校医在教育处直接领导下开展工作

第一篇：校医在教育处直接领导下开展工作

大学：

一、校医在教育处直接领导下开展工作，业务上受地方卫生部门指导。根据上级要求，结合实际情况，每学年要拟定学校卫生计划，年终进行总结。

二、每学年对学生进行一次体检，建立健康卡片和保健档案，并根据学生的健康情况提出保健措施，进行保健指导。

三、积极做好学生常见病和多发病的预防和矫治工作。

四、积极了解教学过程中的卫生问题，每学期听文化课4次，进行教学卫生监督；做好体育卫生工作，进行体育卫生教育及卫生监督，每学期听体育课4次，并做好评价分析，提出改进意见。

五、经常对师生进行卫生保健知识宣传教育，按时组织好各种预防接种工作，做好学生卫生保健、体质检查、卫生宣传、卫生检查等工作。

六、重视学生近视的预防与治疗，制定学生视力保护计划；定期检查学生眼保健操情况，保证眼保健操质量。

七、配合健康教育课，采用多种形式对学生进行青春期教育、心理卫生知识咨询和教育。

八、负责对学生突发病、意外伤害事故的紧急救护，及时护送危重病人到医院医治。

九、定期对教室、卫生区、食堂进行消毒和卫生检查，搞好校园环境卫生。预防传染病流行，做好饮食、饮水卫生监管工作。

十、在上级计划生育部门和学校主抓计划生育领导的指导下，做好计划生育宣传工作，落实计划生育措施，为育龄妇女做好“三生”服务。

中小学：

1、有计划地进行不同季节流行病的预防宣传工作。

2、定期完成学生的体检工作和日常保健工作，有计划地进行学生体育课上的各项体格指标检测，并根据检测结果向学校提出意见和建议；协助工会做好教师体检工作，建立教师健康档案，并提出意见。

3、为全校师生提供常用药品和简单的医疗服务。

4、督导全校师生做好校园的清洁卫生工作。

5、依据国家卫生部门有关规定，做好食堂和有关专用教室的定期检查，提出建设性意见和建议。

6、协助教育处搞好出勤统计和个人卫生仪容仪表检测。

7、努力学习，不断提高医疗水平，做好师生各种突发疾病的紧急救护工作。重症患者要及时送往医院诊治。

第二篇：村党支部第一书记要在乡镇党委领导下开展工作（定稿）

村党支部第一书记要在乡镇党委领导下开展工作。村级日常工作由村党支部书记负责，第一书记主要是围绕新农村建设的目标，认真落实“民主选举、目标管理、监督公开、培训提高”的要求，指导和协助发展农村经济，抓好党的建设，加强思想政治工作，确保农村稳定，推进社会主义新农村建设。

1、促进农村经济发展。认真搞好调查研究，吃透村情，找准所驻村存在的突出矛盾和问题，理清经济发展思路；通过政策宣传、示范带动、人才培训、科技服务、资金扶持等方式，帮助所驻村调整经济结构，发展支柱产业和优势产业，增加农民收入；加大对外宣传力度，引进旅游、文化产业投资，发展服务业，并使农民得到实惠；发挥单位优势，积极为所驻村引进项目和资金；结合所驻村实际，充分尊重农民意愿，积极探索创新土地流转方式；大力开展劳动技能培训，发展劳务经济，解决好农村剩余劳动力问题。

2、促进农村精神文明建设。指导和协助村党支部、村委会深入开展群众性文化活动和创建文明村户活动，抓好农业科技和文化知识教育，农民群众的素质得到提高；加强思想道德建设，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，指导开展“道德规范进万家”活动；对帮建村的学校、卫生室、敬老院、幼儿园、有线电视、文化体育活动场所等村级社会事业，按照社区形态，分区域统一规划建设，使农民的精神文化生活进一步丰富；以“三清四改一建”为突破口，搞好村庄规划，加强基础设施建设，整治村容村貌，努力改善人居环境；帮助“五保户”、困难户，搞好计划生育、发展教育卫生事业和精神文明建设，推进村风、民风建设，树立社会主义新风尚。

3、促进村级组织建设。指导和协助村党支部、村委会结合实施基层组织建设“双强”工程和农村党建“十百千”示范工程，搞好帮建村领导班子建设，增强农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力；帮助指导村党支部、村委会认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真执行上级党委、政府的决定，以及本村党员大会、村民代表大会的决议；建立健全村党支部“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等制度，抓好党员的教育管理和培养发展工作；建立村党支部领导下的村民自治制度，“两委”职责明确，工作制度健全，村级重大事务决策和管理程序规范；加强村委会和共青团、妇联、民兵等组织的思想作风与制度建设，工作运转正常，能够发挥应有作用；加强民主法制建设，搞好村务公开，加强村级财务管理，引导村民正确行使民主权利、依法管理村级事务。

4、维护农村社会稳定。认真开展普法教育，农村干部群众的法律意识得到提高；积极配合当地党委、政府搞好社会治安综合治理，依法打击各种刑事犯罪、邪恶势力和非法宗教活动，所驻村治安状况明显好转；群众反映的治安热点、难点问题及时得到解决，没有发生集体上访、越级上访现象。

三、加强自身建设

1、要切实加强学习。要加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高理论政策水平，提高指导农村加快发展、科学发展的能力。要向实践学习，向基层学习，学习基层干部在艰苦的工作环境中创造的工作经验和有效方法，学习人民群众在生产劳动中形成的实际经验和优良品质，不断完善自己，提高素质。

2、要严守工作制度。要以事业为重，切实履行职责，在乡镇党委领导下，协助村“两委”开展工作，确保完成上级分配的各项任务。要处理好各种关系，积极营造工作环境。要妥善安排好在村里的生活，每月在村工作时间一般不少于20天。严格遵守请销假制度，因特殊情况需请假的，须报乡镇党委和县驻村工作办公室批准，未经批准，不得擅自离岗。要认真记写工作日志，每月要有工作计划和工作小结，年初要制订全年工作规划，半年、全年要有工作总结，全年撰写调查材料及典型经验材料2篇以上。

3、要注意自身形象。要严格要求自己，注意加强党性修养和党性锻炼。驻村期间，要严格遵守政治纪律、工作纪律和群众纪律，做到不吃请、不收礼、不扰民、不增加农民负担，不参与任何形式的赌博和封建迷信活动，自觉抵制各种不良风气的侵蚀和干扰。要密切联系群众，做到与群众同吃、同住、同劳动，积极工作，吃苦耐劳，热心为群众排忧解难，切实做到取信于民。

四、组织领导

1、加强领导。为认真落实村党支部第一书记制度，促进社会主义新农村建设，县驻村工作办公室要进一步完善工作职责和工作制度，切实组织安排好这项工作。

2、明确责任。要建立健全分级管理、分级负责制度。县驻村工作办公室具体负责对村党支部第一书记工作的督查与考评，做好日常管理工作。乡镇党委要切实履行领导和管理的职责。派出单位既要协助驻村办加强对派出干部的管理，帮助解决好他们的工作、生活问题，又要对帮建村在资金、项目、技术、信息、人才等方面给予积极支持。

3、强化督查。为确保工作落实到位，按照市委组织部《关于印发〈许昌市新农村建设对口帮建工作考核办法〉的通知》(许组文[2006]27号)文件规定，对村党支部第一书记工作实行严格督查和考核制度。县驻村工作办公室要加强对村党支部第一书记工作的督查和指导，每半年至少要召开一次会议，对村党支部第一书记的工作进行一次总结和讲评。同时，注意发现先进典型，总结推广先进经验。

第三篇：浅探副职如何在正职领导下开展工作

浅探副职如何在正职领导下开展工作

副职直接受正职的领导，同时作为一个单位分管战线的负责人，又是领导者。这种双重的特殊位置，决定了既要甘当配角，服从领导，又要履行职责，主动开展工作，这就不能不讲点领导方法和配合艺术。

一、思考问题应换位

行为受思想支配，而正确的思想离不开正确的思路。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。

首先，不提过分要求，设身处地不让正职为难。副职往往容易出现三种情况：

一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力物力财力方面多争一点，要求正职给予重点的倾斜，若未如愿，心中有气；

二是过分溺爱所分管战线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇，并反复向正职陈述理由，若未争得，便有意见；

三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。正职处在统揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，“手掌手背都是肉”。副职如果一味强调所分管的工作重要而要特殊照顾，一味溺爱所分管的战线的“属下”而争名争利，一味考虑自己的实际问题而提过分要求，就会让正职为难。分管战线的“属下”及个人那块小天地，也要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。

其次，自学理顺情绪，设身处地不使正职犯难。

一般地说，正职对副职提出的意见和方案是很重视的，只要正确、很有见地的意见，正职都会采纳。即使是正确、很有见地的也还有时机是否合适，条件是否具备等因素。对副职提出的意见，正职要站在全局的角度和对诸多因素综合权衡后才能作出决定。正职如不采纳副职的意见，一般总是经过慎重后作出的痛苦的决断，是万不得已而为之。在这种情况下，如果副职再固执己见，或闹思想情绪，用消极的态度去执行正职的决定，就会使正职犯难。在实际工作中，正副职之间的意见分岐是十分正常的,有了意见分岐就需要正确处理。作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度想一想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺思想情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。

再次，注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。

在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排扰解难，当好“后卫”。在工作多时，经正职许可，要主动承担一些任务；在遇到棘手问题时，要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾”。同时，对正职理应解决的实际问题，副职也要主动帮助解决。对正职同常人一样，也有一些个人实际问题需要解决，但因处于正职位置上不便开口，在这种情况下，副职要主 动关心，并在政策和条件许可的范围内帮助解决。对正职既不要搞特殊照顾，去帮倒忙，但也不能漠不关心。帮助正职解决一些应该解决的实际问题，这同帮助解决其他干部和群众的实际问题一样，也是副职份内的事。

二、履行职责要到位

正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。

一是做好本职工作，为正职实现整体目标给予极力支持。正职负责单位整体建设目标的运筹、决断和指挥，副职则担负着其中某些方面的工作任务，只有各副职的工作做好了,正职整体目标的实现才有可靠保证。因此，做好本职工作就是对正职工作的最好支持。许多当副职的同志，都有这样一个心理；很想和正职处理好关系，也很怕处理不好关系，担心正职对自己不满意，其实这种担心大可不必，副职和正职都是单位的领导者，有着共同的目标和责任。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位行其政，负其责，用其权，工作到位，就是对正职最实际的支持。副职要高度负责地做好所分管的工作，以充分发挥自己的优势，发展自己的特色，创出最佳绩效，真正成为正职实现整体目标的得力助手。

二是参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分依据。

正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任，副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议，首先提出有独到见解，有详细分析的意见和建议。特别是对自己分管工作方面的问题，应在调查研究的基础上，首先提出有独到见解，有详细分析的意见，即提出问题，又有解决问题的方案。遇有意见分岐时，坚持从全局出发，不能刚復自用，当一旦形成决议之后，不管与自己意见是否相符，都要不折不扣地执行，这既是党的纪律的要求，也是对正职工作支持的重要体现。三是协调各种关系，为正职顺利开展工作创造良好条件。

副职处于上有正职，下有机关和下属单位，中间有同级领导的位置，应该起到联系左右、承接上下的作用。因此，要及时地、满腔热情地做好方方面面的协调工作，为正职开展工作创造一个良好的环境和条件。无论是领导成员之间、机关部门之间、下属单位之间及其相互之间，无论工作方面，交往方面还是思想感情方面，都应及时进行协调，化解矛盾，增进友谊。尤其是涉及到领导班子内部，或者直接涉及到包括正职在内的领导有什么意见或误解，副职在责任协调和解释方面更具有特殊的作用。

三、主动配合去补位

补位就是补台。俗话说：“相互补台，好戏连台；相互拆台，大家垮台。”当然，补台补位要讲究艺术，要补得自然、贴切、流畅，切忌“喧宾夺主”、自以为是。

一要善于及时通气，在个别交流中补位。

正职有长处，也有短处，毕竟不是“千手千眼的观音”，不可能对什么领域、什么事情都那么熟悉，那么精通。在正职将对不太熟悉的方面作决断时，在尚未作出正式决策前，副职应主动靠上去，采取个别通气交流的形式给正职不太熟悉的工作以补充，补其所短。在执行决策过程中，副职要及时掌握动态，针对出现的新情况、新问题进行谋划，主动向正职反馈信息和提出修正意见，确保决策的顺 利运作。

二要乐于拾遗补阙，在具体工作中进行补位。

由于事物的发展和认识都有一个过程，人们不可能一次就穷尽真理，所以正职的决策也难免有不尽善尽美之处。在这种情况下，副职的责任不是挑剔责备，而是主动补台，通过扎实有效地工作，使之更趋完善。正职作为主持单位全面工作的领导，客观上要求其弹好“钢琴”，对各项工作都要兼顾到，但在具体工作中，由于情况的千差万别和受各种因素的制约，是很难做到十分周全的，这就要靠副职主动去补位。在正职集中精力抓主要方向上的工作时，副职对非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在当时看来，不起主要作用，但是如果照顾不到或处理不善，就会成为影响全局的主要矛盾，因此，也必须有人照顾到，及时做好工作，化解矛盾。副职要乐于拾遗补阙，自觉做到：正职落下的拣着，正职疏忽了的想着，从而提高整体工作效益。三要勇于承担责任，在敢打头阵中补缺。

副职相对于正职，工作起来要超脱一些，因此，要勇挑重担，敢作敢为，在实际工作中当先锋、打头阵，主动替正职做那些得罪人、有风险、难度大的事和具有前瞻性的事。对得罪人的事，要敢于唱“黑脸”，敢于负责，大胆处理，而不能往正职身上推；对有风险的事，要想在前，干在先，不能一开始便把正职推向前台；对难度大的事，要敢于攻坚，迎难而上，而不能绕着走，推给正职；对具有前瞻性的事，要敢于试，敢于闯，积极探索，取得经验，为正职决策提供依据。这样做，既为正职创造了更多的回旋余地，又争取了工作主动。一方面，正职面对纷繁复杂的问题，处理起来不仅需要时间，更重要的是需要对这些问题的深刻认识和准确把握，而副职在处理这些问题中不仅为正职赢得了时间，而且为正职深化对问题的认识作了准备；另一方面，即使副职处理错了，还可由正职出面调解，主动权大多了，如果正职一开始就在前台处理问题，一旦出现失误就被动了。

四、找准坐标不越位

副职既是分管某方面工作的领导，又是正职的直接“属下”，所做的工作向正职负责，这就是副职的坐标点。这个坐标点决定了副职的角色是配角。摆正关系，始终维护正职的形象。正职是领导班子和单位形象的象征，是广大群众的希望与寄托。因此，要尊重正职，自觉维护正职在领导班子中的核心地位和本单位的最高权威。对正职布置的任务，要尽心尽责地完成，件件有着落，有回音。对该由正职出头表态的事，副职不应抢“话筒”，抢先表态，更不允许信口开河发表与正职不一致的意见和言论，副职切记在公众场合有意无意地谈论正职的短处，即使听到有人议论正职，也要正面给予引导，不能不负责地随声附和，自觉做到在各种场合都要维护好正职的形象。

加强汇报，始终将主要工作置于正职的掌握之中。副职要得到正职的支持，加强工作汇报很重要，这既是按程序办事的需要，也是副职的职责要求。每进行一项大的工作，开始前的请示、进行中的汇报、结束时的报告，都不可缺少。对分管工作上所组织的重大活动，要请正职到场。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”，搞独断专行，不允许对正职封锁消息，汇报虚假情况，不决定未经正职同意的重大问题，将工作始终置于正职的掌握之中。

推功揽过，始终防止正职处于尴尬的境地。副职主动推功揽过，是诚心诚意支持正职工作，维护正职权威的具体体现，这与无原则的溜须拍马、阿谀奉承是两回事。副职工作中有了成绩，不能争“镜头”，自己突出自己，让正职感到尴尬，而应明白成绩是班子集体特别是正职正确领导的结果，自觉做到虚心谦让，不邀功争赏。工作中出现失误或有了问题，副职要主动引火烧身，承担责任，给正职留下缓冲余地和应变机会，不致处于难堪的境地。因此，副职不仅要具备责任心、工作能力等方面的素质，还要有开阔的胸怀，豁达大度，酸甜苦辣都装得下。

(唐平刚)

第四篇：在上级部门的领导下

在上级部门的领导下，为深入贯彻落实 “党建带团建”的有关精神和要求，切实保证我县公司“党建带团建”工作深入开展并取得成效，县公司团支部在加强团的建设、促进团的工作、提升公司团组织的凝聚力、战斗力和创造力的同时，加大工作力度开展“党建带团建”创建工作，特制定本公司党建带团建工作计划：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，进一步强化“党建带团建”的带动作用，通过党团建设的相互促进共同发展，以基层为重点，以创新为动力，创建为抓手，以提高为目的，完善内部机制，优化外部环境，全面加强团的思想建设、组织建设、队伍建设和作风建设，积极构建广泛联系我县公司团员青年的新型纽带，努力把我县公司团支部建设成为群众基础巩固、组织设置合理、运行机制灵活，具有较强的吸引力、凝聚力和战斗力的坚强集体。充分发挥先进典型的示范、引导、带动和辐射作用，实现基层团建工作的整体推进，真正做到团结带领本公司广大青年团员为发展我县公司通信工作做有力保障。

二、创建措施

1、团支部基本情况

本团支部由支部书记，组织委员、宣传委员四人组成，采用分工负责制，制定支部成员岗位职责。

2、加强自身建设，发挥榜样性和示范性。

团支部领导班子以“凝聚融合、志愿公益”的核心价值观为理念，一直要求团支结构配置合理，要求成员政治素质高、作风扎实、能团结互助、有一定的创新精神、受到青年拥护、威信高，现阶段团干部队伍人员基本完备，且充满活力，能起到一定的模范带头作用，2012年将更加积极地开展各项团建工作，进一步加强团支部的自身建设，全面落实好“推优”工作，加大力度发展团员，并提高团员队伍整体素质，想方设法培养、凝聚各类优秀的青年才俊。

三、活动安排

积极开展各类活动，促进团的工作。在县公司党支部的领导下，注重团建工作遇到的新情况、新问题；结合自身实际，大胆探索，积极开展丰富多彩、行之有效的活动。

1、召开青年团员座谈会，商讨“党建带团建”创建工作大计，提高广大青年团员的创建热情。

2、动员召开思想动员大会，在全体青年团员中统一思想，明确重点；重点要做好全体团员的思想动员工作，为创建工作打下坚实基础。

5、开展拓展活动，如“齐心协力同步走”、“信任背摔”等，培养团员之间的团结、互助、信任，丰富支部生活。

6、开展绿色户外游活动，组织团员去景区边玩边拾垃

圾的绿色户外游活动，呼吁社会团结一致关爱环境；

7、开展“爱心手拉手”活动，加大与东区义工团的合作，加大公益活动的策划与参与力度，潜移默化把一些积极的思想通过言行辐射，引导广大青年团员在成长过程中树立正确的价值观、养成良好的行为习惯，做一个有素质、品学兼优的人；

8、开展“优秀青年团员”评选活动，评选出在日常学习、生活、工作及此次创建中，充分发挥示范带头作用，表现优异的个人和集体，并给予通报表彰；

9、开展“党建带团建工作经验交流会”。

四、具体要求

1、要加强领导。乡团委在党建带团建活动中要自觉接受乡党委的领导，协助党支部将团建工作纳入党建总体规划和目标管理考核中；

2、要精心组织。乡团委党支部要以争先创优为动力，联系青年，服务青年，增强抓好团建工作的意识和责任感，精心抓好党建带团建的各项目标任务的落实；

3、要健全“党建带团建”工作目标责任制；

4、要严格执行。严格执行乡党委政府提出的“红色服务月”活动，带领广大青年团员志愿者服务队开展各项红色服务活动；

5、要严格考核。要将工作纳入团建工作目标管理考核

体系。配合年底的党委党建工作目标完成情况检查考核，主要从“党建带团建”的工作思路、工作措施、工作效果等三个方面按考核细则逐项检查打分，确保团建工作各项目标任务完成。

6、加强和上下级的联系沟通，谋求上级部门、领导的支持和帮助，为创建工作的顺利实施奠定基础。

第五篇：HR141在新公司如何开展工作

在新公司如何开展工作

工作变化对于职场人士来说，已经变的越来越频繁，但是每到一个新环境改如何扎根下来，开展工作呢？？

总体说来有四点：

1.学习和帮助：变成一个贡献者；

2.独立贡献：发展有特色的专业知识；

3.通过别人做贡献：学习协作及合作精神，和别人相互学习；

4.理性的领导工作：战略性的指导工作。

对于一个刚刚就职的员工来说，你仅仅是一个“学习者或者帮助者”，这四个阶段意味着什么？你首要的工作就是要向老板证明雇用你是正确的，你对他们是有价值的。

职业经理人一般都知道，对于一个刚加盟企业的新人来说，第一年公司很难从他们身上收回对他们的投资。事实上，大多数公司一般都认为前两年因为要算上招聘成本、培训费用以及管理的时间成本等因素，所以新员工的贡献充其量是使公司不赔不赚。

对于刚进入公司的新人来说，老板想看到的是你对下列四项事情的证明：

1、你是否愿意心甘情愿地做一个下属？

傲 慢和自负是年轻人的最大杀手。你的经理将会密切注视着你的行动和工作态度，从他们的观察和你的表现中他们会确认你是否是一个完全按时、依计划和预算工作的 人，继而确定对你的信任程度。如果你按他们的吩咐把工作完成得十分出色，那么你就会慢慢地建立起信誉，取得信任，他们会愿意听取你的建议。

2、你是否向他们证明你对基本情况的学习十分有兴趣？

经理们十分喜欢能够以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情况的人。在还没有学会走之前先不要想着跑，所以先把基本情况了解好了之后再说正式工作的事情。

3、你是否显现出了你的创造力和创新性？

工 作的时候一定要尽一切可能表现出你的创造力和创新性，因为大多数经理都十分喜欢能够带来新观点的人。但是你一定要充分了解自己的声望和信誉，因为刚刚进公 司，不可能说出话来很有分量，所以在开始时如果你的建议虽然很好但是没有被采纳时千万不要泄气。你在开始提的建议没有被采纳，但是另外一个进公司比你时间 长的人提出的相似（或是完全相同）的建议却被采纳了，这时你也千万不要吃惊、愤愤不平。因为这种情况不是不公平，而是因以前的成绩所形成的信誉使然。

4、你是公司的人吗？

也许你感到这个问题很疑惑，因为自己已经在公司工作了，怎么会不是公司的人呢？优秀的人才并不只是在技术和自己的业务方面有很高的素质，他们在人文和文化方面也有很高的素质。百事可乐和可口可乐同属一个行业，但是两者的企业

文化却是大相径庭。相同的情况还有IBM和雅虎。

优 秀的人才在一开始很快就证明了他们知道“在这里我们该怎么做事情”。他们能够分析出企业文化的特点和问题——从服饰的含义到开会时人们遇到意见分歧时解决 问题的途径等，并能够很含蓄的一点一点地解决问题，直至成功地改变现状。如果你能把握并能做到这一点，就能说你是公司的人，否则你就很难融入公司中。

综上所述，根据这四个阶段的特点，我们给新人们的建议是：证明你对公司很有价值，不要因为前90天的糟糕表现而使自己的技术和能力被忽视和埋没掉！一定干好前90天！这里有以下建议：

1、要注意第一印象

“印象”，是一个人的某些特征在他人头脑中留下的迹象。而“第一印象”，是你在与人初次接触时给对方留下的形象特征，心理学上称为“首因效应”。第一印象在人际交往中所具备的定势效应有很大的稳定性，一个人留给他人的第一印象就像深刻的烙印，很难改变。

那么，在一份新工作的适应期里，怎样给人留下良好的第一印象呢？

穿着打扮要讲究。不同性质的单位，服饰仪表有着不同 的审美标准和习惯。比如，政府机关、学校要求穿着打扮要端庄大方，过于新潮的服装、发式会与这些部门的工作环境不协调，而文艺等部门则相对开放。因而，无 论从事何种工作，还是以整洁、大方、顺应潮流为好，过分新奇时髦或不修边幅都有损自身形象。

言谈举止要得体。刚到一个新单位，日常的待人接物、言谈举止如何给人留下深刻的印象。得体的言谈举止应该表现得亲切、热情、有礼貌、有理智、讲道德、讲信用。待人接物中，一方面要切忌“傲气”，自以为是，目中无人，夸夸其谈。另一方面，要切忌“谦卑”，缺乏自信，过分腼腆、唯唯诺诺，手足无措。还应注意不要过于随便，坐在办公桌上会客，用电话聊天，这些举 止都有损于自己的形象。

上下班要守时。刚刚上班，早点来，晚点走，主动干一些诸如打水、扫地、整理内务的活，这是每个新上岗的人员都应做的事情。迟到早退，行为懒散，往往会给同事留下不好的印象。

工作要紧张有序、有条有理。工作刚开始，往往由于量不大，干起来不入门，会出现不知如何打发时光的窘状。这时，不能坐在那里发呆，要设法使自己忙碌起来。比如翻阅一些与员工有关的文件、档案资料，搜集整理一些有关的资料等等。

至于领导交办的工作，自然应尽心尽力，力争高效、高质量地完成。这对你能否留下良好的第一印象至关重要。另外，办公桌要保持光亮整洁，文件摆放要做到井井有条。如果把你的办公桌弄得乱七八糟，显然会给人留下不好的印象。

2、就任新职前的行动准则

也许有那么一天，公司人事通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢？在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面经验，变得更为成熟和老练呢？

首先，你要对自己有信心。你被提升这个事实表明你已经足够成熟。当然，我们大家都应该不断提升自己，然而，在提高自己的过程中你不应该失掉自己。

有几个方面你也许需要注意：

1．继续保持你过去做得最好的方面。

你的提升是对你过去成就的延续。老板对你的期望中，很重要的一部分是希望你进一步扩展你现有的能力。你首先需要工作得像一个中层管理者，而不是把你自己表现得像一个代总经理。

2．和你的总经理谈谈，了解他对你的期望。

尽管他对你的主要期望是继续做好你过去做得最好的事情，但是，他对你将来的表现还会有其他期望。你应当和他讨论并制定出一套你未来的业绩评估标准。

3．与其他部门的经理们谈谈。

在新职位上，你的影响和合作领域都有所扩展。这些影响和合作范围对你来说并不熟悉，你需要学习这些。而最有效的方法之一就是向你的同僚们讨教。你也需要了解其他部门的 运作情况。你还要了解在你与其他部门之间的合作与协调方面，他们对你的期望以及他们关心什么、有什么建议等等。

4．你还需要和自己部门的职员谈谈，了解他们的思想、困难、建议和期望。你不需要解决任何问题，你甚至不需要承诺解决什么问题，因为某些问题也许会超出你的职权范围。关键是要理解他们，以利于你今后的工作。

5．要想在新职位上脱颖而出，你就要跳出部门框架去看问题。

从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。设想如果你是公司的老板，你会怎么做？往往一些聪明人也会犯糊涂，陷入到对公司的整体或者长远利益来说并不必要的局部优化的陷阱之中。

6．不要新官上任三把火。

头三个月应该少说 多学。同时，你需要为你的部门和你的新角色制定一个业务计划，这个计划要显著地服务于你公司的整体利益。你需要发掘出你的部门另外还能为公司做些什么。如 果你能和总经理讨论你的计划并征得他的同意，他会非常赏识你。然后，系统地实施你的计划。在此阶段，由于你对公司的整体业务和系统缺乏了解，因此采取特别 的策略不仅是一种礼节，而且是必须的。