半年绩效考核总结

第一篇：半年绩效考核总结

姬村镇卫生院半年绩效考核工作总结 根据卫生局医改办的工作安排和要求，组织我院公卫科，新农合等相关科室的骨干力量，对辖区各村卫生室上半年的各项工作进行了绩效考核。

考核分两部分，第一部分为村卫生室上半年公共卫生绩效评估，公共卫生各项目负责人对村卫生室各项目逐一进行评估，严格按照评估标准进行打分，现场查看与入户走访相结合，报表资料与基础数据相对接，实实在在检查村卫生室的实际工作情况和存在的问题。

第二部分为村卫生室总体工作的绩效考核，内容包括：基本医疗，公共卫生服务，参与公共卫生管理工作，群众满意度调查四个方面。按照考核指标从硬件到软件，从基础设施建设到基本资料的整理进行严格的评分。

通过这次半年绩效考核，总体感觉良好，基础好的村不管是公共卫生工作还是村卫生室的建设依然走在前列，基础差的村相对将依然较差。基本公共卫生工作需要一个明白人来做，需要一个责任心强，肯于付出的人来做，不但需要去做，更需要用心去做，这项工作会逐渐改变人们的健康意识，生活习惯，会在不知不觉中提高人们的健康状况，可以说具有划时代的意义。在这项工作中存在的最大问题是人们对国家基本公共卫生的认识不足，概念不清，不知道自己应该享受到哪些服务。这就说明我们乡村两级的宣传还不到位，还

没有把国家的好政策讲到老百姓的心里。卫生室的绩效考核主要问题是村卫生室的基础设施建设，各村存在很大差距，这项工作的重点应在村委会。

接下来的工作重点主要放在两个方面：村卫生室基础设施的建设，要主动与镇政府，村委会沟通，争取更多的支持，尽早完成全镇村卫生室的新建，改建和扩建工作；公共卫生工作要继续加大宣传力度，推进各个项目的落实，进一步培训村级公卫人员，务必保证公共卫生项目的真实性和连贯性，争取在年终考核时使我镇的全面卫生工作跃上一个新台阶。

姬村镇卫生院

2011-08-07

第二篇：2011绩效考核半年总结(水利科)

绩效目标任务完成情况半年自查报告

水利科（2011-6-7）

2011年新出台的中央一号文件提出一系列支持水利发展的政策，全国农业农村工作会议也提出“大兴水利强基础，狠抓生产保供给，力促增收惠民生，着眼统筹添活力”，水利事业迎来了加快发展的重大历史机遇。半年来，在局领导的正确领导和省水利厅的指导下，继续深入学习贯彻科学发展观，以中央、省委、州委一号文件精神为工作导向，以创先争优为动力，紧紧抓住国家“十二五”规划加大水利基础设施建设的良好契机，圆满完成了上半年既定的各项目标计划任务。

一、上半年目标完成情况

（一）政治建设和廉政建设

1、创建学习型、和谐型部门。一方面，以“创新载体，拓展内容”为方针，组织一系列创学活动，如积极参与局组织的各项政治理论学习活动，有针对性的吃透理论学习精神，事后进行部门总结；利用工作之余组织科室深入学习实践科学发展观，用不断发展的科学方式指导各项工作。另一方面，利用局里为了推进水利专业人才创建的良好条件，鼓励科室人员努力学习专业知识，参加相关专业培训班学习和各类执业资格考试，以不断提高干部的学识水平和业务素质。

在科室成员之间搭建良好工作关系纽带，努力营造良好的工作气氛，做到合作共事快乐，相互关心细致。同时协调好与县市 1 相关部门的工作关系，业务上热情配合，工作上有求必应，摒弃冷处理和给颜色看等不良作风。

2、严格遵守有关规章制度。开展预防教育，强化干部廉洁自律的意识，认真学习先进人物事迹，观看反面典型电教片，以此武装自己的思想。严格遵守各项规章制度，时刻掌握自己的行动指向，坚决杜绝违规违纪等现象发生。

3、认真抓好“四个文明”建设。一是根据局年初制定的考核目标，针对性的制定符合科室工作需要的工作计划，分工到人，明确各自岗位职责。二是认真落实部门安全生产责任制，强化安全至上的思想意识，做到上班时间安全生产，下班后能安心作息，保证部门不出现责任安全事故。三是积极做好本部门的各项工作的信息上报和发布，宣传项目建设典型材料、按期公布工程建设的进展情况、提供水利工作相关信息稿件等。

（二）重点工作与职能工作

1、水利工程项目建设完成情况。⑴病险水库除险加固项目。列为“为民办实事”的6座小Ⅰ型病险水库除险加固自2010年底开工以来，项目法人积极协调参建单位各方关系，努力创造施工的良好环境，解决村民阻工影响施工进度等问题，严格按照项目进度计划认真组织工程建设。通过5月份的进度统计，在建6个项目累计完成土方3.37万立方米、石方1.97万立方米、浆砌石2462立方米、干砌石715立方米、混凝土及钢筋混凝土6528立方米，累计完成投资2036万元，总进度82.1%。其中龙山县大河、泸溪县马家冲和吉首市干田3座水库已经基本完成目标任务，凤 凰县的项目也正在加快进度，预计7月份完工，但古丈县泽比条水库由于进行物探而进展缓慢，主体工程尚未开工建设。⑵亚行贷款城市防洪工程续建项目。自年初开工建设以来，截至5月底，完成总投资526.26万元，项目总进度为9%。其中吉首市完成投资491.26万元，项目进度14%；保靖县投资完成35万元，项目进度4%；泸溪和凤凰县今年没有计划任务。⑶四水治理项目。自3月份开工建设以来，截至5月底，全州8县市共10个项目共完成投资1401.5万元，总进度为33%。

2、水利项目前期工作完成情况。⑴中小型病险水库。除了去年已经完成初步设计审批的10座列入《新编规划》的小Ⅰ型病险水库外，余下9座已于5月中旬完成审查，初设批复正在草拟中，待省水利厅核查文件下发后进行批复（包括去年尚未下达的4座水库）；省厅核定今年实施的65座小Ⅱ型病险水库项目（国家投资43座，省厅投资22座）截至目前已基本完成安全评价及初步设计编制工作，预计于6月底陆续开展设计审查；已列入国家规划的花垣县小排吾中型病险水库目前已完成水库安全评价并已进行初步审查，正在进行修改完善待报省厅审查。⑵大型病险水闸。泸溪县甘溪桥和保靖县双溶滩、狮子桥水闸除险加固初步设计已经编制完成，计划于7月份在我局进行初步审查，然后修改完善上报省厅进行复审。⑶新建水源点工程项目。根据水利部提出：“要坚持大中小微工程并举，水库塘坝水窖结合，构建较为完善的水源工程保障体系。要加快西南地区中型水库建设，开工建设一批 控制性骨干工程和中型水库，因地制宜兴建“五小”水利工程，有计划地增打一批机电井，加快山丘区雨水集蓄利用，对小水库、小塘坝等蓄水工程进行清淤扩容、整修加固，全面提高水资源调蓄能力。抓紧编制西南重点水源工程建设和小型水利设施建设规划，力争尽早启动实施。”的思路，为了抓住中央一号文件赋予的大好机遇，结合当前编制的“十二五”发展规划，多渠道开创水源工程共建，我州古丈县古阳河水库已列入湖南省烟草局基地水源点开发建设项目，已完成可研审批并经省发改委立项，将作为小Ⅰ型水库进行开发建设。吉首市大兴寨水库项目可研已于3月份进行初步审查，并努力向上申报，争取列入相关规划。⑷中小河流治理。积极配合各项目县市和计划科搞好中小河流治理项目可研和初设审查工作，截至5月底已完成了凤凰县沱江流域千工坪段和古丈县丹青河默戎镇河道治理初步设计审查，将继续协助搞好后续项目的审查等相关工作。

3、水利建设工程信息统计和上报情况。⑴及时做好水利工程建管相关资料的整理，按时归档，做到齐全规范、有序无漏，查看方便。⑵按月按旬统计病险水库、亚行贷款防洪堤和四水治理项目建设进度情况，及时对外公布和上报上级主管部门。

二、存在的主要问题

1、部分病险水库项目建设进展慢。由于前期工作不扎实导致古丈县泽比条水库目前还进行物探，主体工程还未开工，形势比较严峻。

2、小Ⅱ型病险水库前期工作经费紧张。因地方财政困难，加 之有些县市项目多，使得病险水库前期工作经费筹措困难，在一定程度对工作进度产生一定影响。

3、主汛期施工影响明显。现正值防汛主汛期，暴雨相对较多，对于病险水库工程主体部分还未完工的项目和亚行贷款城市防洪堤项目将无法正常施工，须优化施工组织设计，确保工程安全度汛。

三、下半年工作打算

根据今年目标任务情况以及下半年工作任务分配情况，下半年，我们将以目标计划为工作导向，并跟踪调整，认真落实各项计划任务，确保全年任务如期完成。

1、抓好目标管理及督促工作落实。强化目标责任到人，任务落实到每一个工程，切实落实各项工作；加强对重点项目建设等工作的监督力度，保证在建病险水库治理、亚行贷款城市防洪堤、四水治理等项目如期完成目标任务。

2、跟踪搞好各计划项目前期工作。一是6月份完成小Ⅰ型病险水库初步设计批复，并根据省厅进度要求下达实施计划和进行招标投标工作，争取10月份进行开工建设；二是陆续开展并完成小Ⅱ型病险水库初步设计的审批，按省厅计划进行实施计划下达，并根据省厅要求做好招标投标工作，争取年底进行开工建设；三是按照省厅计划完成小排吾水库除险加固、大型病险水闸等项目的前期工作，争取尽快开工建设；四是督促做好已立项古丈县古阳河水库的初步设计等后续前期工作，争取尽早开工建设。

3、督促搞好6座小Ⅰ型病险水库竣工验收前期工作。督促各 相关县市项目法人，按照省厅（湘水建管„2010‟18号）文件的有关要求搞好病险水库验收准备工作，并进行法人验收，争取年底进行竣工验收或主体工程完工验收工作。

4、加强政治廉政建设。继续深入开展学习实践科学发展观，以创先争优为动力，进一步改进作风，提高行政效能。进一步建立健全科室管理制度，强化干部职工纪律意识、服务意识，进一步树立求真务实的工作作风，提高干部职工业务能力素质。

二○一一年六月七日

第三篇：办公室半年绩效考核自评总结材料

办公室2009年上半年绩效考核总结材料

2009年上半年，办公室围绕公司事业计划的工作部署以及公司董事会、经营班子调整优化大发展的各项目标与措施，充分发挥“协调、服务、管理、参谋”的角色定位，以“运作规范、执行高效、服务到位、管理精细”为目标，努力创建主动型、创新型、高效型办公室，较好地实现了目标计划。现将工作总结如下：

一、主要工作完成情况

（一）完成数据指标

1.上半年共完成督办事项 项/次，其中督促完成事项 项/次。

2.上半年共统筹安排会议近个。3.上半年节约固定资产购置费 万元。

4.上半年公司交通安全和办公场所安全事故率为零，公司荣获“ 市交通安全先进单位”。

5.上半年共草拟和校对公文及各类材料 份，完成办文 份。6.上半年共完成整理 归档文书档案 件；完成工程档案整理立卷 卷；完成历史遗留工程档案整理立卷 卷，著录装订 卷，入库上架 项共 卷，排架长度达 米，编制目录册 本；完成 审批文件整理立卷 卷、补充案卷记录 卷、置换归档缴税合同文本 卷；完成会计凭证档案 卷。

7.上半年接待公司各部门、单位查阅档案资料 人次，卷、件，复印档案 页、复制图纸 张。8.三大敏感费用完成情况（后补）。

（二）主要措施

1.围绕服务中心工作的主线，提高公司各项决策的执行力。（1）加强对重点项目和重点工作的督办力度。加强公司各项决策的执行力是今年办公室开展督办工作的指导思想和目标。上半年，针对 重点核心资产项目加强了专项督办；针对今年新开工任务繁重、前期工作时间紧迫的特点，加强了对 新开工项目前期工作各节点的专项督办。公司重点项目和重点工作实行每周督办制度，及时了解跟进并督促相关工作的进展情况，收到了良好成效；其他项目和工作实行每月督办制度，也得到了及时跟进。（2）规范会议管理，建立高效有序的协调机制及时推进生产经营工作。年初，针对公司业务会议繁多、缺乏统一安排调度的状况，建立了每周会议安排制度，要求各部门每周五将下一周的会议提前做好计划安排，由办公室统筹安排，大大提高了会议的质量。同时，建立健全了经营班子每周工作例会制度、生产经营协调半月会议制度、生产经营分析月度会议制度，使公司日常生产经营工作得到及时协调和推进。

2.发挥办公室“大管家”的后勤服务与管理职能，提高服务质量和管理水平。

（1）加强费用精细化和实时动态管理，严控办公费用。本着厉行节约和勤俭办事的原则，上半年办公室重点加强对部门和公司层面会议费、差旅费、接待费等三大敏感性费用的管理，并采取了一些应对措施：一是加强台账管理。对以上三大费用，每一笔支出全部登记入帐，实时动态跟踪监控，对费用进度过快的部门进行事前提示、事中监控，确保费用控制在预算内不超支。二是加强统筹管理。对各部门以办公费用名义列支的会议费、考察费、接待费，改变过往费用列支在我办、费用使用在部门、费用控制不力的状况，完善了上述费用的管理办法，规定凡以办公费用列支的费用年初由部门自报、办公室统一编制预算、按照业务性质和工作量分摊到部门、实行总额管理的办法，实现了对费用“总笼子”的控制。

（2）加强固定资产管理。上半年完成了对公司固定资产（重点是电脑和大宗办公设备）的清理和台帐登记，基本摸清了固定资产的使用状况和部门分配情况，从而为加强部门固定资产申购管理做好了基础调查工作，对可购可不购的申购需求，暂缓其申购；对可以旧代新的申购需求，采取内部调配使用的办法提高使用效率。特别是在电脑配置管理上，加强了台帐登记，做到每台电脑登记资料一一对应到具体使用者、机型、购买时间、领用时间，为提高电脑调配使用的效率提供了依据。在新电脑调配时，向核心部门和核心岗位倾斜，置换出来的配置较低的电脑调配给新员工使用。

（3）加强车辆和办公场所管理，严把安全生产关口。安全生产事关重大，办公室把车辆和办公场所安全管理作为部门各项工作的重中之重，每周部门例会必强调，同时健全了相关制度：一是健全了内部驾驶员管理制度。对于业务部门需驾驶公务车外出公干的员工，全部进行内部驾驶员资格考试，严格考核执行标准，并且每两年重新进行考核，对没有通过内部驾驶员资格的员工一律不允许驾驶公务车外出公干，从而大大降低了交通安全事故率。二是健全了公务车管理制度。健全了内部安全员管理制度，把交通安全责任落实到人；规定公务用车每周进行常规例检，每月进行全面检修，确保车容车况保持最佳状态。三是健全了办公场地管理制度。加强与怡城公司的配合，每天下班后由办公室和怡城公司城建大厦服务中心人员分别进行办公场地巡场例检；对下班后和节假日需要回办公室加班的员工实行加班申请制度，规定其有责任在加班后对办公设备电源进行关闭和安全检查。

3.突出品牌战略价值，加强公共关系和品牌管理，提高品牌竞争力。

（1）充分利用 品牌资产，构建强势品牌形象，形成品牌竞争力是今年办公室强化品牌管理的指导思想。主要开展了以下工作：一是根据公司发展战略，建立品牌管理体系。上半年委托专业公司集和开展了品牌规划工作，形成初步方案提案。二是逐步统一 品牌形象，配套开展了本品牌实施计划（草案），目前已向公司主要领导汇报沟通并获得其对方案思路的初步认可。

（2）加强公共关系管理，重点提高危机公关处理应对能力。主要开展了以下工作：一是健全 记者沙龙组织，重新调整完善了记者沙龙组成人员名单，重点增加了各大新闻媒体要闻版的主任编辑名单以及网站编辑名单，意在提高对影响公司形象的重大公关危机事件的应变处理能力。二是定期组织记者沙龙活动，及时与各大媒体保持信息沟通。上半年已组织2次记者沙龙活动，7月份已组织第3次活动。三是加强公关危机事件处理能力。今年以来，试行了公司重大经营事项“新闻通报制度”，对公司拍地、营销等重大活动以“新闻通报”形式向媒体发布正面信息，避免对一些敏感事件的误传误报。同时首次采取“新闻发布会”形式对影响公司形象的不实报道给予正面回应，取得了预期效果。四是配合公司形象宣传的需要，进行了公司简介、公司宣传片 等一系列宣传资料、物品的设计和制作工作。

4.加强综合文秘工作，强化服务意识，提高办文水平。上半年综合文秘工作主要抓了以下工作：一是加强公文审核把关，提高办文质量。要求公文形式和内容准确，力求把错漏后等失误率降到最低。重点对部门以公司名义的制文加强审核把关，对不符合公文规范的文件不厌其烦地进行修改。二是规范办文流程。对所有跨部门和涉及两位以上公司领导的文件，由办公室负责按规定程序办文。三是加快办文速度，提高办文效率。规定会议纪要必须2个工作日完成下发，特急件1个工作日、急件2个工作日、平件3个工作日完成办文，同时针对 特殊情况，专门为其开设办文“绿色通道”，大大提高了工作效率。

5.加强档案管理和保密工作，提高档案利用服务质量。上半年，办公室严格按照国家 档案目标管理的标准，按时、按量完成文件材料的收集、整理、归档和统计工作，同时认真做好保密工作。主要完成以下工作：一是做好各种文件材料和业务档案的收集、整理工作，主要对公司经营决策、企业行政管理、经济管理、党群管理等有留存价值的文件以及 项目资料 历史遗留工程档案进行收集和整理。二是做好各种业务档案的指导、监督、检查、接收和归档工作。三是做好文件卷目信息化以及编制各种检索工具的工作，完成文件卷目信息录入档案管理系统软件数据库，编制《归档文件目录》、《科技档案案卷目录》、《科技档案卷内目录》、《会计档案案卷目录》目录等。四是做好档案的借阅利用服务、图纸复制工作，充分发挥档案资料在公司生产经营中的工作指导、历史查考、决策参谋等作用，取得了良好的利用效果。五 是做好档案资料保管保护，定期对库房档案的数量和保管状况进行全面检查及登记；对库房内温湿度情况进行常规记录以及做好温湿度动态控制，并进行定期除尘、除虫、消毒等工作。六是做好公司印章和各种证照的保管、利用服务和保密工作。按照有关保密规定，做好涉密文件的收发登记和呈阅工作；严格依照公司用章流程、证照借阅利用规定办理用章和做好证照借阅利用登记、统计工作。

二．存在不足和努力方向

一是费用控制仍有待加强，特别是在加强预算管理工作方面仍要不断精细化。

二是办文工作质量仍有待加强，特别是在杜绝公文流转过程中出现的错、漏、后现象仍有很大提升空间。

三是档案管理工作仍较薄弱，特别是在处理历史遗留的工程档案工作上仍然任重道远。

四是整体服务意识仍有待加强，特别是在加强对部门和子公司的服务工作意识和工作水平上仍有很大提升空间。

第四篇：2010年绩效考核半年工作总结

2010年绩效考核半年工作总结(2008-09-08 14:24:48)

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考核

总结

杂谈

考核半年工作情况总结

一、现阶段绩效考核存在的问题

1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工。

2、由于可衡量的目标少、清晰明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价基本相同。

3、由于工作标准（岗位职责说明书）的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。

二、主管在绩效评价中应注意的问题

1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不愿意得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重

视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被评价者的工作情况，平时留有检查记录。

2、过宽或过严倾向，过宽如“算了，下次”；过严如

不分错误大小，情节严重程度。克服这种现象，主管要多从客观出发，以客观评价为标准，而不是主观。

3、考核过程中，要避免第一印象或最近印象去评价一

个人，以一种不够客观的眼光观察被评价者。

4、评价后的沟通要及时到位。尤其是针对考核分数较

低的员工，主管应积极主动与之沟通，说明情况，避免误会，帮助找出问题所在，辅导其改善工作绩效。

三、绩效考核有效实施的关键

1、观念。管理者对绩效考核的认识是影响绩效考核效

果的重要因素。“不是考核谁，而是帮助辅导谁。”这是考核者和被考核者首先要转变的观念。

2、各层员工对绩效考核的态度。如果员工认为绩效考

核仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严重的抵触情绪，那么绩效考核就很难落在实处。这是今后各主管和考核办宣传工作中重点要解决的问题。

3、绩效考核办法的设置。要与集团公司发展战略相关，有一个好的绩效目标（具体、可衡量、可实现、与工作相关等）和指标（与战略目标精确匹配，清晰明确、重点突出），目标和指标要及时调整，动态变化，不偏离公司战略发展的主航道。这是今后绩效考核办法重点要改良的内容。

这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核=

观念×各层员工态度×考核办法的设置。这里面观念最重

要，观念决定着绩效考核的方向，如观念为负则结果也为负。各层员工对绩效考核的态度和考核办法的设置决定着绩效考核成效的大小，某一项为零，其结果也为零。

四、关于绩效考核认识的两个误区

1、绩效考核无用论。认为绩效考核没有实用性，绩效

考核成本大于其所带来的收益。

绩效考核的作用主要体现在：

a.绩效考核的显性作用：

绩效考核是人力资源管理的基础工作之一，为薪酬发

放、人员配置和调整、员工开发和培训等提供依据。

b.绩效考核的隐性作用：

（1）节约管理成本。绩效考核可以使员工明确自己的工作目标、完成工作目标的方式与完成程度。员工有了极大的工作权限和自我决策的权限，这样就避免管理者重复向员工叙述工作内容、规定工作期限，从而减少管理成本。

（2）有助于公司内部的沟通。绩效考核的核心在于沟

通，通过不断的沟通，可减少上下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的氛围。当员工认识到绩效考核是一种帮助辅导的过程而不是被迫考核的过程，他们就会积极配合，坦诚相待，当公司的氛围被这种理解所包围时，管理者与员工的关系就更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。

（3）有助于员工的自我发展。通过绩效考核，员工明

确了自己的工作目标，了解了达到目标可能获得的报酬，建立了与主管不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地审视自己，学习新的知识和技能以获得更好的发展。

2、绩效考核速成论。

首先，绩效考核是内生的，没有一个现成的可以拿来用。绩效考核的认识、从无到有的经验等都有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，没有专业的绩效考核人员对我们的快速发展也是一个限制。因此，绩效考核有效性需有一个过程。

绩效考核的发展有三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段；第二阶段是绩效考核的改良、初步见效阶段；第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们现处于绩效考核的起步阶段。

做一个比喻：我们春天种了一片玉米，到了夏天，看见苗不太好。这时，我们不能把它拨了重种一茬，更不能放弃它，停止对它的施肥、浇水等。而是要更精心地侍弄，以争取最大的收益，同时还要总结经验，以备来年种植得更好。这就如同我们的考核一样，年初，我们经过几次不断地讨论、修改，最后形成现在的考核办法。这考核办法就如同我们种植的玉米。实践的过程中，我们发现了考核办法有不完善的地方，我们不能修改它，更不能停止这项工作。我们要通过我们的主观努力来弥补它的先天不足，并总结这一时期的经验，为下一的考核工作奠定基础。

总之，处于绩效考核的起步阶段,来自各个方面的阻力

肯定要大,要多,如员工的不理解,消极对待,主管的执行不力,考核办法设置的不完善等等。因而，绩效管理工作贵在坚持，需要我们上下齐心协力，转变观念、不断改良、循序渐进、稳步推进。只有这样，才能尽快实现绩效考核的有效性。

第五篇：绩效考核总结

一、继续推进、深化公司绩效考核工作。

1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。

进一步细化内部分配考核，建立全员考核机制，使考核量化分配延伸到班组，延伸到个人。

进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了处罚力度。

增加了绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。

2、上半年绩效考核执行情况良好。

各单位的内部分配细则均较以前有比较大的进步，主要体现在： 一是公司各单位都按照公司绩效考核精神制定了内部量化细则。二是绩效考核正在逐步深入到基层，甚至到个人。

三是大多数单位领导非常重视绩效考核工作。

四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。

3、绩效考核工作存在的主要问题

一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够；

二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深入基层不够。

三是大多数班组缺乏规范的分配制度，特别在体现量化的基础数据等原始记录方面简单、粗糙，不规范。

四是部分单位同工同奖未落实。

4、下步工作安排

4.1、公司二级班子继续加强宣传，使班组长和职工能够熟悉、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐心和恒心，持续推进和改进。

4.2、各级领导深入到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当辅导。对奖金考核分配做得好的班组，可以总结经验，进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。应该让班员清楚、明了班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范，资料应该妥善保存起码一年。

4.3、公司将继续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改情况。