歪歪高管管理制度[5篇材料]

第一篇：歪歪高管管理制度

YY管理员制度：

1、不得随意开除会员。

2、不得刷屏、辱骂会员。

3、不得擅自移除其他会员注册的用户。

4、不得冒用他人ID者。

5、不得滥用权限。

6、任何管理不得随意给VIP，（除各工会外交官或煤体；为了各管理的对外友谊每个管理可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向内务报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予论坛以及全屏通告，第三次立即下掉权限。望各位YY管理员谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

YY普通会员管理制度

1、禁止在楼顶逗留。

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损工会形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人。

5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息 以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除工会。希望大家遵守

领导及各部门管理事宜

1、会长： 拥有公会最高管理处置权。负责公会的重大事项的审批、发布；对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见。协调公会各个组织、管理机构和人员的工作

2、副会长： 在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见

3.人事部: 人员组织：部长，副部长，干事若干名。权利：部长副部长拥有直接任命本部成员，提议人事调动权利，所有人事成员拥有对本部门干事的提拔和推荐。

1、负责公会成员统计，签到。处理公会内部的各种事件，解决公会内部的投诉纠纷；对于违规会员的处理。

2、人事部负责新人考核加入，正式成员的不定时抽查和干事的提拔工作。（不定时抽查：由人事部部长决定抽查时间和抽查对象。事后报告会长抽查情况。干事提拔：对于比较活跃，在线时间比较长的成员由部长进行不定内容考察。考察合格者推荐进入与考核特质相关部门，上报负责本部的副会长批准。

3、人事部干事负责收集，管理会员档案，并每个月将会员资料上交部长，有部长上报会长（成员名片签名可以要求技术部门制作）。同时人事部还应协调公会内部关系，备份于论坛。

4、人事部负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将结果转仲裁发布。

4.外宣部 是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建记者团。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字

第二篇：歪歪管理制度

一、YY使用规范

1、所有会员以及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及群内名一致，一经改好后不得擅自更换马甲。

2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者，管理员有权清除公会。

二、YY管理员制度

1、不得随意T出会员，因为我们是一家人。

2、封言要说明理由，避免无谓矛盾

3、不得刷屏、辱骂其他家人。

4、不得擅自移除家人注册的用户。

5、不得滥用权限，红马踢人须注明理由。

6、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

7、如果一经辞去部门管理或者被取消管理，一律取消管理马甲不得再给。

8、以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予全频道广播，第三次激励扒衣服。望各位管理员谨慎使用权限。用自己的权限帮助新人。

三、YY会员管理制度

1、禁止在顶楼逗留，请自觉下跳。

2、名字禁止随意增加备注事宜和有损团队 形象的话语，一经发现，扒衣服。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。

5、禁止在QQ、YY群里发黄色及反动漫图片和传播不良信息，发现永封。

6、会员不得在休息频道放音乐，电影等持续发声的行为。

7、会员如需要安静的话，可以进入静音挂机房间。

8、会员在上麦时请保证自己的麦工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请设置按键发音。

9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在K听频道，不得任意发出噪音影响麦上的人。

四、管理层管理事宜

1、频道所有者 会长 OW：

拥有公会组号管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排可以发出指导性和指令性的意见，协调公会各个组织、管理 机构和队员的工作

2、副会长 VP：

在自己主管的领域拥有 管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属管理公会。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域 内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性的意见。副会长想会长回报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性的意见。

3、人事部 MA

负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和隔热评价，及时调节并制止会员之间的摩擦和矛盾，监理人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发张 进行人才储备；人事部拥有对公会各部门人员的任免和处的建议权。

4、外交宣部 MA

是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责、宣传部负责写稿、投稿。一图文并茂的方式进行宣传，并负责组建外交团，与公会各机构和其他公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和手机公会宣传资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标石原作者会员名字。

5、全面监管 MA（纪检、巡检）

负责监督公会制度的执行情况，（包括OW）接受会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均由权发出整改、处置通知，如须对管理和会员做出降职。开除处理的向会长报告后可将结果发布。

6、群管理员

负责通知群里的会员各项通知群公告群空间、邮箱，监督大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

要维护好群里的秩序；对于可以捣乱（如拉人、骂人、挑衅）者直接T出。

五、频道CA管理制度

1、全频道CA由会长亲自 添加与删除、其他任何CA不得私自改动

2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道VA不得私自 改动。

3.各三级频道CA由全频道、二级 频道CA根据实际所需进行添加与删除。

4、会员管理专用频道CA由会长添加与删除，其他CA必须经过上级同意，否则不得私自改动。

六、请假制度

如果各部门成员（包括管理）无法走长时间上线，可提前向人事部打好请假条请假，人事部应协调其他人代班，不可出现空职现象，如人事管理不在，可向上级申请。

高管基本职责：

政委：××××××『××××』

注释：（会长助理）（全频管理）

政委：职责，管理频道的纪律,次序.解决任何负面影响的问题,.以身做责协调此频道所有成员的各种矛盾冲突.有一定的容忍能力。

下编

②名监察：《频道红马》(管理频道的纪律,次序.解决任何负面影响的问题,监察在一定的权利范围内可以把捣乱的人进行处理。例

直接封ID，時間又但要註明原因！)

接待部長：××××××『××××』

注释：（顶层管理）

接待：职责，处理好下属成员的班次，尽量做到24小时有成员接待。微笑接待不与游客发生冲突，有一定的容忍能力，责任心.性格开朗，外向，麦清晰，声音温和，健谈，有一定的忽悠能力。

下编 成员无限制全频（接待频道）红马：

(负责在接待大厅接待游客,嘉宾.成员.及时解决游客的问题)职责同上↑

外交部長： ××××××『××××』

外交：职责，性格开朗，外向，健谈，有一定的忽悠能力，一周负责拉一次联盟来本YY娱乐。社交广泛，拉活动，联盟。

下编

成员无限制全频（接待频道）红马：性格开朗，外向，健谈。有一定的忽悠能力，社交广泛.单独或协助部长拉活动，联盟

(主要负责拉人入会,与公会联谊,)

人事部長：××××××『××××』

人事：职责，完全无遗漏地纪律本YY所以管理（黄。红。粉）个人档案。协调个管理之间的班次，并在自己频道建立《签到小窝和请假小窝》以身做责。监督管理的出勤率和上班效率，接受成员或游客的投诉要将证据一并纪律下来每天应整理一份日程管理资料发于OW或政委.下编成员无限制：全频（人事频道）红马；(负责记录成员档案,调节成员矛盾，接受成员或游客的投诉交于部长)

宣傳部長：

××××××『××××』

宣传：职责，必须会刷飞机票，多开.电脑配置要好，懂得多开广告号出去做宣传。性格外向，具有一定的忽悠能力

下编

成员无限制全频（宣传频道）红马：(负责在联盟公会,频道发广告

视情况在熟知的频道发广告，具体同上↑)

娛樂部長：××××××『××××』

注释：（策划部长）（活动部长）（组织部长）

释情况给3个黄

娱乐：

职责，具有一定的文笔才华，富有一定的想象能力，思想前卫，有一定的管理协调能力，OW给出一个活动项目，能自行完成策划，并出示文本。对频道的布局能有更好的想法，并提出好的建议

释情况给3个黄

下编

成员无限制全频（活动频道）红马.同时还有：视情况定活动主持(活动子频道粉红马)，具有一定的文笔才华，富有一定的想象能力，思想前卫，能协助或自行策划出OW给出的活动项目，并出示文本。对频道的布局能有更好的想法，并提出好的建议

第三篇：高管管理制度（精选）

315管理制度(2012.9.20)

1、MA管理等级必须达到64级以上！

2、会员及以上马甲必须统一，不得私自更改！发现会员马甲不正确的通知人事部管理或者

在线高管！公屏、私聊各提示一次，三分钟无反应撤销会员马甲！

3、MA、VP号必须申请密码保护，避免非本人登陆的情况发生，如果发现群发不明链接或

者广告，非本人在公会内部进行权限操作，立即撤销管理马甲！

4、CA及以上管理马甲不中不得包含攻击公会、他人、政治话题、不雅文字！经提醒不更

改者，撤销管理马甲！

5、CA及以上管理除了特殊情况(如有故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，慎

重使用封IP、ID权限。封人、踢人都必须注明正当理由并将截图发在高管群中，不得以自

己的喜好使用管理权限，如有违反，立即撤销管理马甲！

6、管理在K厅或红线所在地以及考核区域禁止乱动麦序，不得干扰各部、厅的正常运营，发放频道广播应参照第二次高管会议通告的广播发放标准！违反者，按规定处理！

7、未经值班VP允许，所有管理禁止批量调度k厅或者红线所在地的人员。禁止未经他人

同意私自调度，举报核实者，撤销管理权限！

8、所有管理都有维护公会秩序的责任，如有值班管理在线，以值班管理为准。无值班管理

而有游客的情况下，在线管理负责值班。对于非本公会成员，肆意捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接T出顶级频道。公屏或者私聊发id或者飞机票的游客，双封处理！高管在线，却不制止，予以警告反省处理，二次违反，撤销管理马甲！

9、在其位，谋其政，行其权，尽其责。所有管理应做好自己分内的工作，确保自己的在线

时间，如果长时间不能在线，或者履行管理职责，应申请撤销管理马甲！

10、禁止冒充他人，对他人进行谩骂、侮辱等人身攻击，要服从主管领导安排，对CA管理

有意见可投诉至MA管理！对MA管理如有意见或者建议，联系值班VP！对顶撞、蔑视主

管领导或者进行人身攻击的人，撤销职务权限，清出公会！

本制度公布之日起实施，未尽事宜寻请咨询公会vp，本制度最终解释归315会长办公室所

有！

315会长办公室

第四篇：高管管理制度

315管理制度(2012.9.20)

1、MA管理等级必须达到64级以上！

2、会员及以上马甲必须统一，不得私自更改！发现会员马甲不正确的通知人事部管理或者在线高管！公屏、私聊各提示一次，三分钟无反应撤销会员马甲！

3、MA、VP号必须申请密码保护，避免非本人登陆的情况发生，如果发现群发不明链接或者广告，非本人在公会内部进行权限操作，立即撤销管理马甲！

4、CA及以上管理马甲不中不得包含攻击公会、他人、政治话题、不雅文字！经提醒不更改者，撤销管理马甲！

5、CA及以上管理除了特殊情况(如有故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，慎重使用封IP、ID权限。封人、踢人都必须注明正当理由并将截图发在高管群中，不得以自己的喜好使用管理权限，如有违反，立即撤销管理马甲！

6、管理在K厅或红线所在地以及考核区域禁止乱动麦序，不得干扰各部、厅的正常运营，发放频道广播应参照第二次高管会议通告的广播发放标准！违反者，按规定处理！

7、未经值班VP允许，所有管理禁止批量调度k厅或者红线所在地的人员。禁止未经他人同意私自调度，举报核实者，撤销管理权限！

8、所有管理都有维护公会秩序的责任，如有值班管理在线，以值班管理为准。无值班管理而有游客的情况下，在线管理负责值班。对于非本公会成员，肆意捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接T出顶级频道。公屏或者私聊发id或者飞机票的游客，双封处理！高管在线，却不制止，予以警告反省处理，二次违反，撤销管理马甲！

9、在其位，谋其政，行其权，尽其责。所有管理应做好自己分内的工作，确保自己的在线时间，如果长时间不能在线，或者履行管理职责，应申请撤销管理马甲！

10、禁止冒充他人，对他人进行谩骂、侮辱等人身攻击，要服从主管领导安排，对CA管理有意见可投诉至MA管理！对MA管理如有意见或者建议，联系值班VP！对顶撞、蔑视主管领导或者进行人身攻击的人，撤销职务权限，清出公会！

本制度公布之日起实施，未尽事宜寻请咨询公会vp，本制度最终解释归315会长办公室所有！

315会长办公室

第五篇：子公司外派高管管理制度

子公司外派高管管理制度

2007-05-08 11:15:40 来源:管理人网网友评论 0 条第一章 总则

第一条 为了加强对公司派往控股公司、参股公司（以下通称为子公司）出任高级管理职务人员的管理，明确他们的责、权、利，充分调动其的积极性和创造性，最大限度地维护公司的合法利益，确保公司经营目标的顺利实现，特制订本制度。

第二条 适用对象：

凡公司派往控股、参股公司任董事会中的董事长、副董事长、董事和监事会主席（或召集人）、监事以及经营管理层中的总经理、副总经理、财务总监、技术总监等高级管理职务的人员（以下简称外派高管）均适用本管理办法。

第二章 任职

第三条 任职资格：

（1）具有经济、金融、财务、企业管理、法律等方面的基础知识，具有所任职务的专业技术知识和技能

（2）一般应具有本科及以上学历，能力特别突出者，可适当放宽至大专学历

（3）在相关工作岗位工作3年以上，具有所任职务的相关工作经验

（4）对子公司业务较熟悉：行业，技术，政策，市场

（5）有良好的工作动力

（6）极强的责任心和事业心

（7）积极的参与精神

（8）谨慎：执行职责时细心、富于技巧，即在详细调查的基础上，在具备处理相关事务的能力的前提下，尽可能安全地完成工作

（9）有很强的综合分析，判断，决策和创新能力

（10）忠诚：保守公司秘密

（11）诚实廉洁：遵守公司伦理手册和社会规范

（12）有足够的时间和精力履行岗位职责，该候选人不得同时兼任三个以上(不含三个)子公司的董事。

第四条 工作职责：

（1）保证子公司的经营行为符合国家的法律、法规以及国家各项经济政策的要求，经营活动不得超越营业执照规定的业务范围。

（2）在执行职权时超越《公司法》和公司章程规定的职权和授权，致使公司遭受损失或资产流失的，相关责任人应承担责任。

（3）及时掌握子公司经营情况、财务情况和其他关系到公司权益的重大事项，定期或不定期向公司股权管理部门书面报告。

（4）代表公司在子公司董事会或子公司经营班子中发表意见，执行公司决定，维护公司利益，确保公司资产保值和增值。

（5）维护子公司所有股东的利益，及时掌握子公司经营管理现状，确保子公司股东权益的最大化。

（6）协助办理公司投资退出变现相关工作。

（7）对重大事项行使表决权未及时报公司相关职能部门批准，造成重大决策失误，相关责任人应承担责任。

（8）非经法律、法规允许或者公司批准，不得将其权力转授他人行使。

（9）不得利用在子公司的地位和权力为自己和他人谋取私利，不得利用其职权侵占子公司的财产，收取贿赂或非法获取报酬。

（10）接受公司有关职能部门的指导、管理和监督。

第五条 工作权限：

（1）应当遵守《公司法》和公司章程，按照《公司法》和公司章程规定的职权范围和授权大小，参与公司的经营，忠实履行各自的职能，行使相应的权力，维护公司的利益，纠正有损公司利益的行为。

（2）出席、列席子公司召开的董事会、监事会或经营管理办公会议，并对相关表决事项根据公司意图发表意见或看法，行使表决权。

（3）外派高管根据所任职务的不同，可不同程度地享有对子公司的建议权、决策权、调查权、人事权、财务权、监督权等。

（4）对子公司的重大经营决策（指企业投资、关联交易、贷款担保、产权变动、财务预决算、重大项目招标书等）进行审议和监督，但行使表决权前须事先以书面形式报公司职能部门批准。

第六条 提名和任命：

（1）由公司企业管理部会同人力资源部，根据相应任职资格，遵照《公司法》和公司章程的有关条款的规定提出人选，经公司总裁会和董事会研究确定，由总裁委派。

（2）外派高管由公司人力资源部以书面形式通知子公司，子公司应按《公司法》规定的程序聘任，并正式发文予以公布。外派高管任期从选举通知之日或聘任之日起计算，任期1－3年。

（3）外派高管在任期届满前，不得无故解除其职务，如发现有《公司法》第五十七条、第五十八条规定的情形，以及被中国证监会确定为市场禁入者，则立即按《公司法》的规定程序予以罢免或解除其职务。

（4）外派高管在任期届满，实行任期责任审计，由公司人力资源部，产权管理部和审计部根据考核结果、审计情况以及工作需要，提出是否连任意见，报公司董事会或总经理批准。

（5）外派高管如提出辞职，需提前30天向所在子公司及公司提交书面辞职报告，并接受公司的离任审计，经公司董事会或总经理批准后方可离任。

（6）外派高管与公司签订劳动合同，接受公司的统一管理。

（7）外派高管的调整应由公司人力资源部和股权管理部门根据外派高管履行职责情况向公司领导提出建议，经公司总经理办公会讨论通过并经子公司董事会履行程序后，实施调整。

第三章 工作报告制度

第七条 报告频率及报告形式：

（1）本人工作履行情况，每月报告一次。

（2）子公司的经营情况，每季度专题报告一次。

（3）子公司有重大事项时，及时报告。

（4）报告原则上应以书面形式进行，如遇紧急情况，可以先以口头报告，之后再补交书面报告。公司派往子公司外派高管超过一人，可由外派高管单独或共同出具有关报告并必须本人签名。

第八条 发生可能对公司股权权益产生较大影响的事件，子公司涉及下列重大事项时，外派高管必须及时向公司股权管理部门提交临时工作报告：

（1）股东会议和董事会拟表决的事项及其决议和纪要。

（2）企业董事、监事、副总经理以上领导人员和财务人员的岗位变动。

（3）子公司签订重要合同，该合同可能对公司的资产、负债、权益和经营结果中的一项或多项产生显著影响。

（4）企业申请贷款、为他人担保、贷款到期无法及时还贷。

（5）重大诉讼或仲裁事项以及重大违规事项。

（6）出现亏损，子公司发生经营性或者非经营性亏损。

（7）涉及子公司的重大诉讼事项。

（8）子公司利润分配方案。

（9）对外投资、固定资产购置；经营方向、方式发生变化；子公司发生重大的投资行为或者购置金额较大的长期资产行为。

（10）子公司及其下属子公司合并、分立、破产、解散、被收购和兼并。

（11）坏账处理及固定资产处理和报废。

（12）子公司修改经公司审定的内控制度。

（13）企业的经营环境发生重大的变化，新颁布的法律、法规、政策、规章等，可能对子公司的经营有显著影响。

（14）子公司进入清算、破产状态。

（15）其他可能影响子公司价值和公司股权利益的重大事项。

第九条 子公司召开股东会（或股东大会）、董事会时，由公司的外派高管参加会议进行表决。外派高管应在该会议召开五日前向公司股权管理部门提供有关会议议题，股权管理部门根据会议议题重要程度，在该会议召开三日前向公司领导提供有关会议议题的表决意见报告，供公司领导决策，并及时反馈有关意见。

第十条 外派高管应严格按公司领导的批复意见表决。对会议追加的临时议案，外派高管必须及时向公司股权管理部门报告，并经公司领导批复意见后，进行表决。

第十一条 外派高管的工作报告送交公司股权管理部门后，由股权管理部门会同外派高管分析并提出建议后

报送公司领导审阅及批复。经公司领导批复的报告，由股权管理部门存档并将复印件交给外派高管，不需批复的报告直接由股权管理部门存档。

第四章 薪酬、考核和奖惩

第十二条 公司股权管理部门有权对外派高管行使权力和履行义务情况的监察监督，维护公司股权的权益。第十三条 由公司股权管理部门建立外派高管的工作绩效考核制度及考核指标（具体绩效考核方法及流程见公司绩效考核办法）。根据外派高管的工作及所负责企业的生产经营情况，年终由股权管理部门、人力资源部和审计监察部共同对外派高管进行综合考评，经公司总经理和董事会对考核结果形成最终奖惩意见后，由人力资源部部执行奖励或处罚。

第十四条 由人力资源部制订外派高管薪酬体系（具体薪酬见公司高管激励及薪酬方案）。

第十五条 对违反本办法有关规定的外派高管，公司将给予劝告，警告直至免职的处分，并追究其因违反规定而产生的相应责任。

第十六条 公司股权管理部门、外派高管及其他一切知悉子公司情况的人员，应按照公司《行政办公管理制度