人事行政部经理的简历

第一篇：人事行政部经理的简历

人事行政部经理的简历模板

基本情况.姓名：康先生

出生年月：1974年09月01日

性别：男婚姻状况：已婚

户籍：广东 清远市现所在地：广东 清远清城

身高：165CM体重：69Kg

民族：汉族工作经验：13年 6月

求职意向

意向岗位： 总经理/副总经理 人力资源总监 行政总监

工作性质：不限

发展方向：企业综合管理

要求地区：清远市 , 广州市 , 佛山市

月薪要求：8000-9999

食宿要求：

教育经历

2009年01月～2011年10月 南开大学 工商管理 本科

1994年09月～1997年07月 郑州轻工业学院 工业企业经营管理 大专

语言能力

普通话（精通）

粤语（精通）

英语（一般）

技能专长

职称：中级

计算机级别：中级

计算机能力：熟练WORD、EXCEL、PPT和电子邮件收发操作。

兴趣/爱好：看书

其它能力：企业战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等的策划，熟识民商、诉讼法律

工作经历

【广东*********公司】

职位名称：人事行政部经理

公司行业：原材料及加工（木材·橡胶·塑料·镁合金等）

公司性质：民营企业个人简历表格 http://

公司规模：1000人以上

公司描述：当地一家著名的中型高新技术民型企业，产品以电线电缆制造为主兼营电力设施安装工程，企业成立于1988年占地二百多亩，有员工近1000人。

工作描述：(1)负责制定部门工作计划、总结，监督本部工作的落实，并连续三年参与制订公司经营目标方案，并根据目标方案的可实现程度提议是否作出修改，以利于绩效考效功能的发挥和薪酬制度的贯彻落实；(2)根据公司经营计划，制定人力资源年度总规划和月度计划，加强人力资源供需预测和统筹规划，落实好每阶段的人力资源招聘工作，确保满足公司生产经营活动对优秀人力资源数量和质量的需求；(3)组织开展过两次岗位分析、定岗定编和岗位价值评定工作，完善部门与岗位职能/职务说明书，充分提高岗位员工工作效率，合理控制人力资源成本；(4)组织公司人力资源管理制度的修编工作，规范人员招聘、培训开发、劳动合同、转正（晋升）、绩效考核、薪酬福利、保密、保险、入职离职、文件档案等规章制度，优化人力资源管理流程、员工职业发展规划，建立了公司“依制度管人、依流程办事”人事管理基础；(5)以各部门KPI指标的达成程度为依据，定期组织月度绩效考核和年度360度绩效考评会议，撰写考评报告、运用考评结果，促进被考评部门/人员工作绩效的提升；(6)通过开展培训教育、茶话会、生日会，编制企业报、宣传栏，建立总经理信箱、建议箱、车间公示板，举办集体活动等方式，加强与员工的沟通、协调，密切关注员工的思想动态，收集员工意见和建议，及时处理各种劳资冲突、纠纷，代表公司与员工进行劳动关系调解、复议、仲裁和诉讼；(7)建立一套关于会议、保安、消防、清洁、绿化、饭堂、宿舍、办公物业、灯光、水电、通讯、网络、基建、智能等项目的规范化管理、检查制度，并不定期对各主管人员的工作落实情况实施管理与监督，及时发现和纠正偏差，确保公司生产、员工生活不受影响；(8)制订与落实水电、办公用品成本控制标准、6S管理制度，明确各部门的管理范围、指标和责任人，并按月组织考核；(9)参与编写/审核安全管理制度、安全考核制度、事故应急预案，明确安全管理职责、责任，组织安全检查、开展安全演练，负责突发安全事故的抢救、调查、保险索赔、补偿协商、仲裁或诉讼处理；(10)组织制定企业文化方案和年度重点文化活动计划，多次组织开工仪式、户外拓展、学习参观、红歌演唱、职业展示、男蓝竞赛、总结表彰等大型集体活动，参与统筹、策划各级重要领导、来宾的考察、参观与学习交流接待服务，策划企业专题演片、企业之歌、形象手册、宣传报刊的摄制、刻录与编辑工作；(11)对档案资料编号、录入、修改、增删、保管工作进行检查员；(12)参与质量体系、环境安全体系与劳动纪律的贯彻执行，定期对公司制度的落实情况进行跟踪、监督与评价，提出评价意见；对不适用或错误的章程、制度负责组织修改；(13)处理好与环境、安监、劳动、社保、卫生等政府部门的关系，按期为公司办理环境检测、劳动用工、食品卫生、社会保险等证件，保证公司生产经营的合法性、规范性，并与辖区公安建立高效的联合巡防机制，保障了公司良性化生产；

【广东*********公司】

职位名称：人事行政副总

公司行业：批发·零售

公司性质：私营企业

公司规模：500-999人

公司描述：当地一家知名的家电连锁零售民营企业，企业成立于1992年，场地总面积2万平方，有员工500人。

工作描述：职责描述：(1)领会和贯彻总经理的指示精神,制定商场年度经营目标和月度经营计划，建立健全商场的组织结构，制定部门职能与岗位说明书，建立各部门KPI考核指标库；(2)代表总经理与各部门负责人签订业绩合同，并监督实施；(3)根据销售量的季节变化，对未来人力资源的供求状况做出预测，并适时调整招聘策略、招聘方式，展开多渠道招聘，如期落实招聘计划，既控制好人力资源成本，又能及时满足商场的用人需求；(4)制定员工培训计划，负责新入职员工企业文化、基本制度的岗前教育；并从反应、学习、行动、结果四个层面对零售部员工商品知识、销售技巧和服务态度培训效果进行评估，将评估结果形成报告列入个人评优考核范围；(5)按商场盈利目标和月度销售目标的完成比率，制订出销售人员的岗位绩效工资方案和辅助人员的职能效益工资方案，且在不同季节，根据市场竞争的变化和商品库存量的大小情况及时推出各种奖励政策，以刺激销售量的增长和商品流通速度的提高；(6)听取、收集员工意见，负责劳资矛盾、员工冲突的沟通、协调和处理，减少意见摩擦、化解内部矛盾，实现管理人员与员工齐心合力，保证商场目标的实现；(7)根据行业特点、组织特性和人力资源状况，创立了企业宣传口号、行为准则和交班仪式；策划

组织包括“读书心得写作”、“亲子书法”、“北江河畔篝火Party”、“户外拓展”、“学习与分享”等企业文化活动，充分活跃企业气氛，提升团队战斗力和员工工作积极性；(8)协调好与工商、城监、劳动、消防、消协、环保、治安等政府监管部门的关系；

【佛山*********公司】

职位名称：终端管理科科长

公司行业：电子·微电子

公司性质：港资企业

公司规模：1000人以上

公司描述：该集团是一家塑胶及电子产品制造企业，占地三百多亩，有员工10002多人。工作描述：(1)参与制定2001、2002年度热水器、消毒柜两大产品线渠道与终端促销计划，按对象划分包括对经销商、消费者、营销员、促销员的促销活动与相关物料、经费的统筹安排，并经批准后下发各分公司执行；(2)根据公司年度营销总规划，经过对市场环境的全面调查和内部资源能力的充分分析，制定出本部门年度工作计划和月度工作目标，并展开工作分析、分解，把工作任务落实到各位责任人头上；(3)在年度终端促销计划的指引下，建立健全终端展示、产品摆设、POP张贴、导购艺术、买赠流程等售点规范化管理制度，通过对现场环境、气氛的人为调节与控制，将USP展现给准顾客，拉近与准顾客的距离，以促进产品销售员；(4)订立和修改全国各分公司促销员招聘、入职、离职、培训、考核、转正（晋升）和薪酬福利制度，跟进、监督制度的执行，审核与管理相关档案、资料；(5)向各分公司收集当地市场竞争对手的终端竞争信息，加工、整理成册定期向上级领导报告，并在上级领导的指示下，提出应对思路、撰写应对方案；(6)制定促销员培训计划，编写促销员培训手册，定期组织分公司促销员培训沟通会议，举行每年一度的全国优秀促销员评选活动；跟进横幅、立牌、单张、赠品等终端促销物料制作和发放管理过程进行监督和跟进；(7)根据年度营销费用预算方案，审核分公司的商品进场费、公关费、促销费用和促销员月工资情况；(8)传递总部政策，收集市场信息，参与编辑《公司市场导报》。

自我评价

十余年来，本人曾在多家大中型企业担任行政或人力资源管理中高层管理职务，在企业人力资源、行政服务领域积累了丰富的管理经验和实践心得。同时，通过自身不断学习与实践，掌握了目前人力资源管理领域里最先进的管理工具、管理方法，确信能为企业做出如下业绩：

（1）本人精通人力资源管理各模块，能够独立为企业建立健全三级战略、目标、组织设计、招聘测评、任职资格、岗位评价、培训开发、绩效考评、薪酬设计、人事流程及企业文化等专业管理体系；

（2）熟悉ISO9001、OHSAS18000体系的运行，对5S推广、精益生产、安全管理等制度的建立有丰富的经验，能够协助企业实现清洁、高效、文明生产，为创立环保型企业提供科学的解决办法；

（3）具有优越的行政服务管理经验，建立了企业保安、消防、清洁、绿化、饭堂、宿舍、水电、通讯、网络、基建、安全、环保、纪律、文化、文控、接待等职能岗位的管理制度，并多年担任监管领导职位，具有较强的策划、组织、领导、协调能力；

本人理论知识扎实，曾系统学习麦肯锡、安达信、安盛、远卓、新华信、北大纵横等国内外著名管理咨询公司的咨询案例，接受过多位名师课程的培训，考取了《管理咨询师》资格，熟悉《公司法》、《物权法》、《合同法》、《专利法》、《劳动法》、《保障法》、《刑法》、《诉讼法》等法律知识，凭着多年积累的从业经验和自主勤奋的学习能力，绝对能够胜任企业人力资源管理、行政管理副总、企管经理等职位，并郑重承诺：若合作成功，将为企业建立健全如下人力资源管理制度，并负责组织实施:

1、《人力资源规划方案》；

2、《招聘管理制度》；

3、《培训管理手册》；

4、《组织结构优化报告》；

5、《职位说明书》；

6、《岗位价值评价报告》；

7、《绩效考核制度》；

8、《公司、部门级目标分解表》

9、《绩效合同与绩效指标库》；

10、《薪酬福利管理手册》；

11、《职业生涯规划体系》

12、《企业文化方案》

第二篇：人事行政经理的简历

人事行政经理的简历模板

基本情况.姓名：郭先生

出生年月：1981年05月06日

性别：男婚姻状况：已婚

户籍：湖北 黄冈现所在地：广东 广州番禺

身高：176CM体重：68Kg

民族：汉族工作经验：9年 0月

求职意向

意向岗位： 人力资源经理 行政经理

工作性质：全职

发展方向：职业经理人

要求地区：广东

月薪要求：面议

食宿要求：无

教育经历

1999年09月～2003年06月 武汉东湖大学 企业管理 本科

语言能力

英语（一般）

技能专长

职称：高级人力资源管理师(一级)

计算机级别：中级

计算机能力：能熟练操作办公软件,绘图软件。

兴趣/爱好：打篮球，钓鱼

其它能力：*

1.有丰富的企业文化建设及核心团队建设与管理的经验，熟悉销售人员激励模式与团队组建；个人简历表格 http://

2.有丰富的制定公司各部门规章制度及工作流程经验，并对导入实施有丰富的经验；

3.熟悉电玩产品类企业运作及管理模式，熟悉流悉游戏厅场地管理知识；

4.精通企业人力资源管理体系的规划、建立、实施、改善；

5.熟悉劳动法律法规以及劳动关系的建立,劳动纠纷处理等；

6.熟悉证照年审、员工社保及劳务派遣、政府部门办事程序；

7.有丰富的饭堂宿舍、车队、保安、安全消防等后勤方面管理经验；

8.熟悉质量和环境管理体系在企业中的推广与运作，能独立编写相关文件;

9.有组织开展公司各类会议、娱乐比赛、晚会节目及集体旅游等活动的经验；

工作经历

【广州*********公司】

职位名称：人事行政经理（总经理助理）

公司行业：动漫·网络游戏

公司性质：私营企业

公司规模：100-499人

公司描述：是一家电玩游戏机公司，主要业务有生产销售电玩游戏机，场地合作等。

工作描述：* ◇负责公司人力资源管理体系的建立、导入与实施，协调各部门工作的开展；

◇协助总经理管理督促营销团体、加强培训从而提高销售业绩； ◇负责公司人员招聘、培训、日常后勤行政管理等工作； ◇公司不同岗位类别员工的绩效管理体系设计、实施、改善； ◇参加业务往来上的商务活动，拜访客户及同行，收集分析行业信息； ◇起草相关合同协议，陪同总经理出差进行业务考察及商务谈判等； ◇公司各类项目的前期调研与策划，参与高层决策会议； ◇建立企业文化，各类会议的组织与督促召开等。

【广州*********公司】

职位名称：人事行政经理

公司行业：电子·微电子

公司性质：港资企业

公司规模：1000人以上

公司描述：是一家专业的线材生产港资企业，主要客户有美的及飞利浦

工作描述：* ◇参与公司重大人事的活动，进行人力资源规划及人员招聘、补充、晋升、调岗、离职管理工作； ◇ 公司培训制度的建立以及培训工作组织、策划、开展/效果评估等； ◇公司薪酬制定及绩效管理体系的设计、实施、改善优化 ◇公司规章制度的制定，贯彻监督执行, 工伤和劳动纠纷以及突发事件处理； ◇监督公司后勤管理以及开展与政府部门相关事务办理 ◇主导5S管理工作；兼职体系管理者代表，主持管理评审，监督体系内审； ◇客户验厂和体系外审前准备、接待以及相关事宜改善跟踪；公司内部审核的主导 ◇公司会议的组织和督促，会议主题传达；晚会、旅游、比赛、等活动策划组织等。

【广州*********公司】

职位名称：人事专员

公司行业：其他行业

公司性质：外资企业

公司规模：1000人以上

公司描述：世界500强企业之一，主要生产塑胶制品，主要有微软，索尼等

工作描述：* ◇根据人员需求信息，制定招聘计划，选择合适招聘途径,招聘公司需要的人员到职, 办理相关厂证用餐证等，进行入职培训, 签订劳动合同，人事相关档案保存； ◇人员离职时工作交接，物品移交的监督，进行员工离职调查，办理员工离职手续； ◇协助各部门开展人员培训需求分析, 制定人员培训计划报人力资源主管审批;独立开发部分培训课程, 联系外部培训机构或讲师, 发布培训通知，组织人员培训，进行培训效果评估考核，并撰写培训评估报告上交人力资源主管。◇不定时巡视车间，处理员工纠纷、违纪、投诉事件，进行不定期员工思想沟通工作； ◇协助人力资源主管开展一些晚会、旅游、会议、大型娱乐活动，大型展会等

自我评价

1.有9年多人事行政管理经验其中包含3年总经理助理经验；

2.工作能力强,能在不同文化和不同团队背景下出色的工作;

3.有健康的体魄及良好的心理素质,自律性高,无不良嗜好;

4.较强人际交往水平,善于协调公司部门之间的运作;

5.办事稳重,对上司忠诚,关爱下属,注重团队凝聚力;

6.愿意在压力下工作,较强的责任心,较好的亲和力。

第三篇：人事行政部经理岗位职责

人事行政部经理岗位职责

岗位名称:人事行政部经理 所属部门：人事行政部 直接上司：总经理

岗位概述：依据公司的发展战略目标，在总经理的领导下，规划、指导、协调公司的人力行政管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实施和长远发展，组织协调各部门的人力资源工作，建立公司的制度体系，承担以公司名义对内以及对外的必要的交流与沟通。

工作关系：

1、内部：公司各部门

2、外部：人才交流中心、培训机构、咨询机构、劳动部门等。岗位职责： 行政方面职责：

1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

2．协助参与并起草公司发展规划的拟定经营计划的编制和各阶段工作目标分解。

3．负责汇总公司综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件。

4．负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。

5．收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司大事记。

6．负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施。

7.负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；负责

对后勤、保洁工及保安的管理。

8.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。

9.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。

10.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展总结评比和表彰活动。

11.负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。12.负责公司员工活动的策划和组织。13.负责公司办公用品管理。

14.负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。15.负责公司档案的管理工作。

16.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。

17.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持。人事方面职责：

1.负责公司人力资源工作的策划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。

2.负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。

3.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施。

4.做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

5.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订。6.建立并及时更新员工档案，做好及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。

7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。9.负责拟制公司薪酬制度和方案，简历行之有效的激励和约束机制。10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系更够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

11.负责审核并按职责报批员工定级、升值、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。

12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。

14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。15.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。16.其他突发事件处理和领导交办的工作。

第四篇：人事行政部经理岗位职责

人事行政部经理岗位职责

一、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。

二、负责不断建立和完善公司包括人力资源管理、用工、薪酬等在内的各项管理制度，并负责贯彻和落实。

三、制定和实施人事行政部工作目标和工作计划。

四、根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制订公司的人力资源规划和人员编制。

五、依据公司人力资源需求计划，组织招聘、面试、聘用、人才选拨、晋升等工作。

六、收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

七、关注公司内各部门员工情况，及时了解员工心理动向，为各部门的人员管理提供有效意见和建议，对不合格的员工进行解聘。

八、配合公司进行员工薪酬方案的制定、修订和实施，并负责组织薪酬调查。

九、负责建立公司的培训体系，制定公司培训计划，并对公司各部门开展的培训工作进行监督和考核。

十、建立公司绩效考核制度，做好公司各层级绩效考核的组织和实施。

十一、负责公司劳动合同的签订、解除等的管理工作。

十二、负责与外部机构联系，做好公司员工专业技术职务资格评审、各类工程师资格考试等工作的组织和实施。

十三、依据公司各项管理制度，做好相关人事管理工作（如奖惩等）。

十四、负责协调公司内各部门之间涉及人事行政管理工作的相关事宜。

十五、完成公司领导临时交办的其他工作。

第五篇：人事行政部经理工作总结

人事行政部经理工作总结

工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。下面是几篇人事行政部经理工作总结，供大家阅读参考。

大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺利的找到的一份属于自己的工作，现在的我已经很顺利的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是现在我还需要更多的努力。在不断的发展中，我对自己的工作有了度鞥为明确的认识，我相信在今后的工作生活中，我会走的更加的顺利。

今年7月，我通过人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名刚走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

一、行政工作方面

1、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。

我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的——这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。

2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜

和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

3、为公司领导办理出国签证

领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。

4、其他行政工作

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

二、人事管理方面

1、招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

2、制定并落实相关人事管理制度

初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

3、归档人事档案

我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。

4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户

由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天会更好。

以后的道路我将会自己勇敢的走下去，公司的工作比较适合自己，我真的相信自己能够做好。总之自己还是感受到了自己将来的潜力，我相信自己可以做好。能够有一个比较好的未来，对每个人都是很有诱惑力的，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺利，我能够走好。其实现在有很多的事情都是不可预测的，我的未来我也不知道，我会在以后的道路上继续努力下去！

20XX年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：

一、20XX年工作情况

1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：

深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证XX年生产用工之需要。

在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。XX年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。

2、做好宣传培训工作

为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新

进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在XX年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。

为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。

3、加强监督管理落实制度执行

针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到XX年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服务

后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。

5、设法调动员工的工作积极性

为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。

二、20XX年存在的问题

1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。

2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。

3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。

4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。

5、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。

三、20XX年展望机会与挑战并存

1、来自人力资源方面的机会与挑战

生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。XX年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多。其实人也是一种资源，并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，XX年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一；

2、打造团队精神的机会与挑战

随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是XX年的第二个挑战。

3、提升日常管理的机会与挑战

20XX年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个20XX年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。

总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好20XX年的各项工作！

【范文三：人事行政部年终工作总结】

一、人事工作

1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。

2.员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。

3.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。

4.考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地加强了监管力度。

5.员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%，对劳动合同履行的投诉率为零。

6.做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

7.员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。

1.做好安全保卫工作。加强传达室管理;每月召开传达室安全例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。

2、落实门检工作。从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。

2.做好6s管理体系制度检查。从下半年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整体面貌有了新的改观。

3、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营。

4.做好建言献策的督导工作。从下半年开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。

5.负责固定资产管理工作。根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%。

人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之处，这是需要在计划里重点研究的，也是XX的工作计划中需要重点突出的，我们将在新的一年工作计划里汇报。