固本强基 内修外治大力提升党支部标准化建设水平（写写帮推荐）

第一篇：固本强基 内修外治大力提升党支部标准化建设水平（写写帮推荐）

固本强基 内修外治大力提升党支部标准化建设水平闻喜县地税局党总支下设11个基层党支部，共有党员81名，党员人数占全局干部154名的53%。近年来，我们按照省、市局“围绕税收抓党建，抓好党建促税收”的工作思路，固本强基，内修外治，全方位推进标准化党支部建设，谱写了以党内和谐引领地税和谐、以党建活力激发地税活力的崭新篇章。

一、抓阵地建设，夯实创建基础

加强基层党支部标准化建设，铸造坚强的战斗堡垒，是全面推进税收工作的重要保障。我们重点抓了三项工作：首先，结合实际，科学设置基层党支部。近年来，闻喜县地税局始终把基层党支部的设置和建设摆在工作的首位。根据上级地税部门“支部建在所上”的党建工作方针，我们以局党总支为中心，以中层股室、基层税务所为基础，把原来的联股、联所支部分解组合，总共建立了11个基层股所党支部，其中3个机关党支部，两个所与所联合党支部，6个税务所独立支部，形成了一个横到边、纵到底、完整高效的税收党务工作网络。为税收工作的发展上档提供了坚强的组织领导保证。其次，因地制宜，完善党支部基础建设。根据各支部的实际情况，党总支把党支部的经费列为专项，按照实际需要，实报实支。据统计，近年来投入资金近10万元，先后为基层支部从改善和完善党员活动室、电教设备等活动场所设施入手，为各支部统一制作配发了应该上墙的 “党建制度”、“党员学习园地”等，并全部落实了办公场所和活动场所，使全局11个基层党支部活动阵地全部达到了“四有”标准。标准化党支部活动阵地的建立，极大增强了党员的归属感、光荣感、责任感，调动了党员工作的积极性、主动性、创造性。第三，明确标准，合理配备党支部班子。在基层股所党支部书记的选拔任用上，我们实行政治、业务双向选择、两职兼任的办法，使支部书记不仅成为贯彻党的方针、路线、政策的模范，而且还要是税收业务的骨干和能手。目前，11个基层党支部书记既是书记又是股所长，这样不仅有效地增强了支部的凝聚力和向心力，同时也保证了支部工作始终围绕上级党组的中心工作来开展。

二、抓机制建设，增强创建动力

在标准化党支部建设工作中，我们注重加强机制建设，以良好的机制推动工作的顺利进展。一是建立领导机制。我们成立了以党组书记任组长、有关单位负责人为成员的标准化党支部创建工作领导组，加强对创建活动的组织领导。同时，从加强分工管理、“一岗双责”入手，根据各支部的实际情况，每位党组成员都分工包片2-3个支部，由主要领导分工包片联系最薄弱的支部，形成了党总支、支部、党员三级同抓同创的工作格局。二是健全工作机制。县局党总支作为全局标准化党支部创建工作的组织领导者，主要进行了两方面工作：首先是坚持目标管理。制定了全局年度争创标准化党支部工作目标。其次是狠抓制度落实。指

导基层支部健全了报告工作制度、“一课三会”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度等制度，促进党内生活制度化、规范化。三是完善考核机制。我们把标准化党支部建设纳入年度目标责任制考核体系之中，实行奖优罚劣。考核结果作为评优创先的重要条件，从而促进税收工作上档次，上水平。今年以来，所属各支部紧紧围绕省局“四项建设、两个确保”工作部署和市局“一个平台、五个突破”目标要求，创新活动载体，扎实推进标准化党支部建设。如东镇党支部开展了“向规范化管理要税收，向和谐型团队要税收”活动；直属分局党支部开展了“用心服务零距离，征纳和谐在大厅”活动。

三、抓载体创新，激发创建活力

在开展标准化党支部创建活动中，我们抓好两项重点：一是突出重点，开展丰富多彩的主题教育。近年来，我们先后组织开展了“做一名人民满意的共产党员”、“争创人民满意支部”、“党员挂牌上岗服务”、“党员助学工程”等大型主题活动。在开展党员先进性教育活动中，我们总结提炼出了“八个为什么”的大讨论。在“争创人民满意的党支部”主题活动中，我们发动各级党组织帮扶神柏乡上岭后村脱贫解困奔小康，组织发动党员干部捐款7万多元，为上岭后村铺筑水泥路5华里，打深井一眼，更换了变压器，盖起了新学校，建起了文化活动室，配齐了文化设施，帮助村民调整了以优质杏、桃为主的产业结构，采取优惠政策，吸引了3家企业在这里办厂落户，如今的上岭后村人均收入已达到4800元以上，过上了幸福的小康生活。同时，组织基层党支部帮扶新农村建设，广大党员捐出5万元帮助侯村乡吉家峪村建起了休闲广场，安装了健身器材、路灯，建成了老年活动中心，使该村的新农村建设走在了全县的前列。在近几年的救灾、村通、非典等社会公益帮扶救助活动中，局党总支和基层党支部发动党员，心系社会、奉献爱心，先后为石门乡后交村、礼元镇东赵村的村通工程、贫困大学生捐款达25万元，受到广大群众的交口称赞。二是积极引导，鼓励各支部结合实际创新“自选性动作”。为充分发挥基层党支部的积极性和创造性，我们坚持把党总支工作目标量化，分解到各个支部。各支部在积极组织党员参与全局性主题活动外，还结合实际，开展小型多样的党日活动。如河底党支部在党员中开展了“构建和谐我先行”活动；机关党支部开展了“思想上当先进、学习上争前茅、作风上是表率、工作上做模范”的“四带头”活动；县局党总支通过局域网、简报信息等途径及时将各支部有特色的主题活动进行宣传报道，既加强了相互交流学习，也对全局争创标准化党支部活动起到推波助澜的作用。

四、抓典型引路，扩大创建成果

开展标准化党支部创建活动，是基层党建工作的一个系统工程。我们十分注重培养、宣传、运用典型，推动工作。一是加强指导，建立示范点。东镇党支部自成立以来，注重加

强支部基础建设，使支部工作充满了生机和活力。县局党总支抓住该所支部建设基础较好的特点，加强指导，使之从创建的基础资料、制度建设、活动载体等各个方面逐步走上规范化、制度化的轨道，并在2006年被省局授予“五好党支部”，为全局树起一个标杆。我们组织基层党支部书记到东镇参观、学习，全面加以推广，起到了很好的辐射和带动作用。二是体现特色，树立多层次的典型。在培养树立典型中，我们十分注重广泛性和代表性，既有个人典型，也有集体典型。几年来，我们先后培养、树立了以加强自身建设、发挥支部功能为特色的东镇党支部，以规范内部管理、优化外部服务为特点的河底党支部，以及“实干型党员”杜亚岷、“务实型党员”屈卫民等一批先进典型。

一个支部一杆旗，一个党员一盏灯。在先进典型的示范带动下，各个基层党支部结合实际，突出创建特色，使创建活动呈现出轰轰烈烈、遍地开花的新气象。党支部标准化建设为闻喜地税注入了新的生机和活力，也为地税事业的和谐发展提供了坚强的政治保证和智力支持。我局的各项收入由1994年的1460万元到2006年突破亿元大关，截止目前累计完成各项收入7.5亿元，为县域经济的持续发展、社会文明进步提供了强大的财力支持；与此同时，精神文明建设也取得了累累硕果，近年来，我局先后被省文明办评为“文明单位”，被省局评为“党组抓党建先进单位”，被运城市委评为“先进基层党组织”。

第二篇：内强管理外树形象 固本强基勇创一流(房产局总结)

内强管理外树形象 固本强基勇创一流

作者：刘乔新文章来源：本站原创更新时间：2012年02月15日

刘 乔新

同志们：

这次会议，主要是回顾一年来的工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，部署今年的工作，动员全局上下抢抓机遇，攻坚克难，深化改革，创新创优，努力开创我市房地产事业发展的新局面。

一、回顾盘点2011年工作。

2011年，是 “十二五”的开局之年，在过去的一年里，全局干部职工凝心聚力，团结实干，抓大事、克难事、办实事，房地产工作重点突出，富有成效。主要特点有：

（一）承载使命，勇于担当，围绕中心服务大局有新作为。

2011年，全局经济任务全面超额完成，实现经济收入770万元，同比增长37.5%（2010年560万元），涉房税收（营业税和契税）5800万元。党风廉政建设、信访、“访民情” 义务巡逻、“五创”提质、防讯救灾补损、新农村建设、“双联”和企业帮扶、计生、安全生产、工会、老干、关协等工作均有成效。调处信访8件，办理政协提案1个，调处涉房纠纷5起，协助市委市政府做好了海螺水泥项目爆破500户受损群众信访和矛盾化解工作；组织访民情活动5次，义务巡逻33次共170余人次；组织参加了第四届大众运动会、交通杯拔河比赛、义务献血等活动，组织620余人次参加五创提质活动；在“6•10”特大泥石流救灾中，组织全市21家开发企业和全局干部职工先后捐款捐物26万余元；完成了小商品市场二期整改，摘掉了帽子；看望生病职工7次，组织捐款1次2万多元，争取大病扶助3000元，落实老干部慰问和活动经费5多万元。

全年工作得到了市委、市政府的充分肯定。年终目标管理考核被市委、市政府评为“红旗单位”，计划生育工作、安全生产工作、依法行政工作、档案工作、党风廉政建设等工作均被市委、市政府评为“先进单位”。

（二）奋发有为，善打敢拼，事业建设有新发展。

1、行业管理有新亮点。

（1）房地产信息一体化系统全面启动。以房地产门户网站为依托，商品房预售合同网上登记备案系统全面启动，41个企业诚信档案基本建立，26家房地产开发企业全部实行了网上公示。企业信用、价格等项目信息动态监控目标逐步实现。

（2）管理加强。一是加大了资金监控和相关制度的执行力度。严密监控“四个账户”：项目资本金监控1100万元，维修资金累计归集860万元，预售款监控8个项目1.8115亿元，拆迁资金监控1050万元。二是强力执行商品房预售许可、“两书”制度、项目公示牌制度、企业诚信网上公示、开发项目竣工综合验收和物业管理招投标等制度，全年发放预售许可证45栋，178984㎡, “两书”发放550套，全部在售项目实行了一房一价公示，通过网上签约登记备案535份,实行物业管理招投标1个(扬德云水湾)。

（3）打击惩处力度加大。全年共查处各类房地产违法违规行为15起，结案12起。

2、民生工程有新进度。

2011年，虽然我市保障性住房建设时间紧，任务重，程序要求高，但我局克服困难，动员一切力量，努力完成了上级交办的工作任务。在争取市委、市政府领导重视和支持上，先后召开协调会20余次，形成市长办公会议纪要4个；在经费上坚持“争、挤、压”，向上争资、挤占事业经费、压缩非生产性开支；在政策及其实施上，新出台《临湘市经济适用房管理办法》，成功召开了经适房的配售摸号现场会，为正确进行公开、公平分配保障房创造了经验。全年完成保障性住房建设任务5429套、发放租赁补贴1320。

3、基础设施有新投入。

一是投入20多万元增设启用了商品房预（销）售网上登记备系统、商品房预售款监管系统、房屋维修资金征缴系统、开设房地产门户网站。二是投入60多万元完成了城区14.7平方公里的基础测绘，并全面进行房产调查、上图工作；投入70多万元开展了房产档案扫描工作，扫描档案27279份。三是投入30多万元对小商品市场进行了二期装修改造，安装了自动喷淋和火灾自动报警系统。四是投入6万多元增设150KW大功率发电机一台，解决办公楼停电、服务器无法正常运行影响工作等问题。五是投入30万元筹建桃林房管理所，开始逐年解决乡镇站所的办公问题。

（三）忠诚事业，甘于奉献，思想境界有新提升。

2011年，为提高行政效能，优化投资发展环境，我局从解决机制运行、制度建设、队伍素质三个问题入手，规范办事程序，优化服务，转变机关作风。机关事物管理上，坚持上、下班刷卡签到、公车调度“一车一卡”、招待费凭单结账、财务上一把手“四个不直管”、二级机构 “核定标准、分期结算、统一做帐、监督使用”；人事上坚持双向选择，竞职竞聘任职、岗位轮换；教育学习上，全年共组织相关人员外出学习30多人次，内部业务培训近百人次，有3名同志通过自学在物业管理、建筑和土地评估等专业上取得好成绩，有6位家属子弟进入高等院校深造；在考核问责制上，建立了以绩效考核统率岗位目标责任制考核等制度，加强问责机制督促工作进展，机关作风建设明显好转。全局广大干部职工在各自平凡的岗位上敬业、乐业、勤业、精业，体现了很好的吃苦奉献、攻坚克难、创新进取、奋发争先精神，为房产事业的发展作出了自己的一份贡献。奋斗伴随艰辛，成就来之不易，这些成绩的取得，是广大干部职工锐意进取、团结实干的结果，是全局干部职工同心同德、艰苦奋斗、共同努力的结果，功劳属于全局干部职工。在此，我代表局党组向全局干部职工表示衷心感谢，并致以崇高的敬意!

二、辩证分析和对待当前发展形势。

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到我们的问题和不足,前途依然困难重重,需辩证分析和对待当前发展形势：

1、经济工作上了台阶，除领导把关和靠前指挥、系统运行增收外，市场是主要因素，要把握机遇，进一步拓展服务领域，巩固成果；

2、服务水平和能力有所提高，思想有转变，但破和立的程度还不够，遇事横扯、投机取巧、业务办理上摆“架子”，讲面子、设圈子、“管、卡、压”等现象还不同程度上存在；班子执行力还有待进一步加强；

3、行业管理逐步规范到位，但新的物业矛盾、涉房纠纷逐渐增多，违规开发方式、新老问题不断出现，稳定房价与培育市场相互牵制，考验我们的应对、干预、调控房地产市场的能力；

4、住房保障成绩斐然，但工作压力大，项目启动慢、协调任务重、土地储备不足、资金缺口大，筹措难、项目征拆矛盾多而管理和技术人才缺失，无法适应项目建设要求,这些都需要去解决；

5、基础设施建设逐步到位，但乡镇站所的办公场所问题依然如故，需要全体同志的不懈努力。等等。

面对这些问题，只要我们保持清醒的头脑，知难而进，真抓实干，以强烈的责任感和使命感，认真加以解决，就一定能够克服困难，乘胜前进！

三、2012年工作部署。

（一）坚持统筹规划，稳步推进事业建设发展。

2012是是“十二五”规划的关键之年。经济形势面临诸多变数，通货压力加大，社会保障任务艰巨等诸多矛盾将显现出来，面对复杂局面，我们将在岳阳市局和临湘市委市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七届六中全会和中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕“扩总量、调结构、转方式、惠民生”的发展主题，加大投入、改善服务、创新机制、加强管理，规范程序，加强业务培训，提高行政执法水平，做好创先争优、五创、信访、安全生产、计划生育、访民情、维稳等中心工作。实现巩固成果、统筹发展的工作目标。

（二）实施精品战略，努力提升核心竞争力。

1、进一步巩固房地产信息一体化建设的成果。完善系统建设，完成档案扫描和基础测绘的扫尾工作，为继续深入推进政务公开、行政审批改革和拓展协税护税层面创造有利条件；拓展业务领域，进一步强化内部协作，确保我局经济收入，涉房交易契税、营业税稳步增长。

2、进一步整顿、规范行业行为。重点加大对房地产开发市场、中介市场、装饰装修市场、物业管理市场的整顿和规范，严厉打击房地产市场中的开发商、经营商把利益带走，把后期物业管理隐患和问题留给政府，留给社会、留给部门的恶劣行为；加大涉房纠纷的调处力度。主要措施是进一步加大对“四个监控账户”资金的征缴和使用管理，推进小区物业交付联合验收把关制度，管好开发商；推介物业管理的前期介入（含物业企业和社区），规范物业企业资质、经营行为，管好物业企业；加强住宅室内装饰装修行为，加大物业服务宣传，引导好业主自治；督促、指导小区成立业主委员会和进行物业交接，做好物业管理环节的相互衔接，推动小区前期详规实施，确保平安小区、环保小区、和谐小区创建目标。

3、强力推进住房保障工作。重点做好金河小区、儒溪化园保障项目的施工建设，确保项目按计划实施，按期交付和入住；筹备金河小区延伸征地和就业服务局等地块公租房的开工建设，管理好桃矿棚户区改造、国营黄盖湖农场垦区棚户改造、林业棚户区改造项目建设实施；实施中心城区危旧房改造（云景小区）计划；加强经济适用房的建设、配售和后期管理；加强对保障对象的入户调查和信访处理，完善廉租住房租赁补贴发放和实物配租的进入退出机制。

4、着力建好乡镇管理平台。一是加强乡镇房管所的基础设施建设，着力改观乡镇所办公场所和配套设施，第一步完成桃林中心房管所的建设（合同已签订，正在施工）、验收交付和正式启用工作，另外择机选择有条件的一到二个乡镇，筹建房管所办公楼，逐年解决乡镇站所的办公问题；二是逐步将房地产信息化管

理系统引入乡镇，适当扩大协税广度和层面，规范办事行为，提高公开办事透明度，提升乡镇房管所的基层地位。

（三）实施人才工程，始终保持事业发展活力。

目前，凭经验的管理已不适应行业的发展要求，“一把皮尺、一张纸、两个人”的办证模式一去不复返。发展需要科学、需要人才，管理要向精细化、科学化推进，我们的系统管理、档案扫描、住房保障、物业管理等各项工作都需要人才，我们要切实树立“人才是第一资源”的理念，以事业凝聚人才，以机制激励人才，以实践造就人才。建立良好的人才培养和动态管理机制，加大专业技术人才引进和培训力度，采取走出去学习、请进来指导等方式，加强交流学习，建设一支业务素质过硬的房产队伍。同时建立绩效考核和激励机制，制定科学、规范的考核办法，继续抓好创先评优工作，做到有创新就有奖励，全面调动干部职工的积极性、主动性和创造性，为房地产业注入生机和活力。及时发现典型、树立典型，营造比学赶超、争当标杆、争创一流的良好氛围。

（四）坚持与时俱进，全面提升房地产整体形象。

认真贯彻落实科学发展观和十七届六中全会精神，进一步开展好“读书增智，学习成才”、“创新创优，制作精品”、“建文明队伍 树房产形象”等多项活动，增强广大干部职工的敬业精神和服务意识，维护良好的行业形象。扎实开展创先争优、学习型党组织建设等系列活动，加强机关作风建设，提高工作效能。加强内部管理，建立并完善长效机制，始终保持干部职工精神饱满，奋发向上的工作热情，共同推进房产事业健康快速持续发展。

四、希望和要求。

面对这些新形势、新任务，如何才能做好？在此，我提几点希望和要求：

（一）思想重视，行动落实。首先从思想上提高认识，在新的一年里要有新的变化。一是要有“以局为家”的理念。一项工作好比一台戏，一个单位好比一个家，这个家是由每个干部职工组成的一个大集体，是共同的目标把我们联系在一起。这是一种缘分，一个纽带，更是一份亲情。只有团结一心，和谐共事，我们的事业才能一步一步走向辉煌。因此，我们必须牢固树立“以局为家”的理念，人人以家为轴，事事为家着想，心往一处想，劲往一处使，共同把这个大家庭经营好，打理好。二是要有“只争朝夕”的精神。“人活着就是一种精神”，一个人失去了精神，就会萎靡不振，自惭形秽，必然一事无成。我们局干部职工的年龄结构比较年轻，绝大多数同志在30-40岁之间，正处在血气方刚、充满朝气的时代，是干事他业的大好时机。我们必须珍惜机会、珍惜时光、珍惜人生，把更多的经历用在学习上、用在工作上、用在事业上。只有这样，我们才能无愧于党的培养，无愧于人民的厚望，无愧于父母的养育之恩，也无愧于自己的人生。三是要有“百舸争流”的斗志。人生好比一场龙舟竞赛，千帆竞发，谁拿到头标，谁就是胜利者。人生也好比龟兔赛跑，既不能骄傲自满，清高自大，也不能妄自菲薄，自暴自弃。只有直面现实，放眼目标，一步一个脚印，努力去拼搏，才能达到奋斗的彼岸。我打这两个比方，就是要求大家在工作中要有一种斗志，要有一种危机意识，竞争意识。单位与单位之间要开展竞赛，个人与个人之间要开展竞赛，始终以饱满的工作热情和旺盛的工作斗志，共同朝着既定的目标迈进，把我们的房地产事业进一步推向前进。

（二）服从领导，政令畅通。

当前，我局正处于全面推进房地产事业发展的关键时期，多年的工作经验告诉我们，政令畅通是确保各项措施及时得到贯彻落实的重要保证，是工作统一、协调、高效运行的基本要求。政令不畅通势必破坏全局工作的整体性和协调性，全局上下也就不可能思想同心、目标同向、工作同步。全局的工作思路、下达的经济目标任务，各项中心工作、人事调整等，是贯彻市委市政府方针政策，经过党组深思熟虑、通盘考虑了的，是符合我局工作实际的决策部署，各单位必须坚决贯彻执行，确保令行禁止、政令畅通。

确保政令畅通，必须树立大局意识。“不谋全局者，不足以谋一域”。当前，经济是基础，涉及发展和稳定的重大问题就是大局。各单位都要找准自己在全局工作中的位置，主动寻找与全局工作的最佳结合点，牢固树立一盘棋的思想，自觉地无条件地支持大局，维护大局，服从大局。我们的“五创”工作，有的单位以经济任务重等等理由，执行不力，而有的单位则全力以赴，抽调精兵良将参与，坚持不懈。说明了什么，这就是识大局，就是政令畅通。在新的一年里，我们要坚决克服这种重收费、轻管理和服务的思想,决不能我行我素，相互推诿，工作讲价钱、讲理由，确保政令畅通。

（三）转变作风，慎独人生。

一是在思想作风上，要坚决破除“有权不用，过期作废”的思想观念。作为房地产管理部门，肩负着全市房产管理和住房保障的重大使命，这既是一种权利，又是一份责任。要慎用手中权利，竭尽全力地为人民群众服好务，千万不能把党和人民给予的权利变成个人以权谋私、营私舞弊的筹码，变成钱权交易、胡作非为的工具。这样既坑害了自己，也损害了党在人民群众心中的形象和地位。我在房地产局工作十多年，既有感情，也有责任在这里提个醒，我们确有个别同志在这方面不够谨慎。我希望每个干部职工时刻牢记，自觉做到慎处、慎独、慎微。二是在工作作风上，要坚决克服“六种不良作风”，弘扬“六种优良作风”：即克服人浮于事、敷衍塞责的疲沓作风；克服门难进、脸难看、话难听、事难办的“衙门”作风；克服高高在上、指手画脚的官僚作风；克服遮遮掩掩、报喜不报忧的虚假作风；克服只当和尚，不愿撞钟的懒汉作风；克服大手大脚、铺张浪费的奢侈作风。大力弘扬爱岗敬业、无私奉献的工作作风；大力弘扬热情周到、快捷高效的工作作风；大力弘扬深入实际、调查研究的工作作风；大力弘扬求真务实、敢于较真的工作作风；大力弘扬说干就干、干就干好的工作作风；大力弘扬从俭办事、厉行节约的工作作风。

三是在生活作风上，要常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非份之想，常省自身之过。做到对外平等，对内严格，对人公正，对己清廉。对外平等就是要胸襟开阔、海纳百川，谦虚谨慎、平等待人；对内严格就是对所辖单位、家属要严格要求，严格教育，严格管理，严格监督；对人公正就是出以公心，坚持原则，弘扬正气，主持公道；对己清廉就是要头脑清醒，政治可靠，忠于职守，严格自律。

四是要理清权利与义务、工作与休息、公事与私事、荣誉与贡献四种关系。我们有的同志，认为处在领导岗位单位就是自己的，争权争荣誉的时候使太极，要贡献要出力的时候讲理由，有的请假连招呼都不打，想来就来，想走就走，一句话干什么什么去了，工作的时候以休息为重，以私事为重，就是不履职。虚不知，你的任务就是工作，岗位是死的，而人是活的。位置可以由你来座，也可由履职的同志来座。

（四）要有“感恩”的理念

感恩是积极向上的思考和谦卑的态度。常怀感恩之心，方觉天地宽广。过去的一年亮点许多，成绩多多，这主要得益于全局上下团结一致、相互协作；得益

于管线领导的靠前指挥；得益于市场和政策，得益于市委市政府的支持„„而不是某个人的功劳。

工作上要心存感恩：感恩党和人民、感恩市场。因为市场的需求，单位的发展给了我们工作的机会和收入，才能使得我们更好地孝敬父母养育妻儿；心存感恩，懂得珍重，才会促使我们实实在在地做人，认认真真地干事。一个不知感恩的人，在他身上所体现的必然是自私、贪婪和虚伪、是忘本，忘记党组织的培养和群众的信赖，不能正确对待自己，过分夸大自己的作用，忽略群众的贡献，并认为自己的贡献之大和所得到的报酬之少不相匹配，巨大的落差进而产生心理失衡进而走向腐败的深渊。我们有的同志，不知“感恩”，却在成绩面前居功自傲，功劳是他的,荣誉是欠他的，位置是该他的，这是很危险的。

（五）乘势而上，勇创一流。

2012年各项工作要争先创优。一是要有“跳起来摘桃子”的工作标准。各单位都要制定高标准的工作目标，把目光放远一点，把标准定高一点。不能只看眼前，不管长远；只顾当时，不管今后；只讲过程，不讲结果。工作不能停留在一般化、过得去的水平上，要有“不达目标誓不休”和“不达目标不罢休”的工作精神，全员围着目标转，人人盯着目标干，一个声音讲到底，一把尺子量到底，一鼓作气干到底，高标准完成各项工作任务。二是要有“有为才有位”的工作激情。当今社会，科技领先，人才济济。过去靠关系、靠后台的时代已经一去不复返了，没有知识，没有能力、没有作为是吃不开的。当前的工作形势需要一批懂专业、懂管理、善执法的人才队伍，没有作为将来迟早会被社会所淘汰。因此，我们每一个干部职工都要有这种危机感和紧迫感，要加强学习，提升素质；要敢于实践，敢于创新；要超越自我，实现价值，努力把自己变成社会的有用人才。三是要形成“没有规矩不成方圆”的工作定势。三年来，我们制定了一系列的规章制度，绝大多数制度在依法行政、规范管理中发挥了积极的作用。但随着时间的变迁，市委、市政府对房地产工作的要求越来越高，有些制度已不适应发展的需要，可操作性减弱，必然加以修改完善。我们的分管领导、职能科室要迅速拿出草案，提交党组讨论。制度一旦形成，就要严格实施，严格执行，人人按照规范操作，事事按照程序运行，确保各项工作有章可循，政令畅通。

同志们，回顾2011，我们的工作主题鲜明，重点突出，富有成效，亮点纷呈。展望未来，挑战与机遇并存，我们要在市委、市政府的正确领导下,在上级业务部门的大力指导支持下，科学务实，奋发有为，创新进取，勇争一流，推进房地产事业再创辉煌，为建设经济文化强市做出新的更大贡献。

第三篇：[强基固本征文]提升安全专业水平打造安全创新标杆

提升安全专业水平打造安全创新标杆

（张天余

金东健）

[摘要] 安全为了生产，生产必须安全。江苏省扬州供电公司市郊开发供电所恪守“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”信念，积极落实农村用电安全强基固本工程措施，建立了安全生产管理网络，做到制度健全，责任明确，考核到位。做到个人保班组，班组保全所，做到安全生产工作有计划、有检查、有标准、有制度、有记录、有考核，实行安全生产闭环管理。在日常安全生产管理工作中一方面始终坚持强化员工安全意识，营造良好的安全文化环境，使员工的行为、观念从无形到有形产生深远的影响；强化作业现场安全风险防控，严格执行“两票三制”，有效落实“三防十要”，做到零违章；强化农村电网设备的安全，重视农村电网建设和运行维护工作，打造坚强电网；强化农网工程安全质量管理，与工程队同进同出，严质量、督安全；强化农村安全用电管理，形式多样开展安全宣传，定期检查农业和重要客户的安全用电。另一方面创新管理机制，挖掘员工的主观能动性和创造性，形成“人人、时时、事事、处处”有人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产长治久安。

一、供电所基本情况

开发供电所位于扬州南郊国家级经济开发区，南临长江，紧靠古运河，服务区域为八里、施桥两个乡镇，共有19个行政村，6个居委会。现有员工47人，其中技师1人、高级工8人，党员16人，设有运行维护、营业和抄表三个专业班组，承担着营业区内28公里计9条20kV线路、169公里计17条10kV线路和396台综合变的代维工作，负责营业区内228公里400V低压线路的运行维护工作和近30683户用电客户的供电服务等工作。在全体员工不懈努力下，截止2014年4月开发供电所安全运行天数4718天，近两年分别荣获国网公司“标准化示范供电所”、江苏省电力公司“先进供电所”和“工人先锋号”，扬州市“群众满意先进基层站所”、扬州供电公司“十佳供电所”、“安全劳动竞赛先进单位”等称号。

2011年9月起，按照公司强基固本工作要求，积极按照江苏省电力公司农电安全重点工作部署，积极履行社会责任，进一步加强农村用电安全管理，农村用电安全继续保持良好局面。一是充分发挥乡镇村居主体作用。建立以政府为主体、以村居社区为依托、以家庭为单元，群防群治的用电安全风险防控链条。成立市、镇、村三级用电安全共建组织，每个村居明确一名兼职安全员，负责辖区内用户产权电力设施隐患排查治理、电力设施保护、工程建设协调、赔青及涉电民事纠纷处理，综合整治非公司产权供电设施安全问题，有力促进了电力设施保护和隐患排查治理工作。二是注重工作创新。积极开展“美丽乡村、和谐电力”农村用电安全示范建设活动，研究制定统一建设标准，组织开展了“美丽乡村、和谐电力”农村用电安全示范建设试点，召开试点建设现场会议，推进农村用电安全示范工程建设全面开展。三是深入开展安全用电宣传。全面开展优质服务进学校、进企业、进村组、进社区、进田头活动，大力开展安全用电常识、触电急救知识教育。党员服务队、用电客户社区经理发挥主导作用，积极帮助客户解决用电困难，检查抗排电站、农业用电，引导予以规范。四是在一、二级剩余电流动作保护器的安装率、投运率、正确动作率全部达到100%的基础上，实施“一宣传、二验收、三监督、四持续优化”的“四步”工作法，积极推进客户端保护器的全覆盖。从安全专业管理工作着手，提升效率，打造创新标杆。

二、专业管理的目标描述

（一）专业管理的理念或策略。

开发供电所安全生产的管理理念：人人讲安全，事事重安全；时时想安全，处处要安全。

（二）专业管理的范围和目标。

1、坚持开展丰富多彩的安全文化活动，培育、激发员工“我要安全”，牢固树立安全意识。

2、有组织有计划开展安全技能培训，使员工在实际工作中做到“我会安全”，不断学习新技术、新设备、新要求，在农网规划建设中真正把好“规划关、质量关、安全关、验收关”。

3、安全监督不流于形式，必须善于较真，敢于碰硬，将安全监督工作做实、做到位，将事故隐患消灭在萌芽状态。

4、加强作业现场安全风险防控，坚持按标准化作业流程作业，确保作业人员人身安全。

5、强化农村电网设备安全管理，严格按照江苏省电力公司技术导则对电网规划建设，认真开展隐患排查整治工作，保护电力设施，保证电网设备健康运行。

6、狠抓农网工程安全和质量管理，执行项目经理制，全过程跟踪监督，使农网工程按时保质保量顺利完成。

7、坚持为农村经济发展、农业生产和农民服务，强基固本抓好农村安全用电管理。

（三）专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）。

1、不发生生产人员人身轻伤事故，控制现场工作违章现象；

2、不发生人员责任的设备事故，控制设备安全运行；

3、不发生人员责任的火灾事故；

4、不发生误操作事故；

5、不发生同等责任及以上的交通事故；

6、不发生人员责任的治安等事件。

三、专业管理的主要做法 1.专业管理工作的流程图。（1）安全监督检查流程图。

2.主要流程说明。

农电公司及供电所层面形成完善的安全组织体系、保证体系和监督体系，由农电公司层面安全生产专职、供电所生产所长、安全员、项目负责人等人员组成，围绕安全监督检查流程，督导农电安全生产工作。

由农电公司、供电所层面专兼职督察员进供电所、进施工现场开展监督工作，抽查安全活动、工器具、工作票、消缺和施工等情况，发现问题及时反馈，落实整改、形成考核意见、责任到人。

3.确保流程正常运行的人力资源保证。

农电公司设安全督察员4人，供电所设安全生产所长1人，安全员A岗1人，班组安全员3人，项目负责人1人，考核小组6人，兼职培训师1人，工器具管理2人，防区责 任人22人。

4.围绕专业管理工作采取的工作措施、创新机制、管理成效、主要成果或记录等。

（1）营造安全文化氛围，培树“我要安全”意识。安全电力企业永恒的主题，安全就是生命。对于电力员工而言，多一份自律，就多了一份安全的筹码；多一份警醒，就拥有了一张通往安全的绿卡。如何将“安全生产，人人有责”的思想意识牢牢扎根在每个人的心中，开发供电所极端重视安全文化的建设，创造良好的安全人文氛围，着重培育员工的安全意识和素质，正确理解生命与健康的重要性，真正做到“我要安全”。一是健全规章制度、流程、作业标准，养成遵章意识。我所创建标准化供电所为契机，健全安全生产各项规章制度，完善各项流程，层层签订安全责任书，建立风险共担机制。在日常工作中，坚持“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的“五全”管理，突出严、细、实的工作作风。二是加强安全警示教育。坚持每季参观扬州供电公司安全警示教育室，观看警示教育片，通过血淋淋的事故来吸取教训、预想防范、总结经验，激发和调动员工做好安全工作的自觉性和创造性。三是多方面开展安全文化活动载体。培养深厚的安全文化氛围，在活动中灌输安全价值理念，主要有开展“党员身边无事故”、“党员责任区”活动，开展“无违章班组”竞赛活动，开展技能练兵、技能比武活动，开展应急抢修、消防救护演练，开展“我要安全”大讨论，开展安全警示图片、安 全书法展，开展征集安全家书、提一条安全生产建议、写一条安全生产体会活动、征集安全家书、安全生产知识竞赛、安全生产征文竞赛活动等。

（2）深入开展安全技能培训，确实做到“我会安全“。员工安全生产技能的素质是决定供电企业安全的软实力，而学习则是提升素质的主要途径。首先，树立为我而学观念。要求每一位员工，都应明白学习安全技能，既是企业的需要，更是自我的需要，才能将强制性学习转为自觉性学习。二是有计划有组织的学习教育。我所每年制定、月度培训计划，安全员、技术员、营销根据计划负责对口培训工作。在学习培训过程中充分利用“四个一”工程，手把手开展实际操作培训；充分利用培训讲堂、网络学堂、家庭课堂构成“三位一体”的岗位深造体系；充分利用技能鉴定、调考、技能比赛开展专业培训。三是开展因人施教工作。对有工作经验的老职工，要引导他们克服工作的盲目性，不能为了工作而工作，而忽视安全，要经常对他们敲响安全警钟，增强按安全规程办事的自觉性。对新进人员，要结合岗位培训，讲述安全工作的重要性，违章作业的危害，教育他们工作中一切言行都要用“安全”来衡量。

（3）加强作业现场管理，丝毫不松懈安全风险防控。供电所现在虽不从事农网建设工作和客户工程，但装表接电，应急抢修及消缺等都是日常工作，安全风险防控是重中重工作。一是每个作业人员都要严格遵守规章制度，规范 生产作业行为。处处以规程、制度为行动指南，以标准化作业指导书规范作业行为，杜绝新员工“半瓶水晃荡”的现象和老员工自恃一套老经验盲目自信的行为。二是坚持现场勘察制度，周密制定工作方案，分析清楚作业的危险点，制定防范措施；坚持两票制度，根据现场实际工作负责人提前一天开票交所负责人签发，严禁因“忙”而不履行相关手续；坚持开工前会制度；坚持作业标准化，根据江苏省电力公司《农村低压电网现场标准化作业指导书（卡）》的范本，结合具体工作实际和现场状况，编制有针对性的现场标准化作业指导书（卡），现场作业前根据勘察制定相应的标准化作业指导书。三是加强现场安全督查。成立安全生产反违章活动领导小组，细化职责。哪里有工作，哪里就有督查员，督查过程中常提醒、多介入、重原则。在发现安全隐患、违章现象后，要果断制止，不手软、不妥协，切忌睁只眼、闭只眼，做安全管理的“老好人”，对违章行为及时纠正并考核，没有“违章必究”的处罚手段。

（4）推进农网运维管理标准化，提升电网健康水平。一是加强组织领导。建立了农网运维管理标准化工作领导小组，切实加强农网运维管理标准化试点工作的组织领导。根据扬州供电公司制定的《农村低压电网运行维护管理实施细则》拟定工作计划，确实做到目标明确、思路清晰、方法正确，有序推进。二是统一员工思想。供电所在2013年初召开会议专题动员，明确省市公司要求，明确每位员工 都是责任人，使员工充分认识到农网运维管理标准化工作是一项长期的日常工作。三是强化学习宣贯。江苏省电力公司编制的农网运维管理办法和扬州市供电公司制定的农网运维管理实施细则明确了各级职责，详细描述农网巡视、测量、检修、抢修、验收、停送电、缺陷、资料、PMS系统及培训等工作的具体要求、标准和流程，使员工领会精神，吃透每项工作要求。四是明确分工，责任到人。制定了各级人员周期工作任务表，将农网运维管理具体工作分配到人，做到“四明确”：明确工作任务、明确工作要求、明确完成时间、明确工作责任。五是配电台区标准化。按照江苏省电力公司农网工程实施技术导则和一流电网建设要求，推进配电台区的配电箱、线路、接户线等标准化建设，做到建设一个台区达标一个台区，加快智能电网建设步伐，我所智能电表的更换、用电信息采集系统的安装和应用都已达100%。六是工作流程标准化。故障抢修、缺陷处理、巡视、验收等日常工作制定了工作流程，按照统一的工作流程开展工作，用流程规范工作行为，使各项工作无缝衔接，切实改进和提升管理手段，实现管理工作的高效、快捷。七是积极运用信息化系统管理。全力做好营配信息集成工作，通过组织数据核查清理，清晰了现场线、变、户关系，完善了PMS系统台区单线图，使营销客户信息和配网设备信息关联对应，实现了营配信息共享贯通、业务融合。实现安全生产工作全网络动态监控、全 方位实时监测、全流程效率监管，提高生产管理的工作效率和工作质量。

（5）狠抓农网工程安全质量管理，建设坚强电网。一是细化管理、明确责任。供电所强化工程现场管理，督促工程的“安全、质量、进度”，纠正制止施工过程中不安全行为并报农电公司，严把现场工艺、材料关。供电所直接负责每个工程项目、每个项目现场的管理，实行项目负责人制，查安全、抓质量，坚持每天验收，对项目全过程管理。二是认真组织现场勘查交底工作。明确勘查要求和相关人员责任，杜绝走过场，做到细致严谨。三是强化现场安全督查。必须有专人在工程现场对安全措施落实、规章制度执行情况进行督查，对出现的习惯性违章和不安全行为等及时制止纠正；其次防区负责人始终坚持在工作现场，与工程队同进同出，实行全过程的跟踪检查，既抓现场安全也检查工程质量，不留安全隐患。

（6）多管齐下保护电力设施。

外力破坏、线下树木等都是电力设施出现异常、事故的主要原因，保护电力设施要做好下面几点工作：一是做好电力设施保护宣传工作。通过多种形式开展了电力设施保护宣传。线路运行人员利用巡线机会把保护宣传的宣传年画、宣传单、宣传扑克牌、宣传漫画等发给线路沿线群众。与线路沿线学校签订电力设施保护宣传协议书，开展电力设施保护进课堂活动。二是多管齐下处理线路通道内违章树木及违章 建筑。在处理线路通道内违章树木过程中，对一些新栽的小树或苗圃在每年的植树节前夕首先做好宣传发动工作，耐心细致地向乡镇领导说明线路通道管理与安全用电的重要性，以避免群众的经济损失。三是群防群治，严厉打击盗窃破坏电力设施犯罪活动。在打击盗窃破坏电力设施犯罪活动中，一方面加大巡视检查和看护制度，对易盗区线路设备特殊巡视。

5.保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。为保证流程正常运行，在绩效评价和考核管理方面，扬州供电公司分别制定了《农村供电所安全管理及反违章工作实施办法》、《农村低压电网运行维护管理考核办法》、《农村低压电网工程管理考核办法》、《低压“两票”填写注意事项及考核办法》、《扬州供电公司农村低压电网工程安全管理规定》共5个。

在标准制度方面，扬州市供电公司统一印制了《供电所制度汇编》，制定了《安全员岗位工作标准》、《技术员岗位工作标准》、《营销员岗位工作标准》、《核算员岗位工作标准》、《运行维护工岗位工作标准》、《抄表工岗位工作标准》、《营业工岗位工作标准》、《运维班长岗位工作标准》、《抄表班长岗位工作标准》、《营业班长岗位工作标准》等。

通过实施配套的管理规定和标准，供电所安全管理从计划落实、人员配备、工具保管、农网运维等工作均能按章办事，达到管理水平的有效提升。

通联：

江苏省扬州供电公司开发供电所

张天余

金东健***

第四篇：江西公司推行“星级评定”提升基层党支部标准化建设水平[范文]

江西公司开展“星级党支部”评定

全力推进标准化党支部建设在创先争优活动中，江西公司积极探索以“统一标准、试点先行、评星定级、分层管理”为主要内容的标准化党支部建设新路子，以评定“星级党支部”为抓手，有效提升基层党组织标准化管理水平，深化基层组织建设年活动，以创先争优、加强组织的新成绩迎接党的十八大召开。

统一创建标准。根据集团公司标准化党支部创建要求，2010年5月，江西公司启动了标准化党支部建设。在深入总结公司系统党支部建设经验的基础上，江西公司制定了《基层党支部标准化建设实施细则》，明确提出了“中心工作突出，保障监督有力；组织设置规范，领导班子团结；党员队伍过硬、先锋作用明显；基础工作扎实，制度健全完善；群团组织生动，领导指导得力”的标准化党支部创建标准，编印了党支部标准化工作手册，出台了星级党支部考评办法，形成了标准化建设制度体系，确保基层党组织在推进标准化建设过程中，工作有标准、考核有依据，整改有方向，提升有目标，为加强基层党组织建设奠定了坚实基础。

突出试点先行。在充分调研摸底的基础上，江西公司印发了《党支部标准化建设试点方案》，选取了中电电力井冈 1

山项目部党支部、贵溪发电公司发电部等10个不同类型、基础较好的党支部进行试点。通过半年的努力，各试点党支部从组织机构、制度流程、经费保障、活动场所等方面入手，全面加强各项工作的标准化建设，取得了明显成效。中电电力井冈山项目部党支部被江西省直工委陈永华书记称赞为“三活三有” 党支部，即：思想活跃、工作活泼、组织有活力，指导有力、建设有方、服务有效，并被列为江西省直工委十大示范试点党支部。

推行项目化管理。在全面推进过程中，公司引入了项目化管理方法，将标准化建设列为2011年公司党建工作项目，制定了详细的策划书及实施方案，明确了工作流程、落实了具体责任，并对工作内容进行了分解、细化、量化，每季度专题通报进展情况，实行全过程监控。各单位注重以点带面，组织试点党支部以“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，对其他党支部开展帮扶。各党支部按照项目推进方案，从组织机构、制度流程、经费保障、活动场所等方面入手，加强党支部制度、流程、机制、阵地建设，严格执行换届选举、“三会一课”、民主评议等各项制度，夯实工作基础，保质保量完成各阶段目标任务，各基层党支部整体工作水平实现了较大提升。评定星级党支部。为充分调动基层党支部的积极性，公司采取评星定级的方式，对标准化建设情况进行综合评价。

2对照《星级标准化党支部考评办法》对各党支部打分评级，按照分值高低评出五个级别，五星级最高，未达到80分的不予评级。考核采取日常、季度和三种方式。每季度各党支部自查并申报星级，所在单位检查验收合格后公示挂牌，江西公司对挂牌的星级党支部不定期进行抽查，并按照“巩固先进、推动一般、整顿后进，典型引路”的原则，对不同星级的党支部分层管理。2011年以来，公司所属138个党支部中，已有27个党支部达到三星级，45个党支部达到四星级，1个党支部达到五星级。

激发活力显成效。评星定级活动开展以来，各党支部对“星”入座，确定目标，找准差距，把星级升格与业绩提升相挂钩，进一步激发了党组织和党员干事创业的热情。各党支部针对生产经营中的重点难点问题，广泛开展“党员先锋工程”、“党员责任区”等活动，组织带领广大党员在急难险重任务中，冲锋在前，勇挑重担，发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，有力推进了企业改革发展、生产经营等各项工作。2011年，江西公司新增装机容量134.95万千瓦，完成发电量215亿千瓦时，供电煤耗同比下降12.53克/千瓦时，综合厂用电率同比下降1.23%，全面完成了集团公司考核目标。公司系统164个基层党组织、310名党员和120名党务工作者受到表彰。日前，江西省直机关工委陈永华书记在江西公司调研时，高度赞扬江西公司党建工作基础牢、思路新、亮点

3多、成效好，特别是通过“评星定级”加强基层党组织标准化建设的做法值得在省直单位推广。

第五篇：以党建统领科技创新工作全面提升党支部建设标准化水平

以党建统领科技创新工作全面提升党支部建设标准化水平

同志们：

市X局现有干部职工X人，其中党员X人，占全体人数的X%。局党总支下设机关和生产力促进中心两个支部。近年来，我局党建工作在市委组织部、市委直属机关工委的关心支持和精心指导下，坚持以提升党支部建设标准化水平为目标，以党建统领“一强三创”行动为抓手，提高政治站位，统筹科学谋划，强化工作措施，积极扎实推进，实现了党建工作与X创新工作的互促共进。主要做了五方面工作:

一、紧扣标准要求，务求党建达标。

我们深刻认识到标准化建设是提高党建水平的革命性举措，全力抓好支部标准化建设工作。一是主动学标。把《X省党和国家机关党支部建设标准化手册》作为加强党性教育、丰富党建素养的重要读本，列入党组中心组、支部会议学习内容，多次组织党员干部全面系统学习，要求领导班子成员、支部成员熟悉标准规范，树牢标准意识。二是流程对标。认真对照标准化手册中X项标准X项规范，指导两个支部建立了标准化达标创建工作台账X大类，逐项抓好完善提高，对不达标的X个方面问题进行了扎实整改。三是阵地达标。多方筹措经费在办公楼上建成了“两廊两室”，即党建长廊、党风廉政长廊，党员活动室、多媒体党建学习培训室。布设各类宣传展板X面，全方位展示了习近平新时代中国特色社会主义思想、党支部标准化建设、党建统领“一强三创”等内容,使干部职工处处看党建、时时学党建，增强了党建意识和参与自觉。四是严细抓标。坚持抓在经常、做在日常，严格按照规定标准、规范流程，紧扣局机关党建工作要点，把党建每一项工作、每一个活动抓细抓实抓规范，避免杂乱无章和临时应付，确保了党建工作的质量和效果。

二、突出思想教育，务求实现“一强”。

针对一些党员干部缺少经常性的学习自觉，不勤学、不真学、不深学和“拿来用”的思想，突出抓在经常，严在经常，党组为推进“不忘初心、牢记使命”学习教育常态化制度化，就落实学习制度、严格学习纪律、保证学习效果作出了学习签到、考核、学习笔记审签、研讨交流现场打分、定期测试考察等X项具体要求，突出在“学、研、讲、培、考、用”六个方面下功夫。突出“学”，坚持集中学习和个人自学相结合，制定了2020党组理论学习中心组学习计划和党员学习计划，在市X局网站设立了党建版块，结合“学习强国APP”等网络平台，认真抓好理论学习，实行学习笔记、心得体会每月领导班子成员签批制度。突出“研”，坚持研讨和调研相结合，每月开展X次学习心得交流，每季度组织党员深入基层了解实情，做到学思践悟。突出“讲”，定期举办政治理论和业务培训讲座，领导班子成员带头讲党课；同时邀请专家学者进行专题辅导。突出“培”，创造条件选派干部职工参加各类学习培训，提高干部理论水平和业务能力。突出“考”,每年组织党建知识和X业务政策测试各X次，提升学习实效。突出“用”，坚持把所学运用到实际工作中，达到以用促学、学以致用的目的，教育引导党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

三、坚持多措并举，务求组织创先。

一是在目标上明确明晰。深入贯彻全市组织部长工作会议精神，制定了市X局《2020年党建工作要点》《2020年党建统领“一强三创”行动工作方案》《深入开展“五型”机关创建活动实施方案》等，做到党建工作重点突出、目标鲜明。二是在力量上充实加强。严格按照标准化流程，完成了局党总支和X个支部委员增补选工作，配强了组成人员，明确了职责定位，形成了四级联动推动党建工作落实的格局。三是在责任上靠实强化。严格落实党组党建工作主体责任、党组书记“第一责任”和班子成员“一岗双责”，对照党建工作重点任务，细化列出了任务、问题、责任“三项清单”，做到了任务全分解、问题全梳理、责任全靠实。

四、强化制度保障，务求机制创新。

一是建立品牌创建机制。着力打造“X服务先锋”党建品牌，同时开展了“五型机关”创建等活动，坚持以服务型党组织建设引领机关党建工作，将抓党建工作与深入推进“不忘初心、牢记使命”学习教育常态化制度化、脱贫攻坚有机结合起来。二是建立分类指导机制。分别针对机关党支部和生产力促进中心党支部、在职党员和离退休党员、各党小组工作职责、人员类别的差异化进行针对性分类指导，进一步增强了党建工作针对性和实效性。三是建立督查考核机制。实行党建重点工作月提醒制度，每月向各支部下发《重点工作提醒单》。同时，制定了市X局《党建工作综合量化考核办法》、《党建信息报送宣传考评办法》等制度规定，将党建工作开展情况作为平时督查、年底考核与述职评议的重点内容，做到了过程倒逼、实效倒逼、责任倒逼。

五、注重严抓细管，务求作风创优。

一是抓思想建设，着力打造一流队伍。局党组采取一系列教育引导、典型示范、激励约束等措施办法，在全体干部职工中倡导、培育树立“三严三惜”的理念（严肃组织纪律、珍惜集体荣誉，严肃工作纪律、珍惜工作岗位，严肃生活纪律、珍惜亲情友情）、“三比三看”的理念（比学习、看进步，比工作、看贡献，比人品、看修养）、“四讲四重”的理念（讲党性、重规矩，讲良心、重团结，讲奉献、重实干，讲廉政、重自律）、“三个胜于四个不”的理念（责任胜于能力、实干胜于空谈、奖惩胜于说教，不比学历比能力、不比资历比实力、不看表象看实质、不看虚套看实效）、“四带头四跟进”的理念（领导带头、科长跟进，科长带头、科员跟进，党员带头、群众跟进，市上带头、县区跟进），努力营造了团结和谐、奋发向上的干事创业氛围。在这次机构改革中，按照人岗相宜、人尽其才、各尽所能的原则，经过充分征询意见，反复斟酌比照，对局领导班子成员的工作进行了重新分工，科室人员全面轮岗交流，极大的调动了工作积极性，提振了拼搏奉献的精气神。二是抓纪律建设，着力锤炼一流作风。坚持靠制度规范、以教育引导、用警示预防，制定出台了《党建工作制度》《工作运行及干部管理制度》《关于严明组织纪律工作纪律强化工作落实见效的有关规定》，今年以来先后开展各类学习和警示教育X余次，开展党建工作集中约谈X次、民主评议党员X次，机关秩序明显好转，工作运转顺畅高效。三是抓实绩建设，着力创造一流业绩。通过深入调研、外出考察、学习思考，年初提出了全市X工作X思路目标，即坚持以党的建设为统领，以全面提升X创新能力为主线，咬定“全市综合X进步水平每年在全省排位前进2个位次”这一目标，全力实施党建统领“一强三创”、X助推脱贫攻坚“两大行动”，不断加强X项目、X人才队伍、创新创业平台基地“三大建设”，着力构建X创新、X成果转移转化、多元化X投入、X监督评价、创新创业服务“五大体系”，切实强化学习研究、优质服务、宣传引导、交流合作、统筹推动、奖惩激励“六项措施”，为实现高质量发展、建设绿色开放幸福美好新平凉提供强有力的X支撑。目前全市X系统上上下下争先恐后抓推进、谋发展、求突破的工作氛围浓厚，工作劲头充足，工作进展良好。

我局党建工作虽然取得了一些成效，但与市委要求相比，还存在党建水平不够高、党建和业务工作融合不够紧密等问题。这次观摩学习对我们触动教育很大。今后，我们将认真贯彻落实这次会议精神，充分借鉴先进经验，一手抓党建，一手抓业务，努力推动党建工作和X创新工作上台阶、上水平。

一是精心谋划，构建完善“四个机制”。

按照市委党建统领“一强三创”行动工作要点和党支部建设标准化要求，紧贴X工作实际，突出目标导向和问题导向，强化标准意识和质量意识，着力构建完善党组主抓主推、支持保障机制，党总支统筹协调、组织推进机制，党支部对标提升、争创达标机制，党员立足岗位、先锋引领机制，全面提升党组织政治领导力、组织覆盖力、群众凝聚力、社会号召力、发展推动力和自我革新力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部的先锋引领作用。

二是探索创新，推进落实“四项融合”。

不断创设活动载体，丰富创建内容，着力推进落实党建统领“一强三创”行动与党支部建设标准化深度融合、党建工作与党风廉政建设工作深度融合、党建水平提升与X创新能力提升深度融合、党建统领“一强三创”行动与X助推脱贫攻坚行动深度融合，确保党建和党支部建设标准化工作有声有形、有力有效。

三是强化措施，奋力实现“三个一流”。

按照市委“担当、创新、突破、提升”的要求，在谋划推进党建和X重点工作中，瞄准全国、全省先进，树立一流标准，充分发挥党员干部的表率作用，弘扬“马上就办”的作风，让干部鼓足干劲“跑起来”，主动作为“紧起来”，甩开膀子“干起来”，建强担当作为干事创业的一流队伍，锤炼开拓进取敢为人先的一流作风，创造加快发展群众满意的一流业绩，努力推动全市X工作X思路目标落实见效。