深化创新企务公开 建设和谐海南高速(定稿)

第一篇：深化创新企务公开 建设和谐海南高速(定稿)

深化创新企务公开 建设和谐海南高速

我公司是一家集公路建设、旅游酒店、房地产开发、土地一级开发、金融产业为一体的国有控股上市公司。公司自1999年推行企务公开工作以来，按照制度化、规范化、程序化的要求，使企务公开成为加强企业民主管理的有效载体，促进了企业的改革、发展和稳定。近年来，公司认真“贯彻落实党的十七大精神、全面推进厂务公开民主管理工作电视电话会议”和“2011年全国深化创新厂务公开民主管理工作会议”精神，深化创新企务公开民主管理工作，进一步规范完善了企务公开的相关制度和检查监督的措施与程序，使企业民主政治建设更加完善，职工的凝聚力和向心力进一步增强，领导干部的廉洁自律意识得到了进一步加强，企业管理和经济效益逐年提升。公司获得了多项荣誉，如“海南省厂务公开民主管理先进单位”“海南省2010年度先进企业”、“五五普法先进工作单位”、“海南省省属企业改革发展“十一五”成就奖”、“2008-2010年诚信企业”和“2010年度年会服务保障工作先进单位”、“2011年海南省科技进步奖”、“2011年度工会工作创先争优竞赛先进单位”等荣誉，并连续多年获得了“先进基层党组织”等荣誉称号。

我们在深化创新企务公开民主管理工作的做法是：

一、常抓不懈，确保企务公开工作“三”到位

一认识到位。我们将企务公开民主管理工作纳入党委的议事日程，利用职代会、党政工联席会、生产经营会、中层干部、部门例会等形式宣讲和强化企务公开意识，使广大干部职工对开展企务公开民主管理的目的和意义有了正确认识，为推行企务公开民主管理工作奠定了良好思想基础。

二领导到位。我们建立了由党委书记担任组长，总经理为副组长，纪委书记、工会主席等领导及相关部门负责人为成员的企务公开领导小组和下属单位分设企务公开领导小组的组织架构，1由工会负责具体实施。并根据工作需要及时调整、充实企务公开领导小组，配齐、配强人员力量，保证了组织领导的到位，形成了党政领导共同负责，有关方面齐抓共管，全体员工共同参与的工作格局。

三措施到位。我们从人力、物力、财力上提供必要的条件，用于完善软硬件设施，为开展企务公开工作提供了有力保障，并在公司总部及各子公司（管理站、项目组）设置了企务公开栏，实现了企务公开全覆盖，让全体职工能及时、全面地了解到企业重大决策和涉及职工切身利益事项的实施进展情况。

二、突出重点，丰富企务公开工作的内容与形式

我们坚持以点带面，全面推进，把企业改革和发展的难点、职工关心的热点、公司廉政建设的关键点作为企务公开工作的重点，向解决深层次问题延伸，不断提高公开内容的含金量。在企务公开的形式上，我们根据企务公开的内容，抓重点，以职代会作为企务公开的基本形式，同时通过公开栏及时地向职工公开，并将公开范围延伸至基层工作第一线，使企务公开成为企业管理的日常工作，让更多的职工知情、议事、参政，共谋企业发展。此外，在实践中，我们不断探索和创新其他便于职工掌握的形式，拓宽企务公开的渠道。例如我们通过股东大会、公司的季报和年报、会议文件、OA办公系统、《海南高速报刊》、海南高速网站、海南高速党建网、党务工作触摸屏以及在内网上设立专题论坛（如文明大行动、创先争优、学习两广等专栏；读书论坛、最新信息、最新讨论等专题）等形式及时将公司的经营管理动态、成果等情况予以公布，扩大了企务公开的广度和深度。

三、注重实效，完善企务公开工作的运行机制

为使企务公开工作深入、扎实地开展，发挥实效，我们进一步完善了企务公开工作的运行机制。一是创新企务公开工作的管理制度，严格按制度办事，逐步实现企务公开的制度化、规范化、程序化，保障企务公开工作的规范运行和持久开展。2011年，我们结合工作实际，重新修订了《海南高速公路股份有限公司实

行企务公开制度实施细则》、《海南高速公路股份有限公司企务公开工作考核办法》，进一步明确了公开的内容、范围、形式、程序、时限等，严格限制不宜公开事项的范围，保证企务公开的全面真实、及时有效。二是加强考核监督。我们把企务公开工作作为加强企业经营管理、提高经济效益、维护企业稳定的一项重要措施，把企务公开的内容是否真实、准确、全面，时间是否及时，程序是否合规，制度是否落实到位等方面，作为目标考核的重要内容和领导班子成员党风廉政建设考核的重要依据。同时，定期和不定期进行检查考核，对不搞企务公开、搞假公开的行为进行通报，努力防止和克服形式主义，力求保证公开的真实性，务求工作实效。此外，我们还设立了职工意见箱、举报电话和建立起领导接待日制度，并通过召开职工代表座谈会等形式，了解职工意见，不断改进工作，进一步完善了监督机制。由于我们不断总结经验，坚持实事求是，因企制宜，循序渐进，不断完善，确保了工作的质量和效果。

四、将企务公开与维护职工合法权益、构建和谐劳动关系紧密结合（一）将企务公开与健全职工代表大会制度紧密结合。为强化企业民主管理职能，推进企业民主建设，提升职工参与民主管理和监督的能力，让职工享有重大事项的知情、审议、监督、评议、选举等民主权利，充分发挥职工的积极性、创造性。我们按照《工会法》和《工会章程》的要求和程序，建立健全了公司职工代表大会制度，明确了职代会是企务公开的基本形式，坚持企业的重大决策、重大项目投融资、物资采购、劳动人事分配等企业重大经营管理活动以及《集体合同》和各项集体专项合同等都必须经职代会审议、通过。职代会制度架起了一座密切党群、干群关系的“连心桥”，增强了领导干部的民主意识，加强了企业领导干部和职工之间的双向沟通,为企业经营营造了良好的内部环境，取得了明显的效果。

（二）将企务公开与公司的各项经营管理活动紧密结合。凡

是公司重大决策、改革方案的制订、重大生产经营方针的制订、重大投资活动以及劳动人事分配等涉及职工切身利益的重大事项都通过公开栏、职代会等渠道实行企务公开。近年来，我们先后实行的职工薪酬分配、职工内部退养、职工住房公积金等一系列政策，以及公司的各项重大投资决策，特别是近些年来关停并转海菲汽车、旅游运输、公网公司以及西线管理公司到期移交省公路局等经营活动，均严格按规定的程序操作，公开透明，依法维护职工的权益，实施顺利得民心，有效地稳定了职工队伍，激发了职工生产经营的积极性，增进企业和职工间的沟通理解，最大限度地增加劳动关系和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，增强了企业的凝聚力。

（三）将企务公开与提高职工素质紧密结合。企业发展需要职工的支持和参与，多年来推行企务公开的经验表明，职工整体素质的高低直接影响着企务公开工作的成效，因此，在实际工作中，我们注重将两者紧密结合，通过提高职工的素质，促使企务公开向深层次发展。公司每年都要开展形式多样的学习培训、劳动竞赛和技术比武活动，让职工及时掌握新知识、了解新情况，以及动员职工积极开展各种群众性经济技术创新活动,充分激发职工的创造活力与劳动热情，不断提高企业自主创新能力和核心竞争力。

五、将企务公开与加强党风廉政建设、落实职工群众对党员干部监督机制相结合我们注重把企务公开与企业党的建设、领导班子建设、廉政建设、职工队伍建设和深化改革、加强管理、提高效益等工作有机地结合起来，把企务公开所坚持的原则、形式和内容，贯穿和体现到党建工作中去，强化民主监督，推动党风廉政建设。实践表明，通过近年来职工对中高层领导干部和党员的民主评议工作的开展，使职工的监督权真正落到实处，形成自上而下和自下而上相结合的监督制约机制，把领导干部自身的言行、权力完全置于广大职工群众的监督之下，督促领导干部必须注意增强自我规

范、自我约束、自我监督意识，强化了公司干部队伍廉政建设。多年来，无一中层干部因违犯纪律受处分，公司领导班子成员在数次职工测评中均得到了较高的满意度。

通过近年来对推行企务公开工作的探索和实践，我们取得了一定成效。

一是规范完善了各项制度，促进了党风廉政建设。通过实行企务公开，把企业的经营管理工作和干部的勤政廉政情况置于广大职工群众的监督之下，使企业的各项规章制度得到了进一步健全和完善，严格了各项经营管理行为（如前年推行的公务消费卡，去年以来修订完善了一系列内控制度等），从源头上杜绝了违纪行为和不正之风。广大干部职工依法办事、依法管理意识得到了增强，领导干部廉洁自律和接受监督方面得到了进一步加强，有利地推进了企业的党风廉政建设和反腐倡廉工作。

二是增强了工作透明度，密切了党群干群关系。通过实行企务公开，拉近了公司干部与职工之间的距离，增强了工作透明度，加强了双向的沟通，架起了相互理解、信任、支持的桥梁。干部职工心往一处想，劲往一处使，凝聚力和向心力大大增强，有力地促进了企业的和谐发展。

三是发挥了职代会作用，增强了职工的参与意识。通过实行企务公开，使职工有更多的机会知晓企业生产经营情况，为职工了解和参与企业日常经营行为提供了渠道。同时，推行企务公开后，公司的职代会制度得到进一步健全和完善，职代会和职工的各项职权得到进一步落实，以职代会为基本形式的企业民主管理制度得到进一步加强，职工的民主管理、民主监督、民主参与和主人翁的意识更强了，从而更好地发挥了职代会在企业重大决策和重大问题上的应有作用。

四是加强了企业管理，提高了企业经济效益。通过实行企务公开，加强了职工对各项管理工作的监督力度，有利于提高干部职工工作责任心，使他们全身心地投入企业的各项经营管理工作，为企业增收节支出谋划策；一些企业重大决策的公开，有利

于接受职工群众的监督，防止决策失误带来的损失。如对大宗物资采购实行公开招标，不仅加强了廉政建设，同时也为企业带来较为可观的经济效益。公司通过不断地加强管理和监督，去年，公司实现了成立以来最好的经营业绩（营业收入5.3亿元；利润总额1.91亿元，比上年同期增长28%；净资产收益率超6%，营利能力为10年来最高水平）。

企务公开是一项需要长期坚持的工作，目前我们所做的工作还仅仅是一个开始。今后，我们要以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，按照中央和海南省对企务公开的部署和要求，结合企业经营实际，在总结成功经验的基础上，进一步加大企务公开的力度，不断充实企务公开的内容，深化企务公开的工作，完善企务公开的各项制度，建立起更加完善、更加规范的由职工民主参与、民主管理、民主监督的制约监督管理机制，让公司全体干部职工人人都来关心、参与企务公开工作。在此基础上，把企务公开作为一项企业管理的常规工作常抓不懈。

海南高速公路股份有限公司

二○一二年五月七日

第二篇：企务公开创新经验交流

如何破解“企务公开”创新难

“企务公开”能够让员工了解实情、参与决策，然而，过于呆板的面孔、单一的形式却总是让效果打了折扣。突破传统的窠臼是极其艰难的，今天的企业必须坦诚面对深化改革、转变发展方式的新要求，探索与提升企业综合管理、经济效益和市场竞争力相匹配的企务公开新路子。

一、跳出观念窠臼，立好三个支点

企业在推行企务公开过程中，一些领导认为决策是领导班子的事，与员工群众关系不大，不想公开。觉得企业改革脱困任务重、压力大，担心分散精力，不愿公开。有些人律己不严，有这样那样的一些问题，不敢公开。一些一线员工认为自己一无职、二无权，只管干活不管其它，不愿参与企务公开。企务公开的创新，必须跳出这些包围圈，立好“三个支点”：一是立好企业长远发展支点。企业要通过加大宣传力度，使员工认识到企务公开是企业适应转型升级的必然要求。当前，企业在生产经营中的不确定因素很多，风险很大，在决策过程中稍有失误就会给企业带来不可挽回的损失。通过推行企务公开，广泛地发动和组织广大员工群众参与企业改革和管理，从而使企业领导在决策中更多地听取员工群众的意见和建议，减少和避免重大失误。二是立好思想政治工作支点。在抓企务公开工作中，要不做空洞的说教，不图形式走过场，而是以理服人，用事实说话。在处理关系员工切身利益的敏感问题时，注意避免因工作疏忽或处理不当而影响到员工的思想情绪，挫伤员工的积极性。坚持“积极稳妥，自愿选择，公开公正”的原则，让员工参与全过程的监督，从而也使员工消除疑虑。三是立好反腐倡廉支点。经验告诉我们，失去监督的权力必然导致腐败，而腐败是员工最痛恨的。我们要使员工认识到企务公开是保证员工知情、议政、管事的渠道，把企业领导行为置于广大员工的监督之下减少腐败现象的发生。

二、突破单一模式，凸显形式活力

企业在实施企务公开工作中，要不断创新形式。一是坚持渠道上多样化。我们既要利用会议、板报等传统形式，还要通过信息化平台、宣传栏、公司新闻网站、企务公开专栏等方面，将企务公开真正融入到企业日常管理运行中。也可以利用短信、博客、微信等新的平台，及时把信息传递给员工，全方位畅通公开渠道。二是坚持典型引导。要深入基层调查研究，发现、培养不同层次和不同类型的典型，对在工作中涌现出来的好典型，好经验，积极地做好宣传、推广，带动了各基层单位企务公开的完善和深入。三是坚持队伍建设。通过聘请企务公开信息员和监督员促进企务公开，企业可以选拔一批员工信任、责任心强、思想过硬的员工担任企务公开监督员，充分发挥他们的桥梁作用，收集并反馈员工对企务公开工作的建议和意见。同时，企业还可以将接待日制度与企务公开结合起来，面对面倾听员工对企务公开工作的意见和建议。

三、大胆创新机制，保证公开效果

在实施企务公开工作中，要结合企业实际，创新企务公开运行机制。一是探索将标准化体系引企务公开的运行机制。可以参照“ISO质量体系标准”编制出一套简便易行的《企务公开程序控制办法》，把企业公开的项目、内容、形式、检查、考核、奖惩等具体工作排列成工作流程，采取全方位、全过程的程序控制，使运作更加规范合理；将企务公开的内容、形式、程序、组织领导及责任制度纳入到ISO质量管理体系，融入企业管理和生产经营的全过程，形成“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有规定，不良有纠正”的企务公开工作体系。二是探索将企务公开工作纳入党委和行政工作机制。建立“党委是第一责任人，行政是第一执行人，纪委、工会是第一监督人，员工是第一评价人”的“四个第一”责任机制和考核机制，统一布置、统一运作、统一检查、统一考核，从而使责任更加明确，工作更加具体，操作更加方便，解决困扰企务公开工作的“随意性”、“盲目性”和不负责任的现象，促进整体工作的推进。

四、尝试内容延伸，突破公开领域

企务公开不能光公开一些不疼不痒、隔靴搔痒的内容，要真正把员工关注的热点、焦点暴露在阳光下。一是延伸到各种市场行为。凡是能用市场机制来办的事情，都要采用市场机制的办法，对于劳务分包、大宗物资、机械设备采购等，一般应通过招标的方法，公开操作、公开信息。二是延伸到财务焦点内容。实行成本费用前期公布预算，月未公布实际开支。特别是对热点问题，比如对公司的业务招待费、低值易耗品、差旅费、职工工资、四险缴纳等情况实行定期公布，避免暗箱操作，促进廉洁自律。三是延伸到员工利益问题。对企业机构改革、公开竞聘、工资改革等方面，要充分考虑到如何化解矛盾，保持员工队伍稳定，企业要将相关政策、考核办法、考核结果张榜公布，接受员工的监督。只有让职工了解情况，消除猜疑和误解，才能让职工对公司更有信任，企业才会更有凝聚力。

第三篇：深化创新企务公开民主管理工作,促进企业健康和谐发展

深化创新企务公开民主管理工作，促进企业健康和谐发展

我公司成立于**年，是一家集公路建设、旅游酒店、房地产开发、土地一级开发、金融产业为一体的大型上市公司。多年来，我公司坚持不懈地开展企务公开工作，认真学习贯彻“贯彻落实党十七大精神、全面推进厂务公开民主管理工作电视电话会议”和“2011年全国深化创新厂务公开民主管理工作会议”精神，不断增强做好厂务公开民主管理工作的自觉性和坚定性，结合公司实际，深化创新企务公开民主管理工作，按照制度化、规范化、程序化的要求，使企务公开成为加强民主管理的有效载体，促进了企业的改革、发展和稳定。

一、建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，为企业健康和谐发展奠定坚实基础

（一）突出制度建设。学习贯彻“贯彻落实党的十七大精神、全面推进厂务公开民主管理工作电视电话会议”和“2011年全国深化创新厂务公开民主管理工作会议”主要精神，建立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推行企务公开，保障职工的知情权、参与权、监督权，坚持企务公开与加强企业管理相结合，着手推进现代企业制度建设。我们制定了《**企务公开制

--1--度实施细则》，明确了企务公开工作重点、原则、要求，规范了企务公开程序；建立了各种与专业管理紧密结合的企务公开民主管理制度，做到随时向职工公开，随时让职工参与，公司开展的重大安全生产、人事劳资、职工教育、财务管理活动等都要请职代会专门委员会共同参与，职代会立案的事项必须纳入相应部门的工作计划，从而使专业管理和民主管理有机地融为一体；进一步修订和完善《公司职工代表大会制度》，健全党政工工作责任制度，各司其职，分工合作，做到重要情况向职代会通报，重大事件由职代会讨论，重大决策提交职代会审议，强化民主管理职能，让职工享有重大事项的知情、审议、监督、评议、选举等民主权利，充分发挥职工的积极性、创造性，推进企业民主建设，提升职工参与民主管理和监督的能力。此外，我们还不断在企务公开的实践中健全和完善职代会制度。凡是经过实践证明可行的、能够纳入职代会制度的，都通过职代会制度加以规范，使其运行在法制化的轨道上，保证企务公开落到实处并收到实效。

（二）完善运行机制。推行企务公开，关键在领导，建立起一套较为完善的运行机制，是企务公开民主管理工作有效实行的重要保证。近年来，在公司党委的领导下，公司行政领导班子结合公司的实际情况，积极主动地协调纪委、工会合力推进企务公开民主管理工作。我们把推行企务公开纳入议事日程，成立了以公司党委书记为组长的企务公开领导小组，并根据工作需要及时调整、充实企务公开领导小组，配齐、配强人员力量，保证了组

--2--织领导的到位，形成了党政领导共同负责，有关方面齐抓共管，全体员工共同参与的工作格局，并在专项经费等方面提供物质保障。公司下属的酒店、子分公司也都成立了相应的企务公开领导小组，各司其职，各负其责，分工更加明确，工作更加主动，企务公开和职工代表大会制度的建制率及覆盖面达到了100﹪，从整体上提升了企务公开领导小组指导工作的能力和水平，也为企务公开的顺利开展提供了有力保证。

二、切实开展企务公开民主管理工作，发挥企务公开实效性，促进企业又快又好发展

（一）创新公开形式，充实公开内容，切实落实职工知情权、参与权和监督权。在创新公开形式上，以职代会作为企务公开的基本形式，同时通过股东大会、公司的季报和年报、会议文件、公开栏、《**报刊》、等传统公开方式和**网站、海南高速内网系统等新兴网络媒体形式相互结合，同时通过各基层工会及内网系统将公开范围向基层工作第一线延伸，及时将公司的经营管理动态、成果等情况予以公布，让职工能及时、全面地了解到企业重大决策和涉及职工利益事项的实施进展情况。此外，在公司内网还设立了各种主题不同的论坛，职工在内网论坛的平台上可以与领导相互探讨与交流有关公司发展的有效建议和提出意见。通过创新公开形式，扩宽职工参与民主管理渠道，切实做到让更多的职工知情、议事、参政，共谋企业发展。在充实公开内容上，我--3--们注重把企务公开与企业党的建设、领导班子建设、廉政建设、职工队伍建设和深化改革、加强管理、提高效益等工作有机地结合起来，强化民主监督，推动党风廉政建设。实践表明，通过近年来职工对中高层领导干部和党员的民主评议工作，以及中基层管理人员的竞岗等工作的开展，使职工的监督权真正落到实处，形成自上而下和自下而上相结合的监督制约机制，把领导干部自身的言行、权力完全置于广大职工群众的监督之下，督促领导干部必须注意增强自我规范、自我约束、自我监督意识，强化了公司干部队伍廉政建设。多年来，无一中层干部因违犯纪律受处分，公司领导班子成员在数次职工测评中均得到了较高的满意度。

（二）发挥企务公开实效性，促进企业又快又好发展。我们注重企务公开工作的实效，制定了《**企务公开工作考核办法》，严格按照《考核办法》加强监管考核，定期组织对企务公开工作进行自查和检查考核，并通报情况，把开展企务公开，加强民主监督和民主管理工作的成效作为考核企业干部业绩的重要内容，考核结果作为干部奖惩任免的依据；对不认真实行企务公开的企业严肃批评，限期改正；对不公开或搞假公开的，按党风廉政责任制追究相应责任。此外，我们还设立了职工意见箱和建立起领导接待日制度等，进一步完善了监督机制，确保了工作的质量和效果。通过一系列卓有成效的工作，既让职工了解了企业状况及关系自身利益的工资奖金、养老保险、劳保福利、住房公积金等情况，调动职工工作主动性和积极性，又为企业改革发展提供保

--4--障。使企务公开切实发挥加强企业管理，促进企业健康和谐发展的有效作用。

三、依法维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，是企业稳健发展重要保障

（一）落实职工代表大会职权，依法维护职工合法权益。公司工会以“职代会”形式参与公司的决策和管理，参与了公司的机构改革、工资制度改革、职工代表民主评议国有企业领导人等方面工作，从而在制度和作用上保证了职代会职权的落实。如自1995年成立公司工会以来，公司工会每3年都会与行政方进行协商并签订《集体合同》，2010年，我司严格按照《**省集体合同条例》的规定，公司工会再一次与公司行政方签订了新修订的《集体合同》，并积极推进《工资专项集体合同》，同年，职工代表大会审议通过《**旅游工贸运输公司股权装让协议》；2011年，职工代表大会审议了《公司职工住房公积金实施方案》、组织职工代表参加了公司党政领导班子和高管的考核评议工作，切实做到保证职工的知情权、监督权、议事权，从实践中落实职工代表大会的职权，维护职工的合法权益，构建和谐劳动关系。

（二）坚持开展企务公开民主管理工作，推进了公司的改革、发展和稳定。多年来，我们坚持开展企务公开民主管理工作，维护了企业稳健发展，做到将关系职工切身利益问题、公司工程建设、物资采购、资金使用、招投标方面的内容一一公开。如

--5--2010年转让**旅游工贸运输公司时，我们坚持转让程序透明化，坚决杜绝暗箱操作问题出现，成功妥善安排原海南**旅游工贸运输公司多名职工，做到无一名职工上访投诉，顺利完成公司机构改革；同时，我们取得了一定成绩，近年来，我公司陆续获得“2010先进企业”、“**省属企业改革发展”十一五“成就奖”、“2008-2010年诚信企业”、“围绕企业中心工作开展创先争优活动先进单位”、“2010企业财务书报工作先进单位”和“2011年**省科技进步奖”、“2011年年会服务保障工作先进单位”、“2011工会工作创先争优竞赛先进单位”、“**交通运输系统女职工风采赛三等奖和优秀组织奖”，并连续多年获得了“先进基层党组织”等荣誉称号。

四、关于深化发展企业公开民主管理工作的工作建议 我们在企务公开工作中虽取得了一定的成效，但还存在一些不尽完善的地方，面对建设**&的新形势和任务，还必须加大企务公开工作的力度，借鉴其他成熟有效的经验，让企务公开工作成为一种长效管理机制，贯穿于民主管理进程中，为促进企业持续稳定发展发挥积极作用，同时，把深化创新企务公开民主管理与团结动员广大职工“当好主力军、建功**”等建功立业活动结合起来。加强职工教育，密切关注公司机构调整、发展方式转变给职工队伍带来的新情况和新问题，尊重职工群众的首创精神，充分激发职工的创造活力与劳动热情，团结动员职工积极开展各种群众性经济技术创新活动，不断提高企业自主创新能力和核心

--6--竞争力，让职工用自己的双手进行创造，使职工真正感到“企业兴衰，你我有责”，推进企业的改革、发展和稳定。

--7--

〇一二年四月

二

第四篇：企务公开材料

××××公司

年季度企务公开

（标题为：小标宋体二号字）

一、公司纪委一季度完成拟提拔任用人员廉洁鉴定6批次共计X人。（仿宋三号字）

二、（公开内容为：本部门应向机关全体职工进行公开接受职工广泛监督的事项，涉及到企业机密、商业秘密等不得公开。将电子版发送给××部××人，根据贯标工作需要，同时报送一份纸质材料，加盖部门公章，格式字体如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加盖印章）

第五篇：企务公开材料

企务公开材料

加强企务公开推进民主管理

实行企务公开民主管理是广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是加强社会主义民主政治、建设和谐文明社会的重要内容，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。集团公司近年来不断探索企务公开的实现形式，强化职工民主管理、民主监督制度建设，延伸了职工代表大会的职能，推动了党的全心全意依靠工人阶段指导方针的贯彻落实，促进了企业的健康、稳定、和谐发展。

一、抓基础促深化，不断建立和完善工作机制

一是加强领导机制。集团公司调整了企务公开领导小组成员，建立了相应的工作制度。公司党委结合实际制定了《关于进一步贯彻实施企务公开管理手册的意见》，进一步健全组织体系，落实管理职责。明确了领导小组及领导小组办公室的职责。

二是完善工作机制。从矿（厂）到工区，各项有针对性的制度、规定、实施细则、考核办法，基本形成体系，并逐步与企业管理的制度接轨。各单位在学习借鉴基础上，结合自身实际出台了各自的《企务公开实施细则》，经职代会讨论通过并以党委文件下发。普遍规定了企务公开分项目负责人和具体实施部门。许多单位把公开工作纳入工作计划，明确工作重点和目标，把企务公开与企业生产经营、精神文明建设一起部署，一起落实，定期研究，统一考核，形成了党委统一领导，职能部门具体承办，纪委、工会监督检查，职工群众全员参与的运行机制。

三是落实监督检查机制。集团公司把企务公开工作纳入到各项工作的考核之中，坚持做到检查和平时检查相结合。集团公司职代会企务公开工作委员会做到了每季度一次检查，监督各单位工作的开展情况，经常采用问卷调查、测评表、职工座谈等形式，来征求职工对企务公开工作的满意程度。基层单位监督检查制度也形式多样。如某矿根据ISO9000质量管理体系持续改进的要求，完成了D版《手册》的修改工作，覆盖的公开内容已经达到62项；某矿出台了百分制考核的《区（科）务公开考核评估标准》，对基层单位企务公开工作六个方面的内容进行规范考核；某矿每年组织专门人员，对全矿60多个区队的区务公开工作进行全面检查考评。新河矿组织企务公开检查的同时，进行区务公开效能监察。卧牛山矿每年召开“矿务公开报告会”，开展“双评议”活动。某矿、某矿等单位建立区务公开联络员制度。某矿、某矿等单位实行区务公开月度报表制度等等，这些都有效的促进了企务公开的深入发展。

二、抓规范运作，不断拓展公开的内容和范围

首先，严格要求，规范运作。一是规范公开内容。只要不涉及企业重要机密，能够公开的都公开。按照部门职责，把公开内容全部细化到职能部门，做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开”。如：为让职工了解自己缴存住房公积金的情况，集团公司加强了公积金个人帐户信息管理工作，开通了电话查询业务，组织基层单位打印个人对帐单及时发放到每个职工手中，提高了职工对缴存公积金帐户的透明度。通过努力，经省有关部门批准，住房公积金缴交比例从原来的18调整为15，2005年公积金应归集万元，实际归集万元，累计向户购房职工提供住房公积金贷款万元，为名职工的购房补贴达万元，户职工家庭受益。为提高职工退休后的养老待遇，经七届三次职代会通过从2005年元月份实行企业年金制度，并从7月份开始实际执行，全年归集企业年金基金多万元，集团公司专门成立了社保基金理事会，代表职工群众进行民主管理、民主监督；二是规范公开程序。严格把握公开事项的提出、审查、公开、议事、整改、反馈等环节，对职工提出的意见和建议及时了解、整改、反馈。如：在职代会上需要公开的项目，坚持做到会前提前发到职工代表手中讨论，会中审议通过，会后组织职工代表进行视察、监督。去年，全集团在三级职代会上通过各项议案102项；在职代会上进行述职并接受民主评议的矿处级领导干部有196人，中层干部1982人；并在职代会上公开了招待费，公布了领导干部个人收入，专题报告了企务公开工作。

其次，不断拓宽公开范围，延伸公开内容。在实施企务公开的过程中突出四个重点：第一，选人用人是关注的焦点，把公开拓展到人事制度改革中。如在中层干部的招聘过程中，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。2005年，公开选拔61名副处级领导干部和公司机关管理人员；各基层单位公开选拔副总和科级干部168名、300多名机关工作人员，做到每个环节都向职工公开，接受职工的监督。第二，工资、奖金始终是公开的重点。坚持从源头抓起，要求劳动工资部门每月张榜公开各工区的应得收入，工区张榜公开班组和个人的收入，这样，职工既知道自己分配结果，也知道矿上对工区的分配总帐，较好地堵住了“截留”奖金问题。其他项目如：“物资比价采购”、“职工困难补助”、“企业富余人员分流”、“机关干部