财务经理的职责

第一篇：财务经理的职责

如何做一名财务经理

一、财务部的职能

1、狭义上的职能：1）算账、做账2）税务管理3）资金管理。

2、广义上的职能：1）成本管理2）财务管理3）资金管理。

a、成本管理的内容：对所有涉及生产成本项目的费用进行管理、控制、分析，确保企业财物能尽其所用，减支增收。

b、财务管理的内容：对所有涉及账务的科目进行预算、核算、结算处理，确保企业财务核算的及时性、透明性、准确性。

c、资金管理的内容：对所有涉及资金的项目进行资金的调配、整合，确保企业收支平衡。

二、财务经理的职能本人打分08年11年

1、组织财务人员编制会计报告得分：100分100分

2、企业各种财务活动的执行管理得分：75分85分

3、主持财务部日常财务工作得分：85分85分

4、起草编制执行检查财务预算得分：70分85分

5、负责成本管理、控制、核算、分析得分：80分85分

6、协调各方面财务关系得分：75分80分

7、财务人员管理及考核得分：80分85分

8、参与投资项目的建议评估得分：70分80分

9、资金调配支付的核查得分：70分80分

10、起草经济活动总结分析报告得分：75分80分

三、职能分解

1、组织财务人员编制会计报告

1）会计报告是指：资产负债表、利润表、现金流量表、合并报表等等。

2）组织财务人员编制会计报告，财务经理主要职责：a、审核账务处理的正确性、合理性；b、核查会计报告的严谨性、合理性；c、督导、检查会计报告编制完成的后续工作。

3）编制完会计报告，财务经理应督导财务人员进行税务申报、缴付工作，税务申报包括地税、国税两大类，具体税种有增殖税、所得税以及其他地方小税种。

具体报税方式有1）网络报税2）电话申报3）书面报税。

4）待税务工作处理完毕后，财务经理应督导财务人员做好各种财务数据的统计工作。统计数据一般都需要电子申报，或者应将手工填写的统计报表上缴相关政府职能部门。

2、企业各种财务活动的执行管理

1）财务活动的分类：a、企业内部财务核算、财物管理活动b、同供应商、客户的财务往来活动c、同税务、银行、审计业务往来活动。

2）主要财务活动：组织成本核算、资产盘点、采购、加工合同起草和审查、应付款核查、应对税务部门的检查、贷款融资、年度审计。

3、主持财务部日常财务工作

1）日常财务工作：对各种原始票据的真实性、正确性进行审核；指导财务人员完成月度财务工作及上月遗留问题；处理各种临时性财务问题。

4、起草编制执行财务预算

如何起草编制财务预算：1）历史财务资料的归类整理2）搜集当年销售计划及其预算3）资金市场预测及国家宏观经济政策的解读。

5、负责成本管理、控制、核算、分析

1）成本管理的核心，启用功能化健全的软件，用准确透明的数据反映各个生产环节之间的关系。

2）成本控制的核心，标准成本的制定及其运用落实。

3）成本核算的核心，用内部转移价格核算反映生产中每个环节的成本价值的增减变化。

4）成本分析的核心，落实成本增减变化的责任，提出改善管理成本的建议。

6、协调各方面财务关系

协调各方面财务关系应坚持的原则：1）坚持维护财务部、公司的利益2）利得双赢，合理顾及关系对方的利益要求3）灵活务实、与职能监督部门的交往应适度妥协。

7、财务人员管理及考核

1）财务人员的业务指导、及工作交流2）负责财务人员的招聘面试3）财务人员的业绩考核及工作调动。

8、参与投资项目的建议评估

这一职能主要强调财务经理做好财务总监的帮手，提出专业建议。这对财务经理专业能力、工作经验丰富与否最具依赖性。

9、资金调配支付的核查

1）核查资金调配支付的依据是否真实2）核查资金调配支付的程序是否合理3）核查资金调配支付的计算过程、以及结算方式是否正确。

10、起草经济活动总结分析报告

1）总结分析报告一般分为季度、年度财务报告。

2）总结分析报告包括的内容：报告周期内的税负情况、利润收入情况、资金周转情况、往来款项收付情况、固定资产、存货、成本变动情况等等。

四、财务经理应具备的素质

1）学历较高、资格过硬、经验丰富。

2）具备领导能力、能带领团结团队。

3）适应能力强，能承受一定工作压力。

第二篇：财务经理职责

财务经理职责

财务经理在行政副总的领导下进行工作。其职责：

1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况制定适应的财务管理办法。

2.贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查。

3.对岗位设置。人员配备核算组织程序等提出方案，同时负责选拔、培训和指导财会人员

4.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动以外不得随意增减或合并会计科目。

5.进行成本费用预测、计划、识别、核算、分析、督导各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

6.负责做好公司各项资金的收取与支出管理。

7.定期汇总经济运作情况，提出合理的建议，为公司发展决策提供参考依据。

8.定期检查财务计划，费用预算执行情况，督导各部门的财务运作情况。分析存在问题，查明原因，及时解决。

9.维护公司利益，及时向公司领导及政府有关部门做出财务报表。

10.完成领导交待的其他工作。

第三篇：财务经理的职责

1．负责酒店各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的安全保管。

2．负责酒店所有资产、存货、资金、收入的安全，合理利用资金。

3．负责做好资金管理，正确合理调度资金，加快应收账款的回笼，提高资金使用效率。（负责现金流量的管理和控制，确保现金和其他货币资金及时在银行账户进帐。）

4．与财政、税务、金融部门保持良好联系，使酒店能在更有效情况下运作。

5．主持召开所管部门的部门会议，进行业务沟通。

6．负责对采购部部门的检查和督导，保证酒店物资供应工作的正常运行。

7．负责公司各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的安全保管。

8．根据酒店所制定的预算，实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费。

9．负责审核总帐出具之纳税报表、财务报表、财务分析。

10.负责公司外籍员工和本地员工工资报表的制作和审核。

11.组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，修改，补充和实施。12.定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况。

13.参加总经理召开的总监一级和部门经理例会。

14.组织编制财务收支计划。

15.广泛筹集和组织资金，保证酒店经营资金的正常需求，并有效地加以运用，降低筹资成本。

16.正确计算和反映酒店的各项收入，依法缴纳国家各项税收。

17.审查各部门的开支计划，并转报总经理。

18.督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

第四篇：财务经理工作职责

财务经理工作职责:

1.完成各项财务核算及会计业务，负责成本管理，费用支出控制，预算编制，更新；2.进行预算管理,处理税务事宜,组织协调内外部审计.3.审核公司各项支付,清理往来账户,定期对应收账款进行分析,加强应收账款的管理.4.负责工商,税务,财政,银行等政府机构有关证照的年检和更新工作,5.完成会计凭证编制,登录工作,审核后上报相关财务报告及报表.6.及时传达并严格执行下发的各类财务管理文件,指导财会资料档案管理7.支持财产清查,并对发现问题提出建议.8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动.9.熟悉财务金蝶软件操作流程。

第五篇：财务经理工作职责

财务部副经理工作职责

1、拟定本单位的财务会计工作实施办法和管理制度，报领导审

批后执行；

2、负责公司资金运行管理，财务分析，资本运作，筹资方略，有效地筹划和运用公司资金，3、负责审核财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报

告、经济合同、经济协议等并承办所有信贷资料手续。

4、为公司编写商业计划提供的基本财务情况；

5、协助集团公司及所属分公司财务预算的编制、资金留存的测

算工作、为企业设置安全的现金存量；

6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

7、建立集团公司财务绩效考评体系，参与对集团公司及所属分

公司财会人员的绩效考核；

8、保守公司机密，维护公司利益。

9、负责完成领导交给的其它财务管理工作。