矿党委书记职代会工作报告五篇范文

第一篇：矿党委书记职代会工作报告

坚持文化引领 务实服务大局

以党建思想政治工作创新助推矿井科学发展

--**矿三届三次职代会党委工作报告

达乙更

2013年12月30日

各位代表、同志们：

下面我代表矿党委作报告，对2013年的工作进行总结，并就2014年的工作进行安排。

第一部分 2013年工作总结

今年以来，矿党委紧紧围绕“五保一提升”目标和矿井中心工作，全面推进“七大工程”，充分发挥党委的政治核心作用和党建思想政治工作优势，为推动矿井的持续健康发展提供了强有力的政治引领和组织保证。矿井先后荣获全国百家“最美矿山”荣誉称号、全国“安康杯”竞赛优胜企业、河北省“安全文化建设示范单位”、集团公司“先进基层党组织”、股份公司“先进基层党组织”、“思想政治工作先进集体”、“党风廉政先进集体”等荣誉称号，矿动力科被授予“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号，矿井综合实力和对外影响力进一步提升。

2013年，是我矿奋发图强、逆势发展的一年，是再次创造精彩、各项工作再上新台阶的一年。

突出表现在以下七个方面：

一是齐心谋事、团结干事，领导班子引领矿井发展的能力不断增强。通过坚持“领点评”中心组学习，不断深化“1544”领导班子创建体系，班子成员引领矿井发展和处理突发事件的应变能力显著增强，特别是谢国强矿长上任后，领导干部之间勤沟通、讲包容、党政同心、互敬互爱，在今年煤炭市场不景气的情况下，矿领导带领广大干部职工顶住压力、奋发图强，圆满完成了各项任务指标，在股份公司两年一度的矿处级领导班子考核中，我矿领导班子荣获第一名，为全矿干部职工树立了榜样，在全局获得了广泛好评。内蒙古张大银煤矿的同志们，抓班子、带队伍、抓党建、促发展，党组织的影响力进一步提升，助推了矿井各项工作全面发展，赢得了各级领导的高度评价，为公司在异地发展树立了标杆。

二是雷厉风行、执行到位，党员干部的先锋模范作用充分发挥。通过不断深化“三基四创”党建工程，丰富拓展争创载体，党员干部的大局意识和责任意识显著增强，凝聚力和战斗力进一步提升。特别是在2225工作面火灾事故处理中，领导干部准确判断、果断指挥，各个单位精诚团结、执行到位，及时、有效地解决了突发事件；在协助处理东庞矿瓦斯事故的任务中，以檀正平、苏尊旗、陈锋为代表**职工队伍，不讲条件、勇挑重担，充分彰显出**干部职工敢打必胜、勇于奉献的“**精神”，受到了股份公司领导及兄弟单位的一致好评，在全局赢得了荣誉。

三是讲文明、讲道德、讲责任、讲奉献，广大职工的综合素质显著攀升。通过深化“人才强企”工程，不断强化安全培训，开展优秀传统文化教育和亲情教育，结合技术比武、“传帮带”、职工“互夸”、“**好人”评选等形式多样的载体活动，干部职工的道德素质和奉献意识得到显著提升，涌现出了道德模范王腊旭、“金牌工人”朱勇、劳动模范刘振书等一大批先进典型，以及拾金不昧的范占

六、刘振忠，孝老爱亲的侯占刚、侯燕刚、丹兰花，助人为乐的张立明，诚实守信的田志鹏，“爱心兄弟”石北京、达建欣等一批“**好人”，特别是王腊旭同志，荣获全国“道德模范提名奖”，受到了习近平、刘云山、刘延东等国家领导人，以及周本顺、艾文礼等省委领导的接见，并荣获了全国“五·一”劳动奖章，充分彰显了**人的精神品质。在我矿与邢台市中心血站连续第三年举办的义务献血活动中，共计211人参与，献血量80400毫升，较去年相比人数增加了15%，献血量增加了17%，充分反映了我矿职工的精神风貌。

四是夯实基础、打造品牌，党建科学化水平稳步提升。始终坚持“融入中心抓党建，引领发展显作为”的工作目标，不断加强党的组织建设，积极深化党的群众路线教育实践活动，先后开展了“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”以及“领导干部下基层”活动，党员干部的责任意识和工作作风得到进一步转变，服务保障能力显著增强，截至目前，矿领导干部共利用基层调研、跟班带班等形式，解决井下机电设备调配、职工早餐供应等各类问题280余条，进一步激发了全矿干部职工奋战任务目标的积极性。

以创建学习型、服务型、创新型党组织活动为契机，通过完善机制、规范运行，举办党课、安全、道德、科技、廉洁“五大讲堂”，实施了“示范党支部”创建工程，党组织建设进一步强化，基层党建工作水平显著提升。涌现出了一批工作扎实、特色突出的示范党支部，如综采区党支部对建区十二年的工作进行了全面总结，提炼出了“三先六个一”党建工程，充分调动了职工的奋战热情；掘进区党支部提出了“13425”党建工作思路，定目标、明思路、牢记荣誉、强化使命，激发了职工的荣誉感和积极性；机掘队党支部将党建工作融入安全管理，提炼出了“六星管理体系”，将安全管理、质量管理、生产管理、技能培训、行为规范和重点培养六项工作纳入支部考核，保证了区队的生产建设；开拓区党支部打造出了“五个一”党建工程，从安全、道德、服务、学习、荣誉五个方面进行展示，进一步强化了党支部的战斗堡垒；皮带队党支部打造出了集精品皮带集控室、精品党建活动室、“三违”亮相台、荣誉展示台、区队目标为一体的“221”精品工程，党支部工作基础更加扎实、运行更加规范；动力科党支部坚持将优秀传统文化与安全教育和区队管理相融合，并借助“道德大讲堂”、全员学习《弟子规》等，提升了职工的安全素质和责任意识；后勤党支部推行的“143”党建工程，通过开展“1211”岗位自愿认领机制，品行、素质、能力“三提升”活动，以及“四首”责任制等，为矿井发展提供了坚强的服务保障。

四是紧跟形势、发挥优势，思想政治工作优势充分彰显。紧密围绕公司的发展步伐和矿井中心工作，认真组织开展了“五保一提升”夺旗争星和“增收节支当先锋”等一系列凝聚人心、鼓舞斗志的活动，充分调动了干部职工奋战生产的积极性。综合预备区党支部实施的“四个一”增收节支工作法、机电科党支部推行的“4322”修旧利废管理机制、机关党支部倡导的“五小节约”等，充分激发了干部职工增收节支的热情。

突出抓好内外宣传工作，深入开展了“走基层、挖亮点、树典型、强宣传”专项主题活动，截止到目前，共在省级及以上媒体上稿170篇，其中国家级媒体上稿31篇，达到公司好新闻标准的稿件37篇。在《冀中能源报》上稿193篇，《邢台矿工》上稿380篇，公司网上稿近3000条，在集团、公司两级电视台刊播新闻192条，并邀请中国煤炭摄影家协会、新华网、人民网、河北新闻网等专家记者到矿采风，强化了宣传效果。张大银煤矿内外宣传成绩显著，创刊了《张大银信息》，为提振职工士气，丰富文化生活，展示矿井形象发挥了重要作用。

积极推进“文化深植”，重点将企业文化向井下、岗位一线延伸，并建成了伟人广场、劳模广场、文化广场、雷锋广场、道德广场等五大广场，编印完成了《职工岗位座右铭》《企业文化深植成果汇编》等书籍，提升了职工素质。进一步深化精细化管理，完善制度、稳步推进，矿井管理更加完善和规范，12月9日，我矿顺利通过了中煤政研会企业文化示范矿的评审验收，促进了我矿精细化管理水平的进一步提升。此外，进一步加大对张大银煤矿的文化宣贯，促进了矿井企业文化在异地的落地生根。

五是强化监督，防控并举，矿区环境持续稳定。深入推进“清正廉洁”工程，以理论学习、专题讲座、对标自查、风险岗位承诺等四项举措，筑牢了反腐防线。深化干部作风建设，开展了职能部室服务工作民主测评活动，进一步激发了职能科室服务意识；实施了领导干部及重要岗位人员“星级廉洁岗位创建”，提炼了“廉洁岗位创建五步法”，提升了党员干部的廉洁意识。深入推行效能监察，今年以来，立项并完成项目4项，提出和改进管理建议12条，避免经济损失142.65万元。巷修区党支部开展的“党员形象我代表”活动、掘进预备队党支部实施的“11121”服务机制、物管科党支部开展的“星级班组、星级党员”评选等，有效地激发了基层党员激发了广大党员干部务实奉献、廉洁从业的积极性。

认真落实“周三大检查”制度，确保了各敏感时期的安全、稳定。运输区党支部实施的“四个一”职工思想动态分析、煤销科党支部创新的“3+3”教育机制、保卫科党支部定期开展消防、交通、法律法规宣教、巷修二区党支部及时开展职工情绪疏导等，进一步提升了职工的思想意识。积极推进村企和谐，开展了“共度六·一”、“阳光义诊”、帮扶慰问等多项活动，为矿井圆满完成任务目标营造了安全、稳定的周边环境。

六是主动融入，积极参与，群团优势汇聚合力。积极开展劳动竞赛、技术比武等活动，充分激发了职工的积极性，今年以来，基层共创出高产29次，打破建区、建矿记录6次，矿工会为基层送贺信、慰问30余次；坚持以文化教育和制度管理双管齐下保安全，利用班组长安全经验交流会、现身说法、安全知识竞赛、“安全杯”职工篮球赛、乒乓球赛等多种形式，增强了职工的安全责任意识。同时，发挥群安网员、职工代表安全小分队、青年突击队、青岗小分队巡查保安作用，强化了安全保障。充填队党支部实施的“51321”安全保障法、通安党支部开展的“党员万米巡检”专项行动等，有效地强化了职工的安全素质，筑牢了安全保障。积极开展慰问帮扶，先后对19户困难职工进行走访慰问；举办了青年大学生座谈会，在办公楼、车库等地设立雷锋服务站，增强了服务效果。

这些成绩的取得，与全矿干部职工的辛勤奉献是分不开的，在此，我代表矿党委向与会的全体代表，并通过你们向全矿干部职工及其家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分 2014年工作谋划

2014年，是党的十八届三中全会精神的落实之年，也是集团公司逆势发展的关键之年，更是我矿提升管理、奋发图强的攻坚之年，结合国内经济形势和集团公司发展情况，矿党委立足实际，从大局出发，从长远考虑，对明年的工作进行了全面、详细的谋划，力争使明年各项工作重点更加突出，方向更加明确，推进更加扎实，作用更加明显，为矿井的科学发展提供正确引领和坚强保障。

2014年矿党委工作的指导思想是：以党的十八届三中全会精神为引领，以集团公司和股份公司两级职代会和党委会精神为指导，紧密围绕矿井中心工作，不断深化党的先进文化与优秀传统文化的应用，充分发挥党的“三个作用”，全面提升党建科学化水平，全力深化学习型、服务型、创新型党组织创建活动，为实现“安全、高效、科技、绿色、和谐”的“五型**”这一“**梦”而努力奋斗。

2014年矿党委工作的主要思路是：围绕一个中心（矿井的安全生产），突出一条主线（巩固七大工程），抓好两项重点工作（“三型”党组织创建和党的群众路线教育实践活动），加强五项建设（党组织建设，党风廉政建设，精神文明建设，工、团组织建设），实现五个提升（党建工作科学化水平提升、精细化管理水平提升、宣传工作质量提升、干部职工综合素质提升、服务发展能力提升），实现一个目标（为提升矿井发展质量、实现企业科学发展提供坚强保障）。

一、全面贯彻落实党的十八届三中全会，以改革创新精神开创矿井发展新局面

党的十八届三中全会，是在我国改革开放关键时期召开的一次重要会议。认真学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，关系党和国家的工作全局，关系集团公司的长远发展，更关系我矿的健康发展。同时，当前的经济行情持续走低，煤炭形势依旧十分严峻，在这种情况下，只有进一步解放思想，才能在困境中找出路；只有转变观念，才能在逆势中谋发展，因此，我们必须要用科学发展观武装头脑，主动增强党的宗旨意识和大局意识，主动增强引领发展的创新意识和改革意识，主动增强科学管理的质量意识和节约意识，主动增强求真务实的廉洁意识和责任意识，认真学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神，把思想和行动统一到中央的改革部署上来，统一到股份公司和矿井的发展目标上来，坚定信念、团结一致，以科学先进的思想来引导职工，以行之有效的举措来激励职工，大力开展形势任务教育，激发全体干部职工团结奋进的强大力量，为我矿各项工作再上新台阶注入强大的精神动力。

二、坚持党的先进文化和中华优秀传统文化相结合，以文化创新引领矿井科学发展

创新，是一个民族进步的灵魂，是党和国家兴旺发达的不竭动力。中华优秀传统文化，不仅是一个民族发展的精神血脉，更是强化职工素质、提升企业软实力的有力保障。中国共产党代表的先进文化，是对优秀传统文化的继承与创新。从十七届六中全会提出的“推动社会主义文化大发展、大繁荣”，到党的十八大提出的“文化复兴”“文化强国”战略等，都是以先进文化引领发展的体现，因此，坚持党的先进文化与优秀传统文化相结合，能够保持企业发展的正确方向，是提升矿井综合竞争力的重要途径。

一是突出抓好党的先进文化和优秀传统文化的结合应用。优秀的传统文化博大精深，其中很多的优秀理念与我们共产党所坚持倡导的宗旨和理念有着目的上的一致性，并在企业发展、职工教育、矿区建设等各个方面有着积极的作用。因此，我们要始终坚持党的先进文化为引领，大力弘扬优秀传统文化教育，保持民族性，体现时代性，与矿井发展实际相结合、与服务职工群众相结合，为矿井科学发展提供精神引领和智力支撑。

二是坚定不移地深化“以德治企”战略。“以德治企”是提升干部职工安全素质，强化职工行为规范的有效途径，因此，我们要进一步践行“以人为本”，深化“四区两化”建设，持续推进“善行矿区”建设，积极提升党员干部的道德素质，强化为人民服务意识，要进一步深入开展全国道德模范王腊旭精神的学习实践活动，大力推行“学国学、提素质”、“**好人”“道德模范”评选等活动，全面弘扬“孝老爱亲”“助人为乐”“诚实守信”“爱岗敬业”等理念，营造崇德向善、爱岗敬业、务实奉献的浓厚氛围，为矿井的科学发展与和谐建设注入强大的精神动力。

三、创新载体，提升质量，全面巩固深化七大工程

七大工程开展一年来，为矿井各项任务指标的完成提供了强有力的保障，为此，我们将按照股份公司党委要求，进一步巩固七大工程，全面发挥党委工作优势。

一是工程的组织实施上更加科学、更加规范。在巩固七大工程的组织实施上，坚持领导有力、牵头负责、多线协调、全面推进的实施原则；进一步完善党委政工例会、党群部例会、支部学习会调度机制；深化支部经验交流、季度成果申报、半年联查考核、年度党委会总结的督导模式，使七大工程更具操作性和规范性，成为党委工作的有力抓手。

二是载体的丰富和创新上更加务实、更加灵活。七大工程的要与“三型”党组织建设相结合，充分调动各部门的积极性，重点围绕矿井安全生产、管理质量、增收节支、职工服务等问题开展创新，同时，充分鼓励基层创新，发挥群众集体智慧，使七大工程的目标更加明确，载体更加丰富、更具操作性。

三是成果的培育和转化上更加科学、更加有效。明年将把七大工程成果重点放在培育和转化上，申报成果经过筛选后，纳入成果培育体系，从立项到形成成果全程督导扶植，实现成果培育的闭合管理，提高培育成果质量；同时，加大成果的转化力度，借助经验交流、成果发布等形式促进成果的推广和转化，不仅使七大工程成为提升矿井发展质量的有力抓手，更要将成果转化作为各项工作的有力推动。

四、强基固本，发挥优势，为矿井发展提供坚强组织保障

通过抓好“三型”党组织建设和党的群众路线教育实践活动，不断夯实党建基础，为矿井发展提供坚强的组织保障。

一是深入推进“三型”党组织创建。按照创建活动第二阶段的安排部署，要健全组织实施、宣传交流、督导考核、成果转化四套机制，完善“一厅五室”六大阵地建设（**矿文化展厅、党建创新工作室、职工创新工作室、职工文化活动室、群众工作室、心理咨询室），切实利用“五大讲堂”（党课讲堂、安全讲堂、道德讲堂、科技讲堂、廉洁讲堂）丰富学习内容，激发创新活力，提升服务效果。力争打造一批品牌基层党支部；建成一支素质过硬、服务创新的党员队伍；选树一批模范共产党员；形成一套成果经验；在集团公司叫响一个特色品牌。

二是开展好党的群众路线教育实践活动。大力开展以务实清廉，服务职工为主要内容的群众路线教育实践活动，要坚持自上而下，党员干部带头的原则，结合“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”的整顿四风活动，持续开展领导干部下基层活动，并形成一套长效机制，进一步强化领导干部的服务意识。同时，充分利用“领导干部跟班、带班解决问题”“一线工作法”等多种形式，提升服务基层的效果。

三是加强领导班子和干部队伍建设。“火车跑得快，全靠车头带”，下一步，将把基层支部的班子建设作为一项重要工作来抓，强化考核、重点管理，力争把基层党支部打造成班子有凝聚力、职工有战斗力的“坚强堡垒”。按照党管干部的原则，强化“人才库”管理，进一步规范人才培养、管理和选拔机制，不断丰富党员“一带二”、夺旗争星等创争载体，加大对党员的关心力度，使人人共享人生出彩机会。

四是开展“标准化党支部”创建工程。我们应该看到，**矿的党建基础工作，还比较薄弱，因此，需要我们抓基层、打基础、练好基本功，下一步，我们将开展“标准化党支部”建设，按照“精简、高效”的原则，对机制运行、资料管理、阵地建设等进行统一规范，强化支部考核。同时，开展“一支部一特色”工程，各支部要加大党建工作创新力度，充分结合本单位实际，打造出特色鲜明、运行有效的工作品牌。

五、创新形式，丰富载体，以宣传思想文化工作增强矿井发展优势

总书记强调：宣传思想工作创新，重点要抓好理念创新、手段创新、基层工作创新，因此，矿党委将大力开展宣传工作创新，为矿井发展提供坚实的思想保障。

一是全面开创思想政治工作新局面。紧密结合党的群众路线教育实践活动和矿井安全生产、挖潜增效等重点，通过宣讲、座谈、调研、电视访谈等手段，全面加强四个季度的形势任务教育。开展“换位体察”，各部门领导干部每月与本部门岗位工换位一次，全面提升矿井的管理和服务水平。推行“定岗连责”，每名政工干部包一个区队，负责该区队的宣传思想文化工作，结合各支部季度考核结果，实施奖罚连带责任，提升政工干部的服务意识和业务能力。

二是进一步加强精神文明建设。以创建国家级文明单位为目标，进一步加强矿区精神文明建设。大力开展“日行一善、周修一言、月评一先、季讲一堂、年度一树”五个一活动。同时以感恩企业、感恩父母、感恩同事等为主要内容，开展感恩主题征文活动，进一步挖掘互夸活动中涌现出的典型人和典型事，在全矿营造“学榜样、提素质、做贡献”的浓厚氛围。

三是提升新闻宣传工作水平。在对外宣传上，坚持“抓重点，推亮点，登大报、上大网”的原则，推特色、出精品。在对内宣传上，继续在全矿各支部开展新闻宣传竞赛，紧盯集团公司的“两报、两网、两台”，同时坚持《**之窗》不断线，利用好矿党建网和矿区电子屏，在矿区内外营造浓厚的舆论氛围；拍摄安全宣传教育电视片，开展通讯员轮训活动，每月抽调一名基层通讯员到宣传部进行轮训，由宣传部负责帮带，提升通讯员的写作水平；强化新闻热点跟踪，增强报道的连续性和持续性。

四是进一步深化企业文化建设。以深化精细化管理为契机，在井口营造浓厚的文化氛围，全面推行班前礼仪、岗位预想预控等，将企业文化渗透到安全生产、经营管理的各个层面。同时，打造“星光大道”，深化国学广场建设，激发职工学先进、提素质的积极性；邀请省作家协会会员到矿采风，增加矿井文化内涵；开展“魅力**”主题绘画和摄影大赛，提升职工的凝聚力和幸福感。同时，继续深化张大银煤矿企业文化建设，促进**“精彩”文化在异地落地生根、发扬光大。

六、强化监督，深化教育，为矿井安全发展保驾护航

以党的十八届三中全会和中纪委二次全会精神为指导，进一步加强党风建设和反腐倡廉工作，深化学习型、服务型、创新型纪检监察组织创建活动，提升领导干部的责任意识；以完善示范教育、警示教育、岗位廉洁教育、风险教育“四大机制”为重点，不断丰富反腐倡廉教育形式和载体，开展签订“双保”协议活动，进一步完善矿区“五个一”廉洁文化阵地，开展“星级廉洁岗位创建”，提升党员干部的廉洁从业意识；同时，继续深入抓好效能监察工作，并向井下延伸，努力实现廉洁工程全覆盖，为实现矿区健康发展提供保驾护航。

七、提升服务，强化保障，全面推进和谐矿区建设

通过不断加强工团组织建设，提升职工群众服务水平，发挥保障工作优势，为矿井的安全生产和稳定和谐提供有力保障。

一是创新形式，充分激发职工热情。进一步创新劳动竞赛和技能比武机制，完善评比管理，提升竞赛水平，充分发挥作用竞赛比武等活动的激励和保障作用；不断强化班组建设，突出抓好班组长综合素质提升，充分发挥“兵头将尾”的作用，同时，积极开展“先进班组”、“优秀班组长”等评比活动，全面调动班组在安全生产中的积极作用。

二是加强组织建设，打造学习型、服务型、创新型工会。要规范工会组织基础，打造标准化车间工会阵地，同时，在全矿开展“评定升”创建活动，定期考核，台账管理，进一步强化工会干部素质提升。实行“五星”级职工小家创建，提高基层工会组织和工会干部的学习意识、服务意识和创新意识。

三是发挥优势，塑造品牌。强化职工安全教育，实行年度计划、季度主题、突出重点的安全教育形式，重点抓好应知应会，全面提升职工的安全意识和素质能力，力争全国“安康杯”竞赛活动优胜单位荣誉称号。同时，加强民主管理，深化厂务公开。以荣获河北省先进群众工作室荣誉为契机，加强群众工作室软件和硬件建设，打造一间矿级精品群众工作室，夯实群众工作室基础。

四是凸显特色，强化创新。加大典型选树力度，开展“十大孝子、最美儿媳”评选活动，并以母亲节为契机，开展“送木梳、感恩情、报平安”活动，增强职工的孝心和责任心；举办“同心·金秋助学感恩行”座谈会，激发学子回报企业、回报社会的积极性。同时，建立困难帮扶、金秋助学、“一技之长”职工电子档案系统，实现困难救助和职工培养的智能化。持续深化文化大繁荣战略，充分发挥我矿十一个文体协会的作用，助推矿井精神文明建设。张大银煤矿工会，条件艰苦、环境恶劣，要进一步丰富职工的文化生活，提振士气、凝聚人心，调动干部职工奉献企业的积极性。

五是发挥团青组织服务保障作用。要深化学习型、服务型、创新型团组织建设，利用微博、微信平台，强化青年形势任务教育，开展“站讲台，讲故事”安全教育活动，创办团干部学习优秀传统文化培训班，举办“科技大讲堂”，定期邀请矿领导、中层干部等授课、激发职工创新创效的积极性。实行隐患排查 “四程序闭合”、岗员上岗“三一一”工作模式，筑牢安全保障。同时，进一步规范青年阳光工程建设，建立七彩青春服务队，提升服务质量。

同志们，总书记提出：“一勤天下无难事”。新的一年里，希望与挑战并存，责任与使命同在，更加需要我们坚定信心、昂扬斗志，更加需要我们勤学苦练、奋发有为，希望大家能够以与时俱进的创新力、开拓进取的创造力、雷厉风行的执行力，以及众志成城的凝聚力，激流勇进、奋发图强，为打造安全高效、生态文明、和谐幸福的美丽矿山，实现“**梦”而努力奋斗！

最后，在元旦到来之际，我谨代表矿党委，向全体干部职工及其家属致以节日的问候，祝大家在新的一年里，工作顺利、阖家幸福！

谢谢大家！

第二篇：矿党委书记职代会讲话

文章标题：矿党委书记职代会讲话

立足新起点抓住新机遇

努力开创五阳“十一五”发展的良好开局

——在矿第二十一届二次职代会上的讲话

党委书记

各位代表、同志们：

这次职代会是在全矿上下深入贯彻党的十六届五中全会和公司工作会的新形势下召开的，是我们刚刚跨入“十一五”之后召开的第一次职代会。今天上午，X矿长作了题为《》的工作报告，与相关单位签订了责任书。下午，与会同志以饱满的政治热情，高度的主人翁精神，围绕X矿长的工作报告进行了热烈讨论，提出了许多中肯的意见和建议。大家普遍感到，X矿长的报告，实事求是的总结了2005年的各项工作，认真回顾了我矿“十五”时期取得的丰硕成果，客观分析了当前所面临的形势和任务，提出了我矿“十一五”的奋斗目标，系统全面地部署了2008年的重点工作。报告所提出的“123456”工作目标，既与公司党政的要求相符合，也与全矿职工家属的愿望相一致，集中体现了矿党政带领全矿干部职工开拓创新、实现跨越的信心和决心，全面反映了广大职工群众求发展、盼富强的热切愿望，必将极大地促进我矿的大发展。这次大会虽然时间短、议题多，但在大会主席团和与会代表的共同努力下，整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一次充分发扬民主、集思广益、共商企业改革发展大计的大会，也是一次统一思想、提高认识、确保战略发展大见成效的加油会、鼓劲会。会后，各位代表要切实发挥作用，传达贯彻好会议精神，把广大职工群众的思想统一到大会精神上来，齐心协力，奋发进取，努力实现今年的各项任务目标。下面，就如何抓好这次会议精神的落实，全面实现的目标，强调几点意见：

一、要认清形势，抢抓机遇，以强烈的发展欲望推动各项任务目标的圆满完成把会议精神落在实处，首先要认清我矿当前面临的有利形势和不利因素。只有把握有利形势，才能坚定信心；只有找准不利因素，才能保持清醒。当前，各方面形势对我们继续加快发展十分有利，从全国来讲，主要有两个方面的依据：一是去年11月在国家发改委主办的“资源价格改革”研讨会上，就如何完善包括煤炭在内的资源价格形成机制给出了改革“线路图”。虽然没有明确提出“提价”的字眼，但认为目前我国资源性产品的价格构成极不合理，大多数资源产品的价格被严重低估。今年元月一日，山东济南召开的全国煤炭产运需衔接会，全面放开了煤炭价格，这无疑使我们煤炭企业的优势更加突出。第二个政策信号是国家发改委去年11月发布了《关于建立煤热价格联动机制的指导意见》，这意味着继电力价格之后，供热价格也将与煤价挂钩，随煤价的变化而波动。这为煤炭价格上涨留下了一定的空间。据业内人士分析，今后一段时间煤炭市场价格可能会沿着“稳中趋升、高位盘整”的路线平稳发展，煤炭价格虽然不会出现较大幅度的上涨，但仍会有一定的上涨空间，企业发展的宏观环境较为宽松，为我们更好、更快的发展提供了良机；宏观上有利条件很多，企业内部发展动力也很大。从全省来讲，在全省经济工作会上，做出了围绕“肥、醇、炔、笨、油”，加快煤化工经济区建设的决策，这为我们更好、更快的发展指明了方向；从公司来看，2005年，集团公司荣列全国500强企业的361位、山西100强企业的12位。最近，公司“两会”提出了“7654321，方方面面争第一”的“十一五”工作思路，到2010年公司生产总量达到7000万吨左右，总销售收入达到500亿元左右，加快建设四大园区，不断拉长加粗煤—电—化、煤—焦—化、煤—油—化三条主产业链，全面建设“中国潞安"能化大集团。可以说，未来五年集团公司的经济实力的翻番增长，发展目标鼓舞人心、催人奋进，必然会形成一种“水涨船高”的增长趋势，带动我矿进入发展的“快车道”。从我矿来看，我矿整体经济实力明显增强，随着“2 1”战略迈出坚实的步伐，为我们向更高目标迈进积蓄了能量。尤其是在开展保持共产党员先进性教育活动中，各级党组织的凝聚力、战斗力大大增强，广大党员干部增强了党性，整体素质有了，明显提高，党群干群关系更加密切。在推进新一轮战略发展进程中，全矿干部职工磨练了意志，提高了技能，得到了实惠，看到了希望，增强了加快发展的信心和决心，积极性和主动性空前高涨，为我们更好、更快的发展提供了保障。但在“十一五”时期，我矿仍然是负重发展、艰苦创业、奋力赶超的时期，面临着严峻考验：一方面，我矿设备老化、战线拉长、瓦斯涌出量大，地质条件复杂，生产组织十分困难；另一方面，我矿的优质瘦煤枯竭，要满足用户需求，需要我们在采煤工艺和合理配采上下功夫；要使本矿今年产量突破200万吨，确保两个矿的安全生产，全面完成各项任务指标，任务艰巨，责任重大。可以说，机遇和挑战并存，动力和压力同在。全矿各级干部一定要认清新势，抓住机遇，迎难而上，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，以只争朝

第三篇：矿党委书记职代会讲话

文章标题：矿党委书记职代会讲话

立足新起点抓住新机遇

努力开创五阳“十一五”发展的良好开局

——在矿第二十一届二次职代会上的讲话

党委书记

各位代表、同志们：

这次职代会是在全矿上下深入贯彻党的十六届五中全会和公司工作会的新形势下召开的，是我们刚刚跨入“十一五”之后召开的第一次职代会。今天

上午，X矿长作了题为《》的工作报告，与相关单位签订了责任书。下午，与会同志以饱满的政治热情，高度的主人翁精神，围绕X矿长的工作报告进行了热烈讨论，提出了许多中肯的意见和建议。大家普遍感到，X矿长的报告，实事求是的总结了2005年的各项工作，认真回顾了我矿“十五”时期取得的丰硕成果，客观分析了当前所面临的形势和任务，提出了我矿“十一五”的奋斗目标，系统全面地部署了2006年的重点工作。报告所提出的“123456”工作目标，既与公司党政的要求相符合，也与全矿职工家属的愿望相一致，集中体现了矿党政带领全矿干部职工开拓创新、实现跨越的信心和决心，全面反映了广大职工群众求发展、盼富强的热切愿望，必将极大地促进我矿的大发展。这次大会虽然时间短、议题多，但在大会主席团和与会代表的共同努力下，整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一次充分发扬民主、集思广益、共商企业改革发展大计的大会，也是一次统一思想、提高认识、确保战略发展大见成效的加油会、鼓劲会。会后，各位代表要切实发挥作用，传达贯彻好会议精神，把广大职工群众的思想统一到大会精神上来，齐心协力，奋发进取，努力实现今年的各项任务目标。下面，就如何抓好这次会议精神的落实，全面实现的目标，强调几点意见：

一、要认清形势，抢抓机遇，以强烈的发展欲望推动各项任务目标的圆满完成把会议精神落在实处，首先要认清我矿当前面临的有利形势和不利因素。只有把握有利形势，才能坚定信心；只有找准不利因素，才能保持清醒。当前，各方面形势对我们继续加快发展十分有利，从全国来讲，主要有两个方面的依据：一是去年11月在国家发改委主办的“资源价格改革”研讨会上，就如何完善包括煤炭在内的资源价格形成机制给出了改革“线路图”。虽然没有明确提出“提价”的字眼，但认为目前我国资源性产品的价格构成极不合理，大多数资源产品的价格被严重低估。今年元月一日，山东济南召开的全国煤炭产运需衔接会，全面放开了煤炭价格，这无疑使我们煤炭企业的优势更加突出。第二个政策信号是国家发改委去年11月发布了《关于建立煤热价格联动机制的指导意见》，这意味着继电力价格之后，供热价格也将与煤价挂钩，随煤价的变化而波动。这为煤炭价格上涨留下了一定的空间。据业内人士分析，今后一段时间煤炭市场价格可能会沿着“稳中趋升、高位盘整”的路线平稳发展，煤炭价格虽然不会出现较大幅度的上涨，但仍会有一定的上涨空间，企业发展的宏观环境较为宽松，为我们更好、更快的发展提供了良机；宏观上有利条件很多，企业内部发展动力也很大。从全省来讲，在全省经济工作会上，做出了围绕“肥、醇、炔、笨、油”，加快煤化工经济区建设的决策，这为我们更好、更快的发展指明了方向；从公司来看，2005年，集团公司荣列全国500强企业的361位、山西100强企业的12位。最近，公司“两会”提出了“7654321，方方面面争第一”的“十一五”工作思路，到2010年公司生产总量达到7000万吨左右，总销售收入达到500亿元左右，加快建设四大园区，不断拉长加粗煤—电—化、煤—焦—化、煤—油—化三条主产业链，全面建设“中国潞安"能化大集团。可以说，未来五年集团公司的经济实力的翻番增长，发展目标鼓舞人心、催人奋进，必然会形成一种“水涨船高”的增长趋势，带动我矿进入发展的“快车道”。从我矿来看，我矿整体经济实力明显增强，随着“2 1”战略迈出坚实的步伐，为我们向更高目标迈进积蓄了能量。尤其是在开展保持共产党员先进性教育活动中，各级党组织的凝聚力、战斗力大大增强，广大党员干部增强了党性，整体素质有了，明显提高，党群干群关系更加密切。在推进新一轮战略发展进程中，全矿干部职工磨练了意志，提高了技能，得到了实惠，看到了希望，增强了加快发展的信心和决心，积极性和主动性空前高涨，为我们更好、更快的发展提供了保障。但在“十一五”时期，我矿仍然是负重发展、艰苦创业、奋力赶超的时期，面临着严峻考验：一方面，我矿设备老化、战线拉长、瓦斯涌出量大，地质条件复杂，生产组织十分困难；另一方面，我矿的优质瘦煤枯竭，要满足用户需求，需要我们在采煤工艺和合理配采上下功夫；要使本矿今年产量突破200万吨，确保两个矿的安全生产，全面完成各项任务指标，任务艰巨，责任重大。可以说，机遇和挑战并存，动力和压力同在。全矿各级干部一定要认清新势，抓住机遇，迎难而上，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，以只争朝夕的紧迫感，以励精图治、求真务实的精神，进一步强化机遇意识、发展意识、责任意识，把工作做得更细、更实，牢牢把握工作的主动权，为实现“十一五”发展创造良好的开局。

二、要强化责任，狠抓落实，以扎实的工作作风促进各项任务目标的顺利完成2006年是我们实施“十一五”规划的开局年，是落实公司“两会”确定的“7654321，方方面面争第一”工作思路的起步年、开局年。同时，也是我矿新一轮战略发展的成效年。刚才，在听取各个代表团汇报时，大家都谈到今年的工作目标宏伟，鼓舞人心，催人奋进。但工作规划再好，措施再得力，制度再完善，不抓落实都等于一纸空文。要高标准、高质量完成今年的各项工作任务，最终要靠抓落实。而落实的关键在领导带头，落实的措施在责任到位，落实的成效在严格追究，落实的保障在艰苦奋斗。各级干部要严格按照矿党政的部署，通过上上下，方方面面的共同努力，把今年的各项工作任务落在实处。

一抓落实，就要领导带头。领导带头，是我们搞好一切工作的基础。抓工作的落实，更是这样。抓不抓落实，反映出来的是干部的党性和觉悟；如何抓落实，体现出来的是干部作风和意志；能否抓好落实，检验出来的是干部能力和水平。全矿各级领导干部要提高认识，把贯彻落实矿党矿政的决策部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作[本文来源于xiexiebang.com-www.xiexiebang.com-有文章需求，请到xiexiebang.com站留言板，12小时内解决您的问题]为衡量工作的标尺，争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的领导者。特别是单位一把手，既要当指挥员，也要当战斗员，绝不能只喊口号，不抓落实。要带头发扬严、细、实的工作作风，不管任务大小，工作难易，都要尽心竭力，认真完成。要坚持高标准、严要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，以实际行动把共产党员的先进性体现在实际工作中，展示在本职岗位上，切实把职责范围内的工作抓实、抓好、抓出成效。

二抓落实，就要明确责任。责任不清就无人负责，无人负责就无以落实。从某种意义上说，解决了责任的问题，也就解决了落实的问题。今年，公司决定在全体党员干部和职工中开展“我为大集团建设做什么”主题活动。开展这项活动主要目的，就是要解决干部、党员和职工的责任问题，进一步增强干部职工的责任心，时刻牢记自己的职责，履行好自己的义务，把工作做得更好。关于这项活动，在随后召开的党委工作会上，我还要专门安排。从我们今天这次会议来讲，抓好落实，就要把会议确定的各项目标任务层层分解、落实到科队，落实到岗位，落实到人员。要层层建立责任制，一级抓一级，一级促一级，一级对一级负责，使各级党员干部人人身上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实。要按照公司党政的要求，建立健全科学的绩效考评体系，加强对责任制落实的检查考核并严格奖惩兑现，形成自我加压、自逼自奋的新机制，促进工作任务目标的顺利实现。

三抓落实，就要艰苦奋斗。艰苦奋斗，是我矿不断超越、做大做强的重要法宝。我们五阳的矿情就是人员多、包袱重，战线长、开采深，条件差、环节多，我们只有加倍工作，付出比别人更多的努力，才能实现新的跨越，才能跟上“中国潞安”能化大集团建设的步伐。当前，国家提出建设节约型社会，集团公司号召我们继续举好艰苦奋斗精神这面旗帜，全矿各级干部一定要增强危机忧患意识，继续保持谦虚谨慎，不骄不躁，艰苦奋斗的作风，三、要围绕中心，发挥优势，以高度的责任意识促进各项任务目标的顺利完成全面推进矿井新一轮战略发展步伐是我们的中心任务，是全矿各级党组织开展工作的出发点和落脚点。实现今年职代会提出的“123456”奋斗目标，需要充分发挥企业党组织的政治优势。

一、发挥政治优势，首先要发挥好党的组织优势。我矿的49个党支部和1000多名党员就是实现这次职代会目标的中坚力量，是推进矿井战略发展的主力军和先锋队。发挥组织优势，就是要充分发挥好党支部在企业生产经营和安全管理中的战斗堡垒作用，发挥好党员在技术创新、攻坚克难中的先锋模范带头作用。因此，各支部要根据工作实际，把握工作重点，继续深入开展好争创“六好支部”、“五个十”树典型和“三高一流”等争先创优活动，不断丰富活动内容，创新活动载体，以支部目标的实现，保证本单位、本部门目标的实现，最终保证全矿总体目标的实现。广大党员要保持先进性，带头解放思想，转变观念，带头学习科技，创新工艺，带头冲锋陷阵、攻坚克难，带头遵章作业，安全生产，在实现“123456”工作目标中当好排头兵和促进派。

2、发挥政治优势，就要深入做好思想政治工作。要针对今年改革力度不断加大，涉及职工群众利益问题增多的实际，做好深入细致的思想政治工作，坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育、改革引导工作，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。特别是在改革引导上，按照省国资委要求和集团公司的统一安排部署，今年改革的重点就是推进主辅分离、辅业改制，这可以说也是给职工办的一件好事实事，对企业、职工都有好处。就当前形势看，现在不是想改不想改的问题，而是必须改、怎么改好的问题。因此，今年要围绕这一工作重点，进一步就加大宣传思想政治工作力度，突出加强对改革重要性、必要性的宣传教育，加强对各项改革政策、措施、方法、步骤的宣传教育，引导干部职工转变观念，提高认识，理顺情绪，把职工群众的思想和行动统一到企业改革发展的目标上来，为实现矿井战略发展大见成效扫清思想障碍。

三、发挥政治优势，就要坚持走群众路线。职工群众是企业改革发展的主力军，是我们做大做强的力量源泉和胜利之本。无论什么时候企业的生存发展都离不开职工群众。这就要求各级干部一定要坚持群众观点，走群众路线，切实把职工群众的合法权益保护好、发展好，使依靠职工群众办企业的指导思想真正落在实处。为此，我们要强化三项工作：一是强化政治上维“权”，切实保障职工民主管理权利。工会要始终不渝的抓好职工代表巡视，坚持职代会制度和企业科（队）务公开制度，全面落实好职工对单位、对企业重大问题的知情权、参与权、监督权。二是强化经济上维“权”，切实保护好职工的切身利益。要切实抓好民主管理，落实好“六公开、一监督”和队组“三支笔”签署制度，保障职工合法的经济利益，坚决查处侵占职工利益的违纪问题。三是从提高素质上维“权”，努力满足职工进步的需要。要采取多种形式、多方面为职工的学习求知、练就技能、成长进步创造有利条件，深入抓好岗位练兵、技术比武等活动竞赛，构建良好的学习氛围。只要我们认真抓好以上三项维“权”工作，就能够把职工群众的积极性和创造性激发出来，形成众志成城求跨越，同心同德谋发展的强大合力，今年确定的各项任务目标就一定能够顺利实现。

各位代表、同志们，全矿加快发展的目标已经敲定，方向已经明确，让我们在公司党政的正确领导下，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风，万众一心，顽强拼搏，开拓创新，勇往直前，为全面完成今年工作任务，实现矿井战略发展大见成效而努力奋斗！

谢谢大家！

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第四篇：索矿职代会工作报告Doc1

调整优化 提效发展

为加快推进科学发展步伐而努力奋斗

——在荣华煤矿五届三次职工代表大会上的工作报告

索成义

（2011年1月 日）

讨论稿 各位代表：

现在，我向大会作工作报告，请审议。

（一）关于2011年的工作回顾

刚刚过去的2011年，是全矿上下精诚团结、克难奋进、平稳发展的一年。一年来，全矿各条战线坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实“一个提高、两个围绕、三个不要”安全发展理念，大力推进三大工程建设，深刻吸取“12.22”火灾事故，承压负重、团结奋进，全面兑现了矿五届一次职代会确定的奋斗目标。

主要标志：

1、原煤总量。全年原煤总量完成55.2万吨，比计划增产10.2万吨，再创历史新高；

2、开拓掘进。全年总进尺完成8506米，比计划超掘706米，再破历史纪录；

3、安全质量。全年累计挂金牌65块，同比提高3块，工程质量逐步提升，矿井防控能力不断加强，安全继续实现了平稳发展。

4、经营效果。全年外销商品煤54.4万吨，比计划增销9.4万 吨，吨煤成本完成307.25元/吨，实现经营减亏1617万元。

5、员工收入。全矿人均年工资收入达到 47652元，同比提高8436元，增幅30.48%，其中：采煤人均年工资收入52584元、同比提高15072元，掘进人均年工资收入42434元、同比提高10116 元，辅助、地面员工实现月月开满资，得高限奖；

6、环境建设。地面环境大幅改善，矿区形象全面提升，企业凝聚力、向心力不断增强。

一年来，我们主要做了以下几项工作。

一、突出安全，实现了平稳发展。加大瓦斯治理力度。认真学习贯彻落实龙煤集团“瓦斯治理刚性规定”，通过吸取事故教训，进一步加深了对矿井瓦斯的认识以及事故给整个安全生产和发展造成的重大影响和冲击，瓦斯不治、矿无宁日。制定了矿井及区域瓦斯治理及防突措施，进一步落实了龙煤专家组会诊意见，加大了采煤面上隅角瓦斯治理，对揭煤、回撤、过断层、排放瓦斯等重要事项进行超前预控，全年共施工降阻工程 米，施工瓦斯抽放钻孔 个，抽放瓦斯 立方米。强化通风安全监测监控。铺设监测延线 米，新增风速传感器、烟雾传感器、风筒传感器和一氧化碳传感器 台，新增密闭 道，隔爆水棚 处，喷雾装置 套，自行维修瓦斯监控、监测设备 台次，全年巷道洗尘达 万米，确保了矿井监测监控设备灵敏、通风系统可靠。深入开展隐患排查治理。严格执行了周一安全例会制度，重新细化了安全责任区域划分，实行干部入井填写行走路线图，带班撰写带班日记等制度，进一步落实了各级干部安 全生产责任。各专业定期组织对采掘面“一通三防”、机电运输安全管理进行专项检查、上岗抽查。严格执行了重大事故和主要隐患预报、生产会通报、安全隐患收购和干部责任倒追等制度，完善了隐患闭合管理体系，做到了整改措施、责任、时限、预案“四落实”，增强了安全可控性，全年各专业共组织上岗290次，排查隐患4350条，整改4133条，整改率达到95%。全力推进质量标准化建设。严格执行“逢掘必探”质量管理规定，全面推行采掘工作面程序化、规范化作业，制定了专业质量管理办法，提高了采掘面工程施工质量。坚持小班质量验收和每月一次安全质量评估定级打分，严格考核措施，对工程质量不合格、专业不挂牌进行经济处罚，有力地促进了专业工程质量的提高。深化全员培训力度。坚持每月对班组长进行脱产培训，组织全员“必知必会”考试，领导干部坚持入井对采掘段队长、班组长、瓦检员、安检员以及特殊工种作业人员进行“必知必会”和《素质培训考核手册》考问，全年考问干部员工累计40000人次，合格率达到97%，培训质量不断得到提高。积极快速组织事故抢险。“12.22”火灾事故发生后，矿及时成立了事故抢险指挥部，副总以上干部快速赶往现场，昼夜吃住在矿，分工负责，冲在前线指挥抢险，克服冬季寒冷，组织人员运料、封闭采区、注二氧化碳，从井上到井下事故抢险忙而不乱、稳中有序，仅用3天时间就正常恢复生产。

二、抢抓接续，缓解了接续紧张局面。全力抢抓接续。积极开展第九个开拓掘进年会战，上半年首要接续面由于工程量大、工期紧，矿抽调13105队、大修一队施工三采区右二面；抽调13103队、13108队施工的一采区左一面，从工资政策、设备保障、材料供应、人员组织，给予倾斜支持，配齐了连续化设备，确保了首面接续工程按期到位。下半年，针对接续工期紧，重点抽调了13109队、13101队施工一采区右八面和13105队施工三采区右三面，八、九两个月，矿制定出台了副总以上领导和辅助单位包保掘进队组捆绑奖励政策，抽调掘进13111队支援配合外围生产，13109队连续两个月实现月单进300米好水平，有力地推进了工程进展，为提升全年总量奠定了基础。优化调整队伍。组建成立掘进13111队，掘进战线实行“能者上，劣者下”末位淘汰制，先后调整了 8人，优化了段队长、班组长队伍。针对长期上花班、泡病假、长旷工和一些在册不在岗等人员累计清理47人，严格挑选重新录用65人，补充了掘进队伍。辅助配合有力。机电科、运输科、通风区、材料科等辅助单位，加大工作力度，组织设备抢修，自制加工连续化设备，调型铺设轨道，保车皮、保供风、保畅通、保材料。矿机关成立了由党委副书记、工会主席亲自挂帅的机关预备队，累计为掘进运送支护材料、皮带中间部、清理皮带底货30余次。矿工会组织班前慰问15余次。

三、加快系统改造，提升了原煤总量规模。改造提升系统。去年3月份，在公司大力支持下，投资600万元对主井提升系统进行改造，精心组织，昼夜奋战，倾全矿之力，仅用10天时间自行完成了皮带安装任务，矿井提升能力得到大幅提高，为全矿提升总量 规模奠定了坚实基础。强化生产组织。面对搬家频繁，地质复杂变化的生产条件，两支采煤队不断增强大局意识，主动自我加压，强化设备检修和运转环境治理，推行小班正规循环作业，建立正常生产秩序，原煤产量实现了平稳发展。2011年，全矿原煤生产分别创出月产 万吨、采队月单产 万吨和日产 万吨建矿以来历史最好水平。安装队超前做好各项生产准备工作，在采面搬家 次、回撤 次的情况下，实现了安全无事故。引进先进装备。投用滑移支架，强化了员工新技术培训和应用，减轻了劳动强度，提高了劳动效率和安全系数。

四、严细管理降成，提升了经营运行质量。从严煤质管理。注重从源头上控制煤质，煤质科安排专人分班盯在采面现场进行煤质监察，严格控制采面采高，杜绝割顶割底，加大治水保煤质。加强了地面手选选矸和捡矸力度，提高煤质，满足用户需求，确保了原煤外运。细化考核降成。在材料管理上，坚持供管结合，针对不同巷道、断面和零星工程核定材料费用，实行定额、定量有计划供应，注重材料总量控制，节奖超罚。对生产辅助单位当月工程及检修项目核定下达费用包保指标，实行单项考核。开展设备材料回收复用，全年回收复用设备材料 件，调剂平衡大项材料 万元，减少了材料费投用，全年材料费单成完成 元/吨，同比下降 元/吨；在设备管理上，严格控制设备占用，闲置设备及时返厂，全年自行检修、维修各种型号溜子、水泵、电机、耙斗机等设备 台，自制加工皮带机 台，减少了外委修理费用支出；在电力管理上，坚持管理到位、检查到位，井上下大型电耗设备执行调负躲峰，通过实施节能改造，开展电力监察，在生产能力提升的情况下，全年比计划节电 25万度；在用工管理上，压缩控制辅助后勤人员，实行内部调整，一职多能，全年节约工资 万元。回收修旧创效。通过增加修旧品种，扩大检修范围，全年共回收焊管、轻轨、电缆、带面等物资价值670万元，自行修补电缆5207米，维修单体柱21600根次，丛梁、铰接顶梁、上下托辊累计1492 余件，少投入电缆2000余米、皮带中间部1690余件，修旧产值完成302万元，极大地减少了材料费和外委维修费用支出。

五、强化行为养成，提高了员工队伍素质。调整完善机构。组建成立皮带段，划归机电科管理，调整充实专业技术骨干，便于及时处理主提升皮带突发故障，提高了日常检修维护效率。规范行为养成。矿制定了出入矿、劳动纪律等企业内部各项管理规定，成立了由纪委牵头的检查小组，不定时进行动态检查抽查，严格考核，干部员工自觉遵规守纪意识已经形成，升入井列队行走，安全帽统一标识，见面问好已蔚然成风，文明程度日益显现。培训演练提素。坚持了班前全员“必知必会”学习和区队长、班组长及特殊工种人员培训，聘请厂家专业技术人员现场专题辅导讲座，开展练兵比武活动，对82名电钳工、名瓦检员进行职业技能培训和等级资格认定，鉴定等级与工资收入挂钩，调动了员工学技术的积极性，促进了员工实际操作能力的提高，全年共举办培训班126期，培训员工1632人次。

六、整体协调推进，加快了和谐发展进程。干部作风明显转变。矿井两级干部严格执行值班带班制度，坚持深入一线、抓关键、靠前指挥、现场办公、解决问题。机关干部服务意识不断提升，踊跃支前、不怕苦累、连续作战，树立了良好的干部形象。利民政策得到落实。投资112万元对生活区供热管网进行改造，实行分户供热，供热质量受到员工群众赞誉。每月免费为采掘工发放香波、香皂、肥皂、毛巾等洗浴用品；员工保健品花样化，作业服及时换洗。春节、中秋两大节日及时为员工发放福利物品。地面环境全面改善。新建了主井皮带走廊，改善了手选条件。投资26万元进行办公楼墙体粉刷，卫生间重新装修，电话线、闭路线、网线实行暗线铺设改造，供热全部气改水暖，办公条件明显改善。工业广场新安设路灯27个，修建绿荫草坪花池。将摩托车存车处土地面改水泥地面。新建一个垃圾焚烧炉，实现垃圾统一处理。更换车队库门，解决了冬季防寒问题。稳定局面得以巩固。本着关爱弱势群体，对工伤残、特困167名员工发放救济金8万元。各单位自发组织献爱心捐款10余次。对保险关系不能迁入的12名员工，兑现经济补偿金18万元。为周边塌陷区34户居民发放经济补偿款78万元，解决了历史遗留问题。坚持稳定压倒一切的原则，进一步落实了各级干部维稳责任，先后接待上访12人次，主动出击治稳，化解各种矛盾，实现了稳控目标。保卫科加大矿区内部安全保卫，破获各类矿山盗窃案件7起，处理13人，挽回经济损失1.4万元，确保了矿区稳定。

回顾过去一年的工作，虽然我们取得了一定的成绩，但与企业 发展、上级要求和员工企盼还有一定的差距，还存在着一些问题和不足，主要表现在：安全管理还不到位，年终岁尾发生了“12.22”火灾事故，给生产经营及发展造成了重大影响和冲击。掘进进尺水平尽管有了一定的提升，但与采煤相比没有达到同比例增长，生产接续依然紧张；质量标准化推进比较缓慢，金牌含金量不高，专业之间发展不够平衡；队建工作发展不够平衡，员工素质参差不齐，技术偏低，一线缺员，特别是一些检修、维修大工匠严重匮乏。这些问题必须引起我们高度重视，采取针对性措施，认真加以解决和改进。

第二部分：关于二〇一二年面临的形势及主要任务。

随着社会的进步，广大干部员工物质文化需求不断增长，企业也需要不断前行，要想解决这些问题只有发展，发展才是解决问题的根本。2012年对于我们来说形势是严峻的，任务是艰巨的，但我们有信心完成全年目标，从采面接续上看全年回采煤量可达79万吨，运输能力具备条件，只要强化掘进，保证接续，全体干部员工加把劲、努力拼搏，化压力为动力，就能兑现2012年各项工作目标。

指导思想：

认真贯彻党的十七届六中全会精神，以科学发展观为统领，以建设安全高效矿井为方向，抢抓接续保发展、推进达标保安全、提高单进增后劲、精细管理提效益、共享发展促和谐，为加快企业发展、实现强企富民而奋斗！工作目标：

1、安全工作：杜绝3人以上事故和重大财产损失事故，有效控制零星事故；质量标准化达到分公司规划的目标。

3、原煤产量：计划65万吨，高限75万吨，力争完成高限目标。

4、掘进进尺：计划8000米，力争完成8800米。

5、经营效益：计划亏损3000元，力争减亏 万元。

6、员工收入:增长幅度力争11年持平。主要工作：

（一）突出“一通三防”管理，夯实矿井安全基础

继续把瓦斯治理作为矿井“一通三防”和安全管理的重中之重来抓。一要强化瓦斯治理，杜绝重大事故。在技术管理上，要明确各级工程技术人员和专业管理的职责，尤其要把通风技术管理作为瓦斯治理的关键工作来抓，充分发挥技术管理、专业管理和安全管理相结合的作用；在监控监测上，要保证传感器位置正确，监控系统24小时正常运转，灵敏可靠，确保监测监控系统有效准确，监测数据准确无误；在掘进工作面防突上，坚持“逢掘必探”，打好超前钻、长孔钻，扩大保护范围，特别是在过断层、揭煤时要严格执行打超前探钻措施，控制好层位，保证安全生产。二要进一步落实安全生产责任，严格安全管理。坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，强化责任制的落实，提高执行力。要落实重大事项和隐患预报、隐患升级及闭合管理，实现隐患超前预控。要狠抓兑规作业和程序化作业，严肃责任追究，提高工作质量。三要推进质 量达标，夯实矿井基础。各单位要树立强烈的达标意识，把达标定位在出精品、出亮点上，从源头抓起，切实加强小班质量管理，采区段队长、班组长要带头强化质量意识，加强现场管理，坚持按标准施工作业，促进工程质量不断提升。在小班质量验收上，要严格检查、严格考核、严格管理，打好基础，各级干部要真抓严管，不断促进安全质量的进步和发展。四要强化现场管理，增强安全工作的针对性。加大现场隐患排查力度，把安全管理触角延伸到井下各个作业点。组织开展好采煤专业大倾角皮带，掘进专业火药、爆破、上山拉放车，机电专业完好防爆，运输专业轨道、矿车、人车、架线机车和地面危房、防火、锅炉的专项治理。坚持好各专业轮流上岗制度，动员各方面力量抓好安全。五是深化员工培训，规范行为养成。坚持“全员推进、全面提升”的原则，重点加大员工行为养成的推进力度，努力培养员工学做结合、知行合一的行为习惯，切实把学习力转化为兑规作业的执行力。与此同时要进一步突出培训的针对性和实效性，狠抓技术人才尤其是大工匠人才以及班组长、特殊工种、瓦检员的培训，不断提高培训的针对性和质量。

（二）大打开拓掘进会战，确保实现可持续发展

要大力实施第十个“开拓掘进年”战略，增强矿井发展的后劲。加大装备投入。2012年要投入2台综掘机，组建2支综掘队，同时新上 台耙装机，改善掘进装备条件，使掘进机械化程度提高到 以上。加强队伍建设。培育骨干力量，充实现有掘进队伍。重点开展创水平班组建设，树立典型，以点带面，不断提高整体工作水平。对重点工程，适时开展多种形式的生产竞赛活动，充分调动工作积极性，促进队伍提高。强化现场管理。加大各级干部现场指挥力度，注重解决实际问题，重点是设备检修和运转环境治理，同时要严肃工作纪律，抓好工时利用，特别是夜间生产组织，要保证有序运转。保证质量达标。坚持把安全质量放到会战的第一位来抓，注重组织正规循环作业，严格兑现施工规程，抓好巷道支护质量，实现优质前提下的快速掘进。

（三）推进精细化管理，进一步提升经济运行质量

要加强企内部管理，不断向管理要效益。合理调配煤质，实现适路扩销保经营。今年我矿煤炭仍以低质地销为主，要根据煤炭销售的淡旺优化掘进工程设计，从源头抓起，合理搭配，既满足用户的需要，又要实现效益的最大化。严格成本控制，努力提高管理水平。全力推行精细化管理，完善成本控制措施，严格考核，进一步压缩一切非安全性、非生产性支出。狠抓生产过程中的管理，严格控制材料、工资、电力等生产成本消耗，把成本管理融入生产经营的全过程，实现全年经营目标。注重内部挖潜，多措并举促节约。要进一步通过细化材料使用管理，对主要材料实行定量管理，对辅助材料实行限额控制，严格执行废旧物品回收制度，按回收价值比例兑现奖励；完善奖励机制，做好人员组织，提高复用和自制更新能力；强化电力管理，坚持调负躲峰，开展电力使用监察，促进节电行为养成，改造高耗能设备，节约电费支出；加大检修力度，争取大修费用，降低成本，做到设备及时返库，降低租赁费等措施，实现挖潜创效。

（四）坚持共享发展，保障和改善民生

坚持发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享，凝聚企业发展的力量。切实加强班子和队伍建设。以推进创先争优“五双”工程为载体，以建设学习型党组织和学习型班子为突破口，进一步加强“四好”班子建设，提高驾驭复杂局面的能力。大力推进员工队伍建设，进一步开展“六型”班组建设活动，按规定对班组长进行培训考核，提高班组长的业务技能和管理水平。建立和完善长效机制，通过“必知必会”培训、规范行为养成、组织练功比武、培养选树典型等综合手段，提升员工队伍的整体素质。进一步加强民主管理。把企务公开作为民主管理的重要内容，尊重员工的知情权，拓宽民主管理渠道，不断创新方式方法，加大企务公开的力度，切实维护员工的利益。深化企业文化建设。以开展创建企业文化示范点活动为主线，推广践行企业文化，增强员工对企业文化的认知力和践行力。以开展“争做文明员工”等主题活动为载体，深化文明单位创建，共建我们的精神家园，增强企业发展的软实力。维护矿区和谐稳定。进一步加强矿区环境建设，改善矿容矿貌，形成共建美好家园的氛围。开展好“送温暖”、“金秋助学”活动，帮助弱势群体解决实际困难。进一步加快生活区水泥道路和路灯建设，实现亮化、实用、美观。不断健全维稳机制，真心主动接访，积极化解矛盾，妥善解决员工群众反映的突出问题，共同营造稳定的环境，促进企业和谐发展。各位代表、同志们，新的一年，万象更新，让我们团结一心，创新实干，奋发进取，为全面完成2012年各项工作任务，推动企业更好更快发展而努力奋斗!

第五篇：矿长在2006煤矿职代会工作报告

矿长在2006煤矿职代会工作报告

以人为本强管理和谐发展增效益

为全面实现2006年各项目标而努力奋斗

各位代表：

我受*集团公司*矿的委托,向大会报告2005年的工作,同时提出2006年工作的安排意见,请予审议:

一、2005年工作简要回顾

2005年是我矿全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的一年;是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的一年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、发展较快较好的一年。在集团公司的正确领导下,在巩义监狱领导的大力支持下，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，建章立制入手，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益、增加职工收入为中心,抓好班子带队伍，抓好管理增效益,紧紧围绕集团公司“抢抓机遇谋发展,五年百亿五百强”的宏伟战略目标,按照年初制定的各项工作计划,团结和带领全矿员工，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气,真抓实干的风气,扎实细致的工作,坚定不移的信念,建章立制抓落实，夯实基础保安全，同舟共济战水患，同心协作夺高产，美化矿区环境,改善职工生活,加强企狱合作，实现了共进双赢。全面实现了年初既定的各项奋斗目标。

２００５年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺完成任务6634米,其中开拓进尺完成任务1602米,吨煤制造成本145.12元，上缴利税2260.67万元，实现赢利556.65万元,较去年同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比去年增长2912元。安全生产保持了稳定发展态势。

总之，一年来，我们按照集团公司战略部署与矿总体规划，不等不靠，锐意进取,开创出改革发展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的工作：

一是抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。班子成员一条心，煤海处处是乌金，为增强两级领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,矿队两级班子与时俱进，坚持每月两次的中心组学习制度,不走过场,注重实效,结合实际工作,明确发展思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，严格执行带班、值班制度，深入井下一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业，团结拼搏。

兵强强一个，将强带众多，我矿自接受组建以来，干部职工来自五湖四海，是由３７个兄弟单位的2600名员工组成的特殊的战斗集体，管理模式呈多元化趋势，干群思想比较活跃，机构设置不完善，生活条件艰苦，工作千头万绪，去年初在深入调研的基础上，先后审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，明确了工作职责，想方设法引进管理、技术骨干，充实管理队伍，同时不断加强对中层干部的动态管理，采取百分考核制，干的好不好，群众说了算，使中层干部管理工作步入正常轨道。

一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针，去年初我们在认真调研的基础上，结合实际提出了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，服务了职工生活，建设了停车棚，解决了实际困难，为倾听职工群众的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，工作开展以来，消除了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。

二是建章立制抓落实，奖罚分明鼓干劲。健全管理制度是企业健康持续发展的保障，为了加强管理，在首届一次职工代表大会上，讨论通过了2５项涵盖安全生产，经营管理方面的管理办法，并装订成册，下发实施，为各项工作开展奠定了基础、提供了依据，又在全矿各单位开展了制度建设评比活动，对优秀单位给予奖励，对落后的单位给予处罚，目前，全矿各单位均健全了管理制度。一切制度，贵在落实，我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手，扎实开展工作，成立了以纪委牵头的制度落实督查小组，对各单位各项工作落实、执行制度情况，领导带班、值班进行督促检查，起到了一定的作用。为开展“四化”管理奠定了基础，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。

三是夯实安全基础，加大质量标准化投入。矿山安全大如天,职工生命重如山,我们煤矿的工作重点在井下，我矿生产环境特殊，三软煤层压力大，通风断面小，矿井水患多，矿井粉尘大，安全条件差，为从根本上解决上述问题，坚持“安全第一，预防为主”的方针，增加安全投入，不断改善安全生产条件，营造安全空间。去年我矿增加了掘进队伍，实施了支护改革，加大力度对失修巷道进行整修，改善工作环境，消

灭了爬行巷道，夯实了安全基础。

我们十分重视建立健全矿井安全生产的长效机制，全年提取安全费用1414.94万元，投入使用安全技措资金1612万元，全面开展井上下质量标准化工作，硬化了大巷路基1500米，新增电机车2台，保证了运输安全，建设标准化硐室6个，粉白大巷850米，吊挂电缆3800米，建设标准化巷道、掘进头，工作面

5个，改造了矿井通风系统，机电运输提升系统，地面供水供暖系统,安装了一套河南一流，全国先进的矿井安全生产指挥调度、瓦斯监控、监测系统，彻底改善了调度指挥软硬件和对自然灾害的预报、预防工作，将实现全矿计算机联网无纸化办公，同时已经着手矿井主、副井绞车设备更新，以提高矿井提升能力，加强了通风队伍，对“一通三防”系统管理技术力量做了合理的调配和充实，对通风系统实施技术改造5项,实施了瓦斯抽放,铺设供水防尘管路3150米,安装了自动防尘喷水装置8套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤尘、粉尘，改善了工作、生活条件，稳定了职工队伍，不仅留住了职工的人，更留住了职工的心，为矿井安全生产实现高产稳产提供了保证。

四是强化培训提素质，依靠科技促发展。坚持“以人为本”是开展各项工作的保证，为从根本上解决我矿各类专业技术人才的短缺，我们不断加大对职工队伍的安全、技术培训力度，请进来、走出去逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质，去年共外出培训学习96人次，外出参加专业技术培训21人，聘请安培中心教师到矿培训职工1150人。全年共举办各类培训班6期。坚持“科技兴矿”的方针是企业常胜不衰的法宝，05年初矿与基层单位负责人签定了科技立项协议24项，不断加强科技攻关能力,全年科技创新31项，节约资金上百万元，为从根本上解决水害威胁，我们与西安煤科院签定了合作协议，针对矿井水的防治和综合利用，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为生产决策提供依据，为安全生产提供了保证，邀请专家到矿对中层以上干部进行防治水专题知识讲座，增强预防水害的能力，为科学决策提供可靠的依据、为安全生产夯实了基础。

五是抓好管理增效益，同心协作夺高产。管理是企业的首要任务,为了杜绝国有资产的流失在全矿范围内开展了资产清查工作,对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，保证了国有资产的保值、升值，在资金使用上严格控制非生产性支出，坚持一支笔审批制度;在劳动工资分配上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资;在物资供应上采取公开竞价,货比三家,同等质量比价格，同等价格比服务，全年为矿节约设备采购资金100多万元;生产科结合实际工作，科学安排进度，加强水害预防；调度室统筹兼顾，合理安排，协调指挥生产；机电科加强设备供电管理，保障设备运转；安检科落实安全指令，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”,严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，有效地杜绝各类违章事故的发生，为矿井安全生产提供了保障；井下采煤,掘进先行，去年我们根据采掘接替实际情况,及时增加掘进队伍,充实掘进力量,加快掘进速度,确保接替正常;矿井安全“一通三防”责任重大，我们始终坚持“监测监控，以风定产，先抽后采”的十二字方针，加强队伍建设，完善管理制度，落实岗位责任，确保安全生产；质量是企业的生命，我们一直把煤质问题当成头等大事抓紧抓好,认真落实集团公司关于加强煤质管理的若干意见,严格执行“三拣四不上”和“分采分运”制度，结合实际增加了选煤筛，在全矿开展了提高煤质演讲赛，营造人人关心煤质的氛围，从源头上抓好煤碳质量，加强现场管理，确保原煤质量；一采队不断总结水害发生规律，积极采取预防措施，实现了稳产高产，二采队迎难而上，水中捞煤为创水平目标做出了积极贡献。三采队奋起直追，加大放煤力度，不断刷新原煤生产新纪录；运输队加强电车维修和轨道维护，实现多拉稳跑，机电队加强责任落实，确保多提快运，皮带楼坚持煤矸分离，原煤过筛，不断提高煤炭质量；运销科围绕销售,巩固老客户,开拓新销路，确保了销售工作的正常开展，企审科加强督查考核，堵塞各种漏洞，全年实现节约创收82万元；机修厂修旧利废，开展机械加工实现节支降耗，为矿节约资金110余万元；福利科围绕一线生产，搞好后勤服务，服务矿区职工；工农办克服人员少、任务重、责任大等困难，积极协调企地关系，做好压煤村庄的搬迁工作；武保科坚持从严治警，开展全员军事训练，定期会操评比，加大治安联防力度，维护矿区稳定，抓获各类违法分子32人，为矿挽回经济损失8万余元；宣传部门围绕中心工作，加强形势教育，加大舆论宣传，举办、主办、协办各类演讲竞赛5场，凝聚职工队伍，鼓舞干群斗志，全年制作矿区电视新闻32期，对外宣传117篇;团委组织广大青年发挥助手作用，开展岗位练兵，争创文明岗位；纪监加强廉政教育，做好反腐倡廉；工会维护职工利益,支持安全生产，深入一线区队，举办安全竞赛，提高安全意识，开展温暖工程，帮扶困难职工，组织文体活动，丰富业余生活，此外计划生育、普法教育，文明单位创建也取得了教好的成绩，全矿上下心往一处想，劲往一处使，围绕安全中心，服务生产大局，一系列工作的扎实开展，使质量大幅提高，效益明显增加，元至十二月，04年同期发热量只有3500大卡/千克，０５年同期上升到4500大卡，销售价格去年平均售价为151.27元/吨，05年售价上升到208.44元/吨，平均售价同比上升57.17元/吨，销售收入比去年全年增加9963.99万元。

一年来,全矿干群扎扎实实做事，兢兢业业工作，谱写出铁军生威,昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。井下安全生产，井上文明生活，矿区面貌一新，目前员工队伍稳定，士气高涨，各项工作有序进行，安全生产、经济利润指标均创矿井投产以来最好成绩。成绩中饱含着集团公司领导班子对全体员工的深切关爱,成绩的背后更饱含着全矿干部职工的心血、汗水,凝聚着全体员工、家属为矿山振兴发展,企业兴旺发达所付出的无私奉献,在此我代表矿党政班子向各位代表并通过你们向全矿战斗在各条战线上的职工、家属致以诚挚的问候和衷心的感谢！

总结成绩，使全矿干群精神振奋，更增添了干事创业无穷的动力，在我们庆贺的同时，更要始终保持清醒的头脑，冷静的态度，客观的分析，正确的面对当前各项工作中所面临的形势和任务，要勇于查找不足，努力改变制约我们发展的不利因素，我们要以发展的眼光、总揽全局，不断增强对各项工作的预见性、主动性、进一步增强责任心，使命感，与时俱进，再接再厉、再创佳绩。

二、当前面临形势和存在的问题

一是煤质方面。随着煤炭价格的全面放开，当前，可以说煤质问题已经是事关企业生死存亡、兴衰成败的头等大事,市场经济优胜劣汰的法则给我们提出了更高的要求,这既是压力,又是动力,既是挑战,又是机遇，清代文学家蒲松龄有副对联写的好：有志者、事竟成，卧薪尝胆三千越甲可吞吴，苦心人、天不负，破釜沉舟百二秦关终属楚。只要动员一切可以动员的力量,发挥广大职工群众的聪明才干,全心全意依靠职工群众大打一场提质增效的人民战争，变被动适应市场，为主动占领市场，就一定会从根本上扭转当前煤质工作的被动局面。

二是安全生产方面。纵观全国煤炭行业安全状况，安全形势十分严峻，各类矿难频繁发生，国务院、省委、省政府、集团公司相继出台了《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，《关于贯彻落实４４６号令的实施意见》，《义煤集团公司关于对当前安全工作的特别规定》等一系列加强安全生产管理的强硬措施，为确保安全生产，集团公司多次召开安全紧急会议，安排部署安全生产工作，再次敲响了安全生产的警钟，就是在这种情况下，七台河、新安石寺等地矿难仍然频繁发生，严重损害了人民群众的切身利益和生命安全，给国家造成巨大的经济损失，给社会造成了不良的政治影响,事实雄辩的证明:安全大如天,责任重于山。

三、当前工作中存在的问题

（１）、矿井水害预防工作有待进一步加强。在客观上我矿受顶板、砂岩裂隙水、瓦斯、煤尘、粉尘影响，制约了安全生产，１０４１１工作面一度成为我们全矿上下抢险救灾的工作中心，造成了一定的经济损失和负面政治影响，可以说防治水工作是我们矿一项长期而艰巨的任务，必须引起全矿干部职工的高度重视。

（２）、各项制度落实不严的现象依然存在。在主观上还存在思想上重视不够，对职工要求不严,工作中存在畏难情绪,不能很好的以身做责,深入现场解决实际问题。

（３）、“一通三防”工作有待进一步加强。一年来“一通三防”工作在机构编制，人员配备，技术改造，工作实效上均取得了教大改观，我们要正确的看待成绩，冷静的面对实际，坚决不折不扣的把瓦斯监测、抽放工作做为头等大事抓紧抓好，确保矿井的安全生产，保护职工群众的生命安全。

（４）、采掘接替方面仍呈现紧张态势。当前，西四采区受水害、西二采区受煤质的影响，生产推进较慢，原煤产量低、质量低、效益低，高投入、高损耗、高成本现象突出，采掘接替呈紧张状态，要加快东区开拓工程速度，一定要在安全施工的前提下确保工程质量，确保采掘接替正常，为我矿可持续发展开辟新的主战场。

（５）、煤炭质量、销售是当前和今后的一项重要工作。质量是一个企业的生命线，对于我矿来讲，由于受到采煤工艺、水患、管理的影响，去年11月份，由于商品煤质量下滑，销路不畅、造成积压，一度影响到经济不能正常运行。

（６）、人才队伍建设方面。我矿各类专业技术人才缺少，尤其是拔尖人才十分紧缺，在职工队伍建设上还存在薄弱环节，整体协作能力有待进一步提高，制约了经济的发展，影响了生产经营。

（７）、技术革新要进一步加强。去年以来矿班子十分重视技术革新，技术攻关，技术改造，签定了技术攻关立项协议，取得了一定成绩，促进了安全生产，实现了节支增效，面对今年的各项奋斗目标，科技革新工作只能加强，不能削弱，要高度重视，认真总结取得的经验，剖析工作上存在的不足，推动各项工作向前迈上一个新台阶。

（８）、安全质量标准化方面。安全为天，质量为本，我们的安全质量标准化工作离现代化矿井的要求还有相当大的差距，万丈高楼平地起，地基不牢地动山摇，我们的工作一直是头疼医头，脚疼医脚，我们矿井是一个系统工程，是一个动力链条模式，如果一个环节出问题，全线瘫痪。同志们，大家仔细回顾一下，去年每一次安全生产事故不是因为工程质量标准不合格所引起的，安全质量标准化工作，事关矿山兴旺，事关每一名职工群众，事关每一名领导干部，一定要在思想上高度重视，工作中狠抓落实。

（９）、生产成本居高不下。去年，我们水费支出8277967.11万元，电费支出943020.22万元，材料费支出3305.74万元，较计划吨煤制造成本132.99元上升12.13元，各项统计报表数字显示，我们的管理还十分松散，我们的经营还很不成功，我们的潜力还有很大的发掘空间，一个卓越的企业，一个想在当今市场上立于不败之地的企业，除了降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争优势外，别无良策，这是经济运行铁的规律。

（１０）、企业改革方面。全球经济一体化后，市场竞争更加激烈，国有企业要谋求生存，谋求发展，就要实施战略突围，不改革就没有发展，不改制就没有活力，所以国有企业改革改制是大势所趋。我们在改革方面是刚刚起步，发展步伐较慢，实践证明，改革是企业发展的必由之路，只能加快，不能落伍。

我认为造成上述问题的根本原因主要有以下三条：一是诚信度不够，二是存在不作为，三是思想上不重视。

机遇与挑战并存,困难与优势同步。在充分认识存在问题的同时,也要看到我们的优势,一是充分拥有经营自主权。二是原煤储量多，可采时间长，只要我们依靠科技进步、科技创新,我们的产量提升空间会很大。三是社会包袱小。四是人员精干高效。五是经过困难和挫折的锤炼，我们的队伍整体素质已经得到进一步提高。看清了问题症结，看到了自身优势，更加坚定了我们做好今年各项工作的信心。

三、今年发展思路及奋斗目标

2006年是实现“十一五”规划的开局之年，是集团公司实现“五年百亿五百强”战略目标的关键一年，更是我矿实现创百万创水平的一年，做好今年的工作，意义重大，任务光荣而艰巨。

总的工作指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会和集团公司工作会议精神,按照“抓住机遇谋发展,五年百亿五百强”的战略蓝图,紧紧围绕集团公司“坚持科学发展观，齐心协力争三番”的奋斗目标，全心全意依靠职工群众，着力推进企业改革，着力推进技术进步，着力加强安全生产，着力加强企业管理，着力开展以“四化管理”为主要内容的企业文化建设，抓落实，强管理，抓生产，保安全，抓质量，增效益，诚信服从，忠诚敬业，确保06年各项任务全面完成。

总体工作目标:“忠诚敬业谋发展,英勇善战创百万”

主要经济技术指标是：原煤产量计划为85万吨,奋斗目标为95万吨,实现创水平目标为105万吨,掘进总进尺为4900米,奋斗目标为5000米,其中开拓进尺为1400米;煤炭销售实现产销平衡;商品煤灰分控制在33以内,水分控制在7以内,平均发热量保持在4850大卡/千克,吨煤工效2.6吨/人,在岗职工人均收入达到20000元以上，全年实现利润率400万元,力争600万元，实现安全生产事故为零。

总体工作思路是：原煤产量创水平，经济总量上台阶，严格管理增效益，和谐发展促稳定。

要办好的十件实事是:

1.实施环境刷新,美化矿区环境；2.改造职工澡堂,服务职工群众

3.改善住房条件,解决实际困难；4.实施矿尘治理,关心员工健康

5.组建服务队伍,拓宽就业增收；6.加大绿化投入,美化生活空间

7.建设侯车站亭,方便职工群众；8.增加福利投入,实现标准住宿

9.修建文体中心,丰富员工生活；10.改善就餐现状，提高生活质量

根据上述指导思想，工作目标和总体思路，２００６年要重点抓好以下十二个方面的工作：

一、狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力

(1)、狠抓责任落实，确保有令必行是顺利开展各项工作的保证，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。坚持不懈的加强改进责任的落实，必须要打造卓越执行力、发挥管理创造力,推动解放生产力。

（2）、矿队领导干部要带头落实各项制度，去年六月份我们按集团公司的部署，结合矿井实际出台了全员增资政策，较大幅度地提高了职工收入。同时，我们也要让大家知道，收入历来都是与贡献成正比的。也就是说，责任与贡献决定收入高低。因此领导干部和矿中层管理人员要带头增强工作责任心，带动全矿职工，朝着矿既定的工作目标与方向，全方位落实好责任制。要带头增强责任意识，带头强化责任，勇于负责，对发展大局负责，对职工群众负责，要带头追求优质高效，做到敬业爱岗，从思想上牢固树立“安全生产，我的责任”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的工作准则，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。

（3）、严格督查考核,为确保各项工作取得实效，我们将进一步加大督查、考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。矿对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，按照精细化管理要求，实行全员收入考核制，根据矿目标任务及每位职工的工作性质，制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进。我们还将建立“听证制度”，不定期抽选人员，对机关工作人员进行民主评议，结果做为考核工资、奖金发放的依据之一，促使各部门提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象。

二、全面加强管理,夯实企业发展的根基

（1）、加强生产管理，今年生产任务重、责任大，去年由于受水患的影响，我们虽然没有实现创百万目标，但是取得了８５万吨创水平的成绩，今年提出创百万的目标，是集团公司对我矿全体干群的殷切希望，我们要围绕各项任务，抓好水害预防，优化巷道布置，做好监测监控，加强“一通三防”，抓好机电运输，夯实安全基础，确保稳产高产，要依靠采掘区队，提高煤质，提高工效，提高回采率，降低采掘成本，进一步加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，今年一采队要发扬成绩，再接再厉保安全，向着40万吨的目标奋进，二采队要迎难而上创佳绩，全年生产30万吨。三采队要奋起直追自我加压增效益，朝着30万吨的目标努力，今年我们东一采区主战场构成后，要增加采煤队伍，提高原煤产量。

（2）管理就是消缺，降低生产成本是企业管理的核心问题。今年要从以下几方面降低经营成本，一是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常规范核算管理，做好各项原始记录，审核汇总，归集计算分配各项成本费用，对成本管理效果进行奖罚，确保工作取得实效。三是加强成本管理,增加经营利润，要以最小的投入，来获取最大的经济效益，要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。四是控制材料成本，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，进一步完善材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。五是减少非生产性支出,加强管理控制，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度，确保各种费用比去年下降5。在电力成本控制方面，井下生产要根据实际选用设备，严格执行避峰填谷节电措施，生活用电、用水要装表计量,实行市场运作。六是结合实际工作，抓好井下重点，开展节约创收,实现节支增效。

三、落实责任除隐患，确保井上下安全生产

（１）、春节临近，要立即动员广大职工立即行动起来，对照规程找差距，对照标准找问题，广泛深入开展安全生产自保、联保，自查、互查，自纠、互纠活动，切实做到“三不伤害”，结合生产实际提出管理办法、落实防范措施；动员广大职工深入开展“查隐患、抓整改、促落实”活动，狠抓现场的安全管理，杜绝“三违”发生，把事故苗头消灭在萌芽之中。

（２）严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产管理。一是分管领导、科室、区队负责人要对本系统、本部门安全生产全面负责，牢记“安全无小事”，牢固树立“安全生产，我的责任”理念,按照“安全层次论”将安全生产分解为决策层、管理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“四个就是事故”,不断增强预防为主，超前防范意识；三要认真组织员工学习贯彻，国家、省委省政府、集团公司和我矿各类安全规章、责任制度，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强员工自我保安意识;四要加强安全生产目标管理，逐级签订安全生产责任状，每个员工要写出安全保证书，保证不违章，确保安全生产，层层抓落实，一级保一级，要深刻领会上级关于安全工作的重要指示、决定，严格落实国务院４４６号令和集团公司特别规定，把安全工作放在讲政治的高度，领导干部要以身做则落实好带班制，进一步增强做好安全工作的责任意识，五是继续加强采掘工作面的安全质量验收工作，继续开展通风、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。

（３）要严格现场管理消除各类隐患实现安全生产，要突出重点，全力抓好“一通三防”工作，井下的生产活动是动态的，生产条件经常会发生变化，不安全因素也会经常出现，决定了安全管理是不可能一劳永逸的。所有工作面的“一通三防”设施要保持完好，确保双风机，双电源，自动倒台，自动闭锁，回采中的防水，防瓦斯、防冲击地压工作要实行超前防范；要抓好大巷运输、绞车坡的管理，制定完善措施，加大对行人、运料的检查力度；认真落实矿队领导干部的安全工作责任制，解决好安全工作中的棚架问题；不断加大对习惯性“三违”的处罚力度，减少杜绝各类事故的发生，各级管理人员要切实转变工作作风，重心下移，深入现场，加大重点采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查的力度，及时发现存在的安全隐患，并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则，采取切实有效措施，进行重点整治，职能科室对发现的安全隐患的整改必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则，并做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间，在整改的期间内必须制定和采取周密可行的安全防范措施，并严格按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，严肃查处有关责任人。特别是对一些性质严重的未遂事故，也要在认真查清事故发生原因的基础上，对有关责任人员做出相应的处理。对隐患整改消极、拖延或质量低劣而导致发生事故的，要严肃追究有关人员的责任。带班领导,职能科室、区队，经营管理、专业技术人员，现场施工单位，一定要时刻保持警惕性，严格执行安全技术规程，落实各项岗位责任，真抓实干，不辱使命。

四、严把工程质量关，营造良好的工作环境

要进一步加强质量标准化工作的日常管理，严格工程质量验收。各采掘队伍一定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要及时整改好，同时给予扣罚。在工程质量上，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句；抓硬件，与专项整治相结合，抓好支护改革，坚决消灭爬行巷道，改善工作条件，要进一步加大井上下粉尘、煤尘治理力度，发挥技术优势，关心职工健康，要从日常“小事”抓起，严格监督检查；从“源头”抓起，严格工程质量验收，实行优质优价；从教育抓起，提高职工的质量意识，能做到的事一定做好，不应该存在的质量问题坚决杜绝，从而给矿井实现安全生产创造一个良好的环境。

五、强化教育培训，进一步提高队伍素质

（1）、高度重视安全培训，坚持“管理、装备、培训”并重,以培训为重点认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。

（2）、全面加强培训,造就合格人才，从加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试如手，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好《煤矿职工安全手册》的学习培训工作。

（3）、开展专题培训,培养急需人才，对所有采掘工、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人考试，个个过关。要统一思想，提高对安全生产工作重要性的认识，对经验教训及时进行总结，加强井下现场管理，着眼长远，实现安全生产向四个方面转变：即从被动防范向加强源头管理转变、从集中整治向规范化管理转变、从事后查处向强化基础转变、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主转变，我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进。

六、加强水害预防，避免经济损失

水害不防，矿无宁日，去年，矿井水害给我们造成了一定的经济损失和不良的政治影响，要加强探防水的研究，实施矿井水综合利用，解决生活、生产用水实际困难，变水害为水利，要不断总结经验，采取有效措施，我们要加强水害预防，加强现场探测，制定防范预案，深入现场管理，落实各项措施，从设计、施工着手，防范未然，确保安全生产，实现高产稳产。

七、完善生产系统，保证采掘接替

一是完善矿井生产系统，提高矿井生产、运输、提升能力，要投入新设备，采用新工艺，进一步完善矿井各大生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题，同时要精心组织，合理安排，进一步完善矿井通风系统，提高矿井防灾抗灾能力确保矿井持续稳产高产。二是抓好采掘接替,理顺矿井生产布局，加快东

一、东三采区设计与施工，努力尽快扩大生产采区战场，为矿井达产打好基础，保持矿井每月10万吨的正常生产能力。三是要组织工程技术人员进行综采放顶煤技术研究论证，争取大综采生产在铁生沟煤矿早日投入使用，提高矿井机械化生产程度，实现减人提效，降低职工劳动强度，提高产量，从而使我矿生产经营实现质的飞跃。总体要求精心组织生产，优化生产布局，强化后勤保障，确保完成原煤产量，保证原煤质量，加强工作面现场管理，确保矿井发展后劲。要把东

一、东三两个采区的建设作为今明两年矿井建设的重要工作来抓，生产科要认真做好工期计划，合理安排施工。施工队伍要精心组织，保证工程质量和工程进度，力争在早日成为集团公司骨干矿井。

八、多策并举抓煤质、千方百计扩销售。

我们要牢固树立“以质量争的市场，以价格占领市场，以服务赢的市场，以诚信巩固市场，”市场观，加强环节管理，依靠技术攻关，全面提高原煤生产环节的技术含量，进一步挖掘潜力和提高经营管理水平，降低筛选成本，提升煤炭产品的附加值。必须从井下现场管理、运输提升筛选和销售等三个环节抓起，制定和完善原煤生产管理制度，提高整体管理水平。要认真研究、分析、总结原煤生产工艺流程，从井下采煤、皮带运输，入仓装运、提升筛选和经营销售等环节入手，强化现场技术管理，改造完善筛选系统，加强抽检、监控力度，提高发热量，提高吨煤售价，要重点抓好五个方面：

（1）、要牢固树立质量是设计出来的理念，优化合理布置采掘巷道，加强现场测量,改进回采工艺。切实加强生产技术管理和现场技术指导，应根据工作面条件，稳步提高产量、质量。

（2）、建立健全煤质管理制度，树立品牌意识，实现高产高效。煤质的高低直接影响到回采工效，关系到职工的切身利益，要制定和完善煤质抽检管理制度，坚持现场管理，随机抽检、将出勤率与煤层情况同经济挂钩。坚持信誉第一，确保煤质量符合用户要求，矿煤质管理领导小组对各队产量、地销商品煤含矸率要坚持不定期的抽检，确保多出煤，出好煤。

（3）、加强原煤筛选工作的管理。筛选系统要根据实际经常进行改造，改进筛选工艺，逐步提高科技含量，做到多次筛选、增加配煤品种。要加强现场管理，保证筛选系统出现问题及时得到解决。

（4）、加强煤炭地销管理工作，完善管理制度。制定对销售人员工作目标考核奖惩办法，按照任务分解，确保商品煤销售品种、数量和开票相符，做到现场监督，准确无误，每月进行考核奖惩。

（5）、要千方百计拓宽销售市场，保证货款回收，抓好市场调研，搜集市场信息，采取有效措施，巩固老用户，开辟新市场，坚持优质优价，提高地销、铁运能力，做好用户回访，确保用户满意，要加强销售队伍建设，学习营销知识，提高经营水平，及时调整战略、战术，适应市场变化，要定期召开专题分析会，寻找差距、总结经验，开创销售工作新局面，取得新业绩。

九、开展技术创新，推动管理水平上新台阶。

要深入开展技术创新、技术练兵、技术比武和合理化建议等“五小”活动，提供有效平台，让广大员工在企业经济建设中一展身手，建功立业，实现自我价值。鼓励管理人员、技术人员在管理、技术、机制创新上有新的突破，在采掘工作面积极推广新工艺、新技术，突破生产环节成本控制难点，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制，认真落实好农轮工的选招工作,更好地吸引骨干人才留在矿山，服务矿山。要营造浓厚竞赛氛围，要注重创新，不仅要创新竞赛的形式、载体，更要创新竞赛的内容，最大限度地激发全矿员工的参赛积极性、主动性和创造性，推动矿井管理水平上新台阶。

十、坚持以人为本，加强党的建设，实现跨越发展

人才是党的事业兴旺发达的可靠保证，要创造争先创优、人尽其才的良好局面，必须在学习创新中广纳贤才、精心育才。要树立正确的人才观，按照胡锦涛总书记所讲的四不唯即：不唯学历，不唯资历，不唯政绩，不唯身份，坚持有能力，会干事，干成事就是人才，坚持工作出色就是人才，素质合格，岗位合适，团队精神人才观，崇尚德才兼备，坚持内外结合，强化专业管理，广泛招贤纳士，补充人力资源，优化人才结构，为我矿的发展奠定了良好的基础。

今年生产任务重，企业的党建工作务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到勤俭建矿、扎实工作、英勇善战的高度上来，为完成今年的生产经营任务提供有力的思想保证和组织保证。要周密部署、扎扎实实、层层包保。要认真抓好基层党支部建设，加强党员的教育管理，在去年开展保持共产党员先进性教育活动的基础上进一步深化，落实“双九条”，建立健全“两比三争”活动，保证“六好区队”、“五好支部”，文明单位创建工作的深入开展。要切实加强党风廉政建设，纪检监察部门要结合我矿发展的实际情况，重点抓好《廉政准则》和《廉政建设责任制》及效能监察工作的贯彻执行，使全矿干部作风有一个根本性的转变，努力营造团结协调、勇创佳绩的创业干事的良好氛围。把效能监察工作和创建节约型企业有机的结合起来，变被动监察为事前、事中的主动监察，不断拓展效能监察的内容和渠道，不但要对物资采购、煤炭销售、工资奖金分配进行监察，而且要逐步向安全生产和群众关心的热点、难点问题延伸，消缺堵漏，为企业的改革和发展作出积极的贡献。要大力推进企务公开，进一步加强思想政治工作，提高思想教育的针对性、预见性和实效性，建立思想政治工作信息员制度；同时要关心弱势群体的权利和利益，努力帮助他们解决实际困难，维护矿区的安定和稳定。要进一步完善党、政、工、团齐抓共管安全工作的管理机制，继续着力抓好安全督查工作，发挥党组织在安全生产中的核心保障作用。

我矿特殊的生产条件，广大一线职工一身煤泥一身汗，汗水煤泥当衣衫，四特精神九州传，奉献乌金暖人间，可以说每名矿工都是英雄，煤矿的奉献精神在三百六十行中是出了名的，要成为一名称职的矿工，就要大力弘扬奉献精神。“生命在于奋斗、成才在于锻炼、价值在于奉献”。近代国学大师王国维先生用三句宋词概括了成大事的三种境界：昨夜西风雕碧树，独上高楼，望尽天涯路。此第一境。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境。蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境。我想那些兢兢业业、不事张扬默默为企业做事的人，那些坚守诚信、同舟共济忠诚于企业的人，那些把自己的价值与才智无私奉献给企业的人，对此是深有体会的。奉献的过程也同样是我们历练的历程，越是困难的环境越能锻炼人的意志、考验人的素质、培养人的才干、实现人的价值。这种经历本身就是我们最宝贵的财富。更是今年实现创百万目标的不竭动力。

十一、推进企业文化建设，加大改革力度，加快矿区发展步伐

(1)、今年是集团公司企业文化建设年，是企业理念更新统一的一年，文化管理是当前国际公认的管理模式，开展以人为本的“四化”精细管理是大势所趋，是全面推进企业快速发展的必然途径。只有坚持不懈，大刀阔斧的进行理念更新，才能保证有纪律、有秩序、有团结、有战斗力。要凝聚企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，适应市场的生存发展，必须坚持与时俱进，全面推进文化建设。

只有铁的纪律，并不折不扣的执行，才能铸造现代企业文明与发达，今年要全面加强企业理念的宣灌、渗透、开发工作，使之念入脑入心，成为员工的灵魂，成为企业发展的动力，企业文化建设办公室要制定相应措施，严格奖惩制度落实，重奖让人心动，重罚让人心疼。要积极创造条件，营造浓厚学习氛围，按照“学习开阔视野，技能提高素质，学习精彩人生，”的学习观，稳步打造学习型企业，培养学习型职工，全面加快“四化”建设步伐，保证企业的各项决策坚决贯彻落实；各部门要按照“您的满意，我的追求”这一理念，树立机关新形象，进一步提高办事效率和服务质量。要深入开展“面向基层，服务职工”活动，稳定职工队伍。

（２）、改革创新是企业管理的灵魂所在。2006年是我们推进企业改革的一年，就是要将市场化经营管理引入企业，改革分配机制。用市场观念规范运作，明确市场结算主体，减少管理层次，先搞试点，组建形成以专业公司为主的经营管理新格局。在市场结算中，每个单位、员工都是一个经营者，都有量可计，倡树“节约就是赢利，人人都是经营者，岗位都是利润员”的经营理念，增强全矿干部职工强烈的事业心和责任感，进而转化为不断创新的能力，提高节约意识、市场意识、竞争意识，人人自觉关心消耗，注重投入产出，时时精打细算，处处注意节约，从根本上改变过去那种各自为营、推诿扯皮、吃大锅饭的局面，营造争先创优、不甘落后的意识氛围，挖掘出企业内部蕴藏的巨大潜能，增加员工收入。

要按照集团公司工作会议要求，积极稳妥的推行改革、改制的实施，结合我矿实际情况，着力推动以“创新机制、置换产权”为核心的物业改革，按照市场化的运作机制分阶段对食堂、澡塘、宿舍、水电、机修厂、煤场、站台、车队等服务单位逐步采取租赁、承包、合作入股，岗位竞拍等形式改制做活，竞争经营，改革到位。经营者通过提供有偿服务来获取应得的收入，价格由后勤服务公司和经营者协商确定，改制单位职工的收入高低由服务质量而定，完全用市场的规则来调剂经营关系，体现干部能上能下的用人机制，体现价格平等协商的市场机制，体现经营业主精打细算、自主经营的创新机制，构建起铁生沟煤矿的物业管理大市场。

十二、加强企地联系，打造平安“和谐矿区”。

在区域经济中，地企双方是经济发展的共同体，我们着眼于发展的眼光来解决所面临的各种问题，结合地企关系实际，按照互惠互利、协商发展的方针，本着真诚理解、相互支持的原则，遵循协商与对话的企地关系处理通用模式，维护企业尊严，捍卫企业荣誉，打造出和谐有序的外部环境。

平安是福，平安是职工家庭幸福的保障和企业扩张发展的根基。我们将持续的深化“双基”建设，倾力打造团队执行力。让安全植根于职工的心中、把质量作为衡量工作好坏的标准、让细节理念渗透到企业管理的每一个环节，提供安全生产体系保障。在此基础上，我们要进一步健全安监队伍自我约束机制、激励机制和责任追究机制，推进安全生产本质化、制度化进程。坚决用铁的手段营造一个风清气正的执法环境、服务环境、管理环境、干事环境。让每一名管理人员都在其岗，谋其职，负其责，尽其心，切实担负起打造平安矿区的重任。

2006年，我国将进一步加快和谐社会的构建与实施，我们要立足矿区改革发展实际，着力推进和谐矿区建设步伐。调动一切积极因素，激发企业活力和员工创造力，搭建良好的环境平台；必须坚持“公正公开、务实高效”的原则，加大工会民主管理、纪检监察、干部作风整顿工作的力度，提供坚强有力的保障；必须坚持“以人为本、”的原则，全面加强党风廉政、组织人事、工会女工、法制宣传、企业文化、计划生育、共青团和工农、信访、武装保卫、综合治理等项工作，从影响经济发展的非经济因素入手，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，切实抓好精神文明建设，不断提高统揽全局的能力，维护矿区安宁稳定。

同志们，激情创业、澎湃发展的2005年已经成为过去。回首往昔，我们倍感辉煌，放眼未来，我们任重道远。当前，目标已明确，号角已吹响，企业已起航。让我们在公司的正确领导下，围绕“抓住机遇谋发展，五年百亿五百强”的战略目标，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促发展，落实责任提效益，让我们全矿上下更加紧密的团结起来，万众一心、上下同力、改革创新、发展创业，续写铁生沟煤矿跨越发展的壮丽篇章，为创建卓越企业，构建和谐矿区做出我们新的、更大的贡献！

在新春佳节来临之际，我衷心的祝愿大家：平安健康，工作顺利，祝愿我们的企业，财源滚滚，兴旺发达！谢谢大家！