面试最后问题

第一篇：面试最后问题

面试问题：你还有什么问题要问吗？

基本上都会碰上问你还有什么问题要问吗？企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，可以换成人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

对于这个问题，绝不能说没有，因为这样子会让HR觉得你对本职位不大感兴趣；如何回答？可以从这几方面考虑：

1.关于本岗位的：例如，是否提供岗位培训，多长时间。

2.关于公司的：公司近期的发展目标是什么？

3.产品：可以说一下你对某个产品的看法，包括如何改进，如何营销，等等。

你是怎么回答这个问题的 “那么，你还有什么问题吗？”

无论现在的你是不是正在为找工作而发愁，首先，请问一下自己：面对面试官的时候，你是否能提出正确的问题？

我们的目标是：问一些聪明的问题，以显示出你已经对这个公司、这个职位有了一定的了解和重视，并且，在面试的最后，你有些问题想问。

这里，我向读者朋友们分享5个不错的提问示例，并且也提供若干种不适合作为这一问题的回答供读者朋友们参考。如果您有更好的回答，欢迎您宝贵的留言。

工具/原料

 淡定、平常心

一些合适的回答

1.可以跟我解释一下公司的文化吗？以及举例说明公司是怎样传承这种文化的？

询问跟公司文化有关的深刻问题是块敲门砖。“每个人都会告诉你他们公司的文化很赞，但只有例子才能说明这一点，”Abby Kohut说。这个问题能帮你决定是否愿意为该公司效力。同时，也能帮助招聘者决定你是否能够融入本公司的文化氛围。

2.贵公司是如何鼓励老员工的？

这也是个能挖出细节信息的好问题。“因为人人都想知道新公司会怎样对待员工，”Kohut说。同样，也想知道这家公司是否重视鼓舞员工士气。

3.您对于这份工作最喜欢的部分在哪里？以及，对于这家公司，您最喜欢哪一点？

通 常来说，绝大部分人喜欢谈论自己。因此，这个问题能让你的面试官活跃起来——Barrett-poindexter说道。它同样也能提供关键信息，以帮你 参考自己是否能快乐地和面前的考官及这家公司工作。“如果面试官的答案让你变得开心而激动，那么你可以在接下来的面试部分好好表现自己；假如这个答案让你 反应平平，那么也许你该仔细考虑一下是否真想在这个公司投资你的未来了。”

4.我愿意参与团队合作、进行头脑风暴以帮团队达成共同目标。您可以给我举一个公司中团队合作的实例吗？

“对于热衷团队合作的人来说，这是个极棒的问题”，Josh Tolan说。它不仅显示出你对于公司的价值，更讨论了有关公司文化的实质性问题。

5.在雇用我的第1,2,3个月中，您最希望看到我实现什么样的目标？

这 个问题显示出你愿意为公司效力，而非仅仅关注个人待遇问题。“除了公司对员工基本的技能要求以外，你可以问得更深入些，”Jacqui Barrett Poindexter说道，“最好面试官能回答得稍离题一点，说出他对员工的个人期望-甚至提供一些高价值的细节。这样，你就可以在面试结束后的感谢信 中，突出描述你在他期望的那方面的能力。”

一些不太合适的回答

1.薪资待遇

企 业的薪水待遇和福利措施等，毫无疑问是大家最关心的问题，但却不适合在“最后一问”中提出。若岗位工资固定，有时面试官会在面试过程中有所透露；若工资随 个人表现而变化，那在初次面试中早早提出薪资要求，应聘者就失去先机了。所以，如果面试官没有主动提及，此类问题不适合提出。

2.过于高深的问题

不要把自己想象成记者！如果你不是应聘高管，就不要提出那些连面试官都难以招架的问题。所谓“在其位，谋其职”，毕竟面试官考量的是应聘者的关注点和兴趣是否适合应聘岗位。太过高深的问题，不仅不能让你从中获益，甚至会让面试官认为你好高骛远，引起反感。

3.超出应聘岗位的问题

刚毕业或尚未毕业的大学生，在求职过程中，或由于职业方向不确定，或抱着对新鲜事物踊跃尝试的心态，对不同岗位都跃跃欲试。这本没有错，但在面试中过多地表现出对非应聘岗位的兴趣，就不太合适了。这会让面试官以为你对所聘岗位本身并没有兴趣，反而顾此失彼。

第二篇：面试最后一问

“So, do you have any questions for me?”

“那么，你还有什么问题吗？”

Whether or not you’re currently looking for a job, try your knowledge: Do you have the right questions to ask your interviewer?

无论现在的你是不是正在为找工作而发愁，首先，请问一下自己：面对面试官的时候，你是否能提出正确的问题？

The goal, of course, is to ask a few smart questions – thoughtful ones that show you’ve been paying attention and have done your homework when it comes to researching the company, and the specific job you’re after.At the very least, you want to ask something.我们的目标是：问一些聪明的问题，以显示出你已经对这个公司、这个职位有了一定的了解和重视，并且，在面试的最后，你有些问题想问。

We asked professional recruiters to brief us on five effective interview questions to ask.我们向专业招聘人员要来了5个不错的提问示例。

Questions You Should Definitely Ask in a Job Interview

你应该在面试时问的一些问题

1.Can you explain the culture to me, with examples of how the company upholds it?

1.可以跟我解释一下公司的文化吗？以及举例说明公司是怎样传承这种文化的？

Asking for specific insight into the company’s culture is key.“Everyone will tell you that their culture is great, but examples prove it,” says Abby Kohut.This will help you decide if you want to work for them.At the same time, most interviewers are also trying to assess if you’re a good cultural fit for the company.询问跟公司文化有关的深刻问题是块敲门砖。“每个人都会告诉你他们公司的文化很赞，但只有例子才能说明这一点，”Abby Kohut说。这个问题能帮你决定是否愿意为该公司效力。同时，也能帮助招聘者决定你是否能够融入本公司的文化氛围。

2.How have you recognized your employees in the past?

2.贵公司是如何鼓励老员工的？

This is another example of a smart question that digs for specifics.“You want to be sure that your new company appreciates its employees,” says Kohut, and that the company values morale.这也是个能挖出细节信息的好问题。“因为人人都想知道新公司会怎样对待员工，”Kohut说。同样，也想知道这家公司是否重视鼓舞员工士气。

3.What excites you most about your job, and what do you like most about this company?

3.您对于这份工作最喜欢的部分在哪里？以及，对于这家公司，您最喜欢哪一点？

By nature, most people like to talk about themselves, so this question helps warm up your interviewer, suggests Barrett-Poindexter.It also provides critical insight into whether you’d be happy working with this individual or company.“If your interviewer’s answer excites you, that can further reinforce your decision to continue

the interview process.If the response is lukewarm, it may give you something to think about before deciding to invest in a future here.”

通常来说，绝大部分人喜欢谈论自己。因此，这个问题能让你的面试官活跃起来——Barrett-poindexter说道。它同样也能提供关键信息，以帮你参考自己是否能快乐地和面前的考官及这家公司工作。“如果面试官的答案让你变得开心而激动，那么你可以在接下来的面试部分好好表现自己；假如这个答案让你反应平平，那么也许你该仔细考虑一下是否真想在这个公司投资你的未来了。”

4.I like to collaborate with team members and brainstorm ideas to help reach communal goals.Can you give me examples of collaboration within the company?

4.我愿意参与团队合作、进行头脑风暴以帮团队达成共同目标。您可以给我举一个公司中团队合作的实例吗？

“This is a great question for team players,” says Josh Tolan.It not only shows that you have a quality that’s very valuable to the company, but it also gets down to brass tacks when it comes to company culture.“对于热衷团队合作的人来说，这是个极棒的问题”，Josh Tolan说。它不仅显示出你对于公司的价值，更讨论了有关公司文化的实质性问题。

5.What are the most important things you’d like to see me accomplish in the first 30, 60 and 90 days of my employment?

5.在雇用我的第1,2,3个月中，您最希望看到我实现什么样的目标？

This question shows you’re in invested in what you can bring to the company, and not just what the company can do for you.“Expect the answer to go deeper than just a basic skill set requirement,” says Jacqui Barrett Poindexter.“Hope that the interviewer will wander a bit, providing personal insight into qualities he favors–perhaps even offering nuggets of detail you can use to reinforce your value in the follow-up thank-you letter.”

这个问题显示出你愿意为公司效力，而非仅仅关注个人待遇问题。“除了公司对员工基本的技能要求以外，你可以问得更深入些，”Jacqui Barrett Poindexter说道，“最好面试官能回答得稍离题一点，说出他对员工的个人期望-甚至提供一些高价值的细节。这样，你就可以在面试结束后的感谢信中，突出描述你在他期望的那方面的能力。”

第三篇：最后一公里问题

解决联系服务群众“最后一公里”问题已成为基层开展群众路线教育实践活动中一个十分重要的课题。什么是联系服务群众“最后一公里”问题呢?“最后一公里”原指完成长途跋涉的最后一段路程，被引申为完成一件事情最后的而且是最关键的步骤遇到致命的障碍。在一般的乡镇，也存在联系服务群众最后一公里的问题吗?回答是肯定的。

“最后一公里”问题的表现形式又是怎样的呢?答案是多种多样。就拿落实惠民政策来说吧，明明中央的政策是很得人心的，但是却总有些地方、总有些人员，会在有意或者无意之间，让政策始终“走在路上”，服务始终“停在嘴上”，实惠迟迟不能或者是没有真正“落在身上”。

具体的拿种粮补贴的兑现来说，虽然总体上执行得是比较好的，群众是满意的，但是仍然存在一定的问题，这些问题不一定是在某个镇范围内发生过的，但是在全区或者全市、全省范围内总是发生过、被媒体报道过。具体有以下四种现象：

一种是工作中犯下初级错误：将补贴农户的姓名、身份证号码、面积或金额弄错，导致群众往返跑，耽搁时间，浪费钱财。二种是没有正确领会政策精神：在制定具体的补贴资金分配方案时，不尊重群众意见，不考虑政策规定，图简单省事，影响了政策鼓励种粮、增加农户积极性作用的发挥。结果是种粮补贴虽然发到了户，但是田土撂荒问题依然严重。三种是利用执行补贴政策的权力，加上群众不知详情，暗中利用一些管理漏洞，贪污挪用本该兑现到户的补贴资金。如联络镇曾经查处过的违纪案件一样。在慰问困难群众发放现金或实物时也容易发生类似错误，往往发生慰问金不到位或被克扣的情况。四种是后续服务不及时，户主死亡或分户后，需要变更银行账户或户主姓名，存在办事找人难等问题，群众办事不便。

“最后一公里”问题的根源在哪里呢?(一)官僚思维与管理模式。在中国的乡村，按照现行的法律法规，在乡镇及以下有三个管理层次：镇——村——组——户。村、组虽然都是自治组织，但是实际承担了大量终端操作层面的事务。无论是计划生育、殡葬改革政策等的落实，都不可能避开他们，而要依靠他们。就算是城乡低保政策的审核，也需要熟悉基层实际情况的人员参与。在长期的官本位观念下，绝大多数上一层级的工作人员，内心都有一丝“官念”，虽然把“服务群众”时时挂在口上，在具体执行政策的工作中总有一定的惰性，有向下安排布置的习惯。(二)执行者的思想不纯。一些人在执行政策时选择性执行，对自己有利的就执行，对自己不利的就想方设法拖、拉、推、挡，完全没有整体意识和全局观念。在一层一层的政策传达过程中也难免发生差错，在执行政策上由于工作方法的落后，在严格贯彻执行上级的意图上，就会不同程度的出现打折扣、经念歪的现象。最要命的是，在组一级里造花名册的时候，个别人就会考虑一下自己的利益了，总会有几分机动资源，最后归于他能够较为随意支配的地方。(三)工作中配合不够。有人会说，有些问题好像不是发生在镇这一个层级，那么这个问题该不该归咎于乡镇呢?如果不归于乡镇，惠农政策的制定后，从中央到省、市、区县、乡镇，可以说是经历了千里的距离，4个层级，基本能够保持中央的原样。为什么执行政策会走样呢?结果会与初衷不一致呢?如果这个责任归于乡镇，又如何解释呢?一是政策宣传不到位。就是群众不了解或者不清楚政策，让执行者有机可乘，或者未正确执行而不自知。二是政策执行监督不到位。导致发生差错或故意的违法犯罪行为。三是政策执行中的情况反馈不到位。政策的制定者未考虑到一些基层实际，政策本身存在一定的不合理性，也给执行者出了难题。而这些不合理的情况，应该及时向上反馈，或者在一定层面及时形成解决方案，却没有得到足够重视和及时研究。

所以，发生“最后一公里”问题的根本问题，仍然是思想和工作作风上的问题，服务意识不够，态度不端正，工作责任心不够，甚至是利益至上，个人私利私欲侵蚀集体利益或他人利益。那么有什么好的解决办法呢?首先解决思想问题。联系服务群众，就是要牢固树立全心全意为人民服务的理念，丝毫不要存着私心杂念。要加大反腐倡廉工作，让决策者和执行者都不想腐、不敢腐、不能腐。二是简化服务层级。建立一种直接服务制度，减少镇级工作人员在一些不必要的形式性的工作上占用的时间，让镇级干部直接与村民建立联系，多了解群众情况，为执行政策和检查执行情况创造条件。试想，到村组如果群众都不认识你，你能听得到多少真话，办得成多少事情。同时，让组干部可以直接参加镇级会议，保证组级干部群众能够给全面直接的了解政策的精神，减少政策信息在传达过程衰减或走样变形。三是畅通信息渠道。建立包括互联网、热线电话、手机微薄、意见箱等信息交换平台，让群众对政策的意见能够最快的反馈到镇政府，然后快速反馈到上级决策部门，以便及时完善政策的后续规定。四是建立监督机制。发挥纪检监察部门积极作用，强化监督管理，对发现在末梢环节发生的问题，及时纠正，并要严肃问责，涉及腐败的要从严惩处。五是打造职业化队伍。在镇级单位，无论是公务员还是事业单位人员，都是作为一种职业存在的。

而村组干部不是职业从事管理服务工作的人员，在目前物价水平较高，村组干部待遇较低且养老保障水平不高的情况下，还需要从事种植、养殖或者商业等工作保障家庭正常开支，要全心全意的投入工作，是有较大难度的。所以，建议积极探索村组干部的职业化，通过扩大管理幅度来提高薪酬水平，扩大大学生村官队伍并严格入村工作(控制最短服务年限)，保障服务群众的质量和水平不断提高

第四篇：面试最后自己提问

1、贵公司对这项职务的期望目标是什么？有没有什么部分是我可以努力的地方？

2、贵公司是否有正式或非正式培训？

3、贵公司的升迁渠道如何？

4、贵公司在海内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会？

5、在项目的执行分工上，是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会？

6、贵公司强调的团队合作中，其它的成员素质和特点如何？

7、贵公司是否鼓励在职进修？对于在职进修的补助办法如何？

8、能否为我介绍一下工作环境，或者是否有机会能参观一下贵公司？

至于薪水待遇、年假天数、年终奖金、福利措施等问题，有些面试官在面试时会直接向求职者提出。如果对方没有提及，对于找第一份工作的新人而言，此类问题比较不适合提出，除非你有对方不得不录取你的条件。

另外，也有人在面试结束前会谦虚得请教面试官：您认为我今天的表现如何？录取的机率有多大？通常，这个问题也会让对方认为，你对这份工作抱有很大的决心和企图心；而你也可以试着从对方的回答中，约略猜测出自己成功的机率有多大，并且作为下一次面试时表现的参考

第五篇：面试问题

郑州轻工业学院

软件学院党团工作室

组织部面试问题

第一轮面试问题：

1.你了解组织部的主要工作吗？ 2.你为什么要加入组织部呢？

3.与各位竞争对手相比,你觉得你比他们优胜从而能够留下来吗？他们有什么方面比不上你呢？

4.如果组织部的工作和上课学习时间冲突了，你怎么办？ 5.说一下你的大学规划。6.你加入了几个社团？ 7.谈一下你对学校的印象。8.你平常有什么爱好吗？

9.你最喜欢哪部电视剧？为什么？

10.你觉得自己来大学以后，与高中相比哪一点儿明显发生了变化？ 11.说说自己的缺点。

12.你最讨厌哪一种性格的人？

13.如果组织部一个成员与你性格相悖，就是你特别讨厌的那类人，你就是看不惯他，你会怎么办？

14.加入一段时间后，通过不断地熟悉，你发现组织部与你加入的初衷不相符，你怎么办？

15.你认为一个人做好一件事，最需要具有的是什么品质？ 16.你认为一个团队，长久发展，共同进步，最需要什么？ 17.如果我们组织外出放松，你认为最好的放松方式是什么？ 18.你进入组织部后有什么设想？

19.你有什么特长？或者你比较擅长什么？ 20.如果你竞选的部门人太多，你又很优秀，要把你调到其他部门，你愿意去么？ 21.你高中阶段有没有担任什么职务,这些工作对你有什么影响？ 22.你在做学生工作中碰到的令你印象最深的问题是什么？ 23.你希望与什么样的上级共事？

24.我们组织部的工作一般都比较枯燥，简单重复却又任务繁重，你觉得自己能适应吗？

25.你最崇拜的人是谁？为什么？

第二轮面试问题：

1.如果让你组织一场活动，你大致说一下你会怎么组织。

2.一个和尚有水吃，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，这个例子形象的说明了团队建设的问题。对此，你如何解决他们之间的团队合作关系？ 3.中国人是理由专家，理由一找一大堆，比如上课或者工作迟到了，可以说是拉肚子、头疼、忘记了，对此你怎么看？如何应对？

4.如果以后工作时，你在一家公司离职了，你认为会是自己被辞退呢？还是自己主动辞职？你认为离职的最大原因会是什么？

5.当你进入办公室的时候你发现有人正在议论你，当你想退出来的时候他们看见你了，你会怎么处理这件事？

6.举办一个活动没有参与者，或者参加的人很少怎么办？观众很少，你会怎么鼓励大家来参加？

7.很不容易走到了这一步，首先恭喜你，你的能力得到了我们的初步认可，从报名表到第一轮面试，你也或多或少的接触了我们这几位学长学姐，请谈论下对我们几位的印象，在你心中你觉得我们在面试你们的时候有什么不足之处？我们有什么缺点？ 8.拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵！”那么你认为怎么样才算是一个好士兵呢？是一心只听将军命令，尽职尽责去做事？还是一心想要当将军，就奔着将军的军衔去呢？