资产装备管理处关于党风廉政建设自查报告（全文5篇）

第一篇：资产装备管理处关于党风廉政建设自查报告

党风廉政建设责任制自查报告

资产装备管理处

党风廉政建设是我党建设的重要组成部分。在2004年中，资产装备管理处全面贯彻党的基本路线、基本纲领，认真实践“三个代表”的重要思想，响应院党委号召，严格按照年初签订的“党风廉政建设目标管理责任书”，紧紧围绕学院发展大局，在推进全处工作的同时，大力加强和改进党员领导干部的作风建设；坚持解放思想，实事求是；坚持理论联系实际，用科学理论指导工作；坚持民主集中制，实现正确领导，科学决策，清正廉洁、艰苦奋斗，以良好的工作作风，为学院发展做出了显著的成绩。

一、把思想政治建设放在首位，坚持思想道德教育，加强政治理论学习。认真进行党纪政纪、法律法规和警示教育，广泛开展学习模范民政干部周国知、登封市公安局长任长霞、安阳交通局长张继先等先进典型的活动，进一步增强了广大党员干部特别是领导干部廉洁从政和接受监督的意识。开好“双评”民主生活会，展开批评与自我批评，听取各方面的意见，积极采取措施改进工作，解决了廉洁自律方面存在的一些问题。相继学习了《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《柯德馨同志在全院党员大会上的讲话》、《柯德馨同志在全院机关内部管理体制改革大会上的讲话》等一系列文件，对院纪发字[2004]5号文件（学习“五抓”精神）、郧医办字[2004]30号文件《柯德馨黄铁柱同志在一封学生来信上所做的批示》等进行了认真讨论，增强了党员干部拒腐防变的免疫力；组织党员干部认真观看了关于职务犯罪的相关电教片，并从“河北第一秘”李真落马等事例，特别是太和医院发生的事件中吸取教训； 充分利用业余时间，通过报纸、电视、网络等多种手段，关心时事，了解中央政策动向，加强自我学习，从思想深处认识到：要想人不知，除非己莫为！消除侥幸心理，保持警钟长鸣。

每位党员干部认真执行廉洁自律的规定，自觉接受监督，并严格要求家属和身边工作人员。在这一点上，主管院领导、装备处的领导班子为全处同志做出了表率，他们坚决按照国家、学校的有关规定办事，坚持原则不动摇；朱学连副院长全年拒收礼金近9万元，蔡兴华处长全年除为“阳光助学工程”向施工方募捐6000元助学捐款外，坚决拒收任何红包礼金（拒收金额估计超过万元）；他和母亲生病住院期间，坚决谢绝任何施工方的慰问与探望；谢勇副处长一年承担几百万元的招标与采购，从不接受供货方的宴请与馈赠。由于领导以身作则，使得全处同志在工作上与建筑商、供货商保持密切协助，在生活上保持应有的距离，不拿不要，主动服务，赢得了对方的尊重与赞誉。

二、坚持民主集中制，推进工作的制度化和规范化，增加办事的透明度。坚持公正、公开、公平的原则，注意把反腐败斗争同基建管理、设备管理购置等结合起来。一起部署，一起落实，一起检查、考核，并不定期召开专题处务会，对基建项目实施情况、设备采购情况和全院教职工关注焦点事件进行院务公开。推行设备采购的分权管理、坚持招投标制度，有效防止了资金浪费和暗箱操作。作为学院与政府相关部门打交道的主要单位之一，我处一年的基建常规招待费没有超过两万元，并在基建工程立项，审批过程中为学校节约各种税费五十余万元。

2004年，通过省政府与院内招标采购的大批量或大型精密仪器共计350余万元，占领采购总额的68％。在基建及维修项目的管理过程中，从立项、报批、招标到施工管理，严格按制度、规章操作。在基建及维修施工管理中，认真总结以往的经验和教训，反复强调谁签字，谁负责的原则，实施经济责任追究制，质量责任终身制，透明化的操作赢得了群众的好评和领导的肯定，也使得党风廉正建设在实际管理工作有了制度上的保证。

三、树立服务意识，养成良好工作作风。我处的根本职责就是为教学、科研做好服务。支部和处领导深知，工作人员服务态度的好坏是影响服务质量最重要的因素，决定着服务质量的优劣。有鉴于此，在工作中，把“树立服务意识，养成良好作风”作为重点工程来抓。全处工作人员也向这个方向不断努力，对学生、对教职工、对社会上来我院办事的人员，能够热情招待。本着“高效服务、主动服务”的理念，能办好的事情，我们决不拖延；不能立刻办好的事情，我处同志也能耐心解释。自己能办到的事情，尽量不麻烦别人，并力求“上门服务”。

为保障新学期的正常开学，基建人员放弃休假，日夜奋战，终于在开学前使南区学生宿舍的一期工程交付使用；为完成白浪校区的资产转交，资产设备科的同志顶着烈日，战酷暑，早出晚归；为保证南区正常水电供应，综合科的同志想法设法到处向有关人员咨询，征求教职工意见，拟订了方案……全处人员的努力工作赢得全院教职工的认可。

四、存在的不足与整改措施

2004年的党风廉正建设，虽然做了大量具体而有效的工作，但是还是存在着一些不足，主要反映在：

（一）、虽然实际工作中表现良好，但全处同志整天忙于具体事务，政治理论学习的深度和广度不够。

（二）、部门的管理制度不够科学化、严谨化。

（三）、工作细化不够，效率不是非常高。

2005年是深入贯彻十六大和十六届四中全会精神，继续完善我处党风廉正建设的重要一年。我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻胡锦涛同志提出的“为民、务实、清廉”的要求，响应院党委的号召，对上述问题进行认真整改，通过扎实有效的工作，把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。

（一）、加强思想道德和纪律教育，强化政治理论学习，促进党员干部廉洁自律

进一步加强反腐倡廉教育，使政治理论学习制度化、形式多样化，坚持通过学习文件，观看电教片，通过网络，报纸，电视等多种媒体，促进党员干部的廉洁自律。深入学习“三个代表”重要思想，学习《中国共产党章程》和《江泽民论党风廉政建设和反腐败斗争》。加强理想信念教育，提高党员干部的思想道德水平。把自律与他律、教育与管理结合起来，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。

同党中央保持一致，遵守民主集中制，依法行使权力，不接受任何影响公正执行公务的利益，管好配偶、子女和身边工作人员，公道正派用人，艰苦奋斗，务实为民。

（二）、拓宽从源头上防治腐败的领域，进一步规范各项责任制度，使其科学化、完善化。严格执行建设工程招投标，继续坚持设备采购的分权管理。继续杜绝小金库，加强监督，从源头上预防根除腐败。

（三）、认真贯彻党内监督条例，有效执行党风廉政建设责任制。认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，要深刻领会加强监督、严肃纪律是党中央对党员干部的严格要求和关心爱护。增强接受监督的意识，做自觉接受监督的表率，切实有效的执行党风廉政建设责任制，落实《党风廉政建设目标责任书》。

（四）、加强与审计、纪委部门的合作，主动接受监督。

（五）、进一步细化工作，提高工作效率。

资产装备管理处

2004年12月17日

第二篇：资产管理处党风廉政建设2010自查报告

资产管理处党风廉政建设自查报告

根据学校《关于开展2010贯彻落实党风廉政建设责任制，推进廉政风险防范管理任务完成情况自查工作的通知》，我处就党风廉政建设工作进行了自查，现将有关情况报告如下：

1、加强领导，落实责任。

资产管理处始终把加强领导作为强化廉政建设首要任务，处领导班子按照《2010年中国传媒大学党风廉政建设责任书》的要求，在处领导班子内部作了明确分工，确定由张洪生同志负总责，明确了党风廉政建设的责任分工，由李高强同志负责政府采购领域的廉政建设工作，荆甫华同志负责房屋管理领域的党风廉政建设工作。认真执行学校《领导干部重大事项报告制度》、《上缴礼品、礼金登记制度》等文件要求，用制度规范工作行为，在制度上保证各项廉政措施的落实。同时，把廉政建设纳入全处的目标管理责任，在与学校签订《2010年中国传媒大学党风廉政建设责任书》的基础上，切实将党风廉政责任制与岗位目标责任结合起来，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，发现问题及时处理，警钟长鸣，把问题处理在萌芽状态。

2、认真学习，常抓不懈

在全处各类会议上，处领导都要强调党风廉政建设问题，特别是对在重点岗位和风险岗位上工作的同志，加强教育和督促工作，不断提醒。

2010年全年，资产管理处采取了多种方式对全处党员干部进行学习教育。先后学习了《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，教育颁布的《直属高校党员领导干部廉洁自律“十不准”》等文件，还组织同志们学习了沈浩同志的先进事迹，观看了电影《第一书记》。除了学习教育材料和先进人物事迹外，还创新廉政教育学习和活动方

式。根据各自的工作特点，资产管理处党支部与纪委、监察处党支部建立了联谊支部，多次组织学习和交流活动，交流中，促进了不同部门的相互了解，促进了管理工作的创新，在认识上，同志们对纪检工作不在抵触，而是更多的理解、支持和加强自身建设。两个支部还联合组织同志们参观了平津战役纪念馆、天津飞机制造厂，北京市预防职务犯罪展等展览，还组织有关同志与南开大学，北京师范大学等高校就招投标和房地产管理等方面预防腐败的问题进行了交流，参观和学习交流使同志们深受教育。资产管理处努力建设清廉型机关，做到勤政廉洁，为民务实，廉洁办事。

此外，资产管理处还不定时召开民主生活会，充分征求同志们对处领导班子及其成员的意见和建议，领导班子成员结合结合实际工作，开展自我批评，并针对同志们的意见不断改进工作。

3、强化管理，加强监督。

认识提高了，在党风廉政建设上就有了目标，处领导班子也带头执行。在日常工作中，坚持贯彻民主集中制、严格执行“三重一大”制度，坚决不搞小金库，坚持不与企业吃饭，坚持不收受企业给予的各种形式的馈赠，党风廉政建设取得良好效果。

资产管理处不断强化内部管理，修改和完善了资产管理各项规章制度，不走形势，认真执行。资产管理处出台了《中国传媒大学资产管理处首问负责制》、《中国传媒大学资产管理处公章使用办法》、《中国传媒大学政府采购工作纪律》等规章制度，完善了工作纪律，强化办公程序，进行工作流程管理。资产管理处完善了《固定资产登记流程》、《资产清查工作流程》、《政府采购工作流程》、《招标工作流程》、《房屋调整变动工作流程》、《住房补贴审批流程》、《公积金办理工作流程》等办事流程，增强了工作的透明度，进一步提高了办事效率，增强了服务的主动性，办事程序上进一步简化。程序上的完善进一步堵塞了管理漏洞，工作上公开透明解答了群众的疑惑，在制度和程序上起到了预防腐败的效果。

4、争先创优，提升服务

今年，学校党委按照中央的要求开展争先创优工作，我们积极投入到争先创优工作中来，坚持以实为本、关注民生，按照“便利高效”的基本要求，不断改进工作作风、增强服务意识、提高服务质量和办事效率。资产管理处在争先创优中真抓实干，强调“真学习、真思考、真落实、真优秀”，避免浮夸风，创优活动新闻化，强调为基层办实事，办好事。要求凡办理的业务，任何人不得以任何理由拒绝或推诿、搪塞、拖延办理。对服务对象符合政策的要求，保证解决，政策不允许的，也要做好解释工作。

今年，资产管理处利用现有的至善家园小区房源，为青年教师解决了住房问题，在此过程中，我处青年教工耿丹、张蕾、赵楠等同志主动将自己名额让了出来，避免了一些教师的疑虑，得到了教师们普遍认可，使售房工作顺利完成。

在住房公积金办理工作中，我处公积金管理员何振华同志，考虑到教师对办理公积金工作不熟悉，经常多次往返，耽误工作，她不辞辛苦，主动跑腿替老师们办理手续，这项工作不仅辛苦，还有风险，但她任劳任怨，获得老师们好评。

住房补贴工作涉及到国家、学校和个人多方利益，马虎不得，调查、核实的难度和工作量都很大，但我处人员热心服务，多渠道搜索信息，争取尽早将住房补贴发到教师手中，在这项工作中，资产处对具体工作人员加强监督和教育，坚决防止出现吃拿卡要等问题，坚决防止出现虚假报账，坚持采取两次公示的办法，严格把关，实现了补贴发放零投诉。

周转房管理一直是无房教师关注的热点，针对教师们的意见，我处对周转房管理严格把关，严禁教师将周转房私下出租，对现有周转房进行了规范和整理，同时，建立周转房电子台账，使管理公开透明。在周转房申请上，严格把关，为避免个人申请时管理员私下收取教师好处的事情发生，转变申请方式为教师所在单位提起申请，由房产科

审核其现有住房情况，处领导审批，多道程序把关，青年教师对此项工作的意见大大降低。

4、做好政府采购的廉政建设工作

政府采购工作是学校的重点工作，也是学校党风廉政建设关注的重点领域，按照规定，凡属于政府采购协议供货的项目，均在网上公告的协议供货商范围内选择最终供货单位，并在中标产品范围采购。资产管理处按时转发了国务院办公厅发布的《中央预算单位2010年政府集中采购目录及标准》，根据目录调整政府采购执行项目和标准。严格执行国家政府采购的有关规定，坚持应采尽采的原则，对二级单位申请自主采购的项目，对设备的用途和配置认真把关，严格审核，防止供应商和使用单位回避政府采购程序，私下交易。

招投标工作是政府采购的一个有机组成部分，为完善招投标管理，资产管理处主动放权，向学校申请成立专门的招投标管理办公室，为明确分工，我们制定了《政府采购工作流程》，凡是申请采购的项目，都要填写《政府采购申请表》，由资产处审批，确定采购方式，如果需要招标，表格按照流程转到招投标办公室，招标结束后，到资产处备案。这样，使政府采购工作更加完善和规范。

在政府采购工作中，资产管理处各级干部坚持不收受厂家的任何好处，也不参与厂家组织的任何形式的宴请、聚会和活动，在实际工作中取得良好效果。

在采购环节上，坚持项目前期申报制度，完善申报程序，重大项目需要经过校长办公会讨论。采购何招标方式坚持按照中央国家机关政府采购中心要求的方式采购，重大采购和招标合同坚持双签制度，设备报废坚持招标回首残值的办法，对于关键节点坚持纪委审计的监督制度，坚持资产登记和项目立项审核相结合，完善监督机制。

总之，2010年资产管理处在党风廉政建设方面也取得了一定成绩，但这些与组织上的要求还远远不够，在明年的工作中，我们将严

格按照学校党委的要求，在纪、监、审等兄弟部门的指导下，把工作做得更好，使我处党风廉政建设取得更大成绩。

第三篇：资产管理处管理实施方案

资产管理处管理实施细则

根据公司赋予资产管理处的职责及管理要求，片区管理处采取集中办公，统一协调的管理方式，结合管理处的特点及实际情况，特制定本细则。

一、组织机构

（一）管理机构

根据管理处的职责和具体情况，管理处设办公室、资产管理组、安全保卫组、安全生产管理组4个职能部门。以上部门的职责由管理处工作人员承担。

（二）人员配置

1、资产管理处设处长1名，由公司聘任；副处长1名，由处长提名，经公司考察聘任。

2、资产管理组设资产管理员1名，属管理人员，由处长提名，经公司考察聘用。

3、安全保卫组人员数量根据实际情况配置，属非管理人员，由管理处拟定，经公司批准，实行临时劳务合同管理，一年一聘。

4、安全生产管理组由水电管理、维修人员组成，最少配置2人，属非管理人员，由管理处拟定，经公司批准，实行临时劳务合同管理，一年一聘。

5、办公室另配置文秘、财务报账人员1名，属管理人员，由处长提名，经公司考察聘用。

二、工作职责

（一）处长主持管理处的日常工作，对管理处的职责负全面责任；副处长协助处长的工作。

（二）办公室职责

1、负责管理处收发文、文字处理等文秘工作和接待工作；

2、负责将日常费用按月汇总并按公司制度逐级审核报销；

3、按月编制管理处临聘人员劳务费汇总表并负责领取按时发放；

4、根据工作制度对所有工作人员进行考勤，并将特殊情况报公司备案；

5、遇重大节假日或特殊情况，按公司要求制定值班表安排值班，并报公司备案；

6、协助公司物管部做好资产的招商和租金催收工作；

7、协助公司物管部做好租赁企业的管理与服务工作，督促租赁企业合法经营；

8、协助资产管理组配合公司的资产核查工作；

9、协助政府及相关部门处理原改制企业的历史遗留问题，处理好厂群与厂乡关系，协调各部门并负责处理维稳工作，妥善解决各种矛盾纠纷；

10、协助安全保卫组维护管理处的正常工作秩序。

（三）资产管理组职责

1、规范建立所辖厂区资产台账和固定资产明细账卡，并报公司物管部和财务部核对备案；

2、定期组织对厂区资产进行清查、统计，将相关记录留查备案，保证账、卡、物三相符；

3、定期对厂区资产进行巡查，确定资产是否存在毁损或灭失、主体结构及附属设施是否完好，是否存在租户或第三方不当占用、擅自改造、转租或改变租赁用途的情况，将有关情况及时上报；

4、配合公司组织的资产核查工作；

5、协助公司物管部做好资产处置的相关工作；

6、协助管理处的其他相关工作。

（四）安全保卫组职责

1、负责对外来人员及车辆的接待、登记、检查、出入放行；

2、负责物资检查、出入放行；

3、负责厂区安保巡查工作，确保厂区公共设施及国有资产的安全；

4、加强与驻地派出所和驻厂租赁企业的联系和沟通，做好厂区联防工作，维护管理处辖区的治安秩序；

5、保卫人员要有维稳意识和敏锐性，时时观察厂区和周边的动态，对有可能出现不稳定的人或事进行分析、排查，做好应对措施，做到及时发现隐患及时报告，管理处及时采取措施予以消除；

6、协助资产管理组的资产清查工作和管理处其他相关工作。

（五）安全生产管理组职责

1、负责管理处所有用水、用电设施的维修与保养工作，确保用水、用电正常；

2、负责组织管理处的安全生产检查工作；

3、负责配电室的值班和日常巡检及保养工作，确保配电室安全运行；

4、做好与市供水公司、供电公司的联系与协调工作，及时催收各租赁企业的水、电费，并及时交缴，确保用水、用电正常；

5、协助管理处其他相关工作。

三、管理制度

为加强管理，进一步增强工作人员的责任心，资产管理处实行制度化管理；根据管理处的实际情况，制定以下管理制度，可视管理要求，逐步健全和完善其他管理制度的制定。

1、《门卫管理制度及处罚条例》

2、《安全生产检查制度》

3、《消防安全管理制度》

4、《配电室安全管理制度》

5、《水电管理维修人员职责》

6、《资产管理制度》

四、奖惩办法

1、资产管理处所有工作人员的奖惩总原则按照公司有关管理规定执行；

2、资产管理处层面的奖惩，按管理处有关管理制度执行。资产管理处门卫管理制度及处罚条例

为更有效地保全国有资产不被流失，增加门卫工作人员的责任心，正确指导门卫工作人员更好地履行岗位职责。结合管理处的实际情况，特制定本制度。

一、门卫工作人员不允许擅自离岗。若遇特殊情况，必须要请假，待安排好顶岗人员后，才可以离岗。否则，将给予相应的处罚。

具体处罚条例：

1、擅自离岗一次超过5分钟，将进行批评教育，如此现象累计达3次，则给予罚款伍拾元；

2、擅自离岗一次超过15分钟，则给予罚款伍拾元；

3、擅自离岗一次超过20分钟，则给予下岗处理。

二、厂大门原则处于常关状态。上午8点左右上班高峰时，允许适时打开大门。如果无故将大门打开，将给予相应处罚。

具体处罚条例：

1、无故打开大门一次超过5分钟，将进行批评教育，如此现象累计达3次，则给予罚款伍拾元；

2、无故打开大门一次超过15分钟，则给予罚款伍拾元；

3、无故打开大门一次超过20分钟，则给予下岗处理。

三、所有机动车辆严禁擅自进、出厂区（驻厂租赁企业的小车除外）。车辆进厂前必须经过登记（车牌号、物资各称及数量，驻厂租赁企业的原材料、产品除外）程序后，才准许进入；所有车辆出厂前必须经过检查程序，尤其是带货厢的车辆必须要打开厢门进行检查，确认没有问题才可以放行；如果检查发现有疑问或偷盗行为，必须将此车辆扣留，并及时向上报告等待处理。

具体处罚条例：

1、如果发现1次未履行登记、检查程序，则给予罚款伍拾元，并责令追检，根据追检情况，再作相应的处理。

2、如果发现未履行登记、检查程序累计达2次，则给予下岗处理。

四、所有国有资产出厂，必须要有市国资公司开出的手续（市国资公司盖章、签字）才准许出厂。否则都视为偷盗行为，将上报到市国资公司接受调查、处理。如果发现门卫工作人员违反此规定，则给予下岗处理并追究相应的责任。

五、规定门卫工作人员每班作好当班记录和厂区巡查记录，并要求在交接班簿上有双方当面签名后才能换班。要求门卫工作人员做到有情况及时向上报告，并要求将处理意见记录在交接班簿上，以便备查。

具体处罚条例：检查发现交接班簿上没有当班记录或没有按规定进行交接班，可视为擅自离岗。

1、检查发现1次则给予罚款伍拾元；

2、检查发现累计达3次则给予下岗处理。

六、厂大门实行二十四小时监控，并要求每天上午上班时查看前一天的录像，做到及时发现异常情况。大门监控录像要保持持续不间断，一旦发现监控录像有间断现象要及时展开分析、调查。如果确认属于人为造成的，则给予下岗处理，并根据调查结果另行作出相应的处理。

七、为维护厂区生产秩序和企业形象，严禁租赁企业员工的代步交通工具（自行车、电动车、摩托车等）乱停放在厂区主干道上，规定有条不紊地停放在指定的地点，违反者将处以不低于伍拾元的罚款，厂门卫工作人员负责监管；门卫值班人员负责清洁厂大门适当范围的环境卫生，为企业树立良好的形象。

以上制定的门卫管理制度及处罚条例，谨请驻厂各租赁企业予以大力支持和配合，希望门卫工作人员认真领会并严格遵守，同时要求管理处加强检查和考核。

安全生产检查制度

安全生产检查是保证安全生产的重要手段之一。为保证资产管理处在各个环节中的生产安全、监督各项安全规章制度和安全操作规程的实施，及时发现和查明各种危险和隐患，做到早发现、早治理、早排除，特制定本制度。

一、资产管理处成立安全生产检查领导小组，由管理处处长任组长，副处长任常务副组长，各租赁企业法人代表或负责人任副组长，各部门、各租赁企业的安全员为组员。

二、安全生产检查工作，由管理处安全生产管理组组织实施。

三、日常巡检

1、加强配电室的日常巡检工作以及维护和保养工作，做到及时发现和排除安全隐患，确保配电室安全运行。

2、对电线较陈旧、易产生短路、易造成火灾的用电处，每天要巡查一次；每日不定期巡查各租赁企业员工在生产过程中是否存在违章操作，发现问题及时制止，并把检查情况及时通报给租赁企业负责人。

3、每次检查应有记录并存档。

四、每月至少1次组织专业人员会同各租赁企业共同做好安全月检查工作。主要检查各车间室内、室外动力线是否存在老化、漏电及漏雨等造成短路和厂房建筑物的安全隐患。针对检查中发现的问题，制定整改措施，有计划的组织、监督实施，做到及时消除隐患，并将整改、复查情况及时向上汇报，每次检查应填写安全检查记录，并在记录上共同签名。

五、每季度一次做好高压动力线的巡检工作，尤其是在春季期间及时砍伐靠近高压线路的树枝，及时消除安全隐患。

六、对每次检查和上级部门查出的隐患、提出的整改建议，安全生产管理组负责及时组织整改，并将结果报告上级部门，对暂时难以解决的问题以报告形式向上汇报，并记录在案。

七、在有重大活动、节日前，安全生产管理组要组织各部门、各租赁企业共同参加安全大检查。

消防安全管理制度

一、总则

1、本制度依据消防法则并结合资产管理处实际情况制定。

2、本制度旨在加强资产管理处的防火安全工作，保证公司的生产设备、财产及企业员工生命安全得到保障，使资产管理处各项工作在有保障安全的环境下顺利进行。

3、资产管理处防火安全工作实行“预防为主，教育为辅，防消结合”的方针，由管理处安全生产管理组负责实施全面工作。

二、防火安全组织与机构设置

1、安全生产检查领导小组负责消防安全的所有事务；

2、资产管理处、各租赁企业均实行防火安全责任制；

3、资产管理处防火责任人由处长担任，各租赁企业的法人代表或负责人为各自租赁的厂房或场地防火责任人。

4、为确保各项防火安全措施落实，资产管理处负责督导各租赁企业做好防火安全工作。

5、各租赁企业均要建立义务消防队，以防在万一发生火灾及专业消防队未到达前，能起到控制火势蔓延或把火扑灭在起初阶段的作用，安全生产管理组负责防火日常检查工作。

三、防火安全职责

1、资产管理处全体工作人员（包括各租赁企业员工）都应树立消防意识并有安全防火的责任和义务。

2、资产管理处防火责任人和各租赁企业防火责任人分别对各自管辖范围的防火安全负责。

3、防火责任人职责：

1）切实执行资产管理处的消防制度，严格执行消防法规； 2）将消防工作列入工作议事日程，做到与生产、经营工作同计划、同布置、同检查、同总结；

3）依照防火安全制度，依法纠正各种违章操作； 4）协助调查火灾原因，提出处理意见；

4、资产管理处职责：

1）负责日常防火安全宣传、检查、监督指导工作； 2）制定防火安全制度和各项措施；

3）定期组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患； 4）组织召开各租赁企业交流经验和消防工作会议； 5）督促各部门及各租赁企业落实防火安全措施。

四、防火安全措施

1、资产管理处防火安全工作，本着“预防为主，教育为辅，防消结合”的原则。

2、各租赁企业在生产和工作中，应严格执行有关部门颁布的有关防火条例，并根据自己的实际情况，制定出具体措施。

3、资产管理处应经常对各租赁企业及员工进行防火安全教育，有条件在必要时组织各租赁企业的义务消防队进行消防演练。

4、资产管理处的工作人员应在每天下班前对各自的办公室或工作室进行一次防火安全检查；各租赁企业应在每天下班前对各自的办公室及生产车间进行一次防火安全检查，保证及时发现和消除火险隐患。

5、资产管理处办公室和各自租赁企业的办公室及生产车间应按消防规定配置相应种类和数量的消防器材。

6、各租赁企业对从事或聘用电工、电气焊工易燃易爆等特殊工种的人员，要按规定进行防火安全技术考核，在取得防火操作合格证后方可上岗。

7、各租赁企业仓库的库存物资和器材，要按有关部门公布的《仓库防火安全管理规定》的要求堆放和管理，对易燃、易爆有害物品更要严格按规定妥善管理。

8、任何人发现火险，都要及时、准确地向消防机关报警，并积极投入参加扑救。

9、对无视防火安全工作，违反有关消防法规，玩忽职守造成火灾事故的，应对直接责任者和所在单位的防火责任人追究责任，触犯刑律的还应上报司法机关追究刑事责任。

配电室安全管理制度

一、配电室门应张贴“闲人免进”标志，控制无关人员进入，如工作需要，要进行登记后方可进入。

二、配电室工作人员要持证上岗，按规定戴好劳动防护用品，值班队员要坚守岗位，勤检查，及时排除异常情况，避免发生短路、断电、火灾等事故。

三、配电室内不得堆放杂物及与工作无关的物品，严禁堆放可燃物品，严禁存放易燃、易爆物品。

四、定期对变压器、开关柜、配电柜进行清扫。

五、安装、维修电气线路时，要在上级电闸悬挂“有人操作，严禁合闸”的标志牌，严格按操作规程双人操作。

六、经常检查配电室通往室外的挡鼠板是否插好，经常检查墙体，门窗和通风处的防护网是否严密，有无孔洞、缝隙，防止飞鸟、小动物进入，造成短路而引起火灾，电缆沟内定期投入鼠药。

七、熟知消防报警程序及配电室消防器材存放位置和使用方法，严禁将消防器材挪作他用。

八、应急照明装置保证正常使用。

资产管理制度

一、资产管理的具体工作由资产管理组组织实施

二、资产管理员规范建立管理处所辖厂区资产台账和固定资产明细账本，对新增、减的资产凭公司有关凭证及时上账，确保账、卡、物三相符。

三、每星期至少1-2次对厂区资产进行巡查，确定资产是否存在毁损或灭失、主体结构及附属设施是否完好，是否存在租赁户或第三方不当占用、擅自改造、转租或改变租赁用途的情况。每次巡查要有记录，并存档备查，并将有关情况及时上报公司物管部。

四、每月至少1-2次组织对厂区资产进行核查，对照资产管理台账，确认资产是否安全，每次核查要有记录并存档备案，并将检查情况汇总报公司物管部。

五、配合公司组织的资产核查工作，并将检查情况汇总存档。

水电管理、维修人员职责

水和电是企业生产的命脉，保障正常供水、供电是企业发展生产的前提。为加强水电管理、维修人员的责任心，结合资产管理处的实际情况，特制定本职责。

1、工作内容与要求

1.1加强与市供水公司、供电公司有关部门的联系，做到及时掌握并执行两司的相关政策和规定。

1.2负责资产管理处所有用水、用电设施的管理和维修工作。

1.3确保配电室安全运行，要加强配电设施的日常巡检工作以及维护和保养工作，并严格控制用电负荷，做到及时发现和排除安全隐患。

1.4加强对各厂的供水管道的巡检与维护。

1.5每月至少1-2次组织用水、用电安全检查，要求检查有记录，对存在的安全隐患要下达整改通知书，制定相应的整改措施，并加强监督、跟踪、指导整改。

1.6摧收各租赁企业的水、电费，并及时向市供水公司、供电公司交缴，确保企业用水、用电正常。

1.7加强管理处门卫、办公楼的监控装置的检修和维护工作，确保监控装置正常工作。

2、责任与权限

2.1对未及时交缴水、电费而造成停水或停电的事件负责。2.2对由于工作责任心不强或配电设施管理不力而造成全厂停电超过一个小时以上的事件负责。

2.3由于门卫、办公楼的监控装置出现故障，对出现案情时，调览不出相关监控录像的事件负责。

2.4凡租赁企业拖欠水、电费，有权停止该企业的供水或供电。

2.5凡租赁企业用水、用电存在安全隐患，而不及时整改或整改不到位的，有权切断水源或电源，强制予以整改。

2.6出现配电设施超负荷的紧急情况，有权采取一切可行的措施降荷。

第四篇：2005年资产管理处工作总结

2005年资产管理处工作总结

2005年在校党委的正确领导下,在各个部门的通力协助及全处同志的共同努力下,全处本着以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以认真学习,落实在高校开展的“先进性教育”活动为契机,以大力推进资产的有效节约使用,保障国有资产的安全与完整为重点。坚持“管理服务于教学、管理保障教学、管理为了教学”的宗旨。采取了各项措施和办法,使我处的工作取得了较好的效果并迈上了新的台阶。

一.资产管理方面

(一)固定资产清查工作

为了使教学科研的资产质量和存量能够更好的发挥作用,实现经济资源的合理配置和有效利用,满足并符合教学科研的发展需要,从4月份开始就及时开展了在全校范围内的固定资产清查活动。其中,对不符合现行固定资产计价标准的固定资产、对盘盈的固定资产、对盘亏的固定资产,以及待报废的固定资产都进行了认真自查与复查,具体清查结果为:

1.为了使本次固定资产清查工作落实到实处,我处又组织了3个由专业技术人员,资产管理人员和有清查工作经验人员参加的固定资产复查小组。并强调，资产管理部门，资产使用部门，资产合算部门是当然资产清查小组的参加者，对27个教学部门的自查情况进行了复查。通过对教学部门固定资产的清查后的复查，使教学部门的资产分类更加明晰,资产的数量更加准确，资产的完好状态更加清楚，为我校迎评各项指标是否完成提供了科学决策的数据资料。

2.本次清查除了从数量上对原有固定资产进行了清查外,对有些不符合现行固定资产计价标准的固定资产从价值上又进行了清理和确认。特别是对单位价值低于500元总价值1,186万元的一般设备,虽然使用年限在一年以上,为了规范管理,通过这次清查并按相关规定也将这部分资产从固定资产转为低值易耗品管理。

(二)建立固定资产管理网,保证固定资产管理信息畅通

为了加强固定资产管理,增强基层单位管理固定资产意识以及相关管理人员责任心,经学校同意,在各个部门设立专(兼)职资产管理员并进一步明确了资产管理员的职责,就资产管理人员而言。在党、政方面受本部门领导在资产业务方面受校资产管理部门领导。这样即保证了资产管理信息畅通、政策的实施,又方便了资产管理上下沟通与衔接。同时,也使资产管理队伍从组织上得到了保障,从业务上也能得到系统的培训和提高。对保证教育固定资产的安全与完整将产生积极作用。

（三）固定资产入帐工作。

固定资产入帐，可以说与各院系、各部门有着千丝万缕的联系，我们即是服务者又是管理者，入帐手续的是否完备与服务的质量是否到位，有时直接关联到部门形象，乃至机关形象。在日常工作中，除了要坚持按程序办事、按制度办事外，我们的工作人员也深知机关是教学科研工作环境的的创造者，生活环境的关怀者，办事程序的服务者。我们工作人员的每句话，办的每件事，答复的每个问题，都要从是否有利于教育事业、有利于

教学事业、有利于教师事业这三个标准进行评价和定义。由于我们的观点明确，作为资产处的窗口科室虽然每天都要与各个院、系、部门打交道，全年虽然入帐上万笔经济业务，除入帐正确率达100%无差错外，也为部门、为机关树立了良好形象，深受基层单位的好评。

（四）及时为教学服务，保障教具完好

教学教具的完好是保障教学顺利进行之先决条件，作为资产管理处负责教具配备和维修部门，及时掌握教具的破损情况，有计划的申请和安排维修经费，采取利用寒暑假进行规模维护与维修和日常维护与维修相结合的办法，保证各教学部门教具完好无损和教学工作的开展，是必不可少的有效措施和方法。全年工作坚持了维护检查主动性、维修配备及时性、经费支出节约性三个原则。取得了较好的效果。

2005年，组织维修木制学生桌椅759套，翻修原主教学楼阶梯教室两个645个席位；及时和厂家联系，保修学生桌椅508套，讲台12组，回收报废办公桌28张。

二．房产管理方面

（一）有效利用资产，实现非偿还性收入最大化。

随着社会主义市场经济体制的不断深入，高等学校的办学经费，也向着多渠道、宽领域、优化配置学校资源，依法筹集集资办学资金的方面发展。因此，如何使我处管理的门市房达到最大收益，使计划外办学的上缴收入能够及时兑现，也是我处工作的重要组成部分。

我处管理的门市房共24间，在招租过程中，我处一直坚持公开、公正、租金最大化、上打租等原则，保证租赁合同的履行及做好合同中我方应尽的义务。在全年的工作中，无论承租方如何变化，从未出现过缔约过失，做到了租金收入的应尽应收。

为了强化国有房产的管理，提高国有资产的使用效益，我处对计划外办学单位占用学校房产实行了合同式管理，明确了所占用房屋面积应尽的安全职责、义务和应上缴的非偿还性收入额度，并按合同及时收缴费用，补充教育经费。

（二）对于分配给各院、系教学需要的房屋能够真正用于教学。本资产管理处及时对29个院、系和部门实行了《无偿使用公有房屋承诺书》制度，确保用于教学的房产资源不被挪用，不得挪用。通过一年的实践，看来效果良好。

（三）积极为盘活房产及房产变现提供服务

原渤大附中旧址交给我校后，我处积极寻求合作伙伴外，还及时利用各种关系草拟各种报告，协调相关主管部门和房产部门积极主动办理房屋产权证。为产权置换和资产变现的顺利实现创造了有利条件。

积极催收房产变现后的债权，为解决教育经费紧张做出了一定的贡献，受到了领导好评。

（四）积极办理职工住房房改，为职工房产置换创造条件。

由于历史原因原西校区1—6号楼房改问题始终没能得到上级批准其原因主要是因为我校居住该楼住户在持有标准价房照，未经房产部门批准的情况下就进行了内部调房，且在调房时未进行居住户变更处理，拖至今年已有8年时间，后经与房屋产权部门的多次协商和请示，对原住户的房屋产权证书灭迹工作已经完成，房改工作正在进行当中。

（五）结合党员先进性教育，资产管理处为了丰富教职工业余文化生活，本为单身教工提供了两个电视间，设专人进行服务和管理。广大单身教工非常满意，都说学校为单身教职工又办了一件实事。

四、通过政府采购模式和招标方式精打细算，积极为学校节约开支。

（一）、新校区的建设工作2004年末基本完成，2005年完成了剩余的收尾工程。共计：招标4项，支付金额57.24万元，节省6.9万元；谈判采购1项，支会金额4.98万元；例会比价6项。支付金额144.61万元；市场比价采购1项，支付金额1.8万元。

（二）、家属住宅工程是今年基建工作的重点，为保证工程顺利进行，上半年将主要精力投入到工程材料采购中，共计：招标23项，谈判采购、例会比价、市场比价等形式的采购25项目。及时完成了材料的采购任务，为工程按时完工打下了坚实的基础。

（三）、由于学校06年要接受国家教育部的本科教学评估，为保证设备生均值能符合教育部指标的要求，学校今年投入了大量资金进行设备采购，采购任务重，时间紧。教务处转来的采购任务比较集中：7月26日教务处共转给招标办的设备采购清单14单，招标共14次，预算金额879.96万元，中标金额792.62万元，减审额87.3万元；10月15日教务处共转给招标办的设备采购清单31单，共计1424万元，后各采购单中均有不同程度减项，教务处修改后1060万元，科技处198.1万元，合计1258.1万元。截止12月1日，已招标28次，预算金额1108.39万元,中标金额970,097万元.经2-3次招标仍未完成的项目合计金额149.71万元.其中三个项目,合计金额49.6万元的设备因条款争议，正在办理中。其余项目经过采购

部门商定，准备于2006年采购。全年学校采购共计：招标63项。预算金额2761.48万元，支出金额2429.54万元，节省金额331.94万元,谈判采购17项,预算金额163.97万元,支出金额117.65万元，节省金额46.32万元；市场比价27项，预算金额123.19万元，支出金额117.43万元，节省金额5.67万元。

在新的一年里，我们将抓住教学评估这一契机，针对资产管理中的薄弱环节，全方位、多层次的强化国有资产的管理力度，在优化资源配置提高资产利用率，保证学校国有资产安全，防止国有资产流失等方面将进一步拓宽思路，完善办法，拿出新措施，实现新突破,为我校争创省属一流大学做贡献。

资产管理处

2006年1月18日

第五篇：2007年资产管理处工作总结

2007年资产管理处工作总结

2007年，资产管理处在校党委和行政的正确领导下，在分管校领导的精心指导和关心下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学的发展观，重点围绕加强资产的基础管理和规范管理，提高管理质量和服务水平的工作目标。通过全处同志辛勤努力，按时保质保量，较好地完成了2007年工作计划，达到预期目的和要求。截至目前,学校已入帐固定资产总量近8.8个亿，年均增幅约20 %，为学校事业发展提供了很好的保障。过去的一年是丰收的一年，回首过去，展望未来，为进一步做好2008的资产管理工作，现将2007年资产管理工作总结如下：

一、进一步加强了内部管理，不断提高干部的政治素质和业务能力 在总结和把握往年学校资产管理工作的基础上，进一步研究学校实际情况，制定工作计划与目标。进一步明确分工，把岗位责任落实到实处；严格执行工作标准和程序；强调发挥团结协作的团队精神和艰苦奋斗的敬业精神。进一步加强内部管理制度建设，认真组织干部学习理论，落实学校的工作部署，认真学习上级关于事业单位国有资产管理规定和有关文件精神，做到理论与实践相结合，促进学校资产管理工作的进一步发展，不断提高工作质量和工作效率。认真落实校党委关于党风廉政建设的工作部署，把廉政建设始终贯穿日常工作中, 及时检查和总结党风廉政建设工作成效，对每位干部提出加强廉正要求，大力营造一个和睦、团结、勤奋、开拓、进取的良好氛围，勤于思考，努力探索学校国有资产管理办法。

二、进一步完善了资产管理的办法，认真组织实施，规范各项工作程序

1、构建了学校资产管理的组织形式、运行机制和责任体系，不断理顺资产管理各方面的关系。建立了学校资产管理四个层面的制衡机制，学校领导和上 级主管是决策审批层、资产管理处是统一协调管理层、监察审计是监督层、归口部门和使用单位与使用人是执行层。

2、参与和执行了资产运行的规范操作。学校大宗物资采购、行政设备及教学设备维修项目等，严格执行预算编制、申购论证、审批立项、政府采购、国库集中支付、内部付款控制、验收规程、使用巡查、处臵申报审批等。

3、建立了学校资产管理信息总系统和分系统。积极创造性地运用新技术、新手段管理资产；掌握了资产管理的各个环节,对学校资产从进到出，从形成到核销，从使用到处臵，实行有序的动态分类管理。

4、重视资产数据统计及信息工作，认真填报各类数据和报表。如《高等教育基层统计报表》教供Ⅰ、Ⅱ表、《高等学校实验室统计报表》等资产数据的统计和上报。

5、实现自动化、网络化办公，积极加强网站建设。对网站进行了改版，并进行日常的维护及数据的更新；其网页及数据库的建设已初具规模。

6、规范资产管理程序，完善资产管理制度。加强学校相关资产管理办法的修订，拟定或出台相关管理办法《关于离退休、岗位调动及长期出国等教职工及时办理实验室仪器设备移交工作的规定》、《湖南农业大学仪器设备损坏丢失赔偿处理办法》及《危险品安全管理办法》等。

三、强化学校中心工作地位，积极推动“迎评促建”与“拆迁腾地”工作

1、认真学习相关文件及指标体系，积极开展工作。根据学校总体布臵及处室的工作工作方案，认真落实每一项工作。1）积极开展教育观念思想大讨论，并申报相关的研究课题，撰写相关的管理论文，进一步提高管理水平；2）根据相关文件的精神，反复吃透指标内涵，并结合学校实际情况多次研究，认真组织“3.1-教学基本设施”的“校舍状况”和“实验室实习基地状况”的支撑材 料，工作中遇到的有关情况进行汇报；3）做好迎评促建教学条件与利用观测点数据的统计、调研、分析及整改工作。做好了教学行政用房平面图绘制、教学行政用房、学生宿舍及各类功能教室统计，完成多媒体教室和语音室及生均教学科研仪器设备的统计工作；4）对实验室的仪器设备管理及室内布臵进行调研和检查，并积极做好相关工作；5）集中组织厂家技术人员在全校范围内展开仪器设备的维护维修工作，加强仪器设备运行的督查；

2、积极配合学校的拆迁腾地工作，顾全大局、效果明显。根据学校整体要求，我处就拆迁工作制定详细的工作方案：包括工作小组、工作思路及具体安排等，一切按工作方案实施。在人力、物力上积极配合学校的整体工作，一方面抽调精兵强将长驻拆迁办办公；另一方面，根据学校相关会议精神，按要求、及时配送相关设备设施协助拆迁办，并做好拆迁户的家具回收、四项清查资料的查询等工作。加强与宣教组的联系，向责任户作耐心细致的思想工作，并于7月21日完成作为责任单位所协助的拆迁腾地工作任务。

四、重视资产工作日常环节管理，为学校各项事业发展提供服务保障工作 在资产管理工作中，我们坚持贯彻“三育人”制度，把“服务为先”的理念渗透到管理中，把管理、服务与教学工作紧密结合起来，为培养社会需要的合格人才提供和谐的环境和良好的物资条件。

1、完善招标采购，实现投资综合效益最大化。工作中,严格遵守有关采购的各项规章制度，规范采购工作程序，廉洁自律，充分体现“公开、公平、公正”的采购原则。抓好招标采购基础性工作，加强采购信息的收集，完善了采购信息库建设。工作中，对各项采购任务及项目认真统计分析，并合理确定采购方式，有效降低了采购成本，如图书、信息楼的中心机房及存储设备等设备设施约30%。全年较好的完成了学校的各项设备及设施采购任务，先后完成了湖南 高等学校日圆贷款项目第二批设备谈判和合同的签定工作，并完成了财政部日圆贷款项目审计督察组对我校第一批日圆贷款项目的审计督察工作；完成了06年省部共建高校实验室项目，图书信息大楼图书书架、阅览桌椅项目，重点学科及教学仪器设备、东方科技学院各类设备项目的采购工作。全年签订政府采购合同18份，金额达1000多万元；组织完成了19个项目的邀标采购任务，签订各类物资采购合同190份,完成采购金额达2600多万元。

2、改善教学基本条件, 满足人才培养需要。随着学校不断加大公共基础设施和教学条件建设力度，教学基础设施条件得到了较大的改善。资产管理基础工作取得重大进展，资产管理数据库大幅扩大。全年录入数据7200多条，金额达15500万元；现有数据近64000条，固定资产达88000万元(其中东方学院9190万元)。

3、加强设备验收管理，把好设备进入关。根据仪器设备的分类及项目的大小，分别组织专家组分项目、分类验收，确保质量关；同时，做到有物就有帐，有帐就有物，有物就有专人管，确保帐、物相符。全年验收设备设施约6900余台件，金额达4000万元。其中：组织项目系统验收会议22次，总金额达915万；贵重仪器设备共20多台件，总金额达400多万元。完成商学院、经济学院及理学院部省共建项目共400万元仪器设备的验收、建档、付帐工作。强化质保金的退款程序，联合计财处、使用单位与使用人层层把关，全年共计97笔次，共计金额145万元。

4、摸清各类资产“家底”，进一步强化资产基础工作。根据财政部、省财政厅及省教育厅的相关文件精神，组织相关部门开展2007年学校的资产清查工作。资产清查采取整体筹划、分步骤、分单位实施方案，通过单位自查，中介机构评估方式进行。现已完成了2007资产清查工作，并认真做好整改阶段的相 关性工作，核实了资产清查过程中资产损失的核实和上报工作。

5、加强各类资源配臵优化管理，采取措施提高资源利用率。1）认真做好贵重仪器设备的效益考评。贵重仪器设备的管理是仪器设备管理的重点，我科室严格按照《高等学校仪器设备管理办法》，组织专门人员对全校贵重仪器设备使用效益进行了考核评估，共100台/套，总金额达2400万元。2）重点抓好大型项目系统、贵重仪器设备购臵可行性论证。组织贵重设备购臵论证会议6次，共27台件，总金额达680万元。3）遵循节约原则，合理配臵行政办公设备。本着勤俭节约的原则，积极主动到各申请单位实地调研100余次，与申请单位多沟通，多交流，较好地完成了2007行政办公设备的配臵计划，总金额约220万元，满足了教学、行政办公需要。4）尽可能做好公用设备设施的日常调剂，如为了确保招生系统正常运转，对该系统进行臵换，并对全校有关报废物资进行整合投入使用，计算机约40台，其它设施80台套，约节约30万元。

6、严把资产维护维修关，确保运行良好。工作中本着勤俭节约、少购多修、合理配臵原则，一方面不定期对质保期内的仪器设备及教学用具，邀请厂家对仪器设备及设施加强维保；另一方面有计划的要求各实验室加强设备维护，适时拟定维修计划，做好维护维修，从而保证各项设备及教学用具完好。根据新购设备的专业性，不定期邀请相关专家现场讲座，组织相关人员培训，共同探讨，使实验教师专业技能不断强化，从而多渠道保证教学质量。1）先后组织系统及零星培训15次，共培训人数180人，并颁发了结业证书，得到了大家的认可。2）有计划的安排课桌椅分批分类进行维修，即七教课桌椅、大礼堂座椅、电梯等，其中，全年共维修课桌椅约13946位，并对20多间教室进行了改造；3）对八及九教学楼的12000多位课桌椅进行全面维护；4）对全校特种设备电梯14台、锅炉16吨位、中央空调530千大卡进行维保，加强安全管理；

7、严格把好设备的退出关，认真做好报废物质的处臵工作。按照设备报废程序，认真负责鉴定报废设备近800余台件，总金额达160万元；核实房屋拆除共4栋，面积约2000平米，总金额达200万元。报废设备设施集中处臵，并残值款项全部上缴学校计财处。

8、重视特种设备及危险品管理，保证教学科研正常运行。监管全校电梯、锅炉等特种的运行，并进行维保、维修以及年检，保证其安全运行。1）严格控制危险化学药品的使用管理，并规范其领用程序，加强使用人的责任意识。2）重视危险品管理工作，彻底摸清现状。积极到各实验室现场调研，并登记收回，入库统一管理，并规范其管理程序，明确使用者责任，保证使用安全。3）强化了物资材料仓库的安全管理。派人参加相关部门安全培训，更换了仓库防盗门，增加了相关防盗和安防应急设施。4）进一步加强实验材料供应管理。全年出库领用达2400多人次，总金额达32万元；直报次数约260余次，总金额约68万元；进货批次约22次，入库金额达33万元。

9、监管东方学院、后勤服务集团资产，明晰资产产权关系。按照独立学院相关要求，单独建立东方学院台账，积极配合东方学院做好相关的数据报表及日常管理工作。积极参与深化学校“后勤社会化”的改革，修订集团资产管理办法，及时核算资产使用费，参与后勤服务集团服务考评。

10、加强物资配臵，积极配合学校大型活动的开展。按相关要求按时、按量配送所需的家具及办公物资，如2007年迎新工作、2008届毕业生供需见面会会场布臵、四、六级英语及研究生入学监考考场现场布臵等工作。

五、规范公房管理，有效利用资源。

在公房资源的使用和调整方面，始终坚持教学优先和中心地位的工作理念，制定了《湖南农业大学公房管理试行办法》、《湖南农业大学公房管理实施细则（试行）》等管理办法；在房产分配利用上，充分保障教学用房的使用。严格按照公房实施细则指标体系，对现有公房进行合理、科学的调整，保障了公用房屋的合理利用和科学分配。完成了行政、教学、实验、科研用房等各类数据整理、信息统计分析等工作，为学校领导决策提供了可靠依据，为实现 公房管理规范化奠定了良好的基础。同时，完成全校教学实验用房、科研用房预算测算工作，为学校公房实行校院两级管理体制改革做了前期准备工作。完成拟新建十、十一教学楼的初步分配方案和学生服务中心用房的分配工作。并完善有关部门的挂牌及实验室标牌的制作工作。

六、重视土地管理工作，加强部门的联系

在学校的统一安排部署下，严格按照《土地管理法》和学校规划等，对我校的国有土地合理管理，保证校内建设项目的顺利实施。

1、加强与国土资源局的交流，妥善解决土地规划、行政处理等问题。

2、积极勘察边界，协调毗邻土地的管理及边界纠纷，较为友好的解决相关问题。

3、积极上报2008我校用地计划及用地面积的测算核算。

4、协助相关部门办理相关手续，为第十和十一教学楼、图书信息中心、学生服务中心和浏阳河堤防工程等的建设，以及校园环形道路及教学区主干道工程建设提供有利保证。

5、积极办理原征用东湖渔场6亩地的土地测绘及使用证等工作。

七、加强教职工住房管理，做好职工住房分配工作

在教职工住宅管理方面，加强经济适用房的建设、产权证的办理及住房补贴核算等，进一步改善我校教职工的居住条件，解决教职工后顾之忧，稳定了教师队伍。做好了第二批经济适用房剩余房补充报名工作，并顺利地完成了第二 批经济适用房职工选房，第二期经济使用房的456套，现已进入分期分批验收阶段，并将陆续搬迁；完成了科教新村540户产权证办理，向已交清购房款的职工发放了产权证；协助21户办好约94万元经济适用房贷款工作；完成了第一期拆迁安臵房185户住户的产权证办理工作，及时向住户发放了产权证；对原教学实验场的职工补贴进行了前期的整理和预测工作并公示了相关职工信息；为部分调离职工办理了相关的退房和退款手续。为了加强学校单身宿舍的管理，我们加班进行了认真的查房，清理了部份教职工出租住房，清理了部分违规职工住房。

总之，过去的一年是我们辛勤工作的一年，也是我们收获丰富的一年，在新的一年里，我们在学校党委、行政的正确领导下进一步加强管理，为学校各项事业做出应有的贡献。

资 产 管 理 处 2007年12月24日