等部门开展志愿服务，以实际行动丰富和弘扬了志愿者精神，受到了社会各界的广泛赞誉。同时，扎实推进希望工程。我们积极动员各种社会

力量广泛开展“扶弱济困、真情救助”活动，争取资金165万元，新建希望小学4所；筹措资金10万元，建成希望书库9个；争取助学金48.7万元，资助大、中、小学生964名。

三、抓好长效机制，强化工作保障。在建立健全相关制度的同时，严格抓好制度落实，确保各项工作有序开展。建立健全学习制度。我们以创建学习型团组织为抓手，定期组织机关团干和基层团组织负责人进行理论学习，要求机关全体同志做到“六个一”：每天坚持一小时学习，每月撰写一次学习心得，每季在团干会上进行一次学习心得交流，每半年撰写一份调查报告，每年参加一次学习参观，每两年参加一次团干培训。建立健全工作制度。在活动的设计、实施、总结上制订了调研制度、项目运作制度、分工协作制度、宣传信息工作制度等一系列制度，促进各项工作的制度化、规范化。建立健全评比制度。坚持每季度举行基层团建工作汇报交流会，总结交流各地工作经验，听取基层团组织的意见及建议。坚持每年一次的团建工作评比考核制度，组织各单位进行交叉评比，学习先进，激励后进，充分调动基层团干的工作积极性和主动性。建立健全挂钩联系制度。建立由团县委机关同志挂钩基层团委制度，规定机关干部每月要有4次以上到基层进行调研，指导挂钩联系点开展工作，帮助解决基层团建工作中存在的问题。

四、抓好典型示范，强化整体成效。注重发挥典型示范作用，充分调动基层团组织的首创精神和示范作用，着力实施团建基础工程。我们积极探索以服务促建设、以服务求活跃的团的基层建设新路子。通过确定农村、社区、学校、机关企事业等各种类型的共青团固本强基工程示范点创建单位，制定示范点工作规范，组织对各创建单位进行检查评比，命名了5个乡镇团委示范点和8个村团支部示范点。通过抓好一批，带动一批，努力巩固扩大创建成果。通过开展“创先评

优”和“服务新农村团建基础工程活动月”等活动，促进了全县基层团组织比、学、赶、帮、超局面的形成，进一步促进了我县团的基层组织建设整体活跃。三年来，共涌现出省、市、县级“五四红旗团委、支部”26个，全国“五四红旗团委创建单位”1个。

近年来，湟中团县委坚持党建带团建，团建抓创新的工作思路，深入开展团的“三级联创”活动，全县团的工作得到长足发展，共青团服务全县经济社会发展能力得到进一步提升。我们虽然取得了一定成绩，但是，随着经济社会的进一步发展，青年群体的需求呈现出多样化，共青团工作面临着许多困难和挑战，主要表现在：

1、团组织的覆盖面尚需拓宽，全县新经济组织、社区团的建设起步较晚，在此领域的基层团建工作还需作进一步探索。

2、基层团组织尤其是农村团支部边整边瘫的问题普遍存在，团的基层组织活力不足，凝聚力不断削弱，加之基层团干部兼职过多（全县15个乡镇团委和393个农村团支部中98%以上的团干部均为兼职），报酬难以落实，严重影响着村级团组织作用的充分发挥。

3、农村青年致富愿望强烈，但受各种条件的限制，团组织服务农村青年的能力不能满足青年要求。近几年来，我们在服务青年脱贫致富奔小康活动中，确立了多巴镇韦家庄村团支部等几个“青春建功新农村试点村”，并积极争取、多方筹集资金用于农村团组织建设、青年中心建设和青年劳动技能培训，取得了良好效果，但由于团组织的物质依托十分薄弱，缺乏资金支持、政策扶持，未能形成规模效益，难以发展壮大。

4、部分团干部的思想观念、工作作风还不能完全适应新形势的要求。针对上述存在的问题，今后，我们将积极适应形势变化，审时度势，创新思路，在继承中探索，在探索中创新，在创新中发展，努力在加强建设上下功夫，在增强凝聚力上做文章。

一要围绕发展第一要务，用共同的目标来凝聚青年。要积极引导各级团组织和广大共青团员围绕全县改革发展稳定的大局和党建工作的中心任务，充分发扬“党有号召、团有行动”的光荣传统，切实发挥好在经济建设和社会发展中的生力军作用，团结带领广大青年积极投身经济建设主战场，在建设富裕文明和谐进步新湟中的征程中发展应有的作用。

二要坚持以人为本，用真诚的服务来凝聚青年。要把服务作为青年工作的切入点，注重服务内容的延伸，不断完善服务功能，拓宽服务领域，提升服务水平。要积极构建扶贫帮困体系，切实解决困难青年群体的生产生活问题，让困难青年共享改革开放成果，通过有效的服务活动，增强对广大青年的吸引力、凝聚力。

三要加强自身建设，用坚强的组织来凝聚青年。各级团组织要在主动服务党政中心工作，围绕大局开展工作的基础上，积极争取党政支持。要积极主动进位，用活动营造氛围，以实绩获得帮助，靠作为寻求支持，以务实谋求发展，不断优化团的建设环境。要充分发挥农村基层团组织在农村共青团工作中的主导作用，深入推进农村基层团建创新，以团建创新促进工作创新，团结凝聚青年，活跃基层工作。四要提高团队素质，用自身的魅力来凝聚青年。要以“党建带团建”为抓手，加大团干部队伍建设，积极优化团干部工作环境。要通过多渠道、多形式、多层次的培训方式，着力加强团干部政治理论水平和业务工作能力，切实增强按照科学发展观的要求服务构建和谐湟中的能力，不断提高自身的学习能力、服务能力、凝聚能力和合作能力。通过对青年人合理诉求的尊重和服务，对青年人兴趣的极大关注，有基层团干部的人格和情感来吸引和凝聚青年。

第三篇：信息办抓安全生产勿忘“四坚持”

信息办抓安全生产勿忘“四坚持”

进入四季度以来，我矿加大现场隐患排查、整治力度，强化安全生产超前预控和管理，决战四季度，奋战年目标势如破竹。

信息化办公室积极响应矿党政号召，狠抓安全生产，保障决战四季度。安全工作是煤矿企业的天字号工程。信息办以安全生产勿忘“四坚持”为抓手，开展决战四季度工作。一是坚持领导干部作风转变。领导干部要认清当前安全形势，在安全生产上一定要较真，不要耍滑头，要扑下身子深入一线真抓实干。另外，领导干部要时刻关心员工，把员工利益挂在心上，切实在广大员工心中树立起良好的威信。真正把集团公司提出的“用心做事、追求卓越”核心价值观运用到领导干部作风转变上。

二是坚持安全隐患排查常抓不懈。必须建立健全隐患排查长效机制，严格执行干部值班，和职工同上同下，认真解决现场出现的复杂多变安全隐患，真正把安全隐患排查落实到工作现场和细节当中，不给安全隐患留下任何可乘之机。切实把安全工作落到实处。

三是坚持安全培训不断线。信息办落实好以人为本的培训原则，规范员工的安全行为，对员工尤其是井下员工、特殊工种员工进行有计划、有步骤、有针对性的安全培训，侧重学习本岗位以及工作场所应知应会的安全知识和安全操作技能才能上岗。

四是坚持安全教育形式多样化。信息办组织员工通过多媒体观看安全警示录像、发放《安全知识手册》、亲情帮教“三违人员”等形式，让每位员工在寓教于乐环境中接受安全教育。进而达到了由“要我安全”向“我要安全”转变，出现人人抓好安全、人人关心安全的良好局面。

二〇一一年十月二十三日

第四篇：坚持四抓 提升“安全型”班组创建活动水平

坚持四抓 提升“安全型”班组创建活动水平

各位领导，大家好！

我叫秦立中，是达源物业公司锅炉运行班的班长。下面由我为大家简单介绍一下，我们锅炉班自“安全型”班组创建活动开展以来的一些做法。

我们达源物业公司奥林锅炉房建成于2007年10月11日，拥有4台燃气卧式锅炉，现有10名员工，其中班长1名，司炉工6名，水化验员3名，实行三班二倒制，目前肩负着奥林小区1906户民用热水和6.7万平方米地下车库的采暖任务。自“安全型”班组创建活动开展以来，我们锅炉班紧紧围绕“安全型”班组创建标准，为全面提升班组安全管理水平和员工安全素质，构建班组安全长效机制，努力实现班组本质安全，在创建活动中，全班员工都能够熟练掌握了HSE作业指导书、指导卡及岗位安全职责的内容，清晰的认识到了岗位中存在的风险以及预防控制措施和应急处置知识，在实际操作上，每一名员工都能够熟练操作每一台机电设备，至今未发生过一次违章操作行为，真正的发挥了安全型班组的模范带头作用。

为努力争创集团星级“安全型”班组，我们在创建工作中采取的主要做法是：

一、抓安全意识，突出提高

安全不安全，关键在意识。只有全班的安全意识彻底改变了，才会有效的保证锅炉运行班的安全。为此，我们首先在“要我安全”向“我要安全”方面转变。一是反复认真学习《昆仑集团达源分公司“安全型”班组创建活动实施方案》，并针对方案的实施开展了讨论，讨论中大家一致认为，创建安全型班组既能提高安全意识，增强实际操作技能，又能营造出一个良好的安全工作环境，才能达到“我要安全”的目的；二是召开“锅炉事故案例分析会”和开展岗位风险识别活动，进而提高了全班员工的事故防范意识；三是开展应急知识培训和实战演练活动，增强了全班员工的应急处置能力；四是举行“反三违座谈会”，有效的杜绝了全班员工的三违行为。其次，我们在“我要安全”向“我能安全”转变。我们每周都开展一次安全教育活动，并对现场的实际问题进行有针对性的讲解。例如针对没有进行安全阀开启实验的问题，我就重点向员工讲解锅炉安全阀的结构和工作原理，若不进行开启实验，如果阀瓣与阀座粘连而无法正常开启，在锅炉超压的情况下，将会导致锅炉发生汽化或爆炸等重大事故。从此，大家每月都进行一两次安全阀开启实验，使其始终保持在灵敏可靠的状态下，有效避免了锅炉事故的发生。通过安全教育，使全班员工真正达到了安全工作入脑入心的目的。

二、抓安全基础管理，突出重点

我们锅炉班自组建以来，就明确提出了“以制度建班，以文化育人”的班组管理理念。我们本着科学合理、简单易懂的原则，与岗位实际紧密结合，多次与岗位员工交流探讨，逐字逐句反复推敲，先后修订了《岗位安全职责》、《HSE作业指导卡》和各项安全监管制度，直至每一名员工都能够将职责与制度融入到实际工作中，深深的铭刻到心里为止。在交接班制度建设中，我们采取安全问答的方式，每班在交接工作的同时，由交班班组向接班班组提出锅炉运行相关的安全问题，回答正确方可接班，再由班长向接班班组进行安全讲话，从而起到了上岗前安全教育的作用。在巡回检查制度建设中，我们在锅炉房重点检查部位旁安装了巡回检查计时表，每小时检查一次，由检查人员拨动表盘，再由班长监管抽查巡检制度执行情况，从而有效的保证了锅炉安全平稳运行。为规范现场安全管理，锅炉房严格实施5S管理制度，按照5S标准，我们实行了“三不放过”原则，即：不按5S标准执行不放过，不按5S标准检查不放过，不按5S标准整改不放过。通过全面实施5S管理，现场做到了物品摆放整齐、规范，分类清晰、卫生清洁，使日常工作更加规范有序。

三、抓安全技能培训，突出效果

为了全面提高班组员工的安全技能，我们推行了安全技能培训“三个一”，即每天讲一个安全生产技术问题，每月进行一次岗位练兵活动，每季度开展一次应急预案演练。我们还采取了自我培训、师傅带徒弟和走出去学习的培训方法，在自我培训上，先后参加公司培训和举行自我培训8次，主要培训司炉工理论知识；在师带徒方面，把班组中三名技术水平高、理论能力强、实际经验丰富的老师傅分成三个班，每人包教一名徒弟，并轮流在现场进行手把手式的实际传授，对每一个要点都耐心讲解、示范操作，然后让徒弟进行模拟，直到学精为止。对带得好、进步大、表现突出的师徒进行奖励，从而有效发挥了安全生产奖惩激励机制在安全管理中的作用。为进一步提高锅炉班全员自身的安全技能，我们还先后到物业集团八百垧、火炬等先进单位的锅炉房进行参观学习，对照先进找差距，主要是在班组奖惩力度上，还需进一步加大；在制度的执行上还不够严格，这些不足之处，都要求我们在今后的工作中还要不断的去改进和提高。

四、抓安全文化建设，突出氛围

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。安全文化建设对提高员工安全意识、增强自身安全技能，具有非常重要的作用。为营造浓郁的安全文化氛围，我们制作宣传图板23块，其中哲理小故事8块，全部悬挂上墙，用醒目的标语时刻警告员工要注意安全，用趣味十足的小故事来阐明安全第一的深刻道理，从而使员工

始终处于浓厚的安全文化氛围之中。通过参加公司举行的“安全演讲”、“反违章大讨论”、“安全生产宣传咨询日”等活动，把安全生产理念深深的植入到每位员工的脑海里，使每位员工牢固树立了“在岗一分钟，尽责六十秒”、“安全从我做起”的思想，从而提高了锅炉班整体的安全管理水平。

我们奥林锅炉班通过扎实开展创建“安全型”班组活动，全面提升了全员的安全素质和业务能力，但与上级领导的要求和兄弟单位先进的“安全型”班组相比，我们还存在着的一定的差距。我们决心要以这次经验交流会为契机，虚心学习，取长补短，全面提高“安全型”班组创建水准，为公司各项生产经营活动的顺利开展提供有力保障。

谢谢大家！

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第五篇：坚持“一创四抓”,推动企业管理全面提升

坚持“一创四抓”，推动企业管理全面提升

凤阳供电公司 金凤

2011年，凤阳供电公司以“一创四抓”为工作思路（创国家电网一流县级供电公司，突出抓好安全管控、农网升级工程、核心指标和基础管理工作），不断创新管理方式，优化业务流程，推动了企业管理的全面提升。

（一）树立正确创建理念，深化“国一流”创建

该公司牢固树立持续化、常态化创建“国一流”的思想，把“国一流”验收细则作为现行工作标准，努力把全体员工的思想统一起来，把创一流与日常工作有机结合起来，集中时间、人员，按照一流标准重新梳理、修订制度，建立创一流网络平台，各专业组通过网络，直达基层站所、班组的工作过程，该公司各专业组考核细则分解到各部门、专业，确保指标、结果与过程痕迹符合验收要求，确保相关资料按年初分解目标计划，及时准确录入，确保顺利通过“国一流”验收检查。

（二）注重安全基础，强化现场监管

一是严格现场作业管理。该公司坚持安全基础性工作与现场管控两手硬，对生产人员开展《安规》季度通关考试，集中审核两票，严格生产周报、日报、及时报制度。根据外来施工队伍分布范围广、人员流动性大的特点，将外来施工人员的安全教育培训纳入属地管理，参加当地供电所、配电部安全活动会，避免了流动人员安全教育的缺失。量化各级领导、管理人员到岗到位和专职督察队稽查目标，严把安全现场关，2011年上半年该公司领导到岗到位94场次，中层干部和管理人员到岗到位801场次，安全稽查人员现场督查342场次，违章处罚17900元，保证了现场安全。

二是深入开展安全检查。根据凤阳地区用电负荷大，重要客户广，电缆多的特点，结合“春季双检”，开展了“八查”专项活动：查电网事故处理预案及特殊运行方式下调度预案的制定与演练情况、查继电保护和安全自动装置配置及管理情况、查防止运行方式变更后线路、设备过载预控措施的落实情况；查电流互感器和穿墙套管限额与措施落实情况；查重载电缆、重要电缆中间头和终端头的诊断性红外测温开展情况；查去年低电压投诉地区的问题整改情况等。针对以上重点内容，该公司成立复查、督察组进行了专项检查。

三是全面推行生产以运行为中心的管理机制。该公司以生产规范化常态管理为目标，通过开展变电站及操作队标准化建设，夯实生产基础，提高设备管控能力，实现公司生产管理标准化、常态化。开展专业巡视，修试工区定期与变电工区一起巡视设备，确保各类隐患及时发现、及时消除。

四是深入实施作业组织专业化管理。按照配电部标准化工作要求，从人员管理、软件资料、硬件设施等方面进行全面建设。该公司已经建立与设备和线路运维水平相挂钩的配电部员工薪酬体系，开展线路巡视和台帐完善等基础性工作。

五是加强安全用电管理。针对凤阳的实际，通过各种渠道开展安全宣传教育，投入近400万元，基本完成了跨河塘沟坝线路绝缘化改造和警示牌设置定置管理，效果明显。

（三）创新机制，全面抓好农网升级工程

一是按照省电力公司相关文件要求，坚持“改造一个、成功一个，完善一个”的原则，集中资金整村、整镇改造。二是全面应用农网线路和配电台区典型设计，采用“四新”技术，切实提高农网装备水平，提高供电能力和抗灾能力。三是积极与当地政府对接，根据公司项目库和2010年升级工程下达的资金量，解决地方政府提出的新农村建设和土地置换安置点的用电问题、规划区内需要迁移的电力线路改造问题和“低电压”问题。四是加强对工程的统一管理，采用项目经理负责制，成立了三个项目部，避免多头、交叉，减少中间协调环节，确保管理规范顺畅。项目经理对工程的全过程负总责，并拥有灵活而充分的人权、财权、物权。实现了以工程全过程控制为主线，各个节点责任到人，脉络清晰的工程管理综合体系。五是积极引入外部施工力量，工程项目全部外包，通过严格的资质审查和招标，2011年共有6支外地施工队伍进驻施工。六是加强外包工程管理，公司建立了《供电所长外包工程管理风险抵押金制度》，将基层负责人的工作重点明确在安全管控与民事协调上，全程监管外包施工队伍的进度、质量和安全，并承担民事协调、工作票签发和许可、隐蔽工程现场验收等职责。同时建立施工单位评比和退出制度，保留一些施工质量好、安全管理严的施工队伍并建立起长期合作伙伴关系。

（四）加强指标管控，经营管理日趋规范 在推行全面预算管理的基础上，该公司建立了3+1考核体系，即：重点工作、配合工作、综合计划加特别条款考核，成立考核组，每月开展考核并当月兑现。除特别条款考核是针对党风廉政、优质服务和劳动纪律外，三项考核都是直接、间接地指向核心指标。尤其是综合计划考核，解决了长期以来核心指标管控滞后，成本进账失衡的顽疾。按照目标和预算，逐月下达成本进账和转资数额，促使各计划管控单位提前谋划，解决了上半年闲、下半年忙，招投标制约等问题，有效地保证了成本均衡进账，部门主任的工作计划性与主动性有了极大地提高，为年末省公司指标调整留足时间，将避免年底突击进成本带来的各类风险，也确保了ERP应用考核排名位于前列。

（五）抓住细节，强化基础管理

该公司年初下发关于加强基础管理的规定，按照依法治企的要求，从最突出的问题入手，调动一切力量，狠抓基础管理。陆续开展了台区环境整治、劳动纪律再整顿、非职务监督、全员营业普查、陈欠电费治理、项目库建设竞赛、零投诉供电所创建等专项活动。同时强力开展设备运维效能监察，实现了农村设备运维管理从无人负责到坚决查究，并将向前期防控转变。仅配电变压器运维效能监察开展后，烧毁配变数大幅度下降，取得了明显成效。

对供电所经济责任制考核办法和阳光公司员工薪酬体系等进行了修订，实现了经济责任制考核从单一指标向过程管理加指标控制的转变，责任与报酬挂钩，农电员工收入有较大提高。

同时，该公司还坚持将供电所环境标准化建设与星级晋阶工作同步推、两手硬，狠抓供电所规范化基础管理。根据供电所不同的基础情况，将供电所分成两类，统一标准，分别排名，鼓励基础较差的供电所的工作信心。公司领导分片包干、各部室每月深入，按照月考核、季排名、兑现的方式推进星级晋阶创建工作。将基础资料管理与安全管理、核心指标一样作为供电所绩效考核的主要内容，实现了星级晋阶常态创建工作机制，公司逐月制作展板，将各所考核情况公布，激励各所争先进位。

联系电话：0550-6655066 电子信箱：475113126@qq.com 联系地址：安徽省凤阳县供电公司 邮编：233100