第一篇：人力资源总部党支部2011年工作总结
人力资源总部党支部2011年工作总结
2011年人力资源总部党支部在公司党委领导的正确带领下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，深刻领会党的十七大、十七届五中全会精神，以“调整人力资源的配置结构，强化绩效导向，服务与支持各项业务发展”为工作指导思想，以创先争优活动为有效的载体，进一步探索新形势下人力资源党建工作的新方式、新途径，促使党组织的战斗堡垒作用进一步增强，党员队伍的整体素质进一步提高，党风廉政建设进一步加强，构建了和谐党群关系，为公司业务转型、发展提供了强有力的组织保障、思想保证和精神动力，充分发挥了人力资源基层党组织服务群众、凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用。下面，就人力资源总部党支部的工作向领导汇报如下：
二、部门党工团工作总结
（一）加强支部领导班子党员队伍建设。党支部把提高领导班子和党员整体素质作为党员队伍建设的重中之重，通过组织开展形式多样的学习教育活动，使党员干部素质不断提升。一是强化理论学习和业务培训。坚持把学习作为提高干部职工素质的重要手段，班子成员带头学习，采取集中学习、网上学习等多种形式，对党员进行多方面的教育。利用每周三下午组织全体党员干部职工认真学习新党章、十七届五中会议精神、建党九十周年等相关知识和公司党委的相关会议、文件精神。
（二）规范有序，增强组织凝聚力。
认真做好党员民主评议工作。党支部认真组织开展了2011年度党员民主评议。评议中注重学习，不断增强广大党员的政治理论素质。要求每个党员对照党章规定的党员标准和学习实践科学发展观的要求，联系自身的思想和工作实际，认真进行了自我对照检查，实事求是地解剖自己，查找自身存在的主要问题和不足。通过民主评议，进一步使广大党员思想更加统一，政治上更加坚定，党群关系、干群关系更加密切。
（三）构建惩防体系，扎实推进党风廉政建设
党支部在推进党风廉政建设过程中，始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作列入支部的重要议事日程，坚持教育、制度、监督并重和惩防并举、标本兼治的原则，党风廉政建设和反腐败工作取得了新成效。一是不断加强党员干部思想教育。在党员干部中不断开展党性、党风、党纪教育，开展理想信念、宗旨思想教育，从思想上提高党员干部的防腐拒变的自觉性；二是落实党风廉政建设责任制。严格按照廉政责任划分，对党风廉政建设责任制进行分解，实行谁主管、谁负责，党支部还与各股室和全体党员签订《党风廉政建设责任书》，做到廉政工作层层有人抓，从而堵塞腐败行为发生的各种渠道。
（四）积极参与团委活动，履行工会职责
人力资源党支部积极参与团委组织的“一片丹心，圆梦希望”2011年春季义捐义拍活动，部门多人参与了网络义捐义拍活动，此外，部门还组织了捐款，并将善款全部捐献给云南丹丹希望小学；党支部借公司团委和青年志愿者协会成立“爱心中转站”的契机，倡议部内全体员工奉献爱心，捐赠闲置图书、文具等物品，给偏远山区的希望小学；认真做好有关重大节日、员工生日慰问工作；及时发放本年度员工职装洗涤券和“威尔士”健身卡；有序落实本年度安康无忧续保、退保事宜等。
（五）党工团组织在年内获得的公司系统、地方等各类荣誉称号
2011年7月1日，人力资源总部党支部获得公司先进基层党组织称号。
第二篇：人力资源总部2010年工作总结及2011年工作计划
人力资源总部2010年工作总结及
2011工作计划
2010年，是公司实施“三年再造一个中天”发展战略的“开门之年”，公司在大力推进增资扩股，拓展新业务，优化经纪业务省内布局的同时，不断加大用人制度的市场化转型改革。“重思、重设、重建”是公司2010年发展的主旋律。
人力资源总部紧密围绕公司战略目标积极实施角色转型，在做好原有常规事务性工作的同时，从战略层面研究公司人力资源管理各项职能，更加强化部门的服务角色。传承与创新是人力资源总部2010年工作的主旋律。
一、人力资源总部2010年主要工作
2010年上半年，人力资源总部主要完成了以下几方面工作：
（一）人才招聘
公司正处于高速发展扩张期，新建营业部的数量、开展新业务的数量都大大高于往年，公司已经连续三年进行了校园应届毕业生招聘，依然未能缓解各部门用人紧张的局面。为适应公司发展需要，积极招纳人才便成为人力资源总部2010年最为重要的一项工作。2010全年人力资源总部组织举行了两次校园招聘，3次社会招聘，共新招入70名新员工，并与21名2011年应届毕业研究生签订三方协议。
2010年由于国内经济形式的转暖带动就业形势的好转，无形中增大了公司人才招聘的难度。人力资源总部加大了招聘宣传力度，扩大了宣传范围，但招聘效果仍不理想，在简历投递人数，签约学生人数两项指标上远未达到我们的预期。我们招聘模式也要随公司高速发展的需求和竞争日益激烈的招聘市场相适应。
综合2010年的招聘经验，人力资源总部将加大与用人部门的沟通预测，确定各部门人员缺口数量和素质要求，尽早确定来年的招聘计划；充分做好就业市场环境的调研，合理把握招聘节奏；细化招聘岗位专业要求，提升人才招聘的精确度；扩大公司招聘的宣传范围，积极推进“招聘品牌化”战略。在认真落实好以上改革措施后，相信2011年的招聘工作会有一个“质”的飞跃。
（二）员工培训
完善有效的员工培训是公司一种“更高层次的招聘”，是员工和企业实现双赢的最佳渠道。2010年人力资源总部共组织了三次大型培训，分别是非人力资源经理的人力资源管理培训；证券从业人员执业行为准则及从业人员道德规范的学习及测试活动；2010年新员工的入职引导培训。人力资源总部还协助多位领导办理受训事宜，包括报名并准备材料参加市厅级干部进修班、第六期赴美证券业领导力与管理高级培训班、第二期省属企业经营管理培训班和第二十期高管资质测试培训班。相关学员受训后均取得了理想的成绩，既提升了员工的从业技能和管理者的经营管理水平，又促进了相关业务的顺利开展。
总结2010年的培训工作，最大的提升是实现了新入职员工培训的内容丰富化，形式体系化。增加了素质拓展训练、团队竞技和礼仪培训等诸多环节，在使新员工了解公司企业文化的同时，也全面提升了新员工的综合素质。与此相对应，在老员工的培训上因人力物力的限制仍略显不足，更多的是以协会常规化的培训为主。
人力资源总部将积极总结2010年的培训工作经验，完善培训流程体系。认真研究公司发展战略，充分了解各部门员工的培训需求，在此基础上制定2011的培训计划，使未来的培训更具针对性；同时，完善培训体系流程，注重培训效果的跟踪和员工培训后实际工作中的表现。通过培训提升员工综合素质和工作技能，可以显著提升员工的工作效率和工作能力，既促进了员工的个人成长，又缓解了部门的用人需求，实现“内涵式扩张”。
（三）推进公开企业文化建设
企业文化是企业生存发展的灵魂。为推进以公开为核心的企业文化建设，人力资源总部携手党委办公室，在2010年分别组织了二次企业文化研讨会，一次企业文化建设大会。为推进公开企业文化建设、凝聚发展共识提供了很好的沟通交流平台，在参会人员的交流相互学习中，激发了集体的智慧，群策群力共同丰富了公司企业文化的内涵。
人力资源总部在承接前几次企业文化建设会议成果的基础上，努力将企业文化建设由单纯的理念学习延伸到行为的改变。人力资源总部将与公司办公室、党委办公室一道共同努力，汇总研究成果，凝聚提炼公司企业文化内涵，提出具体口号；组织各部门在贯彻领悟企业文化精神的基础上，完善部门规章制度，将公开的企业文化尽快落实到制度层面。
（四）公司人力资源配置
为适应公司做大做强和加快发展新业务的要求，人力资源总部提请新增设了公司党委办公室、资产管理总部和期货投资部等新部门，进一步完善了公司的组织框架。
2010人力资源配置体现了加大异地员工适度流动和人才队伍适应新业务发展需要的基本原则。为鼓励公司员工增加异地之间的流动，公司出台了《中天证券有限责任公司驻外人员补贴激励管理暂行办法》，对在异地工作的员工给予适当的补助；在上下听取了各方意见后，出台了《允许部分老员工2011自愿选择不参加全员竞聘办法》，允许老员工不参加竞聘，大大缓解了老员工的竞聘压力。在各方共同努力下，平稳顺利的完成了各部门年底选聘竞聘工作。
（五）完善基础管理工作 1.编撰《员工手册》
先后经过几次修改，2010年人力资源总部完成了《员工手册》的编撰工作，并最终印刷成册。《员工手册》囊括了从录用到离职过程中与人力资源管理相关的所有政策和制度，如考勤、考绩、请假、培训、调动、薪酬、入职和离职的合同办理等。还对日常服务、环境安全、保密、失职与违纪处理做出了详细规范。同时，为了适应用人制度多元化的发展需要，还专门增加了营销经理管理篇和劳务派遣管理篇，使手册内容更加完整使用。编撰《员工手册》这项工作不仅包括对公司创立以来制度的搜集整理，还包括对一切与人相关的工作流程的梳理，促进了人力资源管理业务流程的完善。同时也为广大员工规范工作行为提供了标准和依据。人力资源总部将根据发展的需要每年对手册进行完善改版，增强手册的实效性。2.启动e-HR系统项目
为了提高部门工作效率，增强人员信息的准确性，人力资源总部启动了e-HR 系统采购项目。借助e-HR系统这种蕴含了先进管理理念和方法的工具来提升公司的人力资源管理水平，使人力资源总部从繁多的事务性工作中解放出来，向决策支持方向转变。目前，该系统已完成第一阶段的模块开发工作，进入试运行阶段。3.岗位工资及公积金调整
人力资源总部除了正常维护发放员工薪酬外，为了提高公司员工的工资收入水平，使员工分享到公司改革发展的成果，在公司领导的指导下，人力资源总部经过反复测算，上调了公司2010年3月5日在册员工的岗位工资基数，提高基础工资在总收入中的比重。同时人力资源总部根据辽宁省省直住房资金管理中心《关于做好2010省直住房公积金缴存基数调整工作的通知》精神，上调了所有部门的员工的公积金缴存基数。
二、当前面临的主要问题及解决建议
（一）过于扁平化的管理层级体系和模糊化的岗位体系有待规范化管理 公司目前的管理层级为三级，公司领导-各总部-基层部门。这种相对扁平化的组织层级虽然缩短了信息上下传送距离，但也无形中增大了规范化管理的难度，也增加了管理者的管理幅度和管理的困难程度，在一个部门中往往是除了经理剩下的全是员工。同时在部门的岗位体系确定上仍然过于粗放化，尚未实现部门工作职责细化和定岗定编。
管理层级体系和岗位体系的建立是部门绩效考核、员工薪酬体系和职业生涯设计的科学依据；是公司进行规范化管理的基础。人力资源总部将结合内控制度建设的要求对公司管理层级体系和岗位体系进行设计规范。但科学的管理层级体系和岗位体系的建立是一个漫长而艰巨的过程，其间必然涉及到人事的变动，影响到员工个人利益，推进起来会有很大难度。这项工作需要公司各级领导和各部门员工的大力支持，只有这样，这项从公司的长远利益和员工的职业生涯规划角度考虑，惠及双方的工作才能开展起来。
（二）部门规章制度的完善建设
明确的规章制度是规范化管理和内部控制建设的基础，也是各部门、各员工开展工作的指导纲领。公司自重组合并以来在制度建设上取得了很大进展，公司层面的制度框架已经具备，但部门层面的制度建设仍存在很大缺陷，不能满足内控指引的要求。这往往造成的局面就是员工都知道怎么做，但为什么这么做，依据是什么却很难说清楚。在出现部门员工流动的时候，新入职的员工因为没有具体制度规范的指导，往往要重新摸索一段时间才能适应部门工作。这就造成了很大的重复成本，降低了部门工作效率。加快部门规章制度、业务操作流程的建设是解决这一问题的最佳途径。人力资源总部将积极完善本部门工作制度建设，将现有业务进行梳理，整理成规范化的业务流程，进一步提升部门工作效率。
（三）专业化人才队伍的培养
随着公司业务的深入发展，无论是职位体系和岗位体系的建立，还是业务管理体系及综合部门绩效考核体系的建立都需要相关工作人员具备丰富专业知识。在新员工配置的时候也同样面临类似的问题，新员工希望学以致用，部门希望获得专业扎实的新鲜血液。目前公司人力资源的专业化程度还有待进一步提高。建议对极度稀缺的专业岗位能够专项招聘，或通过对现有员工的专业培训的方式，在短期内尽快解决制约业务发展的问题。
三、人力资源总部2011年主要工作思路 1.深化招聘体系改革，推进招聘品牌化战略
招聘工作仍然是人力资源总部2011重要的工作任务，人力资源总部将在总结以往招聘经验的基础上，完善招聘体系，精心设计招聘宣传材料，扩大招聘宣传范围和力度，在完成各项招聘任务的同时，做好公司的营销宣传工作，扩大公司在潜在应聘者和社会各界的知名度。同时人力资源总部也将积极发挥招聘和培训职能，协助经纪事业部落实好招聘营销经理的工作。
2.完善部门规章制度，完成制度汇编 根据《企业内控指引》的有关要求，完善落实人力资源总部的各项规章制度，将以往蕴含在会议纪要和部门管理中的规定事项进行研究提炼，确立为规章制度，使各项工作变得有法可依。同时人力资源总部也将汇总其他部门的规章管理制度整编成册，作为新员工学习培训的法律法规资料。3.协助各部门编制岗位职责说明书，落实定岗定编
公司正处于高速发展阶段，公司规模不断扩大，部门人员不断增多，夯实基础管理成为公司长远发展的必然。完善部门岗位体系是加强基础管理重要基础，也是积极落实招聘精细化战略的重要前提。2011年，人力资源总部将借助HER系统上线的时机，协助各部门做好本部门的岗位职责说明书编制工作，最终实现各部门的定岗定编。4.完善部门职能，做好综合部门绩效考核
长期的无考核无反馈，会极大消磨员工的工作热情，产生很大的不公平感。为改善这一被动情况，人力资源总部拟于2011年开展对公司综合部门和员工的绩效考核工作以及考核结果的应用研究工作。初步设想是：对公司的战略规划目标进行层层分解，并依据各部门、各员工的工作职责进行指标的整合和控制，形成各部门及员工的具体考核指标，再根据不同指标的重要性级别给予不同的权重，从而实现量化考核的目标。考核将分为季度考和考核两种，具体考核结果将成为员工晋升、工资调整和年底竞聘选聘的重要依据。
四、综述 2010年，人力资源总部在公司领导指导下，各部门协同配合下顺利完成了各项主要工作任务。综合而言，有成绩亦有需要进一步改进之处。人力资源总部将继续认真总结工作经验，改进不足之处，扎扎实实做好2011年的各项工作。值此新春佳节来临之际，人力资源总部全体员工向一直关心指导人力资源总部工作的公司领导，积极协助人力资源总部开展各项工作的兄弟部门表示衷心的感谢；也提前预祝中天大家庭的全体员工新春愉快，阖家欢乐，在新的一年里更创佳绩！
二〇一一年一月三日
第三篇：人力资源总部部门职能
人力资源总部部门职能
部门名称
人力资源总部
上级部门及直接上级
上级部门：总经理室
直接上级：人事总监
下属部门及下属岗位
下属部门：无
下属岗位：经理、人事主管、培训主管、培训科员
上下条线对口关系
向上条线：联华总部人力资源总部、联华总部培训中心
向下条线：各子（分）公司人力资源部、各子（分）公司培训主管机构
主要职能
1、根据公司发展规划，制订人力资源开发、管理的和中长期人力资源规划；
2、编制与分析各子（分）公司人事费用预算与支出，合理控制人工成本；
3、指导各子（分）公司的人力资源的工作、协调帮助各子（分）公司人力资源管理工作；
4、制订各项人事管理规章制度、设计相关工作流程；
5、管理总部人员的招、培、任、免、迁、调等工作；
6、管理总部人员的薪酬、考勤、社会保险等相关福利事宜；
7、绩效考核。建设激励机制、设计考核方案及操作指导；
8、汇总、分析人事信息，管理人事档案；
9、指导培训工作，组织实施培训；
10、完成总经理室交办的各项工作；
兼管职能
1、组织项目立项，跟踪项目进程，汇报项目进度，参与项目评估；
2、收集行业信息，竞争对手动态，零售业政策内容，制作信息剪报；
部门编制
5人
部门经理确认：
人力资源总部
2007年12月
第四篇：集团总部办公室2012工作总结
集团总部办公室 2012工作总结
办公室在董事会常务机构的领导下，主要围绕行政事务管理、后勤事务管理、人力资源管理、管理制度建设、企业文化建设五大方面开展工作，做好服务。现将集团总部办公室2012工作总结如下：
一、行政事务管理
（一）档案管理
对公司2012所有归档资料进行了分类整理，并建立起档案目录。
（二）公文管理
负责草拟各类文稿，包括每月“新财富工作月报”、副总会议纪要、每周基地例会纪要、各类通知、对外发文等并及时传达贯彻公司有关会议、文件的批示精神。
认真做好公司外来文件的收发、登记、分递和督办工作。
（三）会议管理
做好各类会议的后勤服务工作，包括车辆调度安排、人员食宿安排、纪念物品领取、前期筹备、清理收尾等。全年几次大型会议尤其是集团公司2011总结表彰会暨2012迎春晚会、日本电镀业考察团研讨会、新财富商会成立庆典、第三届中日韩电镀业交流会、第二届全国电镀园区研讨会等都取得了良好的效果。
（四）印鉴管理
集团共注册成立17家公司，其中14家公司公章由办公室保管使用，办公室严格遵守公司《公章管理制度》，确认符合用印手续后才用印，没有发生因为用印不当引发的责任事故。
（五）资产管理
负责公司固定资产（如办公用品、办公家具、办公设备等）的采
购、保管、分配使用、维护、管理等工作，根据各部门的需求，办公室及时采购办公及日常用品，做到领用到人，责任到人。
（六）车辆管理
在车辆管理上，车辆的保险、保养和维护工作也比较及时，车辆的调度使用基本正常。
二、后勤事务管理
（一）食堂管理
目前，食堂供应着本公司员工、废水运营公司及有关合作单位员工的用餐，每天用餐人数在100人到150人之间。办公室努力做好食堂的后勤保障工作，全力配合员工“一卡通”的办理。在各项食品费用上涨的情况下,尽力做好费用的控制，没有超标。
（二）办公场地及员工宿舍管理
办公室统一管理、规划总部及基地综合楼所有办公场地、会议室等场所的使用，并统一保管各部门、会议室钥匙。
新入职员工需安排住宿的，都根据《新财富员工公寓(试行)管理办法》，按流程填写了《员工公寓入住申请表》，由办公室统一安排公寓住宿。
（三）接待管理
办公室积极协调、全力协助公司领导做好各类重大活动的接待，如日本电镀业考察团、新财富商会成立，中日韩电镀业交流会、第二届全国电镀园区研讨会、各级政府领导、各有关部门领导莅临基地视察、检查工作等。
三、人力资源管理
（一）招聘管理
及时完成人力资源的招聘与配置。2012年公司新入职员工36人（含废水运营公司）。通过参加各大小招聘会，与五邑大学、江门职院、技院建立产学研合作、与智通人才建立人才供需平台等各种渠道
不断满足各部门、合作公司及入园企业提出的用人需求。
（二）人事档案管理
与全体员工都签定了劳动合同，并建立了人事档案，做到一人一档。
（三）培训管理
6月份组织今年上半年新入职员工83人（含废水运营公司、物业管理公司）参加了新员工培训并组织14名员工报名参加了我市的“圆梦计划”考试。12月份再次组织部门主管以下50名员工参加了“团队建设”课程培训。
（四）薪酬福利与社会保险管理
每月及时发放工资及有关补贴。除为员工购买了“五险一金”外，还购买了团体意外保险。
逐步规范薪酬福利管理，充分征求公司领导的意见，综合衡量各方面的因素，正在进行员工薪酬标准的调整方案。该方案有望本月正式出台。
（五）绩效管理
开展了绩效管理的前期基础工作，修改完善集团组织架构图，起草了《绩效管理分步实施计划》，随后计划将与专业的咨询管理公司合作，正式全面开展绩效管理的相关工作。
四、管理制度建设
办公室在集团原有的各项规章制度上，今年印发了《考勤制度》、《差旅费报销管理规定》、《业务招待费管理办法》等内部管理制度的印发；配合中介机构完成了上市前的初步尽职调查，并按照上市的要求逐步完善、规范公司有关制度。
五、企业文化建设
（一）举办了集团公司2011总结表彰会暨2012迎春晚会。
（二）组织全体女员工庆三八“桂林三日游”。
（三）组织青年员工举行“第二届五四青年足球友谊赛”。
（四）配合新财富商会成立，出版了《新财富商会》会刊创刊号。
（五）每月推进《新财富快讯》内刊的编辑工作，截止12月底，《新财富快讯》已出刊 47期。
（六）参与崖门镇庆“五一”职工趣味运动会、崖门镇庆“七一”活动。
（七）参与崖门镇“2013年迎新倒数晚会”并举行 “新财富杯”男子篮球赛、企业拔河赛、男子中国象棋赛。
通过企业文化建设，不但丰富了员工的文化生活，也增强了集体荣誉感，增强了企业内部的凝聚力。
总的来说，办公室面对大量的事务性工作，虽取得了一定的成绩，但还是存在着很多问题。比如，效率仍然不够高、操作流程不够规范等。针对这些问题，2013年办公室的工作要努力做到以下几方面：
1、牢固树立服务意识，为领导服务好，为各部门服务好，确保建立畅通无阻的信息渠道。
2、建立、健全和认真执行公司的各项管理制度、岗位责任制度、工作流程等，不断提高整体管理水平，使公司步入管理制度化、规范化的现代管理模式。
3、随着各项业务不断开展，档案资料越来越多，要继续健全档案管理制度、提高档案管理水平，使公司各类档案、文件资料不遗失，查阅方便。
4、实行绩效考核，制定切合实际的考核方案，将绩效作为员工奖励、晋升、提拔的重要依据。
第五篇：集团总部工会工作总结
集团总部工会工作总结
近年来，总部工会在集团党委和上级工会的正确领导下，以邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕企业发展中心，强化自身建设，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取，与时俱进。积极组织引导职工开展各项活动，在推进企业民主管理、企业文化建设和经济发展等方面切实履行了工会组织的各项职能，较好的完成了各项工作任务，为增强企业凝聚力和战斗力发挥了桥梁和纽带作用，取得了一定的成绩。现将总部工会委员会近年来所做的工作汇报如下：
一、加强自身建设，凝聚职工群众坚定“跟党走” 总部工会按照集团党委上级工会的要求，结合企业具体情况和工作实际，努力加强自身建设。一是加强政治理论学习，坚定理想信念。近年来，总部工会重点组织学习了，邓小平理论，三个代表重要思想、科学发展观及党的十八大三中，四中，五中全会精神，总书记系列重要讲话精神，在认真学习的基础上，吃透要义，结合实际，深入实践。二是开展党的群众路线教育，抓好“三严三实”专题教育活动。聚焦四风，认真查摆问题，督促整改到位，确保取得实效。通过党的十八大精神学习和群众路线专题教育活动，使职工群众充分认识到，学习贯彻党的十八大精神的重要意义，自觉地运用全会和讲话精神武装头脑，指导实践，推动工作。使职工群众更加坚定了跟党走的政治信念，也进一步提升了职工和工会人员的自身素质和工作水平。
二、服务企业中心，团结职工当好“娘家人”
围绕集团发展大局，总部工会积极组织开展各类服务保障活动，在帮助企业走出困境，再创辉煌上寻求自身工作新突破！总部工会积极配合上级部门组织部分职工代表，到施工现场，对项目工地的安全生产，文明施工和生活保障等方面进行巡查，并提出整改意见和建议。协助有关部门做好防暑降温、饮食卫生，高温慰问等工作。
总部工会坚持以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，按照职代会的要求，构建和谐稳定的劳动关系，真正把工作做到职工的心坎上。关心职工生活，实施送温暖工程，积极做好困难职工家庭申报工作。建立困难职工家庭档案，实施动态管理，及时对退休职工、患病住院生活困难职工进行慰问、家访以及经济补助。响应市委市政府号召，积极开展慈善一日捐活动。弘扬劳模精神，认真做好劳动模范推荐工作。丰富职工文体生活，先后开展了集团建企六十周年庆典系列活动和一年一度的职工羽毛球、乒乓球比赛，迎新春联欢活动。
三、严格执行纪律，打造信赖幸福的“职工之家”
总部工会严格执行工会财务制度及各项规定，收好、管好、用好工会经费。积极向上级工会缴纳会员会费，自觉接受上级部门开展一年一度的两级工会经费审查，基层工会工作考核等工作，保证每一笔工会经费都用的恰到好处。
近几年来的工会工作，虽然我们取得了一定的成绩，但按照集团和上级工会的要求，还存在一定差距。我们一定要切实努力把广大职工群众融入到企业发展这根生命线，转化为企业发展的动力线，安全生产的放心线，经营管理的效益线和和谐发展的保障线。我们还要不断加强理论学习，不断提高自身素质和工作水平，深入开展到基层调研活动，尤其是到一线工地调研，倾听职工心底的呼声，了解职工真实的意愿。使工会成为职工有事好找、有难好帮、有苦好诉、有权好维的娘家，信服信赖的职工之家。
我们还要以把握政治方向为根本，以深化自身改革为关键，坚持以人为本，密切联系群众，凝聚职工正能量，更加创造性地开展工作，努力实现工会新作为，为集团走出困境，再创辉煌贡献力量！
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