财务经理工作职责

第一篇：财务经理工作职责

财务部副经理工作职责

1、拟定本单位的财务会计工作实施办法和管理制度，报领导审

批后执行；

2、负责公司资金运行管理，财务分析，资本运作，筹资方略，有效地筹划和运用公司资金，3、负责审核财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报

告、经济合同、经济协议等并承办所有信贷资料手续。

4、为公司编写商业计划提供的基本财务情况；

5、协助集团公司及所属分公司财务预算的编制、资金留存的测

算工作、为企业设置安全的现金存量；

6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

7、建立集团公司财务绩效考评体系，参与对集团公司及所属分

公司财会人员的绩效考核；

8、保守公司机密，维护公司利益。

9、负责完成领导交给的其它财务管理工作。

第二篇：财务经理工作职责

财务经理工作职责

一、全面负责财务部的日常管理工作。

二、严格执行国家法律法规财经纪律，做好公司内部审计工作，完成公司下达的各项工作任务。

三、建立健全的财务管理的规章制度和完善会计核算体系。制定财务预算、成本计划，编制月度、季度、决算报告，确保内容真实，核算准确。为领导制定生产经营规划决策提供可靠依据，发挥职能作用。

四、分析财务经营情况，审核控制费用支出监督检查财务管理的工作执行情况。

五、负责资金调度。加强资金管理，合理调配资金，保证生产经营的资金正常运转。

第三篇：财务经理工作职责

财务经理（科长）工作职责

1、领导本公司的财务会计工作，主持本部门的日常事务。严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理做好公司的其他工作。

2、拟订公司的财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。

3、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，编写财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司董事会和总经理参考。

4、主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议及本公司其他经济文件。参与、审核投资项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。

5、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。

6、审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。

7、协助总经理组织和调度公司资金，做好向金融机构融资的工作。

8、协助公司拟订经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。

9、组织会计人员职业道德及业务技术的学习与考核。参与研究会计人员的任用和调配。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。

龙岩市景棋混泥土有限公司

2011-10-17

第四篇：财务经理工作职责

财务经理工作职责:

1.完成各项财务核算及会计业务，负责成本管理，费用支出控制，预算编制，更新；2.进行预算管理,处理税务事宜,组织协调内外部审计.3.审核公司各项支付,清理往来账户,定期对应收账款进行分析,加强应收账款的管理.4.负责工商,税务,财政,银行等政府机构有关证照的年检和更新工作,5.完成会计凭证编制,登录工作,审核后上报相关财务报告及报表.6.及时传达并严格执行下发的各类财务管理文件,指导财会资料档案管理7.支持财产清查,并对发现问题提出建议.8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动.9.熟悉财务金蝶软件操作流程。

第五篇：财务总监财务经理工作职责

工作职责：

1、财务管理体系建设工作： 制定、完善公司统一的会计核算政策、方法，对各子公司的会计核算流程、方法的合理性、完善性进行监督检查并协助其改进。

Establish and perfect financial management system construction work:

Formulate the company unified accounting policies and methods;

Inspect the accounting process of each unit, the rationality of the method, improve the supervision.2、日常财务核算和管理： 审核会计凭证和会计报表，组织完成本公司的会计核算和纳税申报工作；定期组织相关人员进行资金、财产清查、往来帐核对工作，保证公司资产的安全和完整；定期进行财务分析，提供有关信息供管理层经营决策参考，及时准确按集团要求报送各项财务资料与各项财务信息与建议。

Daily financial calculation and management:

Audit accounting vouchers and accounting statements;

Organize to complete the company accounting and tax declaration;

Regularly organize relevant personnel for capital, property inventory, the account current check work, Ensure that the company's assets are safe and complete;

Make financial analysis on a regular basis, provide relevant information for management decision-making reference;

Submit the financial data and the financial information and advice timely and accurately according to the requirements of group.3、税收管理和筹划： 负责所在公司的税款缴纳；定期进行内部税务自查，降低财税风险；加强与税务、财政、银行等有关部门和单位的关系，为企业创造良好的外部环境。

Tax management and planning:

be responsible for paying taxes in the company and internal tax audits on a regular basis, reduce the financial risk;

Strengthen tax, Treasury, the relationship between Banks and other relevant departments &units, to create a good external environment for the enterprise.4、预算的编制： 依据公司战略发展规划，组织和指导公司预算和资金计划的编制；收集归纳开发、经营及财务等预算管理数据，对公司财务预算和资金计划的执行情况进行跟踪、审核和定期分析；提供预算考核资料。

Budget preparation:

Organize and guide the preparation of company's budget and financial plan according to the company's annual strategic development plan;

Collect the development, management, and financial budget management data, such as the company's financial budget and financial plan of implementation to track, review and analysis on a regular basis;

Provide the budget evaluation data.5、成本费用管理： 组织公司的成本及费用的预测、控制、核算和考核；审核公司各项成本费用支出；会签所在公司的经济合同并妥善保管,控制财务风险。Cost management:

Organize the group company's cost forecast, control, and evaluation;

Audit the company each cost and expense;

Sign and properly keep the contract in the company to control financial risk.6、资金管理： 参与资金支付事项的审核付款，灵活运用有利于公司的付款方式；负责对应收、预收、应付、预付等有关往来的资金实施规范有效的财务管理。

Cash management:

Participate in the payment of the funds payment audit, be flexible in the use of the company's payment;

Be responsible for accounts receivable and advance, deal with current capital implementation specification and effective financial management.7、团队管理和建设 ： 贯彻落实财务人员的岗位责任和工作标准，负责下属财务人员的绩效考核；加强对财务人员的业务培训，不断提高财务人员的综合素质，努力将财务部打造成一个团结、高效、向上的成功团队。

Team management and construction:

Implement the financial personnel of post responsibility and work standard, be responsible for financial personnel performance appraisal;

Strengthen the professional training of financial personnel, and constantly improve the comprehensive quality of financial personnel;

Make great efforts to build a united, efficient and successful team for financial department.下属人数：9人 |汇报对象：总经理

岗位职责：

1，建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营体系

负责提出集团公司理财及资本运营思念，制定并完善集团公司的各项财务管理制度，同时制定相应的财务管理制度和流程

2，贯彻落实集团公司、部门制定的各项管理制度

积极参与集团公司的各项会务等活动，提供有价值的财务管理信息资料； 负责落实与实施各项财务管理制度；接受相关部门的审计监督检查

3，负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案

领导团队完成集团公司下达的工作目标，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案

4，利用各种优势创造集团利益最大化

资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化；

5，工作计划性与团队建设 指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及财务计划和预算工作并落实实施； 负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络；

6，部门内部培训机制的建立与完善

根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制； 接受相关监督与检查；

7，财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善 制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作

8，董事会安排的其他工作