国有煤矿企业党委书记述职报告

第一篇：国有煤矿企业党委书记述职报告

在公司领导班子和广大党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依靠党员和全体员工，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工的二次创业精神，维护了改制第二年安定团结的局面，为公司挖潜增效，抗击金融危机，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证，现将本人抓党建工作述职如下：

一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济

作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标，我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。

二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。

我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按**市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门；组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。

三、深入调查研究，理清党委工作思路

为了掌握全公司党建工作的动态，制定企业改制后党建工作的措施和方案。去年3月我带领公司领导和政工部等部门连续到直属的8个生产矿进行调查研究，在掌握全公司党建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕经营目标抓党建，推动企业经济发展的公司党委工作总思路，实现了党建工作“围绕中心”、“贴近实际”到“融入经济”的新突破。

一是融入领导体制，实行公司、基层矿、区队三级党组织“一岗两责，交叉任职”的领导体制，避免了过去“两张皮”的现象，创新了民营企业党建工作，为非公经济企业提供了党组织领导保证。

二是融入企业管理，为“同步运行”提供保证。我们把党建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。

三是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向，通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措，既发挥了党组织的政治优势，又推动了企业的稳定和谐发展。今年，在政府为保证大事喜事的正常开展、公司安全状况不佳，停产时间过长的情况下，公司还实现利润2203万元（不含支付改制费用），员工年收比上年增长22.52%.四、组织开展解放思想大讨论的教育活动，促进企业创新发展

根据上级的部署，去年上半年合煤公司党委结合企业由国有企业改制为中外合资企业，企业经营机制，党组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为公司党委书记，自己亲自到东矿、三矿、六矿、九矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去国有企业时存在的等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。

五、注重加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规

作为党委一班人的班长又是企业行政一把手，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的，自己首先不做。严格对照领导班干部廉洁自律的规定。例如接待费的登记审批制度，公车燃油消耗由个人包干支出制度等，我都能自觉遵守，因此，制度执行得很好。

第二篇：国有煤矿企业党委书记谈党建工作述职报告

全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证，现将本人抓党建工作述职如下：

一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济

作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标,我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式,充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。

三、深入调查研究，理清党委工作思路

五、注重加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规

六、组织发动党员和广大员工向地震灾

区捐款献爱心

我们响应中央组织部关于党员交纳“特殊党费”的号召，积极组织全公司党员中开展向地震灾区捐款献爱心活动，全公司党员积极交纳“特殊党费”，共收到特殊党费45276.3元，其中我本人和十五矿矿长伍世尧各交纳1000元。公司党委还发动广大员工向四川灾区捐款，由于发动面广，员工觉悟高，响应热烈，共收到公司员工捐款287804.02元，是来宾市企业员工个人捐款最多的单位。公司同时捐了5万元，总计共337804.02元，受到上级领导的高度称赞。

七、开展党内扶贫帮困活动

为切实开展好扶贫帮困活动，我们在开展扶贫帮困活动中，坚持把扶贫帮困活动作为关爱、关心党员的一项重要工作来抓，针对困难党员的实际情况认真选择帮扶对象，坚持对重病党员的走访，送去组织温暖。我们制定了具体的帮扶措施，建立生活困难党员台账制度，做到了精心组织，积极落实，确保了帮扶活动收到实效。去年“七一”和春节慰问困难党员32人，发放慰问金以及慰问品共计6136元。帮助7名困难党员申报并且领到了党内互助金，让他们感受到了党组织的关爱和温暖。

八、加强党员的政治理论学习和组织观念教育，增强党员意识，提高党员素质

我们坚持抓好党员的学习和教育工作，加强对党员的思想教育和管理。按照上级组织部门的部署，把新的党章发放到每个党员的手中，以支部为单位组织党员学习新党章，并组队参加**市“党的知识”竞赛，并荣获三等奖。

九、组织党员立足岗位作贡献充分发挥先锋模范作用，带领员工为企业发展努力工作

我们根据煤矿高危行业的特点，在党组织中开展“党员身边无事故”活动，推动了全员、全过程、全方位抓安全生产的落实。我们结合民营企业实际，在公司最大的东矿开展了“党旗在民营企业飘扬，党徽在员工中闪光”等活动，要求做到一名党员就是一面旗帜，一个岗位就有一份奉献。收到了明显效果，起到了示范的作用。同时做到党的活动与促进企业发展相结合，与提高党组织凝聚力相结合，与党建工作创新相结合，与全面提高党员整体素质相结合。三矿开展了“党员十带头”活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，产生了很好效果。公司员工一致反映，表现最突出、最优秀的绝大多数是党员，党员都在重要岗位上发挥了重要作用。

十、加强党的知识教育和培训

公司中层以上管理人员中95％以上是党员，党员已成为推动企业发展的重要力量，加强对他们的教育管理显得尤为重要。一年来我们积极开展业务和党的知识学习，加强对党员的教育培训，围绕解决部分党员理想信念淡薄和党员标准降低的问题，引导党员时刻牢记自己是一名党员，尽管自己在非公企业工作，但要求不能降低，党员的先进性不能变。教育党员通过做好本职工作和不断提高自身素质，在各自岗位上发挥先锋模范作用。

十一、建立发展党员工作制度

在发展党员工作中，我们有意识地向生产一线倾斜，并做到“三个突出”，即突出综合素质，重点发展政治素质好、懂经营、会管理的优秀青年；突出岗位结构，重点发展生产经营管理骨干、技术骨干和生产一线优秀工人；突出合理分布，特别是生产经营比较稳定、条件恶劣的单位发展党员,我们根据井下第一线农民工多的特点，近两年来，突出抓好一线农民工骨干入党，东矿、五矿已有5名农民工入党，有的农民工党员还被评选为全国煤炭系统劳动模范和自治区劳动模范，使农民工处处感受到党组织的关怀，树立了党组织的凝聚力和战斗力。目前，规范了发展党员工作制度，加强了对入党积极分子的教育培养，有意识地交任务、压担子，变“自然成长”为“帮促成长”，使发展党员数量与公司规模、员工人数量相适应。还开展了“党建带团建”活动，积极推荐公司的优秀共青团员入党，不断壮大员工中党的力量。今年以来，发展新党员13名，23名预备党员转正，有14名积极分子向党组织递交了入党申请书，为党组织输入了新鲜血液。

十二、推进双文明单位创建活动

组织各部门做好“双文明单位”的考核验收工作及表彰宣传。结合公司改制后的实际情况，对《合煤公司双文明单位考核评分奖励办法》进行了修订完善，并以公司文件下发执行，进一步规范了新企业体制条件下精神文明建设和物质文明建设创建量化考核标准，促进了企业两个文明建设的协调发展。

十三、存在问题

一是受金融风暴和停产整顿的双重影响，去年第四季度不能按时发放工资，使党费不能按时交纳。二是由于新公司成立后新员工比往年少，发展新党员比上年少，没有完成新党员发展目标任务。三是由于长时间停产整顿，造成企业资金极度紧张，党组织活动经费少，党内活动相对减少。

十四、今后努力方向

虽然公司党建工作方面做了一些工作，取得了一定成绩，但与上级党组织要求，与先进的其他企业相比，还有一定差距。今后我要更加努力学习掌握新知识，不断提高自己的综合素质，扩大对员工企业服务的新领域，继续探索解决民营企业党建工作的新情况新新问题，大胆实践，把公司党建工作做好，保障和促进公司的健康、快速发展。

第三篇：煤矿企业党委书记2014年述职报告

述职报告

***(2014年12月)

按照集团公司党委和**公司党委关于基层企业领导班子成员年终述职测评的要求，我把一年来党委工作和自己的思想、工作情况作一汇报。以便自己积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，进一步提高思想理论水平和驾驭全局的能力，更好地指导自己的工作。欢迎各位领导和同志们给予批评指正。

2014年,**公司虽然面对复杂的煤炭市场经济形势和繁重的降本增效、转型发展任务，但我们按照集团党委工作部署，围绕提质降本增效中心工作，党政班子带领全体干部员工解放思想、转变观念、搞改革、抓创新、练内功、鼓干劲，谋划实施超常规措施，克服重重困难，努力摆脱经济困境，遏制住了经营亏损持续扩大的局面，各项指标和工作，都有了一定的提高，产量和煤质保持了总体稳定，成本管控实现了同比下降，达到历史同期最好水平，改革创新取得了较大发展，员工队伍保持了团结稳定。

成绩的取得是全体干部员工共同努力的结果，作为公司员工中的一员我和大家一样，同样分享到一份喜悦、一份欢乐。

下面，我将一年来党委的工作、和自己思想作风和廉洁自律、存在的问题和不足三个方面向大家报告：

第一方面：党委的工作情况

－1－ 2014年，公司党委主要抓了三大方面的工作：

一、正确发挥政治领导和思路引领作用，保证了生产经营大局稳定

一是科学研判市场形势，参与制定了扭亏增盈的工作思路。在煤炭市场持续走低，内部困难重重的情况下，公司党委按照集团公司的统一部署，围绕减亏扭亏增盈的工作目标，科学研判国内煤炭整体市场以及周边市场的走势，综合分析**内部的水文地质、煤质变化、资金需求、成本管控等实际状况，把攻短板、破瓶颈，找准潜力点、挖掘效益点，作为今年经济工作的着力点，确定了“双保、三突破、七攻坚”的工作思路，即保资金安全、保零上运转，实现“降本增效、结构调整、改革创新”的新突破，打赢降本增效坚战的工作思路，切中了**公司经济工作的要害和增效点，为应对市场变化、攻坚克难奠定了基础。围绕着落实好既定的重大改革举措和降本增效措施，公司党委在组织、人力、制度等各方面提供支持，发挥监督保障作用，确保了机构改革、改变经营机制等关键领域改革的顺畅推进。

二是推进党建工作创新，实施“经营型”党建工作新模式。2014年，党委将企业经营管理的理念引入到党建工作当中来，对党建工作的好坏以是否能促进经营工作，产生经济效益的标准来衡量，也就是说每一项党建活动都要创效，杜绝形象工程、面子工程，避免搞形式、走过场。在总结经营型技术、经营型机电经验的基础上，将此做法推广到党建工作上来。对此，我们对党

－2－群部门的考核，也参照职能部门的考核方式，下达了量化考核指标，建立了量化考核机制。比如，对组织人事部门，下达了月度、季度、减人提效目标，并纳入组织人事部和基层单位的绩效考核，奖优罚劣，严格兑现。对工会下达了群众性创效目标，组织工会展现开展群众性全员创效活动，全年确定了2000万的创效目标，截止目前已超额完成全年增效指标。

三是确立正确的工作指导思想，保证公司整体工作逆势而上。面对急剧波动的市场环境，公司党政班子不是坐等观望、消极应对，而是选择了迎难而上，确立了“形势下行，工作上行”的工作指导方针，在全公司大力宣传“经济下滑，思想不能下滑；需求不足，指标不能降低；市场低迷，工作标准不能降低”的思想观念：首先，要“靠自己的骨头长肉”，战胜市场危机，不能单纯寄希望于市场好转，也不能靠上级给优惠政策，堤外损失堤内补，要靠提升自身管理战胜困难。其次，要学会“看菜吃饭”，市场需要什么，就生产什么，创造新的市场需求。第三，要“借鸡生蛋”，加强与设备厂家、科研单位等三方的协作，创新合作方式，利用好外部优势，解决自身投入资金不足的瓶颈。

二、建强班子、带好队伍，依靠坚强有力的干部队伍确保经营目标兑现

战胜困难和危机，坚强的组织是关键。在内外多重困难叠加的情况下，公司党委认识到，首要地就是要抓好党组织建设，建设一个领导有方的领导班子，打造一个执行有力的党员干部队

－3－伍，培养一支富有创新精神的员工队伍。

一是着重加强两级班子建设，提高决策能力和领导经济工作的水平。今年以来，公司党委加大了中心组学习的力度，集中开展了十八大、十八届三中和四中全会、习近平重要讲话、集团两会精神，以及经营、党建、安全等方面的知识学习，将理论知识和公司实际结合，开展公司经济工作大调研和大讨论活动，运用新知识解析公司面临的形势，破解发展瓶颈和经营难题，两级班子的理论水平和指导实践的能力大幅提高，为谋划经济决策和思路提供了理论支持。在此基础上，在领导班子成员中加强责任、大局意识教育，树立紧迫感和危机感，两级班子主动作为、主动创造的积极性得到了挖掘和发挥。通过强化班子建设，基层单位的创造力明显提升，例如**矿通过创造实施模拟法人运转机制，落实“四自”经营，矿井产量、成本、销售、煤质均达到了历史同期最好水平，为资源枯竭矿井转型探索到了一条出路；**矿全员开展51个效率效益工程，全年创效600多万元等等。

二是带好党员干部队伍，增强创造执行的能力。党员干部队伍是经济建设的中坚力量，能不能完成今年既定的各项任务指标，党员干部的带动力至关重要。为此，**公司党委以群众路线教育实践活动为抓手，以作风建设为突破口，狠抓“四风”问题，机关职能部门党员干部必须进基层、接地气、解难题、提效能，帮助基层单位解决实际问题，作风的转变带动了工作面貌的改变，促进了提质降本增效工作深入开展和公司重要改革举措的顺

－4－利进行。例如在机构改革和减人提效方面，由于各级党员干部支持改革、赞成改革、推进改革，顺利完成了**和**机构合并，节约人工成本**万元。

三是全面挖掘员工队伍智慧力量，形成了全员创效的工作合力。智慧在群众之中，力量在群众之中，只要把员工群众动员起来，许多困难就可以迎刃而解，许多好主意、好办法就可以产生出来。公司党委自觉践行党的群众路线，在加强员工队伍培训，提高安全、生产、经营各项技能的同时，坚定不移地依靠员工群众，尊重员工群众的首创精神，在全公司范围内发动开展了全员创效活动，各个部门、各条战线、各个岗位都积极行动起来，创效创效、挖潜增效、节支降耗成为广大员工群众的自觉行动。公司通过开展群众性的修旧利废、自主加工、回收复用等项目，全年预计增效2670万元以上。

三、狠抓宣传思想政治和党风建设，打造了进取向上、风清气正的工作局面

一是全方位开展形势任务教育，奠定经济逆势推进和减亏增盈工作的思想保障。公司党委组织开展了“弘扬艰苦奋斗精神在逆境中求发展”主题实践活动、“知形势、明任务、增共识、促发展”主题形势任务宣讲活动，加强了“特别能战斗精神教育”、“节支降耗、修旧利废教育”、“勤俭节约、精打细算教育”和五小创新、科技创新”教育。利用报纸、电视、局域网、宣传栏、班前会、安全教育大会等引导员工将思想和行动统一到完成全年各项经

－5－济指标上来，把智慧和力量汇集到安全、生产、经营等工作中来。思想的统一、步调的协调，形成了团结奋进的氛围，为战胜经济危机和困难创造了保证条件。

二是大力开展“群众性”文明创建工作，凝聚了共同的精神力量。以“提升标准、提升档次、提升品位、创建品牌”为目标，把文明创建融入企业安全、生产、经营、技术、队伍建设等各项工作之中，向基层区科、生产班组、工作岗位、井下巷道、硐室和工作面、服务窗口、居民生活小区拓展延伸，实现全面覆盖、全员参与、重心下移、深度融入；组织开展星级文明区科和星级文明岗位创建活动。通过星级进位的方式，提高基层区科创建积极性，保持创建工作连续性。各单位结合实际按照要求，做到了有目标、有计划、有措施、有落实、有效果，确保了活动的持续推进，强化了全员争先意识；充分结合实际定期开展道德讲堂活动，做到了全年有计划，月月有主题、有活动。注重发掘身边的人和事，通过身边的人讲身边的事，影响广大员工，收到了非常好的教育效果。

三是深入开展党风廉政建设，风清气正的氛围更加浓厚。将党风廉政和反腐倡廉教育与群众路线教育实践活动紧密结合，以作风建设为主线，开展了“树正气、转作风、促发展”主题教育、警示教育和廉洁文化创建活动；围绕防控廉政风险，不断深化了权力运行监控机制；强化正风肃纪，围绕落实中央八项规定，大力加强了监督检查工作，各级领导干部的作风有了很大转变，－6－作风的转变大幅提高了工作效能。

回顾公司2014年的党委工作，我们感觉到遇到的困难和压力比往年都大，市场的低迷、战场的收缩、安全压力的增大、煤炭质量的下滑等各种各样的瓶颈问题，严重制约公司经济效益的稳定。在艰难的经营形势下，公司党委积极开展工作，充分发挥了把关定向、思路引导、组织保证、鼓舞干劲、正风肃纪作用，为今年公司经济逆势推进和减亏增盈工作作出了贡献。但是回过头来看，工作当中还存在很多差距和不足：一是改革的力度、广度和深度还不够大，虽然成功进行了一系列重要的改革，也取得了一定成效。但制约效益提升的一些关键领域的改革，有些还未真正达到手术式的改革，有些只是制定了初步的改革方案，不彻底、不深入，给挖潜增效创造的空间还不大。二是部分党员干部，尤其是二级单位的班子，解放思想的程度不高，改革创新的理念树立不强，看摊守业、因循守旧的思想束缚比较严重，工作不能打破常规。三是党务人员综合素质和业务水平较其他兄弟单位差距还比较大，在推进改革、生产组织、降本增效工作中，党员干部的创造力、执行力还不能完全适应企业发展需要，使得一些重要经济举措，没有达到应有的效果。这些问题，需要2015年工作当中进行彻底改进和解决。

第二方面，个人思想改造和廉洁自律方面

一、加强学习，提高素质，逐步提高驾驭全局的能力。

一年来，我能够认真贯彻执行党的基本纲领、基本路线、－7－基本方针、基本经验，认真学习邓小平理论、“三个代表”“科学发展观”的重要思想，能够按照上级党委、公司党委的重要决议、决定指导工作和实践，在大事大非问题上，能够头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央、公司党委保持一致。注重加强理论学习，全面提高思想政治素质。无论工作多忙多累，我都比较注重学习，做到自加压力，认真学习，勤于思考。不论是党委中心组学习，还是上级的培训，我都积极参加，严肃认真。同时我还根据工作需要和实际，坚持学习相关理论知识，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野，提高自身的领导素质和水平。特别是对十八大以来的有关文件，我都认真进行了研读，并结合我公司的发展和自己的思想工作实际进行了深入的思考。能在党委中心组和其他一些学习交流会上谈自己的心得和学习体会。学习不仅增强了理论素质和领导能力，也提高了自己的思想水平和党性修养。

二、努力工作，尽心尽责，先做**人，再做**事

来**已经有四年的时间，面对这个全新的行业，自己能够定期下基层了解情况，进行调查研究，凭着较强的工作事业心和责任感，面对广大干部群众的期盼，面对上级组织的信任，面对发展的机遇和挑战，我和班子成员一样，在董事长的领导下，团结一致，一切为了**的发展，一切为了**的明天，图的就是要对得起共产党员这个称号，对得住自己的职责和党性，对得起全公司的职工群众。能够坚持原则，敢于开展批评与自我批评，有话讲

－8－在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作。坚持民主集中制，遇事能与董事长、总经理和班子其他成员交换意见，沟通思想。尤其是在重大问题上，注意发扬民主，广泛听取意见，集中大家的智慧，注意维护班子的团结和党委的威信。能坚持经常下基层调研，倾听群众的呼声，每当群众来访，我都认真接待，或做好释疑工作或责成有关方面认真解决。

三、勤政廉政，以身作则。

我能严格遵守中央“八项规定”，以及中纪委对领导干部提出的进一步规范领导干部廉洁从政的“四大纪律八项要求”的规定。凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白为官，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的政治本色。在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，能严格要求自己的亲属及身边工作人员，使他们也能够严格执行各项规定，认真落实党内监督“五项制度”，努力做到勤政廉政。坚持按照“三个代表”重要思想和“两个务必”的要求，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，时刻用共产党员的高标准严格要求自己，约束自己，练好自身内功，增强拒腐防变的自觉性。

四，注重班子和整体形象。自觉搞好和维护班子的团结，特别是注重同董事长、总经理、班子成员之间的团结，做到大事事前勾通，工作相互支持，使班子的整体实力得到了充分的发挥。

第三方面：个人存在的不足

－9－来**已经四年多了，但反省自己的思想和工作，还有很多不足。一是理论学习还不能持之以恒，运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，在理论深度上下工夫，在联系实上探索新方法。二是深入基层调研不够，一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺第一手资料，和同志们的思想交流做得不够好。今后我要进一步牢固树立党的群众观点，多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。三是领导水平和对外协调能力还需在今后工作中，进一步加强。要通过学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。

针对自己的不足，一定要认真反思，虚心接受组织与群众的批评。我坚信，在**董事长的领导下，只要大家齐心协力，精诚团结，我公司的各项工作都就能再上一个新台阶，**的转型发展一定会接出丰硕的成果。

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第四篇：煤矿2014述职报告(党委书记)

述职报告

大水头煤矿党委书记杨继祯

（2015年2月12日）

各位领导、同志们：

根据集团公司二级单位领导班子述职述廉工作的安排，我就自己一年来的学习、工作及遵守党的纪律等方面情况作以汇报,不妥之处，请各位领导批评指正。

一、学习情况

1、以身作则，带头学习。作为矿党委中心组负责人，一年来，我带头学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神和总书记系列重要讲话精神，带头学习省委省政府和集团公司的重要会议、文件精神，带头学习中央“八项规定”、省委“双十条”规定和集团公司党风廉政建设、干部作风建设一系列制度和规定，带头抄写学习笔记、研读学习资料、撰写心得体会。在学习中努力提高自己的政治理论素养，增强自己的廉洁自律意识和法律法规意识。

2、抓龙头带动，着力推进学习型组织建设。我始终以中心组为支点、以基层党支部为抓手、以党员干部为基础，通过加强中心组专题学、带动基层党支部分步学、推动党员职工跟进学，学习型组织建设得到了进一步加强，干部职工队伍素质得到了进

2的作用，坚持重心下移，入连队进班组，共开展了20场次道德讲堂活动。通过主题音乐的感染、动人故事的讲述、国学经典的诵读、身边人身边事的教育、现场感悟的交流、总结点评的引导，让崇德向善的追求、当好人做好事的意愿深深扎根在广大干部职工的心中。利用元旦、春节等重大节假日，创作编排了矿山主题文艺节目进行演出，承办了集团公司安全生产月巡回演出，举行职工篮球运动会、“迎国庆〃庆重阳”离退休老职工趣味活动，丰富了矿区干部职工的业余文化生活。

6、抓教培创新，职工队伍建设得到加强

以职工培训中心为载体，开展专业理论知识学习、岗位实践操作培训，举办“培训到现场，干部上讲台”和团队拓展训练活动，职工培训工作取得实效，提升了职工综合素质，强化了队伍建设。2014年变“2〃6”集中培训为“定计划、定课程、定人员”的日培训模式，变专业自主培训为集中培训，将月考调整为季考。上半年“21+1” 培训共开展53期，平均每期参加培训1263人次，实行一月一考，考试合格率平均99.05%。下半年“21+1”培训，平均每月1085人参训，考试合格率平均98.8%。

7、抓载体创新，企业文化建设蓬勃开展。

抓宣传、造氛围、树理念，利用各种宣传阵地和宣传媒体，有效宣传了企业文化核心理念、矿井业绩、特色亮点，营造了浓厚的舆论宣传氛围，企业文化建设蓬勃开展。开展了企业文化核心理念宣贯和岗位红线、危险源辨识等内容的提问式督导和知识

测试；深入开展事故案例警示教育、“安全咨询日”等活动，悬挂宣传条幅，张贴主题图片，发放宣传资料，进一步增强广大职工安全思想意识。全年在中国煤炭新闻网、《中国煤炭报》等省级以上媒体刊发20余篇稿件，在集团“一台、两网、三刊”刊载播出780余篇条，宣传了矿井工作业绩、特色亮点，营造了浓厚的舆论宣传氛围。

8、带群团，构建格局，各项活动有声有色

群团组织围绕安全做文章，签订了安全联保承诺书900余份，发放了绣制了安全主题的红腰带、鞋垫，举办了安全生产综合知识有奖竞答、“强化红线意识，促进安全发展”主题征文评比、“奋斗的青春最美丽”优秀青年事迹分享交流等安全文化活动。青监岗、群监网体系积极反馈安全信息，排查安全隐患，制止不规范行为，提合理化建议，充分发挥了“前沿哨兵”的安全助手作用。开展了“文明矿”创建、安全班组建设和“星级员工”创争等劳动竞赛活动。

9、多点联动，各项工作齐头并进

组织开展了社会管理综合治理宣传、禁毒宣传、消防安全宣传、“劳动法律知识竞赛”活动，开展消防知识培训和现场实战演练活动；专题安排部署信访维稳工作；统战武装工作正常开展。下发了贯彻落实十八届四中全会精神普法学习提纲，组织94名副科级以上管理干部进行了普法知识考试，进一步增强了广大干部职工的法制观念，形成了积极学法、自觉守法、准确用法的社

第五篇：煤矿党委书记述职报告（定稿）

述职报告

按照集团公司关于民主评议干部的要求，现在我述职如下，不妥之处，请批评指正。

我是2002年3月来到**工作的，至今已有2年零8个月了。在这两年多来，我带着强烈的使命感、高度的责任感和公司领导及**职工家属的重托，在本职岗位上,团结带领**人，与时俱进，改革创新，取得了一定的成绩。2002年生产原煤265万吨，完成利润1751万元，实现了建矿以来首次扭亏为盈。2003年实现了几代八矿人达产300万吨的良好夙愿，在岗职工年收入首次突破1.3万元，矿井效益日益见好，在物质文明持续增长的同时，精神文明建设也不断深入，凝练了“敬业、拼搏、诚信、奉献”的八矿精神，造就了一支作风好、意志坚、技术精、能打善战的干部职工队伍，企业凝聚力、向心力、战斗力不断增强，矿井整体防抗灾能力和抗风险能力明显提高，职工士气和矿井面貌发生了质的转变，逐步体现出“企业发展，职工富裕”双赢局面。

今年来，**党委在集团公司党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，按照集团公司2004年党委工作会议整体安排部署，坚持以效益为中心，以发展为主题，以班子建设为关键，以观念更新活动为手段，以创建学习型企业文化为载体，以“企业发展，职工富裕”为主线，提出了“稳固基础，确保安全，加快改革，促进发展”的总体要求，狠抓党建促经济，求真务实创效益，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，取得了三

个文明建设的新成就。

今年1-11月份，生产原煤266万吨，其中己组煤135万吨，占51%；实现销售收入6.35亿元，矿井仍保持着年300万吨的生产规模和良好的经济效益；预计到年底，销售收入约7亿元，在岗职工人均工资增幅10%以上；生产建设持续平稳，各项管理逐步规范，干部职工队伍素质不断提高，企业凝聚力、向心力、战斗力不断增强，矿区呈现出风正、气顺、心齐、劲足、健康发展的良性局面。

主要抓了三件大事：

一是扎实开展观念更新大讨论活动，推动了企业改革不断深入。

二是狠抓班子建设，确保了各项工作顺利开展。

三是大力开展创建学习型企业文化建设活动，营造新时期*矿新气象，为打造现代文明小康矿区奠定了基础。

六个工作重点：

一、不断加强党建工作，为企业改革、发展、稳定提供强有力的保证

加强党的思想、组织、作风和执政能力建设，统一了思想，凝聚了力量，提高了党员干部的自身素质，增强了各级领导驾驭工作的能力和水平，使党支部成为了坚定的政治核心和战斗堡垒，在企业生产建设等各项工作中发挥了积极作用。坚持积极分子培养制度，共发展新党员60名。规范完善了各支部的“三会一课”制度，并纳入考核，与工资挂钩。积极开展了“三好”、“党

员立项攻关”等创先争优活动，促进了生产建设的顺利进行。

从严治党，狠抓党风廉政建设。一是坚持民主生活会制度，狠抓各级领导干部的廉洁自律工作。二是抓廉政教育，在矿领导班子中间及基层单位广泛开展《两个条例》的学习讨论。三是认真查处案件，狠抓“两项”治理，严肃处理违纪违法行为，积极维护职工利益。四是纠正部门不正之风，对涉及人、财、物等关键部门有关人员不断加强培训，效果良好。五是加强民主管理，针对职工关心的工资分配等热点、焦点问题，加大检查整改，较好地维护了职工的切身利益。

二、加强干部队伍建设，锻造高素质的干部管理队伍

一是按照“全面考核、优化结构、提高素质、增强能力”的思路，推进干部人事制度改革。对基层领导班子、领导干部，从思想政治、工作作风、整体素质、工作能力和工作业绩等方面进行全方位地考核，增强了领导干部的事业心和责任感，使基层领导班子充满了生机和火力，形成了干事创业的合力。对政绩平平、不思进取、闹无原则纠纷的班子，及时采取组织措施给予调整。

二是狠抓干部作风转变。主要加大对干部跟班、值班查岗力

度，提高广大干部发现问题、解决问题的能力，提高干事创业的自律性。

三是加强干部管理工作，逐步建立高素质的管理者队伍。坚

持每月对基层单位正职干部进行考核，考核结果月月公布，对考核差的干部，第一次由战线领导、组干科、纪委找其进行戒免谈

话，连续3次或一年内4次考核分数低于60分的，矿两委对其岗位及职务进行调整，给予降职直至免职处理。加强后备干部队伍建设，实行干部试用期制，本着“精干、高效”的原则，不断优化干部队伍，大力培养选拔年轻、知识型的干部，充实到各级领导班子中来，逐步建立起一支懂经营、会管理、高素质的干部队伍。

三、扎实开展观念更新大讨论活动，推动企业改革深入，创

新发展

年初，矿党委组织召开观念更新活动动员大会，明确了要求，并制定出一系列组织保证措施。同时围绕集团公司“早日实现百亿目标，加快建设小康矿区”主导思想，积极开展了以“更新观念，深化改革，打造八矿强势，促进平煤振兴”为主题的大讨论活动。在坚持基层自学、自查、自立的基础上，矿党委安排7个活动督察组到各单位进行检查和督导。通过三个阶段4个多月的学习讨论，全矿干部职工有7个方面30多条落后观念被纠正和更新，新的理念已基本形成，广大干部职工的思想观念发生了质的转变，树立了正确的价值观、生活观和工作理念，对集团公司和八矿都充满了信心，工作积极性更加高涨，各项管理逐步规范，安全意识不断提高，“企业发展，职工富裕”的理念得到深化，干部职工更加精诚团结，求真务实，凝聚力、向心力不断增强，为企业深化改革、创新发展打下了坚实的思想基础。

四、扎实做好稳定工作，促进经济建设健康发展

为了给生产经营创造一个宽松有利的稳定环境，矿党委把稳

定工作放在各项工作的首位。一是加强矿山保卫工作，严厉打击盗窃矿山物资等违法犯罪活动，目前矿井治安状况深得人心。二是加强信访稳定工作，建立矿（区）队两级信访接待日制度，成立信访稳定应急分队，把各种不稳定因素控制在了萌芽状态，尤其是家属队离岗临时工越级违纪上访事件，通过做艰苦细致的思想工作，已得到较好平息。三是创新退管工作，对家属区实行片长管理，对重点不稳定人员做重点工作，同时经常举办一些适合老同志参加的活动和比赛，效果很好。四是详细摸底排查，多次办班，加强反邪教工作。五是分片包干，做好军转干部的思想政治工作。通过扎扎实实抓稳定，较好地维护了企业正常的生产经营秩序。

五、大力推进创建学习型企业文化建设工作，打造新时期*矿新气象

我们在去年企业文化建设的基础上，结合集团公司创建学习

型企业文化的要求，很抓试点不放松，采取回头看、现场观摩、经验交流、宣传报道等方式，激励先进，鞭策后进，突出抓好四点：一是企业形象塑造。以开展质量达标活动为契机，井上以环境卫生绿化、靓化为主，井下以文明生产为主，要求各线、各单位都拿出自己的样板工程，取得了明显的效果；二是不断强化经营理念，把职工的思想、行为与各项管理融为一体，按照日事日清、事事控制的要求做事，保证了阶段性和全年经营目标的实现。三是坚持以人为本，继续倡导大协作精神，提升“人格化”管理

理念，引入学习型企业文化，培育企业团队精神，对推动内部改革、管理、促进企业发展、塑造企业形象等方面发挥了积极作用。四是积极开展劳动竞赛和创先争优活动，举办形式多样的群众性文体活动（舞会、电影或者其他形式的活动），既保证了生产建设的顺利进行，又丰富了职工业余文化生活，营造了“心齐、劲足、气顺、团结务实、积极向上”的*矿新气象。

六、关心职工生活，努力为职工办实事

认真落实矿职代会各项决议，坚持为职工办好事、办实事。改善了“两堂一舍”环境；对家属区广场进行了彻底治理，建起休闲娱乐广场；加快了花园式矿区的建设步伐；认真开展帮贫扶困“送温暖”活动，双节慰问扶贫37万元，捐款近10万元对困难职工进行救助，矿困难户已由02年的477户减少到现在的47户；矿副总以上领导又对全矿25个特困户实行包保，同时成立了八矿特困职工帮扶中心，已募捐资金6.2万元，募捐衣物166件；一食堂二楼对职工反映强烈的西南家属区道路、文明小区建设、工资分配、生活福利等热点、焦点问题及时处理，投入300多万元对西南家属区进行文明小区、道路等规划建设，使广大职工增强了主人翁意识，真实感受到了“企业发展，职工富裕”的深刻内涵，极大地激发了劳动热情，企业凝聚力不断增强。

在回顾总结工作的同时，也清醒地认识到自己存在的缺点和

不足：一是创新意识不强，不能很好适应现代企业的发展要求；二是工作作风不够扎实，现场解决问题的能力有待提高；三是矿

井发展仍然没有摆脱贫困局面，职工生产生活欠帐还很严重，本人在解决职工的实际困难方面努力不够。以上这些不足，是我今后努力的方向，我将在今后的工作中认真加以克服，为把*矿建成一个健康、文明、职工生活殷实的小康矿区而努力工作。