江苏南通及浙江部分建筑企业（大全5篇）

第一篇：江苏南通及浙江部分建筑企业

特级建筑企业15家，一级资质建筑企业在2007年底是59家，目前不详。特级企业名单：

通州建总集团有限公司

南通新华建筑集团有限公司

南通四建集团有限公司

江苏南通三建集团有限公司

南通建筑工程总承包有限公司

龙信建设集团有限公司

江苏南通六建设集团有限公司

江苏江中集团有限公司

江苏顺通建筑工程有限公司

南通五建建设工程有限公司

江苏省苏中建设集团股份有限公司

南通华新建工集团有限公司

江苏南通二建集团有限公司

启东建筑集团有限公司

南通建工集团股份有限公司

绍兴是建筑之乡，有很多很好的建筑企业，比如：前面说的中成，他们主要的一块业务是在上海，中厦、中设、宝业等（绍兴县）、五洋建设（上虞）、东方、八达建设（诸暨）等等都在全国知名。

长业建设集团有限公司(原为绍兴第一建工集团有限公司)是一家集房屋建筑工程施工总承包特级、建筑设计甲级、地基与基础壹级、建筑装修装饰壹级、园林古建筑壹级、市政公用、机电安装、钢结构、园林绿化、水利水电、公路桥梁、劳务分包、机械施工、设备租赁、房地产开发、产业投资、商贸物资等为一体的大型现代企业集团。公司注册资本31588万元，总资产15亿元。公司下设30多家子（分）公司，工程业务分布上海、天津、江苏、安徽、江西、内蒙、陕西、青海、浙江各地及境外东南亚、非洲等国家。

浙江环宇建设集团创建于1957年，具有国家特级总承包施工资质，是一家建筑、房地产、设计咨询、对外投资等多元产业协调发展的大型企业集团，属全国500家大型施工企业之一，全国优秀施工企业，全国上规模民营企业500强，浙江省百强企业，浙江省民营企业50强，浙江省建筑业重点骨干企业，并拥有国际质量、环境、职业健康安全体系认证证书和对外经营许可证。

第二篇：浙江建筑企业

杭州九堡水跃建筑工程队 九堡镇 86902448杭州七格污水处理厂工程建设指挥部 文晖路336号 85302217

浙江省工业设备安装公司第四分公司 半山路145 88144038

浙江大华建筑集团有限公司 秋涛路196-13号 86809067

浙江大吉工程服务有限公司 延安路82号8楼806 87036919

浙江大光明建筑工程公司 四季青镇五福村 86031187

浙江大陆建筑特种工程公司 文二路206号b座1621 88089407 浙江大学地基基础工程公司 玉古路20号 87951009

浙江大学建筑发展公司 玉古路20号 87951425

杭州大通建筑工程有限公司 上塘路719号 88014670

浙江广兴建筑工程有限公司 文三西路富华苑综合楼 87080305 广厦建设集团有限责任公司 玉古路123号广厦大楼 87963858

杭州三连建设有限公司第三项目公司 三圣庙前浙花苑工地 87017092 杭州三建建设有限公司责任公司 体育场路580号2号7楼 85117680杭州上城区第一建设公司 始板桥直街125号 86073059

杭州上城区第三建筑工程公司 劳动弄6号 87816267

上海中鼎世华建设开发有限公司 杭州湖滨路12号 87025563

上海参国力工程有限公司杭州市工程管理处 湖墅南路4号5楼 85156905 上虞市海滨建筑工程公司杭州分公司 濮家东村15-1-101 86450162 杭州下沙建筑工程公司 下沙中沙市场西侧 86921807

杭州下沙实业总公司建筑工程公司 下沙 86921211

杭州下沙钱江建筑公司 下沙镇丁字街45号 86291719

杭州下城区住宅建筑工程公司 环城北路30号 85193562

杭州下城区第一建筑公司 天水巷17号 85058731

杭州下城区第三建筑工程公司 武林路260号 85174662

杭州云厦建筑工程有限公司 天目山路88号607室 85124368杭州五联建筑工程有限公司 文苑路五联工业区 88984130

杭州内河建筑工程公司 宝庆桥新码头7号 88844731

杭州天元建筑工程有限公司 定安路46号 87806458

浙江中天建设工程集团有限公司 观音塘103号中天楼 86998324浙江中天建设工程集团有限公司市政分公司 观音塘103号 86518937浙江中天建设工程集团有限公司 观音塘103号 86951335

杭州中汇建筑工程公司 西兴镇供销社 86683928

浙江中成建工集团有限公司 蒋村五联村三组 88989211

杭州中舟建筑有限公司第三项目公司 三圣庙前浙花苑工地 87017092 杭州三建建设有限公司责任公司 体育场路580号2号7楼 85117680杭州上城区第一建设公司 始板桥直街125号 86073059

杭州上城区第三建筑工程公司 劳动弄6号 87816267

上海中鼎世华建设开发有限公司 杭州湖滨路12号 87025563

上海参国力工程有限公司杭州市工程管理处 湖墅南路4号5楼 85156905 上虞市海滨建筑工程公司杭州分公司 濮家东村15-1-101 86450162 杭州下沙建筑工程公司 下沙中沙市场西侧 86921807

杭州下沙实业总公司建筑工程公司 下沙 86921211

杭州下沙钱江建筑公司 下沙镇丁字街45号 86291719

杭州下城区住宅建筑工程公司 环城北路30号 85193562

杭州下城区第一建筑公司 天水巷17号 85058731

杭州下城区第三建筑工程公司 武林路260号 85174662

杭州云厦建筑工程有限公司 天目山路88号607室 85124368

杭州五联建筑工程有限公司 文苑路五联工业区 88984130

杭州内河建筑工程公司 宝庆桥新码头7号 88844731

杭州天元建筑工程有限公司 定安路46号 87806458

浙江中天建设工程集团有限公司 观音塘103号中天楼 86998324

浙江中天建设工程集团有限公司市政分公司 观音塘103号 86518937

浙江中天建设工程集团有限公司 观音塘103号 86951335

杭州中汇建筑工程公司 西兴镇供销社 86683928

浙江中成建工集团有限公司 蒋村五联村三组 88989211

杭州中舟建筑队工程公司 东新路207号 85361782

杭州市中坚实业开发有限公司 文二路202号12楼 88862326

中建七局有限公司 石灰坝27号中建七局 88352720

浙江中建工程公司 天目山路64-1号 88853401

中国建筑第四工程局安装公司第六分公司 莫干山路方家塘村 88191099

杭州中宙建工集团有限公司 浙大路7号 87982448

浙江中信设备安装有限公司 东新路93号 85373968

杭州中厦建筑工程有限公司 新石桥路55号 86406924

浙江省水电建筑第一工程处 滨江区西兴省水电基地 86681103

浙江省水电建筑第三工程处 钱江三桥南岸 86681949

杭州市水利建筑总公司综合服务台站 秋涛南路500号 86053814

杭州水湘建筑工程公司 四季青镇水湘村 86031560

浙江台州市第一建筑工程安装工程公司第一分公司 大关路235弄2号 88015717 杭州台谊建筑工程队 七甲路66号 86095252

东方通信城浙建二公司项目部 浦沿镇新生村 86612089

东阳市八达建筑工程公司 三叉村1区10幢1-104室 86965428

东阳市建筑营造公司第一分公司 文一路84号 88848231

东阳市第二建筑工程有限公司杭州分公司 凯旋路174号2幢2单元 86044154东阳市第七建筑工程公司 机场路18号 86048223

东阳市第七建筑队工程有限公司第一分公司 下沙镇迎宾路 86920377

浙江东阳市第九建筑工程有限公司 耶苏弄堂15号二楼 85152782

东阳市第八建筑工程公司 兴隆路4号 86064049

东阳市第六建筑工程公司一工区 塘河南村44幢 88088167

浙江省东阳市第四建筑工程公司 德胜东村久盛巷7号 85366617

东阳市第四建筑工程公司直属分公司 建国中路359号 87910388

东阳东白建筑公司 上塘路567号 88015582

东阳城关区建筑工程队杭州工地 宝石山下四弄 85150568

浙江东阳野风建筑工程公司 朝晖路河西南38号 85455824

杭州东冠建筑工程公司 浦沿镇东冠村 86616633

杭州江干区第三建筑工程公司 彭埠镇六堡 86943077

杭州江干区第六建筑工程公司 兴隆村 86013747

杭州江干区第五建筑工程公司 机场路66号 85141343

杭州江干区第四建筑工程公司 秋涛北路80号 86042199

杭州江干建筑工程公司 抽分厂路3号 86062760

杭州江北建筑工程公司 大资福庙前1号 86082780

江苏建筑安装工程公司 庆春路41号 87049502

杭州江城建筑工程公司 始板桥直街56号 86071562

浙江省地矿建设总承包有限责任公司 杭海路90号 86942149

浙江省机械施工公司 机场路42号 86453758

杭州西兴建筑工程公司 西兴车站 86681374

杭州西奥网架结构有限公司 新塘路景苑公寓2楼 86980634

杭州西湖区建筑工程公司 浙大路7号 87983217

杭州西湖区第二建筑工程公司 转塘庙山 87092946

杭州西湖区第七建筑工程有限公司建筑经营分公司 祥符桥北制厂内 88170122

杭州西湖区经九建筑工程公司 袁浦镇黄砂桥东 86774396

杭州西湖区第六建筑工程公司 益乐村 88851197

杭州西湖区第五建筑工程公司 周浦乡骆家埭村 87612557

杭州西湖区第四建筑工程公司留下镇直街 85229746

杭州泛达建筑工程公司 五堡杭海路 86961306

杭州近江建筑工程公司近江路24-2号 86068875

浙江省建工技校建筑安装工程部杭州天地防水保温材料有限公司 清江路206号 86806055浙江省建筑工程总公司文二路38号 88845987

杭州市建筑工程公司 天目山路11号 85116416

杭州市建筑队工程公司机械分公司 秋涛路188号 86814611

杭州市建筑工程公司第二分公司 天目山路11号 85119354

杭州市建筑工程公司第三分公司 天目山路11号 85113651

浙江省建筑工程集团总公司 文二路38号 88081510

浙江建筑特种技术工程公司 文二路2号西3楼307 88060796

杭州武林建筑工程有限公司 长征桥43弄10号 88193231

浙江国昌建设工程有限公司 学院路83号 85022555

杭州岩土工程有限公司浙大路7号 87971775

杭州定海建筑工程公司 杭海路108号 86952980

杭州迪佛建筑工程公司 江城区局内 86809616

绍兴市面上建筑安装工程公司 董家村蔬菜研?

杭州西湖区第二建筑工程公司 转塘庙山 87092946

杭州西湖区第七建筑工程有限公司建筑经营分公司 祥符桥北制厂内 88170122

杭州西湖区经九建筑工程公司 袁浦镇黄砂桥东 86774396

杭州西湖区第六建筑工程公司 益乐村 88851197

杭州西湖区第五建筑工程公司 周浦乡骆家埭村 87612557

杭州西湖区第四建筑工程公司留下镇直街 85229746

杭州泛达建筑工程公司 五堡杭海路 86961306

杭州近江建筑工程公司近江路24-2号 86068875

浙江省建工技校建筑安装工程部杭州天地防水保温材料有限公司 清江路206号 86806055浙江省建筑工程总公司文二路38号 88845987

杭州市建筑工程公司 天目山路11号 85116416

杭州市建筑队工程公司机械分公司 秋涛路188号 86814611

杭州市建筑工程公司第二分公司 天目山路11号 85119354

杭州市建筑工程公司第三分公司 天目山路11号 85113651

浙江省建筑工程集团总公司 文二路38号 88081510

浙江建筑特种技术工程公司 文二路2号西3楼307 88060796

杭州武林建筑工程有限公司 长征桥43弄10号 88193231

浙江国昌建设工程有限公司 学院路83号 85022555

杭州岩土工程有限公司浙大路7号 87971775

杭州定海建筑工程公司 杭海路108号 86952980

杭州迪佛建筑工程公司 江城区局内 86809616

绍兴市面上建筑安装工程公司 董家村蔬菜研究所 86407220

绍兴县第三建筑工程公司 湖滨路12号 87075563

杭州经济技术开发区建筑工程有限公司 下沙开发区6号路 86911462

杭州现代建筑工程公司 天成路新18号 86454134

杭州房屋加固工程有限公司 庆春路626号 87087600

杭州空间结构开发有限公司 湖墅南路452号 88071659

杭州金业装潢工程部 文三西路8号5号楼3楼 85125041

杭州金隆建筑队工程公司 景芳五区 86956459

临海市一建公司机械分公司杭州工区 塘河北村16幢5单元102室 88078504 临海市第二建筑公司驻杭工程处 沈泮路68-2-201室 88283253

杭州城中建筑队工程公司 杭海路197号 86031463

杭州拱墅区建筑工程公司 和睦路55号 88072074

杭州市拱墅区第三建筑工程公司 沈半路口 88013864

杭州市拱墅区第五建筑工程公司 电厂路 88014912

杭州市拱墅区第四建筑工程公司 阔板桥 88144168

杭州神州建筑工程有限公司 环城东路23-2号 87045564

杭州荣佳建筑队工程有限公司 长木村砚瓦进巷源清中学旁 85368767

杭州顺发建筑工程有限公司 朝晖路2号 85199193

杭州顺达建筑工程有限公司 杭海路326号-16号 86991443

诸暨市劳动建筑工程公司 打铁关路118号 85377498

诸暨市建安公司五零一工程处 清泰街499号 87800972

诸暨市第二建筑工程公司 龙舌嘴44号 86082870

诸暨市第七建筑工程公司直属分公司 采荷路83号 86982842

诸暨市第六建筑工程公司驻杭办事处 江城路宋都大厦506座 86072568

诸暨市第四建筑工程公司杭州第一分公司 文二路8号 88086450

杭州浦沿建筑工程公司 浦沿镇 86611588

杭州通达建筑工程公司 七堡红五月村 86011600

浙江省钱江建筑工程公司第六工区 太平门直街青春医院宿舍工地 86997705 浙江省钱塘江水利建筑工程公司 清江路185号 86993407

浙江铁资综合工程有限公司 保俶路224号 85211323

浙江高信建筑工程有限公司 上塘路68号4楼 85455150

萧山市建筑工程公司杭州分公司 环城东路23号-2号楼 87046292

萧山市第八建筑工程公司 秋涛路225号 86069705

萧山市闻堰建筑工程公司 保俶路222号 85116872

杭州鸿基建筑安装工程公司 石灰坝27号 88315374

淳安县建筑有限责任公司 文一路148号 88860145

杭州望兴建筑工程公司 江边路77号 86076685

浙江盛安工程有限公司 教工路3号 88070302

杭州盛达建筑工程有限公司 上塘路80号 85377561

杭州铝质工程总公司 杭海路98号 86959301

浙江省第一建筑工程公司 天目山路80号 85027306

杭州市第二建筑工程公司 莫干山路226号 88081942

浙江省第三建筑工程公司 秋涛路226号 86064758

杭州市第三建筑工程公司杭州三建设有限责任公司 体育场路580号3号楼 85155368 杭州市第三建筑工程公司第六分公司 刀茅巷186号 8518512

诸暨市第六建筑工程公司驻杭办事处 江城路宋都大厦506座 86072568

诸暨市第四建筑工程公司杭州第一分公司 文二路8号 88086450

杭州浦沿建筑工程公司 浦沿镇 86611588

杭州通达建筑工程公司 七堡红五月村 86011600

浙江省钱江建筑工程公司第六工区 太平门直街青春医院宿舍工地 86997705 浙江省钱塘江水利建筑工程公司 清江路185号 86993407

浙江省第四建筑工程公司材料配套公司 东新路76号 85371387

浙江省第四建筑工程公司劳务公司 上塘路746号 88015154

浙江省第四建筑工程公司周转材料公司 东新路394号 85364509

浙江省第四建筑工程公司周转材料租赁站 绍兴路183号 85361480

浙江省第四建筑工程公司建筑装饰分公司 东新路76号 85373376

浙江省第四建筑工程公司建筑装饰幕墙公司 绍兴路183号 85365689

浙江省第四建筑工程公司经营开发部 朝晖七区 85173547

浙江省第四建筑队工程公司物业开发公司 长征桥路50号 88093252

浙江省第四建筑工程公司特种结构工程公司 绍兴路183号 85375669

浙江省第四建筑队工程公司第八分公司 长征桥路50号 88093020

浙江第四建筑工程公司江滨分公司 龙坞乡留泗路 87420621

浙江省第四建筑队工程公司幕墙装饰分公司 石祥路85号 85377881

浙江盘古机械化工程有限公司 之江公寓3幢 88832194

黄岩县路东建筑工程队 青云街40号3楼 87223639

宁波聚实建筑工程式有限公司杭州分公司兴隆路30-19号 86070459

杭州彭埠建筑工程有限责任公司 明月桥路55号 86490072

浙江港澳建设工程有限责任公司 浙大路5号 87975591

温岭市第二建筑工程公司杭湖分公司 八丈井73号 88322310

杭州湾建筑工程公司 机场路66号 85040279

杭州游龙建筑工程有限公司 沈半路贤德路8号 88011868

浙江鲁班建筑防水有限公司 大关路160号 85230415

浙江鼎立集团股分有限公司 莫干山路100号B座15层 88381875

温岭市第二建筑工程公司杭湖分公司 八丈井73号 88322310

杭州湾建筑工程公司 机场路66号 85040279

杭州游龙建筑工程有限公司 沈半路贤德路8号 88011868

浙江鲁班建筑防水有限公司 大关路160号 85230415

浙江鼎立集团股分有限公司 莫干山路100号B座15层 88381875

嵊州市地方建筑工程公司杭州分公司 南肖埠北景西苑9幢1单元201室 86965368杭州滨江建筑工程公司 清泰门外三堡 86042495

杭州新业建筑工程公司 义井巷13幢5楼 87807730

浙江新昌长城建筑实业公司 东新路200号 85376929

杭州嘉卫医院工程有限公司 莫干山路871号 88095263

浙江德实利建设工程公司 秋涛北路83号三楼 86994363

浙江省磐安建筑置业有限公司 莫干山路三宝西路12幢 88087459

温岭市第二建筑工程公司杭湖分公司 八丈井73号 88322310

杭州湾建筑工程公司 机场路66号 85040279

杭州游龙建筑工程有限公司 沈半路贤德路8号 88011868

浙江鲁班建筑防水有限公司 大关路160号 85230415

浙江鼎立集团股分有限公司 莫干山路100号B座15层 88381875

温岭市第二建筑工程公司杭湖分公司 八丈井73号 88322310

杭州湾建筑工程公司 机场路66号 85040279

杭州游龙建筑工程有限公司 沈半路贤德路8号 88011868

浙江鲁班建筑防水有限公司 大关路160号 85230415

浙江鼎立集团股分有限公司 莫干山路100号B座15层 88381875

嵊州市地方建筑工程公司杭州分公司 南肖埠北景西苑9幢1单元201室 86965368杭州滨江建筑工程公司 清泰门外三堡 86042495

杭州新业建筑工程公司 义井巷13幢5楼 87807730

浙江新昌长城建筑实业公司 东新路200号 85376929

杭州嘉卫医院工程有限公司 莫干山路871号 88095263

浙江德实利建设工程公司 秋涛北路83号三楼 86994363

浙江省磐安建筑置业有限公司 莫干山路三宝西路12幢 88087459

第三篇：南通建筑

南通建筑业

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【摘要】在南通建筑行业中处于领先地位的建筑龙头企业,集聚建筑产业优势,成为地区建筑业的实力与象征,成为带动区域经济发展的主体。文章讲诉南通建筑业的历史,突出南通建筑的重要性，后来又提出了建筑业发展中出现的问题，并根据出现的问题，提出龙头企业发展战略。

【关键词】南通建筑业；历史；支柱产业；发展战略

引言

近年来，随着南通的建筑队伍走出中国，走向世界，南通的建筑业越来越获得全国人民，以及世界人民的认可。作为一个南通人，这是值得我骄傲自豪的，所以在这篇文章中我就浅谈一下南通的建筑业，希望大家更加了解南通的建筑业。

一、[讲诉南通建筑业的历史,突出南通建筑的重要性]

（一）简述南通建筑业的悠久历史

南通建筑业历史悠久，中外闻名，素有“建筑之乡”美称。大批新类型建筑陆续出现，近代建筑工人队伍壮大，资本主义性质的营造厂应运而生。接受过日本工程教育的南通建筑师孙支厦，引进和传播资本主义国家近代建筑设计思想，提高了南通近代建筑的设计水平；掌握着我国传统技艺的工匠在施工实践中接受从国外、上海传来的近代建筑技术，使营造业不论在行业规模还是技术水平上，都出现了迅速发展的局面。50年代，南通建筑业除承担本地区的基本建设任务外，还派出队伍支援外地。第一个五年计划(1953~1957)期间，南通市建筑公司完成建筑安装工作量2906万元，占全省建工系统的7.92%。1958年以后，建设规模不断扩大，建筑业的施工和设计任务随之大幅度增加。是年，职工总数达3900人。1978、1979年，南通地区派出建筑队伍支援大庆油田和新疆克拉玛依油田建设，创出了工程“当年开工，当年竣工，当年交付使用”的业绩。此后，积极发展乡镇企业，组织队伍进城出省。1979～1983年，队伍人数、施工产值、净产值以年平均12.7%、34.4%、34.6%的速度递增。1983年，完成施工产值10.63亿元，是全市社会总产值的10.9%,工农业总产值的11.9%;上交国家所得税1178.8万元，占全市各业所得税总额的2.2%。外出人数超过12万，占队伍总人数的46%，另有680名职工出国施工。实现了由内向型建筑经济到外向型建筑经济的转变，奠定了建筑业在南通国民经济中的支柱产业地位。1984年以后，实行从市到乡的行业归口管理，普遍推行经营承包责任制;形成设计、科研、施工、生产的整体优势，从单一经营转变为复合经营，各项经济技术指标大幅度增长。1987年，建工系统在册职工25.83万人，遍布全国28个省、直辖市、自治区，跻身4个国家，以很强的合同履约能力和市场竞争能力，完关闭成竣工面积1073.76万平方米，完成施工产值28.1亿元，净产值9.28亿元，分别比1983年增长69.8%、164.3%和236.9%，超过全市国民经济的增长速度。出市施工人数、施工产值、竣工面积、总收入均占全省同行业首位。南通、启东、海门、海安和如皋5个县建筑收入超亿元。

（二）南通建筑业取得的卓越成就

南通建筑队伍更以良好的信誉和过硬的作风被誉为“建筑铁军”，在业内有着很高的知名度和无可估量的品牌价值。建筑业是南通的支柱产业、优势产业,更是富民产业、品牌产业。南通建筑队伍被誉为“建筑铁军”。建筑业是南通的支柱产业、优势产业和富民产业。2005 年,南通建筑业增加值216.2亿元，相当于全市GDP的12.2%，经济总量、施工能力、工程质量、市场覆盖率等指标均在江苏省处于领先地位。全市 50多万的建筑队伍90%来自农村，有力促进了农村富余劳动力的转移。2006年,南通建筑业增加值相当于全市GDP的12%，经济总量、施工能力、工程质量、市场覆盖率等指标不仅在江苏省处于领先地位，在全国也是名列前茅。和谐南通、魅力南通、活力南通，风光无限。“十一五”时期是南通建筑业发展史上极不平凡的五年，面对复杂多变的宏观经济环境，有效应对国际金融危机的巨大冲击，抢抓发展商机，坚持稳重求进，好中求快，开拓进取，有效破解制约行业发展的诸多难题，继续保持了持续，快速，健康发展，过去的五年，是南通建筑业整体推进最快，指标增幅最高，发展态势最好的时期，各项工作都取得了前所未有的辉煌业绩，与“十五”相比发生了明显质的变化，实现了五个重大突破。

二、[提出了建筑业发展中出现的问题]

虽然南通的建筑业取得了不菲的成绩，但是仍然存在一些问题。

一是拖欠工程款问题依然严重。拖欠工程款问题已成为制约建筑业发展的重要因素。拖欠工程款是多年来困扰建筑业企业发展的主要问题之一。近年来，虽然采取了多种措施，加大了清欠力度，取得了一定成效，但仍存在着“旧帐未清新欠又增”的现象，拖欠工程款总量居高不下。截止2007年末，全市建筑业企业被建设单位拖欠工程款高达213.94亿元，其中竣工拖欠97.63亿元, 分别比上年增加 40.46亿元、6.45 亿元,同比分别增长23.3%、7.1%。

二是境外建筑市场有待拓展。2007年南通建筑企业在境外完成的营业额为

5.85亿元，仅相当于建筑业总产值的0.37%，当前，我国经济的快速发展对资源的需求越来越大，对国外市场和资源的依存度不断增加。在这种形势下，贯彻落实中央“走出去”战略，支持国内有优势的企业“走出去”，充分利用国际、国内两个市场、两种资源，优化资源配置，拓展我国经济的发展空间，已取得社会各界的广泛共识。调研发现，许多大中型企业，都将“走出去”作为未来几年甚至更长一段时期的重点战略，而一些特大型企业，更是将“走出去”战略列为重中之重。

三是企业发展后劲还不足。适应市场竞争需要的高素质人才相当缺乏，特别是企业急需的复合型企业高层经营管理人才紧缺。

四是一些中小民营企业在其发展的初级阶段。表现出家族控制的特色，法人治理结构不科学。

三、[根据出现的问题，提出龙头企业发展战略]

那么针对这些问题，南通建筑业该怎么做呢？

首先，加速推进组织结构转型，尽快形成高资质、龙头企业。南通建筑业总产值位居全省第一，拥有15家特级资质企业，占全市建筑业总量的54.1%，苏州建筑业总产值虽位居第三，但苏州拥有在境外上市的“拳头企业”“苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司”，南通目前仍无境外上市公司，面对纷繁复杂的竞争市场，只有注重品牌效应，创出自己的一流品牌，才能长期领先与本行业，参与国际市场竞争。

其次，大力发展建筑企业的“科技兴企”战略。在科学技术决定企业兴衰存亡的激烈竞争时期，很多企业决定建立企业技术开发组织机构和科技创新机制，为企业配备高素质的科技骨干，大力研究开发具有本企业特点和较强竞争力的技

术项目，加大科技投入，加快新技术、新工艺、新材料的推广应用，节省成本降低消耗，提高产品技术含量，从而力争在微利时代，大幅提高企业的经济效益。

然后，改革传统管理模式，建立现代企业制度。重点抓好以下三个方面：一要按照市场经济体制的要求，结合企业改革改制，实行政企分开；二要对传统的乡镇管理模式、家族管理模式进行改造，建立以法人治理结构为核心的现代企业制度；三要改革项目管理模式，推动企业内部竞争。

最后，加强建筑防震、抗震设计施工，增强房屋建筑结构抵御各种突发事件的能力。5.12汶川大地震给当地人民生命和财产安全带来了前所未有的损失，从另一个侧面也反映了房屋建筑结构方面存在着不适合（地震多发地带、特殊版块）当地特定自然环境的问题，砖混结构建筑极难符合抗震标准，即使钢筋混凝土建筑，也须改变以刚性剪力墙为主的现存建筑规范，转为以拼装为主的柔性结构。业内人士认为：目前的设计标准还是以钢筋水泥的钢性结构为主，而拼装为主的柔性结构，可以在发生意外时给人们提供更多的生存空间，给救援者减少搜救的难度。中国的建筑在设计理念和结构上还需要一次新的革命。

作为江苏省的第四大经济地市，是江苏省建筑业规模最大的地级市，南通的建筑业将来一定会发展的更好，走出中国，走向世界。

参考文献：

[1]《经济师》2006年 第12期

[2]《建筑》2010年 第13期

[3]李小冬 张智慧 关柯.中国建筑企业市场竞争行为实证研究[J].建筑经济,[4]朱剑,乔桂银,陈昭锋;南通建筑业发展特点和问题研究[J];市场周刊.财经论坛;2003年04期

[5]宋艳华 金维兴 张文荣.基于供应链管理的建筑企业核心竞争力分析[J].建筑经济,

第四篇：南京、南通建筑施工企业考察报告

南京、南通建筑施工企业考察报告

为了学习借鉴江苏省建筑施工企业转制后的管理和发展经验，为我市建筑施工企业寻找经营管理和建立现代化企业制度的方法，推动我市建筑施工企业的发展，由呼和浩特市建筑业协会组织我市部分建筑施工企业老总一行8人，于9月7日至13日，赴南京、南通、通州与部分当地有代表性建筑施工企业学习考察，听取了江苏省建筑业协会负责人的情况介绍，与考察企业的同志进行了座谈，对他们的转制方法、转制后的企业管理、企业文化、目前企业管理运行机制和企业发展战略等有了大概的了解。在南京我们学习考察了南通市新华建筑安装工程有限公司和通州四建集团公司，在通州学习考察了南通四建公司，在南通我们学习考察了江苏苏中集团，通过这几个企业的了解可以粗略地看出江苏建筑业发展的轨迹。通过学习考察，大家普遍感到开阔了眼界，启发了思路，有一定的收获。看江苏建筑业的发展和江苏建筑施工企业的发展，比照我们自己，深感差距大、震动大、压力大。大家一致认为应冷静地分析我市建筑企业的发展状况，认真考虑企业的发展战略，重视发挥人才作用，改善经营管理模式，建立现代经营管理制度。

一、江苏建筑业概况

江苏跨江滨海，平原辽阔，水网密布。海岸线954公里，长江横穿东西425公里，京杭大运河纵贯南北718公里。有大小河流2900多条。其地理位置处于亚热带向暖温带的过渡区，气候温和，雨量适中，四季分明。平均气温13-16oC，年降雨量1000毫米左右。江苏省现设13个省辖市，下辖106个县（市、区），其中27个县级市，25个县，54个市辖区。共有1243个乡镇。截至2004年底,全省取得建筑业企业资质的建筑企业共有9182家，其中特级企业7家，一级企业338家，二级企业2110家，三级企业5676家。按专业结构分，总承包企业2818家，占总数的30.62%，专业承包企业5227家，占总数的56.93%，劳务分包企业1051家，占到企业总数的11.45%。据统计，2004年建筑业总产值超亿元的企业有766家，其中超10亿元企业44家，超30亿元企业11家，超50亿元企业5家，南通三建集团、苏中建设集团等2家企业营业额达到100亿元。2004年，全省实现建筑业总产值3916.67亿元，占全省GDP的份额超过6.4%，建筑业增加值988.78亿元。其中出省施工产值1280.16亿元，省内完成建筑业总产值2636.51亿元。建筑业企业利税总额188.39亿元，劳动生产率12.25万元/人，建筑企业技术装备率11326元/人，动力装备率6.04千瓦/人。建筑业年末从业人员305.12万人，有286万从业人员来自农村，占建筑从业人员总数的89%，技经人员47.97万人，省外施工人数102.14万人。建筑施工企业职工人均报酬13484元。

江苏省对建筑业有着传统的重视，各级政府和建筑业主管部门采取多种措施，帮助建筑企业提高国内国际两个市场的占有率。政府曾多次在国内外专为建筑业作宣传，召开推介会，介绍地区优势企业。江苏建筑企业也在拓展市场的过程中，工程承包的方式和范围发生了适应市场的明显变化，经营方式从最初的劳务分包向总承包方式转变，并开始接轨国际通行的工程总承包、交钥匙等工程承包方式。全省建筑业总产值中，总承包产值所占比重达到82.46%。承包工程范围也从最初的房屋建筑和交通领域发展到冶金、石化、电力、通讯、航空、和平利用核能等众多领域。
针对全省各地区经济发展不平衡，不同企业的经营状况也不尽相同，江苏省政府在改制中特别强调依照各企业的管理水平、经营状况和外部环境差异，企业改革要实事求是、分类指导、因企制宜、一企一策，不搞一个模式，不搞一刀切，选择切合企业实际的改制模式。主要有：整体改制、分块改制、重整组合改制以及关闭破产等多种方式。对部分企业人员负担重、改制成本大的实际情况，实施了主辅分离、建新购旧的分块改制方案。对大型的建筑控股公司采取以资产为纽带，对所属骨干企业进行了联合重组，构建以控股公司为母公司的股份制建筑集团公司。对中小型企业提出“投大*强，开放重组”思路，鼓励外地强势企业参股、控股、收购兼并建筑企业。同时，整个改制过程坚持公开透明，严格按照规定程序操作。
到2004年，全省乡镇建筑企业产权制度改革已基本结束，但政府和各级主管部门没有停止深化改革的步伐，要求对已改制的企业进行“回头看”，确定2004年是江苏建筑业的改革促进年。全行业上下坚持以改革促发展、以改制增活力，形成了重视改革、鼓励改革、支持改革、要求改革的良好氛围，目前按照产权流转程序进入到深化改制阶段。
建筑企业在巩固主业的基础上，着力实施经营结构调整。围绕产业链纵向延伸，大力发展钢结构、幕墙等专业施工能力。围绕价值链横向拓展，相继涉足电力能源、宾馆旅游、基础设施等领域，初步形成了一业为主、多元并举的经营格局。2004年，全省建筑业多元化经营产值达350多亿元。
全行业十分重视科学进步和技术创新工作。对建筑业科技前沿的最新动态开办科技论坛，提高各地建筑业主管部门以及施工企业的领导和技术人员的科技水平。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备在建筑施工中的应用。举办科技含量高、施工技术复杂、新材料和新设备应用好的标志性建筑工程的现场观摩活动。引导施工企业不断加大科技进步和技术创新的投入，建立健全企业的技术创新体系，提高自主创新能力。2004年，全省共发布质量管理QC成果174项，其中有12项获国家优秀QC成果奖，有30项工法被评为省级工法。有13个课题列入建筑业科技计划项目，130项工程申报省级十项新技术应用示范工程，其中8项通过了国家级建筑业新技术应用示范工程评审。在润扬长江公路大桥、南京奥体中心等省重点工程中采用的排桩冻结法施工、大跨度大悬臂钢结构施工等技术达到了国内领先水平。
江苏省政府、江苏省建筑施工企业普遍重视诚信体系建设，特别是一些有远见的企业家，将诚信作为企业生存的必须条件，经过几年的发展，逐步形成了一批 “优势企业”，建立了企业联合担保组织。当成员企业有项目要求银行贷款时而本企业的担保不足时，企业联合担保组织会共同对贷款进行担保，企业联合担保组织中的每一个成员、每一个持股人都会对银行签字认可，承担贷款风险。过去我们很多业内人士搞不懂他们承揽到大项目后为什么有那么多的流动资金，其实不一定全部是企业自有的流动资金，他们在承揽项目时，会认真分析项目的资金能力、企业要承担的风险，当项目可行时，他们会邀请企业所在地的银行到项目现场进行第二次评估，第二次评估可行后本企业的贷款担保不足时，会由企业联合担保组织共同为项目担保，没有项目、没有人在这一事件上失去信誉，企业和银行之间关系形成良性循环。在座谈中企业的同志自豪地告诉我们，当银行得知企业有项目时，会主动和他们联系，企业不用找关系，不用花多余的钱就能得到想要的贷款，当然企业在决定贷款时也是很慎重的。
2005年，江苏省政府继续对建筑业给予不懈的关注，研究和解决不断出现的深层次问题。对如何尽快使建筑业这一传统产业走上新型工业化的发展之路，实现增长方式的根本性转变；如何解决资本积累这个瓶颈；以追求集约化，追求品牌化，追求尖端化，追求外向化达到市场开拓的升级；如何进一步提升行业综合素质等课题进行着深入细致的研究。

二、江苏省建筑施工企业的发展，管理模式的转变案例

在学习考察期间，我们与江苏省四家有代表性的企业进行了座谈，大家从各自企业的具体情况与他们进行了交谈，并参观了公司和部分工程施工现场。他们有共同的管理理念，也有很多各自的管理方法，南通市新华建筑安装工程有限公司成立于1958年，经过40多年的艰苦奋斗，发展成为具有房屋建筑工程总承包一级资质和市政工程、装饰装修、消防设施、机电安装、钢结构和起重设备安装等专业贰级资质的施工企业。1998年获国家全面质量管理金屋奖，通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。到目前共创省级以上优质工程98项，其中鲁班奖5项，部优质样板5项，扬子杯29项，白玉兰杯5项，黄山杯2项。先后获全国、省、市先进集体建筑企业，全国优秀施工企业，全国守合同、重信誉企业，江苏省先进集体、首批“名牌企业”、知名承包商等称号，连续九年被中国建设银行江苏省分行审定为资信（AAA）企

业。
公司于1996年进行了第一次很肤浅的改制（翻牌），98年进行了第二次改革，2000年又进行了第三次改革，全部是现金入股式。通过三次大的改革，转制带来的问题完全解决。目前公司注册资本金8500万元，有66名股东组成，全部是中层以上管理人员，普通管理人员不持股，董事长、总经理各持股6-7%。现有固定职工3500人，离退休职工100多人，自有职工占1/3。公司管理人员共有500多人，年龄在40-45岁间，具有很强的生命力。
公司在经营中非常注重诚信体系建设，以经济为杠杆，将项目合同履约作为经营管理中的一条主线来抓。由于江苏招标工程实行低价中标原则，项目利润率单项在下降，绝对值*工程量在上升，所以在项目管理上公司要求达到精细管理。项目管理方法也由过去的与项目分利润改为现在的责任人指标管理，项目实行项目化成本管理，责任承包。公司从不拖欠一线施工操作人员工资，对持股的管理人员当年仅发基本工资，效益工资滞后一年发放，一是为了便于结算，二是风险共同承担。成本管理上也进行了大量探索，正在建立企业内部定额。
新华建筑安装工程以江苏省为主市场，目前已开展了无锡、连云港、上海、北京、安徽等省市的业务。承揽任务是以分公司为主，内部管理。2004年，公司收入11.5亿元。项目经理的收入采用岗位工资+效益工资，年收入约为8-15万元。
以质量为起步的思想不容改变。在南京，工程质量更为重要。公司现已逐步形成自己的质量管理模式，以质量为经营管理的另一条主线，公司将质量、环保、健康安全体系融合在一起，今年已开始运行。每年创省优2-3个，2-3年创一个国优是他们的管理目标。
座谈中，公司总经理徐总也向我们介绍了企业的困难，江苏省目前实行的建设工程低价竞争（中标）的原则给企业带来非常大的压力。98年前江苏曾有一些地方保护政策，之后完全放开，政府干预很少，而个别大城市目前还有一些对当地建筑业的保护政策，这是大环境的不公平。国家对建筑业企业的管理政策如资质管理也有很多不合理的因素。项目拖欠垫资（后垫资）普遍，资金压力大。一个行业快速发展需8%以上的行业利润，而建设工程项目净利润很难突破1.5%，企业资金积累慢，难以快速发展。
通州四建集团公司原是一家乡镇企业，现已改制为有限责任公司，在南京正在承担着江苏省国际图书中心的建设。图书中心地下3层、地上25层、2层塔楼共30层，共计4万平米，质量目标鲁班奖，主体已完成。施工现场的管理包括食堂、厕浴设施令我们同去的企业老总啧啧称赞，是南京市的观摩工程。工地从业人员最多时300人，目前有200人。现场项目经理介绍所有分部分项工程都和人员挂钩，在每一块膜板、每一根钢筋、每一根柱、梁都有确定的人负责。使用的工人由公司一年一订合同，好的延续，不好的不再续聘，工人级别由班组自己评定以工分的形式和工资挂钩，壮工≤6分，一般工人6-10分，好的10分以上。人均月工资2100元，年均工作300天。工人社保由公司统一解决，公司有自己的劳务企业。
现场使用的机械设备均属公司。甲方对项目不存在奖励，每完成一个鲁班奖项目，公司给予项目18万元奖励。图书中心项目的主材均由甲方供应，当项目的资金不足时由公司协调解决。这样，人、财、物都由公司管理，项目部的任务比较单一，重点是搞好项目的施工管理。
通州四建集团公司对项目的组织管理结构是公司→分公司→项目部。
江苏省苏中建设集团股份有限公司为国家首批房屋建筑施工总承包特级资质企业，是江苏省苏中建设集团母公司，具有对外签约权。公司注册资本金3.21亿元，净资产4.2亿元，2004年工程结算收入35亿元。公司现有技术和经济管理人员4850名，其中高级职称人员183名，一级建造师48名，历年获全国优秀项目经理9人次、省级优秀项目经理36人次。创鲁班奖及国优工程18项，部省优工程300多项。先后荣获“全国先进建筑施工企业”、“全国质量管理优秀企业”、“全国守合同、重信用企业”、2004年中国承包商60强第28名、江苏省建筑企业综合实力20强第一名、江苏省建筑业最佳企业、连续十年被中国建设银行江苏省分行审定为资信（AAA）企业。中国最大500家企业中第321位。
苏中建设集团股份有限公司在全国分布着20个分公司，负责管理本地业务，项目施工是由旗下的子公司来完成，子公司也有相应的资质证书。这是因为集团的资产、技术经济人员数量、业

绩与总承包特级企业的要求相比仍有很大的富余，集团注册的资本金、设备、技术经济人员并不与其下的子公司重复。苏中集团有60个股东，其国有资产不可以全部转为个人，而是由职业经理人来管理。据陶会长介绍，国有资产管理这一新观点的提出，将会导致社会上职业经理人的出现，国家将很快对职业经理人进行规范化管理，优秀的职业经理人将会是社会、企业的财富，这是我们了解到的一个新信息。苏中集团的第二产业是房地产，2001年开始起步，房地产开发的定位仅在地级市。
苏中集团的管理人员年龄结构在45岁以上的占20%，35-40岁左右的占35-40%，35岁以下的占20%。知识结构层次较高，目前公司已不吸收大专以下学历人员，大学本科以上学历才可能进入公司管理层。
南通四建集团有限公司位于通州市，始建于1958年，现成为具有房屋建筑工程总承包特级资质和装饰装修、消防设施、机电设备安装一级、市政工程、幕墙工程、钢结构专业贰级资质和GB1、GB2、GC2压力管道、Ⅲ级锅炉安装的施工企业，注册资本金30亿元。已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。先后获11项鲁班奖，200多项省级荣誉，1996年取得对外签约权，位江苏省建筑企业综合实力前5强，有“高原建设铁军”称号。
南通四建集团有限公司是江苏唯一一家独立转制的总承包特级资质企业，国有资金全部退出。改制中坚持没有买断工龄、人员百分之百进入新公司，他们认为买断工龄就等于买断感情，心理要平衡，要发财慢慢来是他们改革理念。他们在发展中的做法和体会有：创新6大战略。

1、不断深化企业改革。产权的改革并不是全部，要将原来国有企业的一套全部推倒重来，公司修订了35个规章制度，进一步完善法人治理结构。2003年的换届，严格采用民主选举方法，由200位股东产生董事会，推选了11名董事。

2、走集团化战略。建立专业子公司（脱离法人）14个；建立地区性的法人子公司，在上海已开始申报一级资质企业；兼并、收购社会企业，已收购了一个原工程局下属的建筑设计院，一个原建委下属的检测中心。

3、多元化经营战略。他们建设经营了一家热电厂，吸收了当地一家造纸厂，同时还以采用BT形式投资高速公路。

4、企业信息化。各个项目部全部联网除人事上发文件，其他都是无纸化办公，公司已筹备建设智能化办公大楼。

5、注重科技投入，加强人才储备。年均科技投入500万元，目前已获得国家专利8项，省级科技奖12项，全公司有QC小组30多个。项目经理均由公司派出经大学教育培训，同时招聘、吸收各类人才，每年新招100多名大学生，实行二级聘任。加大管理干部考核力度，管理干部末位淘汰率5%。管理干部年薪制，高层管理人员实行最低年薪，业务骨干实行效益年薪，一般管理人员实行固定年薪。项目实行集体经济责任承包制，交风险抵押金，公司派会计监督，党支部书记也要任命，并要求70%的精力要放在生产上，30%的精力在常务业务上。公司对吃里爬外、私接工程的发现一个处理一个，已处理的最多罚款20万元。南通四建的党建工作建设在我们考察的企业中是最好的，各种党建制度、表彰挂满房间，表明公司对党建工作非常重视。

6、注重企业文化建设。即解决精神支柱问题，要从人管人到制度管人，今后要达到企业文化管人。注重人性化管理，同心同德是企业最大的无形资产。

三、学习借鉴江苏建筑业经验，加快我市建筑施工企业发展
近年来，在国家西部大开发政策和地方经济发展的推动下，我市建筑业的发展呈现了较快的发展势头。到2004年基本建设投资已达106亿元，吸引了很多区内外建筑施工企业涌入，这给我们本来就任务不足、效率不高、带病行驶的建筑施工企业增加了前所未有的压力。我市建筑施工企业结构不合理，流动资金严重缺乏，市场外部环境混乱，国家要求限期转制后遗留的较深层次的问题没有解决，企业还没有从转制的阵痛中走出来，更没有建立起现代企业经营机制。机遇和压力已将我市建筑施工企业逼迫得不进则亡。我们必须正视这些问题，借鉴他们的先进经验和做法，使我市的建筑企业发展壮大。

（一）政府和建设行政主管部门必须与时俱进，转变观念，努力为我市建筑业企业快速健康发展提供良好的服务
政府要高度重视建筑业企业的发展状况，深入研究企业出现的问题，切实体会企业的难处。建设行政主管部门，应切实改变机关作风，认真研究和掌握政策法规，提高自身素质，杜绝推委、扯皮现象,减少对企业的行政事业收费，停止对企业的不合理摊派，改变利用办证、学习、培训等名义变相收费的做法。目前，在我市起主导地位的建筑施工企业主要是原来经转制的国有企业。过去，政府对企业特别是国有企业抓得紧、统得死，而现在又基本上放开不管，企业普遍感觉落差太大，难以适应。据统计，全社会50%以上固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值，建筑业增加值约占国内生产总值的7%，没有理由不把建筑业当作支柱产业来抓。在不违反国家政策的前提下，我们应该利用自治区人大立法权，结合本地区实际，有效地、及时地、针对性地制定有利于我市建筑业发展的方针、政策，制定有利于企业发展的人才吸引、人才流动政策。政府和建设行政主管部门应真正提供合法的、有效率的、公平的、人性化的服务。应积极采取有效措施，创造有利于企业发展的外部环境。通过狠抓清欠工程款这个影响建筑业企业发展根本问题，带头执行国家相关规定，坚决阻止社会对企业的不法行为，维护企业的合法权益。引导建筑业企业结构调整，支持企业建立现代企业制度，逐步走上企业产权结构股份化、企业规模集团化、企业制度公司化的轨道上来。逐步解决企业所有权与经营权不分的“制度缺陷”，进一步建立和完善适应社会化大生产的治理结构和经营机制。

（二）重视和调整我市建筑施工企业结构层次，研究和探讨中小型企业的发展方向，利用市场和行政双重力量，帮助他们克服弱而散的不足，寻求适合自身特点的改革模式，鼓励采用联合、兼并、收购等方式将企业作大、作强。改善市场环境，增加其在建筑市场中所占份额，创建稳定的社会环境
截至2004年底,我市取得建筑业企业资质的建筑企业共有219家，其中一级企业14家（含专业2家），二级企业42家（含专业23家），三级企业150家（含专业65家），非等级企业13家,无特级资质企业。按专业结构分，总承包企业119家，占总数的54.3%，专业承包企业91家，占总数的41.6%，劳务分包企业9家，占到企业总数的4.1%。据统计，2004年我市建筑施工企业总产值34亿元（约占当年我市基建投资106亿元的32%），从业人数共152614人，人均产值6.96万元。从以上数据可以看出，建筑施工企业特别是房建施工企业结构层次在数量上明显有“大台阶”的不合理状况。目前，建筑市场是买方市场，业主在发包时并不是按照国家要求具有相应资质的承包商投标，而是将投标人的资质要求提得很高，造成众多的二、三级企业被排在投标门槛之外，个别和业主关系好、信誉好的企业或个人不得不借证挂*承揽项目。对于我市为数不多的大中型项目，因大量区内外建筑施工企业的涌入（有的是业主的直接引入），凭借他们关系强、资质高、流动资金多轻松地夺取了项目的承包权。而我市仅有的几家较高资质的建筑施工企业，因为流动资金缺乏、包袱重、底子薄等得不到业主的亲睐。据不完全统计，近两年我市投资建设的大中型建安施工项目，有2/3是由我市以外的企业承包建设。我市的基本建设投资利润，大部分被外地企业收入囊中，除少量的营业税留在我们当地（实际也是由业主交纳），他们将赚到的大部分钱带给家中、带回家乡，拉动着家乡的经济发展，就像一个武林高手用吸星大法吸取能量，强健自己，其结果就会强者愈强。不改变这种状况，我市的建筑施工企业难以生存，更谈不上发展。

（三）协会应采用多种方式，帮助企业领导人转变观念，改革企业制度，学习掌握先进的管理方法，提高企业管理者的素质。提高经营管理水平和市场竞争力
针对目前我市建筑企业改革力度不够，步伐太小，改制不到位以及企业股权结构、法人治理结构、管理创新、制度创新、企业文化等方面建设离现代企业制度的要求还存在较大差距的实际情况，组织有关方面的专家对这些问题认真研究，帮助企业寻求行之有效的解决办法，推动全行业步入企业结构合理，从业人员增加、产值增加、利税增加的良性发展轨道。并努力协调各方关系，创造出更为有利的发展环境鼓励和支持建筑业企业走向区外、国外参与市场竞争。
借鉴经验，加速培育强势企业、品牌企业，创造有利于我市建筑施工企业快速成长的外部环境，扩展企业知名度。开展建筑施工企业综合实力、优秀项目经理、优秀企业家的评选活动，提高强势企业、品牌企业对外宣传力度，推动我市建筑行业“强企兴业”。与外地建立施工企业荣誉互信、信誉确认体制。当前更要强调大力进

军科技含量高、产值利润率高、市场需求量大、代表全球建筑业发展方向的一些专业，如钢结构、网架、环保、建筑智能化等专业。

（四）企业要根据自身情况，在市场上找准自己的定位。要注重人才开发和科技进步，提高企业整体素质。要注重提高企业信誉。全面推进建筑业企业建立现代企业制度。
外埠市场的开拓、企业战略发展的研究是我市建筑施工企业的弱项。我们原有内一建公司的北京市场因公司的解体日见萎缩，其他几个大公司在主要城市的建筑市场也昙花一现。分析我市的建筑施工企业结构可以看到，企业结构呈现“两头细、中间粗”的梭形状，大型企业少，劳务企业少，小型企业多、散。在同一层次的企业中，又呈现同在一个市场经营，外展项目少；经营范围同一，专业特点少，造成企业业务选择单一，产品没有特色。用着眼于这方面的眼光来看，我们的企业转制和资质就位不能算是成功的。据协会“企业结构调查表”信息反馈，不少企业盲目追求设立自己的总承包企业，仍不愿进行结构调整，担心自己的财产损失、权利丢失，宁当鸡头、不做凤尾，以占山为王的心态固守着自己资质低、任务难、产值小、效益差的企业，过着小农经济的生活。反映出我市中小建筑施工企业领导战略眼光差、胆量小，难以适应市场变化，难以将企业做大作强。市场需要总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业形成不同数量、不同特点的配套成龙、结构合理，才能各得其所、各显所能、协调发展。
一个企业要提高核心竞争力，关键在人才。随着建筑业不断发展，朝着工程体量大、工艺结构复杂、技术含量高、结构新颖，高、难、尖的工程方向发展，科技成为施工的主导力量。企业领导要研究人才成长的使用规律，建立培养人才、吸引人才、集聚人才的机制，逐步形成人才高地。我们企业也能感到，别人的一个项目经理，一个项目部，完成的产值比我们的一个大公司的还要高。我们有很多的技术、预算人才，都在为外地企业打工，都是他们的技术骨干。我们要学习外地企业现场管理方法、用人方法。我们建筑企业无论你是什么性质的企业，你都要创造性地改变过去的人才管理方式，由过去的人事制度管理转变为人力资源的开发式管理。
市场经济既是竞争经济，也是法制经济、信用经济。它要求市场主体具有自觉讲信用的观念和意识，要求市场建立良好的社会信用体系。我们应该看到，我国已进入市场经济，银行已成为一个企业，是一个用钱来赚钱的企业，也存在着生产、经营管理，不再是计划经济条件下的听政府安排、按计划下拨资金的纯管理机构，银行的资金要流向那些信用好、流动快、利润大的企业，江苏省建筑业的那些“优势企业”正是符合这一市场经济的规律，才得到银行的支持，有了源源不断的资金后盾。银企的合作，推动了企业的发展，为银行提供了赚钱的机会，银行和企业共同得益。这主要得益于企业的信用体系建设。因此，企业应该通过自身的努力，真正确立起“市以信为本，信以诚为基，诚以德为源”的理念，树立企业的信誉，营造良好的社会信用环境。要在融资运作上培植后劲，改变企业在激烈的市场竞争中，因融资能力弱而处于被动地位。建立利益共享、风险共担的合作机制。
强化公司作用，改变目前公司与项目部单纯的经济利益关系。企业要加强企业内部管理，根据现代企业制度的要求，建立健全财务、劳动人事、利益分配、民主管理的规章制度，强化以成本和质量为中心的各项基础管理。要严格按照《公司法》运作，明确股东会、董事会、监事会和经理层职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。董事会要维护出资人权益，对公司发展目标和重大经营活动做出决策。推行总经理聘任制，并对其业绩进行考评，总经理按照董事会决策，负责组织生产经营；监事会对企业财务、董事和经营者行为进行监督；建立公司制企业内部权责分明、团结合作、相互制约的机制，健全决策、执行、监督体系，使企业管理更加规范化、制度化、科学化。
调整企业组织结构，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理模式，取消企业行政级别，打破干部终身制身份，实行管理、技术人员竞争上岗。企业根据经营目标和岗位职责，在健全考核制度的基础上，对管理、技术人员实行淘汰制，真正做到能上能下，形成竞争上岗的用人机制。
建筑业是微利企业，每个管理人员要树立*管理要效益的意识，建立以项目经理为核心的项目管理责任体系，形

成一个覆盖全方位，全过程和全员的责任整体，在施工预算，办理各类签证，做好阶段结算，控制材料消耗，合理安排用工等每个环节都要落实责任人，抓好现场签证工作，落实变更内容，确保签证和单价的及时认定，真抓实干。

附件1：南通市新华建筑安装工程有限公司组织结构

附件2：通州四建集团公司组织结构

附件3：江苏苏中集团组织结构

第五篇：江苏南通普通教育考察报告

江苏南通普通教育考察报告

2004年12月13至19日，由市教研室苏明光主任带队，部分区县教研室主任、普通高中教学副校长，市教研室高中教研员一行33人，赴江苏南通进行了为期6天的教育考察。

本次考察的目的是：了解江苏教育先进地区普通高中的办学情况，学习借鉴优质高中的教学管理、教学组织实施的经验，解读先进地区普通高中教学质量高效率、高水平成功的原因与操作过程。通过听取教研室领导、学校校长介绍，实地考察了解、深入课堂听课，深入教研组座谈、参与集体备课活动等形式，获得第一手资料。在反思的基础上进一步理清我市普通高中教学指导工作的基本思路与策略，全面提升我市普通高中办学效益，提高我市普通高中教育质量。

上　篇　概况与经验

〔南通市教研室〕

一、重视教科研工作体系建设

南通市教研室的教研、科研工作，组织体系完整，工作制度健全，常规工作开展有序。科研工作不搞纯理论研究，侧重于应用性研究。教科研课题坚持来源于教育教学实践，并做到了教科类研究课题与教研类研究课题并举。教研室每年都根据教师的实际分不同的层次对教师进行短期培训。

二、扎实搞好市级学科基地建设

南通设有市级高中学科基地9处。学科基地的主要任务为组织、承办全市的学科会议，组织试题的拟定与审定等活动，在全市学科建设中起带动与辐射作用。市教育局每年给学科基地拨付一定的活动经费，并依据高考成绩给与一定的奖励。学科基地的设置、组织管理由市教育局负责，学科基地的业务指导由市教研室负责。

三、加强高考备考的研究

1、坚持学法指导，注重优秀生示范、榜样的引领。

每年南通市教研室都将部分学习品质好、成绩突出、中等生转化成优等生的学生请列市里来，让他们谈学习的思路、学习的方法、学习提高的捷径等，录像后，组织新高

一、新高三学生观看学习，从而帮助学生树立远大的目标，学习先进的学习方法。

2、与考试中心同步思维，加强试题的研究。

高考试题的命制是有一定之规的，应尽量做到与其同步思维。南通市教研室每年都设法参加国家考试命题中心组织的试题评价会，每年在春节前都要与考试中心的各科秘书见面，了解信息，增进友谊与感情。从不同层面了解命题的过程、思维的方式、操作模式等等，从而强化备考的针对性与方向性。

3、坚持抓知识的结合点，注重理论与实际的结合。

骨干教师积极地编写“学案”、“个案”，起到引领的作用；教好第一遍，学好第一遍，搞好第一轮复习；选好资料，只用一套，用好一套；讲必精，练必批，批必评，错必纠，要保证练习的充分必要性；针对学生实际的自编练习有明确的质量和数量的要求；向教学常规要质量，建立课堂教学的双目标结构，即：知识目标和针对不同层次学生的对知识点的认识能力的目标。

对一些模糊点也有自己的主张，例如“校本课程”不鼓励，“地方课程”慎重进行。

〔启东中学〕

一、基本情况

江苏启东中学，设新老两个校区，共有96个班，5600名学生，460名教师。专门设有奥赛指导中心。学校为公办民营性质，初中收费1.8万元，高中收费按成绩分数分别为840元、3万元、3万元加赞助物品。每年招高一学生为1200名。2004年升本科718名，一个班考上12个清华大学，今年倪嘉以719分名列江苏省第２名，李真获第5届亚洲物理奥赛和35届国际物理奥赛金牌。现在启东中学奖牌总数达十金二银。

二、特色与经验

(一)推行高中教学目标责任制

根据市教育局下达的升学目标，与年级组、备课组、班主任签订目标责任书。目标的设定分为高分段人数目标、本科人数目标、平均分目标。高考对目标完成情况的考核群体分别是班教育组和备课组。

如：签订的内容有600分以上班级要达到多少人；数理化必须在江苏省平均分居前三位；语文居前四位；历史政治居前五位等。奥赛教练员的目标为必须有一名学生进入全国冬训队。今年数理化各有一名学生进入国家冬训队。

(二)加强教学队伍的管理

学校教学管理的层次是校长----分管校长----年级主任----备课组长和班主任。分管校长主要精力要放在高三上。年级主任主要负责教风、学风的管理。

学生作业量偏多的问题，由年级主任调控，并且管理强硬，并随时听取学习委员对各科作业时间的反馈。年级主任在高二升高三时，负责提出教师任用方案。年级主任能做到办事公正、协调能力强，工作独挡一面、雷厉风行。

(三)加强备课组建设

一是备课组长能统得住，最成功的经验就是一定要团结，备课组成员不能各自为战，不然就会一团散沙。二是加强青年教师培养，注重青蓝工程，新老教师要相互听课。青年教师必须跟班听课(做到新授课每节都要听)，而导师的带徒工作效果就是要把青年教师送到上一个年级。

备课组通过集体备课，统一教案，统一作业，统一资料。由于高考成绩评价到备课组，导致备课组的整体联动功能强，各项工作能够做到和谐共振。

(四)高考备考

高三第一轮复习，知识点要讲的全面，扎扎实实，基本的知识点要疏而不漏。

学校一方面加强自身的检查，对高三年级的教案、作业、上课要评估；另一方面也积极地邀请市教研员来听课会诊。

(五)注重教法与学法研究

基础年级教学进度要放慢，在高二时可以快一些。切实抓好弱科弱势学生的分数，教学定位在中等偏下的学生身上。

学法研究也十分重要，在学生会上，让好学生作经验介绍，讲稿翻印给学生，让学生效仿。

(六)注重高考信息的收集与整理工作，注重奖惩的机制等

学校注重考试说明的研究，解题规范的研究，考试信息的研究，同时也加大奖励的力度，一块奥赛金牌奖3万元，县市再奖3万元。

学校坚持和谐发展，统力合作，所有的工作都要向高三倾斜。每年也因为教学成绩、工作态度等原因，调出教师10至20名。

〔如东中学〕

一、基本情况

江苏省如东高级中学，1938年建校，1955年办高中，1978年定为省重点，1991年通过江苏省国家级重点中学验收，江苏省首批四星级高中。学校占地240亩，现有60个教学班，师生3800人。学校追求的目标是“生态型、人文性、数字化”。高考成绩连续10年位居江苏省重点中学前列，有三名学生成为江苏省文理科状元。每年有95％以上考生入本科，其中70％进入清华大学、北京大学、人大等中国80强名校。学校为股份制民营机制。昌亚平校长说，是用自己的力量办了学校。连续11年高考位居省第4名，“二高”即平均分高，本科人数高。

学校的困难是：教学起点难以把握，平均分班，生源参差不齐；管理难度大，特别是来自城市如南京、无锡、苏州的学生；政府投入不足，光靠学生收费，每生3万元。

学校提出：向管理要质量，向管理要效益；坚持面向全体学生，全面提高学生素质，努力实现学生的全面发展、全员发展、持续发展、和谐发展；因材施教、分层要求，教师要有分层教学的思想，做到分层辅导、分层作业，对优秀学生以放为主，放中有辅(放，主要指增加其自主学习的时间；辅，指辅导)；对中等的学生以辅为主，辅中有放。

二、特色经验

(一)进一步强化教育教学目标责任制。

每年九月下旬召开学校教学工作会议，校长与各班主任及高三年级各科备课组长签订责任状，确定目标，明确责任，落实措施。年级组对县教育局下达的目标进行科学合理的分解，下达到每个班级。同时对学科教学加强过程目标控制，每次全县统考，在全体学生参加统计的情况下，各学科要保证年级均分在全县处于领先位置。在目前高校招生规模年年扩大，社会对学校升学率的期望值不断升温的新形势下，在狠抓高分群体的培养上加大力度，加强与名牌大学的联系，把提高学生升学档次作为努力方向。扎实抓好高出本一线60分以上的高分群体，第一学期期中统考、四县联考及市一模后，召开年级前三十名学生座谈会，了解他们对学校教学的意见要求，帮助他们解决学习、生活中的各种困难，做好心理疏导工作，使他们能以良好的心态和饱满的热情参加高考。加强竞赛辅导，力争一等奖人数有较大突破，为高分群体的培养奠定基础。各班对高中入学的中高档学生进行跟踪分析，确保高分层学生队伍的稳定和提高。

学初制定教学工作备忘录，按时间、按部门分解工作目标。备忘录第一学期按月制定，第二学期前半段按周制定，二摸考试后按日制定。工作目标层次分明，即：明确学校高考成绩在全省的位次要求，班级本

一、本二上线目标，学科高考成绩在全省的位次要求，学生本人的学习目标、要求。

(二)加强对教学管理队伍的管理

校级班子分工，每人联系一个年级抓教学，靠前指挥。配备管理能力较强的中层干部分管年级，加强对年级分管主任、年级组长和班主任的培训，充分发挥他们在教学管理中的统筹、协调、督查和激励作用。对第一次做高三班主任的教师落实新老挂钩和专人指导等措施，对新接班的分管主任和班主任，做好年级或班级情况的交接工作。定期召开年级分管主任交流会，实现管理经验的共享与互补；定期召开班主任例会，及时交流经验、通报情况、分析现状、研究对策、解决问题。

(三)切实加强备课组建设

在充分发挥年级组、教研组作用的同时，注重备课组建设，要把备课组建设作为教学管理的重头戏。各年级精心选配备课组长，加强备课组长的责任制落实和备课组的目标考核。要切实加强备课组活动的过程控制，将备课组活动排入课程表，落实固定地点、活动内容和主讲教师，将教法研讨和资料使用作为备课组活动的主要内容。针对目前高中事业规模扩大的实际情况，集体备课要备好教学的起点,坚持面向全体学生,特别做到面向中下层，课堂上教好第一遍，同时在“因材施教、分层要求、夯实基础、滚动提高”上下功夫。在重视学生知识积累的前提下注重学生能力的培养。课堂教学起点恰当，容量适度，落脚准。文科类科目强调学生背诵记忆，理科类科目加强训练和规律总结,强化应试训练,复习突出“讲、练、评”三结合，努力提高教学达成度。所有教师从研究学法入手，切切实实改革教法，认认真真指导学法，把学法指导渗透到一切教学过程中，并且有计划地进行阶段小结，促使学生学得主动，学得活泼。

教学处和督导室加强对备课组活动进行督查，将备课组活动一览表交教研室，高三年级定期邀请教研员参加学校的备课组活动。加强听课交流，组织好听课后的评课活动，任课教师每学期每人听课与被听课不少于20节，至少写1篇教学总结分析文章。中层以上行政人员每月听课不少于八节，并及时将听课评价交分管校长，每月安排一次全校教职工大会，进行校长评课。督导室充分发挥其督查、指导、参谋作用，教学处切实做好教学服务工作。积极参与全县统一的教研、科研活动，并为在本校开展活动给予支持与便利。

(四)充分发挥教学骨干队伍的作用

在统筹兼顾、优化组合的前提下，努力营造师徒结对、互学共进的良好氛围。落实学科带头人和骨干教师培养新教师的责任制，切实发挥他们在平时教学中的凝聚力和骨干带头作用。在努力实行循环教学责任制的同时，保证高三年级有一定数量相对稳定的把关教师，凡第一次上高中课特别是第一次上高三课的老师，都必须先听同学科其他老师的课再上课，教案要在备课组长或教研组长指导认可后再实施，尽快提高新教师的课堂教学水平，确保课堂教学的高质量。新教师通过听课、说课，上亮相课、过关课、汇报课、比武课、研究课等形式，力争在1年乃至更短的时间里入门，不断提高，缩短骨干成长的周期。

(五)切实抓好教学六认真的落实

认真学习、把握和运用新大纲、新教材，认真研究近几年的高考试题，特别要研究所教学科的新课程标准，做到以新思想、新理念来统领教学，切实增强教学中的高考意识。把教学六认真落实到教学管理的全过程。一是认真备课，备课要在吃透大纲考纲、教材的前提下，强调备好学生，备好教法，备好例题和练习；二是认真上课，努力提高课堂教学效率，杜绝废课，不讲废话；三是认真选编、批改、评讲作业，作业精选精编，认真批改，讲评到位，做到有发必收、有收必改、有错必纠、有练必评，任课教师建立错题档案，抓实学生的错题订正，提高目标达成度，每学期每科自编专题训练与试题不少于15套；四是认真辅导，在集体辅导的基础上切实加强个别辅导，通过辅导，实现培优拔尖和医瘸补缺两不误；特别是针对成绩落后的学生，要一对一辅导，然后通过成绩检验，效果不行的要分析原因，查找是否个别辅导。五是认真组织考试，不断研究考试的模式与方法，从编制试卷、批改分析到整合讲评，都要以效果为落脚点；六是认真组织课外活动，通过课外活动，让尖子学生有用武之地，让所有学生都有发展空间。

(六)切实加强考试管理,狠抓考试的三个环节

考前抓命题，确保试题的质量。指定专人出题，并由备课组长和教研组长把好质量关。要求按照《教学大纲》和《考试大纲》的要求，并结合学生实际和前阶段作业质量情况有针对性地出题，每份试题都印上出题人和校对人的姓名，并送一份到教学处。

考中抓监考，每次考试，都按照高考的要求，全年级分科混编考场，发准考证、桌上贴号码，单人单座，不准用计算器和胶带纸，并要求教师按高考的要求严格监考，学校分管校长、分管主任正常进行督查和巡视，造成一种实战的氛围，确保考试能正确反映教师教学工作的得与失，正确反映学生的真正水平，确保学生经过训练能以平和的心态进入考场，正常发挥出自己的水平。

考后抓分析，教学处和年级组及时搞好数据分析,及时开好三个分析会,即学科组分析会、班级分析会和年级组分析会,一是对照试题的目标达成度分析学生各知识点的掌握情况、各能力点的达成情况及主要存在问题，对学生知识掌握得不好的部分在后面的复习中有针对性的给予进一步的加强。二是分析个体学生的学习情况，检查补差辅导的效果，针对学生试题中出现的问题，是知识缺陷的补知识，是方法问题、习惯问题的在个别辅导面批时给予点拨和指导。三是按照学校下达指标的达成情况,分析班级现状,提出切实有效的整改措施。

实行全校期中、期末、高三联考和模拟考试等交流会审制度，凡成绩滑坡的班级班主任和学科备课组长，必须亲自到分管校长和年级分管主任处汇报，年级主任每月一次向行政会或校长办公会汇报年级教育教学管理情况。自查差距找原因，落实措施促平衡。

加强对学生英语口语、听力、计算机及实验操作的教学和考试考查研究，所有年级均安排每天15分钟的英语听力时间,确保学生英语听力和口语能力的提高,开足开齐计算机课和所有理化生学生分组实验,确保计算机和实验操作技能的同步提高。

(七)积极参与各级教育教学科研活动,搜集、整理、分析和合理使用高考信息

加强与市、县学科基地的联系，积极配合教研室组织教研活动，上好教学示范课，编写参考试题,精选精用资料，学生一科一种为主，教师一科多本，每校每科都要在精选精编（特别是自编）的基础上建立自己的高考资料库,并进入学校数码工作室,实行优质教学资源校内共享。学科教学大纲做到人手一册，高三的新教材和相关复习资料及时提供给高

二、高一备课组,使高

一、高二的教师提前进入状态,实行高中教学资料年级交接制度，对资料交接好的高三备课组进行奖励。

重视高考信息的搜集、整理、分析与研究,要积极引进、消化和运用高考信息,依托全县教育信息化网络建设筛选和发布学科信息,实现全县资源共享。每学期至少组织一次学科专题研讨活动。积极发挥示范辐射作用，每学年举行一次面向全县完中的公开教学活动，加强与挂钩学校之间的联系，互相沟通信息，交流教学管理经验，促进共同提高。

加速微机管理教学和处理信息的进程，培训计算机操作人员及时做好成绩数据分析。提高教研室下发的统计数据的利用率，指导教师通过数据分析寻找和发现有效的教学研究信息，努力将信息转化为提高教学质量的资源。

(八)全面关心教师的健康成长

评优、晋级、福利、奖金、住房等等，都要向教学一线教师特别是骨干教师倾斜。实行校内教师津贴考核发放制，拉开档次，做到优绩优酬。学校每年拿出一定数量(不低于65万元)的专项经费用于奖励在教育教学中作出突出贡献的教师，并做到逐年有所增加。对教师的奖励办法做到终端奖励和过程奖励相结合，针对“3+2”新高考模式下分班后出现的学生群体差异，实行高

一、高二同类班级发展性评估和交接班制，每次县统考后及时对教学效果进行阶段评价，对教学效果优异的备课组给予奖励，及时激发教师的积极性，有效实施过程调控。每年暑假将组织高三一线优秀教师外出学习、参观、考察和疗养。

(九)强化“三风”(校风、班风、学风)建设

将“三风”建设贯穿高三工作的全过程。进一步强化常规管理，每学年评一次十佳学习标兵，十佳优干、十佳团员、十佳爱校标兵，对各年级学习成绩最优秀的学生颁发奖学金，激发学习动力，优化学习风气。确保学生的自学、体育、娱乐、休息时间，形成既勤奋刻苦又生动活泼的良好的校风、班风和学风。积极开展心理健康教育，优化非智力因素，把心理健康教育作为高三指导工作的重要内容。全程关注学生的心理健康，积极开展心理健康教育，努力培养学生积极向上的健康的心理素质。特别是关注女生的变化，要组织女教师走进女生，解决她们的思想问题。从这几年看，女生问题解决的好，成绩就突飞猛进。

(十)要加强宏观指导和部门协调

凸显“教学中心”意识，全校各部门协同作战，全校一盘棋,确保凡是教学需要的一路绿灯。校长室、教学处要充分发挥教学指导作用、桥梁作用，加强对教育教学的全程调控。行政人员每星期至少听二节课,每月向校长办公会汇报听课情况,并由校长在全校教师大会上作点评，对薄弱学科、薄弱班级重点分析、重点调节,做好跟踪调查。每个行政人员都要联系年级或学科组,把教学质量同行政人员的工作实绩联系起来考评。

统筹使用优质人才资源。合理安排学科带头人、骨干教师到各年级任教,既要保证高三教师队伍的质量,又要保证高

一、高二年级有一定数量的把关教师。充分发挥我县特级教师、学科带头人的作用，由教学处定期安排有关人员到各年级、各班级上课或做讲座。

坚持分管主任、年级组长、班主任和任课教师协同作战，妥善处理好领导与教师、班主任与任课老师、教师与教师、教师与学生等多种关系，确保教学整体的和谐发展。进一步加强“捆绑考核”的力度，不断强化整体协调发展意识。根据实际，加大薄弱学科建设的力度，及时采取强有力的措施，促进学科间的平衡发展，以求整体优化与最大效益。保证和协调各学科的教学时间，严格控制作业量，不挤不让，统筹兼顾，平时要确保学生自我整理、消化和吸收知识的时间。

(十一)加速、加强科学人文环境的建设，扩大学生的知识面与信息量

学校的橱窗、画廊、读报栏、广播台、电视台以及班级的黑板报等媒体由专人精心编排，每周更换，保证每周都有新鲜的美文佳作评点赏析、新科技和新成果介绍。认真组织电教、政治教师录制、筛选重要的电视新闻,汇编成一周要闻集锦,组织学生集中收看。语文加强阅读、写作训练(每周至少当堂限时完成1篇作文)；数学加强基础训练、思维训练与应用训练；英语在加强阅读训练的同时尤其要强化听力训练，由教学处统一安排,确保每个年级每天15分钟的英语听力，做到英语作文每周至少1篇，同时要加强英语作文的批改和讲评。理科学科要开设新科技新知识专题讲座，引导学生关注新科技成果，了解科学人文方面的众多信息。

下　篇　思考与建议

一、强化责任目标意识，向目标管理要质量

启东中学和如东中学，他们的第一条经验就是分层鉴定目标责任书，他们的目标是根据县市下达的目标进行合理分解，他们主要是以高分段人数、学科平均分为基本的杠杆单位。校长与年级主任、班主任、备课组长一一鉴定目标责任书。

结合我市情况看，对本科目标也有分解，但具体到学科目标，就没有具体的要求，这样工作还是落不到实处，落不到每位任课教师的身上。

正因为有了目标，加强弱科管理，注重边缘生、落后生，才会提高整体的水平与质量。

启东中学的目标，是根据入学分数、高

一、高二的几次成绩确定的，这些都值得研究。如东中学则是规定学科平均分不低于全省前四位，这个要求也是相当高的。为目标而奋斗，这已成为这两所学校行动的指针，有目标才有干劲，才有出路。

二、树立向教学倾斜，向教师倾斜，向高三倾斜的战略

这些学校给人的最突出的印象就是向教学一线倾斜，向高三倾斜的战略。如东中学校长介绍2004年的高三教师力量相对稳定，仅有两名第一年送高三的教师，学校要求这2名教师必须先听了老教师的课再上自己的课，不然不能上课；今年送高三的教师中又有7位年青教师，张校长三番五次地讲，必须要确保第一年送高三的教师的授课质量。启东中学也十分注重高三教师的水平，在保证高

一、高二备课组长的前题下，由高三年级主任挑选上高三的教师。

从我们与这两所学校高三教师的交流中发现，大部分教师都是老教师，教龄大都在8年以上。

骨干教师是学校的生命，一切的一切只有通过教师来实现，这就是成功的源泉。

三、充分发挥年级主任的作用，注重责、权、利和谐统一

从启东、如东中学看，学校一律实行年级主任制，年级主任一般选有能力、有水平、能协调、肯务实的人员担任。年级主任的工作相当繁重，既要自己备课上课，还要协调全年级的工作，每次月考的命题、印制、分析，都要一一落实到位。

年级主任有责任，同时也有权利，有威望。当然，年级主任的工作必须在学校大环境的要求之下进行。因为一个学校的教风、学风决定了各个年级，这就是说年级主任起较大作用，但最重要的是教风、学风的养成，这需要全校的努力。

四、在教学过程中注重“细节”，向细致、精微处下功夫

两所学校都强调学生只使用一套资料，教师可以有十几套资料，每一节课都有训练，每一训练都要批阅；每周一套综合训练，由备课组人员分工轮流承担，不能用成题，必须拼题。我们到启东、如东中学各备课组发现，他们使用的题，几乎全部由自己拟定的，这一方面说明工作的责任心，另一方面说明“个性”的东西才有效果，才出效益。

两所学校十分注重月考以及成绩的分析，例如如东中学的英语月考，学生在前75个选择题中错在哪个方面，是Ａ是Ｂ，都在表格中展示出来，这说明，学校在第Ⅰ卷的成绩统计中十分细致，这些数据对教师讲评试卷，有极大的帮助。

针对弱科现象，如东中学的经验更为突出。假如这次月考某个学生成绩不理想，学校要求教师一对一辅导，如果下次考试这个学生还没有进展，学校会找这位学生谈话，老师也必须向学校说明该学生落后的原因。

可见，如东中学的要求是如此细致，也从另一方面说明成绩高的原因了。

五、关心教师发展，注重人文关怀，尊重教师的劳动

如东中学在评优、晋级、福利、奖金、住房等等，都向一线教师特别是骨干教师倾斜，实行校内教师津贴考核发放制度，拉开档次，优绩优酬。每年拿出65万奖励教师，高

一、高

二、高三的课时补助不一样，每次县市统一组织的考试，都要根据成绩给予教师奖励。

如东中学的校长说是“一加一减”。“加”是加待遇，“减”是减压力。如东县教育局教研室在统一的考试中，都要对全县120个教学班排队(按平均分)，并注明任课教师，谁先谁后一目了然，这也给一线教师造成了无形的压力。这也是如东县教研室的一条经验。学校在此基础上，在分析成绩的同时，对落后的班级任课教师给予一定的关怀，帮助其分析原因，力求下一次有较大的提升。

学校十分注重教师的业务发展，为外出学习、交流提供方便；并对在国家级、省级、市级发表的论文发“双酬”奖励，这些都极大地促进了教师积极性的发挥。

六、加强奥赛辅导，打造学校个性特色品牌

启东中学是以奥赛闻名全国的学校，它在老校建立了公办民营性初中，吸纳了初中的优秀生源，并在初中建立奥赛班。到了启东高中，在高一办两个奥赛班，数理化课程在高一年级学完整个高中课程；到高二时两个班变成一个班，挑选50几个学生进入该班；高三时只剩下40个人，组成奥赛冲刺班。一个班12个清华，就是指的该班。从高一起，数理化就有专门教师辅导，一直到高三。学校有专门的奥赛教练员，专门负责此项工作，在高二时就渗透大学的内容。

从以上的操作看出，奥赛辅导是一个系统工程，从初中一直到高三。并且时时有竞争，有淘汰，相当地残酷与严峻。启东中学为了使这些快班的学生免于排队打饭就餐，给这些学生专门安排就餐地点，全部吃桌饭，吃完即走，节约时间。仅从这一件小事就可看出，学校琢磨得多么细致。

学校在奥赛奖励方面力度也很大，每块奥赛金牌3万元，县市再奖励3万元。学校在确定目标方面也十分明确。这些成绩的取得是靠系统、靠制度、靠过程来逐步实现的。

七、领导干部业务化、专业化

通过考察南通这两所学校的教育，我们发现，他们十分注重领导干部配备的业务化、专业化。一是学校中层以上领导干部都是教学出身，而且是教学的优秀分子，如东中学的校长是历史特级教师，党委书记是政治特级教师，启东中学的校长是博士，党委书记也是特级教师，二是领导干部都兼课，两所学校校长、书记都兼一个班的课，除行政副校长、总务主任不兼课外，其他中层以上干部都上课，而且教学质量的评价与专任教师一样的标准。

可见，只有实现了领导干部专业化、业务化，教学管理的精细化才能得到落实，两所学校周办公会的第一议程就是汇报、交流前一周的听课、评课情况，发现问题及时解决。

附：学科考察报告

淄博市教学研究室

二○○四年十二月二十五日

语文

一、经验与特色

1、课堂教学落实相当细致。我们听了启东中学一节高二语文课，上《项脊轩志》。老师直接让学生找特殊名式、古今异义词、不理解的实词虚词，并让学生说出已学过的该实词、虚词的用法，如“然”、“得”、“胜”、“过”、“之”等等，上挂知识点特别突出。老师不是串讲，而是让学生自学，有问题寻问，有哪些实词虚词需要掌握。一节课上了四个自然段，内容十分丰富，学生都沉浸在紧张的学习思考当中。

文言文教学，我们习惯于串讲，仅仅讲明白这篇课文就完成任务了，而没有引导学生回顾，特别是落实到要掌握的实词虚词上，不习惯按高考的要求去操作。这一节就是我们学习的范例。

2、备课组是一个集体，分工合作，每个人都有不同的任务。启东中学每课的随堂训练备课组轮流出题、印制；周考试题也是备课组轮流一人命制。如东中学也是以备课组为一个集体，为了加强基础知识，前6个小题的得分，每次月考都出两组题，为12个小题。每周一篇作文，打乱班级顺序，重新编排，全组流水阅卷打分。

3、练习题基本全部自己拟定，一般不采用套题，特别是月考试题。

二、思考与建议

1、每周一篇作文，尽量完时（60分钟）训练，一律用千字作文纸。高三备课组打乱班组顺序，流水打分。这样可以避免感情分，也可以提升效率。

2、每周一套综合题。启东、如东中学课本现代文基本不复习，第一轮复习从暑假后一直到3月份，复习知识点，每周加一套综合题，用一节课时间做第Ⅱ卷，第Ⅰ卷课下完成，不做作文。

3、每周给学生印发三+篇好文章。可以安排一位教师专门负责此事。

4、学生作文、月考试题要让学生保存，或教师帮助保存，每次作文的优秀卷要印发给学生。

5、热点、难点问题，要有专门的指导材料。如作文题目的拟定、开头的写作、材料的使用，对联、语用题等，可以组织教师搜集材料，给学生印发书面材料，以准备全面地备考。

数学

一、经验和做法

1、南通市教研室抓教科研的主要经验和措施

①南通市教研室含教研室和教科所两部分，教科所在搞理论研究，搞应用型研究，课题来自教学第一线，教科课题指向教师培养，教师培训主要由学科“基地”负责承担，教研室主要承担教学研究，教研指向解决实际问题。

②在高中成立“基地”学校。数学学科“基地”设在启东中学，每年教育局拔付2万元活动经费给“基地”学校，主要用于师资培训、教学研究、考试研究和课程研究，经费不足部分由“基地”学校负责解决。“基地”学校校长是第一负责人，教研员是第二负责人。教研室每年对“基地”进行考核，优秀的学科“基地”负责可获5千元奖励。

③学科的工作思路就是依靠“基地”开展工作，带动和辐射其它高中的学科教学。

④重视学情研究，尤其是优秀学生的学习经验介绍和推广，刻录成光盘，发至各学校，培训新入学高一新生。

⑤重视高考信息的搜集，整理和研究，与考试中心同步思维。

2、启东中学的主要经验和做法

①启东中学以奥赛出名，所以他们特别重视“尖子生”的培养，每个年级都有一个奥赛班，由最好的教师任教，一年结束新课，其余二年专攻奥赛。

②注重备课组建议。备课组长必须由教科研能力强和协调能力强的教师担任，备课组成员必须有团队意识，备课组必须做到“大统一，小自由”。

③高一、二年级课堂教学不能用现成资料，必须实行“学案式”教学，高三教学可适当选用外地资料。

④重视解题规范的教学和要求。

⑤重视“弱势”群体学习的辅导和指导。

⑥学科评价实行“捆梆式”，重视团体作用发挥。

3、如东中学的主要经验和做法

①面向全体学生，不分快慢班，不搞“一刀切”，分层分要求实施教学。

②实行目标激励，目标考核，管理目标按时间、部门分解，明确责任人，逐月、逐周安排工作；班级目标分高分目标，本科一批目标，本科二批目标；学科目标保持全省前10名；学生目标落实到具体人。

③加强备课组建设，备课组长要求业务水平高，组织协调能力强，组内成员要求耐苦，好研究，好协调。

④实行“捆梆式”评价，重视班主任、任课教师之间的协调；学科之间的协调；学科内部的协调，发挥团体效应。

⑤特别重视“考题”研究，命题研究，以及“猜题押题”对猜中者给予重奖。

二、思考与措施

1、思考

①南通教育之所以成为“南通现象”与南通教研室指导教学的途径不无关系，学科“基地”的建议和调动县级教研室的积极性，加大了指导教学的力度，整合了全市的优质资源，提高了指导的水平和辐射的范围。

②科学的评价机制促成整体目标的实现，“捆梆式”评价发挥了团结、协作作用，学科之间、学科内部的整体效应，平抑了无序的内部消耗和无为的竞争，减轻了学生的负担。

③强化“考题”研究，命题研究，带动教师的学习和钻研，启东中学在江苏省重点中学排名一直在15位左右，有一年猜中一题，跃居江苏省第一；如东中学更是出台重奖措施。

2、措施

①学科“基地”建设须进一步完善，增加投入，把它建设成一个“智囊库”、“放大器”、“辐射源”。

②充分调动县级教研室的积极性，使市教研室的指导通过县级教研室，更加贴近教学一线，给他们相应的权力和责任。

③完善评价体系和运行机制，使评价与目标协调统一，减少内耗，发挥整体效应，减轻学生的负担。

④教学上强调协作，步调一臻，打团体战；业务上鼓励教师“冒尖”，制订激励措施，营造学习、研究的氛围。

英语

一、经验与做法

1、教学、复习进度不求快，求稳、求实

高三坚持认真学习高三第一、二册课本，第一册作为精读处理，第二册作为半精半泛讲解，计划年底学完新授课，第二年初进入高考第一轮复习。力求不赶进度，不过早进入复习，扎扎实实打好基础，强化基本功，不做“夹生饭”。

2、教学针对性强，提高课堂教学效率

每次考试或者做练习都有一份学生答题情况分析表，具体到每一位学生、每一道小题，各项分析数据应有具有，准确地反映了学生答题情况、存在的问题和不足。有了这张分析表，老师可以根据不同的情况在课堂上进行讲解、答疑、巩固、练习，课下可以对个别学生进行更有针对性地指导、帮助。老师对学生存在的问题了如指掌，所以指导授课的效果好、效率高。

3、对每个学生负责，让每一个学生都能进步提高

由于启东、如东学校师资较为富余，班额人数较少，空闲的教室多等客观有利条件，更由于他们对学生的关心和爱护，所以他们对每个学生都十分关注，满足他们不同的学习要求，特别是对中下游学生更是方方面面照顾他们，帮助他们补课、辅导，保证了学校高考大面积提高。

4、教学方法实用性强

根据高考的要求和学生的实际情况，制定出一些适合学生发展提高的教学举措，收到事半功倍的效果。如：限时阅读，限时写作练习，培养了学生阅读速度、答题质量，也训练了学生写作速度和写作技巧，为高考应试打下了好的基础。

5、认真对待一模、二模试题

模拟考试的效果好坏，关键在于试题的质量。南通教研室在谋划一、二模试题上下足了功夫。从一进入高三，教研员就与学科核心组成员，讨论计划一、二模试题，通过广泛地、长期地选题、编题，再经过多次集体研讨才确定试题，所以说南通模拟试题质量是高的，达到模拟的效果，为学生最后参加提高答题能力，取得好成绩高考奠定了基础，创造了条件。

6、练习作业不求多，求精，有作业就有批改

两所学校在作业布置方面作法基本相同。泛泛作业从不布置，要求学习做的作业都是课前集体研究的。作业一旦布置让学生做，那么教师一定会批改，并且有点评、反馈，珍惜学生的时间、精力，让学生每一点时间都能有效益。

7、教学、复习计划性强学校教学计划从一开学就制定出，并且是十分祥细的计划，还包含教师的集体备课，教研活动，课外辅导、时间、地点、内容、主讲人都规定得清楚到位。

8、集体备课落实得好。

如东中学的集体备课已经是超越了制度化，变成了一种自觉行为，他们备课最后统一到课件上，充分发挥和调动每位教师智慧和才能，备课效果达到全组最佳。备课组教师团结协作，关系融洽，既是竞争的对手，又是合作的伙伴。

二、思考与建议

有许多的经验和做法，在短期内，由于方方面面的客观因素制约，不能执行和操作。但也有许多可以借鉴和使用。

1、考试试题应提前着手，考虑、研究、制做，保证其质量和效能。

2、要适当调整部分学校实行的多资料、大题量的复习模式。珍惜学生的复习时间和精力，保证学生复习质量。

3、推广限时写作的作法，保证学生在应试时能顺利完成任务，提高得分点。

4、建议教师建立学生答题，解题错误本，及时地纠正学生学习中存在的错误，保证学生在今后学习和考试中不重蹈覆辙。