党 群 工 作 简 报10月份

第一篇：党 群 工 作 简 报10月份

党 群 工 作 简 报

92处办公室（党委办公室）主编第4期（总第4期）

2011年10月20日，处召开了十月份党群工作例会，会议由党委书记刘明主持，党委副书记杨延家、处机关党群部门负责人参加了会议。

会上，首先学习了中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议公报，要求党群工作人员要结合《公报》的三个指出、两个强调和六个提出，统一思想、提高认识；要深刻理解文化建设在企业发展和建设中的重要作用，努力开创企业思想政治工作和精神文明建设的新局面。

会议听取了党群各部门10月份工作汇报，对各部门所做的工作及取得的成绩给予了肯定。同时，对今后的工作提出了新的要求。

会议对11月份的工作重点进行了安排：一是要继续加强网络平台的管理，充分利用网络平台及时报道企业施工生产、安全质量标准化、重点工程建设等重大新闻事件，增强宣传报道的新闻性和时效性。二是尽快编制党群工作“一本通”，使基层项目的党群工作开展有章可循，有“本”可依。三是要做好年度基层领导

班子考核和党群工作检查工作。要认真谋划检查考核步骤程序，细化检查考核内容，注重检查考核效果，不走过场，取得实效。四是继续深入开展“创先争优”活动第三阶段工作。按照公司党委的部署要求，结合“质量年”、“百日安全无事故”等活动，着重抓好“树立典型、搞好对标定位、实现全面提升”三项主要工作，不断把“创先争优”活动推向深入。五是要尽早考虑今年的工作总结，提前谋划明年的工作思路。六是要加大宣传力度，充分利用各种宣传形式和载体，进一步营造“百日安全无事故”活动的浓厚氛围。七是要进一步加强班组建设。通过调研，结合推广借鉴白国周班组安全管理法和神华宁煤集团“四五六”班组管理经验，尽快制定出符合企业实际的、具有可操作性的班组管理办法。八是做好职工冬季取暖工作。督促各项目做好职工冬季取暖的各项准备工作，严防煤气中毒、触电、火灾等安全事故，确保施工一线职工安全、温暖过冬。

第二篇：2012年一季度党群工作简报

XX公司2012年一季度党群工作简报

在XX公司党委的正确领导下，分公司党总支按上级要求结合实际情况开展了一系列工作，通过落实分公司党建和群团工作的各项措施，有效地为公司安全生产作业提供了思想保障。现就工作情况做以下几点总结。

一、加强领导班子和广大党员干部思想学习效果。党总支注重领导班子的学习，并每月召开一次中心组学习，按照XX公司党委的要求，加强了政治理论、廉洁反腐等内容的学习。分公司各级党组织根据公司党委围绕阶段工作重点，制定学习计划，明确学习内容，完善学习方式，保证学习效果，做到学以致用，全面提高领导干部运用科学发展观解决实际问题的能力。

二、加强典型宣传和生产经营管理经验宣传。注重加强基层钻井队、物装中心宣传工作，各钻井队、物装中心基层党组织设置了《宣传栏》，对分公司优秀中、巴方员工及亮点事迹进行宣传，并且传达上级会议精神、文件及分公司工作动态等内容，让广大员工及时了解公司情况。

三、加强党建工作特别是党员队伍建设工作。强化理论学习，提高党员队伍素质。各级党组织始终把加强理论学习

放在各项工作的首位，制订了全年学习规划，将学习内容具体细化到每个月的工作中，分具体工作安排和学习内容。在学习方法上，采取集中学习和分散自学相结合，通过调查研究、交流心得体会、测试答题等形式，建立了较完善的学习制度。发挥基层党组织的战斗堡垒作用，定期通过下基层一线以谈心走访的形式了解一线员工想什么，干什么，盼什么，帮助解决实际问题。坚持把务虚的工作变为务实的工作来抓，把无形的变为有形的，增加了党总支工作的向心力和凝聚力。有力推动了党建工作，促进了分公司工作又好又快发展。积极做好新党员发展工作，为党组织注入新鲜血液。本着坚持标准，突出重点，改善结构，慎重发展的原则，不断为党组织注入新鲜血液，坚持对入党积极分子进行严格把关，定期对入党积极分子进行培训，做到发展党员坚持标准，保证质量，把一些优秀分子吸收到党员队伍中来，特别是一线员工的发展，以便更好地发挥党员带头作用。

第三篇：业务主管月份工作简报

业务主管月份工作简报

二级办：

1． 本月共签单元，实际业绩量笔，总金额为元；考核费用为元，费用率为%，超出标准%；支付广告费元。

2． 至本月底应收款为元，其中到期应收款为元，超期应收款为元。

3． 本月签单额最多的是最差的是；收款最高的是超期应收款最多的是。

4． 本部门累记跟踪项目为条，其中本月新增条，手上累计跟踪项目最多的是新增项目最多的是；本月报价项目为个，报价总额为元，列为重点跟踪的项目个；本月签单个，失败个。

签单成功的主要因素为：失败的主要原因是：主要关注的3个项目是：（合同金额大于10万元）：

5． 下月计划签单元。

6． 下月需要分公司协助的主要工作为：

上海康大泵业制造有限公司西安分公司

第四篇：党群工作简报第13期--形势任务教育宣讲材料(定稿)20060814

党

群

工

作

第13期

大庆油田建设集团管道公司党群工作部

2006年8月15日

形势任务教育宣讲提纲之三

2006年是“十一〃五”的开局之年，是公司实施“6319”发展战略的起步年。在全公司开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，目的在于引导干部职工认清形势，牢记目标，明确任务，增强责任，充分激发广大干部职工致力于“推进发展、构建和谐”的积极性和创造性。“十一〃五”管道公司面临着发展的大好时机，我们要牢牢抓住这一难得的历史机遇，按照集团“3456”、公司“6319”发展战略，实施好“精益”管理和“精准”管理，全面完成好各项工作，力争在尽可能短的时间内把公司打造成为管道施工业的强势企业，为实现公司的跨越式发展奠定坚实的基础。

一、认清形势，把握方向

“十一〃五”期间，中石油将投资千亿元，建设万里管道，中石油长输管道市场仍然是我们的主战场，这是我们必须认识到的问题，以保证市场份额稳中有升。同时，黑龙江省加快哈大齐工业走廊的实施，大庆油田围绕“创建百年油田”，全力推进“原油硬稳定，天然气快发展”战略，对工程技术服务产业必将产生强劲的拉动作用。

内部市场新举措。管理局积极发展边际油田开发和天然气分销利用等接续产业，为我们拓展城市燃气管网建设领域提供了充足空间；大庆炼化努力建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地，预计总投资40.6亿元。这些都为我们带来新的发展机遇。从集团内部看，经过多年的发展，尤其是近几年的改革调整，集团的规模优势已初步显现。人才总量大，资产雄厚，资质齐全，施工业绩丰厚，市场覆盖面广阔，具有较强的抗风险能力。2005年争取了管理局政策和资金支持，解决了各单位历史潜亏，强化了装备，为“十一〃五”轻装上阵，谋求更大发展创造了条件。就公司来看，目前已开辟油田内部市场，正在进行东湖燃气工程工程的施工，参战将士正以专业管道施工的品质在如火如荼地大干之中，无论从施工质量、进度，还是施工设备和材料的节约上都是最优的，都是报纸天天报道的对象。这种形象和品牌，势必对我们未来的内部市场产生良好的影响。内部市场的陆续开辟，将解决我们公司年长的职工、回家轮休的职工、女职工的就业问题，对公司合理利用人力资源、增产创效、减轻就业压力、增加后线无岗职工收入都有重大的现实意义。

管理意识新突破。2006年建设集团的主题是“精益管理”。所谓精益管理是指通过优化流程，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，以最低的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益。与此同时，公司全面实施“精准管理”战略，“精”，即管理精细，工程精致，服务精心，技术精湛。“准”，即企业发展准确定位，经营成果准确反映，规章制度准确执行。打造效益型企业竞争新优势，不断拓宽盈利空间和提高创效能力，力争使公司的管理水平创新高。在精准管理方面，我们要科学编制组织设计，先算后干，边算边干；要加强经济签证，加大结算力度，确保“颗粒归仓”；查找管理漏洞，制定整改措施，完善制度办法，理顺管理流程，加强执行力度，提高管理水平。

做大做强管道业。管道公司经过三年的发展，已经步入健康稳步发展的快车道，生产经营管理等各方面都有了比较深厚的积淀。管理局、建设集团实施“走出去”的政策扶持，为我们参与竞争、加快发展提供了有利条件和保证。尤其是今年集团做出做大做强管道施工业的决策，为公司实现跨越式发展搭建了良好的平台，可谓高瞻远瞩，具有积极的现实意义和深远的战略谋划。作为管道公司，我们应当紧紧抓住这一历史性机遇，为实现管道施工业的跨越式发展建功立业。为适应做大做强的需要，一是要加强管理干部培训工作。公司机关党支部制定讲座、研讨会安排，各部室要按照计划要求，及时准备认真讲解，达到丰富机关全体人员知识，及时了解掌握各专业完整系统信息的目的。二是机关各部门要针对本系统、本部门存在的问题，开展业务培训工作，提高系统人员从业水平。三是对工程处长进行培训，学习企业经营管理、公司的规章制度。四是作业处要充分利用队伍休整间隙，对已撤回后线的机组长、班组长进行培训。五是制定措施，创造条件，鼓励和支持个人考取执业资格。六是工程处要根据办公地点设置情况，建立本处职工学习、培训的场所，加强对撤回后线人员的管理和培训提高。七是机关各部门要认真查找漏洞、反思问题，包括上下相互衔接沟通，履行职能和发挥作用情况，要通过查找漏洞活动，发现规律，总结教训，制定措施，使公司整体管理水平进一步提高。

二、明确任务，坚定信心

展望新的发展阶段，充满机遇和挑战。新的形势、新的要求，给公司发展稳定提出了一系列新的重大课题，我们必须深入思考、积极应对。“十一〃五”期间，我们要以科学发展观为统领，全面贯彻落实《二次创业指导纲要》，围绕“推进发展，构建和谐”，按照“做好三篇文章，抓住三个关键”的要求，以市场为导向，以效益为中心，全面实施集团“3456”、公司“6319”发展战略，努力建设具有国际竞争力的大型管道施工企业。

把做大做强管道施工业视为我们管道公司干部职工的政治责任和历史使命。长输管道施工劳动强度大，对技术、体力要求高，适当补充年轻力量，使前线施工力量后续储备充足。“十一〃五”期间长输管道施工恰逢大发展时期，这为我们管道的拓展提供了较大的市场空间和平台。我们一定要紧紧抓住这一历史机遇期，认真实施好市场拓展战略、精准管理战略、科技兴企战略、企业文化战略、育才融智战略、品牌创新战略、风险控制战略、诚信塑形战略、固本强基战略九大战略，带领广大员工不负重任，扎实工作，岗位建功，拼搏奉献，续写长输管道施工的新篇章，把管道公司早日建设成为科技管道、绿色管道、人文管道、和谐管道、诚信管道、精品管道，早日打造成为具有国际竞争力的国内一流管道施工企业。这就是我们广大干部职工的政治责任和历史使命。

不断拓展市场、更新市场开发思路，形成深层次，多领域、全方位的市场开发格局。一是立足管道施工。就是要保证公司在中石油管道市场份额达到10%左右，并不断有所提高；今后一个时期，中石油管道市场仍然是我们生存发展的“基地”、“大本营”和主战场。二是拓展相关领域。就是在做强长输管道焊接安装施工的同时，拓宽业务涵盖范围，进入各类介质陆上与海洋管道，大型储罐，压力容器安装，国际管道工程，油气田地面建设，管线试压、干燥，氮气填充，隧道盾构与长距离顶管领域。三是占有高端市场。就是要做大管道施工工程。形成人无我有，人有我先，人有我精的特长技术。做精非开挖工程，基础工程；做精投产工程，海洋工程；做专城市燃气工程，城市供水PCCP等领域。四是进入国际市场。要抓紧进行人才引进、培训和相关技术的储备工作，积蓄力量，适时进入，稳健开发。力争以福建LNG工程为突破口，进入中海油长输管道市场，并要跟踪大连的LNG项目。以达洲—济南输气管道、中缅原油、中缅天然气管道为跟踪目标争取在中石化管道市场占有一席之地。以大庆－哈尔滨输气管道为切入点，探索进入城市燃气管道的新途径。“十一〃五”期间力争实现EPC项目上新突破。

提升能力、强化管理，使公司赢利水平在原有的基础上有新的增长。为适应管道业的发展需要，我们要不断提升人员、技术、设备的现场施工能力，施工核心技术的自主研发能力，队伍素质和履行岗位职责的能力。本着管理出效益的原则，要扩大管理利润比重，由经验型管理向科学型管理转变；由机会型企业向战略型企业转变；由粗放型管理向精准管理转变。要强化战略管理。以市场竞争为中心，以国内外同行业为目标，理清发展思路，拓宽发展领域，明确发展方式，构建发展文化，不断巩固和提升企业地位。要以“6319”发展战略为目标，统领和激励全公司职工同心同德闯市场，聚精会神创效益。要夯实基础管理。细化规范职能，要建立和完善决策体系、市场开发体系，人力资源管理体系，技术开发体系，成本管理体系，考核与监督体系及思想政治工作体系。要保证指标确定的合理性。保证激励的公正性。真正做到按市场规则运作和按制度规范管理，减少杜绝行政干预和人为因素干扰。保证约束严肃性。做到严而公正，严而有度，严而有序。要创新管理机制。坚持扁平化管理，形成决策层、管理层、操作层分离。建立人力资源、机械设备、物资材料三大市场。从而保证赢利水平有新增长。

三、提升素质，乘势而上 通过以上形势任务的分析，我们工作的指导思想将进一步明确，要按照公司“十一〃五”总体工作部署，以改革创新为动力，以成本管理为重点，以增强执行力为手段，以提高队伍素质为保障，全面实施精准管理，提升经济运行质量和市场竞争实力，提高经济效益。

目前，经过市场的锤炼，公司培养造就了一支“上得去、站得稳、打得赢”的职工队伍，形成了以长输管道施工为核心的比较配套、能力较强的施工、技术、管理人才队伍。但目前公司人力资源现状与“6319”目标要求相比，在人力资源的结构、素质和核心人才储备上还存在着较大差距。主要是队伍结构不够合理、专业技术人才与企业发展定位和新的发展领域要求不够匹配、关键工种、核心技术岗位人才相对不足等情况。

公司本着人力资源开发与企业发展相协调的原则；系统规划，整体推进的原则；内部开发为主，引进补充为辅的原则；以人为本，优化结构的原则；创新机制与构建和谐相结合的原则，采取立足内部培养，大力开发人才；营造良好环境，积极引进人才；完善激励机制，增强队伍活力等措施，建设一支与公司发展战略相配套的“行家里手型的管理人员队伍、专家学者型的技术人员队伍、能工巧匠型的操作人员队伍”，为实现“十一〃五”目标提供人力资源保证。

更新开发理念，树立科学的人才观。人力资源是第一资源，是推进和保证公司发展的战略资源、关键资源和可增值资源。“十一〃五”期间，以开展“创争”活动为契机，建设“个人愿景与企业愿景统一体”的和谐氛围。“以人为本、推进员工成长成才”有效机制的建立，就会促进个人发展愿景的实现，就能有效促进企业的快速发展和公司“6319”目标的实现；而企业的有效快速发展，又会为个人愿景的早日实现创造条件，促进员工个体的成长成才，两者互为依存、互为促进。要在全公司大力倡导“人人都是人才，人人都可以成才”的理念，营造只要为企业发展做出贡献者都是人才的舆论导向，不惟学历，不惟资历，不惟身份，不拘一格选拔和使用人才。树立“不求所有，但求所用”的开放型人才观念，建立完善公司内部人才、社会人才、企业外部专长人才等内容的人才信息库，逐步实现智力共享、人才共享。研究建立灵活的用工模式，对于确有真才实学的长期外用工，在政策范围内，建立长期使用机制，纳入员工队伍进行管理，多形式、多渠道引才融智。在工作思路上实现“三个转变”：由依赖资金、劳动力投入取得经济增长，向依靠科技进步实现经济增长转变；由只关注近期经济增长，向以人为本、把可持续发展放在优先位置转变；由靠大量投入劳动力完成任务，向以提高劳动者素质换取经济增长转变。

立足内部培养，大力开发人才。采取内部基础性培训、送外提高性培训、岗位传带性培训“三结合”的方式，完善培训体系，加大培训力度。一是自行办班培训。以急需人才培训、技能提高培训为重点，对主体工种进行集中培训。培训班既学习专业技术知识，又进行政治思想和职业道德教育。“十一〃五”期间，每年有计划地开办电焊工、管工、维修电工、起重工培训班和HSE管理、专业技术培训班等，在完成新增人员培训的基础上，职工全员轮训一遍，培训时间不少于20天。二是送出去、请进来培训。以取证培训、深造性培训及核心人才培训为重点，选拔相关人员送到大专院校或专门培训机构进行培训。有计划地聘请有关技术专家来公司讲学。培训对象主要是英语翻译、国际工程项目管理、EPC管理、HSE管理等专业人员。三是加强学术交流和岗位练兵。经营管理和专业技术人员以经验交流、技术交流为重点，操作人员以岗位练兵、师带徒为重点，公司每年举办一次较大规模的学术技术研讨会、技术成果交流会。区分层次，对获奖成果给予一次性500元到10000元不等的奖励，激励岗位成才。四是积极鼓励职工参加各级各类技术大赛。对获奖的参赛人员给予重奖。获集团比赛第一名的一次性奖励2000元，获管理局比赛第一名的一次性奖励5000元，获总公司比赛第一名的一次性奖励20000元，获全国比赛第一名的一次性奖励50000元。五是建立培训成效考评办法，参加培训者的收入及培训费用支付办法与其培训考评结果挂钩。以此引导、激励、约束职工学练技术，争当知识技能型员工。六是积极研究和拓展女职工新的上岗渠道，采取企业内部岗位挖潜、开辟新的上岗领域、提高女工上岗能力等措施，在“十一〃五”期间，为具备上岗能力的女工解决上岗问题。营造良好环境，积极引进人才。一是积极吸纳接收高校毕业生。把接收高校毕业生作为公司引进人才的主要渠道，超前制定毕业生引进计划，争取尽多地接收适应企业发展需要的高校毕业生。同时，有针对性地加强与有关院校的联系，逐步与相关院校建立比较稳固的协作关系，拓宽和顺畅人才引进渠道。二是积极为引进人才营造良好的发展环境。不断改善毕业生的生活、工作、学习条件，搭建公开、公正、公平的良性竞争平台，使他们创业有机会、干事有舞台、发展有空间。三是加强毕业生的职业生涯设计及岗位培养。采取在机组增设副机组长岗位、挂岗锻炼、挂职锻炼等形式，根据毕业生的特质，按照在机组工作锻炼一到两年、在工程处挂岗锻炼两年、选拔优秀者到公司机关挂岗锻炼一到两年、有针对性地安排到工程处挂职锻炼的职业生涯发展轨迹，促其尽快成长成才。

完善激励机制，增强队伍活力。一是以竞争上岗为基本手段，建立企业管理人员能上能下的动态管理机制；二是建立有利于人才成长的激励机制及配套办法。建立公司《技术带头人管理办法》、《首席职工管理办法》和《师带徒管理办法》，落实相应的责任，给予相应的待遇，核心专业技术人才在聘期内享受技术津贴；三是建立科学的符合实际需要的考评机制，严格监督和考核；四是制定吸引和留住人才的措施。长期外雇电焊工，合同期限内公司安排轮休、整休时，期间每人每月给予500元的生活补助费。五是建立支持一流人才创造一流业绩的相关办法。实施技能专家津贴、技术带头人津贴、首席职工津贴、师带徒津贴等制度，营造崇尚知识，尊重人才，努力成才的良好风尚。

公司在下半年陆续开工包括燃气工程在内的新工程，广大干部职工要立足岗位，努力工作。尽快完结老工程中的工作量，精装上阵，做好充分准备，集中力量开辟新的战场，打好新的战役，攻坚克险，奋发大干，乘势而上。管道施工条件艰苦，环境恶劣，技术要求高，我们必须发扬大庆精神、铁人精神，让“6319”发展战略要深入人心，并转化为共创管道公司伟业、统一认识、奋力攻关的巨大动力和再铸辉煌的实际行动。培育职工队伍顽强拼搏的作风。树立敢向高的攀，敢同快的赛，敢与勇的争的超越自我、挑战极限的精神。在急难危重任务面前，能够攻坚啃硬，展示“铁军”风范；在高精尖任务面前，能够扬威竖旗，建造精品。形成思想道德高尚，作风过硬，技术精湛的核心职工队伍。

广大干部职工们，我们又一次站在新的历史起点上，公司的发展任重而道远，让我们团结一致，把握机遇，扎实工作，奋勇拼搏，开创公司各项工作的新局面，为实现“十一〃五”宏伟目标而努力奋斗！

发：基层各单位、机关各部室 送：公司党政领导

第五篇：党群工作总结

综采一队2011年党群工作总结

今年是矿业公司的“工作落实年”，我队党支部在矿业公司党政的正确领导下，以彬长集团和党的十七届五中全会精神为指导，转变观念，创新管理模式，狠抓工作落实。紧紧围绕安全、质量标准化、文明生产等，扎实有效的开展各项工作，为建设本质安全型区队提供了提供了坚强的组织保证。

一、党支部基本情况

我队目前在册人数196人、其中管理人员14人（含工程技术人员6人）、党员14人、其中预备党员2名，向党组织递交申请书人员2人，确定入党积极分子2名，团员55人，90%以上的员工具有中专以上学历。

二、党支部工作总结

我队党支部成立以来，在公司党委的亲切关怀和正确领导下，面对繁杂而沉重的工作任务，区队党支部思想高度统一，努力协调一切积极因素，围绕区队生产任务，有针对性的开展各项工作，出色的完成了矿业公司交付的原煤生产任务，工程质量标准化再上一个新的台阶。通过一年的奋斗和努力，我队党支部在党组织建设、党员队伍建设、安全文化建设和廉政文化建设等方面有了新的发展和提高，增强了我队的凝聚力和战斗力。

（一）、加强学习提升党员自身素质

党支部把学习作为提升党员整体素质的一项基础性工作来抓，定期组织党员学习矿业公司党委下发的各类文件，传达职代会、安全办公会议精神；要求党员以身作则，做好表率作用，从而带动身边员工的积极性、主动性、创造性，为我队建设发展奠定了坚实的思想基础。

（二）、加强党组织建设、充分发挥党组织、党员在安全生产中的表率作用 一是坚持贯彻“党要管党，从严治党”的方针，抓好党的自身建设，特别是抓好党员组织建设和党员队伍建设。对调入我单位工作的党员及时进行组织关系接转，积极发展优秀员工，从而不断壮大我队党支部。

二是大力开展了党建质量标准化工作。紧紧围绕“服务生产”的整体思路。制定党建管理制度，进一步规范了党建质量标准化工作的开展，有效发挥了党员在安全生产中的示范作用和先锋表率作用。

（三）、完善班组建设制度，促进班组不断成长

班组是企业最基层，数量最多，分布最广的单位。班组建设是企业战略目标实现的重要基地和坚强保障。加强班组队伍建设形成合理的人才培养机制，有针对性的各类专业技能培训，组织班组长学习交流先进的经验和管理方法，把班组建设与人才使用有机的结合起来。

①、班组“五考核”制度

班组“五考核”制度激励班组建设不断成长，以激励员工在生产工作中的积极主动性，在班组建设方面，我队班子成员组织编写了2011班组建设考核办法，主要以安全、工程质量标准化、生产任务、员工正常出勤率、遵守劳动纪律等发面进行考核。对评选的优胜班组，每月给予5000元奖励。

②、积极开展争优创先，党员先锋岗、青年监督岗等活动

以科学发展观为主题，围绕集团公司“工作落实年”和矿业公司中心工作，突出安全生产，进一步明确组织创先进、党员争先锋、企业上水平、职工提素质的具体要求，在区队开展了争有创先活动，广泛宣传动员广大员工投入到活动中来，为全面完成彬长集团和矿业公司“十二五”各项目提供了强大的政治动力和坚强的组织保证。

充分发挥党员的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用。创建了支部书记示范岗，区队队长示范岗。通过青年监督岗员星级管理考核办法，发挥青岗员在矿业公司安全生产中的积极作用。

（四）加强区队文化建设，民主生活丰富多彩

1、加强区队文化建设

区队文化建设是提升区队管理水平的重要手段，安全文化理念是安全工作的灵魂，安全工作也是工作的重中之重，2011年我队在坚持“生命至上，安全为天”的安全理念的同时，区队安全文化又有了进一步的落实和升华，提出了“良好的作业环境加上规范的操作就等于安全”的安全理念。从基层抓起，抓细节，抓落实，加强区队基础管理工作，增强了员工质量标准化意识和安全意识。

①、积极推行“双述”活动，使广大员工真正把“双述”应用到日常工作中。将岗位双述全面的推入到了实践阶段。

②、深入开展了区队“六个一”专题活动。一人一感想，一天一小时，入井一分钟，沟通一人次，交接一张单，班长一面旗。“六个一”充分体现了区队文化特色，对安全工作状态，工作标准的要求是区队文化与工作的结晶。

③、积极开展“学业务、学管理、学制度”散学活动。以一认证贯彻集团公司和矿业公司2011年会议精神，创建学习型区队，学习型班组，提高员工业务能力和综合素质，我队以班为单位积极开展了“三学“知识竞赛，使“三学“活动进一步深入基层。

④、以“百日安全”活动为契机，加强安全文化建设。以陕煤化集团和彬长公司安全会议精神为指导，以安全生产为前提，以质量标准化为导向，以狠抓落实为手段，认真贯彻落实各项制度和措施。以“百日安全”活动契机，坚持目标管理和过程管理有机结合的原则，在区队掀起了安全文化建设热潮，深入开展了学习“王村矿”先进经验的学习活动，积极开展了安全教育培训活动。

2、民主生活丰富多彩

在矿业公司党政的关怀和领导下，区队开展了丰富多彩的文娱活动，丰富员工的业余生活。全队积极参加了矿业公司第五届员工篮球比赛，增强了员工锻炼身体的意识；还积极参加了集团公司组织的“爱我彬长，唱响矿区”的迎国庆唱红歌比赛，并取得了优异成绩，增强了区队凝聚力和团队意识。在区队党支部的组织下还开展了“爱党、爱国、爱矿、爱岗”四爱教育活动、“家属嘱安全”活动、“写好一封信”等多种多样的组织活动，极大的丰富了员工的业余生活。

（五）、加强党风廉政建设

一是党支部根据公司党风廉政建设的安排，成立了党风廉政建设领导小组，建立党风廉政建设目标责任制，明确责任，形成了党政齐抓共管，层层抓落实的工作格局。把党风廉政建设摆在重要的位置，促进党员的廉洁自律和政治生命的安全。

二是区队工资分配方案、计分办法、工资表定期按时公示，确保工资分配的公开性、透明性。

三、下一阶段的指导思想及工作思路

（一）、指导思想

以矿业公司的发展思路和工作总体部署为指导，按照公司党委工作安排，全面贯彻科学发展、安全发展、和谐发展理念。按照党建质量标准化要求全面加强党组织后勤建设、干部队伍素质建设，为我队的安全生产提供坚强的组织保证。

（二）、工作思路

紧紧围绕我队生产任务，有针对性的开展各项党支部活动，将重点放在两个方面：一方面加强党建工作，另一方面加强本质安全型区队建设。

党建工作方面：一是强化党员的作风建设，把“求实进取、创业奉献”精神贯彻到每一位党员心中，努力发扬一个党员就是一面旗帜的先锋模范带头作用。搞好党建各项工作，把我队建设成为“政治素质高、安全生产好、作风形象优”的良好形象；二是大力加强党员队伍管理。狠抓党员队伍教育管理，针对党员思想和工作实际，选择党员普遍关心的问题，通过不同形式集中进行讨论，使广大党员思想政治觉悟得到提高；并要认真做好入党积极分子的培养、教育、考察、发展工作, 做到成熟一个，发展一个, 切实加强党员“后备军”建设。

区队建设方面：一是强化区队管理，完善健全各项管理制度，安全工作放在首位，是一切工作的重中之重。二是结合矿业公司要求抓好工作面工程质量、文明生产，力争完成矿业公司下达的各项生产任务，“多出煤，出优煤”，为矿业公司快速发展提供有力的保证。

我队党支部在公司党委的正确领导和大力支持下，加上日已积累的工作经验，我队员工从上到下将努力拼搏、开拓创新，切实做好我队党支部的各项工作，为大佛寺矿业公司的各项建设做出应有的贡献。

综采一队党支部 二零一一年十月三十日