“转方式、调结构、促发展”作风建设工作汇报

第一篇：“转方式、调结构、促发展”作风建设工作汇报

龙潭坪镇“转方式、调结构、促发展”

作风建设主题活动工作情况汇报

中共桑植县委督查室：

三月中旬以来，根据全市作风建设会议要求，为落实市委、市政府《2010年度张家界市“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动方案》及县2010年经济工作会议精神，按照《2010年桑植县“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动方案》的要求和部署，龙潭坪镇开展了“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动。此次作风建设主题活动作为学习实践活动的重要内容，从解决实际问题上下功夫，以解决基层意见突出的问题为着手，从基层要求最强烈的事情做起，尽心竭力解难题，全心全意办实事、办好事。活动中，各相关责任人认真履行职责，深入调查研究，采取切实有效的措施和方法，集中力量着重解决长期以来龙潭坪镇经济社会发展中积累的一些结构性矛盾和突出问题，就产业结构调整、项目及重点工程建设、保障和改善民生、维护社会稳定、“三农”问题、经济发展环境、政策执行力等方面存在的主要问题，分别明确了牵头负责人，层层认真分解突破，确保活动取得了实效。现就活动开展情况作以下汇报：

一、积极响应，统筹部署

三月上旬，按照主题活动通知精神，结合年初全县经济工作会议精神及全镇年初经济工作会议的安排部署，镇党委、镇政府积极响应，统一规划部署，认真执行，召开了关于在全镇开展干

部作风建设动员大会，成立了龙潭坪镇“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动领导小组，组织全体干部职工认真学习了开展这次活动的安排意见、实施方案；并结合学习实践活动总结，联系各项实际工作，开展了深入调查研究，集中讨论，共同商讨了主题活动的开展实施。通过学习、讨论使大家充分认识到开展这次活动的重要意义和紧迫性，为我镇“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动的顺利开展夯实了基础。

二、全面开展，狠抓落实

动员大会后，全镇上下在镇党委、镇政府及活动领导小组带领下，认真贯彻执行全县经济工作会议精神，把主题活动融入到全镇各项工作，全面开展，真抓落实，按照全镇年初经济工作会议的分工部署和既定思路目标，全面开展各项工作。

（一）重点工程建设取得良好开头。农田水利方面建设继续强力推进，毛垭水电站已经开工建设，银丰、桥头、白竹坪、赶坪连片土地整理项目建设已经开始实行，进展良好；道路交通建设取得新的突破，云头山村8公里村级公路已顺利开工，村村通公路目标即将实现；能源建设继续跟进，沼气整村建设30口以上规划达六个村，各项相关指标已统计完成并上报，农户多已破土动工打井，各项准备工作也在进行；集镇街道建设前期准备工作也在开展，基础建设工作组在土地征用、居民协商等方面在有条不紊的进行，集镇美化、亮化、绿化、净化“四化工程”顺利实施，集镇综合治理进一步完善；新农村建设大力开展，年初申报的竹垭市级生态文明村已成功通过验收。

（二）综治工作有条不紊进行。在年初全镇经济工作会议上，按明确分工，今年社会治安综合治理加大了工作力度，成立了以张太平副镇长主抓的工作小组，增强了人员队伍配备。会上，各村、镇直机关签订了社会治安综合治理、禁毒禁赌等相关责任状，层层分解，细致分化，明确了各自相关责任。3月17日，全镇召开了社会治安综合治理专门工作会议，进一步部署了今年全镇的综治工作，对各村综治专干做了相应调整，各项责任更加明确。在全镇高度重视、工作组认真努力下，综治工作稳步开展，在年初的综治考评中，全镇的综治工作得到了县领导的大力赞同。

（三）产业建设稳步开展。产业建设是年初经济工作会议的一大目标，抓好品牌建设，大力发展现代农业是既定思路。今年，全镇继续做强烟叶产业，稳定发展规模，逐步推行现代烟草农业建设，实现产业升级的目标。3月3日，全镇烟叶会议召开，镇主要领导、镇烟办、烟站和各扶助组长共同商讨了今年的烟叶生产大计，计划落实烟叶2200亩，确立了龙潭坪镇高山特色烟叶的品牌之路。继续做大畜牧产业，发展现代特色农业，计划发展种养大户20户，特色种植业12亩。全镇消费需求进一步扩大，第三产业发展潜力强劲，家电、摩托车、汽车下乡和以旧换新工作活力依旧，“万村千乡”市场工程极大刺激了农村消费。

（四）其他事关民生的各项工作态势良好。人口计划生育工作作为重点工作，继续常抓不懈，签订了相关责任状，各项责任任务已明确到人，春季计划生育集中服务任务完满完成；民政工作继续关注民生，低保调查审核工作已顺利完成并上报，春荒救

助扶持工作到位；大力宣传森林防火，防患未然，目前全镇无一例森林火灾发生；农膜、花费、种子等各种春耕物资顺利到位，配备充裕，农民春耕如火如荼进行；制订了汛期应急预案，专门防汛队伍成立，体系建立，汛期预警应急机制完善；春季防疫工作落实到位，牲猪、禽流感、狂犬疫苗注射已于3月11日启动，到4月初将全部完成。

三、经验与建议

“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动开展以来，全镇上下积极认真落实，以活动促进各项工作开展，把活动融入到各项工作，取得良好效果。通过活动实践，也总结了经验教训。

(一)政策执行力有待加强，政府职能有待进一步转变。活动开展中，许多以前积累的结构性矛盾和突出问题得到了有效解决，这是作风建设的良好反应。可以看出，许多问题都是政策执行的问题，都是政府职能转变的问题，因此，在以后的工作中，政策的执行力有待加强，许多政策都是好的，落实到位、认真执行后，方可取得预期应有效果；政府的职能有待进一步转变，只有以更好的服务者姿态、管理者姿态，才能很好地为民办事、为民谋利，才能更好地在农村经济发展中发挥更加重要重用。

（二）农村发展，要大胆革新，长远规划，注重项目建设的长期性、稳定性、持续性。现在，许多地方搞建设、促发展，思想禁锢，眼界狭窄，思想不够开放，只是着眼于眼前利益，目光短浅，因此许多建设上缺乏长期性、稳定性、连续性，呈现“一届领导一个花样”的现象，这很不利于农村经济的长远可持续发展。

因此，在当前的建设中，不要武断冒进、不顾后路，要未雨绸缪、长期规划，要坚持科学可持续发展，要造福后代，造福未来。

四、接下来的工作思路

活动开展以来，在各级领导的重视和支持下，镇党委、镇政府刻苦努力、精心策划、细心准备，主题活动开展顺利，各项工作都在扎实推进。下一步，我们将继续按照活动方案的部署和要求，认真总结，锐意进取，争取扩大延续活动的影响力，以此为契机，进一步深化创建龙潭坪镇学习型、服务型、和谐型、廉洁型“四型”政府；联系实际，不断强化机关干部学习意识、效率意识、服务意识和廉洁意识，打造作风过硬、素质优良的组工干部队伍，树立干部良好形象，确保圆满完成2010年的各项工作，推进全镇经济全面发展。

中共龙潭坪委员会

龙潭坪镇人民政府

二○一○年三月二十八日

第二篇：“转方式、调结构、促发展”作风建设工作汇报(精)

龙潭坪镇“转方式、调结构、促发展” 作风建设主题活动工作情况汇报 中共桑植县委督查室: 三月中旬以来,根据全市作风建设会议要求,为落实市委、市政府《 2010张家界市“转方式、调结构、促发展”作风建 设主题活动方案》及县 2010年经济工作会议精神,按照《 2010年桑植县“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动方案》 的要求和部署,龙潭坪镇开展了 “ 转方式、调结构、促发展 ” 作风 建设主题活动。此次作风建设主题活动作为学习实践活动的重要 内容,从解决实际问题上下功夫,以解决基层意见突出的问题为 着手,从基层要求最强烈的事情做起,尽心竭力解难题,全心全 意办实事、办好事。活动中,各相关责任人认真履行职责,深入 调查研究,采取切实有效的措施和方法,集中力量着重解决长期 以来龙潭坪镇经济社会发展中积累的一些结构性矛盾和突出问 题,就产业结构调整、项目及重点工程建设、保障和改善民生、维护社会稳定、“三农”问题、经济发展环境、政策执行力等方面 存在的主要问题,分别明确了牵头负责人,层层认真分解突破, 确保活动取得了实效。现就活动开展情况作以下汇报:

一、积极响应,统筹部署

三月上旬,按照主题活动通知精神,结合年初全县经济工作 会议精神及全镇年初经济工作会议的安排部署,镇党委、镇政府 积极响应,统一规划部署,认真执行,召开了关于在全镇开展干

部作风建设动员大会,成立了龙潭坪镇“转方式、调结构、促发 展”作风建设主题活动领导小组,组织全体干部职工认真学习了 开展这次活动的安排意见、实施方案;并结合学习实践活动总结, 联系各项实际工作,开展了深入调查研究,集中讨论,共同商讨 了主题活动的开展实施。通过学习、讨论使大家充分认识到开展 这次活动的重要意义和紧迫性,为我镇“转方式、调结构、促发 展”作风建设主题活动的顺利开展夯实了基础。

二、全面开展,狠抓落实

动员大会后,全镇上下在镇党委、镇政府及活动领导小组带 领下,认真贯彻执行全县经济工作会议精神,把主题活动融入到 全镇各项工作,全面开展,真抓落实,按照全镇年初经济工作会 议的分工部署和既定思路目标,全面开展各项工作。

(一重点工程建设取得良好开头。农田水利方面建设继续 强力推进,毛垭水电站已经开工建设,银丰、桥头、白竹坪、赶 坪连片土地整理项目建设已经开始实行,进展良好;道路交通建 设取得新的突破,云头山村 8公里村级公路已顺利开工,村村通 公路目标即将实现;能源建设继续跟进,沼气整村建设 30口以上 规划达六个村,各项相关指标已统计完成并上报,农户多已破土 动工打井,各项准备工作也在进行;集镇街道建设前期准备工作 也在开展,基础建设工作组在土地征用、居民协商等方面在有条 不紊的进行,集镇美化、亮化、绿化、净化“四化工程”顺利实 施,集镇综合治理进一步完善;新农村建设大力开展,年初申报 的竹垭市级生态文明村已成功通过验收。

(二综治工作有条不紊进行。在年初全镇经济工作会议上, 按明确分工,今年社会治安综合治理加大了工作力度,成立了以 张太平副镇长主抓的工作小组,增强了人员队伍配备。会上,各 村、镇直机关签订了社会治安综合治理、禁毒禁赌等相关责任状, 层层分解,细致分化,明确了各自相关责任。3月 17日,全镇召 开了社会治安综合治理专门工作会议,进一步部署了今年全镇的 综治工作,对各村综治专干做了相应调整,各项责任更加明确。在全镇高度重视、工作组认真努力下,综治工作稳步开展,在年 初的综治考评中,全镇的综治工作得到了县领导的大力赞同。(三产业建设稳步开展。产业建设是年初经济工作会议的 一大目标,抓好品牌建设,大力发展现代农业是既定思路。今年, 全镇继续做强烟叶产业,稳定发展规模,逐步推行现代烟草农业 建设,实现产业升级的目标。3月 3日,全镇烟叶会议召开,镇主 要领导、镇烟办、烟站和各扶助组长共同商讨了今年的烟叶生产 大计,计划落实烟叶 2200亩,确立了龙潭坪镇高山特色烟叶的品 牌之路。继续做大畜牧产业,发展现代特色农业,计划发展种养 大户 20户,特色种植业 12亩。全镇消费需求进一步扩大,第三 产业发展潜力强劲,家电、摩托车、汽车下乡和以旧换新工作活 力依旧, “万村千乡”市场工程极大刺激了农村消费。

(四其他事关民生的各项工作态势良好。人口计划生育工 作作为重点工作,继续常抓不懈,签订了相关责任状,各项责任 任务已明确到人,春季计划生育集中服务任务完满完成;民政工 作继续关注民生,低保调查审核工作已顺利完成并上报,春荒救

助扶持工作到位;大力宣传森林防火,防患未然,目前全镇无一 例森林火灾发生;农膜、花费、种子等各种春耕物资顺利到位, 配备充裕,农民春耕如火如荼进行;制订了汛期应急预案,专门 防汛队伍成立,体系建立,汛期预警应急机制完善;春季防疫工 作落实到位,牲猪、禽流感、狂犬疫苗注射已于 3月 11日启动, 到 4月初将全部完成。

三、经验与建议

“转方式、调结构、促发展”作风建设主题活动开展以来, 全镇上下积极认真落实,以活动促进各项工作开展,把活动融入 到各项工作,取得良好效果。通过活动实践,也总结了经验教训。(一 政策执行力有待加强, 政府职能有待进一步转变。活动开 展中,许多以前积累的结构性矛盾和突出问题得到了有效解决, 这是作风建设的良好反应。可以看出,许多问题都是政策执行的 问题,都是政府职能转变的问题,因此,在以后的工作中,政策 的执行力有待加强,许多政策都是好的,落实到位、认真执行后, 方可取得预期应有效果;政府的职能有待进一步转变,只有以更 好的服务者姿态、管理者姿态,才能很好地为民办事、为民谋利, 才能更好地在农村经济发展中发挥更加重要重用。

(二农村发展,要大胆革新,长远规划,注重项目建设的长 期性、稳定性、持续性。现在,许多地方搞建设、促发展,思想 禁锢,眼界狭窄,思想不够开放,只是着眼于眼前利益,目光短 浅,因此许多建设上缺乏长期性、稳定性、连续性,呈现“一届 领导一个花样”的现象,这很不利于农村经济的长远可持续发展。

因此,在当前的建设中,不要武断冒进、不顾后路,要未雨绸缪、长期规划,要坚持科学可持续发展,要造福后代,造福未来。

四、接下来的工作思路

活动开展以来,在各级领导的重视和支持下,镇党委、镇政 府刻苦努力、精心策划、细心准备,主题活动开展顺利,各项工 作都在扎实推进。下一步,我们将继续按照活动方案的部署和要 求,认真总结,锐意进取,争取扩大延续活动的影响力,以此为 契机,进一步深化创建龙潭坪镇学习型、服务型、和谐型、廉洁 型 “ 四型 ” 政府;联系实际,不断强化机关干部学习意识、效率意 识、服务意识和廉洁意识,打造作风过硬、素质优良的组工干部 队伍,树立干部良好形象,确保圆满完成 2010年的各项工作,推 进全镇经济全面发展。

中共龙潭坪委员会 龙潭坪镇人民政府 二○一○年三月二十八日

第三篇：转方式、调结构工作总结

“转方式、调结构，工会有作为，职工作贡献”大讨

论活动总结

5月31日，我社区召开了 “转方式、调结构”大讨论活动动员会，标志着我社区“转方式、调结构，工会有作为，职工作贡献”活动的正式启动。

该讨论活动以“转方式、调结构、工会有作为，职工作奉献”为主题，活动从5月底到7月初共三个月的时间，分为宣传发动、研讨、论坛、总结经验，撰写论文四个阶段，紧紧围绕“推动科学发展观，加快经济发展方式转变，工会重点工作如何寻找切入点”、“提高自主创新能力，为加快经济发展方式转变提供强有力的科技支撑”等讨论提纲，积极探索工会工作更好的服务大局的新思路，新途径，新载体，提高职工队伍整体素质，保护和激发广大职工积极性和创造性，充分发挥工人阶级主力军的作用，促进劳动关系和谐稳定，推进以改善民生为重点的社会主义建设。会议要求，工会组织要切实把“转方式、调结构”大讨论活动作为事关全局刻不容缓的战略任务来抓，强化措施，全面推进，为我社区的经济平稳较快发展提供强力推动，为长远发展奠定坚实基础。现将活动做如下总结：

一、以人为本，夯实基础工作。

要立足基础工作，用全方位的标准体系来规范工作。以职工为本，从规范的工作标准管理入手，用发展的眼光和创新的意识不断健全和完善各种工作制度，牢牢把握机遇与挑战，并结合自 1

身实际，有的放矢地做好职工教育和工会工作，重点突出职工队伍建设与能力水平的提高。

二、适应超常规发展的新形势，建设好职工之家。

随着经济的快速发展，经营理念和模式有很大的转变，是发展历史进程中的跨跃。工会组织和从事工会工作的同志，都要面临许多新情况、新要求，准确把握好工会工作的定位，因此，要尽快从思想上转变观念，完成工作转型，全面落实各项职能，充分发挥工会组织在改革、发展和稳定中的重要作用。工会组织是职工的“娘家”，开展好建设职工之家活动的工作是工会工作的重要工作内容，要再接再厉，不断创新，寻找适宜企业特点的工作模式，以高度的政治责任感和工作热情勤勉工作，做好建设职工之家活动，努力在新的层次上推进建设职工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公开制度。

继续推进公开制度，力求公开工作达到“三求”、“四规范”：即求共识、求公正、求突破；内容上、形式上、时间上、程序上规范；对职工反映的意见、建议和职工群众关心的“热点”、“难点”问题，要认真对待和热心帮助解决。继续完善公开的形式，开辟民主管理有效渠道，如定期召开恳谈会，以面对面谈心、对话以及现场办公等多种形式，实现与员工的广泛沟通与交流；要适时组织开展合理化建活动，推动本社区的建设和发展。

四、围绕社区中心工作，组织劳动竞赛，开展“学习型班组”活动。

组织广大职工开展劳动竞赛，是工会的优良传统。在新年里，我们要以“一本三提高创一流”为指导，结合实际，突出重点，大胆创新。

一是要抓住三个层面。即劳动者、管理者和监督者三个层面。竞赛的主体是劳动者，要积极启发劳动者的觉悟，抓住劳动者最关心而又是社区迫切需要解决的问题，把竞赛转化为职工的自觉行动。管理者要把现代化科学管理方法和手段引进竞赛，把劳动者的注意力吸引到关心社区、搞活社区上来。监督者要通过监督机制来确保竞赛活动的公平、公开、公正。二要把握三个结合。即劳动竞赛与社区的生产经营活动、中心工作、职工素质工程有机结合，使竞赛成果体现在经济效益、服务中心和提高职工学习知识、运用技术、改革创新的能力上来。三要实现三个转变。即努力实现社区由大变强、职工素质结构由体力型向智力型转变、激励机制由以精神激励为主、物质奖励为辅向精神、物质奖励并重转变。工会要重视职工素质、业务能力，要积极倡导岗位成才，调动职工学习业务，使职工队伍技术技能素质不断提高。

五、继续发挥“桥梁”和“纽带”的作用，落实工会“维护”职能。

群众利益无小事。凡是涉及职工群众切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办。坚持一条原则：即在任何情况下，3都必须把实现职工的根本利益作为工作的落脚点，把职工的呼声作为第一信号，把职工的需要作为第一选择，把职工利益作为第一考虑。认真履行好工会的四项职能，围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益来落实，要通过具体而深化的重点工作，不断使“突出维护”得以真正落实，使工会的维权贯穿到推动改革、促进发展、积极参与的全过程，为企业分忧，为职工解难，使广大职工见到实实在在的效果。

拥晖社区党总支委员会拥晖社区居民委员会二0一0年七月二日4

第四篇：转方式调结构心得

用扎实的工作去助推灌区的飞跃

——对“转方式调结构”活动的心得

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：促进国民经济又好又快发展，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大新进展。市委十三届十一次全会和全市水利工作半年总结会议精神都紧紧围绕“转方式调结构”这一主题展开讨论，李家岸管理局紧紧相应号召，根据自身具体情况结合实际，把工作思路如何由传统水利向现代水利和可持续发展水利转变，如何让把水资源从“以需定供”向“以供定需”转变，作为一项重要课题来研究部署。作为国家大型引黄灌区，几年来在取得了良好的经济和社会效益的同时，从学习管理、制度健全、服务保障、技术人才等方面也做了大量的而实际工作。

一、苦练内功，认真建设学习型团队目标

“转方式、调结构”本身就是实践科学发展观的具体行动，我们在不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表的同时，也更加深入的结合当前的社会形势，用科学发展的眼光来武装自己，为创造一个好的学习环境，建设一支和谐型学习团队，局领导带头学习，发挥榜样力量，研究制定职工学习规划和实施方案，把学习和工作有机结合起来，立足于解决灌区工作的实际问题，以科学发展观理论、业务技能知识、法律法规为主的学习内容，免费提供学习书籍、材料，学习成绩与年终考核挂钩等激励机制。实施一段时间后为局里培养了大量的优秀人才，同时给灌区管理工作带来了生机和活力。

二、改善设施，依次展开新建基层站所工程

基层站所是一个小单元，但却担负着测沙、量水及水利执法的重要职责。由于原来基层站所各项基础设施十分薄弱，生活、工作等条件太差，对于各项任务的完成，靠的是一种韧劲、一种责任心。只有基层扎实的努力，不断加强基层站所建设才是推进依法治水，深化水利改革，加强队伍建设，从而做好各项水利工作的基础。像在基层默默闻闻工作20多年的葛富强、王玉胜、王道银等，他们只是个代表，全局60余名职工都是兢兢业业、默默无闻的工作着，正是他们的辛勤工作才使全局工作有一个稳定的基础。

三、唯才是用，抓紧进行灌区管理体制改革

我灌区管理与经营的体制模式，还是计划经济体制下的产物，已经沿用了几十年。随着市经济的发展，旧式管理体制的弊端日益凸现，适应不了灌区现代化管理的需要，已阻碍了灌区的发展，对这种旧的管理体制必须进行改革。我局对管理单位内部人事制度进行改革。根据有关政策定编定岗，竞岗竞聘，做到人人有事干，个个有责任。要把一批思想先进、作风过硬、工作能力强推到第一线，工程科在没有科长的情况下，刘洪明勇挑重担，不怕担责任。同时我局相应市局号召把富有创新精神的同志充实到基层去，不断满足水利基层发展的需要。在队伍建设上，更是大力搞好人才引进、培养、使用，发挥人尽其才、才尽其用，努力建设一支思想道德好、技术水平高、作风过得硬、敢于创新、乐于奉献的职工队伍，为队伍发展营造良好的发展环境。

四、明确产权、逐步加大灌区行政执法力度

灌区引水是一项长期的艰巨任务，长期以来灌区非法垦殖、取土、破坏水利设施等现象较为严重，制约了灌区规范化管理和可秩序发展的步伐。为打破这种“管理真空”，搞好水利工程的建设与管理，保证引水安全，防止灌区的违法活动，根据国家颁布的《水法》、《灌区暂行管理办法》等有关的法律法规、政策。我局针对灌区实际状况，从维权入手，对于灌区毁坏水利工程设施、偷水、破坏堤坝等现象，严重干扰灌区的正常引水秩序的行为，在2007年开展了综合治理行动。通过散发传单、张贴通告、标语等方式，从而扭转了灌区管理难，提高了灌区管理水平，实现了灌区的可持续发展。在今后的工作中还不断加强部门配合与执法人员培训，加大法律法规的宣传力度，构筑一个高效而有力的行政执法体系，严惩灌区内的违法活动。

五、保障后勤，努力提高服务管理水平

后勤服务工作，繁、杂、脏、累、险，要搞好这项工作，必须打造一个良好团队，办公室负责财务、车辆、保卫、文秘、食堂、物品采购等管理工作，搞好后勤服务工作，队伍建设是关键。在领导重视，职工努力的情况下，大家坚持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的精神，不但提高了后勤职工综合素质，而且形成了一只和谐、能打硬仗的团队。车辆在公里数、油耗、修理费等各方面都有专人负责，在07年以来为局里节省将近5万元。推行个性化服务，把食堂搞得红红火火，各种生、熟食品、刀具、餐具都分类存放，给人一种整洁有序、轻松明快的感觉，让职工有种在家的感觉。对大宗物品和办公用品采购，、根据各科室需求，制订采购计划，由领导开会讨论审批，三人以上去购买，入库、发放都登记入档，做到透明。

六、转变观念，努力推动灌区现代信息建设

要实现灌区管理的现代化，信息化建设是提高灌区管理手段的重要标致。灌区的信息如水位、流量、雨量等的采集在计算机技术普遍应用的今天，我们还抱着人工采集的办法不放，就显得恋旧弃新了。随着科技的发展灌区工作对信息的依赖程度越来越高，向市局提供包括水量、水质、含沙量等信息，信息化建设使灌区管理流程更加科学，减少人为因素干预、计量和核算的误差，因此，加大灌区信息化建设是灌区自身发展的迫切需要，是实现水资源优化配置的重要手段，必将提高灌区的管理水平。我局实施方案投资50多万元，灌区共建成自动水位监测点8处，自动视频监测点11处，中心局域网1处，购买计算机7台，在保障灌区运行安全、降低运行成本、节约灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明显效益。

七、完善制度，不断加强灌区建设项目管理

灌区工程的新建、维护维修、除险加固等建设是实现灌区效益、优化资源配置的直接手段，是灌区可持续发展的重要物质基础，也是管理单位生存的根本，对于工程项目必须加强管理，保证工程能正常运行，不出现质量问题，确保投资效益。项目的建设严格按照国家现行基本建设程序来管理，施工指挥部下设办公室、财务部、水政科、材料供应部，对工程的质量、资金等各方面全面的进行监督管理，项目建设过程中加强技术监督，严把质量关，完工后经有关部门进行竣工验收，保障工程能充分发挥效益。

第五篇：转方式、调结构演讲稿

‚转调‛为企业插上腾飞的翅膀 棒材厂二轧车间 宋伟

尊敬的各位评委、朋友们大家好，我是来自二轧车间的宋伟，今天我演讲的题目是：‚转调‛为企业插上腾飞的翅膀。

作为一个在这片热土上长大的孩子，莱钢几十年的高速发展和翻天覆地的变化震撼着我的心灵。‚在学习中点亮无限希望，在创新中壮大着无穷力量‛，如今已过不惑之年的莱钢，用一腔火热情肠，为祖国铸造起钢铁的脊梁。骄人的成绩面前我们并没有自满，而是在钢铁企业的‚严冬‛中认真审视自己在生产经营过程中存在的问题，求新思变。用‚转方式、调结构‛为企业带来新机遇，创造新发展。

‚转方式、调结构‛如一阵春风吹活了棒材，吹出了车间的新举措。转变现场管理方式。实现了现场由单纯的物的定置管理向人的习惯行为的转变，由突击清理逐步向日常保持转变。‚客厅式‛的车间不禁让大家赞叹：‚转调‛給力，车间环境一新。看着一批批来车间的参观团，职工的心理更是自豪的乐开了花。转变观念，把好备件数量、质量可控关，科学使用关和修旧利废‚三道关‛，向成本要效益。转变激励方式，提升指标。‚负差稳定性攻关劳动竞赛‛、‚全线‘万吨无轧废’劳动竞赛‛‚热停工时劳动竞赛‛，每一场竞赛都是一次精彩的角逐，都洋溢着工友们不甘落后，勇于进取的豪情。车间成了舞台，大家在‚比、学、赶、超‛中为车间创造了一个又一个崭新的记录。

为何大家在生产中干劲十足？为何大家在‚转调‛中争先恐后？感恩！是感恩！感恩企业的养育之恩，感恩企业的培育之情。一颗感恩的心让职工心系企业，思企业所思，想企业所想。一时间，报纸上讲述着转调的典型事例，班组里讨论着‚怎么转，如何调‛的难题，‚转调‛成了大家心里放不下的头等大事。如何才能做好‚转调‛，我们在思考中纷纷行动起来，开始了自我的转变。

从单一技能向一专多能转变。李师傅在电工班可谓是响当当的技术骨干，但是在一次设备故障的维修中，他发现一个小小的机械故障同时存在，因为不懂机械维修，致使他干着急。只好等到钳工赶来处理，结果错过了最佳的处理时间。事后，李师傅便决心要学习机械维修。为此，他放弃了平时最喜欢的扑克牌，全