安全生产大检查自查情况汇报

第一篇：安全生产大检查自查情况汇报

栖霞市方通运输有限公司安全生产自查情况汇报

根据烟交运管发[2013]48号文文件精神，配合烟台市交通运输管理处开展的全市道路运输行业安全生产大检查活动，公司安委会专门召开了安全生产专题会议，按照主管部门的会议部署，针对方通公司安全生产过程中存在的薄弱环节，进行了重点的讨论和决议，决定由公司安全科负责对公司进行一次全面的运营车辆技术状况普查及从业人员技能教育培训，查找隐患及时跟踪整改，确保公司的安全生产良好趋势。

一、全面排查车辆技术隐患确保运行安全

5月17日安全科组织人员对目前公司运营的22部车辆，进行了包括安全设施配备在内的全面的车辆技术状况检查，通过检查发现2部客车因刹车片磨损存在安全隐患，1部客车随车配备的灭火器气压不足，1部客车丢失安全逃生锤。针对排查出的安全隐患，安全科向车队下达了整改通知，限期两日内消除存在的安全隐患。5月20日安全科再次组织有关人员对存在安全隐患的车辆进行了复查，均整改完成达到要求标准。

二、组织安全知识和业务技能培训增强安全意识

5月9日公司安全科组织所有驾乘人员进行了夏季安全行车注意事项及驾驶技能培训，针对夏季的高温对人心理的影

响，夏天多雨季节十八盘线路的盘山公路个别路段两侧山体容易出现滑坡等现象，在高温天气下、雨天湿滑路面以及可能出现的突发情况，详细向驾乘人员讲解了预防及自我减压的有效方法和方式。以近两年来国内发生的“7.22”和“8.26”特大交通事故为例，从这两次事故的表象看实际，认真总结事故发生的原因，让驾乘人员从思想上引起高度的重视。6月5日公司安全科再次组织驾乘人员观看市交警大队“走进警营”安全活动日发放的安全宣传光盘，并结合光盘内容要求驾驶员明确道路旅客运输安全的重要性，要时刻安全就是效益的企业安全精神，加强自身的安全意识提高。

三、全方位安全隐患排查确保场区安全

5月28日公司安全科在公司分管安全副总的带领下，会同总公司办公室、总务科两部门，对公司办公区域及客运北站进行了细致的安全检查，对于财务科、客运北站、宏达宾馆等重点部门的消防及生产安全逐项认真检查，在检查中发现财务科办公用电线路混乱存在隐患，宏达宾馆消防灭火器配备数量不足，客运北站旅客安全记录存在遗漏现象，针对部分办公室均存在办公用电线路混乱的普遍问题，安全科向总务科下达了整改通知，限期15日内对公司各办公场所的用电线路进行全面的整改，宏达宾馆根据楼层及房间分布情况，合理放置消防装置，客运北站完善旅客安检记录，并按时归档备查。

通过本次安全生产大检查活动，公司借此契机认真组织落实，全面细致的深入检查，为公司的安全生产标准化建设打下良好的基础。

第二篇：安全大检查自查汇报

安全大检查自查汇报

按照总公司、公司党委6月21日关于认真落实安全大检查的动员会上工作要求，我对开年以来的工作进行了全面回顾和梳理，从9个方面进行了自查，具体情况汇报如下：

1.检查落实安全职能、职责制定是否完善，执行是否到位。

问题表现，一是工作缺少预见，不能针对季节性工作特点提出合理安全预测。二是不能正确地履行总支书记的监督作用，包保干部工作效果和实际落实情况不跟踪、不考核。三是对党内两违不认真进行分析，党员违章作业信息得不到有效控制。四是自己的个别月份考核信息不能按时完成上报。

2.检查安全重点工作是否认真落实，推进是否缓慢或存在偏差。问题表现，一是协助车间主任抓安全重点工作不积极，只忙于眼前的安标线建设，对月份重点工作盯的不紧，很少参与，能否完成完全凭班组长去组织，从总支的角度分析是阶段性工作组织攻关不到位，重点设备卡控不到位，木枕道岔没有组织和提示工长进行重点检查养护。二是严重设备隐患整治不利、拖拉思想较为严重，如果区间电缆绝缘不良，如果没有电务段的全力介入与帮助，我们不知道要拖到什么时间。三是安标线建设推进缓慢，遇事不及时与领导汇报沟通，工程进展之中存在返工的问题，只等领导来检查指导发现。

3.检查各项规章制度、标准是否齐全准确，是否及时修订，落实 1

是否到位。

问题表现考核制度不完善，对车间干部考核不能与月份工作表现来衡量、挂钩；班组双达标与逐级考核脱节，上述问题修订不及时。

4.检查每日交接班会，月度安全例会等制度是否认真落实、是否及时进行安全风险分析、提示。

问题表现。车间周交班会制度落实的不好，自己督促提示不积极。有时因工作干扰，人员不齐，无法召开，很多重点工作、阶段性工作无人管理，上报不及时，自身上有着不可推卸的责任。

5.检查职工思想稳定工作，是否每日掌握职工思想动态，是否做好教育引导，是否队伍稳定、凝心聚力。

问题表现一是不能从总支书记的角度出发，开展经常性的职工思想教育落实不好，时紧时松，有故障、有要求了抓一抓，缺少持之以恒的工作态度。二是车间安标线建设基本完成，其成果应当是站区职工共享，自己没有进行正确地教育引导，教育职工重大局识整体，发生了个别职工不让外单位职工上厕所的事情，甚至发生口角。

6.检查是否经常深入现场督促职工落实作业标准。

问题表现一是不能沉下身子深入现场。近期几个月，只能就近参加车间的天窗修和施工作业，对其他班组很少检查指导，不按规章组织天窗修和施工作业，擅自扩大施工范围、不按时完成季度修及月份养护工作，设备运用上隐情不断。二是缺少撕破脸皮严考核的工作态度，对发现的问题只是采取批评、帮助，考核态度不积极，很少考核，尤其是发生在车间干部、班组长身上的问题，更是耐于情面

7.检查对包保处所安全关键部位，关键时段是否清楚，是否认真落实安全风险防控措施。近期几个月自己很少参加现场作业，对包保干部在生产上安全关键部位，关键时段的卡控没有进行检查指导，对包保处所的工作质量只有用月份安全效果来评价。

8.检查对薄弱班组薄弱人员是否开展了卓有成效的帮教工作

问题表现：对薄弱班组薄弱人员只采用口头批评帮助，亲自上手帮助整改的少，效果不理想，能力强的班组长、职工一点就通，迅速改正，提高幅度大；能力弱的班组长、职工仍然维持现状，自己缺少新的工作思路。

9.检查安全风险管理推进是否存在梗阻，现场安全风险排查是否全面准确，过程控制是否科学有效，对应急预案、应急备品是否完备，应急处置是否得当高效。

问题表现：因人员变动、设备更新等因素的变化，不能及时对应急预案进行修订。应急备品不够完备，取送环节失控，送走了不登记、无台帐，返回后不消记，不能返回相应站，本站没有其它站还多，总体来说是管理处于失控状态。

下步整改措施：

1、认真履行车间总支书记的工作职责，发挥自身技术特长，积极参与安全生产活动，协助车间主任抓好安全预测分析，有针对性制定月份安全措施，并监督车间干部和班组长认真落实。对车间专职、工长进行考核，做到奖罚分明。对党员两违从严考核，并认真做好帮教，发生一件，谈心一件，为职工立标打样。认真落实考核制度，批评帮助固然重要，必要的处罚手段更能教育人。

2、协助车间主任，统筹好安标线建设与安全重点工作。充分利用下现场的有利时机对班组重点工作落实情况进行检查指导，干就得干好，一次达标。紧密围绕季节性工作特点，做好党内外预测分析，并组织党员开展好攻关活动，在急、难、险、重任务面前，带头冲在先、干在前。

3、积极主动与车间主任研究，落实好安全标准化考核，真正让制度来管理人，来约束人，来考核人，做到 奖罚分明。

4、积极参与日常生产活动，提示车间主任或亲自上手落实阶段性、临时性工作，全面提升车间、班组的管理水平，做到事事有人管，有人落，让安全标准化建设真正取得成效。

5、落实好岗位思想教育工作。充分利用车间月例会、总支大会、班组支部大会和班组班前会，充分组织与职工谈心活动，用发生在班组、车间、段的典型事例教育、警示干部职工，牢固树立安全第一思想不动摇，理解“三个共识”和“三个重中之重”的深刻内涵，通过充分展示安全标准化建设所取得的成效，来感化干部保安全的责任心、使命感，时时掌握职工的思想动态，主动化解矛盾，帮助职工解决困难，共同为齐电安全稳定和谐发展做出贡献。

6、统筹好安标线工作、总支工作和重点生产任务。克服困难，主动参与各项安全重点工作，参加天窗个和施工作业，帮助职工排忧解难，减少工作漏洞，提高作业质量。

7、一切从实际出发，通过积极参与或跟踪检查，坚持对干部包保作用进行月份考核点评，从根本上提升干部的工作能力和落实能力。

8、通过谈心或组织干部职工座谈，开展好调研工作，找出薄弱班组、职工的问题所在，找出产生问题的原因，加强帮教，并建立一对一的帮教对子，共同提高职工素质和班组长的管理水平。

9、严格落实车间书记安全风险控制措施，主动承担责任，尽心尽力，努力工作，积极整改存在的问题与不足，完成好电务段、段党委交办的各项工作。

第三篇：安全生产大检查汇报材料（范文）

市局安全生产大检查汇报材料

2011年我们坚持全面贯彻落实科学发展观，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，突出“一通三防”重点，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；围绕“珍爱生命，安全发展”的核心理念，大力推进安全文化建设；围绕强化“双基”建设，促进管理规范和行为规范。以此夯实安全管理基础，达到人、机、环境的和谐统一，从而实现矿井安全、和谐、规范、高效发展。截止目前，我公司各项安全工作目标均在稳步推进，控制指标完成情况均在控制范围之内。下面就矿井的安全生产工作情况汇报如下：

一、矿井概况

大阳泉煤炭有限责任公司，是阳泉市国有重点企业之一，是隶属于国家开发投资公司控股的南煤集团中最大的子公司。截止5月底职工2979人，矿井生产能力120万吨/年，矿井现开采2层煤层，分别为12#和15#，均属优质无烟煤，且赋存稳定，储量可靠，矿井现有井田面积10.7891平方公里，地质储量5894.56万吨，可采储量3871万吨。现正常组织生产的采掘工作面有：12#煤层：2120综采工作面,四个综掘工作面，即2121进风、2121抽采巷、2121回风、2123抽采巷（开切眼）；15#煤层：8124综采工作面，一个掘进工作面8125进风；另外还有人车巷上口、人车巷下口两条开拓巷道。

通风系统：矿井通风采用中央并列式分煤层独立通风。三个进风井，分别为主斜井、副斜井、进风立井；一个回风斜井。安 装两台BD-II-10-№35型对旋轴流式通风机，电机功率710KW×2，一台运行，一台备用。主扇电源取自35KV双回路配电室。矿井静压4210Pa，总回风量10400m/min，总进风量为10100 m/min，有效风量率为87.54%。

15#煤采区布置三条进风巷：主井皮带巷、15#轨道巷和15#配风巷，一条回风巷：15#煤回风巷，回风量为4675 m/min。12#煤布置四条进风巷：12#煤旧轨道巷、12#煤旧皮带巷、15#煤上仓巷、12#15#材料联巷，一条回风巷：12#煤回风巷，回风量为4867 m/min。系统运行稳定、安全可靠。

瓦斯抽放系统：矿井建有地面永久瓦斯抽放站，该站安装有三台CBF610型水环真空泵，每台泵的额定流量为298 m3/min。目前又新安装2台2BEC72型水环真空泵，额定流量为480 m3/min，铺设φ800(φ630)管路2100米，新抽放系统运转正常。井下抽放管路总长约15450米。矿井日混合抽放量在40.28万m左右，平均日抽放纯瓦斯在10万m左右，矿井抽放率在60%以上。

供电系统：公司地面建有一座35/6KV变电站，双回路供电电源（309线路和308线路）引自阳泉市供电局瀑里110/35KV变电站不同馈电母线段上，矿井主供电线路为LGJ-150型钢芯铝绞线，全长15km。地面变电站现安装两台容量为10000KVA的变压器，一台运行、一台备用。

矿井井下供电由 498水平中央配电室和630水平中央配电室，全部为双回路电源，均为240mm电缆引自地面35/6KV变电所不同母线段。12#煤4#配电室由498配电室双回路供电。配电室设有BGP43-6型高压隔爆配电装置以及移动变压器。

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3排水系统：井下各水平工作面的积水集中排到480水平中央水仓，该水仓安装了三台FD155—3*10型主排水泵，排至630水平中央水仓，630水平中央水仓的三台FD155—3*7型排水泵排至地面。

防尘系统：矿井地面设置300立方米静压水池供清水下井，井下按要求敷设了防尘管路，并按规定留设了控制阀门。井下主管路（φ150mm）3700米，采区支管路（φ100mm）1500米。井下防尘实现了自动喷雾洒水。

CO束管监测系统：矿井建立了KSS-200束管微机监测系统，由束管、2SK-1.5型束管抽气泵两台、KSS-200（16路）型气体采样控制器（一台）、监测控制微机（一台）、双路24位采样接口、32路输出控制接口、SP3430型束管专用色谱仪（一台）、打印输出设备、KSS-2100型系统软件、粉尘过滤器等组成。主管路采用16芯束管，覆盖井下8个工作面（采空区），在采空区设置14个有害气体监测点。

通讯系统：目前井下通讯线路13220米，其中：主通讯电缆5030米，分通讯电缆8190米。井下使用KJ1017型防爆电话33部，其中：12#煤13部，15#煤16部，630水平4部。

瓦斯监测监控系统：根据行业标准的要求，公司于2008年4月13日开始对原有KJ90监控系统进行改造，改造后的安全监控系统采用重庆煤科院生产的KJ90NB综合监控系统，2008年12月经市局组织验收。公司KJ90NB安全监控系统从功能、传感器等的设置等各方面满足两个新行标要求，采、掘工作面实现瓦斯、电闭琐，掘进工作面实现瓦斯、风、电闭锁，系统设置故障闭锁 功能。监控机房设置在调度室内，监控数据通过防火墙实时上传到集团公司调度室和阳泉市煤炭工业局调度室。

工业电视监控系统：2008年1月8日投资450余万元开始建设，于5月完成，该系统安装了监视器12台，DLP大屏4台，LED横屏1台，摄像头井上23台，井下7台,主要用于监视整个矿井内各个重要生产环节和设备,其中磅房视频信号传至煤炭工业局。

产量监控系统：公司使用两套产量监控系统，其中一套是核子称产量监控系统，共安装2台，分别安装在主井皮带走廊和15#煤8124综采工作面。另一套产量监控系统是电子称产量监控系统，该系统用于全矿井产量监控，并将煤炭产量数据和数据采集时间等通过网络上传至煤炭工业局。

二、瓦斯治理示范矿井进展情况

1、为有效推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系和瓦斯治理示范矿井建设，矿井成立了以董事长为组长的“一通三防”全年会战工作领导组，制定下发了《“一通三防”全年会战工作安排》，矿井完善了“一通三防”组织机构，通风区长按照上级要求已经兼任总经理助理，配备通风专业技术管理人员11人；矿井制定了包含“一通三防”例会制度、“一通三防”检查制度、瓦斯治理例会制度、瓦斯超限分析以及矿井通风、瓦斯、放炮、防灭火、安全监控、措施、图纸等20项管理制度在内的“一通三防”管理制度汇编。

2、根据矿井总风量每月制定矿井风量分配计划，保证风量满足安全生产需要，不存在假通风设施、假密闭、假回采工作面 等情况；矿井每5天对矿井井下进行一次全面测风，严格执行瓦斯监测监控的有关制度。矿井采掘工作面均采用独立通风系统，系统运行稳定、安全可靠，不存在不符合规定的通风系统；严格按照有关规定设置通风设施，不存在无风微风巷道；严格执行瓦斯超限断电撤人制度，不存在瓦斯超限作业现象；光学瓦检仪和瓦斯报警仪每半年鉴定一次，瓦斯传感器坚持做到了每10天进行一次标校。

3、矿井在全年工作安排中制定了全年抽采计划，保证了抽、采、掘平衡。从抽放方面看，我公司地面瓦斯泵站设置的三台瓦斯抽放泵实现分煤层抽放、高低浓度抽放，保证了矿井抽放的连续性。根据2011年一季度矿井瓦斯涌出量统计结果，矿井平均瓦斯抽采率为64%。12#煤回采工作面平均瓦斯抽采率为76%，达到《煤矿瓦斯抽采指标》中的规定标准。公司从2009年开始的矿井抽放系统改造工程到目前为止已完成12#煤两趟抽放系统改造和15#煤抽放系统的布置。同时对地面抽放管路进行局部改造，实现新旧泵、新旧系统互换抽放的同时，在12#煤备用一趟抽放系统。

三、安全质量标准化建设工作情况

1、在严格执行国家、省《煤矿安全质量标准化标准》的基础上，为进一步加强安全质量标准化管理，提高安全质量标准化管理水平，专门对《安全质量标准化实施细则》进行了重新修订，成立了由常务副总经理担任的安全质量标准化工作领导组，由分管副总经理任组长的质量标准化专业组，由采煤专业组、掘进专业组、机电运输专业组、“一通三防”专业组、地测防治水专业 组、洗选专业组、企业形象专业组组成的专业组和监督组。

在健全机构的基础上，又对领导组职责、专业组职责、队（厂）标准化建设组职责、班组标准化小组职责、各岗位作业人员职责、监督组职责进行了划分，对检查验收考核办法、奖励标准、评比条件、标准化评比办法、责任追究进行了明确，明确质量标准化建设工作是各项工作的基础保障，明确职工上标准岗，干标准活，做标准人是质量标准化工作的基础保证，真正做到了安全质量标准化有组织、有制度、有检查、有考核、有奖惩。

2、今年，集团公司加大了安全质量标准化工作的奖励和处罚力度，出台了《安全质量标准化上水平实施方案》，明确规定安全质量标准化工资的一半由集团公司负责考核，与月度下达的安全质量标准化工作完成情况挂钩兑现，而且实行同奖、同罚。一是把标准化工作放到首位，在考核和工资分配上向标准化方面倾斜，真正发挥工资导向的作用。二是抓现场操作的工人对标准化工作的认识，掘进上严格按照工区定的标准执行，对不合格工程坚决停产整改，并加大责任追究力度。今年2月掘进方面通过对12#四个掘进头11天的停产整顿，各工作面的整体面貌有了很大改变，各队组也以此为契机对锚杆锚索支护的预紧力，锚杆、锚索角度，巷道成型等严格管理，按照掘进区制定的质量标准化实施方案扎实工作，特别是把巷道成型和隐形支护质量作为安全质量管理的重点，认真落实小班安全工程质量验收，加强了小班安全工程质量全过程控制。三是抓规范操作程序，规范行为规范。标准化验收采取逐头逐面验收考核，班组设立专职的质量验收员，奖罚分明，队组验收改为班与班交接验收，一环扣一环，安 质部对验收抽查不合格进行处罚，专业组验收由专业组组长亲自带队，查出问题都制定了专门措施进行整改。四是以抓好工程质量为主要内容，重点是巷道成形、支护质量、锚杆拉力、排间距，要求队组做到严格规程操作，从自身做起，有问题就停产，工程质量有了很大的提高。

3、上半年3#号井副井标准化绞车房、井下12#煤4#标准化机电硐室的建设，2120综采工作面，12#四个掘进工作面，瓦斯泵站、主要通风机房品牌工程都陆续完工，其余品牌工程也都正在施工中，预计年底全部完成；安全质量标准化自评达一级，今后将继续努力，力争全年实现“安全质量标准化矿井”。

4、继续深入开展优秀班组和队组竞赛活动，每月开展了标准化班组的评比活动，对标准化班组每月进行一次考核，1-5月份公司评出标准化班组共59个，奖励23.55万元；集团公司安全和谐型班组9个，奖励4.6万元；优秀专业组1个，奖励3万元。

5、加强班组标准化现场管理。

①健全了班组安全管理机构，每个生产班组配备了一名跟班副队长和一名班长，配备了安全员和质量验收员，并在安质部备案，下一步井经过市局培训持证上岗。，合格，；

②两人以上作业的工作，明确了自保互保对象、明确了一名负责人对作业全过程的安全工作负责；

③要求队组将岗位责任制、操作标准、作业流程细化到了每个岗位、每个职工，班组每周坚持两小时的针对性培训，严格考核，不合格不准上岗； ④购买了班组建设图书组织学习，统一了班组台帐，并结合集团公司班组建设文件规范班组管理和考核。

四、领导干部下井带班情况

1、我们公司依法任命了新“六长”，即矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、通风区长（总经理助理），到目前，公司级领导上岗资格证由省煤炭培训中心培训发放，科队级领导和特种作业人员以及安全管理人员、专业技术人员的安全资格证由市培训中心培训发放，培训率和合格率以及持证上岗率均达到了100%，特种作业人员不存在未持证上岗或存在人证不符、人岗不符的情况。

2、为明确各部门的职责，公司制定了领导干部下井带班和生产经营管理人员现场跟班管理制度，规定：董事长、党委书记每月6次下井带班；总经理每月8次下井带班；副总工程师、生产岗位副总经理每人每月15次带班下井，其他副职每月8次下井；生产经营中层管理人员确保24小时每个班次有1人带班入井，与工人同上同下；生产经营中层管理人员每日分三班下井巡查。同时对带班入井情况认真考核，强化了基层管理和现场管理。为进一步强化矿井现场安全生产管理工作，充分发挥公司领导干部在安全生产中的关键作用，及时了解掌握井下安全生产的实际情况，及时消除井下事故隐患，有效制止“三违”现象的发生，确保矿井安全生产。

3、从去年11月我们又制定了加强公司领导带班入井、职能部门领导分班巡查、队组领导井下跟班的管理制度，要求：①公司领导（包括董事长、常务副总经理、矿井副总经理、副总工程 师、总经理助理）分三班带班入井，并且排定A岗、B岗（A岗有事、B岗代替，保证班班有领导带班），职能部门领导分三班巡查，每班分12#、15#各两人巡查，队组领导分三班跟班作业，与职工同上同下；②明确要求带班、巡查、跟班入井人员要抓住重点、抓住关键、抓住细节，盯住薄弱环节，消灭死角，及时制止“三违”确保安全生产，一旦发现重大问题或隐患，必须在现场立即采取措施处理，并向生产调度室和有关部门汇报，对于一时难以解决的问题要现场交接清楚，升井后填写好调度台账并组织有关人员制定整改措施，限期整改；③跟班、巡查入井人员实行井下电话两汇报，到达井下后，向生产调度室电话汇报所经线路及工作面的安全生产情况，升井前，在井下电话汇报现场的安全生产情况及注意事项；④队领导跟班必须与工人同上同下，遇跟班领导有事不能跟班，除向生产副总、生产调度室主任请假外，队主要领导协调他人顶替，并向生产调度室值班主任汇报；⑤职能部门领导下井巡查，井下时间不得少于5小时，因有事不能下井，除向常务副总、生产调度室主任请假外，生产调度室主任安排他人顶替，并通知生产调度室值班主任；⑥生产调度室值班人员要认真填写汇报内容，并主动了解询问井下安全生产情况，特别是汇报人的时间、地点、现场的安全生产情况，有无需解决的问题；⑦入井天数严格按生产调度室现场管理制度规定的天数进行考核，跟班、巡查入井人员每少一天罚款100元。

五、公司防治水工作情况

为深刻吸取华晋焦煤有限责任公司王家岭矿“3.28”透水事故教训，认真贯彻落实党中央、国务院领导同志重要指示精神，有效防范和坚决遏制水患事故发生，我们成立了防治水领导组，制定了指导思想和工作目标以及防治水患的安全措施。我公司属于水文地质条件简单型矿井，矿井煤系地层中各含水层的涌水量小，没有承压水，在矿井北部及东北部矿界外侧有小煤窑采空区，从矿井多年生产实践中，遇到的防治水隐患主要来自矿井周边小煤窑采空区积水及阳煤二矿3#煤采空区积水。为了加强矿井防治水工作，我公司严格按照市局有关文件要求，在掘进中执行有掘必探工作，目前由于探水设备的能力问题，执行公司制定的探放水规定，即探放水钻孔超前钻探距离至少60米，允许掘进40米，防隔水煤柱不小于20米。对于探水距离200米以上的探水钻机，我们已经考察、选型，在3个月内配备完毕，执行省厅规定。排水上采用两级排水系统（其中在630水平车场建有一个容积1400 m的630水仓，在15煤层采区中部建有一个容积2000 m的480水仓）对矿井采空区的积水进行排放，从而有效地治理了水患的发生。

1、矿井配备有MKD-5S型和TXU-75型探放水钻机，对掘进工作面进行有掘必探，超前探测了掘进工作面前方可能出现的采空区、有无各积水及各种地质构造等；同时对队组加强管理，要求队组制作了防探水牌板和台帐，保障了钻孔施工。

2、对采空区等可能有积水的区域，由专业的抽放队进行探放钻孔的施工，目前正在掘进的2121进风在过2119采空区时我们就制定了严密的组织和施工措施以及应急预案，确保了排水期间的安全。

3、矿井对周边小煤窑不定期进行调查，严防小煤窑越界开

33采，同时对小煤窑的开采情况进行监督，对矿井接近小煤窑时制定有效的掘进及开采措施，保障安全生产。

4、地表有季节性的河流，每年5月我们都制定“雨季三防”措施，定期查看地表的各种裂缝、塌陷等，制定相应措施进行治理。

六、公司用工制度管理情况

1、截止2011年5月份底，全公司在册人数2979人，劳动合同签定人数2979人，合同签定率100%。

2、按规定办理了安全生产责任保险，缴纳保险金额360000元，同时为井下职工办理了意外伤害保险，缴纳保险金额289500元，其中：井下人员保险费270000元，不固定井下人员保险费19500元，截止今年3月份底，工伤保险费应缴443131.6元，实缴443131.6元，缴纳率100%。

3、根据国家经贸委【2005】189号文件《劳动防护用品配备标准》及阳煤政发【2007】89号文件《关于按规定为煤矿从业人员配备劳动防护用品的通知》等有关规定，为职工配备了相应的劳动防护用品，并根据生产实际情况，相应地缩短了劳保使用期限，加大了劳动保护力度，劳动防护用品配备使用率100%，截止今年3月底，劳保用品各项费用共计发生269128元。劳动用工登记备案率100%。4、2011年3月份对全员进行了安全培训，培训合格率100%。

5、全公司331名特种作业人员全部实现了持证上岗，并按要求进行了培训、复训换证工作。其中：77名瓦斯员2008年元月份进行了复训换证工作;56名安全员2009年4月份进行了复训 换证工作;18名放炮员2009年7月份进行了复训换证工作;23名主提升司机2008年8月进行了复训换证工作;24名采煤机司机当中有15名采煤机司机于2008年12月经培训合格后领取了资格证，9名采煤机司机2009年3月进行了复训换证;133名井下电钳工分别于2009年2、3、6月份进行了复训换证工作。

在此基础上，公司主要负责人经过培训，考试合格后取得了安全资格证书。67名安全生产管理人员分别于2008年和2009年分批次进行了培训，考试合格后全部领取了安全资格证书。截止目前，全员持证上岗率100%。

上半年公司安全状况有了很大的转变，但我们也清醒的认识到当前严峻的安全形势，我们将以此次安全大检查为契机，扎实抓好领导干部工作作风，严格落实安全生产责任，消除事故隐患，强化规章制度的约束力，逐步渗透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛围，推动公司安全管理和标准化建设工作健康发展。

二〇一一年六月十八日

第四篇：安全生产大检查汇报材料（范文）

年终安全工作汇报材料

为认真贯彻落实省政府办公厅“安全生产年”活动通知的指导精神，以及根据总公司下发的文件精神，为进一步加强分公司安全生产经营工作，从1月份开始，我分公司对各经营处、展安全生产经营大检查活动，重点对各经营处的仓储、办公设施消防安全、生产作业安全以及员工交通进行了全面的排查和整顿，现在将检查情况汇报如下：

一、安全检查工作情况

1、成立安全生产经营领导小组

根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司成立安全生产经营领导小组，由公司总经理任组长，班子分管领导、财务部负责人及成员企业为副组长，各经营处负责人、行政部负责人为组员。领导和组织实施安全生产经营管理方面的工作，对经营处、成员企业的安全管理工作进行指导、监督、检查和考核，确保安全管理工作的实施。

2、安全生产经营管理情况

按照中惠的相关安全管理文件、制度，结合公司的实际情况，制定了《安全管理办法》。明确安全生产的内容：消防安全、生产安全、保卫安全、交通安全。要求各处依据国家的安全生产标准或行业标准，制定了企业安全生产规章制度和操作流程；对公司有驾驶证的员工签定安全责任书，对驾驶员进行行车安全教育，要求遵守交通法规，严-1-

禁超速行车、酒后驾车、疲劳驾车；对各经营处、安徽惠多利农业科技的仓储、办公设施进行消防安全自查工作；要求各部门加强安全保卫工作。通过建立各项安全管理制度，完善了各岗位安全责任制。在检查过程中，对检查中发现的安全隐患严格按照规章制度要求对其进行整顿。

3、安全管理责任制落实情况

为了增加对安全生产经营管理工作的重视程度，切实的开展安全管理工作，使安全管理责任制真正的落实到实处，根据“谁主管、谁在岗、谁负责”的原则，明确职责，责任到人。对公司所属经营处1）明确经营处负责人为安全生产经营第一责任人，经营处负责人要做好本部门安全生产教肓，确保本部门人员、资金、财产安全了安全管理的主要责任人；2）明确经营处内勤为资金安全第一责任人，内勤要落实资金安全，及时将资金存入银行；3）仓管员为仓库安全生产经营第一责任人。仓库保管员要落实仓库装卸作业安全，对饮酒后作业人员进行劝说停止装卸作业，检查踏板是否牢固，严禁在仓库内使用明火。

二、现场安全生产经营监控情况

在此次对经营处进行检查的过程中，有个别经营处仓储主要存在的问题有：

1、仓库中缺乏消防设施；

2、个别经营处的堆码高度较高，出现坍塌情况；

3、安全标识不齐全；

4、个别经营处的仓库存在危房的隐患。

针对这些问题，安全生产经营管理小组提出了相关的建议和措施，并着手进行整改，相关的措施及建议有：

1、非仓库人员未经同意不可进出仓库；

2、仓库内严禁吸烟和使用明火，对于进出库的人员严禁携带引火物；

3、办公室及仓库下班要前检查办公室、仓库门窗是否锁好以及电源是否关闭；

4、确定合理的堆码高度，保持平稳，避免安全事故的发生，在堆放化肥时，要注意为进出保留必要的通道；

5、要求仓库方配备相应的消防器材并掌握消防器材的使用与维护；

6、针对有的仓库出现危房隐患，建议更换仓库；

7、对作业过程中产生隐患要求员工做好监管，对饮酒后作业人员进行劝说停止装卸作业，检查踏板是否牢固。

通过此次检查，各经营处的安全工作总体情况较好。各经营处均较好的落实了公司的安全生产经营管理规章制度，在具体的实施过程中，也基本能得到贯彻。工作人员对相关的安全方面认识比较清晰，对相关的安全知识也有一定的了解。虽然此次检查总体情况较好，但是同时也发现存在一些不足之处。主要表现为有些员工再思想上对于生产经营的安全教育不够重视，存在有麻痹思想，在具体操作时不能够认真按照执行，流于形式。

三、下一步安全生产管理

1、继续加强宣传教育，提高防范意识。广泛宣传集团总部及中惠关于安全生产的重要精神、文件和国家颁布的一系列安全生产法律、法规和安全常识。继续督导各经营处员工要认真学习相关的安全

技能和安全保护知识，确保员工从思想上认识到安全生产经营的重要性。

2、继续强化安全生产经营管理。进一步落实公司成员企业安全生产经营管理目标，抓好各经营处的安全考核目标管理责任制的贯彻落实情况。各经营处仓储设施安全生产的薄弱环节，是落实安全责任制的重点，我们将认真抓实抓好。

3、安全管理工作日常化。定期开展安全工作例会，传达上级安全生产经营的相关文件精神，总结本经营处的安全生产经营情况。特别是节假日期间，安排值班人员，明确责任，加强安全管理，确保人员生命及公司财产安全。针对日常中的安全隐患设置相应的紧急预案，避免损失，或者将损失降到最低程度。公司定期对各经营处的安全情况进行检查，对于忽视安全工作，或者存在的安全隐患不及时整改的行为，视情节予以处置。

第五篇：2014安全生产大检查 汇报材料

山西右玉玉龙煤业有限公司

关于开展安全生产大检查 工作安排落实汇报材料

尊敬的各位领导大家好：

首先我代表玉龙煤业全体干部职工对各位来矿莅临指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢，下面我就公司兼并重组整合项目转入生产情况和接市县转发省安监局晋煤监办电[2014]号以来开展的安全大检查工作安排向各位做一简要汇报

一、矿井基本情况

山西右玉玉龙煤业有限公司矿井位于右玉县城东南30km的元堡子镇辛屯村南,行政区划隶属于元堡子镇管辖。交通方便，有简易公路直通右玉—山阴公路。东南距同蒲铁路岱岳站30km。

2009年8月17日山西省煤矿兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]18号文件批准将原山西右玉南阳坡西煤业有限公司和山西吐儿水煤业有限公司进行了整合，整合后经省工商局核准企业更名为山西右玉玉龙煤业有限公司，矿井行政区划为朔州市右玉县元堡镇，全矿在册职工783人，法定代表人为边江，企业股权结构：集团公司为51% 张月胜49%，井田面积为5.5593m2，保有储量6870万吨，生产规模120万吨/年，煤矿服务年限为15.1年。依据2013年瓦斯等级鉴定结果，矿井绝对瓦斯涌出量为1.77m3/min,相对瓦斯涌出量为0.72m3/t为瓦斯矿井，批准开采9#—11#煤层，矿井现开采煤层为9#煤层厚度10—12m,属工业用煤，煤尘具有爆炸性和自燃发火倾向性，矿井设计涌水量为1800—2000m/d,实际涌水量为272—275m/d,水文地质类型划分报等级为中等，2013年原煤产出量为96.87万吨，掘进进尺770米，销售收入13561万元，销售利润为零，上交税费2841.3万元，安全投入1435.578万元，2012年被山西省煤炭工业厅评为质量标准化一级矿井，矿井井田开拓为斜井开拓，井下生产系统为一个回采工作面，两个掘进工作面，采掘均实现了综采、综掘作业，采煤方法为走向长臂，采煤工艺为综合机械化采煤，巷道支护方式为锚杆配合锚网支护，矿井的通风方式中央并列式，通风方法为抽出式，矿井安装两台FBCDZ-NO23型防爆对旋轴流式主要通风机，电机功率2×185kW，一台运转，一台备用。综采工作面采用U型通风方式，工作面配风量960m3/min，掘进工作面采用FBDNO6.0型对旋轴流式局部通风机，实现了双风机、双电源自动切换和“三专”两闭锁，风筒全部使用阻燃风筒，配风量为540 m3/min。井下按设计和质量标准化要求构筑了风门、调节风窗、风桥、密闭等通风设施。矿井总进风量3495m³/min、总回风量3560 m³/min达到了设计要求；综采工作面实现了独立通风，掘进工作面采用局扇压入式通风；配风量符合设计要求。主通风机通过反转进行反风，经反风演习能够在10min内进行启动，且风量符合要求。矿井的主要运输系统为胶带运输，材料运输为轨道运输，井下运煤为胶带、运料为轨道，矿井的安全监控系统现已全部安装验收，现运行稳定可靠。

山西省煤炭工业厅2012年7月14日以晋煤办基发[2012]836号文件对我公司的竣工项目进行了验收批复，2012年11月1日省国土资源

厅为公司换发了采矿许可证，证号为C***0041775。2012年10月29号省煤炭工业厅为我矿颁发了煤炭生产许可证，编号为：201406232033，2012年12月13号省煤矿安全检察局为我矿换发了安全生产许可证，编号为（晋）MK安许证字[2012]X087Y1，2013年1月4号省工商行政管理局为我矿颁发了企业法人营业执照，注册号为***。按照复工复产验收程序、标准向县局上报复工复产请示已由2013年1月14日县政府组织相关部门进行了复工复产验收,并下发了右煤字[2013]16号关于对山西右玉玉龙煤业有限公司复产的批复，我矿转入生产矿井。

二、安全大检查期间的工作安排

接右煤字[2014]31号转发朔煤发[2014]54号文件关于组织开展煤矿春季安全大检查的通知，结合此次市县转发省安监局晋煤监办发电[2014]14号《关于开展煤矿安全生产大检查的通知》精神，我们积极进行贯彻学习，讨论，形成了会议纪要和会议记录，认为市县下发的、转发的文件很及时，春节期间制定了“两节、两会”期间保障措施、编制了《两节、两会期间矿井安全生产工作实施方案》节后依据文件精神制定了《春季安全大检查实施方案》，并成立了本春季安全大检查工作领导组织机构等，此次接市县转发晋煤监办发电[2014]14号文件后，我们制定了《关于开展煤矿安全生产大检查工作方案》结合春季安全检查内容再次对矿井进行安全检查，以此来消弭各类不安全隐患事故的发生。

成立了安全生产大检查工作领导组：

组 长：周立举 副组长：边江、程长青

成员：贾拯、常永军、郭全年、魏征才、冯彦龙、赵守荣、李军、杜海平、张立慧、郭占元。

三、检查时间和方法：2014年3月25日-6月30日

第一阶段：2014年3月25日-4月25日（队组进行自查自纠，对查出的安全隐患认真整改）

第二阶段：2014年4月26日-5月26日（大检查领导组进行全面复查，对复查出的问题进行全面整改）

第三阶段：2014年5月27日-6月底（大检查领导组对复查情况进行回头看，以及对新出现的问题进行彻底处理）

四、检查内容：

在《关于开展全市煤矿春季安全生产大检查的通知》右煤字[2014]31号、朔煤发[2014]54号文件的基础上增加：此次市县转发的晋煤监办发电[2014]14号文件检查的九项内容。

五、针对检查内容具体工作落实

春节期间按照制定的应急值守安排和煤业公司出台的《方案》、《措施》、矿井现已平稳渡过、我们在制定了检修计划、措施的情况下，严格制度、措施的执行力度，对各安全生产环节需要检修的项目进行了逐一落实，目前已全部检修完毕，按照县局批复的煤业公司采掘计划现正在进行正规采掘，没有非法、违法、违规生产行为，安全生产系统严格按照初步设计安排、切实做到了“一井一面两掘进”的

作业面布置要求，工作面通风良好，能够满足矿井用风需求，采掘布置合理，没有为瓦斯、水患、火灾提供隐蔽致灾条件。防治水方面：我们严格执行物探先行、化探跟进、钻探验证的宗旨，2010年-2012年先后由省地质矿产局二一七实验室人员对井下的首采、备采工作面的水质进行了化验，并出具了《水质化学检测报告》，2013-2014年2月先后由武汉地大华睿地学技术有限公司对1903掘进工作面巷道的不同地段，按规定测定距离行了瞬变电磁法超前探测物物探并编制了《报告》，为进一步探放水工作的开展提供了依据。矿井于2009年10月就成立了专业探放水队伍，中途队伍人员先后进行了淘汰制、选拔制，对不合规定人员全部进行了调整，目前队伍人员全部为三级培训机构进行培训持证上岗的三专化工作人员，队伍人员符合初步设计和实际工作要求，井下各采区、巷道均进行了专项探放水设计，探放水专用设备：配备了ZLJ—400型200米矿用坑道钻机三台、ZLJ—350型150米矿用坑道钻机坑道钻机3台，在施工中严格按照探放水设计及管理制度要求进行“先探后掘、先探后采”的掘探分离制度和安全确认移交制度，每个探孔的施工台账和验收台账均进行了详细的记录。本我们在过去防治水治理的基础上，总结经验形成了一套长探加短探的探放水双保险格局。在安全管理上，严格防治水规章制度、设计、规划、措施的执行力度，现工作状态运行稳定。矿井的水文地质资料相对完善，地测科坚持每月对矿区范围内及周边临近煤矿进行采空区积水积气情况进行一次调查，并根据调查结果编制当月的《煤业公司四邻采掘及矿井积水积气调查报告》，据调查报告显示矿井目前没有积水积气隐蔽致灾隐患。井下的各安全监控系统已全部安装到位，通过调试后运行稳定可靠，2014年1月6日市煤炭局领

导来矿进行了验收，并于3月26日以朔煤发[2014]86号文件对系统进行了验收批复。矿井正在对在职职工783人由四级培训机构进行全员培训，其中A类管理人员9人，B类管理人员7人，班组长14人、特殊各种人员131人，全部取得有效证件，按照规定持证上岗，矿井劳动用工于2013年初达到了一个饱和状态，截止目前没有再进行招录职工。

隐患排查治理情况：

针对安全生产情况，政府和部门领导以及包保责任人经常来矿进行安全检查，对检查中发现的问题进行了安全生产挂牌督办，并由五人小组成员进行了复查，达到了安全生产的标准要求。2014年1-3月份企业自查，排查出各类一般隐患18条全部进行了闭合管理，（具体情况详见14年1-3月份的隐患管理台账），按照规定要求对安全隐患组织每月开展一次排查并进行了整改落实，按照期限及时填报了自查整改备案表，没有发现重大隐患。上级单位来矿检查出的各类问题均按照执法文书限定的期限进行了及时整改，县五人小组和驻矿安监人员跟踪落实达到了闭合管理的要求。矿领导带班入井、挂牌责任制落实情况：

按照国家煤矿安监总局第33号令要求，我们在建设期间就一直坚持矿领导带班下井制度，要求A类管理人员必须坚持带班下井进行现场指挥工作，要求矿长下井天数每月不少于5个，副矿长不少于20个，副总不少于8个，领导入井进行了排班安排，并与工人同时上下井，在井下现场交接有交接记录，出井有交接记录落实安排，每天的矿领导入井公示栏和井口LED电子屏公示当班入井领

导姓名、职务，期间挂牌公示：监督电话、电子邮箱、邮件地址和举报箱，接受群众监督检查。起到了领导深入井下现场指挥生产，了解安全生产实际情况及时发现和消除事故隐患并抵制井下“三违”的目的。

贯彻学习总书记、李克强总理等中央领导关于安全生产工作的重要讲话精神、省煤炭厅安全1号文件和“煤矿安全双七条”开展的工作落实情况：

为认真贯彻落实《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于切实做好2014年春节和全国全省两会期间安全生产工作的通知》（晋安办发电[2014]6号）和《朔州市人民政府安全生产委员会办公室关于贯彻落实总书记、李克强总理等中央领导重要讲话和切实做好两节两会期间全市安全生产工作的通知》（朔安办字[2013] 56号）朔煤发[2014]32号、省厅1号和“煤矿安全双七条文件以及节后市、县下发的关于组织开展矿井春季安全大检查的通知精神，我们接到文件后由矿领导组织干部职工分批次进行了认真讨论学习，并将学习内容形成了会议纪要和会议记录，并对职工的学习签到情况进行了整理归档，以便日后查证。

以上是公司此次接市、县转发省安监局晋煤监办发电[2014]14号《关于开展煤矿安全生产大检查的通知》精神和春季安全大检查工作开展所做的任务安排及落实情况，如有不妥之处请各位领导多提宝贵意见和建议，以便使我们在下一步的工作中做的更好。

2014年4月12日