第一篇：19安全生产“五同时”管理制度
安全生产“五同时”管理制度
一、目的保证安全工作贯穿公司生产经营活动的全过程，把各项安全措施落实到实处。
二、适用范围
1适用于公司各单位生产经营全过程中的安全管理。
2安全生产“五同时”：指企业在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、工作要求
1计划—公司、部门在编制长远规划时，应将职业安全健康工作纳入公司总体规划。在制定年度生产计划的同时制定职业安全健康计划。布置—公司、部门在布置生产工作时，应将安全工作作为一项重要内容；公司应把安全健康目标、指标分解到各职能部门和二级机构，各职能部门和二级机构也应建立相应的措施，确保安全工作落在实处。
3检查—公司、部门组织各项检查活动时，同时检查安全工作的落实情况；公司应建立相应的安全考核体系，将年度安全健康目标、指标纳入经济责任考核中，公司可根据各职能部门和二级机构指标完成情况进行考核兑现。
4总结—在公司半年总结、年终总结活动中，应该同时总结安全生产工作，对公司安全生产状况进行全面、客观的分析和评价，查找公司安全生产工作存在的问题，并提出后期整改计划。
5评比—在公司各类评比活动中，应当设立安全生产类奖励项目，奖励在安全生产工作中贡献突出的先进单位和个人；并在年度考核评比中实行安全生产一票否决制，凡是发生重大安全事故的单位和事故责任人，一律取消其评先树优的资格。
四、生产过程中的安全管理
1各单位在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。各单位每周的安全生产例会，要分析当前的安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。凡工艺、材料等发生变化，有关工程技术人员应提出相应措施和对策，公司组织相关部门进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。各单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。
第二篇：安全生产“五同时”管理制度（精选）
安全生产“五同时”管理制度
1、企业各级领导必须坚持贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比生产工作。
2、计划经营部门在安排计划经营工作时，要同时考虑安全工作，合理安排生产周期，做到生产和安全两个指标同时下，两项工作同时抓。
3、生产部门在编制生产计划、进行生产调度时，贯彻生产必须安全的原则，充分考虑生产上可能出现的安全问题，将安全列为生产、调度例会的重要内容。下达生产计划和新产品投产前，要满足应具备的安全卫生条件。
4、各车间（分厂）必须做到安全生产“五同时”，把安全工作贯穿到生产经营活动的每个环节中去，每周组织一次安全检查，每月进行一次安全教育。车间（分厂）生产会议要有安全生产内容，并做好记录。
5、班组长对班组安全状况负有管理责任，组织生产作业要遵循安全生产“五同时”规定，坚持做到班前会议讲安全，班中作业查安全，班后会议评安全。
6、企业在总结、评比各项工作时，必须同时总结、评比安全工作，对在安全工作中做出成绩的单位和个人要给予表彰和奖励，对未完成安全工作指标的单位和个人不得评选为先进单位和个人。
第三篇：安全生产五同时管理制度
安全生产五同时管理制度目的1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。
1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。
2范围
本制度适用于公司内所有车间、部门。职责
3.1 设备与安全部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
3.2 设备与安全部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3.3 设备与安全部负责在编制计划、目标诊断；人事行政部在考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3.4 各车间负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。经营计划中的安全管理
4.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。
1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由设备与安全部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。
2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。
4.2 企业工作计划中应有安全健康的内容。
1）企业工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。工作计划应有规范的文本资料。
2）安全健康目标、指标应由设备与安全部分解到各部门、车间，各部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。
4.3 安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由设备与安全部依据各部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。
4.4 各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本内发生死亡事故的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本内发生重伤事故的单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本内发生轻伤事故的单位，一律不得评为生产经营方面的先进单位，其单位领导不准获得生产经营方面的先进称号。
5生产组织中的安全管理
5.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。
5.2 生产部门在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。
5.3 公司生产调度会，由设备与安全部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
5.4 凡工艺、材料发生变化，由产品工程部提出相应措施和对策，设备与安全部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。
5.5 各车间、部门在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。检修工作中安全管理
6.1公司设备与安全部接受委托在组织停产检修前应将检修计划报生产部门，以便生产部门在进行现场检查时有重点的进行抽查。
6.2 停产检修工作开始前，各责任单位应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。
6.3所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。
6.4 检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审
批”等手续,悬挂安全警示标志。
6.5 多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。
6.6 检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。
6.7 检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。考核
对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。
安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
安全管理“五同时”：
1、生计计划有安全生产目标和措施；
2、布量工作有安全生产要求；
3、检查工作有安全生产项目；
4、评比方案有安全生产条款；
5、总结报告有安全生产内容。
第四篇：安全生产五同时制度（范文模版）
安全生产五同时制度
第一条 目的与适用范围
一、为在生产过程中严格执行“五同时”安全规定，落实安全生产措施，特制定本制度。
二、本制度适用于重庆衡山机械有限公司所有部门。第二条 五同时定义
指安全生产必须做到与生产同时计划、布置、检查、评比、总结，并做好记录。第三条 职责
一、生产经营部办负责将公司工作计划、月度生产计划及各车间生产计划，与职业健康安全工作计划同时下达。
二、各单位分管生产、安全工作的负责人按生产项目、进度计划、生产需要布置、检查、总结职业健康安全工作，并落实责任人。
三、安全管理部对各单位“五同时”执行情况进行督促、检查。第四条 工作制度
一、各部门对本部门所有在制品项目生产过程应当实行“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，对职业健康安全工作进行全过程的控制。
二、将职业健康安全工作列为生产调度会的重要内容。各部门在生产调度会上检查生产项目完成情况及进度时，要同时检查上次调度会布置的职业健康安全工作完成情况；布置生产任务时，同时布置在实施生产过程中必须落实的职业健康安全措施要求。
三、各部门在每月底总结评比上月生产进度、项目实现率、经济指标完成情况及存在的问题时，同时总结评比职业健康安全工作，对落实职业健康安全工作执行好的班组和个人提出表扬，存在的问题要采取纠正措施；计划、布置生产任务时，同时计划、布置职业健康安全工作。
四、遵循“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，各部门负责人在布置生产任务时，同时布置职业健康安全工作；检查生产进度完成情况时，同时检查职业健康安全工作。
五、对不执行“五同时”而造成人员伤亡、经济损失的单位和个人，应当按照公司《职业健康安全考核办法》的规定追究责任并予以考核。
第五条 相关记录
一、生产调度会记录。
二、月、周生产计划。
第六条 附则
一、本制度由安全管理部负责解释。
二、本制度自发布之日起实施。
第五篇：安全生产“三同时”管理制度
河北兴林车身制造集团有限公司
兴 林 模 具安全生产“三同时”管理制度
编号：1 目的为了保障生产的安全运行.特此制订适用范围
全体员工具体内容：
3.1术语和定义
“三同时”是指新建、改建、扩建基本建设项目、技术改造项目其安全设施必须符合国家标准、必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
3.2“三同时”的基本要求
3.2.1建设项目在立项、进行可行性研究论证时，必须进行安全论证，明确项目可能对职工
造成危害的防范措施，并将论证结果载入可行性论证文件。
3.2.2设计单位在编制建设项目的初步设计文件时，应当同时编制安全专篇，安全设施的设
计，必须符合国家标准或行业标准。
3.2.3生产单位必须按照审查批准单位的设计文件进行生产，不得擅自更改安全设施的设计，并对生产质量负责。
3.2.3生产项目的验收必须客户有关项目安全验收规定进行；不符合安全标准、规范的，不
得验收和投产使用。
3.2.4建设项目验收合格，正式投入运行后不得将安全设施闲置不用，生产和安全设施必须
同时使用。
按照建设项目所处的阶段不同，“三同时”安全审查验收包括可行性研究审查、初步设计审查和竣工验收审查。
编制：朱东艳审核 ：吴晨批准：葛广跃
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