人民满意公务员先进集体申报材料

第一篇：人民满意公务员先进集体申报材料

一、抓教育，严管理，强化队伍素质

农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发展。该乡充分认识到只有拥有一支高素质的干部队伍，才能促进农村改革的深入，才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干部队伍的素质作为加快发展的基础，想办法提高干部队伍的综合素质。

一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度，每周的星期五下午为规定的学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部的政治理论水平和法制意识，通过观看党员电教片及学习先进人物事迹，教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。

二是抓实用技术培训。该乡经常聘请市、区农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训，鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训，积极组织党员干部带头利用电教设备，学习外地增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次，组织赴银川、山东、河北等地的种养殖示范基地观摩学习班5期。多渠道，多形式的培训，使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术，对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。

三是狠抓干部作风。在抓干部作风中，乡党委把党员领导干部包农促富作为实施“富民工程”、全面推进小康社会进程的着力点，结合“三个代表”教育和党员先进性教育，组织开展领导干部联系帮扶活动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实行不见成效不脱钩，通过这些活动的开展，帮助解决了一批基层群众生活中存在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政府的良好形象。近三年来帮扶100多户农民摆脱贫困，走上了致富之路。同时※※乡大力推行首问责任制，限时办结制，要求每位干部从一个电话、一句问候，一张笑脸做起，从群众不满意做起，做到群众满意为止，进一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践，使群众切身感到转变作风给全乡带来的一派新气象。

二、定思路,调结构，开辟致富新路

为进一步拓宽农民增收渠道，在综合实力显著增强的同时,该乡进一步加大支农力度，一是制定利农惠农政策，对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。在市区两级补贴的基础上，乡里对葡萄种植户每亩补贴280元；建设日光温室每亩乡里补贴2000元；牧草种植每亩乡里补贴25元，极大的调动了农户产业调整的积极性；二是与各村签订结构调整责任状，制定乡、村干部激励约束机制。凡完成葡萄、日光温室80%任务的村，每超1亩分别奖励乡、村干部30元和300元。仅2005年新植葡萄744亩，补种480亩。三是推进牲畜良种化进程，继续实施以“自繁为主，外调为辅”的“牛羊良种”工程。根据村民的意愿，结合全乡实际，乡政府投资7万元从山东东营调白头杜泊种羊5只，对本地的小尾寒羊进行品种改良。同时投资18万元新建牛羊冷配基地一个。

三、办实事，解民忧，服务人民群众

第二篇：人民满意公务员先进集体申报材料

人民满意公务员先进集体先进事迹材料

渑池县张村镇政府

（二0一二年二月七日）

张村镇位于渑池县西部，距县城12公里，北临黄河，南依310国道，西接陕县王家后乡，东与陈村乡为邻，全镇辖13个行政村，124个村民小组，2.6万人，其中农业人口 1.6万。总面积54平方公里。属国家级重点镇，2010年被省发改委确立为英张工业园区。

近年来，该镇始终认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，围绕“强镇富民，建设工业重镇，打造中原名镇”的工作主题，狠抓干部队伍教育管理，镇域经济社会实现了跨越式发展，农民生活水平得到显著改善。2011年，全镇实现财政收入5012万元；农民人均纯收入突破7000元。先后被上级授予“全国重点镇”、“全国第二次农业普查工作先进乡镇”、“省安全生产工作先进乡镇”、“市级文明乡镇”、“市信用乡镇”、“ 市计划生育工作先进乡镇”、“ 市信访稳定工作先进乡镇”、“ 市非公有制经济先进乡镇”和“优秀基层党组织”等荣誉称号；连年被县委、县政府记大功表奖。

一、抓教育，严管理，强化队伍素质

始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础，想尽办法提高干部队伍的综合能力。一是抓理论学习，增长才干。坚持每月10日、20日党委中心组和机关干部“周二、五”集中学习不间断，从党的十七大精神、农村方针政策、法律法规和业务知识等方面入手，不断增强干部的政治理论水平和综合素质。近年来，先后组织专家讲座16次、收看电教片68部、集中学习上级文件120余份。通过学习，全镇干部思想观念和工作措施更加符合张村经济社会发展的要求。以县“双争”活动为契机，创新学习方式，在全镇深入开展了“六个一”活动（即一天学一条国学经典名句，一周背诵一篇古诗词，一旬写一篇心得体会，一月学唱一首红歌，一月考试一次，一季参加一次集体活动），通过学习名言哲理、参观廉政基地、野外拓展训练和举办“建党90周年”文艺活动，在全镇形成了学国学，讲礼仪，树美德，守道德，创文明机关，建和谐社会的良好风尚。二是抓技术培训，提升能力。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，大力鼓励干部参加各类实用技术学习和培训，提高干部帮带群众致富的能力。近年来，通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班30场次，组织干部赴河北，山东、卢氏等种养殖示范基地观摩学习5期。多渠道，多形式的培训学习，使每名干部都能扎实地掌握1-2门种养殖实用技术，对全镇农业产业化发展起到了积极推动作用，核桃、香菇种植和肉牛养殖等一批特色农业都取得了较好发展。三是抓干部管理，转变作风。2010年初，该镇在全县率先推行乡镇股级干部竞争上岗制度，实行全新的用人机制。以“双向选择，择优录取，竞争上岗”为内容，通过严格的笔试、面试、工作实绩考核选拔干部的乡镇人事制度改革在全县成为一个创举，完善了能者上，庸者下的用人机制，极大地调动了干部 的工作积极性。推出了为民服务绩效考核制度。采取半年一总结，年终搞总评的方式，从为民服务意识、技能和效果三方面对干部进行评价，激发干部创造力，增强为民服务动力。通过以上措施，先后有26名高学历、高素质年轻干部得到提拔重用，评出为民服务标兵9人，能手34人。

二、定思路,调结构，开辟致富新径

为了帮助群众寻找增收致富的路子，该镇一是理思路，明确发展方向。先后赴苏州、上海和深圳等经济发达地区考察取经，对镇域经济发展和城乡建设进行了深入细致地思考。结合张村实际，依托本地资源和区位优势，提出了“工业做强，城镇做靓，农业做活”的富民思路，从项目建设、城镇发展和农业特色化入手，工农商三管齐下，极力拓宽群众致富渠道。二是激活力，推进项目建设。坚持以大项目带动大发展，不断提升工业园区水平。几年来，先后引进外资35亿元，建成投资在3000万元以上工业项目12个。义翔铝业、大唐鞍子山风电、恒康砖厂、承时选煤和年产4万吨石油支撑剂等一大批项目落地并得到长足发展。2011年8月，经过多方谈判与宁波华尔集团志达电器有限公司签订了120万台洗衣机和120万台电冰箱生产项目。洛阳华德集团公司20万吨彩色铝型材加工项目和广东润东集团公司年产10万吨钢构生产线项目也达成了初步合作意向。以上工业项目的相继建成和签订，为镇域经济社会发展增添了新的活力，解决周边2000余名农民群众就业问题，人均年收入可增加万元以上。三是重投入，改善城镇面貌。小城镇的科学发展，既能提升城市承载能力，又可促使二三产业发展，达到农民增收效果。该镇先后投资1200余万元完成了镇区集中供水排污管网工程建设。投资1000余万元完成了振兴街、新华街、鑫源路、兴农街4条镇区主要道路的改扩建和强、弱电改造。投资4000万元的文化路、张村广场、农贸市场和新华街南街综合开发等项目前期工程正在有条不紊施工之中。在搞好建设的同时，该镇始终坚持建管并重，不断完善城镇管理各项规章制度，组建了由20人组成的专业环卫队伍，建设了垃圾中转站和建筑垃圾、生活垃圾处理厂。目前，镇区常住人口已突破万人，张村已成为渑池西部名副其实的商品集散地和物流中转站。四是抓特色，调整农业结构。该镇按照“做优种植业、做大林果业、做精蔬菜业、做良养殖业”的思路，不断加大产业结构调整力度。在全镇13个行政村建立示范基地及示范户68个，通过“做给农民看，帮助农民干”，引导农民发展特色农业产业，促进农业增效，农民增收。几年来，先后发放政府农业产业化补贴50余万元，香菇种植户每棚补贴800元，蔬菜种植户每亩补贴300元，林果种植户每亩补贴200元，肉牛养殖户每头牛补贴100元。截至目前，利用荒山荒坡发展核桃栽植500多亩，利用水资源丰富的有利条件发展胡萝卜和土豆等无公害蔬菜1000余亩，发展香菇种植50户25万袋。康瑞牛业进一步扩大，引进种牛200余头，达到了年存栏肉牛2000头，出栏肉牛3800头的规模。目前，全镇已初步形成了以养殖业、林果业和蔬菜种植业为支柱的农业产业化格局，尚正肉牛和河南庄无公害蔬菜已闻名县内外，成为农民增收的支柱产业。

三、办实事，解民忧，服务人民群众

一是抓效率，转变政府职能。该镇在全县率先成立了乡镇为民督查机构，由正科级领导亲自抓，确保为民办事有安排、有落实、有效果。积极打造政务服务平台，投资300余万元建成了社会管理、劳动保障、财务税收、计生服务和农业农技五大为民服务中心，设臵了公安司法、民政优抚、人口卫生、农林牧水和诉求服务五个窗口，做到了集中办公“一体化”，每位干部都能从一个电话、一句问候，一张笑脸做起，做到群众满意为止。二是抓活动，倾力为民服务。深入开展了“百人包百户”、“服务群众百日竞赛”和“万名干部进农户”活动，从“包安全、包稳定、包环卫、包发展”四方面入手，组织干部深入村组工作一线，解决农户生产生活中的困难。先后制定为民帮扶计划300余项，建成农民致富项目30余个，解决群众反映的热点、难点问题120余件，达到了“帮民富、解民忧、促民安”的效果。投资360万元打深水机井5眼，建成安全饮水工程5处，解决了5000余群众的安全饮水问题。投资120万元在全镇13个行政村安放活动式垃圾箱17个，实现了村级垃圾的村管乡收县处理。三是抓建设、力促群众满意。基础设施不断强化。先后投资2200万元建成了环城路和工业大道，硬化乡村道路120余公里，实现了水泥路“村村通”，方便了群众出行。勘测设计了投资达5800万元全长8公里的张村至310国道快速通道。民生条件不断改善。针对上学难、就医难和养老难等问题，筹资1200余万元，建设了卫生院门诊楼、住院楼、敬老院综合楼和一贯制学校，全镇医疗卫生条件、教学和养老环境进一步完善。融资9000万元建成了张村供热站，在全县率先实现了镇区集中供暖。住宅环境不断提升。完成了投资达1.5亿元的义煤集团张村棚户区改造工程（曹窑矿业小区和华兴矿业小区），建成楼房37幢，住房1300余套。坚持新型农村住宅社区建设与生态扶贫搬迁有机结合，鼓励山区群众到城镇居住。规划设计了占地200亩的新型农宅社区，投资3000万元建成首期新型农宅130套，解决了800余名农民入城问题。

第三篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！

第四篇：申报先进集体

XX煤业申报先进集体

汇报材料

2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、指标完成创历史新高；

原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。

二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。

三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；

公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。

四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；

定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。

我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。

XX煤业 二○一二年四月五日

第五篇：公务员先进集体材料

人民满意公务员先进集体申报材料

※乡是※※市最大的农业乡，原隶属※※市※※旗，1997年全建制划归※※市※※区，辖17个行政村，81个农业社，总人口1.5万人。由于历史的原因和受水的制约，种植结构单一，主要以种植大田作物玉米为主，农民增收步伐缓慢。近年来，※※乡紧紧抓住经济建设这个中心任务，狠抓队伍的教育和管理，不断创新工作思路，努力拓宽农民增收渠道，使全乡经济社会在短期内实现了跨越式的发展，农民生活水平显著提高。2004年，全乡完成工农牧业总产值3.84亿元，同比增长91%；财政收入突破1600万元，同比增长89%；农民人均纯收入达到3215元，同比增长30%。2005年截至7月底，全乡财政总收入完成3035万元，实现了历史新高。

一、抓教育，严管理，强化队伍素质

农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发展。该乡充分认识到只有拥有一支高素质的干部队伍，才能促进农村改革的深入，才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干部队伍的素质作为加快发展的基础，想办法提高干部队伍的综合素质。

一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度，每周的星期五下午为规定的学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部的政治理论水平和法制意识，通过观看党员电教片及学习先进人物事迹，教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。

二是抓实用技术培训。该乡经常聘请市、区农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训，鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训，积极组织党员干部带头利用电教设备，学习外地增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次，组织赴银川、山东、河北等地的种养殖示范基地观摩学习班5期。多渠道，多形式的培训，使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术，对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。

三是狠抓干部作风。在抓干部作风中，乡党委把党员领导干部包农促富作为实施“富民工程”、全面推进小康社会进程的着力点，结合“三个代表”教育和党员先进性教育，组织开展领导干部联系帮扶活动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实行不见成效不脱钩，通过这些活动的开展，帮助解决了一批基层群众生活中存在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政府的良好形象。近三年来帮扶100多户农民摆脱贫困，走上了致富之路。同时※※乡大力推行首问责任制，限时办结制，要求每位干部从一个电话、一句问候，一张笑脸做起，从群众不满意做起，做到群众满意为止，进一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践，使群众切身感到转变作风给全乡带来的一派新气象。

二、定思路,调结构，开辟致富新路

为了帮助群众寻找到增收致富的路子，该乡围绕市场开展调查研究、外出考察学习，深入田间地头与农民直接座谈，结合乡情确定了以种植葡萄、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。教育群众以市场为导向，以科技为支撑，解放思想，更新观念，改进经营方式，拓宽发展思路，挖掘生产潜力，同时动员广大党员干部在结构调整方面带好头，领好路，以典型示范带动群众共同致富，在全乡17个村中树立了近（转载自本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）百名致富典型，并组织了“看典型、学先进”等参观活动，极大地调动了农民产业结构调整的积极性。与此同时切实加大科技培训力度，经常邀请市、区涉农部门专业技术人员，深入田间地头现场指导葡萄、枸杞栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术；包村干部、乡科技服务站的技术人员，蹲点入户与农民群众并肩作战，提供产前、产中、产后全方位服务，促进了种养殖结构的调整。通过成功的示范，实实在在给全乡农民起到典型引路，样板带动的功效。在致富样板的带动下，全乡种养结构调整步伐逐步加快，截至目前全乡葡萄种植面积达到1900多亩，紫花苜蓿2000多亩，小尾寒羊存栏达到10000多只，奶牛200多头，肉牛300多头，新建标准化棚圈500处，青贮氨化池48个。

为进一步拓宽农民增收渠道，在综合实力显著增强的同时,该乡进一步加大支农力度，一是制定利农惠农政策，对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。在市区两级补贴的基础上，乡里对葡萄种植户每亩补贴280元；建设日光温室每亩乡里补贴2000元；牧草种植每亩乡里补贴25元，极大的调动了农户产业调整的积极性；二是与各村签订结构调整责任状，制定乡、村干部激励约束机制。凡完成葡萄、日光温室80%任务的村，每超1亩分别奖励乡、村干部30元和300元。仅2005年新植葡萄744亩，补种480亩。三是推进牲畜良种化进程，继续实施以“自繁为主，外调为辅”的“牛羊良种”工程。根据村民的意愿，结合全乡实际，乡政府投资7万元从山东东营调白头杜泊种羊5只，对本地的小尾寒羊进行品种改良。同时投资18万元新建牛羊冷配基地一个。

三、办实事，解民忧，服务人民群众

该乡努力转变职能，切实为社会各项事业提供优质服务，促进各项事业健康快速发展。该乡高度重视各项基础设施的建设，努力为群众提供良好的生产和生活条件。2005年投资40万元完成了渡口村泵站改造，并解决了补水工程缺口资金60万元；投资40万元整修农田道路15公里；投资220万元的5000亩中低产田改造续建项目已接近尾声；同时又投资5万元落实农村改厕项目；投资70万元启动修建新红线村级公路。在努力加强基础设施建设的同时，切实为人民群众解难题办实事，针对农民贷款难问题，该积极协调金融部门，并为农民贷款提供保证金50万元，有效解决了农民贷款难问题；针对农民子弟上学难问题，党委、政府专门成立了大学生助学基金，目前已投入7万元扶助了93名贫困大学生；针对乡卫生院医疗设备简陋的问题，协调上级有关部门改善乡卫生院医疗条件的同时，党委、政府为卫生院匹配2万元，新购进了9万元的医疗设备，有效提高了乡卫生院的医疗条件；与党建指导员共同配合，协调上级有关部门，为本地农民开办驾驶员培训班，费用减免600元的同时党委、政府又为农民补贴100元，使农民既得了实惠，又掌握了技术；针对影响农村稳定的财务问题，乡党委、政府进一步修订《村务公开、民主理财、村账乡管实施方案》，健全完善了民主理财制度，财务公开制度、村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度，与此同时，成立专门的旧帐清理领导小组，对各村的遗留水费等旧帐进行彻底清理，并予以公开，让群众明白，干部清白，促进农村稳定；针对干群矛盾引发群众上访问题，乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的原则，进行认真的调解，把矛盾化解在基层，切实维护了社会稳定。

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