安徽圣雷科技发展有限公司技术中心2013年度工作总结

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第一篇:安徽圣雷科技发展有限公司技术中心2013年度工作总结

滁州市认定企业技术中心

2013年度工作总结

安徽圣雷科技发展有限公司非常重视产品质量的把关,注重高新技术产品的研发,我公司产品在全国各地具有很高的知名度,这与我们公司保持产品先进技术和重视产品质量是分不开的。公司科技成果转化的结构合理,不仅拥有一支行业内的高水平研发团队,公司的生产部门技术力量也很强大,公司在领导人才、经营人才、复合人才的配合下更好的促进了科技成果转化的成功率。

公司以“诚信为本、科学管理、创新发展、卓越服务”为质量方针。公司产品通过国家GMP认证并拥有多项自主知识产权,在同类产品中占有较大的优势,产品远销国内外,已被七百多家中外制药厂生产使用。多次被天津天士力、北京同仁堂、杭州康恩贝、宁波大红鹰、贵州神奇等公司被评为优秀制药设备。经过多年的努力,我公司在美国、俄罗斯、东南亚、中东等国家和地区建立了稳定可靠的销售网络,并在北京和广州建立了办事处。

在发展的路上,“科技创新”成为公司发展的推动力和核心竞争力。2009年度公司获得滁州市工商局颁发的守合同重信用单位称号,同年十月,公司获得滁州市科学技术局下发的关于认定安徽圣雷科技发展有限公司为民营科技企业的通知,2010年,公司获得质量管理

体系认证证书。

安徽圣雷科技发展有限公司创建于2006年末,总投资2.2亿元,该园区占地253亩,于2009年正式投入使用。公司目前在职职工总数130人,大专以上学历科技人员数量为45人,占职工总数的34.6%;其中研发人员为22人,占职工总数的16.9%。我公司拥有高级工程师2人,工程师3人,助理工程师10人,会计师3人,助理会计师4人,企业管理研究人员均具有丰富的管理经验。

企业技术中心2011-2013年间,共申请发明专利、实用新型专利9件,其中发明专利已授权2件,实用新型专利已授权7件。

2013年,企业技术中心共完成3项成果转化。分别是:中药微丸内外包自动化生产线、智能型加料小车、差速式加料装置。目前,这些成果均已应用于药品包装自动化生产线这一主导产品中。

安徽圣雷科技发展有限公司

2014.6

第二篇:科技中心2011年技术工作总结11.12.1

科技中心2011年技术工作总结

2011年科技中心根据矿上的总体安排和部署,调整思路、创新发展,在“用心工作,认真负责”的理念指导下,加快技改工程,与矿保持一致,推动矿上的整体工作向前更快更好的发展。

一、2011年技术工作总结:

(一)、重要技术总结

1、质量标准化工作:在每次采掘工作面安装的工作中,按照山西省迎检标准安装,由于需要安装的传感器较多,监测电缆相应也比较多,一次性达标就显得非常重要,“出手就干标准活”质量标准化的基础,安装结束后要进行验收,对一次达标的奖励5分,不能达标扣5分并进行整改。由于敷设的电缆太多,我们对监测电缆的接线方式进行改造,用一根四芯电缆带两个传感器,节省一根电缆。

2、超前筹划,超前准备:山西省的瓦斯监控系统专项检查每年一次,今年将六大系统合并起来一起检查,今年是十月初下的通知,我们从7月份就开始对照检查细则、规程、行业标准进行梳理,对有些是需要厂家配合补充的资料,上墙的牌板等提前联系及早动手,争取主动。需要其他单位配合的工作也提前展开,因为瓦斯监控系统数据库的文件是不能修改的,我们只能进行实际操作,完善系统内的数据。

我们从安装规程要求,每周的周五对西梁、周六对XXX的瓦斯监控做“三闭锁”断电试验,从不遗漏,为数据的积累打好基础。

3、资料整理:我们根据矿领导的指示着重抓好各专业内业资料的整理。根据科技中心所管辖的业务范围,分系统、分类别进行整理,做到了电子索引与打印索引,避免了检查时盲目乱找的现象。做好资料及技术档案的管理,实现了动态达标,杜绝了什么时间检查什么时间整理资料。

同时我们对每天的值班记录的填写方面还有新的做法:为避免值班人员漏填项目,我们为值班人员编制好值班流程(需要填写资料的系统有瓦斯监控、人员定位、调度通讯、产量监控、视频监控、网络运行、oa办公、网站服务器等),值班人员根据值班流程逐项核对,保证了资料的正确、完整、无遗漏。

4、事故分析制度:科技中心为保证设备的运行质量,对值班人员和当天维修所维修的设备要保证运行的时间,在规定时间内再出现故障的按规定处罚并进行分析,追究责任,目的是在本次事故中应该吸取什么样的教训以及今后怎么做。

值班井下传感器报警事故分析,要求值班人员对井下传感器出现的报警现象,及时 1

调查及时分析,同时将分析结果报原平监控中心备查,值班人员要做好相关记录。值班人员要在科技中心早会上通报,当天各系统的运行情况及报警的处理情况。

5、电子类设备管理:今年矿将电子类设备归科技中心管理,我们对全矿的的计算机、打印机、电视、复印件等等进行了全面复查,实行挂牌管理,重新建立台账,对比总务科老账和财务账。对于损坏的电子类设备能自行维修的采购一些配件维修,自己修不了的才能外委维修。我们除为矿各单位维护电脑外,还为全矿有个人电脑的员工做常规性的维护,处理一些常见故障,大的故障要去电脑公司。

对于电子类设备维修的材料使用,我们采取的是维修谁的登记签字确认,个人与公司使用的材料坚决分清。

6、集团公司专网:集团公司专网是随着XXXklj;jk;j;集团对外开发和信息化建设的不断推进,驻外单外不断增多,集中式企业管理信息系统也已成为日常办公必不可少的工具。为满足办公、电话、网络及视频会议等不断增长的各类应用的需求,集团公司信息中心组建了覆盖主要驻外生产单位的专线网络,将XXX自有的基础网络平台进一步完善。

目前网络电话、视频会议已经开始使用,下一步我矿调度通讯的安装完成以后,即可实现所有电话通过中继线与集团公司所有电话互通。

7、2011年瓦斯监控系统实现了全面升级,完成了与西梁区的对接,能够实现统一监控,瓦斯监控系统在11月份完成了地面主备机以及软件的升级工作,主备机更换为研华610H,增加一台IBM服务器,监测软件更换为KJ95N.net版,能够实现与集团公司联网和山西省瓦斯监控系统联网的要求。

8、煤矿井下作业人员管理系统

我矿已经完成对原矿井人员管理系统进行升级改造,升级后的型号为KJ139(A)煤矿井下作业人员管理系统,调试工作9月底完成。现在正在办理初步设计等相应工作,然后报原平煤管局进行初验。初验结束后即可与山西省煤炭专网和山西省执法网联网。

为实现山西省人员定位系统监管与XXX煤业实际下井人员分开管理,我们与人员定位厂家合作实现了该功能,切实掌握了井下真正下井人员数量,为调度员和领导了解下井情况提供了可靠的依据。

9、今年技改中的工业以太环网、人员定位系统、井下语音报警系统等几项工作,我们在1月份就已经开始动手筹划,网上查找资料,利用休班实际到北皂、梁家信息中心考察,然后进行对比,制定出XXX煤业技改中几个计划安装系统的技术方案,在7月份初步完成。截止12月份科技中心完成系统招标的有工业以太网、调度通讯系统、矿井语音报警系统、调度大屏幕系统、无线通讯系统。

12月末即将开工的有工业以太网和矿井语音报警系统。

(二)、重点科研项目

2011年我们的重点科研项目是《工业以太网及综合自动化控制在XXX煤业有限公司的应用》,该项目能够深入到自动化控制应用的单位不多,大多都是集中控制为主,包括我们外出调研多数使用单位对自动化的使用很少。XXX煤业既然建设了工业以太网,就要充分利用好资源,同时又能解决XXX煤业人员缺少的问题,科技中心与北京富力通能源软件有限公司技术人员合作,目前进展很好,预计2012年底即可完成。

(三)、存在主要问题

工程技术人员的严重不足,XXX煤业技改工程即将到安装阶段,我们通过学习、培训等方法来提高业务水平。但是,先天的不足是无法弥补,科技中心目前最高学历是大专,缺少计算机软件工程师、电子技术应用工程师、网络工程师,要尽快解决技术人才的问题,XXX煤业信息化矿井没有这些人将无法运行下去。

二、2012年工作计划:

(一)重点技术工作

1、工业以太网和矿井语音报警系统计划12月下旬开工,预计工业以太网的完工时间为2012年的2月底光纤及设备能够安装完成,调试及各系统集成、自动化以及集中控制的接入大约年底完成。

2、新调度控制指挥中心的调度大屏幕计划2月份开安装,3月份结束。

3、调度通讯系统计划2月份开始安装,4月份结束。

4、矿井语音报警系统需要完工时间为2012年2月。

5、无线通讯系统计划5月份开始安装,预计7月份结束。

6、做好下半年的井下工业电视、职工培训系统的安装准备工作。

7、由于我矿工作面及采场限制造成频繁搬家,安全监控、人员定位、调度通讯也要随之移动,做好2200面撤面工作,做好2215、1202掘进面瓦斯监控、电话等维护工作。做好2212面、1203面瓦斯气体监控工作。做好西梁区技改工程的瓦斯监控、人员定位、调度通讯系统的维护工作。

8、组织抓好科技中心全体人员学习《山西省质量标准化标准学习》、《煤矿安全规程》、瓦斯监控行业标准。同时做好本单位员工的风险预控的学习培训工作。并抓好考

试与培训相结合,学习成绩与工资挂钩的工作。

抓好本单位员工的业务培训,尤其是今年以及明年计划安装的系统的提前业务培训,做到设备进场就能够上手干,不至于不懂、不会、不知道和无处下手的尴尬处境。

(二)、重点科研项目

《安防技术的研究》,目的是实现无人值守地点的监控,主要是融合红外、视频、高频检测等技术手段防来实现安全防护。

(三)、主要保证措施

1、XXX煤业技改安装工程是矿长工程,总工程师亲自抓。

设领导小组,办公室设科技中心。

本着谁牵头谁负责,谁负责谁为大的原则,有问题直接矿长汇报和向总工程师,由信息化安装工程办公室主任定期组织技术协调会,抓进度,平衡相关单位的关系。

2、其他工作

①、端正心态用实际行动来贯彻落实“认真负责、用心工作”的工作理念。

②、加大对区队所管辖范围内使用通讯、监控设备、人员定位等系统的管理力度。③、加大科技中心内部“绩效考核与工资分配”的管理力度,在内部管理中实现多劳多得、奖勤罚懒的目的,强化“出手就干标准活”的工作标准,并在实际工作中不断修改考核办法,查漏补缺不断完善考核办法。

科技中心

2011-12-12

第三篇:北京安创明圣科技发展有限公司电子围栏陈虹

北京安创明圣科技发展有限公司是一家专业从事安防技术研发、安防产品销售和总体安防系统解决方案的高新技术企业。

自创办以来,北京安创明圣科技发展有限公司一直追求专业、诚信、服务的企业理念。公司从用户的实际需求出发,结合自身的发展,从工程设计、设备安装、配制到施工、技术培训以及售后服务,均由专业工程师倾力完成。在公共安全应用中,小区、军队、公安、学校、煤矿、电力、电信、油田、政府、、监狱、银行、交通、公共场所等行业都获得了多个典型监控工程,取得了骄人的业绩。同时公司已成为极具规模的弱电系统设备产品代理商,是国内多家大型系统集成商和工程商的合作伙伴 ,产品以国内外先进的安全防范系统为主。业务覆盖全国各省市及非洲美洲地区。

集合国内外资源,立足国内市场 , 以负责任和坚持持续创新的精神,全方位提供第一流的安防产品、系统解决方案和服务 , 推动安防行业的发展,力争做业内第一流的设备供应商和系统集成方案提供商。

公司拥有配套完善的服务体系,从工程的系统解决方案设计到强大的物流仓储能力,以及系统性的技术支援及到位的售后服务。从 “ 一站式采购 ” 到 “ 一站式服务 ”,公司提供从售前的方案设计,到售中的咨询导购,售后的技术服务。让客户体验到快捷、便利、全面、专业的 “ 全程无忧 ” 服务标准,保证各种客户 100 %满意。将您的需求告诉我们 , 剩下的事情有我们的专业人员来完成。

公司将积极响应政府提倡的 “平安中国、平安城市、和谐社区 ” 的建设理念,为建设和谐社会积极发挥企业的社会责任,并与您一同开拓广阔的市场商机。力争成为行业一流的设备供应商和系统方案提供商。

第四篇:安徽耘泰农业发展有限公司2011年工作总结

安徽耘泰农业发展有限公司2011年工作总结

及2012年工作计划

一、2011年工作开展情况

今来以来,在各级党委、政府和上级业务主管部门的支持和帮助下,我公司初步创建了耘泰有机稻米生产示范基地,现将有关情况总结汇报如下:

(一)主要做法

1、分析市场,注册成立新公司。为了保证有机稻米生产示范基地项目的顺利实施,新注册成立“安徽耘泰农业发展有限公司”,在大英领建有机稻米生产示范基地项目,隶属滁州金弘安米业有限公司,法人代表:陈顺成,男,42岁,大专文化,具有多年的优质米开发和企业管理经验,公司注册资金1200万元。主要从事绿色、有机稻米的生产开发,兼营面粉加工、油料经营等。是滁州市首家倡导以“发展有机、关爱健康”为宗旨,以“还原生态,品味生活”为经营理念,从事生态农产品生产和供应。公司始终站在为人类健康服务的基本起点上,专注于安全健康、营养丰富、原汁原味与纯正地道的绿色、有机农产品的开发与经营,坚持从生态农产品的基地源头到终端连锁直营相协同的品牌发展模式,形成全程标准化质量管理体系。运用现代网络和供应链管理技术,建立一条快速、高效的现代物流管理系统。在人才建设上,拥有一批 经验丰富、素质高、技能强的职业化核心团队,公司目前已拥有30多人的技术工人和管理人员,为生态农产品的高端产业化以及品牌特色化发展奠定了坚实基础,更为耘泰农业发展事业的基业常青提供保障。

2011年实际种植水稻1200亩,水稻生产因天气长期阴雨,产量水平不高;种植小麦3100亩,栽插油菜100亩,目前田间麦油长势良好。

2、考察调研,编制可研报告。我们组织专人编制了《耘泰有机稻米生产示范基地建设项目可行性研究报告》,设计项目建设时间:2011-2015年;建设规模:总建设面积5万亩(一期工程1万亩),总投资6000万元;项目建设地点:来安县大英镇广洋、大黄村,雷官镇雷官村,水口镇渡口、永红和河西村,三城乡广大村,汪波荡良种场,河西圩水稻良种场;经营方式:土地流转承包经营,公司自主经营、自负盈亏。

3、加强指导,开展土地流转。过去项目区的土地都是农民一家一户种植,要集中连片建基地,必须把土地从农民手中流转过来,由公司实行统一管理,以确保有机稻米的质量、产量和效益。为此,我们会同大英镇党委政府先后多次召开党员会和村民代表会,聘请有关专家和领导现场为广大党员和村民讲解党的政策以及发展有机产业给村民带来的效益和好处等,解决了农民的思想顾虑,得到了广大农民的拥护。从丈量土地,到土地流转给公司,工作进行的非常顺利,与农户签订了承包土地流转规范合 同面积3600亩。土地经营权流转期限为 30年(二轮土地承包期的剩余期15年,二轮土地承包期过后国家对农民土地承包政策不变的情况下再续包15年)。土地流转用途是开展规模经营,研究开发有机稻米;土地流转价格每年按 270公斤/亩谷物×本年12月8日市场价进行计算,以现金方式支付到农户“一卡通”;农户土地经营权流转后,比一家一户分散经营亩增收200元以上,同时农民还可以来公司务工增加收入。

4、制定方案,提高种植水平。我们根据基地的实际情况,会同有关专家,立即编制了项目建设计划和详细的实施方案,建立了项目管理档案和技术档案,做好了项目建设的各项具体工作。在实施过程中我们做到了四统一,即:一是统一品种,全部推广种植米质好、产量高、抗病虫害、抗倒伏等特点的优良品种;二是统一生产质量标准,积极推广了有机肥,减轻了环境污染,提高了产品品质;三是统一技术规程,推广了标准化生产技术,实现了产量与质量的最佳结合;四是统一管理措施,将各项操作指标形成制度化、规范化,确保了各项技术措施的落实到位。

5、开展培训,加快新技术应用。为确保项目实施工作的顺利进行,提高农工科学种田水平,我们采取多种形式,开展了技术培训。共举办培训班2期,开现场会2次,培训人员126人次。广泛宣传发展有机水稻生产的目的和技术要领,提高项目实施的整体水平,带动了周边地区及全县有机农业的发展,加快了水稻、小麦和油菜新品种新技术的推广应用步伐,为全县农业生产树立 了样板。同时,项目实施过程中,我们积极推广了施用腐熟有机肥、秸秆还田等技术,培肥了地力,改良了土壤;采用了水稻软盘育秧、机械插秧及旱育稀植技术。

二、2012年基地建设工作计划

近年来,随着城乡居民生活水平的不断提高,人们对稻米生产安全性和稻米品质的要求越来越高。但水稻生产主要依赖化肥、农药的大量投入来获得高产,在大幅度提高水稻产量的同时,也带来了种种环境和食品安全问题。如何使传统农业和现代农业有机结合,走可持续发展的新路子,生产出更多的安全食品,满足人们的需求,已成为当今农业发展面临的热点和难点问题。进行有机稻米标准化生产技术示范与推广,生产食品安全层次最高的有机大米,具有良好的社会效益、生态效益和经济效益。为此,耘泰农业发展有限公司加强麦油田间管理的同时,加快进度建设“耘泰”有机稻米生产示范基地1万亩。

(一)进一步做好基地规划建设

1、实施耘泰有机稻米第一期联片开发规划建设。来安县是著名的鱼米之乡,在滁州市有一定的知名度,目前有10个优质米水稻品种被国家授予 “绿色食品”称号,按有机水稻标准化种植搞联片开发是发展趋势,计划2012年将现有1万亩优质稻基地全部开发成为有机稻米生产示范基地;同时规划建设有机稻米生产示范基地田园风光展示区1000亩。

2、实施大英铜牛湖休闲观光农业园规划建设。结合有机稻米生产示范基地建设,规划建设铜牛湖休闲观光农业园300亩。

3、实施大英花桥水上游乐观光园规划建设。结合有机稻米生产示范基地建设,规划建设花桥水上游乐观光园200亩。

(二)进一步完善基地设施建设。

4、实施土地治理项目建设。根据县财政局的安排,2012年农业综合开发项目投资1037万元,计划在基地开展土地治理1万亩(沟、渠、田、林、路、桥、函、闸综合配套)。通过统筹规划、土地整治、改造提升,把广洋村国家农业综合开发土地治理项目区建设成规划布局合理、生产要素集聚、设施装备先进、主体充满活力、经营机制完善、辐射效应明显的现代农业示范区,使之成为大英镇主导产业集聚的功能区、先进科技应用的核心区、休闲观光农业发展的先导区、体制机制创新的试验区。促进农业增效,农民增收,农村发展。该项目已进入初步设计阶段,2012年4月正式实施,12底完成项目工程建设任务。

5、实施耘泰有机稻基地工厂化育秧项目。计划与安徽天禾种业有限公司合作,在大英镇新建“天禾种苗耘泰工厂化育秧基地“70亩,生产季节可育秧苗13万盘,供机械插秧6500亩。目前,工厂化育秧基地项目工程正在建设中,计划2012年4月建成。

6、实施耘泰有机稻基地机械化插秧工程。公司自筹资金购置大型插秧机11台,实现100﹪机械化插秧。

(三)进一步完善基地标准化生产技术规程

7、创新耘泰有机稻米生产模式。通过有机水稻示范基地的建设,我们计划在以下几方面进行创新。一是有机水稻标准化栽 培技术方面我们提出适宜来安稻区的有机水稻标准化生产技术规程,推广非化学手段除草和生物治虫先进技术,示范应用稻田养鸭、吃草控虫、供肥松土的稻鸭共育技术和采用频振杀虫灯、性诱剂诱蛾杀虫,利用生物农药、有益生物和微生物等措施综合防治病虫草害等技术;二是探索“农场+加工厂+认证+品牌”的有机水稻产业化发展模式(公司建立自有农场,专用加工厂,并对农场和加工厂实行有机认证,在营销上实施品牌战略,培育名牌产品)和“1331”的有机水稻产业化运行机制(围绕有机水稻安全优质创名牌这一目标,以品种、肥料、农药三个关键控制点为标准化生产重点,以有机认证、质量追溯体系、品牌营销三项措施为保证,生产、加工、营销一体化经营方式,实现有机水稻优质高效),该模式及机制对确保有机大米质量和开拓市场具有重要意义;三是加快有机稻米的生产认证。填补滁州市的空白,有机水稻和大米加工厂计划于2012年10月前获得有机认证(转换期);同时我们计划将金弘安米业有限公司、耘泰农业发展有限公司和铜牛湖休闲观光农业中心合并组建金弘安米业集团公司,申报国家级农业产业化龙头企业。

8、强化帮办指导和服务。各级领导重视和有关部门大力支持是搞好有机稻米示范基地建设的重要保证。有机水稻标准化生产技术推广应用时间短,特别是水稻旱育稀植、硬盘育秧、机械插秧及稻鸭共育、非化学手段除草、生物防治病虫害等技术性强,操作要求严密,必须根据有机水稻生产的要求,严格操作,认真 实施,这是搞好示范基地建设的关键。为此,县“三农”工作指挥部在加强领导和服务的同时,计划抽调有关专业人员成立耘泰有机稻米和现代农业示范区创建办公室,具体负责有机稻米基地和产品的创建工作,明确具体帮办人员并到岗到位。

9、制定完善的耘泰有机稻米生产技术操作规程。有机稻米生产技术是以国家行业标准为依据,结合本地有机生产资源条件和经验,在实践过程中不断整合、丰富和完善。(1)选择基地。有机稻米生产基地必须具备良好的生态环境,要求达到温度适宜、阳光充足、雨量充沛、土层深厚、有机质含量高、空气清新、水质纯净等条件,同时要充分考虑到相邻田块和周边环境对基地的影响。必须远离污染源,如:化工厂、水泥厂、磷肥厂等有污染的企业。基地的周边环境(大气、土壤、水质)必须经国家环保总局有机食品发展中心指定部门监测。列入有机稻米生产基地要经过县农业主管部门核准,再向省级以上农业部门进行相关认证。(2)转换期。有机稻米生产必须经过转换期,老稻田24个月、新稻田12个月。转换期间不得使用化肥、农药、植物生长调节剂等物质。(3)品种选择。以“熟期适宜、抗逆性强、米质优”为原则,种子质量达到种子分级标准二级以上。最好是有机种子,不得使用转基因种子。(4)精准育秧,机械栽插,实现群体、土、水、温、光资源的充分整合。有机水稻应实现标准化生产。在栽培过程中,从育秧着手,达到精量播种,控制秧龄,实行工厂化育秧、机械栽插。认真贯彻可持续农业发展的思想,合理利用工业化和工程技术手段的生产方式。达到群体发育平衡,改变田间小气候。(5)土壤培肥。有机稻米的施肥原则是:禁止使用一切人工合成化肥、植物生长调节剂和污水、污泥。必须创造农业生态系统良性养分循环条件,开发利用本地有机肥源,合理 循环使用有机物质(经无害化处理)和商品有机肥、饼粕等。(6)病虫防治。采用农业自然手段对稻田的生态环境进行适当的管理,如:选用抗病品种、培肥土壤、人工除草等措施,行之有效地控制减少病虫草的危害,是有机稻米生产中对有害生物进行综合防治的基础。(7)建立农艺的、人工的促控系统。这一系统由6个环节组成:一是基地使用的种子全部进行筛选、风选、精选,去杂去稗;二是采用 1%石灰水浸种处理杜绝种子带菌;三是秧田播前半个月,翻耕并淹水封杀,灭除老草,播前再次翻耕,灭除萌芽杂草;四是控制秧田播种量,培育带蘖壮秧:五是采用宽行窄株(30cmx2Ocm),保持行间通风透光;六是实行水浆管理标准化,控制无效分蘖,增强水稻抗逆力,减轻病虫发生程度。(8)稻鸭共育。生物治理病虫草害稻鸭共育,利用鸭子的食性和生活习性,获得除虫除草防病的显著效果,完全可以替代稻飞虱的农药防治和使用除草剂,且能减轻水稻纹枯病的发生危害,肥田、除草、除虫、防病一举多得。在水稻移栽后10~15天,每亩放养10~15只15日龄的苗鸭。(9)适期收割。有机稻米后期的收获、加工、贮运、包装是决定商品性的关键。因此,灌浆后期不宜过早短水,应活养到老,防止逼熟,导致腹白产生,加工时爆、裂腰,影响精米品质。

(四)进一步加强企业绩效管理

10、绩效管理目标。合理地组织生产,使产、供、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理配置,充分利用,以尽量少的劳动消耗和物质消耗,发挥出最大的效益。

11、绩效管理考核对象。安徽耘泰农业发展有限公司下属各个生产大队,以大队为单位组织生产、核算成本和效益。

12、绩效管理考核内容。一是每个生产大队配大队长1名,副大队长1-2名,大队长指挥调度整个生产经营活动。二是所有生产资料由公司统一调配供给,并经大队长签字认可。三是机械化耕作、种植、收割等由各大队申报后,公司统一调度,用工机械费计入各大队成本核算。四是主要农事活动(如耕作,栽种、收割、防病治虫、水肥管理等)服从公司统一安排。五是田间一般用工(如抗旱、排涝、抽沟排水等)由各大队自行安排,费用报公司结算,其用工费用计入各大队成本核算。六是各个生产大队在土地流转、生产过程中的矛盾、纠纷由各个生产大队自行处理。

13、奖励办法。一是以生产大队为单位组织生产、核算成本、核算效益。二是各大队的队长及副队长基本工资分别为1500元,1200元。三是绩效工资:(午秋两季农作物总收入-农业生产总成本-管理人员基本工资-土地流转费用)×15%=绩效工资。四是如发生失窃、农事等重大安全事故的大队,按责追究经济和刑事责任,并扣除当年绩效工资。五是小麦、油菜、水稻平均亩产分别高于350、150、500公斤(稻麦亩均850公斤,油菜按1:2.5计算)的大队绩效工资再加5%;亩均农业生产成本超过1000元的不发绩效工资;连续两年没有绩效工资的生产大队,管理人员自动解聘(自然灾害除外)。

安徽耘泰农业发展有限公司

2012年1月5日

第五篇:技术中心工作总结

技术中心工作总结

技术中心工作总结1

一、全乡经济形势分析

1、全乡茶叶产量92吨,与上年产量增加。产值2600万元,比上年增收100万元,增幅达4%。

2、食用菌种植规模达160万棒,与去年持平。

3、现有规模养禽户34户、规模养猪户3户,养殖量与去年相比大幅减少。

4、我乡是劳务输出大乡,外出务工人数达4500人,由于经济形势比较紧,企业效益下滑,上半年劳务收入与往年减少。

5、上半年自驾游和顶呱呱蔬菜加工项目开工建设,投入资金2600万元,基础设施建设基本完成。目前,协议引资项目正在申报洽谈中。

二、部门主要工作

1、加大科技培训工作力度,组织开展了送科技进茶区活动,配合市农委开办了退耕还林、中蜂养殖等培训班,培训人数400人。并组织家庭农场主参加市新型农民培训,加快家庭农场发展。

2、认真做好农业技术推广工作,以村8队、10队的水稻种植基地、黄花山的黄花云尖基地等为抓手,结合农技干部联村包户活动,开展技术指导,争取建一片成一片,发挥示范带动作用。完成水稻、玉米农业保险、良种补贴及农资综合补等涉农补贴统计上报发放工作。

3、农经方面,认真做好农村土地经营权确权登记颁证工作,目前完成了全乡47村民组3334亩农村土地经营权确权登记颁证的摸底登记及第一轮公式,为我乡的农村土地经营权确权登记颁证工作奠定了坚实的基础。同时规范村级财务管理,加强业务学习,提高农民负担管理、农业专业合作社管理、土地流转管理水平;加强党的农村政策学习和宣传,为我乡农民、农业企业,专业合作组织享受国家经济发展成果做好服务、提供信息。开展好减轻农民负担自查自纠活动。

4、畜牧方面,全面完成了动物春防任务,全乡未发生重大疫情,为规模养殖户提供技术指导、信息服务。

5、水利方面,获得市水利兴修三等奖。制定乡防汛抗旱预案,并做好水利建设项目申报和组织实施工作,认真做好防汛抗旱工作,按照既定的预案抓好落实。

6、统计方面,全面了解、掌握全乡经济发展动态,按质按量完成统计部门布置的.报表任务,为领导决策提供准确统计信息。

三、下工作打算

要对照年初制定的工作计划和市政府岗位责任制考核要求,找准差距,做好本职工作,全面完成目标任务。

技术中心工作总结2

企业技术中心评价时需要提交工作总结,全面总结三年来企业技术创新与技术中心工作情况,《企业技术中心工作总结》(提纲)。主要包括如下内容:

一、企业技术创新战略与规划的实施情况。包括企业技术创新战略的制定与调整,计划的制定与实施(涉及企业秘密可作技术处理)。

二、企业技术创新体系建设,包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设(内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等)、技术中心创新机制建设(技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等)、合作创新情况(产学研之间、企业之间及与国际间合作情况)、企业技术创新基础设施建设(研究试验设施、检测设施、信息化设施)。

三、企业技术创新活动开展情况,包括重点技术创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的.自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等技术创新情况。

四、技术创新信息化建设情况。

五、其他有特色的工作情况。

六、县、区经贸局或相关主管部门的审查意见(盖章)

技术中心工作总结3

20xx,企业技术中心努力开展工作,既注重GDP的增长,更在建立健全企业技术创新体系做文章,企业的技术自主创新能力不断增强,造血能力不断增强,并在xx省第14批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中获得通过,得到上级领导的肯定和好评企业技术中心工作总结。

20xx,技术中心开展的具体工作与公司发展相结合,以服务工程施工实际情况为工作要点,主要包括以下方面:施工组织设计、专项技术方案审查,在建工程技术监督、检查和服务、指导,技术标编制,技术交流与培训,专项方案评审与讨论会,信息化运行及完善,工法的研发与申报,专利的研发与申报,标准编制等。具体工作如下:

一、企业技术管理方面的情况

根据集团实际施工情况和发展需要,xx,技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份,现场技术监督与指导约395人次,协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次,组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常,没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中,编制技术标书51份,其中轨道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份,成功协助公司开展企业团支部工作总结自主经营与外地市场的开拓。

二、企业技术中心的信息化建设及运行情况

目前,企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台,主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。

xx,公司开始运用宏润网络协同办公系统,技术中心作为其中一部分版块,充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传,实现公司内部信息的交流,达成资源共享,节约管理成本,提高管理水平。

另一方面,企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块,作为一个专业的技术交流平台。分别设立:中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。

三、企业在技术中心人才策略方面的情况

1、人才储备方面

20xx年,本中心招入1名大专生,2名本科生,开发机构人员总数达53人。

另外,在技术中心的带领下,集团20xx城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人,高级职称人数9人。

至此,技术中心中专5人;大专9人;本科33人;硕士:6人;其中:高级职称:23人,研究员:2人;中级职称:8人;初级职称:22人,高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。

2、人才培养方面

(1)各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次,共22人次。参与技术交流活动4次,共10人次。

(2)各类专业培训共7次。其中自主组织培非公企业党建工作总结训4次,共105人次。参与培训3次,共10人次。

四、企业自主知识产权及项目开发方面情况

20xx年是公司的创新年,根据公司发展要求与实际施工需要,企业技术中心在科技创新工作中,取得6项xx省省级工法,12项企业实用新型专利,并积极开展国家行业标准的编制工作。

1、企业工法的研发和申报

根据建设部《工程建设工法管理办法》要求,xx年共申报xx省省级工法14项:

(1)《综合管沟预制拼装工法》

(2)《AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》

(3)《盾构在软弱土层中穿越建(构)筑物保护施工工法》

(4)《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》

(5)《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》

(6)《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》

(7)《无承重架防撞墙模板施工工法》

(8)《排水沥青混凝土路面施工工法》

(9)《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》

(10)《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》

(11)《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》

(12)《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》

(13)《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》

(14)《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》

其中:《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得xx省20xx省级工法。

2、企业专利的.研发和申报

xx年共申报实用新型专利4项:《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》,已与专利代理单位签订合同,开展申报工作。目前,该4项实用新型专利申请文件已上报。

3、标准申报与编制

20xx上半,积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作,并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》(详见关于20xx年工程建设标准制订、修订计划草案(第一批)的公示)。

下半,具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作企业党支部工作总结,包括与同济桥梁系商定合作事项;与建设部标准定额司签订相关合同;准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料,包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作;完成标准初稿;完善试验大纲,准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作;协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研;进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。

在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上,9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日,组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议,形成第一次会议纪要。

另外,参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作,该规范于20xx年2月1日起施行。

4、创新效益

(1)中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程;

(2)中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程(在评);

(3)上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程;

(4)上海市建设工程白玉兰奖1项企业工会工作总结—外高桥粮食仓库项目工程(在评);

(5)上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程;

(6)xx省市政金奖示范工程-宁波镇海新区主干道一期工程;

(7)全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。

5、其他

(1)申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业

(2)申报象山县科学技术奖2项:

①AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用;

②旋喷桩内插型钢工法(荣获20xx—20xx象山县科学技术奖三等奖)。

(3)申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项(评审中)

①无承重架防撞墙模板施工工法

②在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法

③综合管沟预制拼装工法

技术中心工作总结4

半年来,在市农业局的正确领导和上级业务部门的精心指导支持下,我市农技推广工作坚持以十七届六中全会和科学发展观为指导,认真贯彻区州市农业农村会议精神,抢抓新疆“大建设、大开放、大发展”的历史机遇,进一步解放思想、求真务实、与时俱进、开拓创新,使各项工作取得了较好成绩。现就上半年工作情况作一简要总结。

一、主要工作成效

(一)农技推广体系改革与建设工作进展顺利。

按照基层农技推广体系改革工作的有关要求,目前,×××镇已新建办公室×××平米;×××农业技术推广站购置×××间办公室,折合×××平米;×××农技站办公室×××间,折合×××平米,正在装修中,计划7月份交工使用。×××农技推广站建设计划已申请完成招投标。建设用地正在进行协调,预计年内建设完成交工使用。相关办公设施也将于近期申请采购。

(二)设施农业发展稳步推进。

以设施农业质量效益年为抓手,稳步推进设施农业建设,为农业增效和农民增收提供保证。新建设施基地 个,新增建设面积亩,当年建设标准温室座,新建 万平方米智能化温室一座,目前正在施工阶段;完成大中小拱棚建设6000亩;创建落实“万元棚”座,计划于近期完成测产工作;完成储藏保鲜库建设立方米、吨,已落实的立方米、万吨将于下半年完成;落实旧棚翻新改造 座,目前已完成登记造册工作,将于 月初开工建设。

(三)标准化生产水平明显提升。

为加快我市现代农业发展步伐,进一步提升农业综合生产能力,实现农业品种优良化、种植规模化、栽培标准化,大幅度提高我市农作物单产水平与亩均效益,认真开展农业高产高效模式化示范,共建设高标准示范田 个,面积达到 万亩,种植作物涉及西葫芦、马铃薯、辣椒、中药材、加工番茄等个种类。在示范田建设中,组织技术人员分片包干,全力抓好指导服务。在整地、播种、田间管理等各关键环节,开展蹲点服务,深入村组和田间地头,面对面的对农民进行指导。粮食高产创建工作有序进行。在×××片区分别落实玉米、小麦万亩高产创建示范片各2个。目前,各示范田作物及高产创建片粮食长势喜人,进一步提升了科技示范水平。

(四)新品种、新技术引进示范工作扎实推进。

为加快我市特色农业发展,紧紧围绕市委、市政府提出的“上菜”调整思路,共引进新品种×××个,试验种植面积×××亩,其中:西瓜 个、黄瓜 个、西红柿个、辣椒 个。目前,引进的新品种都已上市销售,并取得了较好的收益。上半年示范推广新技术7项,包括花生全程机械化栽培技术、土豆全程机械化栽培技术、病虫害生物防治技术、沼渣沼液综合利用技术、测土配方施肥技术、节水灌溉技术及辣椒机械移栽技术。累计推广面积30万亩左右。通过新品种、新技术引进与示范,设施蔬菜瓜果生产亩增产10%以上,增效20%以上。同时极大地改善了生产环境,促进了农作物对营养和能源的合理利用,提高了农作物抗逆能力,提高了品质和产量,节约了劳力,降低了生产成本,提高了生产效率。

(五)认真抓好农产品质量安全检测监管工作。

(1)积极开展了农产品质量安全宣传培训。一是利用春季的消费旺季,在菜市场、超市、蔬菜批发市场等人口密集区开展了农产品质量安全宣传周活动,现场接受群众咨询1100人次,发放宣传资料1.5万多份。特别是本次活动经新闻媒体报道后,引起了市民对农产品质量安全的普遍关注。二是为了使以后的宣传工作更贴近群众贴近实际,富有成效,利用“3.15”消费者权益保护日,采取调查问卷的形式,开展了对消费者农产品质量安全认知度和关注度的调查。 三是加强技术培训和推广。春季,在全市集中开展了两次蔬菜无公害生产技术及相关知识的培训,共计培训技术骨干350人。

(2)加大检查监督管理力度,确保农产品安全生产和消费放心。在抓好主要批发市场每天例行抽样检测的同时,强化了对重要季节从生产到零售各个环节的全面监督管理,分别在春节、“5.1”等节假前,对生产基地、蔬菜批发市场、超市的42个主要蔬菜品种进行了全面地抽检。截止6月15日,共抽检个批次 个样,抽检合格率达到 %。

(六)测土配方施肥等科学施肥技术加快推广。

摸清了全市土壤肥力状况。已完成土壤样品养分检测 个,检验 项次。初步建立了测土配方施肥体系数据库。通过在个乡镇开展“3414”试验和校正试验,在 个行政村建立测土配方肥示范,使广大农民看到了测土配方施肥的实际效果,转变了农民施肥观念。在全市 个村委会近万户农民应用测土配方施肥技术。推广小麦测土配方施肥技术12万亩。

(七)农业重大技术得到推广普及。

随着我市现代农业的快速发展,高效农业面积的不断扩大,为提升品质,扩大市场,保证农业生产的稳步持续发展,我中心加大先进科技措施的应用,已推广沼渣沼液应用 万亩,共落实打瓜机采栽培模式 万亩,小麦节水滴灌栽培模式万亩。

(八)做好植保工作,控制重大病虫暴发

1、加强测报工作。严格按照规范测报的要求,坚持系统调查与大田普查相结合,灯下诱虫与田间查虫相结合的办法认真调查,科学分析,及时掌握病虫发生情况和发展动态,出现疫情立即向领导汇报并及时发布“病虫情报”。截止目前共发布“病虫情报”期,农事顾问窗 期,病虫短期预报准确率 以上,完成全年任务的%。

2、突出发展以绿色防控为主的防统治示范。重点在 现代农业示范片开展了绿色防控及新技术的引进工作,积极推广黄板诱杀蚜虫、全自动太阳能及频振式杀虫灯诱杀害虫、“性诱剂”防治等绿色防控技术,实施绿色防控 万亩。其中:悬挂黄板块、蓝板 余块,防治面积达亩;“性诱剂”技术防治面积 亩;新安装杀虫灯盏,其中太阳能诱虫灯盏,为我市今年蔬菜及经济作物安全生产起到积极示范作用。同时,结合小麦化除,开展了小麦叶蝉统防统治示范,小麦“一喷三防”现场会。

补贴采购的小麦“一喷三防”药品已按时发放到农户手中,并全面进行了叶面喷施。

3、强化检疫工作。以种子检疫为突破口,进一步强化检疫职能。做好调运检疫和产地检疫,继续加大对设施温室番茄黄化曲叶病毒病的监测工作,以电视预报形式宣传该病害的传播途径及防控措施。

(九)加大科技培训力度提高农民整体素质。

利用科技之冬、高产创建等活动,通过技术讲座、田头指导等形式,把农业生产的良种、良法送到农村千家万户,切实帮助农民解决农业生产问题,受到农民群众欢迎。上半年,共举办各类培训期,培训农民 人次,发放各种技术资料 份,接受各种技术咨询余人次。

(十)加强项目建设与管理,确保项目实施成效

项目建设,是实现传统农业向现代农业转变的重要过程,也是拉动农村农业经济发展的重要抓手和增加农民收入的有效途径。上半年共计申报各类农业科技与建设项目 项。目前,旱作农业节水示范区建设项目已立项,农业有害生物预警站项目接近验收阶段,公益行业普查项目正在有序进行,现已对小麦、玉米、桃子等作物上的病虫害有了初步了解。协作项目 项目均正在实施过程中。

(十一)开展农业综合服务,不断提升服务水平。

充分发挥技术单位优势,开展形式多样的为农服务活动。一是认真开展苗情调查,按时上报调查信息,为政府指导农业生产提供科学依据;二是认真总结近年来瓜菜节水生产模式,修订部分瓜菜生产技术规程;三是着力抓好农业信息服务工作。单位设立专门信息员,负责农技信息采编、上传,利用网络平台推介、宣传农技、土肥工作动态、取得的成果和技术要点,按时上报各类信息,为我市农业生产提供优质信息服务;四是快速反应应对小麦冻害。去冬今春,由于降雪少、积雪薄、温度低等原因,我市冬小麦普遍遭遇冻害,并出现大面积死亡。为此,及时安排技术力量深入各乡镇全面调查摸清灾害损失,制定具体管理措施,指导群众采取有效措施,全力开展生产自救。针对今年小麦苗情弱的特点,确定春季管理的`主要目标,要求早浇头水、早施返青肥,加大施肥量,加强田间管理,为恢复生产自救、确保春季农业生产发挥了做出了应有的贡献。

(十二)加强思想政治建设,不断提高干部素质

从抓学习教育入手,组织干部职工持续开展形势政策、法律法规、业务技能学习、教育、培训,深入开展“创先争优”活动,坚持用科学的方法指导实践、开展工作。经常性开展作风、纪律教育整顿,教育干部职工遵纪守法、遵守各项规章制度,严格用制度规范职工行为,善于发现苗头性问题,做到及时提醒、纠正,切实发挥规章制度的约束能力。

二、存在的问题

1、受去冬今春降雪少、积雪薄、土壤墒情差、温度变化异常等因素影响,造成冬小麦受灾。虽然及时制定具体管理措施,全力开展生产自救,同时强化中后期水肥管理和“一喷三防”工作,确保了小麦正常生长。但受天气异常干旱、有效穗数不高等因素影响,小麦产量将不及往年。

2、今年气候干旱,部分病虫害发生严重,影响了部分农作物的生产,增加了病虫害防治成本。

3、农技推广体系改革与建设工作虽然取得了一定进展,核定了编制及运行经费、交通设备等,但在实际工作中建设地址协调滞后,交通工具也还未配备到位,在农业生产大忙时节,制约了技术人员入村开展服务。

4、统防统治工作滞后。目前,我市农业已基本实现规模化、集中连片生产,为病虫害的统防统治工作提供了有利条件。但农户群体差异大,对统防统治服务的主观接受能力差,病虫专业化统防统治投入方面明显不足,服务组织行为不规范,在一定程度上影响了统防统治工作的顺利开展。

三、下半年工作打算

1、继续加强预测预报农业社会化服务工作。重点是秋田作物中后期病虫预测预报。积极开展植保新技术推广,抓好农业主要有害生物应急防控。加强用药的宣传、指导工作,加强田间调查,利用培训会议、防治现场等方法,做好农民的病虫草的防治指导和用药安全工作,切实防止因农民多用、乱用农药而发生安全事故。

技术中心工作总结5

国家认定企业技术中心评价需要提交工作总结,以全面总结上一企业技术创新与技术中心工作情况。主要包括如下内容:

一、企业技术创新战略与规划的实施情况,包括企业技术创新战略的'制定与调整,计划的制定与实施(涉及企业秘密可作技术处理)。

二、企业主管业务涉及哪些行业领域,以及在该领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。

三、企业技术创新体系建设,包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设(内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等)、技术中心创新机制建设(技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等)、合作创新情况(产学研之间、企业之间及国际合作情况)、企业技术创新基础设施建设(研究试验设施、检测设施、信息化设施)。

四、企业技术创新活动开展情况,包括重点创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。

五、技术创新信息化建设情况。

六、其他有特色的工作情况。

技术中心工作总结6

转眼间,辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到尽头,不知不觉时间过的真快,悄然无息、20xx年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结:

一、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失

自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工,我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进,也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

二、工作要有责任心,合理安排工作

在这里更让我巩固加深了学到的知识。更明白了:趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。不足就是:工作没有计划性。所谓有失必有得,总结一年的工作后,我认识到工作计划的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的顺利进行。

数据的统计要从实际出发,以计算量为参考,经多方讨论确认后,再进行数据上报,以确保数据的准确性。做事要有责任心,发扬三勤管理精神,多看、多问、多查,只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况,有什么问题及时向领导汇报,只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。

三、工作建议

明年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的.现象。进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好。楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。

要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你,技术工作要依靠大家的,单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身处事做事的风格的确立,都是在这一阶段。

技术中心工作总结7

一、企业技术创新战略与规划的实施情况

XX公司技术中心自20xx年3月成立以来,以产品研发为中心,倡导技术创新,在技术研发,技术攻关、技术创新狠下功夫,现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地,拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备,为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系ISO9001认证要求,建立了现代化质量管理体系,致力于持续改进,不断完善体系确保有效运行。

总经理XX高度重视技术中心建设,20xx年、20xx年、20xx年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心,检测设备、仪器齐全,在新产品的检测方面,对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来,能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品,研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期,为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立

了校企合作关系,该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训,进一步提高了公司科研队伍的整体素质。

1、企业技术创新发展规划:公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。20xx年我们不断加大技改力度,实施规模化经营策略,对原工艺装备进行改造,淘汰高耗能设备,使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平,扩大研发投入额,技术创新占销售收入比例的`3%。制订科技研发奖励制度,严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法,对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励,20xx年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制,激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位,确定其待遇,每年进行一次综合考评,对成绩突出、工作优异的员工予以重奖,使其在工作中不断创新。

2、技术创新成效:20xx年我公司参加科技活动人员105人,其中研究与试验发展人员有66人,全年科技项目数2项,其中新产品开发项目数1项,研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品” “晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。20xx年,在国际市场受经济危机影响,需求不足的情况下,我公司着眼于国内,从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划,积极开拓国内市场,20xx年的销售收入比20xx年

增长91%,在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点,稳稳立住了脚跟。

3、科技投入情况:20xx年科技活动经费筹集总额为650万元,其中新产品开发经费支出510万元,委托外单位开展科技活动经费支出30万元,对研究院所及高等学校的支出30万元,引进技术的消化吸收经费支出53万元,对其它企业的支出15万元。

引进技术专家、科技咨询专家等一批,经验丰富,实战能力强高级技术人员,进一步提高企业技术中心各方面综合能力,为做好产品开发研究,技术项目改进,推动公司创新发展,打下坚实后盾。

为了进一步提高企业的创新性,使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变,下一步重点一是要优化产品结构,提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果,积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品,促使结构不断优化升级,逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力,建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体,全面提升企业的自主创新能力。

二、企业技术创新体系建设:

1.组织机构:企业技术中心是隶属企业的一个独立机构,所在企业经营状况良好,具有一定的专业技术优势。

中心主任由公司董事长兼总经理XX担任,副总经理张敏担任副主任。

主任为项目总负责,负责目标制定,协调中心人员开展工作。

副主任协助主任制定目标,日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。

为使中心更好规范化运作,公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。

技术委员会:负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理,针对课题负责市场调研、了解市场需求,对技术路线、技术方案等进行详细组织落实,编写调研报告、开发方案。

专家委员会:以中科院科学研究所、北京农科院为依托,建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价,接受技术部对重点项目的咨询,提出解决办法。 财务部:遵守国家财务制度,负责技术中心资金出纳,拟开发项目经济评价,提报工程预算及决算,对开发过程资金使用进行检查和监督,向公司作出汇报。

XX公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室,内部实现了网络互联,全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名,在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验基础条件较好,配备检测设备20多台套。

2.引进培养科技人员:

XX公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体,与陇东学院进行校企合作,举办了多期技能培训班,为公司共培养了一大批技术骨干力量;公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训,为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。研发中心现有技术人员:大专学历36人,本科学历25人。

三. 企业技术创新活动开展情况

技术中心工作总结8

20xx年在县委、县政府和农业局的的正确领导下,我县农业技术推广工作根据上级业务部门XX县农业局的总体部署,农推中心紧紧围绕本单位业务职责坚持贴近群众,贴近部门实际积极开展各项工作。以“粮食增产、农民增收”为总体目标,以基层农业技术推广体系建设项目实施为契机,以推广农业实用技术为工作重点,以测土配方施肥技术为支撑,以高产创建为载体,在巩固技术推广成果的基础上,集成农业技术推广与应用,切实做好红枣、农作物病虫测报,病虫的监测与防控,以及农产品的检疫工作,确保我县红枣产业、农业生产安全和农业生产持续健康发展。现将今年的工作汇报如下:

一、加强干部职工思想作风建设,建立和完善各项规章制度

20xx年县农技中心全体职工积极参加农业局的安排组织的各期政治思想学习,巩固了职工求真务实的工作作风和学习作风。同时进一步完善强化了单位内部学习、考勤、工作岗位职责等各项管理考核制度与责任制,将技术、业务分配到人,给每个人定岗位,定责任,各司其责,分工协作。为各项工作的完成打下坚实的基础,充分发挥农业部门的职能作用。

二、积极开展科技培训,促进科技兴农

为了提高农民科学管理红枣、农作物水平,20xx年我单位结合科技之冬培训活动,广泛开展红枣、设施农业、主要农作物水肥管理、病虫害防治、测土配方施肥技术等方面实用技术的培训,深入各乡(镇)、村委会举办培训20场次,培训农户0.15万人,发放项目科技宣传材料0.35万份。同时农业技术推广中心的技术人员,根据农时深入村进行现场技术培训5期,培训农户近500人次。

三、主要项目和科技措施的推广

1、测土配方施肥技术推广完成情况

20xx年我单位实施推广应用测土配方施肥技术面积14.3万亩。经测土配方施肥示范测产点试验结果统计,测土配方施肥技术的推广,使我县红枣产业累计总增产1.01万吨,亩均增产30.1公斤,增产率15.3%。

2、测土配方施肥示范、田间试验完成情况

在红枣方面创建测土配方施肥示范村3个。完成红枣 “3414”试验、氮肥总量控制试验、配方肥验证试验等田间肥效试验和校正试验各8个。

3、土壤的取样分析,建立土样档案完成情况

20xx年在全县各乡镇共采集土样320个,分析化验检测土样320个,化验项目为常规五项和10%微量元素共计化验项次2560项次。为下一步我县的耕地地力评价奠定了坚实的基础。

4、测土配方施肥技术宣传、培训完成情况

开展完成测土配方施肥技术培训12期,培训1800人次,发放《测土配方施肥建议卡》2200张,开展技术员入户宣传指导农导500户,赶集宣传2次,为宣传测土配方施肥技术奠定了坚实的基础。

5、土壤长期定位监测点建立完成情况

20xx年完成建立10个土壤长期定位监测点,其中5个为全国土壤监测点,5个为县级土壤长期定位监测点。圆满完成了今年自治区土肥站下达建立土壤长期定位监测点的任务。

6、土壤化验室建设情况

20xx年5月投资建成240m2的土壤化验室,仪器设备购买投入14.28万元。培训化验员6名,计划明年2月化验室已具备独立开展工作的能力。

7、初步开展耕地地力评价前期准备工作

根据自治区土肥站要求,在今年8月底完成《测土配方施肥采样地块基本情况调查表》、《农户施肥调查表》及土壤化验数据等的录入及审核工作,收集相关材料为开展我县耕地地力评价工作作好准备。

8、顺利完成项目自验以及地州级验收

根据项目要求,我单位完成对20xx年项目的.自验,并及时申请上级验收。地州级专家组于20xx年9月18日对我县20xx年测土配方施肥补贴资金项目进行了全面验收,并顺利通过验收。总结专家组提出的项目不足之处,并列入明年的计划当中,保证全面完成相关工作。

四、严格开展农业执法工作

1、深入宣传,努力提高认识。为尽快提高群众对农业法律法规的知晓率,我们不断加大宣传力度,浓厚学法守法氛围。

2、强化学习,广泛开展培训。一是注重内部学习。为提高执法水平,农业综合执法大队经常组织学习,有力地促进了我单位农资市场管理工作水平。二是强化外部培训。农资经营是个特殊行业,为提高经营人员的业务水平和法制意识,年初对全县经营人员进行诚信合法经营培训,共培训25多人次,通过培训,他们的守法意识明显增强。

3、严格依法行政执法。为了规范自身的执法行为,农业执法人员在执法时公正、公开、公平,坚持原则,不为利所诱,不为情所动,不畏强权暴力,依法行使法律赋予的行政监督检查权。办案人员职责明确,档案卷宗专人管理,真正做到主体合法、依据合法、程序合法。

五、紧抓红枣、农作物病虫害预测预报工作

病虫害预测预报是植保工作的基础,为了加强预测预报工作,我站坚持系统调查和大田普查相结合,采用不同的测报方法进行分析预测。截止目前,已完成枣树、蔬菜、瓜类病虫情报等12期,向各部门、乡镇村发放病虫测报475份,其中长期预报1期,准确率在85%以上,短期预报4期,准确率达95%以上,中期预报7期;为各乡镇村提供了切实有效的防治农作物、红枣病虫害的时间及方法,给各级领导当好了参谋,起到了全程为农服务的作用。病虫预报信息的覆盖面和普及率较往年有较大程度的提高。

六、20xx年工作打算

(一)认真回顾,稳步前进

一是紧紧围绕岗位目标责任制认真地进行查缺补漏,对没有达到目标的工作要加大力度、加快进度力争在年底之前达到要求。

二是加强与上级部门的联系做好明年项目的落实不断拓展单位业务空间,力争项目、多做事,确保有项目、有资金,使单位能够正常运转。

三是对已完成的项目和工作进行后续巩固完善,同时进行认真总结,接受专家组的宝贵意见,做好明年自治区检查验收的准备。

(二)依托项目抓重点

一是抓好测土配方施肥工作。 二是抓好农民科技培训工作。充分利用科技下乡,召开现场会等一切有利时机,广泛开展农业科技宣传、培训工作,力争较多的培训农民技术骨干和科技示范户。

技术中心工作总结9

一、宣传贯彻《xxxx市原煤散烧污染防治办法》,配套建立相关制度

(一)积极开展《办法》宣传工作,为《办法》的贯彻实施打好基础

《办法》自20xx年12月10日发布后,我中心立即制发了《〈xxxx市原煤散烧污染防治办法〉宣传贯彻方案》,在全市环保系统内部召开了首期《办法》宣传培训班,讲解了新《办法》的主要内容和贯彻实施要求。电台、电视台对新《办法》的发布进行了跟踪报导,各大报刊进行了宣传。同时印制发放了2万份宣传单,印制了5000余册《办法》单行手册,结合日常管理工作,将宣传资料发到各有关企事业单位及相关部门。

(二)依据《办法》,配套制定了相关通知,正确指导企业、用户单位生产、使用洁净煤技术产品

《办法》发布后,我中心起草了《关于加强洁净煤技术产品使用管理的通知》《关于对洁净煤技术产品生产经销企业加强监督管理有关问题的通知》的通知,并以局文件的形式发布,通知中明确规定了洁净煤技术产品的适用范围及对洁净煤技术产品生产经销企业的监督管理要求。

(三)依法划定禁止销售原煤区域

根据《办法》第十二条“煤炭经销企业应当经销洁净煤技术产品,在限定区域内不得经销原煤。限定区域由市环保部门会同有关部门提出,经市人民政府批准后公布实施”的规定,我中心配合局法规处对建成区内使用原煤的居民区进行了调查走访,已起草有关问题的请示上报市政府法制办。

(四)以《办法》为依据,构建洁净煤技术产品质量快速检测机制,加强产品各项环保指标的日常监督管理

依据《办法》第十三条“生产、经销洁净煤技术产品的企业,应当向市环保部门备案。市环保部门应当定期对生产、经销企业所生产、经销的洁净煤技术产品进行硫份、灰份的抽检”的规定,中心向财政申请专项资金购买便携式检测仪器,于今年9月在xxxx型煤大市场建立快速检测站,制定相应检测制度,从而保证由四大矿区经大市场渠道进入我市的型煤按车次抽检。用户在使用洁净煤技术产品过程中如对质量提出质疑,中心将免费为用户进行产品质量监测,保护用户的利益。

(五)依法对洁净煤技术产品使用单位的司炉人员进行技术指导和培训

依据《xxxx市原煤散烧污染防治办法》第十四条“洁净煤技术产品生产、经销企业有义务对用户单位的司炉人员进行技术指导,使其达到操作要求”的规定,中心已与xxxx型煤大市场达成协议,由大市场提供型煤专用锅炉设施及场地,中心组织有关专业技术人员,代企业定期举办型煤专用锅炉司炉人员免费培训班。

二、依法行政,严格执法

(一)依法对限期使用洁净煤技术产品的燃煤锅炉单位进行监督检查

依据《xxxx市原煤散烧污染防治办法》《xxxx市城市居民居住环境保护条例》及《关于加强洁净煤技术产品使用管理的通知》(哈环发[20xx年)限期使用洁净煤技术产品单位开展了监督检查工作,依法检查逾期未完成治理任务的`单位758家,其中依法处罚34家。

(二)依法监督市区内烟尘、扬尘污染单位

根据局冬季烟尘、扬尘执法检查工作方案的要求和职能分工,制定了我中心烟尘、扬尘检查方案。在方案中明确了工作范围、工作目标和保障措施。对市区内烟尘、扬尘污染单位开展了监督检查工作,依法查处污染单位41家,对17家未使用洁净煤技术产品下达了限期改正通知书。

(三)依法处理群众信访及行风热线案件

本共接待群众噪声扰民信访及行风热线案件78件,依据《环境噪声污染防治法》、《xxxx市城市居民居住环境保护条例》的有关规定,进行了及时处理,对其中的29家噪声超标单位下达了限期改正通知书,已全部完成了治理任务,信访案件处理满意率达到100%。全面实行政务公开,严格执行“六项制度”,落实环保办理事项监督评价制度,服务对象对行风建设的满意率达到100%。

(四)依法开展清洁生产工作

依据《清洁生产促进法》开展了宣传培训工作,初步建立了清洁生产项目库,启动了11县(市)的清洁生产工作,完成了50家电力、石油、化工、轻工等严重污染企业的清洁生产规范化审核,公布了50家电镀企业强制清洁生产审核名单。

全年共出动执法人员850人次,300多车次,检查258家单位,对上述违法行为立案41件。

三、依法开展洁净煤技术产品的质量管理工作

(一)开展洁净煤技术产品生产企业登记备案工作

对32个洁净煤技术产品生产企业的现场考核工作,依据备案制度,审查了备案的相关材料,对其中的。29个生产企业办理了《登记备案证》。

(二)开展洁净煤技术产品的检测工作

定期召开了洁净煤技术产品质量管理工作会议,完成了蜂窝型煤、工业型煤、洁净配煤及燃煤助燃剂等93个产品的质量检测工作,及时地向社会和生产企业通报了检测结果。

(三)调查研究,测试新产品,完善质量标准的审核工作

对市区内28家洁净煤技术生产单位,29家蜂窝煤专用型煤锅炉使用单位,21家洗浴小锅炉燃用型煤使用单位进行了走访和调研;进行了新产品试验,完成《无粘土民用型煤成型技术的可行性研究报告》的编制工作,配合科技处完成了《洁净配煤产品质量标准》《洁净燃煤添加剂产品质量标准》专家评审会。

(四)实行洁净煤技术产品质量信誉卡制度

在我市实行“洁净煤技术产品质量信誉卡”制度,凡在我市生产、经销洁净煤技术产品的企业,所销售产品每一批次必须附带由中心统一监制的信誉卡,同时公布质量监督举报电话,对达不到“信誉卡”公示的技术指标或造成环境污染的生产企业给予公示。

截止年底,我市已有洁净煤技术生产企业28家,具备向社会提供各类洁净煤技术产品600万吨(折合原煤)的生产能力。

技术中心工作总结10

在过去的20xx年里,技术部门所有人员在不断的学习中,逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作认真负责的态度,参加各种工程会议;,认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况;了解工程动态,对有可能出现问题的项目进行事前预控,将损失降到最小。维护公司利益,把公司的利益放在首位;尽忠于公司,把公司的事业与自身的发展融为一体;尽责于本职工作,均没有缺习早退现象,没有任何工程师受过任何处分;互相能妥善处理好同事之间的关系,积极发挥团队合作精神,基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务,对工程提出理论性、经验性、实际性建议,促使工程顺利圆满。在过去一年中,技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年,回顾20xx年的工作,技术部工作总结如下:

资源共享系统建设的完成:已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统,

项目支持:

技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目,全程参与了项目的规划及实施,对各阶段方案进行技术分析及把控,对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程,对图纸变更及施工方案进行研讨及把控,提供必要的技术支持。

泰兴大统华项目:负责结构加固方案的确定及施工图审查,协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础,为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该项目正在准备进行结构加固施工。

常州武进项目:负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。

无锡八佰伴自动扶梯改造项目:主要负责对原结构加固图纸的审核,看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件,可以按图施工。

霞客大统华项目:审查结构加固图纸,对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。技术部工作总结华士大统华项目,参与江阴华士超市扩初设计方案讨论,并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工计划有序进行。

丹阳华地十字路口地下车库项目,对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图,以便计算工程造价,为项目投资提供参考数据。

自行提出结构改造方案:就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固工程技术方案等。

拟建项目的总体规划:绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。

图纸及合同任务书的审查工作:审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况;审查“苏地20xx-B-57地块商业办公”的建筑图纸,对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同,分析条款里应明确但未明确的权责与义务,为今后的合同完善做支持。

技术纲要编制:

技术部项目组协助相关部门编制制度及标准:《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》;各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;《华地国际工程管理制度总纲及流程》;《华地国际工程改(扩)建项目管理制度及流程》;《设计管理制度及流程》;《华地企业超市待建(租赁)项目建筑技术标准(20xx年7月试用版)》;《华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项目建筑技术参考》;《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》;《工程技术与物管条款》;《华地功能招商营建原则》等等。

工作中存在的问题:

1、与各部门间的沟通问题:在工作中,和各部门的沟通存在问题,很多问题不能在第一时间反应到技术部,就不能及时解决,将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果,目前有很大的变化,基本能及时掌握信息。

2、问题解决存在不及时:由于是技术分工与专业专人负责制度,有些问题相互存在矛盾和冲突,不能及时解决处理,从20xx年开始,就计划就一些问题,召集开店部/规划部,等各专业就一些问题,集中讨论,集中解决,加快工作效率。形成一个整体团队。

3、业务专业能力加强:日常工作开展还可以,但就一些,新科技,创新方面还很不足,今后要加强人员自我学习。20xx重点技术攻关项目是,空调/暖通系统设计要创新,发挥多年来汲取的技术与经验,就目前所有门店下冷上热状态,要有较大的'改观,在技术上要攻关,要突破这个难题,啃下这个硬骨头,弥补这一技术空白。

4、技术力量分散:技术部人员目前是分散的,所有人员的分工也是分散的。每天的工作内容就是有计划性的,但有时各门店穿插进来,要求及时解决,就打破了原有的计划。虽然在平时的日常工作中还能勉强应付,真的到了要展开大项目的时候,需要集中力量的时候,人手不足,发现协同工作的能力并不强,今后要加强合作,培养团队能力,为开展更深层次的工作做好准备。当然还有许多不足之处,有待于改正、改进。

技术中心工作总结11

20xx工作总结

——技术中心

20xx,企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系,提高企业的技术创新能力,并于20xx年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中获得通过。

20xx,技术中心开展的具体工作与公司发展相结合,以服务工程施工实际情况为工作要点,主要包括以下方面:施工组织设计、专项技术方案审查,在建工程技术监督、检查和服务、指导,技术标编制,技术交流与培训,专项方案评审与讨论会,信息化运行及完善,工法的研发与申报,专利的研发与申报,标准编制等。具体工作如下:

一、企业技术管理方面的情况

根据集团实际施工情况和发展需要,,技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份,现场技术监督与指导约395人次,协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次,组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常,没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中,编制技术标书51份,其中轨道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份,成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。

二、企业技术中心的信息化建设及运行情况

目前,企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台,主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。

度,公司开始运用宏润网络协同办公系统,技术中心作为其中一部分版块,充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传,实现公司内部信息的交流,达成资源共享,节约管理成本,提高管理水平。

另一方面,企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块,作为一个专业的技术交流平台。分别设立:中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。

三、企业在技术中心人才策略方面的.情况

1、人才储备方面

20xx年,本中心招入1名大专生,2名本科生,开发机构人员总数达53人。 另外,在技术中心的带领下,集团20xx城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人,高级职称人数9人。

至此,技术中心中专5人;大专9人;本科33人;硕士:6人;其中:高级职称:23人,研究员:2人 ;中级职称:8人 ;初级职称:22人,高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。

2、人才培养方面

(1)各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次,共22人次。参与技术交流活动4次,共10人次。

(2)各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次,共105人次。参与培训3次,共10人次。

四、企业自主知识产权及项目开发方面情况

20xx年是公司的创新年,根据公司发展要求与实际施工需要,企业技术中心在科技创新工作中,取得6项浙江省省级工法,12项企业实用新型专利,并积极开展国家行业标准的编制工作。

1、企业工法的研发和申报

根据建设部《工程建设工法管理办法》要求,08年共申报浙江省省级工法14项:

(1)《综合管沟预制拼装工法》

(2)《AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》

(3)《盾构在软弱土层中穿越建(构)筑物保护施工工法》

(4)《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》

(5)《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》

(6)《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》

(7)《无承重架防撞墙模板施工工法》

(8)《排水沥青混凝土路面施工工法》

(9)《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》

(10)《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》

(11)《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》

(12)《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》

(13)《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》

(14)《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》

其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省20xx省级工法。

2、企业专利的研发和申报

共申报实用新型专利4项:《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》,已与专利代理单位签订合同,开展申报工作。目前,该4项实用新型专利申请文件已上报。

3、标准申报与编制

20xx上半,积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作,并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》(详见关于20xx年工程建设标准制订、修订计划草案(第一批)的公示)。

下半,具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作,包括与同济桥梁系商定合作事项;与建设部标准定额司签订相关合同;准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料,包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作;完成标准初稿;完善试验大纲,准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作;协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研;进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。

在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上,9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日,组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议,形成第一次会议纪要。

另外,参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司

主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作,该规范于20xx年2月1日起施行。

4、创新效益

(1)中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程;

(2)中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程(在评);

(3)上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程;

(4)上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程(在评);

(5)上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程;

(6)浙江省市政金奖示范工程-宁波镇海新区主干道一期工程;

(7)全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。

5、其他

(1)申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业

(2)申报象山县科学技术奖2项:

① AM工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用;

② 旋喷桩内插型钢工法(荣获20xx-象山县科学技术奖三等奖)。

(3)申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项(评审中)

① 无承重架防撞墙模板施工工法

② 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法

③ 综合管沟预制拼装工法

五、企业在产学研合作方面的情况

1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究

2、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究

3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准:《钢管满堂支架预压技术规程》

宏润建设集团股份有限公司技术中心

20xx年12月29日

技术中心工作总结12

半年来,在农业局党委、XX镇政府的正确领导下,在市县业务主管部门的精心指导和支持下,我站上下一心、真抓实干,紧紧围绕农民增收,认真履行工作职责,强化基础,完善制度,扎扎实实做好每项工作中的每个环节,不断提高业务素质、管理水平和工作效率等,各方面工作都取得了长足的发展,圆满完成了上半年农业局、镇政府和市、县业务主管部门下达的各项工作任务

一、业务工作

半年来,我们坚定不移地把业务工作放在首位,在农作物新品种、农业新技术的引进、试验、示范、推广以及培训方面不惜加大资金投入,层层落实责任,跟踪指导,努力提高落实标准,进而提高了科技水平,带动了农民种田的空前高涨。

(一)基层体系建设示范县项目

今年我站在去年的基础上,继续承担了基层体系建设示范县项目的任务,我站科技人员有3人担当指导员,每人负责10户科技示范大户,在玉米播种、水稻育苗、插秧等关键环节,及时发放资料、下到田间技术指导等,较好的完成了半年的工作任务。

(二)抓好科技培训项目

根据县农业局有关文件精神,围绕冬春农业科技大培训的方案,我们积极地采取了种种有效的培训措施。一是加大资金投入,

提高培训质量。印发技术培训讲义100册,印发15项技术推广宣传单5000张、技术资料5000份。二是我站上半年开展农情调查4项次,提出农业生产建议4项次,发布各类农业信息3条,被农民采纳达90%以上。三是采取各种方式,直接培训农民。以集中办班,村、屯、农户不同形式宣讲,我站共举办各类培训班13期次,印发各种技术资料1万余份,直接办班培训农民4120人次,柜台咨询541人次,从春季至现在召开各种现场会达3次。从而使科技培训入户率达到了85%以上,真正起到了农民知识窗口作用。

(三)全力落实推广、试验、示范项目

结合我镇的`生产实际,按照上级的要求,全面认真地落实了15项农业新技术推广,有各村任务的分解落实表、有每项的技术方案和工作方案、都有详实的田间调查记录。今年我站共承担了国家、省、市、县和自设试验、示范项目8项,其中试验项目3项;示范项目5项。也都设有专人的田间调查,记录真实可靠。今年春季虽然低温、寡照,精心选择地块和管理到位,各个试验、示范项目的顺利开展,都能达到预期目的。

二、经营工作:

20xx年,我站由于经营地点的改变和受总站事件的影响,我站今年经济效益有所下降,不能扭转以前的亏损。今年销售化肥305吨,种子512袋,实现销售利润为 25.903.47元。

我站到6月末应付账款还有601.304.00元,应收账款实际能

收回的有385.598.30元。(其中农业总站欠287.567.00元),这里还有一户欠款是67.241.00元,以通过法院起诉。其他个人欠款基本都说出还款计划。就差总站的欠款不知道什么时候能还,这笔款,我们每年要付35.000元的利息。

三、下半年工作打算

我站在下半年工作中,大家有决心和信心,抓好以下几项工作:

1、继续抓好试验示范园区的田间调查、记载等工作,加大后期管理力度,充分发挥好科技示范园区的作用。

2、继续做好示范县指导员的下半年的培训及指导工作

3、继续抓好项目方案落实、田间调查、测产总结等工作。

4、继续抓好测土配方施肥、示范县的示范推广等工作。

5、继续完成好农业局、镇党委交办的各项工作任务。

6、继续完成好上级主管部门交给的各项工作任务。

7、继续做好以前的应收款清欠工作。

技术中心工作总结13

同山西同昌信息技术实业有限公司从初始,就根据it行业的发展特点,制定了公司的短期发展目标和长期的发展规划。到20xx年初,公司已经积累了足够的资金、技术、行业以及人力资源优势,为了满足公司以软件研发为核心的公司发展战略,公司高层适时提出了成立企业技术中心的构想,并尽快得以实施。

软件开发方面

随着it行业中网络技术的不断发展和完善,政府和企事业单位对日常业务的网络化和自动化,提出了更高的要求,传统的依照手工作坊式的'软件开发业已经完全不能满足计算机软件业的的发展需要。软件社会需求量的高速发展和软件开发效率相对缓慢之间的矛盾,用户需求个性化和软件产品通用性之间的矛盾是两对基本矛盾。各行各业都在迫切寻找一种能够为所有的行业管理软件的开发提供基础功能的平台,以便为企业提供更好的业务扩展性和高可维护性的软件产品。

企业技术创新体系建设方面

人力资源部拥有完善的人力资源管理控制程序,根据岗位需求设置人事专员和培训专员,分别负责人员的招聘、甄选及档案管理、绩效考核、培训及薪酬福利等工作,每个方面的管理都有相应的制度来保证人力资源工作的开展。

人员招聘根据各部门用人需求表,依据部门招聘工作流程进行员工的甄选工作,通过实习部门的考核及测评,实现岗位选择人,人选择岗位的用人机制,将合适的人分配到合适的岗位上;在绩效考核方面,根据岗位要求的不同,结合部门制定各岗位的绩效考核标准,从员工的德、智、能、勤、绩等方面进行多方位的考核,依据考核结果对员工进行各方面的评审,作为晋升及发放工资的依据;在培训方面,制定了培训制度,根据各部门培训需求表制定培训计划并组织实施,并对培训结果进行考核、跟踪,以期达到真正的培训目的。在薪酬福利方面,制定了薪酬标准,结合绩效考核结果,对员工以多种方式进行激励,使员工在工作中不断成长,提升个人的业务水平及综合素质;在人事档案管理方面,制定了人事资料管理制度,保证员工档案的不泄密,不流失。

技术中心工作总结14

认真贯彻执行《国家基础教育课程改革指导纲要》,结合我校“《十一五》总体规划”,坚持教育信息化推动教育现代化的工作思路,与各部门加强合作,结合各部门各学科具体情况及特点,从教育现代化建设角度加强对教育媒体及现代教育技术设备的有效应用,促进教育教学观念的更新。坚持以教育创新为动力,网络建设为基础,技术应用为抓手的基本工作思路;着重以课题研究、课堂教学两个方面部署和落实现代教育技术的研究和管理工作,努力实现现代教育技术的跨越式发展服务,提高我校师生的信息技术素质。

具体工作如下:

1、继续完善校园网建设,充分挖掘校园网功能。以完善校园网功能、改造信息中心为契机做好校园网的规划方案,能确保满足我校“十一五”规划的.发展要求。调动各部门、各教研组参与校园网建设,使校园网在学校管理、教师业务提高、学生素质发展中发挥更大作用;

2、努力抓好现代教育技术信息资源建设,信息资源(音像、多媒体软件)建设是开展多媒体及网络教学的基本保障。搞好现代教育技术软件资源建设是开展教育技术工作的重要保证。规范使用电教代办费,征订电教教材以充实学校教学资源库,科学合理使用好教材,为教师、学生开展教学、科研和管理提供良好的服务和保障。

3、加强信息技术培训,提高教师应用素质。以信息技术与学科教学整合为重点加强对教师现代教育技术应用能力的培训,开展计算机多媒体辅助教学的研究,优化课堂教育,通过多媒体课件制作及使用后的研讨活动,促进了老师们不断提高使用现代教育手段的水平,提升教师的信息素养。

4、加强学生信息技术教学管理,提高信息技术专任教师教学水平,以保证我校学生的信息技术素质。高中新课程的实施,提高了对专任教师的专业要求。通过不同途径的努力学习,提高了专业水平和教育教学工作的责任性,确保了我校高中学生参加江苏省信息技术会试的合格率在90%附近,进而促进了初中信息技术教育的提高。

5、抓好了现有设备的维护、保养工作。对现设备定期进行维修、保养。并鼓励教师借用。抓好普通教室媒体使用。各班班主任为管理人员,各班电教科代表应记载好《电教使用记载手册》。

6、抓好专用教室的管理。给每个专用教室指定专人负责。实验室做好实验器材的保管,积极开展实验教学,制定好各年级实验计划,认真填好《实验日志》,提高学生实验操作能力。配合教务处认真组织好初三年级理化劳技实验操作考查与高二年级学生理化生实验操作考查工作。

7、加强现代教育技术运用管理机制,健全各项制度,加强常规管理,定期检查实验室、演播室、电脑房的台帐记录,充分发挥现有设备的利用率。

现代教育技术中心承担着我校信息化建设、现代教育技术推广、信息技术课程教学、现代化教学设施设备管理及各教学实验室的管理等重要工作,技术中心将一如既往始终坚持服务于教师,服务于学校的信念,以“服务第一、勇于创新、团结协作、技术求精”为宗旨,为二中教育教学提供现代化环境与技术支持。

技术中心工作总结15

(萧氏茶叶集团)

20xx年,萧氏集团企业技术中心在科技部门的领导下,在企业的全力支持与配合下,科技工作取得巨大进展,科技创新成效显著,具体情况如下:

一、企业技术创新战略与规划的实施情况

20xx年,公司加大了对科技创新的投入和技术创新人员的培训,加快了企业技术创新发展的速度。计划在20xx年建成国际一流的茶产业集群企业——中国茶产业高新工业园,计划总投资10亿元,引进国际一流的现代茶叶科技,引导茶产业由传统的初加工向精、深加工转变,延伸产业链条,目前已进入实施建设阶段。

20xx年,公司兴建了“萧氏集团邓村茶产业科技园”,并于6月正式开园投产。首创的清洁化加工技术和鲜叶清洗技术投入实质型生产,消化吸收了日本蒸青绿茶、炒青绿茶连续化、自动化生产技术,新建了科技大楼、实验室、高效示范茶园等,完善了产品质量检测体系和HACCP国际食品安全控制体系认证,科技创新成果显著。

同时,涉及企业科技计划与发展规划的,给予相应的调整,对新技术、新产品的研发提出了更高的要求,对原茶饮料开发技术,茶食品开发技术,茶叶鲜叶清洗应用技术,高效茶园建设与洁净化产品加工技术等,提出了指标性参数,也取得了实质性进展。

二、企业主营业务在行业领域中的地位和作用

企业主营茶叶,20xx—20xx年,连续两届被授予“湖北省农业产业

重点龙头企业”,是湖北省十佳名优茶加工企业和标准化示范厂,20xx——20xx年连续三年被评为“中国茶叶行业百强”企业,排名居湖北之首(08年排全国18位)。

随着茶产业科技园建成和中国茶产业高新科技工业园的兴建,原茶饮料开发技术取得了跨越式的发展,原茶饮料开发技术解决了数十年来原茶饮料开发存在的技术问题,促进了茶产业的发展。同时,国际上首条茶叶清洁化加工生产线已投入使用,真正实现了茶叶清洁化生产。可以说,萧氏集团的发展引导着湖北茶业的发展方向,有着举足轻重的作用。

三、企业技术创新体系建设情况

1、企业技术中心创新体系进一步完善。技术中心专业研发人员增加到67名,其中专家增加到40名,总工程师1名,新建茶叶检验检测中心1个,配备了配套的检验室和检验设备,新建厂房20000平方米,科技楼2300平方米,试验基地500亩,高效示范园1000亩,无性系良种基地5000亩,配套培训中心,原茶饮料研究室,深加工技术应用研究室,清洗技术应用研究室,茶树花技术攻关研究室等,服务专业研究工作。

同时,为了进一步完善企业技术中心创新体系,结合产业实际需求,设立茶叶高效种植、茶叶洁净化加工技术、茶叶病虫害防治技术、高山茶园冻害防治技术、茶叶深加工技术、茶树花应用技术等综合研究室,更加全面的推动企业技术创新体系的建设。

2、技术中心创新机制建设进一步完善。积极加强人才引进和培养。20xx年,技术中心多次组织员工进行培训学习,招聘国内优秀人才,包

括各大中专院校的高材生,经验丰富的技术人才,给予重点培养和栽培。并建立完善的激励体制,对提前完成技术创新工作的,给予奖励,对未在任务期内完成工作的,扣除30%工资的奖罚制度,以确保技术中心持续健康的发展。技术中心以科技互动为主题,组织技术人员定期参加讨论会,和先进企业进行技术交流,以增加企业技术人员的创新思路。

3、合作创新取得了突破性进展。20xx年,企业加强了与多家企业和研究机构的合作。与湖北果茶所合作的高效茶园建设与洁净化产品加工技术、机械化技术与集成示范已进入了实际应用阶段,与浙江上洋茶机厂合作的茶叶鲜叶清洁化自动生产线研究工作,已进入进一步完善阶段,中日合资项目原茶饮料加工技术已进入计划实施阶段等,均取得了良好的效果。

4、企业技术创新的基础设施取得了显著改进。20xx年,新建房屋2万平方米,引进日本绿茶自动化生产线3条和其控制技术,新建检验检测中心1个,配套检验室和检验设备,增加实验基地,进一步完善了企业网站,技术中心的基础设施取得了明显改善。

四、企业科技创新活动不断开展

20xx年,企业增加科技活动投入,增加科技创新活动人员,科技创新活动不断开展。企业的核心技术,原茶饮料开发,协议引进国际最先进的茶饮料自动化生产线8条,正在兴建饮料厂1.8万平方米,并且组织我公司技术人员进行培训,在新设备引进的同时,也注意对新技术的消化,使新设备使用的性价比达到最高。该项目得到了国内外专家的充分肯定和广泛关注,通过试验检测分析,生产的瓶装茶饮料和当场泡的

茶品质一致,化学成分也大体相同,真正实现了原茶饮料瓶装。

20xx年,重点科技项目茶叶鲜叶清洗和自动化连续加工应用技术,已进入进一步完善阶段。在生产实践中,茶叶专家和相关技术人员给以建设性意见,使茶叶鲜叶清洗于自动化应用技术不断成熟。6月,企业技术中心组织了国内专家评审,对企业洁净化加工技术进行了综合评价,认定为国际一流的茶叶生产技术。11月,全国茶叶专家、企业家在浙江共同讨论了茶叶鲜叶清洗与自动化、洁净化应用技术,得到了各级专家的充分肯定。

原茶饮料开发于应用的同时,也加大了对茶食品、茶多酚、茶粉、保健茶等多元话技术研究与开发,通过企业的综合性产业链的开发,加速了资源的.广泛应用和合理应用。

五、企业创新信息化工作取得了显著进展

企业加大了对新产品开发与应用的同时,也非常重视技术中心的信息交流和建设工作,保证技术中心的信息建设与公司的信息化建设同步进行,建立了一个完善的企业信息交流系统。

1.完善了企业信息交流平台。与多家茶叶知名企业共同建立了企业信息交流平台,可以随时传递和掌握茶产业最新动态。

2.完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台,而是可以提出意见,互相交流的场所。

3.不断更新和完善《萧氏茶叶信息》,让员工更好的掌握茶业信息动态。

4.依托三峡日报、三峡晚报、三峡商报、湖北商报、中国质量报、

中国茶叶市场、中国茶叶、茶世界等刊物,传达和得到各类信息。

5.及时向政府有关部门,了解各类产品检测信息。

6.密切关注茶产业和相关行业动态,积极参加各类行业交流会,了解茶业最前沿科技。

六、其它工作成绩显著

1、兴建“茶产业高新工业园”,汇集国际一流的茶叶科技技术。工业园包括茶饮料的研制,茶食品的研制,茶机械的开发,保健茶的开发,茶多酚的开发,茶化纤开发等12个茶叶及关联产业独立生产、科研小区,形成国内综合性最强,科技最前沿的茶产业高新科技工业园,目前正处于一期建设阶段。

2、茶食品、茶饮料研究开发应用取得了进展。食品中加入了茶叶的有效成分,饮茶的健康效果同样可以在食用食物时体现。

3、制定了茶叶鲜叶清洗工艺标准,对茶叶洁净化生产提出了更高的要求。

4、加强了茶食品系列新产品开发,包括茶糖、茶月饼、茶瓜子、茶面包等。

5、加强技术培训和新技术的应用。公司多次组织技术人员进行培训和学习,聘请茶叶知名专家进行讲解。

6、加强技术合作。20xx年公司与日本日清公司签订了协议,共同开发原茶饮料加工技术。

七、技术中心管理体系进一步完善。

技术中心进一步完善了管理体系,增加了《实验基地管理办法》、

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