办公室主任的个人简历

第一篇：办公室主任的个人简历

办公室主任的个人简历模板

姓名：王先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：河南-信阳年龄：38

现所在地：广东-惠州身高：173cm

希望地区：广东-惠州、广东-东莞、广东-深圳

希望岗位：行政/人事类-人力资源总监

行政/人事类-行政总监

行政/人事类-人事经理/主管

寻求职位：行政人事

待遇要求：可面议

最快到岗：随时到岗

教育经历

2010-03 ～ 2012-07 湖南工业大学 人力资源管理 大专

培训经历

2006-09 ～ 2006-10 惠州市就业训练中心 人力资源管理师 人力资源管理师资格证书2004-08 ～ 2006-04 惠州市安全生产监督管理局、国家安全生产监督管理局 安全生产管理、事故应急预案编制与现代安全管理 初级安全主任资格证书、事故应急预案编制资格证书

2002-07 ～ 2003-05 惠州市康达信管理顾问有限公司 ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001环境管理管理体系 ISO***体系内审员资格证书

工作经验至今10年0月工作经验，曾在2家公司工作

**公司（2012-04 ～ 至今）

公司性质：私营企业 行业类别：房地产开发

担任职位：办公室主任岗位类别：人力资源总监

工作描述：

1、负责部门全盘事务，2、负责总经理办公室事务，3、负责各部门、各项目统筹协调管理。

**公司（2009-02 ～ 2012-03）

公司性质：合资企业 行业类别：房地产开发

担任职位：人事行政经理岗位类别：部门经理

工作描述：

1、负责公司人事、行政的全面管理及项目前期的报建、开发（制订、完善、监督、执行各规章制度，设定公司组织架构、部门职能、岗位职责、项目报建手续等）；

2、积极推进企业运营管理，不断优化/整合业务流程，提升部门工作效率，加快了部门交叉事件的处理速度；简历模板下载 http:///

3、根据企业经营发展战略，制订人力资源规划、招聘计划及策略，100%满足企业人才需求；

4、制订并积极地推行绩效考核、专项激励方案等措施（月工作计划、专项任务、节点考核等），实现了贡献与

收入挂沟的分配原则；

5、擅长内外部的联络沟通（工商、民政、税务、消防、公安、环卫、城建、房产等），公共关系的维护及公司

相关资质证件申报及年审事宜；

6、成功推行费用计划、预算控制、加快资金调拨流转速度（建立月度费用计划审批制度，特殊单独申请）；

7、不断丰富企业文化内涵，组织、策划各项全员活动（电影、游泳、运动、聚会等），增强员工的归属感和企业凝聚力；

8、积极完成总经理室交待的其它临时工作；

**公司（2002-03 ～ 2009-01）

公司性质：合资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：人事行政课长岗位类别：人力资源总监

工作描述：

1、熟练掌握现代企业人力资源管理的六大模块，并具实操经验；

2、根据公司不同的发展阶段，设定组织架构、建立健全各项规章制度、岗位职责、业务流程及员工行为规范并制作《员工手册》；

3、及时调整各项招聘方式，拓宽招聘渠道，建立各项奖励机制，确保公司的招聘满足生产的需求；

4、建立多层次的培训机制（公司、部门、班组、外派、聘请专家讲座等），确保对新入、转岗、晋升、调职、ISO***

体系及岗位能力提高、日常行为等的全员的培训；

5、采用量化、定性相结合的绩效考评方式，有力地提升员工的归属感和积极性，从而提高工作效率；

6、灵活多变地开展业余活动（重大节日举办各项活动、并建立员工娱乐室、手机充电室、阅览室、乒乓球室/台球室/歌舞

室、开设《外来工之音》并增设各项娱乐设施，并成功将中国银行柜员机设置在宿舍等），不断丰富企业文化内涵，增强

员工的认同和归属感；

7、制订和建立了公司安全管理体系（安全管理机构、成员职责及制度），推行了安全/5S委员会年度工作计划，并将结果纳入

月度绩效，从而确保委员会工作富有成效地得到落实，并制作《安全管理手册》；

8、成立膳食委员会，推动监督食堂持续有效地进行改善，采用灵活的膳食调剂策略、方法，使食堂的满意度由月32%提高

至68%；

9、擅长对外的交流沟通，具有丰富的公共关系管理经验；抗压能力强，能较好处理突发事故；

10、精于ISO***体系应用（公司ISO体系内审员），对现场化管理（生管、质量）一定的了解；

11、负责公司内部规划、内部工程管控（高、低压配电、弱电、空调、消防、防尘/静电、寸建等），具有新工厂筹备、规

划、装修丰富实践经验；

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：能熟练操作办公软件，处理日常公文和表单制作

技能专长：

1、熟悉现代企业人力资源管理的六大模块和相关的国家法律；

2、熟悉后勤管理各个模块及各部门岗位的工作流程；

3、熟练掌握ISO***安全应急管理体系，4、擅长对外的沟通与联络；

5、有A牌驾驶证；

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：口语一般

英语：一般 其他：一般

求职意向

发展方向：从事人事及行政方面的中高层管理工作。

自身情况

自我评价：1.本人性格稳重,思维严谨,敬业,工作积极主动、认真负责；

2.有极强的执行力、团队领导力和解决复杂问题的能力,，并有一定的抗压能力，原则性和成本观念强，具体事务操作能力较强。

3.本人对新成立的工厂筹建、规划、装修有丰富的工作经验(有A牌驾驶证）

第二篇：总经理办公室主任的个人简历

总经理办公室主任的个人简历模板

姓名：杨先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：四川-南充年龄：42

现所在地：四川-南充身高：166cm

希望地区：广东-深圳、广东-中山、广东-东莞

希望岗位：经营/管理类-COO/运营官

行政/人事类-行政总监

行政/人事类-人力资源总监

寻求职位：总经理或副总经理、行政总监/经理、办公室主任

待遇要求：可面议要求提供住宿

最快到岗：随时到岗

教育经历

2006-02 ～ 2008-02 亚洲国际公开大学 MBA 硕士

1994-09 ～ 1996-07 四川师范学院 中文系公关与文秘 大专

培训经历

2003-08 ～ 2003-11 深圳劳动局职业培训中心 助理人办资源管理师 结业证工作经验至今19年0月工作经验，曾在5家公司工作

**公司（2006-03 ～ 2010-04）

公司性质：民营企业 行业类别：房地产开发

担任职位：总经理办公室主任岗位类别：

工作描述：主要负责公司政策制订、为总经理出谋划策和公司内外关系的协调等。**公司（2004-08 ～ 2006-02）

公司性质：合资企业 行业类别：互联网、电子商务

担任职位：人力资源部经理兼总经办主任岗位类别：人事经理/主管

工作描述：建立健全全套人力资源管理制度并逐步推行实施和协且总经理处理日常工作。离职原因：个人原因

**公司（2002-01 ～ 2004-07）

公司性质：私营企业 行业类别：建筑施工与工程

担任职位：人事行政部经理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：制订并推行的全面的人力资源管理。

**公司（1996-07 ～ 2001-12）

公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：人事行政部经理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：主管行政人事工作。

离职原因：搬迁

**公司（1988-10 ～ 1994-08）

公司性质：集体企业 行业类别：快速消费品

担任职位：会计、办公室主任岗位类别：

工作描述：会计工作和办公室管理． http:///离职原因：读书

技能专长

专业职称：无

计算机水平：中级

计算机详细技能：

技能专长：特长： 总经理办公室主任兼物业公司经理，2006/3至2010/4，深圳市凯东集团东莞凯东公司（主要业务，为房地产开发和企业收购）

公司介绍: 该公司投资开发了26万平方米的商业和住宅一体的高档小区，是东莞大岭山镇第一个楼盘，此楼盘第一期销售创造了东莞的神奇，在两个半小时内全部出售完。主要职责：

1、主要协助总经理和常务副总经理处理公司的一切内外关系的协调、联络，特别是政府职能部门关系的协调；

2、公司制度拟订和推行、公司对内外发文的拟订和文档的管理工作；

3、协助各部门拟订工作计划；

4、监督工程开发部、技术部、合同预算部和物资采购部等部门的工作计划的执行情况，并及时跟进和向有关公司领导和其部门领导反馈相关信息；

5、公司周例会的主持及总结工作会议的组织、主持和晚会活动的策划与组织；

6、公司行政日常事务的管理，包括后勤及其他的管理；

7、公司人力资源的管理；

8、总经理办公室日常事务管理和为总经理提供相关行业信息，为总经理的决策起到参谋作用；

9、兼职主持物业公司全面的管理工作。

10、全面负责规划、协调和领导公司的日常行政事务和支持性服务；

11、负责组织起草公司重要文件，并下发传达；

12、负责公司重大活动的组织和执行；

13、负责公司决议的督办和跟进工作；

14、负责各类行政人员的管理和培训，不断提高下属人员的工作能力；

15、负责日常行政开支的控制，在公司内推行节本增效的相关活动；

16、负责总总经理或常务副总临时交办的其他工作。

主要业绩：

1、建立起公司全套管理制度并监督执行；

2、协调好了公司内各部门工作关系和处理好开发商与物业公司的关系；

3、在工作中及时为总经理及时提供了管理中的漏洞并为公司节约了数以万计的成本；

4、将物业公司的烂摊子理顺并良好发展。

总裁办主任人力兼资源部经理，2004、08--2006、2广东创佳集团有限公司（有自己的大型生产厂）

公司介绍：创佳集团是中国彩电八强之一，国家重点出口名牌企业，有电子、微电子、不锈钢三家控股子公司，主营业务产值12亿元，主要职责：

1、负责草拟集团公司战略计划；

2、主管集团公司的人力规划及员工招聘；

３、主管集团公司的培训工作；

４、负责制定公司的绩效考核体系；

５、负责制定核心员工持股方案；

６、负责公司总经理办公室，协助总裁处理公司日常事务；

７、负责集团公司行政事务的管理；

８、负责集团公司对外关系的协调与日常事务的管理。

主要业绩：

1、建立了完善的全员绩效考核体系；

2、建立了完善的规章制度并监督实施；3 根据集团公司发展状况，拟订了集团公司组织架构、部门设置及人员之确定；

4、对部门职责和人员权力等的划分；

5、建立了培训制度并主持过全集团公司的培训工作；

6、整合了公司资源并将集团公司行政事务实行规范化管理。

人事行政部经理2002、1--2004、7 深圳九州房地产开发公司鹏元基分公司主要职责：

1、主要负责公司人事行政管理工作；

2、负责公司各管理制度的建立；

3、负责公司组建、部门的设置及人员的招聘等；

4、建立公司之薪酬体系；

5、负责公司的内外关系的联络与沟通；

6、负责公司行政日常督查；

7、行政办公用品的采购与管理等。

主要业绩：

1、成功地建立了公司的规章制度并组织实施；

2、将公司的固定资产管理和办公用品的管理制订了一套管理措施；

3、成功地建立了公司的薪酬制度；

4、成功地将公司的管理推行正规化管理。

行政人事部经理1996、7--2001、12深圳市棋港实业有限公司

主要职责：

1、建立和完善公司的相关制度；

2、推行IS09000管理制度；

3、负责公司人事及行政的管理工作；

4、负责公司的内外事务的联系与关系的协调；

5、负责总经理的工作日程安排。

主要业绩：

1、建立了完善的人事行政管理制度并成功地推行；

2、与当地政府职能部门协调好关系；

3、成功地处理过员工纠纷；

4、成功地对公司后勤管理制度化、责任化。

会计、办公室主任1988、10—1994、8 四川省营山县新店供销社综合能力

1、本人具较强的组织管理能力；

2、良好的协调沟通能力；

3、较强的语言文字表达能力、心理承受能力和良好的亲和力；

4、较强的务实能力；

5、熟悉深圳各职能办事部门之办事程序；

6、熟悉国家及深圳地方相关法规；

7、熟练计算机办公软件的操作；

8、熟练汽车驾驶（深圳B牌01年考证）和深圳周边道路等。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：

英语：一般

求职意向

发展方向：人力资源管理、行政管理和办公室管理等。

其他要求：每周至少休息一天以上，有自己独立的住房和空调、电视及床上用品等。工资要求为税后工资。

自身情况

自我评价：本人精通人力资源及行政管理，具19年的管理经验，对人力资源与行政管理有自己独道之看法与见解。能为您的企业在此方面的管理上带来意想不到收获。本人还具有良好的协调沟通能力；较强的组织管理能力；较强的语言文字表达能力；良好的亲和力；熟练运用现代办公软件及熟练汽车驾驶。

第三篇：办公室主任

职责范围

1.负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；

2.全面负责董事会办公室的各项工作；

3.协助总经理处理日常事务；

4.负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况；

5.负责协助总经理掌握企业状况，定期系统地向总经理提供信息和工作建议；

6.负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议；

7.负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作；

8.负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知；

9.负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发；

10.负责对董事会提出的问题进行调查、协调和处理；

11.负责按有关规定做好外来宾客的接待工作；

12.负责做好重要公文的审稿工作；

13.负责综合性公文的传递、传达、催办与检查；

14.负责审核人力资源管理有关方案，及报表等；

15.负责董事会办公室各项费用的有关方案的审核；

16.负责监督全公司印章、总经理名章等的使用；

17.负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；

18.负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；

19.负责根据各公司生产计划，确定劳动组织与定员；

20.负责组织有关人员审查各公司工资发放情况；

21.负责处理职工奖惩事宜；

22.负责做好工资计划的审核工作；

23.负责组织全公司各类人员的考评工作；

24.负责组织人事档案的定期审查和整理工作；

25.负责对本部门人员工作业绩进行考核；

26.负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作；

27.负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供有关基础资料；

28.负责与其它部门的工作协调；

29.负责完成机械公司总经理交办的其它工作。

第四篇：办公室主任

榆林大道项目部岗位目标责任书（办公室主任）为加强榆林大道项目工程管理工作，落实各项工作任务，确保榆林大道项目工程各项工作目标的顺利完成，特签订本岗位目标责任书。

一、基本信息

部门：

姓名：

职务：

二、岗位职责

1、在项目部经理的领导下，负责管理项目部办公设施、设备、用品、用具；

2、负责与总公司及公司有关部门的沟通联系，以确保项目部工作的顺利进行。

3、负责管理职工生活区及员工宿舍用品，安排人员住宿及相关物品的发放；

4、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

5、负责项目部相关会议的组织及记录工作。

6、对项目部电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

7、负责项目的日常内务、文案工作。

8、负责项目部相关信息的上传下达。

9、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

三、处罚条款

1、不遵守考勤规定，迟到或早退一次，罚款100元，旷工一次罚款200元；

2、项目部组织召开的会议，未经领导允许无故迟到的，每次罚款100元，无故不参加会议，每次罚款200元；

3、电话无法接通或者无人接听，且在十分钟之内未回复，出现一次罚款100元；

4、一个月内两次未完成工作任务，给项目部造成较坏影响的，罚款200元；

5、未完成工作任务，对施工造成重大影响或损失者，按照影响程度，罚款100-300元；

6、对项目部领导的批示或有限期的工作，无正当理由而未如期完成或处理不当者，根据事况紧急程度，罚款100-300元；

7、进入施工现场未戴安全帽或者未带胸牌，每项每次罚款50元；

四、奖励条款：

1、本月内未因任何原因被处罚；

2、积极维护项目部荣誉，为项目部在甲方和监理面前树立良好形象和口碑的，每次奖励50元；

3、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力成绩显著者，每次奖励50元；

4、工作勤奋，超额或提前完成工作任务者，每次奖励50元；

5、对工作或管理制度积极提出合理化建议，并被采纳者。每次奖励100元；

6、检举揭发违反规定或损害项目部利益事件者，对维护正常的工作秩序

有显著功绩者，每次奖励100元；

7、在当工作中给项目部带来重大效应者。奖励200元；

8、在当工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。奖励200元。

五、签字

本人确认履行以上岗位职责，努力实现以上工作目标，如上述工作目标无法实现，将自愿接受公司给予的相关处罚。

签名：日期：年月日本项目部认可上述职责和目标符合项目部经营和发展规划。

项目经理：日期：年月日

第五篇：办公室主任

一、办公室主任扮演的十种角色

1、智多星角色

2、耳目嘴角色

3、胳膊腿角色

4、代首脑角色

5、联络员角色

6、监察员角色

7、外交官角色

8、红管家角色

9、万金油角色

10、老黄牛角色

二、办公室主任应具备的几种素质

1、讲政治、善思考

一是政治上、思想上同党中央保持一致，对人民、对职工负责，保持办公室的政治方向。

二是围绕党委、经营班子的中心工作部置办公室工作

三是讲党性，按照党性的原则办事，切忌只凭个人恩怨、个人兴趣。四是无私奉献，清正廉洁。

要带头维护领导的权威，对领导的指示和决策带头执行，对领导交办的事不折不扣地落实，对领导的批评虚心接受，有则改之，无则加勉，对领导工作决策失误在适当时机正面提出，不能不分场合，发表些有损领导意图言论，更不能明顶暗抗，做一些不尊重领导的事情。

2、讲严细，求高效

胆大包天，心细如发，守口如瓶，有“一叶落而知天下秋”的敏感。善于从行为变化发现隐伏其中的大问题，小中见大。

3、讲技能，多面手

适应领导同志的多种需求，做到“三熟两强”：

上情熟，下情熟，政策熟；

办事能力强，文字水平综合能力强。

拿起笔能写，开口能讲，有事能办

4、讲奉献，肯吃苦

甘于吃苦，甘于寂寞，甘于清贫

学会克制自己，既任劳又任怨；

受到批评时，着重检查自身，不能有委屈感；

一切从工作出发，一切从大局出发；

做到“不可能左右天气，但可以改变心情。”

5、讲纪律，守规矩

自重、自醒、自警、自励；切忌影响机关形象和领导声誉。

要加强个人品德修养，洁身自好，慎独慎微。

不仁之人不交，不义之才不取，不礼之言不说，不规之事不做。做一个品德高尚、遵纪守法、清正廉洁的人。

心细如发，守口如瓶是办公室主任的职业品质；粗枝大叶，口无遮拦的人是不能当办公室主任的。

保守机密。要有强烈的保密意识，领导嗜好、性格、特点不能对不相关人提起。泄密原因：脑子缺少保密这根弦，言谈中不注意；喜欢吹牛，好炫耀；推不开人情。

要过好人情关，朋友关。做到不该看的不看、不该听的不听、不该问的不问、不该传的不传。

6、讲团结，顾大局

内讲团结，顾全大局；外讲协作，维护整体

注意几个方面：

（1）以忠诚之心维护领导班子团结

把握四点：处理好主与次的关系；处理好趋与避的关系，对领导班子成员关系谨慎从事，既不失职又不失败；处理好远与近的关系，不可突破红线，不搞人事依附，多汇报，多沟通；处理好传与瞒的关系，有利于团结的活传，可能不利于团结的活瞒。

（2）以热情之心增进与其他科室领导的团结，当好科室之间的纽带。

把握三点：满腔热情的搞好人际关系协调；积极主动的搞好科室之间沟通；热情周到地搞好机关后勤服务。

（3）以真诚之心促进与下属之间团结

把握三点：学会关心下属，对优点鼓励，对缺点进行善意的批评；学会理解下属，设身处地为下属着想，分析原由，冷静处置；学会尊重下属，爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。

三、办公室主任应树立的意识

1、服务意识

服务是办公室主任的天职。为领导服务，为各部门服务，为下级和各基层服务，当好助手。

2、全局意识

站在全局高度去考虑、研究、处理问题。有领导的眼光。（二人定律，领导把80%精力放在工作的要务上。）

一要吃透上情，掌握下情；二要爱学习，勤思考，有真知灼见；三要熟知特定环境、人物、事件的构成要素和一定时期的工作重心；四要有良好的心理素质和适应能力，审时度势，恰到好处。

3、参谋意识

4、换位意识

站在理事长位置上思考问题。换位不是越位，参谋不是参与，助手不是阻手。

5、协调意识

及时汇报，不等，不拖，不靠、更不推诿。

协调不是指令也不是决策，而是协商，是以平等态度商量需要解决的问题。

6、应变意识

从容应对。常绷一根弦，随时准备应付突发事件。沉着应付、忙而不乱。有冷静的作风，镇定自若，忙中求快，快而不乱。有应变的措施。

7、效率意识

四、办公室主任应有的修养

1、豁达大度

有容人的雅量和风度。对上受宠不惊，受辱不怒；对下有平和宽厚的胸怀，一视同仁，与人为善。对下属的缺点和失误，不以点盖面，耐心帮助。表里如一，言行一致。

2、夹紧尾巴

低调做人。任何情况都不能忘乎所以，飞扬跋扈，不能趾高气扬。

谨慎是一种美德。说话办事不张扬，不张狂，不说过头话，不意气用事。在律已方面高标准，严要求，不做越轨出格的事。

3、不卑不亢

有平衡稳定的心态和处世观。对上不要卑，对下不要亢。秉公直言，虚怀若谷。

4、处事公道

不能感情用事，不能以亲属远近作为办事的标准，更不能搞小团伙。在讲原则的前提下广交朋友，真诚待人。

5、宠辱不惊

有则改之，无则加勉。以平常心态坦然处之，冷静分析，合理接受。切忌忘乎所以。

6、大智若愚

进退有序，深谋远虑。在后台当好助手，搞好服务，而不是冲到前台，显示聪明才智。要选择适当的方式传递给领导，供其参考。

大智是对工作水平的要求，若愚是对特定角色的约束。

修养注意几个问题：

1、有势不仗势，得势不欺人

讲究人品。平等待人，平易待人。

2、自重不轻高，奉命不奉承

韬光养晦，切忌显山露水。充满自信，切忌自命清高。

领导是旗帜，办公室主任是旗杆，要行得正，站得稳。

注重小节，养成严谨的生活态度。

3、抓大不忌小，主动不盲动

一是要突出重点，找准四两拨千斤的支点；二是要细致周全；三是要沉着冷静。

4、补台不拆台，竞争不嫉贤

搞好三个不等式：（1）协作大于分工。相互补台，好戏连台，相互拆台，共同跨台。（2）原则大于交情。（3）理解大于谅解。理解是知道对方的难处，谅解是知道对方的错误，高风亮节不计较。要指导助手搞好工作，鼓励竞争，勇荐人才。

五、学会给领导补台

一是要考虑办公室的职能；二是要考虑办公室助手的位置。

补台几种形式：（1）补领导独自做不好的事情；（2）补领导独自做不了的事情；（3）补领导不宜亲自做的事情；（4）补领导不愿亲自做的事情。

六、善于领会领导意图

意图是希望达到某种目的的内心打算。

了解意图的方法：（1）复述法；（2）请教法；（3）例证法；（4）反馈法。起草领导的讲话时：

1、留心收集领导人的各种意见。全局的结论，零碎的看法，新鲜的观念。

2、注意深化领导者的意图。跟踪思维，使意图丰富、完整、深化。

3、要善于挖掘整理领导的意图。（1）修饰领导意图；（2）突出领导意图；（3）连贯领导意图；（4）升华领导意图；（5）促成领导意图。