汽机车间党支部2008年工作总结及2009年工作思路

第一篇：汽机车间党支部2008年工作总结及2009年工作思路

汽机车间党支部2008年工作总结

及2009年工作思路

2008年汽机车间再公司党委的正确领导下，再全体职工共同努力下，圆满地完成了公司下达的各项工作和任务，取得了一定的成绩，有了很多的收获。现将08年车间党支部的工作情况一总结及09年党支部的工作思路汇报如下：

2008年工作总结

公司为加强车间党的建设，再今年九月份建立了汽机车间党支部。党支部建立后以邓小平理论和十七大精神为指导，认真落实科学发展观，结合车间实际，围绕安全生产，多发电这条主线开展各项工作，使领导班子建设，组织建设，思想建设取得了一定的成绩。

一、加强党群建设，提高党群组织的凝聚力和发挥战斗堡垒作用。

1.加强党支部班子建设。公司为加强车间党组织建设，建立了车间党支部，配齐了支部委员班子，对支部委员进行具体的分工，规范了支部委员的责任，提高了党支部的凝聚力和战斗力。

2.加强工会组织建设。再党支部的领导下，成立了车间工会委员会，根据车间的实际情况划分了三个工会小组。在公司工会的领导下，开展了丰富多彩的文体活动，组织职工积极参与车间的棋类比赛，丰富职工的文体活动，活跃职工的文化生活。

3.加强对共青团的领导工作。在党支部的领导下，车间通过共青团员的民主选举，建立了车间团支部。团支部带领共青团员开展了“美化车间，净化环境”义务打扫卫生活动。使车间的环境焕然一新，创

造了文明生产、舒适工作的好氛围。

二、加强党支部建设充分发挥党的核心作用。

1.加强党组织建设。由于车间党员人较少，（三名党员，职工群众少的特点），怎样发挥党支部的核心作用和发挥党员的先锋模范作用。是摆在支部当前的一大课题，为了实现公司党委增强的建设目标，支部全面开展了“六个好”（好班子、好队伍、好制度、好机制、好文化、好效益）党建活动，为构建和谐企业、和谐车间，发挥党支部的核心作用。

2.落实好发展委员，积极分子工作。党支部把发展积极分子及纳新积极分子入党作为党建工作中的一项重要工作，再党员发展中注重对一线工人的培养，严把发展质量关，对写入党申请书的同志，根据政治思想觉悟和工作表现，进行了考察排队，确定了入党积极分子，重点培养对象，并制定了入党培养人，对重点培养对象进行重点培养考察。现重点培养对象一人，党积极分子六人。

三、围绕车间安全发电，确保企业经济效益。

1.加强专业知识的学习和培训。车间每周进行业务学习和培训，使运行人员反复熟悉设备，熟悉系统，掌握设备运行中的关键参数，关键部位达到遇事不慌，处理事故不乱。车间还在九月份供暖期前，对车间全体人员进行了专业知识安全生产讲座和培训，并在讲座培训完后进行了考试，要求合格才能上岗由于授培人员认真学习，认真听课，结果考试合格率达到了100%。

2.保证安全生产，严格操作规程。为了保证安全生产，车间严格执

行操作票、工作票制度，并组织车间员工学习安全管理条例及25项事故反错，每月进行一次反事故演习及事故预想处理方案，为车间安全生产打下了良好的基础。为此车间没有因运行误操作造成任何设备停运，保证了安全、稳定的发电任务。

3.保养检修是保证安全发电的关键。在换季检修工作中，车间克服了任务重人员少的苦难，进行了检修，技改58项，其中包括自行完成了3台发电机组的中修，1台机组大修和完成了6台换热器检修及系统管道的技改任务。自制了车间各种专用工具20余件，修复各种型号阀门100余台，为公司节省了资金，为今冬安全发电，奠定了坚实的基础。

虽然今年取得了一定成绩，做了很多工作，有了一些收获，但在 成绩面前，我们认为还存在不足，需以后加强改正，一是需要进行一 步加强政治理论学习和专业技术知识的学习：二是一部分职工还存在 安逸状态，有当一天和尚撞一天钟的思想，三是还需进一步加强安全 生产教育，沿河操作规程。

2009年工作思路

一、指导思想

以邓小平理论。“三个代表”重要思想和科学发展观，构建和谐企业为指导。全面贯彻落实党的十七大精神，重重围绕完成公司确定的生产运营指标为中心，发挥党支部的政治核心作用。坚持“六个好”党支部建设，圆满完成公司安排的各项任务。

二、加强政治理论学习，不断提高思想政治水平。

党支部要正确引导党员、入党积极分子和广大职工充分认识到理论学习的重要性，将理论学习作为思想政治建设的首要任务来抓，要通过学习不断提高党员和广大职工对科学发展观，构建社会主义和谐社会实质的掌握及理解，深入贯彻党的十七大精神，增强实际工作的创新能力和进取意识，进一步增强紧迫感和危机感，真正树立求真务实精神，扎扎实实的做好本职工作，完成车间的各项工作任务。

三、开展好“六个好”活动，全面推进各项工作。

开展好“六个好”活动，是党支部贯彻落实党建工作、创建和谐企业的一个重要内容，是实现车间完成公司生产经营目标的保证。再开展好“六个好”活动中和党委“争创先锋岗有机的结合起来，完成08—09年供热期的车间安全发电任务和确保09年度夏季设备检修保养工作，为09—10年的供热打下安全运营的好基础。

四、做好宣传工作，搞好党员和职工的管理工作。

进一步解放思想，与时俱进、开拓进取、求真务实，采取多种形式向党员和职工宣传党的新政策、新知识和新精神，并与公司改制结合起来，加大宣传力度，增强学习主动性，将全体职工的思想统一到公司党委的思路上来，构建和谐企业，完成公司的改革的目标和任务。

汽机车间党支部

二OO八年十一月二十四日

第二篇：关于推荐汽机车间

热电厂汽机车间先进事迹材料

热电厂汽机车间负责发电和南部厂区的供汽的任务，他们在热电厂班子的正确领导下，已完成发电821.19万度，预计年底完成971.19万度。已完成供汽196803吨。年底预计完成216803吨。汽机车间不断加强内部制度建设，从思想上提高职工的政治觉悟，技术上提高职工的业务水平，很好地完成供汽发电任务。

热电厂汽机车间共有22名职工。都在一线运行岗位工作，他们在汽机车间的领导下都能以积极的工作热情，向上的思想状态，努力工作。在深入学习实践科学和理论活动中，把深入学习与实践相结合，积极主动地工作，大胆地进行管理，发动全体职工积极思考，解决生产中的一道道难题。

在汽轮机运行中，由于设备老化等种种原因，运行中出现了很多问题，其中主油泵入口油压下降成了围绕设备安全运行的难题。党员和骨干们看在眼里、急在心上。为了不影响发电指标，他们勤调整并主动到车间把自己的想法向有关领导做了汇报，并大量查找资料进行多方论证，最后终于解决了主油泵入口油压下降的问题，保证了机组的安全运行。

今年4月，在一次停机过程中，由于某种原因，汽机主汽门和调速汽门被卡住，造成汽轮机严重超速。危机时刻，汽机主任和运行人员想到的不是知己的安全，他们没有退却而是采取措施如何保住设备。及时的将电动门关闭，保全了

设备，没有造成重大事故。

勤长赵贵材，是汽机是一名党员，他多次被评为厂级先进生产者。平时他勤奋好学，工作中积极主动并对班员进行严格管理，生活中团结同志。今年以来由于外部原因，多次造成了汽轮机发电机组与电网解列，单机独立带动南部厂区的电力负荷。由于单机情况下周波表、功率表大幅摆动，给调整带来了一定的困难，赵贵材同志带领正负司机忙中不乱，积极调整与电气人员配合先后两次将发电机带负荷并网，没有造成南部厂区断电停产，获得了工厂的好评和奖励。之所以能够在关键时候临危不惧，这与平时的刻苦钻研和全新的安全意识分不开的。平时汽机车间的职工不仅严格要求自己还与周围的同志共同遵守工厂的规章制度，坚守岗位，并进行多次事故演练，他们把学习实践活动融入到实际工作中。

汽机车间的职工们更是心系工厂，他们以“讲贡献、比技术、论业绩”为竞赛原则，先后进行了小改小革。积极为工厂献计献策，全员参与“三化”活动。先后共提出合理化建议90条，已完成20项。其中《积极调整两台锅炉用一台给水泵，节约电能》为在两台锅炉低负荷运行时，节约了一台给水泵的电量（每小时160KW）。此建议获得公司的好建议奖。

汽机车间给水泵改造后，由于电动机容量增大，电机由

开放式改为封闭式，加之工作环境恶劣，电机轴承温度一度过热。这时支部书记郑春像同班组党员骨干们共同研究降低轴温方案，他们用一块铁板将电机端部风煽的风引导至电机对轮轴承处并将对轮保护罩一端去掉，使电机轴温下降了10度左右，达到了工作标准。

在党员先进性教育活动中，汽机党小组积极地投入到这项活动中，他们以增强党性观念，牢记宗旨，增强服务职工群众意识，进一步增强责任意识、大局意识。他们深入群众中去了解群众的疾苦帮助困难职工。在玉树地震时，四名党员带头，汽机车间全体职工为玉树灾区人民捐款，他们克服了自己并不富裕的困难，表现了一分深厚的爱心。

汽机车间负责南部厂区电厂所属的全部蒸汽管线。为了不使能源流失，他们根据生产情况和用户需求合理的配送汽，每天都对外部管线进行巡视，一年来发现管线保温破损、疏水内漏、疏水器损坏及时报修并及时调整对外供汽参数，合理分配能源，杜绝了蒸汽流失，有效地遏制跑冒滴漏现象的发生，促进了节能降耗工作再上新台阶，为公司降本增效做出了贡献。

现场管理及环境卫生是生产管理的一个重要环节。汽机车间每一名员工都负责一台设备和周围区域的环境卫生，在党员负责的区域或设备没有脏乱的痕迹。由于岗位人员紧

张，抽不出专人对各自（小勤）分担区的环境卫生进行清理，职工周卫东就主动承担树墙及室外环境卫生的进行清理工作。在他的影响作用下，汽机车间同志们爱护工厂就像爱护自己的家园一样，面对外来施工他们严格划定区域不厌其烦地清理施工拉圾。在施工情况下现场也能保持清洁干净。目前汽机车间的整体环境整洁，也使热电厂整体环境有了改善。

汽机车间在热电厂的正确领导下不断深入学习，提高自己的思想认识，具有高度的政治觉悟。由于金融危机席卷全球，我们工厂也深受影响，再加上工厂40、50退休。职工思想动荡不稳，有的职工不安心工作。面对这种情况，汽机车间及时召开了班组长会议，要求每名职工要立足于本岗位，班组长处处起带头作用。并要求班长同志在班组管理上要大胆管理，严格纪律，发现思想有波动的同志，要做耐心细致的工作，保证职工队伍的稳定，以不变应万变稳定了设备正常运转，保证了发电机组的正常发电。

汽机车间全体职工一年来能尽职尽责地做好本职工作，干部与职工群众打成一片，以做好本岗位的工作为出发点，保安全、保生产、保稳定的同时能带动职工群众做好安全生产。他们以对工厂、对职工群众的一份责任，肩负重担、弘扬电厂的光辉形象，为热电厂争光添彩。

第三篇：汽机车间岗位职责

汽机组岗位职责

1、认真贯彻执行公司各项规章制度、决定及要求。

2、依照国家和行业标准以及本公司实际情况，全面负责本车间的安全、建设、安装、调试、运行以及人员招聘、培训等事宜。

3、建立、健全本车间安全生产管理制度，建立车间安全组织机构和安全管理网络，保证车间安全生产投入有效实施。

4、定期巡检及组织本车间内安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患，确保设备、安全装置、防护设施处于完好备用状态。

5、组织落实车间安全、技术培训教育工作，并督促检查安全技术学习教育和各项安全活动，以及开展安全事故演练工作。

6、制定本车间节能规章制度，完善本装置节能管理体系，强化能源科学管理。

7、负责做好本车间内事故的调查处理工作，对于重大事故应拿出处理意见，在公司生产会讨论决定。

8、建立健全各种记录、台帐，及时进行统计、分析，做好资料统计工作。

9、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比同时进行。

10、按时完成公司下达的技术改造项目。

11、按时完成领导交办的其它任务。

第四篇：2011年汽机车间安全工作总结

2011年安全工作总结

2011年，汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里安全工作的总题思路，重视做好职工安全教育和培训工作，抓好安全、运行、检修规程的学习，扎实开展“双基深化年”活动，抓好各项日常安全工作。围绕机组安全经济运行，狠抓现场安全生产管理和设备缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提高安全生产管理水平。现将2011年安全管理工作简要总结如下：

一、加强安规学习，组织安全技术培训工作

在2011年一季度、四季度供暖期间，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月安规、运规考试各一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动，积极学习安规运规，增强安全意识，提高职工技术水平。

在2011年二、三季度非供暖期间，以集体学习为主，班组培训为辅。组织运行人员集中学习安规、运规，检修人员学习安规、检修规程。并且，每周定期有车间主任及专工讲课，学习机组系统、汽轮机原理，各种辅机设备原理，正确操作方法等专业知识，使大家的理论水平上升到一定高度，提升了冬季运行期间的操作能力。

另外，车间还对2011年新进人员，包括：内退返岗人员一名、大学生三名、季节工四名，进行了车间级安全教育，学习安规，熟悉系统，并对其进行了上岗前考试。考试全部合格，现已分配到班组。

二、严格“两票三制”管理

“两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行实践的经验总结。落实安全生产方针，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制”必须严格执行。车间认真抓好运行操作票和检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了各种异常事故的发生。严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不按照规定执行而出现的异常事故。

三、加强安全检查力度，确保安全生产

除做好平时日常安全巡查外，车间每周组织一次安全大检查，发现问题，立即整改，并在整改后，复查整改效果。公司每月安全例行检查出的问题，车间积极整改，并把整改后的请况回报安教处，服从安教处的指导，积极配合做好各项安全工作。

四、加强车间施工队伍管理，杜绝安全事故发生

施工队伍人员复杂，为了做好安全教育工作。每次施工前下发《安全告知书》，对存在的安全注意事项进行告知。并在施工过程中，督促指导。反复强调安全帽的正确佩戴、高处施工安全设施的牢固、头顶防止坠落杂物等安全事项。对施工队伍生活区域，进行安全检查，正确安全用电、饮食注意卫生、宿舍的干净整洁等。在车间的安全管理下，施工队本未出现人身伤亡等其他安全事故。

五、

第五篇：电气车间党支部2012年工作思路

电气车间党支部2012年工作思路

按照公司党委‚一年夯基础、二年上台阶、三年出成果‛的总体部署，车间党支部依据2010-2012年创先争优方案，推行‚三争三学三服务‛工作法，紧紧围绕电气车间生产任务目标，以责任区、党小组、突击队为载体，以创建‚标杆党支部、标准化车间‛为契机，夯实支部各项基础工作，充分发挥了思想政治工作优势，做到了政治稳定、人心稳定、安全稳定，确保了各项任务目标的实现。

一、工作思路

12年车间支部将紧盯年产40万吨聚丙烯的任务目标，做到‚一创两推三到位，四变五抓六确保‛，即； 一创： 创建效率、责任、和谐电气。

两推： 深入推动标准化车间，深入推动标杆党支部建设。三到位：思想认识要到位（通过强大的政治思想工作和政治学习日，提高思想认识，开展团队建设，加强沟通与了解，统一思想，凝聚力量），责任落实要到位（严抓票证监督检查，做好电气三种人、车间三级管理人员的管理，做到纵向到位，横向到边），服务质量要到位（明确定位，找准方向，实行承诺服务，给工艺车间和一线员工提供满意的服务，确保服务满意率大于90%）。四变：变行政目标为党建目标，变行政发展为党建发展，变行政责任为党建责任，变行政成果为党建成果（从而形成党政工团齐抓共管的局面）。

五抓： 抓班子建设，抓安全管理，抓生产任务完成，抓执行力提升，抓民生工作。

六确保：党员干部季评月诺兑现率100%（按季度承诺点评），安全生产目标完成率100%（使全年事故事件小于等于3起），班组建设车间级优秀率100%（出一名十佳班组长），职工教育培训合格率100%，变电所标准化建设达标率100%，综合治理目标控制率100%。

二、具体措施

为了确保以上目标完成，车间支部将重点抓好以下五方面的工作：

一、抓班子建设。通过团队建设活动、月度形式任务教育，创先争优一体化考核、公示等手段，抓好车间领导班子建设，班组长和技术员团队建设，两长五员的建设，不断改进工作作风，强化其的作用发挥，提升工作绩效，铸造出一支钢班子带出一支铁队伍。

二、抓安全管理。开展好以‚夯三基（基层、基础、基本功）、抓要点（七要点、十六化、43张表）、强体系‛为主题的体系落地年活动；加强事故管理、有效开展管理人员上岗巡视检查工作、切实发挥好青监岗员和群监网员的作用，开展好月度安全日活动和季度警示反思活动，将一警示、再教育、三反思；经常化和制度化，以抓好班组建设和运行管理为突破口，深入推进安全质量标准化和标杆党支部建设，全面夯实和提升安全管理基础，确保去年责任事故事件小于等于1起。

三、抓生产任务的完成。继续以党员突击队等形式带动员工，开战好以‚全区学神化、我们怎么办‛找差距、抓整改、促提升，大讨论、大学习、大实施活动，理清思路，明确目标措施，抓好以设备点检为主线的设备管理制度，着重到位率、正确率、消缺率的保证;开展好QC小组活动，技术攻关；完善学习、练兵、帮教三个教育培训平台，强化职工培训工作；继续做好全厂电气系统的预防性检修和电动机定检工作，突出隐患排查治理，做到一查二改三督办，加强风险管控，做到一单两卡到岗位；为生产任务完成做好保障工作。

四、抓执行能力提升。继续强化班组建设，设立班组建设两级督导、实行双八条款（零容忍和问责制）、深入推进准军事化和定制化管理、采取有效的思想政治工作和严肃的绩效考核（日常内部三违指标、月度绩效、年终奖、末尾淘汰）等手段，规范员工行为，提升执行力，形成‘上下一心、众志成城’的工作格局，创造出克难攻坚、战无不胜的强大战斗力。

五、抓民生工作。继续以职工的吃、住、行等热点问题为切入点，以‚三学三比两践行（学理论比实效，学方式比改进，学先进比深度，践行学习效果，践行学习技能）‛学习型党组织建设为突破口，继续推进标杆党支部建设，设立文明服务窗口，提升现场服务质量，采取月度问卷调查、公开服务承诺等方式，确保服务满意率大于90%；以领导岗位巡检调查、委员访问员工和各类会议沟通等形式开展思想动态调查，协调和解决员工实际困难，针对特殊人群开展针对性的思想政治工作，开展以八大协会为构架各类活动组织体系，抓好大龄青年的婚姻，同时用好‚电世界‛、意见箱和投诉电话，为员工提供诉求通道，理顺心气，增强员工的归属感，提高大家对车间和公司的认同度、忠诚度，形成为装置保驾护航的统一战线。

12年我们将努力实现曹书记在车间一届二次职代会上要求我们，出标杆，（车间党支部全力抓好班组建设，策划培养出一个化工公司十佳班组长，至少推出一个煤化工优秀班组，其它所有班组要达到煤化工优秀班组标准，选树好典型，在班组长队伍中开展比成绩、比威望、比前途活动）；出人才，（强化员工技能与综合素质的提高，使优秀员工逐渐走上领导岗位，今年我们要将出人才作为各班长、各班组一项考核指标）；出经验的目标，（不断创新，创新是我们干好一切工作的动力来源，今年拟按安全、生产、运行、调试、培训、党、工、团各口将创新指标分解，力争都有1-2个创新指标，并形成完整的思路，总结出优秀的经验，在公司发扬推广），坚定不移的做好安全工作（点多面广，管理难度大，吸取7.20教训）；坚定不移的完成生产任务；坚定不移的发扬民主，（调动全体员工的积极性）：进一步推动效率、责任、和谐电气建设，使支部建设上台阶。

2012-1-10 电气车间党支部

2011年按曹书记总结是车间三个第一，精细化管理第一；上下团结第一；员工精神风貌第一；12年将紧盯年产40万吨聚丙烯的目标，坚定不移的做好安全工作（点多面广，管理难度大，吸取7.20教训）；坚定不移的完成生产任务；坚定不移的发扬民主，调动全体员工的积极性，力争实现：出标杆，车间党支部全力抓好班组建设，策划制定培养出一个化工公司十佳班组长，选树好典型，在班组长队伍中开展比成绩、比威望、比前途活动；出人才，强化员工技能与综合素质的提高，使优秀员工逐渐走上领导岗位；出经验，不断创新，总结出优秀的经验，在公司发扬；

提高认识，转变观念，改进方式，落实责任；全员全面认真开展“夯三基（基层、基础、基本功）、抓要点（七要点、十六化、43张表）、强体系”为主题的体系落地年活动；突出隐患排查治理，做到隐患管控一查二改三督办，并严格奖罚，同时加强风险管控，做到一单两卡到岗位；突出抓好班组建设（做到月查、季评、年十佳），严格交接班2020八步法；坚定不移的抓好教育培训工作，在内容与形势上不断创新；认真抓好样板工厂；认真开展好系列安全教育活动，办好我们两看一包一论坛，形成开放式的文化氛围，做到一警示、再教育、三反思；