浙江某建筑企业年度总结(2009年 讲话稿)_secret[精选五篇]

第一篇：浙江某建筑企业年度总结(2009年 讲话稿)_secret

完善体制机制夯实发展基础

——2009浙江****建设有限公司年度总结

同志们：

2009年已经过去，在过去的一年里，通过全体员工的共同努力，公司在各方面取得了长足发展，在此我谨代表公司向奋战在一线的全体员工表示感谢，值此新春来临之际，给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利，事业有成。今天会议的主题主要有两个内容，一是对2009

年工作的总结与回顾；二是谈一下2010

一、潜心经营 夯实发展基础

2009年是公司“两年打基础”的第一年，也是公司具有开创意义的一年，公司完成了资质升级，实现了顺利过渡和稳步快速发展。初步构建了公司管理架构，形成了分工明确，部门协调的管理机构；建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保证了公司和项目的正常运行；巩固和发展了经营市场，2009年度公司新签施工合同6亿多元，至年底已完成施工产值2亿元，实缴税收800万元，实现利润**万元，初步展现了一个一级建筑企业的规模；企业VI形象制定，公司管理逐步到位，一个生机勃勃的崭新企业形象初现。更加可喜的是，2009年12月，公司总部大楼****大厦破土动工，将为公司后继发展提供新的平台。这一系列成果的取得，为公司夯实了进一步发展的基础，为公司做大做强提供了有力保证，公司后继发展值得期待！

二、体制机制不断完善 发展步入正轨

过去的2009年，各部门通力合作，勤俭持家，使公司管理水平有了很大提高，各部门员工不辞辛苦为此做了很多实质性工作。

财务部门对原财务状况进行了整理，在原来的基础上，对财务职能进行了积极的完善，建立了新的财务制度和财务审批制度，初步实现了财务电算化，提高了财务核算和财务结算能力，建立健全了公司与项目部两级核算体系，制定了项目部核算制度，保证了公司财务平稳运行和财务安全。

工程管理部门在人员少，任务重的情况下没有退缩，而是积极进取，保证了公司工程项目安全有序进行，他们根据需要及时制定了本部门职责和各岗位职

责，明确了部门和人员分工；逐步完善了公司、分公司、项目部各级工程技术管

理制度、工作流程，使工程技术管理工作步入正轨；完成了在建工程施工组织和各专项施工方案审核审批；组织进行了各项目质量、安全大检查、专项检查和平时巡查。正是他们的辛勤工作，协调了施工现场各方关系，保证了各项目正常运作。

经营管理部门积极开拓市场，全年新签合同6亿元，在投标工程数量和质量上都创出历史新高。目前已有在建工程9只，一亿元以上工程2只，五千万以上工程3只（不包括亿元以上工程），从源头上保证了公司业务量稳步增长。

综合管理办公室日常工作繁杂，在过去的一年里也做的相当出色，完成了地基与基础、建筑装修与装饰增项工作，日常人员管理和证书管理工作，积极为各

三、在建工程规模不断扩大 工程管理水平有所提高

目前公司共有在建工程9只，已中标工程1只，随着公司的发展，在建工程数量还在进一步增加。在建工程中，各项目经理部作为最基层的管理单位，对工程的安全生产发挥了巨大的作用，在进度控制，质量控制，成本控制上都采取了积极有效的措施，保证了公司全年安全生产，虽然各项目部管理上良莠不齐，但在公司组织的历次检查中反映出，整体管理水平已有所提高。

总之，2009年在人员班子配备不全，市场竞争激烈的情况下公司能取得如此成绩，来之不易，我们要加倍珍惜。

当然，在认真总结经验、肯定成绩的同时，我们更要充分认识到自身存在的不足和问题，我们必须反思，深挖问题的根源，积极寻求解决措施，确保企业的持续、稳定、健康发展。主要存在的问题有以下几方面：

一、公司基础尚未扎实 抵御风险能力不高

我们提出“两年打基础”，现在仅仅是个开端，万里长征才刚迈出第一步，当前，公司各项业务刚刚起步，人员素质不高，资金力量薄弱，机械设备不全，企业知名度和影响力尚未形成，企业极易受政策调控和突发事件影响，市场一旦有风吹草动，我们便首当其冲，这也是我们之所以从严要求的原因，我们只有扎扎实实的工作，以实际行动去赢得市场，通过不断积累，提升自身风险抵抗能力，只有基础打好了，我们才能真正去市场竞争，才能上层次，上档次，上台阶。

二、在建工程质安意识不强 施工隐患时有发生

2009年虽然公司实现年度安全生产，但安全生产形势依然严峻，在公司历次质安检查中，发现多数项目部质量、安全意识不强，现场管理水平普遍不高，文明施工管理应付了事，事故苗头不断，施工隐患时有发生。甚至出现部分项目安全管理、施工质量不升反降，进度缓慢，业主不满意，投诉增多等现象。同志们：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”，这些问题一定要引起我们进一步重视。

三、项目类型过于单一 经营风险日益加大

2009所带来的风险明显偏高。同时，鉴于房地产项目的特殊性，也对公司今后的工程创优、文明标化等带来不利。因此，无论是从风险防范的角度，还是从创优的角度，今后的业务经营，都需要加大公建项目的比例。

四、科技人才偏少 技术力量薄弱

公司创业之初，需要大量的科技人才，目前公司现有技术力量，尚不能满足公司长远发展的需要，公司各部门，各项目部均存在着科技人才偏少的问题，部分项目部管理人员配备不齐，一人身兼多职，关键岗位人员不到位现象还很严重，这不但给我们项目带来很大隐患，还给公司后继发展带来不利影响，我们要充分认识这一问题的重要性，做好技术力量的积累，这样才能保证项目的顺利进行，才不至于使技术创新成为公司未来发展的瓶颈。

2010年工作要点

一、2010年宏观调控趋势

最近一次中央经济工作会议指出：2010年中国经济发展，在中国经济企稳向好之际，明年经济增长将重点在“促进发展方式转变上下功夫”。

会议强调明年财政政策在加大民生投入的同时，要保持投资适度增长，重点用于完成在建项目，严格控制新上项目。

2010年是中国实施“十一五”规划的最后一年。中国将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，同时会议也进一步释放出加大政策微调的信号。我们要重点关注宏观调控对房地产业和建筑业的影响，从目前情况来看，取消

房贷优惠，提高二套房首付，政策对房地产业的微调已经开始，预计房地产投资将

有所减缓，这将间接影响到建筑业；2010年 1月央行突然上调人民币存款准备金率，及今后可预测的加息，将直接影响建筑业的资金环境，同时所导致的房地产开发贷款与消费贷款增速的放缓将影响房地产开发的规模和施工、竣工速度，意味着我们在承接房地产项目时，也必将面临更大的市场风险。

二、2010年工作要点

过去2009年是牛年，我们像老黄牛一样，认真耕耘，扎扎实实打基础，2010

企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，2010软环境，触发人才潜能的发挥，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源；重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智，另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。积极做好人才引进、用好人才、留住人才，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。通过人才培养，加快技术创新，2010年用公司自己的技术力量逐步开展公司QC小组成果编写，争取由企业自己编写的工法申报省级工法。

（二）注重不断积累 搞好经营开发

坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速。

注重公司在建筑市场上品牌和影响力的积累，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做

到干一项工程，立一座丰碑，交一方朋友，得到一批新的经营信息。

(三)提高管理水平严抓工程质量

公司和各项目管理人员应加强自身业务能力的学习，通过各种方法努力提高自身管理水平，2010年公司将加大检查力度，在确保安全生产的同时，加强工程质量检查。针对工程管理中出现的制度空白，公司要及时推出相应制度，尽快完提高项目部质量安全管理水平。

（四）推进财务改革 降低财务风险

财务部门应适时预测国家宏观调控政策对建筑行业的影响，及时作出应对和调整，加强部门沟通与外协工作，特别是与银行等有关协作单位沟通，提高资本运作水平，争取较为有利的财务环境。2010年东阳本地项目探索试行财务进公司，项目人员工资由公司领取，条件成熟后将积极推广。加强对项目资金使用的监管，降低财务风险。

当然，新的一年里我们的工作还很多，这里就不再一一强调。

同志们：2009年依然过去，我们取得的成就是有目共睹的。展望新的一年，我们信心满怀。新的一年我们目标更高远，任务更艰巨，压力也更大。我们将在新的形势下，大力弘扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，进一步理顺和完善公司的管理体制和机制，提高管理水平和效率，提升企业的综合实力，进一步夯实企业发展的基础，为企业持续稳步健康发展而奋斗！

同志们:只要我们团结协作，齐心协力，共赴未来，****建设必将有更加美好的明天。

新年在即，各项目做好春节期间工作安排，使项目人员过一个平安、祥和的春节，再一次祝福大家新年愉快，合家欢乐！

谢谢！

第二篇：浙江建筑企业

杭州九堡水跃建筑工程队 九堡镇 86902448杭州七格污水处理厂工程建设指挥部 文晖路336号 85302217

浙江省工业设备安装公司第四分公司 半山路145 88144038

浙江大华建筑集团有限公司 秋涛路196-13号 86809067

浙江大吉工程服务有限公司 延安路82号8楼806 87036919

浙江大光明建筑工程公司 四季青镇五福村 86031187

浙江大陆建筑特种工程公司 文二路206号b座1621 88089407 浙江大学地基基础工程公司 玉古路20号 87951009

浙江大学建筑发展公司 玉古路20号 87951425

杭州大通建筑工程有限公司 上塘路719号 88014670

浙江广兴建筑工程有限公司 文三西路富华苑综合楼 87080305 广厦建设集团有限责任公司 玉古路123号广厦大楼 87963858

杭州三连建设有限公司第三项目公司 三圣庙前浙花苑工地 87017092 杭州三建建设有限公司责任公司 体育场路580号2号7楼 85117680杭州上城区第一建设公司 始板桥直街125号 86073059

杭州上城区第三建筑工程公司 劳动弄6号 87816267

上海中鼎世华建设开发有限公司 杭州湖滨路12号 87025563

上海参国力工程有限公司杭州市工程管理处 湖墅南路4号5楼 85156905 上虞市海滨建筑工程公司杭州分公司 濮家东村15-1-101 86450162 杭州下沙建筑工程公司 下沙中沙市场西侧 86921807

杭州下沙实业总公司建筑工程公司 下沙 86921211

杭州下沙钱江建筑公司 下沙镇丁字街45号 86291719

杭州下城区住宅建筑工程公司 环城北路30号 85193562

杭州下城区第一建筑公司 天水巷17号 85058731

杭州下城区第三建筑工程公司 武林路260号 85174662

杭州云厦建筑工程有限公司 天目山路88号607室 85124368杭州五联建筑工程有限公司 文苑路五联工业区 88984130

杭州内河建筑工程公司 宝庆桥新码头7号 88844731

杭州天元建筑工程有限公司 定安路46号 87806458

浙江中天建设工程集团有限公司 观音塘103号中天楼 86998324浙江中天建设工程集团有限公司市政分公司 观音塘103号 86518937浙江中天建设工程集团有限公司 观音塘103号 86951335

杭州中汇建筑工程公司 西兴镇供销社 86683928

浙江中成建工集团有限公司 蒋村五联村三组 88989211

杭州中舟建筑有限公司第三项目公司 三圣庙前浙花苑工地 87017092 杭州三建建设有限公司责任公司 体育场路580号2号7楼 85117680杭州上城区第一建设公司 始板桥直街125号 86073059

杭州上城区第三建筑工程公司 劳动弄6号 87816267

上海中鼎世华建设开发有限公司 杭州湖滨路12号 87025563

上海参国力工程有限公司杭州市工程管理处 湖墅南路4号5楼 85156905 上虞市海滨建筑工程公司杭州分公司 濮家东村15-1-101 86450162 杭州下沙建筑工程公司 下沙中沙市场西侧 86921807

杭州下沙实业总公司建筑工程公司 下沙 86921211

杭州下沙钱江建筑公司 下沙镇丁字街45号 86291719

杭州下城区住宅建筑工程公司 环城北路30号 85193562

杭州下城区第一建筑公司 天水巷17号 85058731

杭州下城区第三建筑工程公司 武林路260号 85174662

杭州云厦建筑工程有限公司 天目山路88号607室 85124368

杭州五联建筑工程有限公司 文苑路五联工业区 88984130

杭州内河建筑工程公司 宝庆桥新码头7号 88844731

杭州天元建筑工程有限公司 定安路46号 87806458

浙江中天建设工程集团有限公司 观音塘103号中天楼 86998324

浙江中天建设工程集团有限公司市政分公司 观音塘103号 86518937

浙江中天建设工程集团有限公司 观音塘103号 86951335

杭州中汇建筑工程公司 西兴镇供销社 86683928

浙江中成建工集团有限公司 蒋村五联村三组 88989211

杭州中舟建筑队工程公司 东新路207号 85361782

杭州市中坚实业开发有限公司 文二路202号12楼 88862326

中建七局有限公司 石灰坝27号中建七局 88352720

浙江中建工程公司 天目山路64-1号 88853401

中国建筑第四工程局安装公司第六分公司 莫干山路方家塘村 88191099

杭州中宙建工集团有限公司 浙大路7号 87982448

浙江中信设备安装有限公司 东新路93号 85373968

杭州中厦建筑工程有限公司 新石桥路55号 86406924

浙江省水电建筑第一工程处 滨江区西兴省水电基地 86681103

浙江省水电建筑第三工程处 钱江三桥南岸 86681949

杭州市水利建筑总公司综合服务台站 秋涛南路500号 86053814

杭州水湘建筑工程公司 四季青镇水湘村 86031560

浙江台州市第一建筑工程安装工程公司第一分公司 大关路235弄2号 88015717 杭州台谊建筑工程队 七甲路66号 86095252

东方通信城浙建二公司项目部 浦沿镇新生村 86612089

东阳市八达建筑工程公司 三叉村1区10幢1-104室 86965428

东阳市建筑营造公司第一分公司 文一路84号 88848231

东阳市第二建筑工程有限公司杭州分公司 凯旋路174号2幢2单元 86044154东阳市第七建筑工程公司 机场路18号 86048223

东阳市第七建筑队工程有限公司第一分公司 下沙镇迎宾路 86920377

浙江东阳市第九建筑工程有限公司 耶苏弄堂15号二楼 85152782

东阳市第八建筑工程公司 兴隆路4号 86064049

东阳市第六建筑工程公司一工区 塘河南村44幢 88088167

浙江省东阳市第四建筑工程公司 德胜东村久盛巷7号 85366617

东阳市第四建筑工程公司直属分公司 建国中路359号 87910388

东阳东白建筑公司 上塘路567号 88015582

东阳城关区建筑工程队杭州工地 宝石山下四弄 85150568

浙江东阳野风建筑工程公司 朝晖路河西南38号 85455824

杭州东冠建筑工程公司 浦沿镇东冠村 86616633

杭州江干区第三建筑工程公司 彭埠镇六堡 86943077

杭州江干区第六建筑工程公司 兴隆村 86013747

杭州江干区第五建筑工程公司 机场路66号 85141343

杭州江干区第四建筑工程公司 秋涛北路80号 86042199

杭州江干建筑工程公司 抽分厂路3号 86062760

杭州江北建筑工程公司 大资福庙前1号 86082780

江苏建筑安装工程公司 庆春路41号 87049502

杭州江城建筑工程公司 始板桥直街56号 86071562

浙江省地矿建设总承包有限责任公司 杭海路90号 86942149

浙江省机械施工公司 机场路42号 86453758

杭州西兴建筑工程公司 西兴车站 86681374

杭州西奥网架结构有限公司 新塘路景苑公寓2楼 86980634

杭州西湖区建筑工程公司 浙大路7号 87983217

杭州西湖区第二建筑工程公司 转塘庙山 87092946

杭州西湖区第七建筑工程有限公司建筑经营分公司 祥符桥北制厂内 88170122

杭州西湖区经九建筑工程公司 袁浦镇黄砂桥东 86774396

杭州西湖区第六建筑工程公司 益乐村 88851197

杭州西湖区第五建筑工程公司 周浦乡骆家埭村 87612557

杭州西湖区第四建筑工程公司留下镇直街 85229746

杭州泛达建筑工程公司 五堡杭海路 86961306

杭州近江建筑工程公司近江路24-2号 86068875

浙江省建工技校建筑安装工程部杭州天地防水保温材料有限公司 清江路206号 86806055浙江省建筑工程总公司文二路38号 88845987

杭州市建筑工程公司 天目山路11号 85116416

杭州市建筑队工程公司机械分公司 秋涛路188号 86814611

杭州市建筑工程公司第二分公司 天目山路11号 85119354

杭州市建筑工程公司第三分公司 天目山路11号 85113651

浙江省建筑工程集团总公司 文二路38号 88081510

浙江建筑特种技术工程公司 文二路2号西3楼307 88060796

杭州武林建筑工程有限公司 长征桥43弄10号 88193231

浙江国昌建设工程有限公司 学院路83号 85022555

杭州岩土工程有限公司浙大路7号 87971775

杭州定海建筑工程公司 杭海路108号 86952980

杭州迪佛建筑工程公司 江城区局内 86809616

绍兴市面上建筑安装工程公司 董家村蔬菜研?

杭州西湖区第二建筑工程公司 转塘庙山 87092946

杭州西湖区第七建筑工程有限公司建筑经营分公司 祥符桥北制厂内 88170122

杭州西湖区经九建筑工程公司 袁浦镇黄砂桥东 86774396

杭州西湖区第六建筑工程公司 益乐村 88851197

杭州西湖区第五建筑工程公司 周浦乡骆家埭村 87612557

杭州西湖区第四建筑工程公司留下镇直街 85229746

杭州泛达建筑工程公司 五堡杭海路 86961306

杭州近江建筑工程公司近江路24-2号 86068875

浙江省建工技校建筑安装工程部杭州天地防水保温材料有限公司 清江路206号 86806055浙江省建筑工程总公司文二路38号 88845987

杭州市建筑工程公司 天目山路11号 85116416

杭州市建筑队工程公司机械分公司 秋涛路188号 86814611

杭州市建筑工程公司第二分公司 天目山路11号 85119354

杭州市建筑工程公司第三分公司 天目山路11号 85113651

浙江省建筑工程集团总公司 文二路38号 88081510

浙江建筑特种技术工程公司 文二路2号西3楼307 88060796

杭州武林建筑工程有限公司 长征桥43弄10号 88193231

浙江国昌建设工程有限公司 学院路83号 85022555

杭州岩土工程有限公司浙大路7号 87971775

杭州定海建筑工程公司 杭海路108号 86952980

杭州迪佛建筑工程公司 江城区局内 86809616

绍兴市面上建筑安装工程公司 董家村蔬菜研究所 86407220

绍兴县第三建筑工程公司 湖滨路12号 87075563

杭州经济技术开发区建筑工程有限公司 下沙开发区6号路 86911462

杭州现代建筑工程公司 天成路新18号 86454134

杭州房屋加固工程有限公司 庆春路626号 87087600

杭州空间结构开发有限公司 湖墅南路452号 88071659

杭州金业装潢工程部 文三西路8号5号楼3楼 85125041

杭州金隆建筑队工程公司 景芳五区 86956459

临海市一建公司机械分公司杭州工区 塘河北村16幢5单元102室 88078504 临海市第二建筑公司驻杭工程处 沈泮路68-2-201室 88283253

杭州城中建筑队工程公司 杭海路197号 86031463

杭州拱墅区建筑工程公司 和睦路55号 88072074

杭州市拱墅区第三建筑工程公司 沈半路口 88013864

杭州市拱墅区第五建筑工程公司 电厂路 88014912

杭州市拱墅区第四建筑工程公司 阔板桥 88144168

杭州神州建筑工程有限公司 环城东路23-2号 87045564

杭州荣佳建筑队工程有限公司 长木村砚瓦进巷源清中学旁 85368767

杭州顺发建筑工程有限公司 朝晖路2号 85199193

杭州顺达建筑工程有限公司 杭海路326号-16号 86991443

诸暨市劳动建筑工程公司 打铁关路118号 85377498

诸暨市建安公司五零一工程处 清泰街499号 87800972

诸暨市第二建筑工程公司 龙舌嘴44号 86082870

诸暨市第七建筑工程公司直属分公司 采荷路83号 86982842

诸暨市第六建筑工程公司驻杭办事处 江城路宋都大厦506座 86072568

诸暨市第四建筑工程公司杭州第一分公司 文二路8号 88086450

杭州浦沿建筑工程公司 浦沿镇 86611588

杭州通达建筑工程公司 七堡红五月村 86011600

浙江省钱江建筑工程公司第六工区 太平门直街青春医院宿舍工地 86997705 浙江省钱塘江水利建筑工程公司 清江路185号 86993407

浙江铁资综合工程有限公司 保俶路224号 85211323

浙江高信建筑工程有限公司 上塘路68号4楼 85455150

萧山市建筑工程公司杭州分公司 环城东路23号-2号楼 87046292

萧山市第八建筑工程公司 秋涛路225号 86069705

萧山市闻堰建筑工程公司 保俶路222号 85116872

杭州鸿基建筑安装工程公司 石灰坝27号 88315374

淳安县建筑有限责任公司 文一路148号 88860145

杭州望兴建筑工程公司 江边路77号 86076685

浙江盛安工程有限公司 教工路3号 88070302

杭州盛达建筑工程有限公司 上塘路80号 85377561

杭州铝质工程总公司 杭海路98号 86959301

浙江省第一建筑工程公司 天目山路80号 85027306

杭州市第二建筑工程公司 莫干山路226号 88081942

浙江省第三建筑工程公司 秋涛路226号 86064758

杭州市第三建筑工程公司杭州三建设有限责任公司 体育场路580号3号楼 85155368 杭州市第三建筑工程公司第六分公司 刀茅巷186号 8518512

诸暨市第六建筑工程公司驻杭办事处 江城路宋都大厦506座 86072568

诸暨市第四建筑工程公司杭州第一分公司 文二路8号 88086450

杭州浦沿建筑工程公司 浦沿镇 86611588

杭州通达建筑工程公司 七堡红五月村 86011600

浙江省钱江建筑工程公司第六工区 太平门直街青春医院宿舍工地 86997705 浙江省钱塘江水利建筑工程公司 清江路185号 86993407

浙江省第四建筑工程公司材料配套公司 东新路76号 85371387

浙江省第四建筑工程公司劳务公司 上塘路746号 88015154

浙江省第四建筑工程公司周转材料公司 东新路394号 85364509

浙江省第四建筑工程公司周转材料租赁站 绍兴路183号 85361480

浙江省第四建筑工程公司建筑装饰分公司 东新路76号 85373376

浙江省第四建筑工程公司建筑装饰幕墙公司 绍兴路183号 85365689

浙江省第四建筑工程公司经营开发部 朝晖七区 85173547

浙江省第四建筑队工程公司物业开发公司 长征桥路50号 88093252

浙江省第四建筑工程公司特种结构工程公司 绍兴路183号 85375669

浙江省第四建筑队工程公司第八分公司 长征桥路50号 88093020

浙江第四建筑工程公司江滨分公司 龙坞乡留泗路 87420621

浙江省第四建筑队工程公司幕墙装饰分公司 石祥路85号 85377881

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第三篇：浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)_secret

目 录

摘 要.............................................................2 绪论...............................................................4 第一章 施工企业成本管理的缺陷分析...................................4 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差................................4 1.2成本管理意薄识淡................................................5 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱..................................6 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要................................6 1.5成本管理方法和手段落后..........................................7 1.6成本管理的内容不全面............................................7 1.7成本管理的方法落后..............................................7 第二章 强化施工企业成本管理的对策...................................8 2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质......................8 2.2 完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制..............8 2.3丰富和完善成本管理的内容........................................8 2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理..............................9 2.5加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理的外部环境................10 第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考.............................10 3.1解放思想，转变观念..............................................11 3.2要树立效益第一的思想............................................11 3.3加强施工阶段的工程成本控制......................................11 3.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识.............................11 3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理.....................12 3.6增加索赔的意识.................................................12 3.7牢固树立以人为本的成本管理思想.................................12 总结语.............................................................12 参考文献...........................................................12 致 谢............................................................13

摘要

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度。

关键词： 建筑施工企业 成本管理 成本控制

引言

导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。同时随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

第一章 施工企业成本管理的缺陷分析

1.1、缺乏成本竞争意识，市场应变能力差

近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。主要原因为（1）建筑市场不规范。突出表现在： 工程招投标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断行为比较严重，虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；工程立项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款等；行业主管部门在审批企业资质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐； 缺乏严格的市场准入制度，施工队伍发展失控，的供需关系失衡，导致恶性竞争的产生。（2）建筑产品价格改革滞后。长期以来，我国建筑业执行的是低价微利的价格政策和国家定价的计划价格制度，即定额取费制度，建筑产品的价格与价值严重背离。这种制度用固定的定额和取费比例去套瞬息万变的市场，既不能真实反映市场的供求情况，也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平，使价值规律难以发挥作用，造成建筑产品价格严重扭曲，无法激励企业降低消耗，提高效率，挫伤了企业进行成本管理的积极性和主动性。（3）宏观成本管理体制不完善，监督弱化。一是成本管理法规、制度不健全，宏观成本控制、监督职能弱化，使企业的成本行为失去了约束。二是在财务会计制度中，把成本报表作为内部报表，不要求企业向政府有关部门报送，使国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源。三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少； 在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关的成本指标。这样，从客观上助长了国有施工企业不重视成本指标、忽视成本管理的倾向。（4）在过去由国家直接管理企业成本所形成的外部压力消失后，观念转变慢，对市场经济体制下成本管理压力主要来自企业内部，成本管理是企业自主经营、自负盈亏的重要表现，成本竞争力的强弱是企业生存与发展的决定因素等缺乏足够的认识； 受“成本无法再降低”思维定式的束缚，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征； 实行承包经营责任制后，只包实现利润和上交财政任

务，而不问成本，企业为了完成承包任务，千方百计地抓利润，不遗余力地承揽施工任务、扩大生产规模，认为成本管理是难度大、奏效慢的苦差事，因而对成本管理重视不够。1.2 成本管理意识淡薄

由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征；成本管理内容片面表现在（1）仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。（2）只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低。许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响，仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉，为获取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业的损失，有悖于降低成本的初衷。（3）只注重节约，忽视工程索赔的管理。“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向，特别是对作为“开源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。1.3 成本管理在企业中的地位严重削弱

一些单位在经营成果的考核兑现中。不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结；成本管理作用弱化，表现在（1.3.1）成本失控。主要表现在近年来国有施工企业的成本居高不下，效益不佳。其主要原因是企业内部成本管理责任制不健全，成本管理基础工作薄弱，成本管理人员素质较低，使成本管理工作长期停留在事后评价阶段，缺乏科学的事前预测和过程控制，一旦反映到会计账

目上，已是既成事实。（1.3.2）成本信息失真。主要表现在企业会计核算所提供的成本数据不真实、不准确，主观臆断造成本的情况比较严重。成本信息失真，除了宏观成本管理体制不健全、监督不力等外部原因外，主要还是企业内部原因所致。例如，有些企业经营者为了完成承包经营目标，突出任期内的工作业绩，或为了偷逃税收，谋求不正当利益，要求财会人员根据领导意图任意编造虚假成本，把成本指标作为利润的“调节器”，使成本失去了客观真实性。另外，企业财会人员的法制观念淡薄、业务素质低，也是导致成本信息失真的一个重要原因。（1.3.3）成本补偿不足。足额的成本补偿是企业维持简单再生产的前提，也是扩大再生产的先决条件。在国有施工企业的成本补偿中“不足”与“过头”并存，但补偿不足是主要倾向。这里有现行财务制度规定的成本开支范围不尽合理、完善的原因，但主要原因是企业为了突出近期效益，短期行为严重，故意不提或少提折旧，该摊的费用不摊，该提的费用不提，或在核算利润时只转收入，不转或少转成本等，从而造成成本补偿不足。1.4成本核算体制不适应市场经济的需要

传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。1.5成本管理方法和手段落后

（1.5.1）从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。另外，由于成本管理人员素质较低，一些现代管理方法，如ABC 分析法、价值工程、经济数学模型等在企业成本管理中的推广、运用很不普遍，也在一定程度上制约了成本管理的效果。（1.5.2）从成本管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。主要表现在企业成本管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段，计算机在成本管理中的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用。其主要原因一是企业在计算机技术的运用和成本管理人员操作能力的培训等方面投入不够，二是适用于工程成本管理的软件开发相对滞后，已开发的一些工程管理软件不够成熟，实用性较差。（1.5.3）成本管理机构不健全。从宏观来看，国家缺少

一个专门机构，负责统一协调运用计划、价格、财政、税收、金融、审计等宏观调控手段，对企业成本进行宏观指导、控制和管理。从微观来看，尽管多数大、中型国有施工企业建立了成本管理组织，但其职能、工作目的、程序、手段、要求等并不明确，而且其主要任务是负责成本核算，对如何确定企业的成本经营目标，如何完善内部成本管理制度及成本管理的组织形式和方法等，往往无暇顾及。

1.6成本管理的内容不全面

一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直线上升。1.7 成本管理的方法落后

目前，有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

第二章 强化施工企业成本管理的对策

2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质

国有施工企业的各级领导干部应提高思想认识。上至企业法人，下至项目经理、作业队长和班组长，都应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动。

2.2 完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制

建立健全专职成本管理机构。即在企业财会部门内部设置成本管理科，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。其次，要完善成本管理的基础工作。重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。最后，建立健全成本管理责任制。横向落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.2.3丰富和完善成本管理的内容

（2.3.1）重视成本预测，做好投标报价工作。必须建立一个强有力的投标班子，其人员组成除了企业法人、三总师和预算人员外，还应吸收成本管理人员参加。在投标决策前就注入成本思考，根据招标工程的特点和工程所在地的市场供求情况以及本企业的技术水平、管理水平、职工素质等条件，在深入研究招标文件、设计图纸和踏勘施工现场的基础上，对招标工程的实际成本进行定性和定量预测，并注意采用一些行之有效的现代成本预测方法，提高预测结果的准确性。同时，应深入调查研究，充分估计中标后可能面临的风险和企业承担风险的能力，对业主的资信状况以及竞争对手的实力进行分析评估。（2.3.2）加强工程索赔的管理。工程索赔形成于施工的全过程、全方位，是承包商挽回成本损失的重要手段，是一项专业性很强的工作。首先，国有施工企业应成立专门的索赔机构，配备具有丰富的专业知识和施工经验、熟悉法律、掌握谈判技巧、应变能力强、综合素质高的专业人员； 其次，树立法制观念，增强索赔意识，在招投标、签订合同和施工全过程中尽早预测，随时发现可能索赔和应索赔的因素。（2.3.3）重视工程质量，强化质量成本管理。从整体和长远来看，提高工程质量与降低工程成本是统一的。因此，国有施工企业首先应端正经营思想，贯彻“质量兴业”的方针，健全质量保证体系，强化全员质量意识，积极推行全面质量管理方

法，规范质量管理工作；其次，加大科技进步与提高工程质量的结合力度，努力提高技术装备水平，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产的技术含量；再次，强化质量成本管理，正确、及时地做好质量成本决策、核算、分析和考核工作，重点加强质量成本控制，坚持“预防为主”的原则，适当增加预防费用和检验费用，以减少或避免因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失。（2.3.4）完善供应过程的成本管理。一是加强材料采购成本管理，将主要材料和大宗材料的采购权收归企业法人层次，实行集中采购，建立供应商档案和准入制度以及材料价格档案和价格评估体系，大力推广招投标采购方法，建立健全材料采购内控制度，杜绝盲目采购、重复采购和采购过程中的营私舞弊现象，降低材料采购成本；二是加强资金管理，合理确定实现资金成本的筹资方式和筹资结构，加大资金的回笼力度和筹措运作力度，盘活存量资产，加快资金周转。同时，强化监督约束机制，杜绝乱借、乱用资金的现象，保证施工生产所需资金不受影响。

2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理

项目是施工企业专业管理和基础管理的立足点，是物质流和信息流的交汇点，是创造效益的源头。因此，国有施工企业应把成本管理的重点放在项目上。（2.4.1）完善项目经理责任制。项目经理是企业法人在项目上的代理人，是项目成本管理的第一责任人。完善项目经理责任制的核心是推行项目经济与管理责任考核办法，取代企业与项目签订的“工程项目承包合同”，变企业与项目之间的经营承包关系为经济责任的监督与执行关系，维护企业的整体利益和“企业是利润中心，项目是成本中心”的地位，消除项目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的现象，防止项目成本失控和企业效益流失。（2.4.2）做好目标成本的制定和分解落实工作。制定先进、可行的目标成本是推行目标成本管理的关键。项目中标后，企业应及时组建项目经理部，由企业法人会同“三总师”组织技术、投标、财会等部门的人员和项目经理，根据中标项目的合同价格、项目技术含量的高低和难易程度以及外部条件，在充分考虑拟采取的技术和管理措施的基础上，正确预测目标利润，合理确定上缴费指标，采用倒推法制定项目的目标成本。（2.4.3）加强目标成本控制。一方面，项目经理部应根据工程特点和工程建设的不同阶段，制定先进可行、经济合理的施工方案，完善项目成本核算制度，按企业界定的成本核算范围、内容和程序，建立目标成本控制信息反馈制度和监督机制，把住人工、材料、机械、费用、进度五大控制关口，及时将实际成本脱离目标成本的信息反馈到

各责任单位，以便采取有效措施，保证成本目标的实现。另一方面，企业应加强对项目执行全过程的成本监控，推行项目财会人员委派制，经常组织财务检查，加大审计监督工作力度，防止项目成本失控和成本信息失真。（2.4.4）实行严格的成本考核制度。成本考核严格与否，直接关系到目标成本管理的成效。因此，必须建立严格的企业，项目经理部→作业队→（或项目内部各职能部门）→施工班组→个人的目标成本考核制度→定期进行考核，做到奖罚分明。2.5加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理的外部环境

完善宏观成本调控体系，强化成本监督。首先，国家应建立宏观成本管理的专门机构，负责制定和颁布成本管理的法规制度，统一运用计划、市场、财政、税收、金融、价格等经济调控手段，对企业的成本管理实施有效的宏观调控； 其次，完善宏观成本管理法规，尽快制定与社会主义市场经济体制相适应的《成本法》，从法律上规范企业成本管理的范畴和主要内容，规范成本构成和形成机制，用法律来规范和约束企业的成本管理行为及其结果； 再次，财政部应尽快出台行业会计核算办法，完善企业会计制度，规范企业的成本核算，明确国有企业应向政府有关部门报送成本报表，并适当增加成本指标在企业经济效益考核和财务评价指标体系中的比重；最后，加快推行和不断完善财会人员委派制，并加强财政、税收、审计等部门对企业成本管理的政府监督和注册会计师的社会监督，加大对会计造假的打击力度，遏制成本信息失真的现象。

第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考

3.1解放思想，转变观念

要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，改造吏锪有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。3.2要树立效益第一的思想

确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、用干部、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。

3.3加强施工阶段的工程成本控制

建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。都要加强成本控制，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。

3.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识

科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级领导干部水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广主，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误。缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理

工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。3.6增加索赔的意识

缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱，由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作

3.7牢固树立以人为本的成本管理思想

对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

总结语

施工企业成本管理要在施工过程中，将工程成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力。

参考文献

1.黄东进，施工阶段成本控制探索，科技资讯，2006（31），51。

2.陈志江，陈静，浅谈项目开发中施工阶段的成本控制，四川建材，2006（2），119。

3.舒伟，建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制，建筑施工，2002（12）。

4.尹利福，建筑施工阶段的工程成本即时化控制和管理，科技咨询导报，196-197。

致谢

第四篇：建筑电气施工工艺小结_secret

建筑电气施工工艺小结 1.材料要求：

阻燃型塑料管及其附件其指数应符合消防规范有关要 求，并有产品合格证。

一.阻燃型塑料管的管壁应薄厚均匀，无气及管身变形等现象。

二.开关盒，插座盒，接线盒等塑料盒，箱均应外观整齐，开孔齐全及无劈裂等现象。

三.按图纸在模板上标识，要求全、准、明。全：不丢盒，不漏管（含中间接线盒）准：位置准确

明：明显易识，与其他工种不混淆

四.管路铺设应沿最短路线进行，斜管入盒时应加弯，入盒时垂直于盒壁以保证入口处严实不漏浆。

五.盒子固定应牢固，盒口要贴近模板，宜用铁钉固定在模板上。

管道入盒要接牢，插接到位，紧固螺钉要紧至上帽紧掉。管路应与钢筋绑扎牢固。

六.两盒之间的管道宜向上弓起，以便于排水。2.作业条件：

（1）配合土建结构施工时，根据砖墙，安装盒箱与管路。配合土建结构施工时，在钢筋绑扎过程中预埋套盒及管路，同时办理隐检。工艺流程：

弹线定位 ——盒箱、固定——管路敷设——扫管穿线（1）弹线定位：

1）墙上盒箱弹线定位：

砖墙大模板墙等，盒、箱弹线定位，按弹出的水平线，对照设计图用小线和水平尺测量出盒、箱准确位置，并标准注出尺寸。

2）圆孔板、现浇板，应根据设计图和规定的要求准确 找出灯位。进行测量后，标注出盒子尺寸位置。（2）盒箱固定：

1）盒、箱固定应平整、牢固灰浆饱满，纵横坐标准确。2）砖墙稳住盒箱：

一.预留盒、箱孔洞：首先按设计图加工管子长度，配合瓦工施工，在距盒箱的位置约300mm处，预留出进入盒、箱的长度，将管甩在预留孔外，端头堵好。待稳住盒箱时，一管一孔的穿入盒箱。

二.剔洞稳住盒箱，再接短管；按弹出水平线，对照设计图找出盒、箱的准确位置，然后剔洞，所剔孔洞应比盒、箱稍大一些。洞剔好后，先用水把洞内四壁浇湿，并将洞中杂物清理干净。依照管路的走向敲掉盒子的敲落孔，再用高标号的水泥砂浆将盒、箱按要求稳入洞中，待水泥砂浆凝固后，再接短管入盒、箱。

3）现浇板，圆孔板稳住灯头盒。标注灯位的位置，先打孔，然后由下向上剔洞，洞口下小上大。将盒子配上相应的固定体放入洞中，并固定好吊板待配管后，用高标号水泥档浆稳住。

（3）管路敷设： 1）配管要求：

一.半硬质塑料管的连接可采用套管粘接和专用端头进行连接。套管的长度不应小于管直径的三倍，接口处应该用胶粘剂粘接牢固；

二.敷设管路时，应尽量减少弯曲。当线路的直线段的 长度超过15米时，或直角弯有3个且长度超过8米，均应在中途装设接线盒。暗配管的转弯角度应大于90°，在路径上每根暗管的转弯角度不得多于二个，并不应有S弯出现。在弯曲布管时每间隔15m处，应设置暗拉线盒或接线箱。暗敷设时：

一.暗敷设应在土建结构施工中，将管路埋入墙体和楼板内，局部敷管应加以固定并用高标号水泥砂浆保护，保护层不得小于15㎜。暗配管的转弯角度应大于90°，在路径上每根暗管的转弯角度不得多于二个，并不应有S弯出现。在弯曲布管时每间隔15m处，应设置暗拉线盒或接线箱。二.管子最小弯曲半径，管子弯曲处的弯扁度应符合质量评定标准的要求。2）砖墙敷管：

一.管路连接。可采用套管粘接法或端头连接。接头处应固定牢固。管路应随同砌砖工序同步砌筑在墙体内。二.管进盒、箱连接：可采用粘接或端头连接。管进入盒、箱不允许内进外出，应与盒箱里口，平齐，一管一孔，不允许开长孔；

（4）扫管，穿带线时将管口与盒、箱里口切平。

2、质量标准：（1）保证项目：

材质及适用场所必须符合设计要求和施工规范的规定。（2）基本项目：

1）管路连接紧密，管口光滑，保护层大于15㎜。2）盒箱设置正确，固定可靠，管子进入盒箱处顺直，在盒箱内露出的长度应小于5㎜。

3）穿过变形缝处有补偿装置，补置装能活动自如。

3、成品保护：

一.剔槽打洞时，不要用力过猛，以免造成墙壁面周围破碎。洞口不易剔得过大，过宽，不要造成土建结构缺陷。管路敷设完后应立即进行保护其他工种在操作时应注意不要将管子砸扁和踩坏。

二.在加气板上剔洞时，注意不要剔断钢筋，剔洞时应先用钻打孔，再护孔，不允许用大锤由上面砸孔洞。

三.旁站看护：土建进行混凝土浇铸时，应有专人旁站看护所敷设的管路，防止震捣时冲动线管、线盒。其重点看护部位是拐弯处及梁底翻弯处。以防止管路位移或要机械损伤。

7、应注意的质量问题：

一.管路有外露现象，或保护层不足15㎜，剔槽时要保证深度并且及时将管子固定，再用水泥档浆固定保护。二.稳住及预埋的盒、箱有歪斜，坐标不准，灰浆不饱满等现象。稳住盒箱时一定要找准位置，先注入适量的水泥档浆，再用线锤找正，然后用水泥砂浆将盒、箱周围的缝隙填实。8.注意事项：

一.管子煨弯处的凹扁度过大及弯曲半径应大于等于6D。煨弯应按要求操作并及时的固定和保护。以免造成管路不通。朝上的管口容易掉进杂物，因此，应及时将管口封堵好。其它工种作业时，应注意不要碰损敷设完的管路以免造成管路堵塞。

二.暗配管转弯的弯曲半径不应小于该管外径的6倍，如暗管外径大于50mm时，不应小于l0倍。三.管路铺设：冷煨法：

管径在25mm及其以下可以用冷煨法。用膝盖煨弯：将弯管弹簧（简称弯簧插入PVC管内需要煨弯处，两手抓牢管子两头，顶在膝盖上用手扳，逐步煨出所需弯度，然后，抽出弯簧（当弯曲较长的管子时，可将弯簧用镀锌铁丝拴牢，以便拉出弯簧）。使用手扳弯管器煨弯，将管子插入配套的弯管器，手板一次煨出所需弯度。

断管：小管径可使用剪管器，大管径可使用钢锯断管，断口应锉平，铣光。热煨法：

用电炉子、热风机等加热均匀，烘烤管子煨弯处，待管子被加热到可随意弯曲时，立即将管子放在木板上，固定管子一头，逐步煨出所需管弯度，并用湿布抹擦使弯曲部位冷却定型，然后抽出弯簧。不得因煨弯使管出现烤伤、变色、破裂等现象。9.穿线前准备：

一.复查、整改：当一局部浇铸面管路敷设完成后应按图纸复查，并检查敷管质量，有问题时及时整改。二.图纸标注：当敷管与原图纸有差异时，应按实际状况标注在施工图纸中，其增加的中间接线盒应标记清楚。三.清盒：土建拆模后，按照标识用小锤轻敲混凝土表面，不得用力过大，不得大面积敲打，将充填物掏出。要保证盒不变形，丝爪不受损坏。（遇有标识不清楚时，对照已标注的施工图查找）

四.扫管：用钢丝通管后，拴棉纱反复抽拉，将管内杂物扫除，最后管口戴好护口。五.明配管路施工遇有瞎盒、死管时，应在施工图上标注，并按照实际情况择取措。

六.穿线前应检查管路护口是否整齐。如有遗漏和破损均应补充更换。10.穿线：

一.放线时应使导线不扭结、不背扣。

二.导线在管内不应有接头，其接头应在箱、盒内。三.管内导线总截面（包括线皮），不应大于管内孔口截面的40%。

四.导线接头部位应有余量。线盒内接线应≥150mm。机柜及中间接线箱应≥200mm。11.安装：

吸项日光灯安装：根据设计图确定出日光灯的位置，将日光灯贴紧建筑物表面，日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。找好灯头盒螺孔的位置，在灯箱的底板上用电钻打好孔，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端应使用胀管螺栓加以固定。如果日光灯是安装在吊顶上的，应该用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上。灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板（瓷接头）上。把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管装好。开关、插座安装： 按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装套盒），对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平。闭路插座盒与电源插座高度平行。配电箱安装应符合以下规定：

位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐。暗式配电箱箱盖紧贴墙面；中性线经汇流排（N线端子）连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关、灵活，回路编号齐全，结线整齐，PE保护地线不串接安装明显牢固，导线截面、线色符合规范规定。电话插座、组线箱安装要求：

插座、组线箱等设备应安装牢固，位置难确。

一般明装插座距地面高度为1.5m；暗装插座距地为300mm。插座安装的高度和位置应符合图纸设计要求。

插座上方位置有暖气管时，其间距应大于200mm；下方有暖气管时，其间距应大于300mm。

第五篇：建筑工程质量标语集合_secret

建筑工程质量标语集合

1.重视产品质量，加强企业管理。

2.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

3.质量是企业生存的根基，需人人来扶持。

4.产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

5.全民讲质量，质量利全民。

6.优质精神，上下一心。

7.同心协力，提高品质。

8.强化竞争意识，营造团队精神。9.团结一条心，石头变成金。

10.质量靠大家，情系你我他。

11.同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

12.齐心协力，共创优质境界。

13.全员参与，持这以恒。

14.深化质量管理，提高产品质量。

15.以精立业，以质取胜。

16.百年大计，质量第一。

17.提高质量，从我做起。18.要想效益好，就要质量高。

19.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。20.质量第一，从我做起。

21.质量来自精心操作。22.质量放松，劳而无功。

23.工作是要“做好”而不是“做了”

24.21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

25.力臻完善，永不摆休。

26.产品质量好，全靠工作质量保。27.要想行的通，练好质量功。28.生产再忙，莫忘质量。29.质量做的好，错漏自然少。

30.要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。31.时时讲质量，树立生命观。

32.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。33.讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

34.老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。35.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

36.品质一马当先，业绩遥遥领先。

37.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。38.该说说到，说到做到，做到有效。

39.一流的质量来源于一流的管理。

40.精益求精，铸造品质的典范。

41.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

42.追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。43.质量创郊率，效率出效益。

44.没有最好只是更好。

45.严师出高徒，精工出细活。46.企业要兴旺，质量是保证。

47.平日用心做得好，企业提升跟着跑。

48.创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

49.多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

50.坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

51.提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

52.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

53.明天，会是质量日。54.百分之一的失误，百分之百的损失。

55.品质观念须放眼于大局，着手于微小。

56.品质最重要，每个环节要做到。

57.要想企业不衰老，建立体系须趁早。

58.等待是失败的源头，行动是成功的开始。

59.ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

60.ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

61.9000推行无难事，同心协力好办事。

62.推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

63.贯标认证，人人参与，从我做起。64.建立质量体系，重在务求实效。65.事事落到实处，安全有备无患。66.顾客满意是我们永远不变的宗旨。67.创质量第一，让顾客满意。

68.提供一流的服务，树立一流的品质意识。

69.用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。70.“上帝”在您心中，质量在您手中。

71.以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。72.要想产品销得好，产品质量最重要。73.质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

74.改善既改革，改革先革心。

75.信誉来源于质量，质量不源于素质。

76.企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

77.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

78.成功者找方法，失败者找籍口。79.团结、开拓、务实、求精。

80.不转机制就转岗，不换观念就换人。

81.企业兴旺，从我做起。

82.你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

83.增强质量意识，提高全员素质。