机电工作总结（★）

第一篇：机电工作总结

国贸集团机电工程有限公司（以下简称机电）是一家外贸流通企业，自组建以来，始终坚持走专业化经营道路，认真贯彻“以专业寻找出路，以服务争取领先”的经营方针，解放思想，勇于创新，积极探索传统国际贸易经营方式和盈利模式的转变，在激烈竞争的国际市场中，走出了一条符合企业实际、具有明显特色的发展之路。公司经营规模逐年扩大，经济效益稳步

提高，公司实现销售收入22471万元，出口毛利率达到23.19%，利润总额3022万元，同比增长124%，公司人均创利约137万元，机电产品工程承包“项目数量、项目利润、人均创利”等主要经济指标在国内同行业中处于领先地位，提高了机电在行业内的知名度。

一、创新经营方式，注重专业化

国际水电市场竞争激烈，强手林立，而机电公司成立时间短，规模小，底子薄，人员只有20多人。公司核心层审时度势，认真研究国际水电市场的分工格局，从产业转移和参与国际分工的角度深度分析了海外承包市场的现状，客观审视自身的资源优势和竞争条件，抓住是中国中小型水电设备生产强省，国内市场日趋饱和，各生产厂家纷纷寻求海外商机这些得天独厚的有利因素，确立了以竞争程度相对较低、国产设备有优势、公司又比较熟悉的中、小型水电工程承包为公司主攻方向，找准市场定位，发挥自身优势，对接国际市场。机电公司自成立以来，始终以机电产品工程承包、特别是水电工程承包作为公司的核心业务，坚持走专业化经营的道路，着力在中小型水电项目网上做精、做强、做大，赢得有利的商机。在短短的几年时间里，公司在水电项目的开拓和实施过程中，不畏艰难，敢打硬仗，不断提高自身的专业化水平，逐渐形成了一套自己独有的项目开发和项目管理的经验，培养了一支懂网技术、会管理的工程承包队伍。

二、创新市场开拓，注重差异化

国际水电市场竞争激烈，特别是大型水电项目竞争已达到恶性的程度，即使拿到项目，经济效益也不理想。公司经过审慎的市场调查分析后，确定避开国内大公司高度竞争的传统市场，把重点放在土耳其水电承包市场，集中公司有限的财力、物力、人力，以小水电工程承包项目为突破口，频繁出访土耳其，拜访业主，了解业主的实际需求，提供项目建议，并邀请业主来华参观水电设备制造厂商，提高了业主对公司专业能力的信任度，逐步打开了土耳其的水电市场。经过几年锲而不舍的努力，公司不仅在土耳其水电承包市场一举成名，树立了机电的品牌，而且通过市场的培育，从小到大，项目的数量和规模不断提升，既巩固了土耳其市场份额，又成功地开拓了缅甸、印度等市网场，赢得了客户，壮大了自己的实力，提高了机电在行业内的知名度和行业地位，为公司持续稳定发展奠定了基础。

三、创新营销方法，注重策略化

一是突出公司确立的经营方针。公司自成立以来，始终把提高市场开拓能力作为营销的重点，及时发现市场需求、创造市场需求、最大限度地满足市场需求。在项目选择时，首先考虑客户的融资能力、信用等级以及项目本身的效益和成功后的区域影响力，针对不同项目，制定投标、议标各阶段的工作方案，提高项目中标的成功率；针对不同客户，采取多样化和差异化的竞争策略，对有实力的客户，公司主动让业主分包一部份在当地采购具有优势的设备以降低工程造价，公司提供全程的技术支撑，赢得了业主赞扬，同时也赢得了项目的承建合同，通过几年的努力，公司已逐步建立起自己的销售网络和专有的渠道。在项目实施过程中，公司注重为业主提供及时迅速的交货和方便周到的售后服务，有选择地与五家设备制造厂商签订独家合作协议，建立战略合作伙伴关系，提高了公司市场竞争能力和专业化水平，有力地保障了合同的履约和售后服务，在业主心目中获得了良好的声誉和口碑。

二是加强与国内企业的合作。公司遵循合作共赢的原则，在巩固原有市场的前提下，积极开展与国内企业联合承包项目，开拓国际新市场，提升竞争优势。公司通过与中国电工设备总公司合作建设缅甸坎塘电站主机项目，既集合各自的优势，提高投标的成功率，又在项目实施中优势互补，提高施工的水平和质量。目前，公司正与电气组建联合体参与苏丹红海燃煤电厂项目的投标。

四、创新经营管理，注重精细化

一是努力打造公司品牌形象。公司始终坚持“工程项目只有冠军，没有亚军”的理念，力争把每个项目都建成精品工程。从项目设计开始，到项目施工和竣工，以及售后服务，每项工作、每个环节、每个细节都投入精兵强将，认真组织实施，力求达到完美无缺。通过几年的努力，机电水电工程的品牌赢得了市场的认可、业主的好评，众多土耳其潜在业主通过对机电公司实施项目的了解，主动上门希望公司承建项目，即使工程造价比其他公司高，也愿意与机电公司合作，有土耳其业主戏称“正是由于机电，土耳其人才知道杭州，才了解中国”。

二是积极推进管理模式创新。根据国际市场竞争的需要，公司结合自身实际，将有限的人力资源进行了

合理的配置，设立了三个工程项目管理部室，分别负责对外项目开拓、技术与生产过程的协调、现场服务与售后服务，部门之间分工不分家，实行团队合作，互为主配角，提高了办事效率，培育了“目标一致，共同发展；彼此信任，相互尊重；团结互助，协作共赢”的团队精神。

三是建立健全各项管理制度。建立一套行之有效的业务管理制度，是公司实施项目管理的基础和保障。公司从控制经营风险、规范业务流程入手，从项目跟踪、合同签订到货物出运及质保金收回等制定了一套严密的制度，建立了项目评审和风险评估机制，项目审批程序和项目执行监管机制，项目付款方式和财务监督等机制。迄今为止，公司已成功投运的20多个水电站项目，从未出现过逾期未收，业主索赔、罚款和扣减质保金的现象，专业水平获得业主一致肯定。

五、创新盈利模式，注重多元化

公司自成立之日起，就确立了“不参与市场竞争激烈、利润薄、投入精力较大的单机进出口产品和公司控制力弱的进出口代理业务”的经营原则，公司集中所有人力物力专注对外工程承包项目，以中小型水电工程承包项目为切入点，紧紧抓住产业链“微笑曲线”的两端——研发设计和品牌销售，以工程承包与开发带动水利发电成套设备的出口，由原来的以贸易差价的单点盈利模式向提供贸易产业链集成服务的多点盈利模式转型，公司目前销售收入和利润总额与公司初创时相比超过10倍。

按照公司制定的发展战略规划，为加强与设备制造厂商的战略合作，延伸水电工程承包业务的产业链，推进企业可持续发展，公司与杭州力源发电设备有限公司在长期业务合作的基础上，受让了力源公司39%股权（其中国贸集团9%），通过相对控股，机电公司拥有了自己的设备制造基地，可以充分利用力源公司门类齐全的专业技术力量，提高公司的专业化水平，提升公司在水电承包领域的核心竞争力。

推进创业创新提升竞争优势努力实现企业可持续发展机电公司正是由于高度重视专业化、差异化、精细化的经营模式，大胆实践，不断创新，才赢得了市场和业主的高度信任，呈现突飞猛进的发展势头。迄今为止，机电公司已成功履约20多个项目，目前在手水电合同项目57个，金额逾1.5亿美元，为公司今后可持续发展奠定了良好的基础。

第二篇：机电工作总结

2014年工作总结

来到机电科有两年多了，随着时光的流逝，对本职工作也有了一定的了解。从我自己而言，我是电气专业毕业的，希望在供电方面有更好的发展，掌握电气专业知识和技能，应用到实际工作中，保障供电系统的可靠运行，使公司的建设和生产顺利进行。专业知识的学习来源于两个方面：一个书本，包括电气专业方面的教材、手册、工具书等，网络上的书籍资料也可归属于此类；一个是实践经验。供电方面的书籍很多，选择适合我矿供电的书籍，并重点学习当下的工作能用到的相关知识是学习的主题。书本方面的学习的过程中，发现书本中不免有差错缺漏的地方，此时需要反复研究，多方面查阅资料，请教有经验的人，获得正确的专业知识。

找准自己的兴趣和方向，并坚定不移的朝着这个方向 发展，对自我能力的快速提升起着至关重要的作用。换话句话说就是梦想。追求梦想必然会遇到很多困难，而个人也是在克服困难的过程中成长的，所谓挑战与机遇并存。实现梦想，需要将之分解为多个小目标。立足当下，明确目标，担当起自己的责任，做好本职工作。

当今社会是一个团结合作的社会，同事之间，部门之间，发挥各自的优势，团结一致，方能促进个人的发展，进而推动公司的发展。

日常工作琐碎，常遇到好多事情一块来的时候，此时心中不免烦乱急躁，急于完成任务，工作容易出差错，造成了时间和精力的浪费，效率也不高。自己常因此陷入困惑之中，常常反思，发现是自己的未能分清楚工作的轻重缓急造成的。有些工作是需要立即去做，尽快完成的，有些工作只要在限定的日期前完成就好，还有些工作是为了以后的工作做准备打基础。如此区分之后，面对琐碎繁重的工作，就能合理安排，让工作可以有序进行，提高工作质量和效率，不再心浮气躁，手忙脚乱。

为以后的工作做准备打基础，这一点上，我做的远远不够。目前来说，我的工作基本限于完成日常工作和安排的任务。在2014年，我会在这方面多一些努力，做好知识储备和技能储备，提升个人职业素养，为公司的发展贡献自己的一份力量。

第三篇：2011机电工作总结

2011机电工作总结

2011,在上级各部门领导的监督指导下,我矿机电工作总体良好, 机电工作逐步转入正轨，工作效率实现了大的跨跃。各项技术措施，规章制度，处罚条例纷纷出台，给我矿机电工作指明了正确的方向。机电设备规范化标准化建设在逐步层层推进,取得显著效果,各项技术措施也正稳步落实。

机电具体工作汇报如下：

1.完善了井下供电系统，使井下供电系统更为可靠，经得起各种考验与检查，大大提高了井下供电质量。

2.制定完善了机电系统各项管理制度及技术措施，建立了机电质量标准化考核制度，为整体机电工作的监督管理提供了详细依据，也为以后机电质量标准化工作奠定了坚实基础。3.补充绘制了井上、下供电系统图、静压洒水管路布置图和压风排水系统图、轨道布置图、井上下通讯系统图等系列图纸。4.全面审核各队组材料计划，做到材料购置合理，避免了材料浪费，减少了不必要的开支。

5.对罐笼多次进行调整，并做好日常维护，保证了副井运输提升系统的安全可靠。

6.对一系列大型机电设备进行了检修，保证了大型设备的正常运转。

7.整理井下所有电缆，规范了电缆吊挂。

8.完成了井下所有标准道岔的改造，并完成了井下各工作面车场的铺设；完成了副井底环形车场的改造和安装。

9.改造铺设井下标准轨道500多米，为电机车下井创造了有利条件。

10.完成了电机车下井的同时，建立了井下充电设施 11.完成井下各处电话的安装，完善了井下通讯系统。12.完成防爆照明灯的安设，完善了井下照明系统。

13.完成了井下Ф219mm静压水管的安设，完善了井下消防洒水系统。

14.完成地面三台起重机的安装（机修车间、风机房、主井提升机房）。

15.完成了掘进机在地面的安装及试运行。

16.对机电设备进行了编号登记，建立了机电设备电子台账，实现了计算机模式化管理，加强了机电工作的管理。17.完成了井下防尘水幕、隔爆水袋的安装任务。

18.每礼拜组织俩次电钳工的培训学习，全面有效的提高了电钳工的素质及业务水平。

19.完成了35KV变电所的安装任务。

20.完成了机修车间的电器安装；机修车间和工业场地的轨道铺设连接。

21.完成了主扇风机房的电器、机械设备安装；和双回路电源架空线路的安装。2.完成了生活水处理站的电器、机械设备安装。23.主、.副立井工业热风炉机电设备安装。

24.制定了高压供电应急预案，大大提高了我矿对高压供 电突发事件的应急处理能力和应急效率。

25.对地面职工宿舍进行了多次安全用电排查，确保雨季的供 电安全，消除了安全隐患。

26.在透水事故发生以后，我们组织了一支技术水平高、能吃苦的抢险队伍，充分利用现有实施、设备进行了改造安装多条排水系统；多次抢修电器设备故障；不分昼夜、连续奋战；体现了爱矿如家的主人翁精神；发扬了不畏艰难险阻、勇与挑战的工作作风。

明年工作计划：

1.主井提升机安装。

2.综掘机及配套设备下井安装使用。3.继续完善日用生活水处理站投入使用。4.主立井装备及井架安装。5.电锅炉房的电器、机械设备安装。6.排矸系统设备安装。

7.井下主排水泵及电控设备安装。8.井下中央变电所电气设备安装。9.地面静压水管路的改造安装。10.35KV变电所双回路供电线路安装。11.电锅炉房配套10KV变电所的机电设备安装。12.完善井下电器设备三开一防项目。

13.地面所有电器设备与35KV变电所之间的线路改造铺设安装。

14.加强井上下电钳工的业务技术培训。15.继续改造井下运输轨道。

16.延续和改造井下静压水和压风管路的安装。17.建立采区临时变电所。

回顾全年，总体来说，2011年机电工作安全顺利，下一步，我们要在保质保量完成领导指示的各项工作的基础上，以质量标准化为重心，狠抓职工安全意识，狠抓机电工作人员的业务水平知识培训，狠抓机电设备的维护和保养，严把材料计划审核关，充分发挥主动性，让机电工作更上一层楼，为全矿安全生产尽好自己的一份力，将全矿的发展与建设推上崭新的阶段。

机电科 2011年11月28日

山西联盛兴跃煤业有限公司

（2011）

年 度 机 电 工 作 总 结

机电科

2011年11月28日

第四篇：机电工作总结

九月机电工作总结

秋高气爽，瓜果飘香，一年一度的中秋节，使我们广大干部职工脸上洋溢着幸福的笑容，干部职工们的喜悦不仅来自公司的丰厚福利，更源于大家满腔热血的工作热情和对公司未来的无限憧憬。九月以来，我们机电办对管辖区域机电设备进行了全面、细致的检查，对存在的隐患与问题及时督促，规范整改，为全公司安全生产、机电质量标准化建设奠定了坚实的基础。概括起来，主要做了以下工作：

一、细心做好电气防爆检查工作

机电办对井下所有电气设备防爆性能进行全满覆盖，督促整改机电问题92处，其中失爆35处，不完好36处，其它21处。杜绝了因电气失爆引起的责任事故，保证了生产扩建任务顺利完成。特别是964工作面的无煤岩柱需要放炮作业，对电缆管线存在一定威胁，我们机电办工作人员对此处多查、严查、细查，发现问题快速解决，保证了员工兄弟们的生命安全。

二、扎实推进“百日安全大检查”

安全生产永远只有起点，没有终点。对安全生产任何时候都不能自满，每天都要从零做起，做到警钟长鸣，长抓不懈。从今年7月27日开始，我省开展了为期100天的“百日安全大检查”。我们机电办对井上下可能存在安全风险的各种电气设备、灭火用品和自救装置就行逐一排查，做到了无死角、无遗漏，扎实推进“百日安全大检查”。

三、迎接质量标准化检查和总公司专项检查

为了迎接质量标准化检查和总公司专项检查，机电办对井下设备、电缆管线、卫生等进行了全方位的质量标准化检查；对各种文件、报表进行了逐一整理，对不符合质量标准化的项目进行了整改。力争做到“事事按规程办、条条按标准走”。

我们的工作永远没有止境，我们的任务依然很紧迫，我们的目标是创造一个良好的安全生产环境，为了让领导省心，让工人放心，让家人安心，我们一直在努力！

机电办 2011年9月25日

第五篇：机电年终工作总结

篇一：机电科2013年年终工作总结 机电科2013年年终工作总结

2013年，我科在矿级各部门和公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了矿部交办的各项安全生产任务。现就全年的工作情况从以下几个方面做一简单总结：

一、机电安全生产工作主要指标完成情况 1.机电设备安全运行情况

2013年，全矿机电设备总体运行平稳，无轻伤及以上机电责任事故。2.机电设备“四率”统计

2013年全矿机电设备综合完好率为96.4%，待修率为2.1%，事故率为0，防爆率为100%。3.用电情况

2013年1—10月全矿原煤产量为79.08万吨，累计电耗2342.27万度（1-11月），上缴电费共计1589.99万元，综合电耗为26.89度/吨，吨煤电费为18.27元/吨。4.设备更新改造

2013年全矿机电设备更新改造共完成投资496万元，其中安简设备投资完成316.4万元，安措设备投资完成179.6万元。

二、机电工作及其它工作完成情况1.机电安装工程方面：（1）完成了筛分系统9#振动筛的安装、调试和运行工作。（2）完成了煤场返煤皮带机的安装、调试和运行工作。

（3）完成了地面运输系统栈桥皮带机的安装、调试和运行工作。（4）完成了主井带式输送机的安装、调试工作。

（5）完成了生活区高山水池净水装置的选型和招标工作。

（6）完成了2#风井开工前的供电及10kv配电线路的设计、招投标工作。（目前配电线路正在架设中）

（7）完成了井下轨道大巷新无极绳绞车的选型、招标和设备购置到矿工作。（8）根据我矿生产进展情况，及时完成了井下开拓大巷的电气设备搬迁工作和供电系统的调整工作。

2.设备检查、维修维护及改造方面：

（1）完成了1#主扇一级电机的更换及2#主扇的检修维护工作。（2）完成了旧抽放泵站610-2#瓦斯抽放泵电机底座的焊接工作。

（3）完成了第四套抽放泵站2bec62—1#、2#、3#、4#瓦斯抽放泵的检修保养工作。（4）完成了3#空气压缩机的维护保养工作。

（5）完成了矿区及生活区供暖锅炉停暖后的维护保养工作。（6）完成了职工澡堂用2#热水炉的除垢、补漏焊接工作。

（7）完成了自备柴油发电机凉水池护栏制作、安装和发电机的调试运行工作。（8）完成了35kv端安线、郭安线及主风机、抽放泵10kv线路的每月巡检工作。（9）完了筛分系统防尘洒水管路的改造工作。

（10）完成了筛分系统照明灯具的更换及主井房照明灯具的安装布置工作。（11）完成了矿区锅炉的清洗和生活区锅炉的检修及供暖工作。（12）完成了热风炉的维检及调试、送风工作。

（13）完成了井下胶带大巷带式输送机全自动液压纠偏器的安装工作。（14）完成了井下胶带大巷皮带机安全防护网的安装工作。（15）完成了采区水仓的淤泥清理工作。3.电力增容方面：

（1）完成了35kv变电站2#6300kva主变更换为12500kva主变工作。（2）完成了35kv变电站室内开关柜的柜内电器元件的更换工作。（3）完成了35kv变电站金安架空线路的敷设工作。（4）完成了35kv金安线路的验收工作。4.环保工作方面：

（1）完成了填报2013年排污申报登记报表及2014年排污许可证的年检工作。（2）重新编制了《端氏煤矿环境突发环境污染事故应急预案》，进一步完善了我矿的环保体制。

（3）完成了矸石山部分土地的复垦工作。（4）完成了排矸系统拦矸坝的加高工作。（5）完成了原煤筒仓的建造工作。（6）完成了煤场振动筛和皮带机的封闭工作。

（7）完成了矿井水处理站螺旋沉降机的安装、调试和运行工作。

（8）完成了生活污水处理站化学药品库房的施工工作（盐酸库房和氯酸钠库房）。5.燃气管理方面：

（1）开展了我矿“燃气住户安全使用检查”活动，并积极宣传使用操作规范，提高了广大矿工的安全用气意识和自防自救能力。

（2）不断完善管理体制和安全生产责任制，根据我矿实际情况，制定了《燃气安全使用管理条例》，进一步提升了我矿燃气的安全管理水平。

（3）进行多方收集资料，并与市燃气处积极沟通，有序开展我矿燃气安全生产许可证的办理工作。

三、机电设备安全管理方面

1.继续做好全矿机电设备的到货验收、入井检验、设备安装、运行、维护、检修及设备材料回收等工作。

2.进一步加强对井下防爆设备的管理，安排专人负责，与各队防爆检查员紧密配合，进一步完善并规范了井下防爆设备的检查台帐。

3.认真执行设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用、谁管理、谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，要求操作工人必须严格执行设备的现场交接班制度，定期开展大型固定设备的维护保养和切换运行试验工作，并做好各项运行、维修记录。4.特种设备管理：我科开展了全矿性的特种设备专项检查，并及时联系晋城市质量技术监督局对我矿相关特种设备（锅炉、叉车和压力容器）进行了检测检验，同时组织相关操作人员按时参加专业培训、证件复审及考核工作。

四、机电安全质量标准化建设方面

我矿质量标准化建设在2011年被上级部门评定为省一级，在去年的评定验收中，同样被评为一级。机电做为质量标准化建设的重要组成部分，我科针对自身实际情况，专门制定了机电安全质量标准化达标规划和实施细则，我科将配合各单位继续抓好每周一次的机电质量标准化检查和月终考核工作。今年5月份，国家颁布下发了新的质量标准化建设标准，我科将对照新标准，查缺补漏，制定计划，对存在的问题进行研究，制定措施，抓紧时间进行落实整改，做到严格现场质量标准化管理，严格质量标准化检查、验收，确保质量标准化时时、动态达标，使我矿的机电质量标准化建设工作再上一个新台阶。

五、技术管理方面 1.今年，我矿共开展有计划停送电作业21次，并严格执行停送电申请和停送电工作票制度，杜绝了矿井无计划停电事故的发生，确保了矿井供电安全。

2.机电图纸的绘制。根据井下最新采掘进度和设备的搬迁、安装，及时更新各种机电图纸，并对负荷发生变化的开关进行整定计算，保证了井下供电安全。

3.供电设计的编制。根据矿井采掘情况，我科及时编制了3108轨道工作面的供电设计，并参与相关采、掘工作面作业规程的审查、复篇二：机电部2010年年终工作总结 机电部2010年年终工作总结

时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾这一年，机电部工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部全年的工作情况作以总结汇报。围绕上一年制定的工作计划，本部门全年来的工作大体可归结为以下几个方面：

一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化

安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。1.机电运输大会战的开展 二oo九年初，机电部本着零八年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位（包括机电部生产系统）。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求机电部制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。2.强化机电设备的管理和检修维护保养

充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。

①每月定期检修空压机房、主副绞车房等各大机房以及35kv变电站中各类设备。4月份组织对主绞提升程序进行改进，提高提升钩率，保证了生产任务的超额完成。强化35kv进线巡视检修。5月份和11月份机电部对35kv变电站到110kv变电站的沿途线路进行了两次巡检，途中多次清理鸟窝，排除了高压线路隐患，组织处理了两次二次进线事故。②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

3.强化安全理念教育。从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实，2010年9月底，机电部全体人员在副绞车房举办了一个关于两节安全的主题活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施，并给每位员工发放的安全誓词卡。

4.强化每月机电检查，加强平时排查。2010年，我部共组织各生产单位机电检查12次，共查出并整改问题524条。6月底，我部成立了防爆检查组，着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。

二、提升服务理念

1.组织各单位机电培训，积极联系厂家并调配厂家技术人员前来我公司，对电工进行理论和实践上的培训。本实抓员工专业素质，强化培训，每月22日机电例会对机电副队长培训一课时，要求各基层队机电副队长每日对本队员工培训一次，并且每月进线培训教案的抽查。通过实实在在抓培训，一年来，公司整体机电专业技能水平提高了一个高度。此外，本部门技术员配合三一重装对ebz-200h掘进机司机和检修维护保养人员进行了为期17日的有关掘进机操作和维护保养的实践理论培训，并进行了最后理论与实践考试，合格率为100%。2.积极组织参与皮带的安装与调试。包括南翼皮带巷和轨道巷皮带的改装，综采三部皮带的改造与维护和二部皮带的更换。参与集中皮带机尾的延长改装和张紧小车配重方式拉紧改装、双层皮带电机与减速器中耦合器对轮连接尺寸改造、更换和安装调试。3.制定《一坡三挡及信号标准》、《南翼轨道巷整改方案》以及《2#煤供电设计》、《2#煤设备选型》等，以及2#煤的供电系统，9#煤的供电、配电系统的设计，南翼轨道巷掘进机供电系统的设计。4.参与安装、解决ebj-120tp掘进机排矸问题。积极协调单位进行ebz-200h掘进机的安装工作。

三、日常工作

1.一坑主风机线路的改造

6月份，机电部进行一坑主风机的线路改造，架线、拉线、挂悬瓶等等，全部人员加班到晚上八点多顺利完成此项工作，同时于10月份对主扇风机进行了防锈防腐 处理，对防爆门和风门所存在的隐患进行了处理。

2.设备清理分类。机电部利用所投入的机电设备库，相关人员加班加点，对置露于场外的各种机电设备进行了清理归类，并编制了卡片，实现追踪管理，为更好的服务于生产打下了良好的基础，同时也保证了设备的良好性。

3.组织整理复工验收检验报告。2010年4月份开始，公司各大型设备（包括主通风机、空压机、主副绞车、主水泵及提升钢丝绳）由山西煤矿设备安全技术检测中心进行检测并颁发了安全检验合格证及检验报告，为公司今年的复工工作奠定了坚实的基础。4.部门内部分工明细化，提高了工作效率。

①.成立了防爆检查小组，他们全方位负责对公司井上下现场机电设备及供电系统完好检查、验收、隐患问题的落实与考核。

②.一名副部长负责井上下供电系统，矿井四大部位机电工作的检查落实和质量标准化工作；一名副部长负责井上下设备管理使用等具体工作。使得机电部的工作更加条理化，提高了工作效率。

5.设备软件管理。设备软件部分，即设备设施图纸数据等资料，是保证设备可靠运转的基础。2010年本部门在去年的基础上完善了各项资料并做了统计，截止2010年10月28日机电部已下发操作规程28项，各种安全措施共23项，各类规章制度47项，现有各种记录24项。

四、创新工作

建立在遵守《煤矿安全规程》等相关规章制度的基础上，结合公司现场实际条件结合厂家组织配合回采队进行了综采三部皮带改造； “双向双抽单吸抽水系统”，从根本上解决了清水泵更换的费时费力问题；运用“u型卡钩连接扁尾绳”的方法有效的解决了当时尾绳短缺的问题，确保了主井提升机的正常运行。

2010年，机电部工作取得较大的收获，但是，仍存在以下不足：

一、机电人员的机电意识、责任意识有待提高。

机电运输大会战从三月份已经开始，虽然收到了一些成效，但是我们跟一流矿井的差距还是很大。我们的机电意识并没有落实到日常工作中，员工只是在有影响个人经济奖罚的情况下才可以积极整改各自的隐患问题，而不是以公司的长治久安和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员应加强深入机电基层机电设备的全运行过程，加强和员工间的沟通，总结机电管理的经验，弥补不足，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。此外，机电部要加强监督和考察使用单位对新机电设备维护使用保养的落实情况。

二、维护设备管理、措施的落实不到位。由采煤机滑靴多次损坏的事件分析，公司设备保养维护不是很到位，包机员工设备管理意识不强。由此，可以折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识没有提高到一个高度，导致设备重复损坏，给公司造成一定的经济损失。

三、机电培训工作仍不到位

尽管各单位的机电培训工作每周都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至发现某些员工找人代抄笔记以“应付差事”，在2011年，机电培训工作必须抓实篇三：2014机电工作总结

2014机电工作总结

回顾过去，沧桑洗砺，春华秋实，一年来，机电的员工在杨矿长的带领下，厉兵秣马，团结奋进，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，突破和解决了人员少而工作量大的难题，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。

一、工作完成情况如下：

1.完成了主通风机的安装，并投入使用，实现了在线监控。2.完成了主提升机的安装，投入使用并日常维护。3.完成了热风机组的安装。

4.栈桥基础设施的安装，实现皮带的集中控制和保护，并安装 一键启动，为节省人力，提高效率。

5.完成了15#主排水泵软启动器的安装，现已投入使用。6.完成防跑车装置的安装，目前处于试运行阶段。

7.完成矿区主要地方监控以及井下瓦斯监测系统的安装。8.开始安装洗煤设备，为2015年验收做准备。9.3#抽水工作一直在进展，由之前的水位13m降到水位0米，为3#煤开拓的顺利进行扫清障碍。

10.澡堂，锅炉房，充灯设备以及供水系统从临时已经步入正规 化标准。

二、所存在的问题：

1.机电管理职能部门作用没有充分发挥。机电的工作包括两大方面：一是机电管理，另一是机电生产。由于管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没有充分发挥，以至造成机电 管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

2.机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低，部分职工对机电标 准化工作认识不足。3.机电培训和考试走过场，达不到提高自身素质和技能的作用，未能实现“要我学”到“我要学”的转变。

三、经验心得：

以往矿上的设备安装均由厂家承担，这样会有许多弊端，但现在厂家由技术安装转为技术指导，有以下优势：

1.提高本矿工人技术技能，给工人提供学习机会。2.相比厂家安装，节省了资金，降低了成本。

3.若设备出现故障，本矿工人可即可解决，方便快捷。

因此，古人的话“师夷长技以制夷”，亦可用于我们的工作进展当中，不变的是学习，传承的是经验，用自己本矿拥有的有生资源发挥最大化可以解决难以克服的困难。

四、明年工作计划: 1.大力发展机械化，强势推进矿井装备的自动化、数字化进程，发挥科技兴“机”，科技兴“安”，实现机电系统本质安全化，使我矿逐步实现自动化。2.建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理 人员，实行流程化管理，追求设备寿命周期费用最优化、正常化、规范化，扎实的做好设备综合管理工作，确保我矿设备安全经济合理运行。3.加强机电质量标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，常抓不懈，善于思考，敢于创新。

4.稳定人才队伍，提高人员素质。努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，给他们以施展才华的机会，引导他们树立主动工作观，培养爱岗敬业和职业技能。

总之，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲，乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中去，尽快完成从30万吨到120万吨矿井的转化，认真总结经验和吸取教训，积极配合，齐心协力，为建设安全、高效、和谐、美丽的雄山煤矿而努力奋斗！

机电科 2014.12.23