行政工作计划做法（五篇）

第一篇：行政工作计划做法

行政人事每日工作计划

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部一名新人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

第二篇：法院行政装备工作做法

改革增效 服务大局 努力提升行政装备工作水平

如皋市人民法院

“十一五”期间，我院行政装备工作在上级法院的大力指导下，立足服务法院工作大局，求真务实搞改革，创新机制抓管理，有机整合资源，保障最大效益，取得丰硕成果。我院先后被评为南通市信息化工作先进单位、省信息化促进司法规范化示范点、省园林单位，行管科连续多年被评为优秀部门。

一、深化改革强管理，努力提高经费物资保障效益 院党组坚持把行政装备工作摆上重要议事日程，注重管理创新、改革增效。一是推行集约式管理。从建立高效、规范、廉洁、有序的管理机制入手，节约行政成本，提高保障效益。严格执行财务管理制度，强化财务核算和财务监督，优化资金运行，有效控减经费支出。大宗物资坚持招标采购，小额易耗办公用品坚持批量招标采购，最大限度地扩大投标范围，切实增强采购的透明度，在确保物品质量的同时，大大降低了采购费用。进一步完善接待管理制度，坚持对口接待、预先申请审批、在本院食堂接待为主的原则，厉行节约，压降接待费用。二是推行包干式管理。在车辆维修上，改变原先分散维修的方法，实行大承包的模式，通过招标进行定点维修，在合同中明确诸如维修一周内返修就免费维修、每年车辆年检确保合格等措施保证了车辆维修质量，又大大节约了维修经费，维修费用比以前下降了46％。我院的做法得到了如皋市政府采购中心、市纪委的高度肯定，并在市级机关全面推广。在油耗管理上，采取定量措施来控制油耗，根据车型、车况制定油耗标准。通过这一措施，比之前的油耗下降了近20％。注重运用高科技手段管理车辆，对所有车辆安装GPS定位系统，既进一步防止了公车私用、乱用等现象，又有效促进了车辆安全，GPS安装后，年节油30多万元。在车辆管理上，完善用车制度，建立用车档案，实现一车一档，杜绝公车私用，公车滥用。严格驾驶员教育管理，在法院系统警车专项整治活动中，我院获全省驾驶员交通法规考核团体第一名，全省99分的高分有5人，我院就有4人，受到省高院通报表扬。三是推行物业式管理。2008年，我院与 XX 物业公司签订协议，将会务保障、营院卫生、水电设施维修等工作委托该公司实行物业式管理。实践证明，此举既有效改善了营院环境，又减轻了干警的相关工作负担，为缓解案多人少矛盾起到了一定的作用。去年重点加强了保安服务制度改革，从保安服务公司择优聘请了 名专职保安，实现了机关和基层法庭门卫管理由非专业化向专业化的转变，有效优化了庭院内的治安环境。

二、着眼长远抓基础，大力加强“两庭”建设 “两庭”建设是法院提高基层执法能力、促进社会和谐与稳定的基础。“十一五”期间，如皋经济社会发展持续腾飞，2010年实现地区生产总值430亿元，年均增长22.6%，增幅连续8年位居南通首位，实现财政总收入78.1亿元，地方一般预算收入33.7亿元，增幅分别达到50.9%和55.6%，其中一般预算收入总量跃居全省县（市）第8名。我们积极适应新形势，更新理念，适度超前，加大投入，努力使法院基础建设与如皋经济社会发展“同频共振”，积极为人民群众打造优质的诉讼环境。投资8058万元新建的审判办公大楼于2008年落成，占地20271㎡，审判楼建筑面积9439.47㎡，办公楼建筑面积10304.83㎡。建设中，坚持把每一分钱都用在刀刃上，坚持自己动手制作标书，此举就节约经费 万元。中央空调招标采用异地招标形式，得到省政府采购管理中心高度评价，被誉为江苏省异地开标第一例。注重加强基层法庭建设，在6个人民法庭中，搬经人民法庭2008年建成，占地1180㎡，建筑面积1302㎡；港区人民法庭2010年建成，占地4268㎡，建筑面积3060㎡；经济开发区法庭准备新建，新装修了 ㎡的过渡用房；石庄人民法庭占地1277.5㎡，建筑面积1330㎡，为旧楼改造而成；磨头法庭占地1530㎡，建筑面积955㎡；白蒲法庭占地1666.65㎡，建筑面积820㎡。我院审判楼、办公楼及6个基层法庭目前均实现了残疾人无障碍通行。在加强基础设施建设的同 时，注重投入搞好庭院绿化，美化办公环境，被省园林局评为“省园林式单位。” 2010年，我院行政装备工作在为审判执行工作提供有力保障的基础上，成功筹集和节约经费850多万元用于偿还基建债务，受到财政主管部门的充分肯定和财务审计部门的高度评价。

三、科技强院促发展，进一步推进信息化促进司法规范化建设

我院党组十分重视信息化工作，坚持在谋划布局、组织推进、基础投入、监管保障等方面狠下功夫，通过“六化互动”推进信息化建设跃上新台阶，被省高院授予“信息化促进司法规范化建设示范点”称号。一是规划布局系统化。紧紧抓住新建审判办公大楼的契机，对法院信息化建设高点定位、超前谋划。围绕办公自动化、安防科技化的目标，将信息化建设与新大楼工程同步规划、同步设计、同步施工，使新建的审判、办公大楼形成计算机网络管理、LED屏幕显示、触摸屏信息查询、安保监控、视频会议、KVM中心机房远程操作及科技化法庭等9大信息化系统，实现千兆到桌面，确保10年不落后。二是组织推进常态化。信息化建设做到年年有计划、有部署、有考核、有总结，一把手院长亲自挂帅，院长办公会每月督察工作进度，对信息化建设的重大事项，分管院长及时提交领导班子讨论。组织推进的常态化，有力推动了信息化工作的跨越发展。三是基础投入现代化。先后 筹集资金900多万元，用于购置局域网服务器、程控交换机、投影仪、摄像机、视频会议系统及台式电脑、笔记本电脑等等，具备了比较完备的信息化基础设施和适应工作需要的终端设备。四是操作应用全员化。从院长到书记员、从在编干警到聘用辅助人员、从年届六旬的老同志到刚进法院的新人员，每个人均能熟练地掌握、运用法院综合信息系统、电子邮件系统、法院网站浏览系统的各种功能。五是监管保障制度化。建立、健全有关信息化设施规划与建设、应用与考核、维护、管理的规章制度及信息技术服务工作流程，将计算机及网络管理规定等信息化管理制度统一编入《法院管理制度汇编》。六是运行成果普及化。将信息化建设的成果融入审判工作、内部管理各个层面。建立与法院内网相隔离的外网局域网，为干警利用互联网资源提供方便；建立短信平台，将各类短信直接发送到干警手机上，提高应急预警效率；干警就餐、进出法官通道、会议考勤均实行一卡通；机关大院160多个监控点，实施24小时全程监控；局域网实现四级联网，使立案、审理、执行、公文传输、卷宗归档均实现了电子化、网络化、规范化；为人民法庭统一配发笔记本电脑，方便巡回审判工作开展，基层法庭均引进电子签章系统，案件调解、撤诉后当事人当场就能拿到调解书、裁定书。

“十二五”期间，我院将进一步探索创新，特别是在信息化建设和基础设施建设上加大力度，建设移动办公系统，适应新形势下的审判工作，在已规划建设3个人民法庭的基础上，再新建磨头、白蒲、石庄、软件园4个人民法庭。我们将认真贯彻本次会议精神，学习借鉴其他单位的先进做法，再接再厉，奋发作为，推动我院行政装备各项工作再上新台阶。

第三篇：郑州市行政奖励经验做法

创 新 工 作 经 验 材 料 公务员局考核奖励处 二〇一三年四月十六日

围绕全市大局 创新奖励机制 激发创业热情 推进郑州跨越式发展

—郑州市建立表彰奖励管理工作机制做法

近年来，郑州市行政奖励工作紧紧围绕市委、市政府工作中心，积极探索，大胆创新，提出了物质奖励与精神奖励相统一、激励与监督相一致、关心与培养相协调的行政奖励管理理念，建立了以制度建设为保障、以规范管理为核心、以促进发展为目标的行政表彰奖励工作机制。经过这些年卓有成效的运行和实践，初步显现出这个机制的优长和作用。普遍认为，这是一项行政表彰奖励管理的有益探索，是一个发掘潜能、激发广大干部职工积极性、推进各项工作的有效机制，是营造干事创业氛围、转变机关作风的一个实用管用的机制、务实创新的机制。

一、建章立制，强化制度管理。郑州市委、市政府高度重视规范行政奖励工作，认真贯彻落实党中央、国务院关于清理规范评比达标表彰工作的有关文件精神，在对全市评比表彰项目进行认真清理规范的同时，逐步探索用制度规范行政奖励工作。特别是2003年以来，在广泛调研的基础上，相继出台了《中共郑州市委、郑州市人民政府关于进一步加强表彰奖励管理工作的通知》、《郑州市人民政府关于严格控制表彰活动中实施物质奖励的通知》、《郑州市人事局、郑州

市财政局关于行政奖励经费使用管理的通知》等一系列规范性文件，明确了行政奖励工作的指导思想、基本原则、组织领导、申报审批程序、奖励范围、对象、数量、名称和经费管理，对整个表彰奖励活动进行全程规范，将党委、人大、政府、政协及各工作部门的行政奖励全部纳入综合管理范围。这些文件以市委、市政府名义下发，增强了行政奖励管理的权威性，扩大了行政奖励管理的覆盖面，强化了行政奖励管理的约束力，保证了我市行政奖励工作有条不紊，健康运行。

二、明确职责，强化综合管理。为保证行政奖励工作制度的落实，我市对表彰奖励工作实行统一归口管理，市委、市政府明确政府人事部门综合管理全市的行政奖励工作。这次机构改革，将表彰奖励工作职责划入公务员局，并在“三定方案”中进一步明确市公务员局综合管理全市表彰奖励工作，审核以市委、市政府及其工作部门名义的奖励活动和奖励人选，按照规定承担市劳动模范和先进工作者评选表彰的有关工作，管理市本级行政奖励基金，负责公务员表彰奖励工作。为进一步强化对全市行政奖励工作指导、管理和监督，市委、市政府议事规则规定，凡提交市委常委会、市政府常务会、市长办公会研究讨论的议题，涉及政府表彰奖励的，主办单位提前与市人事部门沟通，统一由人事部门提交汇报，对主办单位自己提出的表彰奖励议题不予研究。开展表

彰奖励活动时，主办单位要提前拟出评先方案，经政府人事部门核准后联合行文下发。评选工作结束后，主办单位要写出评选情况说明或评选推荐报告，代拟出表彰决定。以市委、市政府名义表彰的，经市人事部门会签后报市委、市政府批准。以系统名义表彰的，经市人事部门审核后共同发文表彰。郑州市人民政府市长奖、郑州市劳动模范（先进工作者）和郑州市人民满意的公务员评选表彰由市人事部门牵头组织，有关部门配合实施，初选名单经市人事部门汇总、审查后报市政府审定，做出表彰决定。向上级党委、政府及其工作部门推荐表彰对象时，由推荐部门提出初步意见，经人事部门审核后予以上报。

三、围绕中心，强化计划管理。各工作部门需要开展表彰奖励活动时，由主办部门于每年第一季度向政府人事部门申报，人事部门根据国家和省市政策规定，对各个主办部门申报计划进行审核，能合并的奖项尽量合并，不符合政策规定要求的坚决不列入计划，严格标准，宁缺毋滥。人事部门将奖励计划（草案），上报市委市政府研究批准后，下达当年奖励计划，各主办部门按照计划实施表彰奖励活动。没有列入奖励计划的，不得擅自实施奖励活动。纳入表彰奖励计划的项目，一是属于市委、市政府中心工作或重点工作；二是要有明确的政策法规依据；三是要符合表彰周期，以市委市政府名义的表彰奖励活动，原则上2—3年进行一

次，上已进行的项目，本原则上不列入计划；四是严格控制表彰范围、数量，在实施奖励活动时，表彰对象向基层一线倾斜，副县（处）级及以上领导干部（含非领导职务）原则上不作为奖励对象，特殊情况要经市政府常务会或市委常委会批准。县（市）区推荐市级表彰人选，科级及以上干部不超过推荐人数的二分之一。表彰先进县（市）区的数量一般不超过4个，最多不超过6个。

四、设立基金，强化经费管理。我市设立了奖励基金，每年由政府财政部门按照机关事业单位职工年工资总额的12‰列入当年预算，核拨给人事部门奖励基金专用账户，实行专款专用，所有奖励费用均从奖励基金中列支，财政部门不直接对其他部门核拨奖励经费。表彰奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主。对先进个人的奖励按照奖励层次，执行全市统一标准。对先进集体奖励原则上只发奖牌、证书，不发奖金或实物，不搞以奖代补，不以目标奖或其他方式变相奖励。主办单位认为确需对先进集体进行物质奖励或超过规定标准对个人进行奖励的，须在申报计划时一并提出，经市政府集中研究，列入计划后实施。实施评选表彰时，主办单位不得以任何名义收取评选、评审费用，更不得以任何名义支出奖励费用。奖励基金的设立和上述刚性标准的执行，大大节约了财政开支，减轻了参评对象的负 5

担，避免了互相攀比、滥施奖励、乱发奖金等现象的发生，维护了奖励的严肃性。

五、多措并举，强化动态管理。一是建立长效考核机制，对先进集体和先进个人实行动态管理。对层次较高的表彰奖励项目，进行定期或不定期的考核，做好跟踪管理工作，失去先进性的集体和个人，取消其相应的荣誉。二是利用书刊、电视、网络等多种形式，大力宣传先进。将先进事迹编印成书，赠发给全市机关事业单位宣传学习，近年来，相继印发了《郑州劳模》、《公务员之歌》等书籍；选取先进典型在电视台新闻栏目中滚动播出，同时将其先进事迹登录在郑州市公务员网站上，增强先进典型的荣誉感、自豪感和责任感，促进形成崇尚先进典型的良好氛围，充分发挥表彰奖励示范导向和教育激励作用；三是探索建立先进典型“长期受教育、永葆先进性”的教育培养机制，把做好继续教育和跟踪培养工作作为一项重要而又长期的任务，组织先进个人到著名高校进行再教育、再培养，提高思想素质和业务能力，增强为人民服务的本领。

通过实施表彰奖励，极大地调动了广大干部职工的积极性，有效地推动了工作的顺利开展，有力地促进了一大批人民群众最关心的利益问题的解决，推动了郑州经济社会的跨越式发展。如为促进解决偏远山区人畜饮水问题，我们将饮水安全工程列入奖励计划，每年实行考核，及时进行表彰奖

励，收到了较好地效果，使我市安全饮水工程进度明显加快，每年比计划多解决10万人的安全饮水问题，全市饮用水源地水质达标率保持100％。再如2009年，面对经济危机的影响，我们积极开展“企业服务年”活动，转变工作作风，主动为企业排忧解难，大力表彰优化经济发展环境的先进集体和先进个人，激励全市人民在市委、市政府的正确领导下，凝心聚力、克难攻坚，决战二季度、大干三季度、决胜四季度，在应对金融危机中取得了保增长、保态势、保民生、保稳定的重大成效。

机制的创新与实践，使我市表彰奖励工作取得了明显的成效。一是表彰奖励工作机制探索了一套较为有效的表彰奖励管理新模式，防止和克服了表彰奖励上的不良倾向，对于进一步深化公务员管理制度改革有一定的借鉴作用。公开透明、程序严密、标准统一、行为规范是表彰奖励工作机制的主要特点，使表彰奖励工作走向了“阳光作业”、标准作业，有效避免了重复表彰产生的弊端和人为因素的影响，保证了表彰奖励工作的公道公正，维护了表彰奖励工作的神圣与尊严，使较为复杂的一项工作成为操作性很强的规范机制，对表彰奖励工作有可资借鉴的作用；二是表彰奖励工作机制树立了好的用人导向，给广大干部确立了一个参照坐标，对于调动和激励干部干事创业热情、推动全局工作有积极意义。表彰奖励准一个人，就等于树立一面旗帜。表彰奖励工作机

制以严格的程序和标准公开、公平选拔表彰对象，使一批优秀干部特别是原来未纳入组织部门用人视野的优秀干部脱颖而出，让大家口服心服，产生了良好的激励和导向作用，激发了广大干部的工作积极性，也使他们从中认识到，只有真干实干，才能赢得群众拥护，才能得到组织认可；三是表彰奖励工作机制有效控制了表彰规模，提高了表彰奖励工作质量，对于开阔工作视野和工作思路有一定启发。过去各个工作部门都以不同名义开展评比表彰活动，设定的项目多达七、八百项，表彰随意性大，影响力弱，难以形成品牌效应，受奖人员荣誉感也不强。规范表彰活动以后，全市列入计划的项目在80项左右，大大压缩了表彰项目，2006年是88项，2007年为80项，2008年85项，到2009年，评比奖励项目也只有83项。项目减少，表彰主体更为突显，各主办单位更加注重评选质量，突出了先进性和代表性，群众反映，这样的先进受表彰，能代表单位和个人，我们团队和我们个人都感到光荣和自豪；四是表彰奖励工作机制有效减少了经费开支，减轻了财政负担，对于降低成本做事情、干事业、培养良好的“低碳生活习惯”（主动去约束自己，节约身边各种资源的习惯）很值得深刻思考。过去，我市每年用于表彰的费用开支超过奖励基金额度的数倍，设立奖励基金以后，主办单位奖励的费用按全市统一标准从奖励基金中支出，财政部门不再向主办单位核拨经费，主办单位也不再以

种种借口收取评选、评审费用来弥补表彰缺口，既减轻了财政负担和企业负担，优化了经济发展环境，也改善了党和政府机关在广大人民群众中的形象，密切了党群、干群之间的血肉联系。

第四篇：行政工作计划

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行政工作计划范文模板

为了深入学习贯彻党的十八大精神，坚持依法审计，进一步规范审计执法行为，建立健全审计责任制，提升审计工作的质量和水平，推进审计系统依法行政工作有序进行，根据《xx市人民政府xxxx依法行政考核方案》的有关规定，结合我市审计工作实际，制订xxxx年全市审计机关依法行政工作计划。

一、指导思想

深入学习贯彻党的十八大精神，坚持以《宪法》为核心，以《审计法》为主体，以《国家审计准则》为基础，坚持“依法审计，服务大局，围绕中心，突出重点，求真务实”的审计工作方针，按照“法治xx”和“法治政府”建设的新要求，围绕经济增长质量和效益的提高，围绕审计质量和审计地位的提升，全面履行审计监督职责。进一步创新工作机制，加强内部管理，改进工作方法，------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----提高干部素质，努力在更高层次、更广领域发挥审计“免疫系统”功能和公共财政“卫士”作用，真正将审计机关的依法行政工作更好地融入我市社会经济建设全局之中。

二、主要目标

通过扎实开展学习宣传法律活动，传播法治理念，弘扬法治精神，深入推进依法行政工作，进一步增强审计人员的法治意识和法律素质;进一步提高审计机关依法审计、文明审计和全面履行审计监督职责，充分发挥审计“免疫系统”功能和在国家治理中的作用;进一步增强被审计单位及领导干部依法行政、依法理财、依法接受审计监督的意识，营造自觉遵守财经和审计法律法规、积极支持和配合审计工作的良好社会氛围。

三、主要任务

强化审计监督

继续突出对重点领域、重点资金、重点部门、重大项目的审计。进一步加强政府全口径预决算、领导干部经济责------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----任、政府投资项目、民生资金审计。市本级全年计划审计单位64个，其中：财政审计个、行业审计调查4个、专项资金审计5个、重点建设项目审计4个、领导干部经济责任审计20个、外资运用审计1个,财务收支审计18个，有效发挥审计对xx经济社会发展的促进作用。

完善规章制度

根据xx同志在全国审计工作电视电话会议上的重要讲话精神，以及审计署、省审计厅安排部署，围绕进一步规范审计权力运行、防范审计风险、提高审计质量的新要求，严格按照《审计法》及其实施条例和《国家审计准则》的规定，修订重大行政决策、行政执法监督检查、审计质量控制等方面的制度。加强审计业务管理与创新，完善局机关审计项目量化考评等审计业务规章制度，进一步规范审计行政行为。按照审计项目审理工作的新要求，健全审理流程、审理会议、审理情况通报考评各制度，提高审理工作规范化水平。------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----

加强质量管理

1、认真执行新《国家审计准则》规定，严格审计项目复核、审核及审理工作，认真组织审计业务会议，督促审计组严格依程序执法，增强责任意识，风险意识，提高审计质量。

2、结合审理工作的开展，充分利用审理成果，探索提供违纪违规问题定性、处理处罚适用法律法规指引。

3、结合省厅法制工作计划要求，开展全市审计项目质量监督调研和审计项目质量检查，开展全市优秀审计项目评选工作。进一步创新评选方法，探索成果展示方式，发挥优秀审计项目在提高质量、防范风险、提升素质等方面的示范作用。

落实依法行政

1、认真贯彻落实依法行政各项政策法规。加强学习国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《关于加强法治政府建设的意见》和省委《法治湖南建设纲要》，严格遵循审计执法程序，切实------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----规范审计执法行为，推进审计公开，细化执法责任，强化责任追究。

2、认真开展重大行政决策听证。严格执行“公开产生听证代表、如实记录听证笔录、向社会公布听证意见采纳情况”等听证程序，年内按要求至少举行1次重大行政决策听证会。

3、严格执行规范性文件登记制度。认真贯彻落实《湖南省规范性文件管理办法》，严把规范性文件合法性审查关，对本局全部规范性文件按要求实行“三统一”，并切实做好规范性文件清理工作，修订全市审计机关行政处罚自由裁量权基准。

4、加强审计执法监督检查。一是在5月30日前，组织召开一次全系统依法行政工作会议，专题研究依法行政工作。二是在今年7月份和明年初，组织两次全市审计机关审计行政执法监督检查，推进各级审计机关审计执法工作新发展。三是认真执行依法行政报告制度，于月10日前向市人民政府报告xxxx年------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----度依法行政工作情况。四是组织依法行政专题学习，年内至少组织1次局务会议学法，进一步加强法制队伍建设，提升依法管理、依法审计、依法行政能力和水平。

第五篇：行政工作计划

篇一：15年行政助理个人工作计划范文 15年行政助理个人工作计划范文

在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下：

一、人力资源：

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

(三)培训：

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。(四)绩效考核：

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。(五)劳动关系管理

1、退休

(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职

(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。(3)具体执行工作。

二、行政事务。(一)车辆管理

协助主任开展相关工作。(二)公章管理

1、协助主任做好相关审核工作。

2、制作公章管理登记薄。(三)会议安排

协助主任安排会议议程及相关准备工作。(四)公司大型活动的组织策划。

协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。(五)公司邮箱管理。三点原则：

1、按时收取邮件;

2、妥当处理邮件;准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。(七)宿舍管理

1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

三、对外事务：

(一)证照的申办、年审。

协助主任进行资料准备及提交工作。(二)政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。

(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。

四、其他临时交办事项。四点原则：

(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。篇二：公司行政工作计划范文 公司行政工作计划范文

一、每天固定工作以及时间安排 8：10到办公室

8：15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑 8：20开始监督绩效考勤表的登记 8：30准备开会

18：30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位

二、每月固定工作以及时间安排

1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税 2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字 3、9号报税

三、每天具体情况具体应对

1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管（1）办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了（2）设备：

2、内部资料的分类保管存档工作

（1）金源电话本（红色）以及电话登记表

（2）金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料（3）财务资料

3、与总部沟通（1）账号的申请（2）下订单（3）及时关注流动资金量小于5000，就得及时与高老师沟通（4）每月及时对账，确保资金到账（5）顾客的退货协商

4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。

5、协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。

6、做好公司重要会议记录。

7、做好董事长和总经理交办的其他事务。篇三：行政工作计划怎么写 行政工作计划怎么写 高端建议：

工作计划是根据自己的工作职责和工作任务制定的,大体分为短期计划、中期计划和长期计划； 按你的工作岗位，工作计划应以短期（每周）和中期（每月）工作计划，把工作计划的重点放在短期工作计划上。

看你的工作比较繁杂，可以按不同性质和侧重点，分配不同的时间和工作精力，其主要内容包括：

时间、工作内容、工作进度、负责人、完成时间、备注等。可根据自己的情况调整。

有了工作计划，工作起来就可以有条不紊，从容不迫。同时，也可以作为工作记录和总结。非常有益于工作能力的提高。贵在坚持。